Hoàn thiện cơ chế tài chính của công ty dịch vụ du lịch dầu khí theo mô hình công ty mẹ công ty con

Bài viết phân tích cơ chế tài chính của công ty dịch vụ du lịch dầu khí theo mô hình công ty mẹ - công ty con, nhằm tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

• Người hướng dẫn: PGS – TS Nguyễn Thị Diễm Châu
• Trường học: Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Cải Tiến Cơ Chế Tài Chính Cho Công Ty Du Lịch Dầu Khí Theo Mô Hình Công Ty Mẹ – Công Ty Con
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: TOÀNG QUAN VỀ CƠ CHẾ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY HOẠT ĐỘNG THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 1.1. Tổng quan về mô hình công ty mẹ – công ty con
• 1.1.1. Khái niệm về công ty mẹ – công ty con
• 1.2. Mô hình công ty mẹ – công ty con
• 1.2.1. Mô hình công ty mẹ – công ty con có dạng cấu trúc giản đơn
• 1.2.2. Mô hình công ty mẹ – công ty con có dạng cấu trúc hỗn hợp
• 1.2.3. Đặc điểm của công ty mẹ – công ty con
• 1.3. Cơ chế tài chính của công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con
• 1.3.1. Tổng quan về cơ chế tài chính
• 1.3.2. Một số nội dung chủ yếu của cơ chế tài chính của công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con
• 1.3.2.1. Cơ chế huy động vốn
• 1.3.2.2. Cơ chế quản lý, sử dụng vốn và tài sản
• 1.3.2.3. Cơ chế quản lý các khoản công nợ phải thu phải trả
• 1.3.2.4. Cơ chế quản lý doanh thu chi phí trong mô hình công ty mẹ – công ty con
• 1.3.2.5. Cơ chế phân phối lợi nhuận
• 1.3.2.6. Cơ chế kiểm tra, giám sát
• 1.4. Một số mô hình công ty mẹ – con trên thế giới
• 1.4.1. Tập đoàn thiết kế kiến trúc hiện đại Thượng Hải Trung Quốc
• 1.4.2. Tập đoàn xi măng SIAM Thái Lan
• 1.4.3. Tập đoàn BOUYGUES Pháp
• 1.4.4. Tập đoàn Khazanah Malaysia
• 1.4.5. Một số kinh nghiệm về tổ chức công ty theo mô hình công ty mẹ – công ty con trên thế giới
• 1.5. Kết luận chương I
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CHẾ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ DU LỊCH DẦU KHÍ (PETROSETCO)
• 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Dịch vụ du lịch Dầu khí
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức, quản lý của PETROSETCO
• 2.2. Hoàn thiện cơ chế tài chính của Petrosetco theo mô hình công ty mẹ – công ty con
• 2.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.4. Thực trạng cơ chế tài chính của PETROSETCO
• 2.4.1. Thực trạng cơ chế huy động vốn
• 2.4.1.1. Vốn chủ sở hữu
• 2.4.1.2. Nguồn vốn tín dụng
• 2.4.1.3. Các hình thức huy động vốn khác
• 2.4.1.4. Nhận xét chung về cơ chế huy động vốn của PETROSETCO
• 2.4.2. Cơ chế quản lý, sử dụng vốn và tài sản
• 2.4.2.1. Cơ chế quản lý sử dụng vốn
• 2.4.2.2. Cơ chế quản lý, sử dụng tài sản của PETROSETCO
• 2.4.2.3. Đánh giá về cơ chế quản lý sử dụng vốn, sử dụng tài sản của PETROSETCO
• 2.4.3. Về cơ chế quản lý doanh thu, chi phí
• 2.4.3.1. Cơ chế quản lý doanh thu tại PETROSETCO
• 2.4.3.2. Cơ chế quản lý chi phí
• 2.4.3.3. Đánh giá cơ chế quản lý doanh thu, chi phí
• 2.4.4. Cơ chế phân phối lợi nhuận của PETROSETCO
• 2.4.5. Cơ chế kiểm tra, giám sát tại PETROSETCO
• 2.4.6. Đánh giá chung về cơ chế tài chính của PETROSETCO
• 2.4.7. Nguyên nhân tồn tại những hạn chế trong cơ chế tài chính hiện nay của PETROSETCO
• 2.5. Kết luận chương II
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CHẾ TÀI CHÍNH CỦA PETROSETCO THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 3.1. Định hướng phát triển và mô hình tổ chức của PETROSETCO khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con
• 3.1.1. Định hướng phát triển của PETROSETCO sau khi có phần hòa và chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con
• 3.1.2. Mô hình tổ chức của PETROSETCO khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ – công ty con
• 3.2. Một số giải pháp chuyển đổi cơ chế tài chính của PETROSETCO theo mô hình công ty mẹ – công ty con
• 3.2.1. Quan điểm, định hướng khi xây dựng cơ chế tài chính của PETROSETCO
• 3.2.1.1. Cơ chế tài chính phải tạo điều kiện tăng cường nguồn lực cho công ty mẹ, đảm bảo sự lớn mạnh của công ty mẹ
• 3.2.1.2. Cơ chế tài chính phải tạo điều kiện cho công ty con phát huy cao tính độc lập, tự chủ trong hoạt động kinh doanh
• 3.2.1.3. Cơ chế tài chính phải tạo môi trường tài chính lành mạnh, bình đẳng cho các đơn vị trong mô hình
• 3.2.1.4. Cơ chế tài chính phải đảm bảo tăng cường vai trò kiểm tra, giám sát của công ty mẹ đối với các công ty con
• 3.2.1.5. Cơ chế tài chính phải đảm bảo tính tiên tiến và hiện thực, phù hợp với xu thế hội nhập quốc tế
• 3.2.2. Giải pháp mang tính vi mô nhằm hoàn thiện cơ chế tài chính của PETROSETCO theo mô hình công ty mẹ – công ty con
• 3.2.2.1. Mở rộng quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị thành viên trong việc sử dụng, khai thác, huy động các nguồn vốn
• 3.2.2.2. Xây dựng cơ chế điều hòa vốn trong toàn mô hình, tiến tới thành lập công ty tài chính trực thuộc
• 3.2.2.3. Xây dựng cơ chế đầu tư, quản lý vốn tài sản
• 3.2.2.4. Hoàn thiện cơ chế quản lý doanh thu, chi phí và phân phối lợi nhuận
• 3.2.2.5. Xây dựng hệ thống kiểm tra giám sát tài chính
• 3.2.3. Giải pháp mang tính vĩ mô nhằm hoàn thiện cơ chế tài chính của PETROSETCO theo mô hình công ty mẹ – công ty con
• 3.3. Kết luận chương III
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến cơ chế tài chính cho công ty du lịch dầu khí

Cải tiến cơ chế tài chính cho công ty du lịch dầu khí là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Mô hình công ty mẹ - công ty con đang trở thành xu hướng phổ biến, giúp tối ưu hóa quản lý tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra những giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm về mô hình công ty mẹ công ty con

Mô hình công ty mẹ - công ty con là hình thức tổ chức doanh nghiệp trong đó công ty mẹ nắm giữ cổ phần chi phối tại các công ty con. Điều này cho phép công ty mẹ kiểm soát và quản lý tài chính của các công ty con một cách hiệu quả hơn.

1.2. Lợi ích của mô hình công ty mẹ công ty con trong ngành du lịch

Mô hình này mang lại nhiều lợi ích cho ngành du lịch, bao gồm khả năng tối ưu hóa chi phí, tăng cường quản lý tài chính và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Các công ty có thể dễ dàng điều chỉnh chiến lược tài chính để phù hợp với nhu cầu thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong cơ chế tài chính hiện tại

Mặc dù mô hình công ty mẹ - công ty con mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại không ít thách thức. Các công ty du lịch dầu khí thường gặp khó khăn trong việc quản lý tài chính, đặc biệt là trong việc huy động vốn và phân bổ nguồn lực. Những vấn đề này cần được giải quyết để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.

2.1. Khó khăn trong việc huy động vốn

Nhiều công ty du lịch dầu khí gặp khó khăn trong việc huy động vốn do thiếu minh bạch trong cơ chế tài chính. Điều này dẫn đến việc khó khăn trong việc thu hút nhà đầu tư và phát triển bền vững.

2.2. Quản lý rủi ro tài chính

Quản lý rủi ro tài chính là một thách thức lớn đối với các công ty du lịch dầu khí. Việc không có một cơ chế rõ ràng có thể dẫn đến những quyết định sai lầm trong đầu tư và quản lý tài chính.

III. Phương pháp cải tiến cơ chế tài chính hiệu quả

Để cải tiến cơ chế tài chính cho công ty du lịch dầu khí theo mô hình công ty mẹ - công ty con, cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa tài chính mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.1. Tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính

Cần xây dựng một quy trình quản lý tài chính chặt chẽ, từ việc lập kế hoạch tài chính đến kiểm soát chi phí. Điều này giúp các công ty có thể theo dõi và điều chỉnh kịp thời các hoạt động tài chính.

3.2. Đầu tư vào công nghệ tài chính

Việc áp dụng công nghệ tài chính hiện đại sẽ giúp các công ty du lịch dầu khí cải thiện khả năng quản lý tài chính. Công nghệ có thể giúp tự động hóa các quy trình và giảm thiểu sai sót trong quản lý.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các công ty du lịch dầu khí. Các công ty này đã cải thiện được khả năng quản lý tài chính và tăng cường hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả từ các công ty du lịch dầu khí

Nhiều công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận sau khi áp dụng mô hình này. Điều này cho thấy rằng cải tiến cơ chế tài chính là cần thiết và hiệu quả.

4.2. Bài học từ các công ty thành công

Các công ty thành công trong việc áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con đã chia sẻ những bài học quý giá về quản lý tài chính và chiến lược phát triển bền vững.

V. Kết luận và tương lai của cơ chế tài chính

Cải tiến cơ chế tài chính cho công ty du lịch dầu khí theo mô hình công ty mẹ - công ty con là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Việc áp dụng mô hình này không chỉ giúp tối ưu hóa tài chính mà còn tạo ra những giá trị bền vững cho doanh nghiệp trong tương lai.

5.1. Tương lai của mô hình công ty mẹ công ty con

Mô hình này sẽ tiếp tục phát triển và trở thành một phần quan trọng trong chiến lược tài chính của các công ty du lịch dầu khí. Sự linh hoạt và khả năng thích ứng sẽ là yếu tố quyết định thành công.

5.2. Đề xuất cho các công ty du lịch dầu khí

Các công ty cần chủ động cải tiến cơ chế tài chính của mình, áp dụng công nghệ mới và xây dựng quy trình quản lý tài chính hiệu quả để nâng cao khả năng cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Trang 1 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH ------------------------------------------ ÑAØO VAÊN ÑAÏI HOAØN THIEÄN CÔ CHEÁ TAØI CHÍNH CUÛA COÂNG TY DÒCH VUÏ – DU LÒCH DAÀU KHÍ THEO MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON Chuyeân ngaønh: KINH TEÁ TAØI CHÍNH – NGAÂN HAØNG Maõ soá : 60.12 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: PGS – TS NGUYEÃN THÒ DIEÃM CHAÂU TP. HOÀ CHÍ MINH – NAÊM 2007 Hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa Petrosetco theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 2 MUÏC LUÏC DANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT. 5 DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ.

6 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG BIEÅU. 7 PHAÀN MÔÛ ÑAÀU. 8 CHÖÔNG I: TOÅNG QUAN VEÀ CÔ CHEÁ TAØI CHÍNH CUÛA COÂNG TY HOAÏT ÑOÄNG THEO MOÂ HÌNH. 10 COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON .1 Toång quan veà moâ hình coâng ty meï – coâng ty con .1 Khaùi nieäm veà coâng ty meï – coâng ty con .2 Moâ hình coâng ty meï – coâng ty con.1 Moâ hình coâng ty meï – coâng ty con coù daïng caáu truùc giaûn ñôn 12 1.2 Moâ hình coâng ty meï – coâng ty con coù daïng caáu truùc hoãn hôïp .3 Ñaëc ñieåm cuûa coâng ty meï – coâng ty con.2 Cô cheá taøi chính cuûa coâng ty hoaït ñoäng theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con .1 Toång quan veà cô cheá taøi chính.2 Moät soá noäi dung chuû yeáu cuûa cô cheá taøi chính cuûa coâng ty hoaït ñoäng theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con .1 Cô cheá huy ñoäng voán .3 Cô cheá quaûn lyù, söû duïng voán vaø taøi saûn.4 Cô cheá quaûn lyù caùc khoaûn coâng nôï phaûi thu phaûi traû .5 Cô cheá quaûn lyù doanh thu chi phí trong moâ hình coâng ty meï – coâng ty con.6 Cô cheá phaân phoái lôïi nhuaän .7 Cô cheá kieåm tra, giaùm saùt .3 Moät soá moâ hình coâng ty meï – con treân theá giôùi .1 Taäp ñoaøn thieát keá kieán truùc hieän ñaïi Thöôïng Haûi Trung Quoác .2 Taäp ñoaøn xi maêng SIAM Thaùi Lan .3 Taäp ñoaøn BOUYGUES Phaùp.4 Taäp ñoaøn Khazanah Malaysia .5 Moät soá kinh nghieäm veà toå chöùc coâng ty theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con treân theá giôùi .29 Keát luaän chöông I.

31 CHÖÔNG II: THÖÏC TRAÏNG CÔ CHEÁ TAØI CHÍNH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN DÒCH VUÏ DU LÒCH DAÀU KHÍ (PETROSETCO).1 Toång quan veà Coâng ty coå phaàn Dòch vuï du lòch Daàu khí .1 Quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån .2 Cô caáu toå chöùc, quaûn lyù cuûa PETROSETCO.33 Hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa Petrosetco theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Keát quaû saûn xuaát kinh doanh cuûa Coâng ty.2 Thöïc traïng cô cheá taøi chính cuûa PETROSETCO.1 Thöïc traïng cô cheá huy ñoäng voán .1 Voán chuû sôû höõu .2 Nguoàn voán tín duïng .3 Caùc hình thöùc huy ñoäng voán khaùc.4 Nhaän xeùt chung veà cô cheá huy ñoäng voán cuûa PETROSETCO.2 Cô cheá quaûn lyù, söû duïng voán vaø taøi saûn .1 Cô cheá quaûn lyù söû duïng voán .2 Cô cheá quaûn lyù, söû duïng taøi saûn cuûa PETROSETCO .3 Ñaùnh giaù veà cô cheá quaûn lyù söû duïng voán, söû duïng taøi saûn cuûa PETROSETCO.3 Veà cô cheá quaûn lyù doanh thu, chi phí .1 Cô cheá quaûn lyù doanh thu taïi PETROSETCO .2 Cô cheá quaûn lyù chi phí .3 Ñaùnh giaù cô cheá quaûn lyù doanh thu, chi phí.4 Cô cheá phaân phoái lôïi nhuaän cuûa PETROSETCO .5 Cô cheá kieåm tra, giaùm saùt taïi PETROSETCO.6 Ñaùnh giaù chung veà cô cheá taøi chính cuûa PETROSETCO.7 Nguyeân nhaân toàn taïi nhöõng haïn cheá trong cô cheá taøi chính hieän nay cuûa PETROSETCO.57 Keát luaän chöông II. 58 CHÖÔNG III: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP CHUÛ YEÁU NHAÈM HOAØN THIEÄN CÔ CHEÁ TAØI CHÍNH CUÛA PETROSETCO. 59 THEO MOÂ HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON.1 Ñònh höôùng phaùt trieån vaø moâ hình toå chöùc cuûa PETROSETCO khi chuyeån sang hoaït ñoäng theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con.1 Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa PETROSETCO sau khi coå phaàn hoùa vaø chuyeån sang hoaït ñoäng theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con .2 Moâ hình toå chöùc cuûa PETROSETCO khi chuyeån sang hoaït ñoäng theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con .2 Moät soá giaûi phaùp chuyeån ñoåi cô cheá taøi chính cuûa PETROSETCO theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con .1 Quan ñieåm, ñònh höôùng khi xaây döïng cô cheá taøi chính cuûa PETROSETCO .1 Cô cheá taøi chính phaûi taïo ñieàu kieän taêng cöôøng nguoàn löïc cho coâng ty meï, ñaûm baûo söï lôùn maïnh cuûa coâng ty meï .2 Cô cheá taøi chính phaûi taïo ñieàu kieän cho coâng ty con phaùt huy cao tính ñoäc laäp, töï chuû trong hoaït ñoäng kinh doanh.64 Hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa Petrosetco theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Cô cheá taøi chính phaûi taïo moâi tröôøng taøi chính laønh maïnh, bình ñaúng cho caùc ñôn vò trong moâ hình .4 Cô cheá taøi chính phaûi ñaûm baûo taêng cöôøng vai troø kieåm tra, giaùm saùt cuûa coâng ty meï ñoái vôùi caùc coâng ty con.5 Cô cheá taøi chính phaûi ñaûm baûo tính tieân tieán vaø hieän thöïc, phuø hôïp vôùi xu theá hoäi nhaäp quoác teá.2 Giaûi phaùp mang tính vi moâ nhaèm hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa PETROSETCO theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con.1 Môû roäng quyeàn töï chuû, töï chòu traùch nhieäm cuûa caùc ñôn vò thaønh vieân trong vieäc söû duïng, khai thaùc, huy ñoäng caùc nguoàn voán .2 Xaây döïng cô cheá ñieàu hoøa voán trong toaøn moâ hình, tieán tôùi thaønh laäp coâng ty taøi chính tröïc thuoäc .3 Xaây döïng cô cheá ñaàu tö, quaûn lyù voán taøi saûn .4 Hoaøn thieän cô cheá quaûn lyù doanh thu, chi phí vaø phaân phoái lôïi nhuaän .5 Xaây döïng heä thoáng kieåm tra giaùm saùt taøi chính .3 Giaûi phaùp mang tính vó moâ nhaèm hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa PETROSETCO theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con.76 Keát luaän chöông III. 79 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO.

80 Hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa Petrosetco theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 5 DANH MUÏC CAÙC TÖØ VIEÁT TAÉT Töø vieát taét Dieãn giaûi DNNN Doanh nghieäp nhaø nöôùc HÑQT Hoäi ñoàng quaûn trò PETROSETCO Coâng ty Dòch vuï Du lòch Daàu khí TNHH Traùch nhieäm höõu haïn Hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa Petrosetco theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 6 DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ Sô ñoà 1.1: Moâ hình Coâng ty meï – coâng ty con giaûn ñôn---------------------------12 Sô ñoà 1.2: Moâ hình Coâng ty meï – coâng ty daïng caáu truùc phöùc taïp --------------12 Sô ñoà 1.3: Moâ hình Coâng ty meï – coâng ty con theo NÑ 153/2004/NÑ-CP -----13 Sô ñoà 2.1: Sô ñoà cô caáu toå chöùc cuûa PETROSETCO ------------------------------32 Sô ñoà 3.1: Cô caáu toå chöùc cuûa PETROSETCO theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con --------------------------------------------------------------61 Hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa Petrosetco theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 7 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG BIEÅU Baûng 2.1: Moät soá chæ tieâu taøi chính trong giai ñoaïn 2003-2006 ------------------33 Baûng 2.2: Nguoàn voán chuû sôû höõu cuûa PETROSETCO giai ñoaïn 2003-2006 ---34 Baûng 2.3: Soá dö caùc quyõ cuûa PETROSETCO taïi thôøi ñieåm 31/12/2006 --------35 Baûng 2.4: Tình hình vay voán cuûa PETROSETCO giai ñoaïn 2003-2006---------38 Baûng 2.5: Nguoàn voán chieám duïng cuûa PETROSETCO töø 2003-2006 -----------39 Baûng 2.6: Cô caáu voán goùp cuûa caùc Lieân doanh thuoäc PETROSETCO ----------40 Baûng 2.7: Moät soá döï aùn ñaàu tö cuûa PETROSETCO--------------------------------44 Baûng 2.8: Tình hình coâng nôï phaûi thu cuûa PETROSETCO töø 2003-2006-------47 Baûng 2.9: Doanh thu cuûa PETROSETCO töø 2003-2006---------------------------49 Hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa Petrosetco theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 8 PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 1. Söï caàn thieát cuûa ñeà taøi Hieän nay, kinh teá Vieät Nam ñang trong quùa trình phaùt trieån, naêm 2006 Vieät Nam ñaõ chính thöùc ra nhaäp toå chöùc thöông maïi theá giôùi WTO. Trong hoaøn caûnh ñoù, caùc doanh nghieäp phaûi tìm ra caùc giaûi phaùp nhaèm naâng cao khaû naêng caïnh tranh, ñeå coù theå toàn taïi vaø phaùt trieån. Moät trong nhöõng vaán ñeà ñöôïc Nhaø nöôùc quan taâm nhaèm naâng cao hieäu quaû cuûa caùc doanh nghieäp nhaø nöôùc noùi rieâng vaø caùc doanh nghieäp Vieät Nam noùi chung laø chuyeån ñoåi cô cheá toå chöùc hoaït ñoäng cuûa caùc doanh nghieäp cho phuø hôïp vôùi xu theá phaùt trieån môùi.

Vieäc chuyeån ñoåi moâ hình toå chöùc caùc DNNN, caùc Toång coâng ty, sang hoaït ñoäng theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con laø moät bieän phaùp ñöôïc Nhaø nöôùc ñöa ra nhaèm naâng cao naêng löïc caïnh tranh cuûa caùc DNNN. Luaät DNNN naêm 2003 vaø Nghò ñònh 153/2004/NÑ-CP ra ñôøi ñaõ taïo ñieàu kieän cho caùc doanh nghieäp thöïc hieän vieäc chuyeån ñoåi. Cho ñeán naêm 2005, sau 5 naêm thöïc hieän vieäc chuyeån ñoåi caùc Toång coâng ty, coâng ty nhaø nöôùc ñoäc laäp theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con, taát caû caùc coâng ty sau chuyeån ñoåi ñeàu hoaït ñoäng hieäu quaû, khaû naêng caïnh tranh ñöôïc naâng cao. Hieän nay, Toång Coâng ty Daàu khí Vieät Nam ñang thöïc hieän chuyeån ñoåi thaønh taäp ñoaøn Daàu khí Vieät Nam, caùc coâng ty thaønh vieân thuoäc Toång coâng ty seõ thöïc hieän coå phaàn hoaù vaø chuyeån sang hoaït ñoäng theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con.

Moät trong nhöõng vaán ñeà quan troïng ñoái vôùi caùc Coâng ty khi chuyeån sang hoaït ñoäng theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con laø phaûi xaây döïng ñöôïc moät cô cheá taøi chính phuø hôïp, ñaây laø moät vaán ñeà quan troïng aûnh höôûng tôùi hieäu quaû hoaït ñoäng cuûa toaøn boä moâ hình. Xuaát phaùt töø thöïc teá veà taàm quan troïng cuûa cô cheá taøi chính khi Coâng ty Dòch vuï Du lòch Daàu khí chuyeån sang hoaït ñoäng theo moâ hình Hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa Petrosetco theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang 9 coâng ty meï - coâng ty con, taùc giaû ñaõ choïn ñeà taøi “Hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa Coâng ty Dòch vuï Du lòch Daàu khí theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con” 2. Muïc ñích, yù nghóa cuûa luaän vaên Laøm roõ moät soá noäi dung veà cô cheá taøi chính cuûa moâ hình coâng ty meï – coâng ty con. Nghieân cöùu thöïc traïng cô cheá taøi chính cuûa Coâng ty Dòch vuï Du lòch Daàu khí treân cô sôû phaân tích nhöõng toàn taïi cuûa cô cheá taøi chính hieän nay.

Töø ñoù ñöa ra moät soá giaûi phaùp nhaèm hoaøn thieän cô cheá taøi chính cuûa Coâng ty theo moâ hình coâng ty meï – coâng ty con.