Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần may thăng long

Nâng cao hiệu quả kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần may Thăng Long, đảm bảo quản lý tài chính hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Chí Hưng
• Người hướng dẫn: Trưởng Anh Dòng
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Cải tiến kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Công ty May Thăng Long
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN I: TỔNG QUAN CHUNG VÀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY THĂNG LONG
• 1.1. Quá trình thành lập và đặc điểm kinh doanh của công ty
• 1.2. Đặc điểm kinh doanh
• 1.2.1. Ngành nghề kinh doanh
• 1.2.2. Sản phẩm, hàng hóa
• 1.2.3. Thị trường
• 1.2.4. Nguồn nhân lực
• 1.2.5. Tài sản và nguồn vốn của công ty
• 2. PHẦN II: TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TY MAY THĂNG LONG
• 3. PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến kế toán chi phí sản xuất tại Công ty May Thăng Long

Công ty May Thăng Long, một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam, đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải tiến công tác kế toán chi phí sản xuất. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất. Để hiểu rõ hơn về những cải tiến này, cần xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty May Thăng Long

Công ty May Thăng Long được thành lập vào năm 1958, trải qua nhiều giai đoạn phát triển, công ty đã khẳng định vị thế của mình trong ngành dệt may. Sự chuyển mình từ một doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần vào năm 2003 đã mở ra nhiều cơ hội mới cho công ty trong việc cải tiến quy trình sản xuất và quản lý chi phí.

1.2. Vai trò của kế toán trong quản lý chi phí sản xuất

Kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi và phân tích chi phí sản xuất. Việc áp dụng các phương pháp kế toán hiện đại giúp công ty có cái nhìn rõ ràng hơn về chi phí, từ đó đưa ra các quyết định hợp lý nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất.

II. Những thách thức trong việc quản lý chi phí sản xuất tại Công ty May Thăng Long

Mặc dù đã có nhiều cải tiến, Công ty May Thăng Long vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí sản xuất. Các yếu tố như biến động giá nguyên liệu, sự cạnh tranh gay gắt trong ngành dệt may và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng đã tạo ra áp lực lớn lên công ty.

2.1. Biến động giá nguyên liệu và ảnh hưởng đến chi phí sản xuất

Giá nguyên liệu là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Sự biến động giá cả trên thị trường quốc tế đã khiến cho công ty phải điều chỉnh chiến lược mua sắm và dự trữ nguyên liệu để đảm bảo chi phí sản xuất hợp lý.

2.2. Cạnh tranh trong ngành dệt may và áp lực giá thành

Ngành dệt may Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các nước trong khu vực. Điều này buộc Công ty May Thăng Long phải tìm cách giảm giá thành sản phẩm mà vẫn đảm bảo chất lượng, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

III. Phương pháp cải tiến kế toán chi phí sản xuất tại Công ty May Thăng Long

Để giải quyết các thách thức trong quản lý chi phí, Công ty May Thăng Long đã áp dụng nhiều phương pháp cải tiến trong công tác kế toán. Những phương pháp này không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong kế toán

Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác kế toán đã giúp công ty tự động hóa nhiều quy trình, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Hệ thống phần mềm kế toán hiện đại cho phép theo dõi chi phí sản xuất một cách chính xác và kịp thời.

3.2. Phân tích chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất

Công ty đã thực hiện phân tích chi phí chi tiết để xác định các yếu tố gây ra chi phí cao. Từ đó, công ty đã có những điều chỉnh cần thiết trong quy trình sản xuất nhằm tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty May Thăng Long

Các cải tiến trong kế toán chi phí sản xuất đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty May Thăng Long. Việc áp dụng các phương pháp mới không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến kế toán

Sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến, Công ty May Thăng Long đã ghi nhận sự giảm đáng kể trong chi phí sản xuất. Điều này không chỉ giúp công ty tăng lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Phản hồi từ khách hàng và thị trường

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm sau khi công ty thực hiện cải tiến. Sự hài lòng của khách hàng là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và phát triển thị trường.

V. Kết luận và tương lai của kế toán chi phí sản xuất tại Công ty May Thăng Long

Cải tiến kế toán chi phí sản xuất là một trong những yếu tố then chốt giúp Công ty May Thăng Long phát triển bền vững. Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới trong kế toán để nâng cao hiệu quả sản xuất. Đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên sẽ là ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển của công ty.

5.2. Tầm nhìn dài hạn của Công ty May Thăng Long

Công ty hướng tới việc trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may không chỉ ở Việt Nam mà còn trên thị trường quốc tế. Việc cải tiến liên tục trong kế toán chi phí sản xuất sẽ là chìa khóa để đạt được mục tiêu này.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ H­ng 1. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần May Thăng Long THÀNH PHỐ HCM, NGÀY……….NĂM Gi¸o viªn h­íng dÉn: Tr­¬ng Anh Dòng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ H­ng Lêi më ®Çu Hiện nay, trong nền kinh tế nước ta, dệt may là một trong những ngành có đóng góp lớn cho ngân sách của Nhà nước. Không những thế còn giải quyết công ăn việc làm cho rất nhiều lao động. Trong ngành dệt may ở Việt Nam, Công ty may Thăng Long là một đơn vị sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu các mặt hàng dệt may.

Trước đây, Công ty thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam, trong hơn 45 năm phát triển Công ty đ• có nhiều đóng góp trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nước. Công ty đ• được Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều huân chương cao quý vì các thành tích của mình. Năm 2003, Công ty được cổ phần hoá theo Quyết định số 1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ công nghiệp. Để tiến hành sản xuất, kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng cao như ngày nay, một mặt Công ty đ• đầu tư thay đổi công nghệ ngay từ những năm 80, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.

Mặt khác, Công ty đ• chú trọng đến công tác quản lý sản xuất để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh ngày một phát triển. Bộ máy kế toán trong Công ty hiện nay đ• phát huy được hiệu quả, giúp quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, đồng thời cung cấp kịp thời các thông tin cần thiết cho ban giám đốc. Đây cũng là một thành công của Công ty may Thăng Long. Chính vì vậy, em đ• chọn Công ty làm nơi để nghiên cứu, nắm vững cách thức thực hành kế toán trong thực tế.

Em đ• chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần May Thăng Long “ làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp. LuËn v¨n t«t nghiÖp gåm ba phÇn: PhÇn I : Tæng quan chung vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty may Th¨ng Long. PhÇn II: Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n vµ ®¸nh gi¸ chung vÒ t×nh h×nh C«ng ty may Th¨ng Long. PhÇn III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm.

Gi¸o viªn h­íng dÉn: Tr­¬ng Anh Dòng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ H­ng Do ®iÒu kiÖn thêi gian thùc tËp vµ kiÕn thøc cña b¶n th©n cßn h¹n chÕ nªn b¸o c¸o thùc tËp tæng hîp nµy kh«ng tr¸nh khái cã mét sè thiÕu sãt, mong nhËn ®­îc ý kiÕn ph¶n håi, ®ãng gãp vµ bæ sung cña nh÷ng ng­êi quan t©m ®Ó b¸o c¸o nµy cã thÓ hoµn thiÖn h¬n. Xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o Tr­¬ng Anh Dòng trong bé m«n kÕ to¸n-tr­êng §¹i häc Kinh TÕ Quèc D©n cïng c¸c c¸n bé nh©n viªn phßng kÕ to¸n tµi vô C«ng ty may Th¨ng Long ®· gióp ®ì em hoµn thµnh luËn v¨n thùc tËp nµy! Hµ Néi, ngµy 10 th¸ng 5 n¨m 2005 Sinh viªn NguyÔn ChÝ H­ng Gi¸o viªn h­íng dÉn: Tr­¬ng Anh Dòng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ H­ng PhÇn I Tæng quan chung vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty may Th¨ng Long I/ Qu¸ tr×nh thµnh lËp vµ ®Æc ®iÓm kinh doanh cña c«ng ty: 2. Qu¸ tr×nh thµnh lËp Tªn ®Çy ®ñ: C«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long Tªn th­êng gäi: C«ng ty may Th¨ng Long Tªn giao dÞch tiÕng anh: Thanglong garment joint stock company Tªn viÕt t¾t: Thaloga Trô së chÝnh: 250 Minh Khai, quËn Hai Bµ Tr­ng, Hµ Néi §iÖn tho¹i: (84-4) 8623372 Fax: [phone] E-Mail: [e-mail] Web : www.vn C«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long, tiÒn th©n lµ c«ng ty may Th¨ng Long thuéc tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam, ®­îc thµnh lËp vµo ngµy 08/05/1958 theo quyÕt ®Þnh cña Bé ngo¹i th­¬ng. Khi míi thµnh lËp C«ng ty mang tªn C«ng ty may mÆc xuÊt khÈu, thuéc tæng c«ng ty xuÊt nhËp khÈu t¹p phÈm, ®ãng t¹i sè nhµ 15 phè Cao B¸ Qu¸t- Hµ Néi.

Ban ®Çu, C«ng ty cã kho¶ng 2000 c«ng nh©n vµ 1700 m¸y may c«ng nghiÖp. MÆc dï trong nh÷ng n¨m ®Çu ho¹t ®éng c«ng ty gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n nh­ mÆt b»ng s¶n xuÊt ph©n t¸n, c«ng nghÖ, tiªu chuÈn kü thuËt cßn thÊp, nh­ng c«ng ty ®· hoµn thµnh vµ v­ît møc kÕ ho¹ch do nhµ n­íc giao. §Õn ngµy 15/12/1958 C«ng ty ®· hoµn thµnh kÕ ho¹ch n¨m víi tæng s¶n l­îng lµ 391.129 s¶n phÈm ®¹t 112,8% chØ tiªu. §Õn n¨m 1959 kÕ ho¹ch C«ng ty ®­îc giao t¨ng gÊp 3 lÇn n¨m 1958 nh­ng C«ng ty vÉn hoµn thµnh vµ ®¹t 102% kÕ ho¹ch.

Trong nh÷ng n¨m nµy C«ng ty ®· më réng mèi quan hÖ víi c¸c kh¸ch hµng n­íc ngoµi nh­ Liªn X«, §øc, M«ng Cæ, TiÖp Kh¾c. B­íc vµo thùc hiÖn kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø nhÊt (1961- 1965) C«ng ty ®· cã mét sè thay ®æi lín. Vµo th¸ng 7 n¨m 1961, C«ng ty chuyÓn ®Þa ®iÓm Gi¸o viªn h­íng dÉn: Tr­¬ng Anh Dòng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ H­ng lµm viÖc vÒ 250 phè Minh Khai, thuéc khu phè Hai Bµ Tr­ng nay lµ quËn Hai Bµ Tr­ng, lµ trô së chÝnh cña c«ng ty ngµy nay. §Þa ®iÓm míi cã nhiÒu thuËn lîi, mÆt b»ng réng r·i, tæ chøc s¶n xuÊt æn ®Þnh.

C¸c bé phËn ph©n t¸n tr­íc, nay ®· thèng nhÊt thµnh mét mèi, t¹o thµnh d©y chuyÒn s¶n xuÊt khÐp kÝn kh¸ hoµn chØnh tõ kh©u nguyªn liÖu, c¾t, may, lµ, ®ãng gãi. Ngµy 31/8/1965 theo quyÕt ®Þnh cña Bé ngo¹i th­¬ng c«ng ty cã sù thay ®æi lín vÒ mÆt tæ chøc nh­: t¸ch bé phËn gia c«ng thµnh ®¬n vÞ s¶n xuÊt ®éc lËp, víi tªn gäi C«ng ty gia c«ng may mÆc xuÊt khÈu; cßn C«ng ty may mÆc xuÊt khÈu ®æi thµnh XÝ nghiÖp may mÆc xuÊt khÈu; Ban chñ nhiÖm ®æi thµnh Ban gi¸m ®èc. Vµo nh÷ng n¨m chiÕn tranh chèng Mü, C«ng ty gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n nh­ c«ng ty ®· ph¶i 4 lÇn ®æi tªn, 4 lÇn thay ®æi ®Þa ®iÓm, 5 lÇn thay ®æi c¸c c¸n bé chñ chèt nh­ng C«ng ty vÉn v÷ng b­íc tiÕn lªn thùc hiÖn kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø hai. Trong c¸c n¨m 1976-1980, C«ng ty ®· tËp trung vµo mét sè ho¹t ®éng chÝnh nh­: triÓn khai thùc hiÖn lµ ®¬n vÞ thÝ ®iÓm cña toµn ngµnh may, trang bÞ thªm m¸y mãc, nghiªn cøu c¶i tiÕn d©y chuyÒn c«ng nghÖ.

N¨m 1979, C«ng ty ®­îc Bé quyÕt ®Þnh ®æi tªn thµnh xÝ nghiÖp may Th¨ng Long. B­íc vµo kÕ ho¹ch 5 n¨m lÇn thø 3 (1980-1985) tr­íc nh÷ng ®ßi hái ngµy cµng cao cña sù nghiÖp x©y dùng chñ nghÜa x· héi, C«ng ty ®· kh«ng ngõng ®æi míi vµ ph¸t triÓn. Trong qu¸ tr×nh chuyÓn h­íng trong thêi gian nµy, C«ng ty lu«n chñ ®éng t¹o nguån nguyªn liÖu ®Ó gi÷ v÷ng tiÕn ®é s¶n xuÊt, thùc hiÖn liªn kÕt víi nhiÒu c¬ së dÞch vô cña Bé ngo¹i th­¬ng ®Ó nhËn thªm nguyªn liÖu. Gi÷ v÷ng nhÞp ®é t¨ng tr­ëng tõng n¨m, n¨m 1981 C«ng ty giao 2.270 s¶n phÈm sang c¸c n­íc: Liªn X«, Ph¸p, §øc, Thuþ §iÓn.

Ghi nhËn chÆng ®­êng phÊn ®Êu 25 n¨m cña C«ng ty, n¨m 1983 Nhµ n­íc ®· trao tÆng xÝ nghiÖp may Th¨ng Long: Hu©n ch­¬ng Lao ®éng h¹ng Nh×. Cuèi n¨m 1986 c¬ chÕ bao cÊp ®­îc xo¸ bá vµ thay thÕ b»ng c¬ chÕ thÞ tr­êng theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, c¸c doanh nghiÖp lóc nµy ph¶i tù t×m b¹n hµng, ®èi t¸c. §Õn n¨m 1990, liªn bang céng hoµ x· héi chñ nghÜa X« ViÕt tan r· vµ c¸c n­íc x· héi chñ nghÜa ë §«ng ¢u sôp ®æ, thÞ tr­êng cña Gi¸o viªn h­íng dÉn: Tr­¬ng Anh Dòng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LuËn v¨n tèt nghiÖp NguyÔn ChÝ H­ng C«ng ty thu hÑp dÇn. §øng tr­íc nh÷ng khã kh¨n nµy, l·nh ®¹o cña C«ng ty may Th¨ng Long ®· quyÕt ®Þnh tæ chøc l¹i s¶n xuÊt, ®Çu t­ h¬n 20 tû ®ång ®Ó thay thÕ toµn bé hÖ thèng thiÕt bÞ cò cña Céng hoµ d©n chñ §øc (TEXTIMA) tr­íc ®©y b»ng thiÕt bÞ míi cña Céng hoµ liªn bang §øc (FAAP), NhËt B¶n (JUKI).

§ång thêi C«ng ty hÕt søc chó träng ®Õn viÖc t×m kiÕm vµ më réng thÞ tr­êng xuÊt khÈu. C«ng ty ®· ký nhiÒu hîp ®ång xuÊt khÈu víi c¸c C«ng ty ë Ph¸p, §øc, Thuþ §iÓn, Hµn Quèc, NhËt B¶n. Víi nh÷ng sù thay ®æi hiÖu qu¶ trªn, n¨m 1991 xÝ nghiÖp may Th¨ng Long lµ ®¬n vÞ ®Çu tiªn trong toµn ngµnh may ®­îc Nhµ n­íc cÊp giÊy phÐp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp. C«ng ty ®­îc trùc tiÕp ký hîp ®ång vµ tiÕp cËn víi kh¸ch hµng ®· gióp tiÕt kiÖm chi phÝ, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh.

Thùc hiÖn viÖc s¾p xÕp l¹i c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc vµ ®Þa ph­¬ng trong thêi kú ®æi míi, th¸ng 6-1992, xÝ nghiÖp ®­îc Bé C«ng nghiÖp nhÑ (nay lµ Bé c«ng nghiÖp) cho phÐp ®­îc chuyÓn ®æi tæ chøc tõ xÝ nghiÖp thµnh C«ng ty vµ gi÷ nguyªn tªn Th¨ng Long theo quyÕt ®Þnh sè 218 TC/L§- CNN. C«ng ty may Th¨ng Long ra ®êi, ®ång thêi lµ m« h×nh C«ng ty ®Çu tiªn trong c¸c xÝ nghiÖp may mÆc phÝa B¾c ®­îc tæ chøc theo c¬ chÕ ®æi míi. N¾m b¾t ®­îc xu thÕ ph¸t triÓn cña toµn ngµnh n¨m 1993 C«ng ty ®· m¹nh d¹n ®Çu t­ h¬n 3 tû ®ång mua 16.000 m2 ®Êt t¹i H¶i Phßng, thu hót gÇn 200 lao ®éng. C«ng ty ®· më thªm nhiÒu thÞ tr­êng míi vµ trë thµnh b¹n hµng cña nhiÒu C«ng ty n­íc ngoµi ë thÞ tr­êng EU, NhËt B¶n, Mü.

Ngoµi thÞ tr­êng xuÊt khÈu C«ng ty ®· chó träng thÞ tr­êng néi ®Þa, n¨m 1993, C«ng ty ®· thµnh lËp Trung t©m th­¬ng m¹i vµ giíi thiÖu s¶n phÈm t¹i 39 Ng« QuyÒn, Hµ Néi víi diÖn tÝch trªn 300 m2. Nhê sù ph¸t triÓn ®ã, C«ng ty lµ mét trong nh÷ng ®¬n vÞ ®Çu tiªn ë phÝa B¾c chuyÓn sang ho¹t ®éng g¾n s¶n xuÊt víi kinh doanh, n©ng cao hiÖu qu¶. B¾t ®Çu tõ n¨m 2000, C«ng ty ®· thùc hiÖn theo hÖ thèng qu¶n lý ISO 9001-2000, hÖ thèng qu¶n lý theo tiªu chuÈn SA 8000. N¨m 2003, c«ng ty may Th¨ng Long ®­îc cæ phÇn ho¸ theo QuyÕt ®Þnh sè 1496/Q§-TCCB ngµy 26/6/2003 cña Bé C«ng nghiÖp vÒ viÖc cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp Nhµ n­íc C«ng ty may Th¨ng Long trùc thuéc tæng C«ng ty DÖt may ViÖt Nam.

C«ng ty may Th¨ng Long chuyÓn sang c«ng ty cæ phÇn, Gi¸o viªn h­íng dÉn: Tr­¬ng Anh Dòng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.