Luận văn thạc sĩ về chiến lược công ty cổ phần chứng khoán dầu khí từ 2012 đến 2020

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển của công ty cổ phần chứng khoán dầu khí giai đoạn 2012-2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc.

• Tác giả: Traàn Vaên Thaønh
• Người hướng dẫn: TS. Ñinh Coâng Tieán
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Công Ty Cổ Phần Chứng Khoán Dầu Khí Từ Năm 2012 Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn thực tập kinh tế
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH CHỨNG KHOÁN
• 1.1. Một số khái niệm về chiến lược
• 1.2. Quản trò chiến lược
• 1.3. Các cấp chiến lược
• 1.4. Vai trò của quản trò chiến lược
• 1.5. Mô hình quản trò chiến lược tổng quát
• 1.6. Chuỗi giá trị
• 1.7. Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.7.1. Xác định mục tiêu, sứ mạng hiện tại của công ty
• 1.7.2. Phân tích các yếu tố bên ngoài
• 1.7.2.1. Môi trường vĩ mô
• 1.7.2.2. Môi trường vi mô
• 1.7.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 1.7.3. Phân tích yếu tố bên trong
• 1.7.3.1. Hoạt động cung cấp dịch vụ
• 1.7.3.2. Tài chính kế toán
• 1.7.3.3. Hệ thống công nghệ và thông tin
• 1.7.3.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 1.7.4. Các công cụ để xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.7.4.1. Ma trận SWOT
• 1.7.4.2. Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM)
• 1.7.5. Đặc điểm ngành dịch vụ chứng khoán
• 1.7.5.1. Các thuật ngữ
• 1.7.5.2. Đặc điểm chủ yếu của thị trường chứng khoán
• 1.7.6. Kinh nghiệm phát triển của công ty chứng khoán trên thế giới và Việt Nam
• 1.7.7. Khung nghiên cứu đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ
• 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần chứng khoán dầu khí
• 2.1.1. Thông tin chung
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Các bộ phận chức năng
• 2.1.5. Doanh thu và lợi nhuận qua các năm
• 2.2. Tầm nhìn và sứ mạng hiện tại của PSI
• 2.3. Phân tích các yếu tố bên ngoài
• 2.3.1. Môi trường vĩ mô
• 2.3.1.1. Chính trị
• 2.3.1.2. Môi trường vi mô
• 2.3.1.2.1. Tổng quan thị trường chứng khoán Việt Nam
• 2.3.1.2.2. Ma trận nắm áp lực cạnh tranh
• 2.3.1.2.3. Ma trận các yếu tố bên ngoài
• 2.3.2. Phân tích đe dọa – cơ hội
• 2.4. Phân tích các yếu tố bên trong
• 2.4.1. Hoạt động cung cấp dịch vụ
• 2.4.2. Hoạt động marketing
• 2.4.3. Tài chính- kế toán
• 2.4.4. Hệ thống công nghệ và thông tin
• 2.4.5. Phân tích chuỗi giá trị của công ty
• 2.4.6. Ma trận các yếu tố bên trong
• 2.4.6.1. Ma trận IFE
• 2.4.6.2. Phân tích điểm mạnh- điểm yếu
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Mục tiêu chiến lược
• 3.1.1. Mục tiêu dài hạn
• 3.1.2. Mục tiêu ngắn hạn
• 3.2. Quan điểm và căn cứ xây dựng chiến lược
• 3.2.1. Quan điểm chiến lược
• 3.2.2. Căn cứ xây dựng chiến lược
• 3.2.2.1. Căn cứ theo kế hoạch đầu tư của PVN trong thời gian tới
• 3.2.2.2. Căn cứ theo chủ trường đổi mới và sắp xếp của PVN
• 3.2.2.3. Căn cứ với thế PSI và các định chế tài chính trong PVN
• 3.2.2.4. Căn cứ tiềm năng của ngành chứng khoán và với thế PSI
• 3.3. Tầm nhìn và sứ mạng của PSI
• 3.4. Đề xuất và lựa chọn các chiến lược của PSI
• 3.4.1. Đề xuất chiến lược qua ma trận SWOT
• 3.4.2. Lựa chọn chiến lược qua ma trận QSPM
• 3.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược
• 3.5.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 3.5.2. Giải pháp nhân sự
• 3.5.2.1. Về cơ cấu tổ chức
• 3.5.2.2. Về sắp xếp nhân sự
• 3.5.3. Giải pháp tài chính
• 3.5.3.1. Về nguồn vốn
• 3.5.3.2. Về tài chính
• 3.5.4. Giải pháp công nghệ
• 3.5.5. Giải pháp dịch vụ sản phẩm
• 3.5.5.1. Về dịch vụ chứng khoán
• 3.5.5.2. Về dịch vụ phân tích
• 3.5.5.3. Về dịch vụ tư vấn tài chính
• 3.5.6. Giải pháp marketing
• 3.5.7. Giải pháp định vị thương hiệu
• 3.6. Các kiến nghị
• 3.6.1. Đối với công ty
• 3.6.2. Đối với nhà nước và các cơ quan chủ quản
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược công ty chứng khoán dầu khí 2012 2020

Chiến lược công ty chứng khoán dầu khí từ năm 2012 đến 2020 đã trải qua nhiều biến động lớn. Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam phát triển mạnh mẽ, các công ty chứng khoán dầu khí đã phải điều chỉnh chiến lược để thích ứng với những thay đổi này. Việc hoạch định chiến lược không chỉ giúp các công ty tối ưu hóa hoạt động kinh doanh mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững trong tương lai.

1.1. Đặc điểm thị trường chứng khoán dầu khí Việt Nam

Thị trường chứng khoán dầu khí Việt Nam có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm sự phát triển nhanh chóng và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Các công ty chứng khoán cần nắm bắt xu hướng và điều chỉnh chiến lược để duy trì vị thế cạnh tranh.

1.2. Vai trò của công ty chứng khoán trong ngành dầu khí

Công ty chứng khoán đóng vai trò quan trọng trong việc huy động vốn cho ngành dầu khí. Họ không chỉ cung cấp dịch vụ tài chính mà còn hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc phát triển bền vững.

II. Thách thức trong chiến lược công ty chứng khoán dầu khí 2012 2020

Trong giai đoạn 2012-2020, các công ty chứng khoán dầu khí đã phải đối mặt với nhiều thách thức lớn. Từ sự biến động của giá dầu đến các quy định pháp lý khắt khe, những yếu tố này đã ảnh hưởng đến khả năng hoạt động và phát triển của các công ty. Việc nhận diện và ứng phó với những thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Biến động giá dầu và tác động đến thị trường

Giá dầu thế giới có sự biến động mạnh mẽ, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của các công ty chứng khoán dầu khí. Sự thay đổi này đòi hỏi các công ty phải có chiến lược linh hoạt để ứng phó.

2.2. Quy định pháp lý và thách thức tuân thủ

Các quy định pháp lý ngày càng nghiêm ngặt đã tạo ra nhiều thách thức cho các công ty chứng khoán. Việc tuân thủ các quy định này không chỉ tốn kém mà còn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh.

III. Phương pháp hoạch định chiến lược cho công ty chứng khoán dầu khí

Để phát triển bền vững, các công ty chứng khoán dầu khí cần áp dụng các phương pháp hoạch định chiến lược hiệu quả. Việc sử dụng các công cụ phân tích như SWOT, EFE và IFE sẽ giúp các công ty đánh giá đúng tình hình và đưa ra quyết định chính xác.

3.1. Phân tích SWOT trong hoạch định chiến lược

Phân tích SWOT giúp các công ty nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điều này là cơ sở để xây dựng chiến lược phù hợp với thực tế thị trường.

3.2. Sử dụng ma trận EFE và IFE

Ma trận EFE và IFE giúp đánh giá các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Việc áp dụng các ma trận này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về vị thế cạnh tranh của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược công ty chứng khoán dầu khí

Các chiến lược đã được áp dụng thực tiễn trong giai đoạn 2012-2020 đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các công ty chứng khoán dầu khí. Việc tối ưu hóa quy trình hoạt động và cải thiện dịch vụ khách hàng là những yếu tố quan trọng giúp các công ty phát triển.

4.1. Kết quả đạt được từ chiến lược phát triển

Nhiều công ty chứng khoán đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận nhờ vào việc áp dụng các chiến lược hiệu quả. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược đúng đắn.

4.2. Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các công ty chứng khoán đã rút ra nhiều bài học quý giá từ quá trình thực hiện chiến lược. Việc học hỏi từ những sai lầm và thành công sẽ giúp các công ty cải thiện hơn trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của công ty chứng khoán dầu khí

Kết thúc giai đoạn 2012-2020, các công ty chứng khoán dầu khí đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, để phát triển bền vững trong tương lai, các công ty cần tiếp tục đổi mới và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Triển vọng phát triển trong giai đoạn tiếp theo

Thị trường chứng khoán dầu khí sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Các công ty cần chuẩn bị sẵn sàng để nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức.

5.2. Đề xuất chiến lược cho tương lai

Các công ty chứng khoán cần xây dựng các chiến lược dài hạn, tập trung vào đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH ----------------------------------------- TRAÀN VAÊN THAØNH HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC COÂNG TY COÅ PHAÀN CHỨNG KHOAÙN DẦU KHÍ TÖØ NAÊM 2012 ÑEÁN NAÊM 2020 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Thaønh phoá Hoà Chí Minh-Naêm 2011 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH ----------------------------------------- TRAÀN VAÊN THAØNH HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC COÂNG TY COÅ PHAÀN CHỨNG KHOAÙN DẦU KHÍ TÖØ NAÊM 2012 ÑEÁN NAÊM 2020 CHUYEÂN NGAØNH: QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ SOÁ: 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. ÑINH COÂNG TIEÁN Thaønh phoá Hoà Chí Minh-Naêm 2011 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] i LÔØI CAÛM ÔN Em xin chaân thaønh caûm ôn caùc Quyù Thaày, Coâ cuûa Tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá Thaønh phoá Hoà Chí Minh, ñaëc bieät laø caûm ôn caùc Quyù Thaày, Coâ khoa Quaûn trò Kinh doanh ñaõ taän tình daïy baûo trong suoát thôøi gian cuûa khoùa hoïc. Em xin chaân thaønh caûm ôn TS. Ñinh Coâng Tieán ñaõ heát loøng höôùng daãn em hoaøn thaønh luaän vaên Thaïc só naøy.

Toâi xin chaân thaønh caûm ôn caùc anh, chò ñoàng nghieäp trong Coâng ty CP Chöùng khoaùn Daàu khí ñaõ taïo ñieàu kieän cho toâi tieáp caän caùc nguoàn thoâng tin ñaày ñuû, chính xaùc vaø kòp thôøi. Caûm ôn anh Traàn Xuaân Nam - Phoù Toång giaùm ñoác kieâm Giaùm ñoác chi nhaùnh Thaønh phoá Hoà Chí Minh. Xin caûm ôn gia ñình vaø baïn beø ñaõ hoã trôï vaø ñoäng vieân toâi trong thôøi gian vöøa qua. Toâi xin göûi lôøi chuùc söùc khoûe vaø lôøi chaøo traân troïng nhaát ñeán Quyù Thaày, Coâ Tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá Thaønh phoá Hoà Chí Minh, đồng nghiệp, gia ñình vaø baïn beø.

Traàn Vaên Thaønh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ii LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan ñaây laø coâng trình nghieân cöùu cuûa rieâng toâi. Caùc thoâng tin vaø soá lieäu ñöôïc söû duïng trong luaän vaên laø hoaøn toaøn trung thöïc. Traàn Vaên Thaønh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] iii MUÏC LUÏC Trang Trang phuï bìa Lôøi caûm ôn Lôøi cam ñoan Muïc luïc Danh muïc vieát taét Danh muïc baûng, hình LÔØI MÔÛ ÑAÀU .1 Chöông 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA HOAÏCH ÑÒNH CHIEÁN LÖÔÏC TRONG NGAØNH CHÖÙNG KHOAÙN .1 Moät soá khaùi nieäm veà chieán löôïc .1 Khaùi nieäm veà chieán löôïc.2 Quaûn trò chieán löôïc.3 Caùc caáp chieán löôïc .4 Vai troø cuûa quaûn trò chieán löôïc .5 Moâ hình quaûn trò chieán löôïc toång quaùt .2 Chuoãi giaù trò.3 Qui trình xaây döïng chieán löôïc kinh doanh .1 Xaùc ñònh muïc tieâu, söù maïng hieän taïi cuûa coâng ty .2 Phaân tích caùc yeáu toá beân ngoaøi .1 Moâi tröôøng vó moâ .2 Moâi tröôøng vi moâ .3 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) .3 Phaân tích yeáu toá beân trong .2 Hoaït ñoäng cung caáp dòch vuï .4 Taøi chính keá toaùn .5 Heä thoáng coâng ngheä vaø thoâng tin .6 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE) .4 Caùc coâng cuï ñeå xaây döïng chieán löôïc kinh doanh .1 Ma traän SWOT .2 Ma traän hoaïch ñònh chieán löôïc ñònh löôïng (QSPM) .5 Ñaëc ñieåm ngaønh dòch vuï chöùng khoaùn .1 Caùc thuaät ngöõ .2 Ñaëc ñieåm chuû yeáu cuûa thò tröôøng chöùng khoaùn .6 Kinh nghieäm phaùt trieån cuûa coâng ty chöùng khoaùn treân theá giôùi vaø Vieät Nam .7 Khung nghieân cöùu ñeà taøi. 24 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] iv Chöông 2: PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH COÂNG TY COÅ PHAÀN CHÖÙNG KHOAÙN DAÀU KHÍ .1 Giôùi thieäu veà Coâng ty coå phaàn chöùng khoaùn daàu khí .1 Thoâng tin chung .2 Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån .3 Cô caáu toå chöùc .4 Caùc boä phaän chöùc naêng .5 Doanh thu vaø lôïi nhuaän qua caùc naêm .2 Taàm nhìn vaø söù maïng hieän taïi cuûa PSI .3 Phaân tích caùc yeáu toá beân ngoaøi .1 Moâi tröôøng vó moâ .1 Chính trò .2 Moâi tröôøng vi moâ .1 Toång quan thò tröôøng chöùng khoaùn Vieät Nam.2 Ma traän naêm aùp löïc caïnh tranh .3 Ma traän caùc yeáu toá beân ngoaøi .1 Ma traän EFE .2 Phaân tích ñe doïa – cô hoäi .4 Phaân tích caùc yeáu toá beân trong .2 Hoaït ñoäng cung caáp dòch vuï .3 Hoaït ñoäng marketing .4 Taøi chính- keá toaùn .5 Heä thoáng coâng ngheä vaø thoâng tin .6 Phaân tích chuoãi giaù trò cuûa coâng ty .7 Ma traän caùc yeáu toá beân trong .1 Ma traän IFE .2 Phaân tích ñieåm maïnh-ñieåm yeáu.

55 Chöông 3: CHIEÁN LÖÔÏC COÂNG TY COÅ PHAÀN CHỨNG KHOAÙN DẦU KHÍ ĐẾN NAÊM 2020 .1 Muïc tieâu chieán löôïc .1 Muïc tieâu daøi haïn .2 Muïc tieâu ngaén haïn .2 Quan ñieåm vaø caên cöù xaây döïng chieán löôïc.1 Quan ñieåm chieán löôïc. 57 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.2 Caên cöù xaây döïng chieán löôïc .1 Caên cöù theo keá hoaïch ñaàu tö cuûa PVN trong thôøi gian tôùi .2 Caên cöù theo chuû tröông ñoåi môùi vaø saép xeáp cuûa PVN .3 Caên cöù vò theá PSI vaø caùc ñònh cheá taøi chính trong PVN .4 Caên cöù tieàm naêng cuûa ngaønh chöùng khoaùn vaø vò theá PSIø .3 Taàm nhìn vaø söù maïng cuûa PSI .4 Ñeà xuaát vaø löïa choïn caùc chieán löôïc cuûa PSI .1 Ñeà xuaát chieán löôïc qua ma traän SWOT .2 Löïa choïn chieán löôïc qua ma traän QSPM .5 Caùc giaûi phaùp thöïc hieän chieán löôïc .1 Côû sôû ñeà xuaát giaûi phaùp .2 Giaûi phaùp nhaân söï .1 Veà cô caáu toå chöùc.2 Veà saép xeáp nhaân söï.3 Giaûi phaùp taøi chính .1 Veà nguoàn voán .2 Veà taøi chính .4 Giaûi phaùp coâng ngheä .5 Giaûi phaùp dòch vuï saûn phaåm .1 Veà dòch vuï chöùng khoaùn .2 Veà dòch vuï phaân tích .3 Veà dòch vuï tö vaán taøi chính .6 Giaûi phaùp marketing .7 Giaûi phaùp ñònh vò thöông hieäu .6 Caùc kieán nghò .1 Ñoái vôùi coâng ty .2 Ñoái vôùi nhaø nöôùc vaø caùc cô quan chuû quaûn .80 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO PHUÏ LUÏC TIEU LUAN MOI download : [e-mail] vi Danh muïc caùc hình Hình 1-1: Moâ hình quaûn trò chieán löôïc toång quaùt cuûa Fred R.8 Hình 1-2: Daây chuyeàn giaù trò cuûa coâng ty .9 Hình 1-3: Moâ hình naêm aùp löïc cuûa Micheal E.13 Hình 1-4: Moâ hình khung nghieân cöùu ñeà taøi .24 Hình 2-1: Sô ñoà cô caáu toå chöùc cuûa coâng ty PSI .28 Hình 2-2 : GDP vaø thu nhaäp bình quaân.33 Hình 2-3 : Soá löôïng taøi khoaûn chöùng khoaùn môû haøng naêm .34 Hình 2-4 : Laïm phaùt Vieät Nam 2003-2010 .35 Hình 2-5: Bieán ñoäng chæ soá saøn giao dòch chöùng khoaùn HSX .36 Hình 2-6: Bieán ñoäng chæ soá saøn giao dòch chöùng khoaùn HNX .37 Hình 2-7: Soá löôïng coâng ty chöùng khoaùn vaø quaûn lyù quyõ .39 Hình 2-8: Tình hình nhaân söï cuûa PSI qua caùc naêm .45 Hình 3-1: Soá löôïng coâng ty nieâm yeát haøng naêm .61 Hình 3-2: Voán hoùa thò tröôøng chöùng khoaùn so vôùi GDP .61 Danh muïc caùc baûng Baûng 2-1: Doanh thu lôïi nhuaän qua caùc naêm cuûa PSI .30 Baûng 2-2: Giaù trò voán hoùa thò tröôøng chöùng khoaùn .38 Baûng 2-3: Tình hình hoaït ñoäng caùc coâng ty chöùng khoaùn năm 2010 .39 Baûng 2-4: Ma traän EFE .43 Baûng 2-5: Ma traän IFE .55 Baûng 3-1: Tình hình thò tröôøng chöùng khoaùn caùc nöôùc trong khu vöïc .60 Baûng 3-2: Ma traän SWOT .63 Baûng 3-3: Ma traän QSPM-Nhoùm chieán löôïc SO: .65 Baûng 3-4: Ma traän QSPM-Nhoùm chieán löôïc ST: .66 Baûng 3-5: Ma traän QSPM-Nhoùm chieán löôïc WO: .67 Baûng 3-6: Ma traän QSPM-Nhoùm chieán löôïc WT: .68 Baûng 3-7: Löïa choïn chieán löôïc .69 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] vii Danh muïc töø vieát taét AS Soá ñieåm haáp daãn BIDV Ngaân haøng ñaàu tö vaø phaùt trieån Vieät nam BLPH Baûo laõnh phaùt haønh CLKD Chieán löôïc kinh doanh CN Chi nhaùnh CNTT Coâng ngheä thoâng tin CPI Chæ soá giaù tieâu duøng CTCK Coâng ty chöùng khoaùn EFE Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi GDCK Giao dòch chöùng khoaùn GDP Toång saûn phaåm quoác noäi GP Giaáp pheùp HÑQT Hoäi ñoàng quaûn trò HNX Sôû Giao dòch Chöùng khoaùn Haø Noäi HSBC Ngaân haøng Hoàng Koâng Thöôïng Haûi HSX Sôû Giao dòch Chöùng khoaùn TP.Hoà Chí Minh IFE Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong IPO Baùn ñaáu giaù laàn ñaàu ra coâng chuùng KD&DVCK Kinh doanh vaø dòch vuï chöùng khoaùn KSNB Kieåm soaùt noäi boä ÑHÑCÑ Ñaïi hoäi ñoàng coå ñoâng ÑKKD Ñaêng kyù kinh doanh ÑTTC Ñaàu tö taøi chính OTC Thò tröôøng giao dòch caùc loaïi coå phieáu khoâng taäp trung PSI Coâng ty coå phaàn chöùng khoaùn daàu khí PTGÑ Phoù toång giaùm ñoác PVCONS Coâng ty coå phaàn xaây döïng Daàu Khí PVFC Toång coâng ty coå phaàn taøi chính daàu khí PVGAS Toång coâng ty khí Vieät nam PVGASD Coâng ty phaân phoái khí PVN Taäp ñoaøn daàu khí quoác gia Vieät Nam QSPM Ma traän hoaïch ñònh chieán löôïc coù theå ñònh löôïng REPOS Mua baùn kyø haïn chöùng khoaùn SO Chieán löôïc ñieåm maïnh - cô hoäi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] viii ST Chieán löôïc ñieåm maïnh - nguy cô SWOT Ma traän keát hôïp ñieåm maïnh-ñieåm yeáu-cô hoäi-thaùch thöùc TAS Toång soá ñieåm haáp daãn TC-HC-NS Toå chöùc haønh chính nhaân söï TC-KT Taøi chính keá toaùn TGÑ Toång giaùm ñoác TNHH Traùch nhieäm höõu haïn TTCK Thò tröôøng chöùng khoaùn UBCK Uûy ban chöùng khoaùn UPCOM Thò tröôøng giao dòch caùc loaïi coå phieáu chöa ñaït chuaån VSD Trung taâm löu kyù WO Chieán löôïc ñieåm yeáu - cô hoäi WT Chieán löôïc ñieåm yeáu - nguy cô TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Söï caàn thieát cuûa ñeà taøi nghieân cöùu Cuøng vôùi söï hoäi nhaäp neàn kinh teá toaøn caàu, söï phaùt trieån cuûa thò tröôøng chöùng khoaùn laø moät taát yeáu khaùch quan khi Vieät nam chuyeån sang neàn kinh teá thò tröôøng. Thò tröôøng chöùng khoaùn chính laø ñieàu kieän ñeå Vieät Nam minh baïch hoùa caùc hoaït ñoäng taøi chính cuûa caùc coâng ty trong neàn kinh teá.

Töø ñoù, caùc coâng ty coå phaàn môùi thu huùt ñöôïc doøng voán trong vaø ngoaøi nöôùc ñeå phaùt trieån. Vieäc taïo ra moâi tröôøng giuùp cho söï luaân chuyeån voán moät caùch minh baïch vaø thuùc ñaåy thò tröôøng chöùng khoaùn phaùt trieån maïnh meõ trong thôøi gian qua chính laø caùc coâng ty chöùng khoaùn. Qua 10 naêm hoaït ñoäng, TTCK Vieät Nam ñaõ coù hôn 105 coâng ty chöùng khoaùn ñöôïc thaønh laäp vaø hoaït ñoäng, nhieàu coâng ty ñaõ nieâm yeát treân hai saøn HNX vaø HSX, taïo cho thò tröôøng chöùng khoaùn coù böôùc phaùt trieån vöôït baäc. Tuy nhieân, aùp löïc caïnh tranh ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån ngaøy caøng gay gaét ñoøi hoûi caùc coâng ty chöùng khoaùn phaûi coù nhöõng chieán löôïc phuø hôïp trong nhöõng naêm saép tôùi.

Trong quaù trình hình thaønh vaø hoaït ñoäng, Coâng ty coå phaàn chöùng khoaùn Daàu khí (PSI) ñaõ traûi qua cuoäc khuûng hoaûng taøi chính naêm 2008, 2011 vaø nhöõng bieán ñoäng veà kinh teá seõ coøn tieáp dieãn theo chieàu höôùng ngaøy caøng khoù khaên trong nhöõng naêm saép tôùi.