Luận văn thạc sĩ về chiến lược công ty cổ phần chứng khoán dầu khí từ 2012 đến 2020

2011

110
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH CHỨNG KHOÁN

1.1. Một số khái niệm về chiến lược

1.2. Quản trò chiến lược

1.3. Các cấp chiến lược

1.4. Vai trò của quản trò chiến lược

1.5. Mô hình quản trò chiến lược tổng quát

1.6. Chuỗi giá trị

1.7. Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh

1.7.1. Xác định mục tiêu, sứ mạng hiện tại của công ty

1.7.2. Phân tích các yếu tố bên ngoài

1.7.2.1. Môi trường vĩ mô
1.7.2.2. Môi trường vi mô
1.7.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.7.3. Phân tích yếu tố bên trong

1.7.3.1. Hoạt động cung cấp dịch vụ
1.7.3.2. Tài chính kế toán
1.7.3.3. Hệ thống công nghệ và thông tin
1.7.3.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

1.7.4. Các công cụ để xây dựng chiến lược kinh doanh

1.7.4.1. Ma trận SWOT
1.7.4.2. Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM)

1.7.5. Đặc điểm ngành dịch vụ chứng khoán

1.7.5.1. Các thuật ngữ
1.7.5.2. Đặc điểm chủ yếu của thị trường chứng khoán

1.7.6. Kinh nghiệm phát triển của công ty chứng khoán trên thế giới và Việt Nam

1.7.7. Khung nghiên cứu đề tài

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ

2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần chứng khoán dầu khí

2.1.1. Thông tin chung

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Các bộ phận chức năng

2.1.5. Doanh thu và lợi nhuận qua các năm

2.2. Tầm nhìn và sứ mạng hiện tại của PSI

2.3. Phân tích các yếu tố bên ngoài

2.3.1. Môi trường vĩ mô

2.3.1.1. Chính trị
2.3.1.2. Môi trường vi mô
2.3.1.2.1. Tổng quan thị trường chứng khoán Việt Nam
2.3.1.2.2. Ma trận nắm áp lực cạnh tranh
2.3.1.2.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài

2.3.2. Phân tích đe dọa – cơ hội

2.4. Phân tích các yếu tố bên trong

2.4.1. Hoạt động cung cấp dịch vụ

2.4.2. Hoạt động marketing

2.4.3. Tài chính- kế toán

2.4.4. Hệ thống công nghệ và thông tin

2.4.5. Phân tích chuỗi giá trị của công ty

2.4.6. Ma trận các yếu tố bên trong

2.4.6.1. Ma trận IFE
2.4.6.2. Phân tích điểm mạnh- điểm yếu

3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2020

3.1. Mục tiêu chiến lược

3.1.1. Mục tiêu dài hạn

3.1.2. Mục tiêu ngắn hạn

3.2. Quan điểm và căn cứ xây dựng chiến lược

3.2.1. Quan điểm chiến lược

3.2.2. Căn cứ xây dựng chiến lược

3.2.2.1. Căn cứ theo kế hoạch đầu tư của PVN trong thời gian tới
3.2.2.2. Căn cứ theo chủ trường đổi mới và sắp xếp của PVN
3.2.2.3. Căn cứ với thế PSI và các định chế tài chính trong PVN
3.2.2.4. Căn cứ tiềm năng của ngành chứng khoán và với thế PSI

3.3. Tầm nhìn và sứ mạng của PSI

3.4. Đề xuất và lựa chọn các chiến lược của PSI

3.4.1. Đề xuất chiến lược qua ma trận SWOT

3.4.2. Lựa chọn chiến lược qua ma trận QSPM

3.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược

3.5.1. Cơ sở đề xuất giải pháp

3.5.2. Giải pháp nhân sự

3.5.2.1. Về cơ cấu tổ chức
3.5.2.2. Về sắp xếp nhân sự

3.5.3. Giải pháp tài chính

3.5.3.1. Về nguồn vốn
3.5.3.2. Về tài chính

3.5.4. Giải pháp công nghệ

3.5.5. Giải pháp dịch vụ sản phẩm

3.5.5.1. Về dịch vụ chứng khoán
3.5.5.2. Về dịch vụ phân tích
3.5.5.3. Về dịch vụ tư vấn tài chính

3.5.6. Giải pháp marketing

3.5.7. Giải pháp định vị thương hiệu

3.6. Các kiến nghị

3.6.1. Đối với công ty

3.6.2. Đối với nhà nước và các cơ quan chủ quản

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược công ty cổ phần chứng khoán dầu khí từ năm 2012 đến năm 2020