Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH SX và TM Cát Thái

Đồ án nghiên cứu hcmute hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh sx và tm cát thái, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh giá tính khả thi dự

Chuyên ngành

Quản lý công nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2017

71
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH SX VÀ TM CÁT THÁI

1.1. Sơ lược về công ty TNHH SX và TM Cát Thái

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH SX và TM Cát Thái

1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH SX và TM Cát Thái

1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH SX và TM Cát Thái

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

2.1. Một số khái niệm

2.2. Nguồn tuyển dụng

2.3. Quy trình tuyển dụng

2.4. Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực

2.5. Xác định nhu cầu tuyển dụng

2.6. Lập kế hoạch tuyển dụng

2.7. Thành lập hội đồng tuyển dụng

2.8. Tuyển mộ nhân lực

2.9. Xây dựng chiến lược tuyển mộ

2.10. Tìm kiếm người xin việc

2.11. Đánh giá quá trình tuyển mộ

2.12. Tuyển chọn nhân lực

2.12.1. Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ

2.12.2. Phỏng vấn sơ bộ

2.12.3. Kiểm tra, trắc nghiệm

2.12.4. Phỏng vấn tuyển chọn

2.12.5. Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên

2.12.6. Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp

2.12.7. Kiểm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn

2.13. Tham quan công việc

2.14. Ra quyết định tuyển dụng

2.15. Hội nhập nhân viên mới

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX VÀ TM CÁT THÁI

3.1. Phân tích tình hình nhân sự tại công ty TNHH SX và TM Cát Thái

3.2. Cơ cấu lao động của công ty

3.3. Cơ cấu lao động theo trình độ

3.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

3.5. Cơ cấu lao động theo giới tính

3.6. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động

3.7. Tình hình biến động nhân sự tại công ty

3.8. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH SX và TM Cát Thái

3.9. Tổng hợp kết quả tuyển dụng của công ty giai đoạn 2013-2015

3.10. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty

3.11. Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty TNHH SX và TM Cát Thái

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI CÁT THÁI

4.1. Định hướng phát triển của công ty trong vài năm tới

4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty

4.2.1. Lập kế hoạch, xác định nhu cầu tuyển dụng

4.2.2. Mở rộng nguồn tuyển dụng

4.2.3. Bổ sung phần thi trắc nghiệm IQ và tính cách trong quá trình phỏng vấn

4.2.4. Chú trọng hơn về quá trình đào tạo nhân viên

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH SX và TM Cát Thái

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc thu hút và giữ chân nhân tài là yếu tố sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Công ty TNHH SX và TM Cát Thái cũng không nằm ngoài xu thế chung đó. Việc nâng cao chất lượng tuyển dụng là nhiệm vụ cấp thiết, đòi hỏi Công ty phải không ngừng hoàn thiện quy trình tuyển dụng, tối ưu hóa các giai đoạn từ tìm kiếm ứng viên đến đào tạo nhân viên mới.

1.1. Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng hiện tại

Công ty TNHH SX và TM Cát Thái đã áp dụng quy trình tuyển dụng bài bản, tuy nhiên, qua khảo sát thực tế, vẫn tồn tại một số hạn chế nhất định. Công ty chủ yếu tập trung vào tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm, chưa chú trọng đúng mức đến nguồn nhân lực trẻ, tiềm năng. Chiến lược tuyển mộ chưa thực sự đa dạng, chủ yếu thông qua kênh thông tin truyền thống. Phòng vấn ứng viên vẫn còn mang tính hình thức, chưa đánh giá đúng năng lực thực chất của ứng viên.

1.2. Giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng hướng tới tuyển dụng hiệu quả

Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, Công ty cần xây dựng chiến lược tuyển dụng dài hạn, kết hợp tuyển dụng dựa trên năng lực cốt lõi và tuyển dụng theo nhu cầu dự án. Công ty cần đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, đẩy mạnh tuyển dụng trực tuyến, tận dụng hiệu quả công cụ tuyển dụng hiện đại. Quy trình phỏng vấn cần được thiết kế khoa học, kết hợp đánh giá ứng viên thông qua các bài kiểm tra, trắc nghiệm, tình huống thực tế, từ đó lựa chọn ứng viên phù hợp nhất.

II. Phát triển nguồn nhân lực Chìa khóa thành công của Công ty Cát Thái

Công ty TNHH SX và TM Cát Thái xác định con người là yếu tố cốt lõi, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Do đó, Công ty luôn chú trọng xây dựng chính sách, quy trình nhằm thu hút, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao.

2.1. Đào tạo nhân viên Đầu tư cho tương lai

Công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhân viên bài bản, chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty nên chú trọng đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn, nghiệp vụ cho công nhân kỹ thuật, lao động trực tiếp. Bên cạnh đó, Công ty cần đào tạo kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý cho cán bộ quản lý, nhân viên chủ chốt.

2.2. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp hiện đại

Công ty cần tạo dựng môi trường làm việc năng động, sáng tạo, khuyến khích nhân viên phát huy tối đa năng lực. Chính sách đãi ngộ, khen thưởng, phúc lợi cần được xây dựng công bằng, minh bạch, cạnh tranh, đảm bảo cuộc sống cho người lao động. Công ty cần quan tâm đến đời sống tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động tham gia các hoạt động văn hóa, thể thao, giải trí.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam ngày càng trên đà phát triển để hội nhập, thì các công ty nƣớc ngoài cũng ngày càng đƣợc thu hút đầu tƣ vào thị trƣờng Việt Nam, những công ty này đã thu hút rất nhiều nguồn lao động có tài năng tại Việt Nam, vì thế các doanh nghiệp Việt Nam phải gặp không ít những thách thức lớn trong việc thu hút nguồn nhân lực cho công ty mình. Do đó cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực tài năng với các công ty là một thách thức lớn cho bất kì doanh nghiệp nào trong điều kiện quy mô sản xuất ngày càng đƣợc mở rộng. Do đó, để nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp cần chú trọng rất nhiều về công tác tuyển dụng để có đƣợc một đội ngũ nhân sự đủ về số lƣợng lẫn chất lƣợng, đáp ứng yêu cầu của công việc, luôn luôn thay đổi để phù hợp với sự biến đổi liên tục của môi trƣờng.

Là một trong những công ty có uy tín trong lĩnh vực sản xuất và cung ứng các chi tiết, các sản phẩm bằng nhựa, khuôn mẫu công ty TNHH Sản Xuất và Thƣơng Mại Cát Thái đã rất chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn đƣợc những ngƣời đạt yêu cầu, đáp ứng yêu cầu công việc để từ đó tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH SX và TM Cát Thái, nhận thấy công tác tuyển dụng cảu công ty có nhiều điểm hay đáng để học hỏi, tuy nhiên vẫn còn một số điểm hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân sự, vì vậy xuất phát từ những nhận thức của bản thân về ccông tyông tác tuyển dụng nhân sự và tầm quan trọng của nó, trong thời gian tìm hiểu thực tế, đƣợc sự hƣớng dẫn tận tình của Cô Lê Trƣờng Diễm Trang, cùng các anh chị phòng Nhân sự, đặc biệt là anh Anh Nguyễn Viết Hợp và Chị Nguyễn Thị Ngọc Hƣơng của công ty TNHH Sản Xuất và Thƣơng Mại Cát Thái, em đã chọn đề tài "Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Sản Xuất và Thƣơng Mại Cát Thái " cho khóa luận tốt nghiệp của mình. Mục tiêu nghiên cứu Mục đích của việc nghiên cứu về đề tài này là làm rõ hơn về công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu để đánh giá các vấn đề về công tác tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH SX & TM Cát Thái.

Sau đó đƣa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH SX & TM Cát Thái. Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài đƣợc hoàn thiện bằng việc sử dụng các phƣơng pháp: phƣơng pháp tra cứu tài liệu, thống kê, phân tích, so sánh, tổng hợp thông qua các số liệu thu đƣợc để thấy đƣợc sự biến động của các chỉ tiêu trong từng thời kỳ. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nhân sự của công ty TNHH SX & TM Cát Thái. Phạm vi thời gian: Công tác tuyển dụng tại công ty giai đoạn 2013-2015.

Phạm vi không gian:công ty TNHH SX & TM Cát Thái. Kết quả đạt đƣợc của đề tài Đƣa ra đƣợc thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty, đồng thời dựa trên chúng để đề ra những giải nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH sản xuất và thƣơng mại Cát Thái 6. Cấu trúc của đề tài Gồm 4 chƣơng: Chƣơng 1: Giới thiệu về công ty TNHH sản xuất và thƣơng mại Cát Thái. Chƣơng 2: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân sự Chƣơng 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Sản Xuất và Thƣơng Mại Cát Thái.

Chƣơng 4: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Sản Xuất và Thƣơng Mại Cát Thái. do an 2 CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH SX VÀ TM CÁT THÁI 1. Sơ lƣợc về công ty TNHH SX và TM Cát Thái Thông tin chung Tên công ty: công ty TNHH Sản Xuất & Thƣơng Mại Cát Thái. Tên tiếng Anh: CATTHAI MANUFACTURING AND TRADING COMPANY.

Tên viết tắt: CATHACO. Logo công ty: Hình 1.1: Logo công ty Địa chỉ giao dịch: 443/11, Lê Văn Sỹ, Phƣờng 12,Quận 3,TP. Nhà máy sản xuất: Khu Công Nghiệp Nhị Hiệp II, 55 Ích Thạnh, Phƣờng Trƣờng Thạch, Q9, TP.com Email: general@catthaicorp.com Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 072249 do sở Kế hoạch và Đầu Tƣ cấp vào ngày 17/7/1999. Ngƣời đại diện: Ông Lê Tuấn Anh , chức vụ Tổng giám đốc (chủ doanh nghiệp).

Công ty mẹ: Công ty Cổ Phần Kỹ Thuật Phƣơng Anh (PATC). Nhân viên: 950 ngƣời. do an 3 Chứng nhận ISO: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004.  Ngành nghề kinh doanh của công ty TNHH SX & TM Cát Thái: - Mô tả kinh doanh: + Sản xuất các sản phẩm bằng nhựa: ép đùn nhựa, ép khuôn nhựa, tạo hạt nhựa.

+ Mua bán các sản phẩm, nguyên vật liệu máy móc thiết bị phụ tùng nhành nhựa. + Sản xuất khuôn ép cao su và các sản phẩm cao su. + Chế tạo, sửa chữa, bảo trì khuôn mẫu. + Cơ khí – Gia công và chế tạo.

+ Cơ khí chính xác – Gia công chi tiết, linh kiện, phụ tùng theo yêu cầu.1: Hình ảnh một số sản phẩm của công ty (Nguồ n: Phòng Hành Chính – Nhân sự) Một số khách hàng lớn của công ty và tƣơng ứng với sản phẩm mà công tycung cấp: + Công tyNidec: quạt tản điện của PC, khung đặt quạt tải điện. + Công tySanyo: chân, nắp của máy giặt, khung hộp tủ lạnh. + Công tyFigla: cây chải lông mi, các nắp đậy mỹ phẩm. + Công tyColgate: thân bàn chải, nắp kem đánh răng.

+ Công tyClipsal: các bộ phận nhựa trong ổ điện, phích cắm điện. + Công tyKonica: linh kiện cho máy in. do an 4 Hình 1.1: Hình ảnh một số khách hàng của công ty (Nguồ n: Phòng Hành Chính – Nhân sự) 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH SX và TM Cát Thái  Quá trình hình thành: Công ty TNHH SX & TM Cát Thái là công ty sản xuất các sản phẩm nhựa mua bán các sản phẩm, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phụ tùng ngành nhựa; đại lý ký gửi hàng hóa, chế tạo sửa chữa, bảo trì khuôn mẫu.

Trƣớc năm 1999, Công ty Cát Thái chỉ là cơ sở sản xuất nhỏ các sản phẩm nhựa với số lƣợng ít và nhận hàng gia công từ các công ty khác trong nƣớc. Khi nền kinh tế của nƣớc ta ngày một phát triển, nhu cầu của ngƣời tiêu dùng càng tăng, các công ty lớn nhỏ dần dần thực hiện kinh doanh đa dạng với các mặt hàng khác nhau. Năm 1999 ông Lê Tuấn Anh cùng với bà Nguyễn Thị Mai Hƣơng đã quyết định mở rộng cơ sở sản xuất nhỏ thành công ty TNHH SX & TM Cát Thái và đƣợc Sở Kế hoạch và Đầu tƣ cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 072249 vào ngày 17/7/1999 với tên gọi là công tyTNHH SX & TM Cát Thái.  Quá trình phát triển: do an 5 Thời gian đầu công ty thành lập với vốn điều lệ 1.

Sau một thời gian dài hoạt động, công ty đã dần mở rộng quy mô sản xuất cũng nhƣ tăng thêm vốn điều lệ. Tháng 3/2004 vốn điều lệ tăng gấp 3 lần so với ban đầu là 3. công ty đã đăng ký thay đổi 6 lần vốn điều lệ và đến ngày nay 25/5/2010 thì vốn điều lệ của công ty là 60.000 VNĐ, tăng 60 lần so với năm 1999. Công ty TNHH SX & TM Cát Thái là một trong những công ty con lớn nhất thuộc Tổng công ty Cổ phần Kỹ thuật Phƣơng Anh.

Công ty Cổ Phần Kỹ Thuật Phƣơng Anh có vốn điều lệ là 150.000 VNĐ do bà Nguyễn Thị Mai Hƣơng làm giám đốc. - Ngƣời đại diện: Ông Lê Tuấn Anh. - Chế độ phát hành, quản lý và sử dụng hóa đơn mua kèm theo quyết định số885/1998/QĐ – BTC ngày 16/7/1998 của Bộ Tài Chính. - Diện tích trƣớc năm 2006 là 2400 m2 đến nay là 10.

- Công nghệ máy móc thiết bị: Hiện tại công ty đang sử dụng hệ thống phần mềm quản trị ERP (EPICOR), là hệ thống phầm mềm hiện đại nhất hiện nay theo tiêu chuẩn quốc tế. Công ty đang duy trì các chứng chỉ theo chuẩn quốc tế: - ISO 9001: 2008: Là hệ thống quản lý để kiểm soát các yếu tố liên quan nhằm tạo ra SP &DV đáp ứng yêu cầu của khách hàng, quy định của pháp luật. - ISO 1400: 2008: Là hệ thống kiểm soát các hoạt động trong công ty để loại bỏ, ngăn ngừa, giảm thiểu khía cạnh có tác động gây ảnh hƣởng xấu đến môi trƣờng. - ICTI: Chứng nhận về trách nhiệm xã hội.

- 5S: Sàn lọc, Sắp xếp, Sạch xẽ, Săn sóc, Sẵn sàng): là phƣơng pháp cải tiến môi trƣờng làm việc. - Ban cải tiến (Kaizen): cải tiến các hoạt động,quy trình trong nhà máy, sản xuất. Cơ sở hạ tầng: - Vị trí: Lô E2 KCN Nhị Hiệp, phƣờng Trƣờng Thạch, Q. - Gồm 2 nhà máy sản xuất với các loại máy móc công nghệ cao, phòng KCS, nhà kho,văn phòng giao dịch.

do an 6 - Nhà máy sản xuất thoáng rộng, đƣợc trang bị hệ thống lạnh, phóng sạch chống bụi. - Máy móc thiết bị sản xuất hiện đại. - Hệ thống cấp thoát nƣớc, hệ thống điện đảm bảo phục vụ tốt 24/24. - Phƣơng tiện truyền thông: trang bị đầy đủ tại các phòng ban nhƣ máy bộ đàm,điện thoại liên lạc trong cả nƣớc và quốc tế.

- Đặc biệt công ty trang bị hệ thống Internet 24/24, thuận lợi cho việc truy cập thông tin cho nhân viên cũng nhƣ ban lãnh đạo công ty. Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH SX và TM Cát Thái  Chức năng: Công ty luôn hƣớng đến sự thỏa mãn nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất, thời gian nhanh nhất với giá cả hợp lý. Tạo công ăn việc làm cho ngƣời lao động, góp phần xây dựng nền công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc. Công ty chuyên sản xuất gia công, xuất khẩu các linh kiện, sản phẩm bằng nhựa.

 Nhiệm vụ: Đẩy mạnh quá trình sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu theo đúng ngành nghề đăng ký và mục đích thành lập trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực về công nghiệp phụ trợ. - Bảo tồn và phát triển nguồn vốn kinh doanh. - Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ đối với Nhà nƣớc. - Đảm bảo quyền lợi cho ngƣời lao động về vật chất, tinh thần, an toàn lao động, thực hiện công đoàn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH SX và TM Cát Thái" tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng nguồn nhân lực. Tác giả đã chỉ ra những điểm yếu trong quy trình hiện tại và đề xuất các giải pháp cụ thể như cải tiến phương pháp phỏng vấn, sử dụng công nghệ trong tuyển dụng và xây dựng một hệ thống đánh giá ứng viên chặt chẽ hơn. Những cải tiến này không chỉ giúp công ty thu hút được nhân tài mà còn tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình tuyển dụng.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh triển khai hệ thống kpi cho đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh nam gia lai bidv nam gia lai", nơi bạn sẽ tìm thấy cách thức áp dụng hệ thống KPI trong đánh giá hiệu suất nhân viên. Ngoài ra, bài viết "Luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý tài nguyên và môi trường giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác thủy lợi thái nguyên" cũng cung cấp những giải pháp hữu ích để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các lĩnh vực khác nhau. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về "Luận văn thạc sĩ luật học tuyển dụng công chức hành chính tại tỉnh thanh hoá thực trạng và giải pháp", giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về quy trình tuyển dụng trong khu vực công. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng hiểu biết và áp dụng vào thực tiễn quản lý nhân sự.