CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1. Một số khái niệm chung 1. Khái niệm động lực lao động Năm 1973 Maier & Lawler đã đưa ra mô hình về kết quả thực hiện công việc của mỗi cá nhân như sau: Kết quả thực hiện công việc = Khả năng + Động lực Khả năng = Khả năng bẩm sinh + Đào tào + Các nguồn lực Động lực = Khao khát + Tự nguyện Còn theo Vũ Thị Uyên (2008) cho rằng “Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của mỗi cá nhân nhằm phát huy mọi nỗ lực để hướng bản thân đạt được mục tiêu của cá nhân và mục tiêu của tổ chức”. Tạo động lực lao động Theo tác giả Phạm Thúy Hương và Phạm Thị Bích Ngọc (2016) cho rằng: Tạo KH KH KH “ KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH động lực làm việc được hiểu là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lý KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong công KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH việc.
Tạo động lực cho người lao động là trách nhiệm và mục tiêu của quản lý. Một KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH khi người lao động có động lực làm việc thì sẽ tạo ra khả năng tiềm ẩn để nâng cao KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH năng suất lao động và hiệu quả công tác. KH KH KH ”KH KH KH KH KH KH 1. Nội dung tạo động lực lao động cho người lao động trong doanh nghiệp KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH 1.
Xác định nhu cầu của người lao động làm việc trong doanh nghiệp KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH Hệ thống nhu cầu của con người rất đa dạng và phức tạp, mỗi người cụ thể KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH khác nhau trong xã hội sẽ có các nhu cầu rất khác nhau tùy theo quan điểm của từng KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH cá nhân. Có thể chia ra thành hai nhóm nhu cầu cơ bản của người lao động như sau: KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH ”KH KH KH - Nhu cầu vật chất: KH KH KH KH KH Lợi ích vật chất hướng vào sự thỏa mãn các nhu cầu tồn tại thiết yếu của con KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH người. Về cơ bản, nhu cầu vật chất của người lao động khi tham gia hoạt động của tổ KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH ”KH KH KH chức bao gồm: KH KH KH + Tiền lương giúp doanh nghiệp tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH “ KH KH KH KH KH cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động. Tiền lương là một trong những KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH 4 nhân tố nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm.
Ngoài ra, tiền lương còn KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH đảm bảo những nhu cầu cần thiết, nhu cầu cơ bản của con người.Thông qua tiền lương KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH có thể mua sinh hoạt như: Ăn, mặc, ở, đi lại, giao tiếp. Chính vì vậy tiền lương là KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH ” KH KH KH KH KH KH KH một loại kích thích vật chất rất mạnh đối với người lao động. KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH + Tiền thưởng là các khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động do KH KH KH KH KH KH KH KH “ KH KH KH KH KH KH KH KH họ có những thành tích và đóng góp vượt trên mức độ mà chức trách quy định. Tiền KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH thưởng cộng với tiền lương tạo nên khoản thu nhập bằng tiền thiết yếu của người lao KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH động.
Tiền thưởng còn thúc đẩy người lao động quan tâm đến kết quả sản xuất kinh KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH doanh của doanh nghiệp, tiết kiệm lao động sống, lao động vật hoá, đảm bảo yêu cầu KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH về chất lượng sản phẩm thời gian hoàn thành công việc. KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH ” KH + Phụ cấp là một khoản tiền được doanh nghiệp trả thêm cho người lao động KH KH KH KH KH KH KH KH KH “ KH KH KH KH KH KH KH KH để họ nhận thêm trách nhiệm hoặc làm việc trong các điều kiện bình thường. Phụ cấp KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH có tác dụng tạo ra công bằng về ưu đãi thực tế. KH KH KH KH KH KH ”KH KH KH KH KH KH KH + Chế độ phúc lợi tốt bao gồm các phúc lợi cho người lao động như các KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH “ KH KH KH KH KH khoản hỗ trợ tài chính, hỗ trợ phương tiện đi lại; chế độ bảo hiểm; chế độ chăm sóc KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH khi ốm đau, thai sản…Tùy theo từng ngành nghề, đặc thù sản xuất kinh doanh, mỗi KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH doanh nghiệp cần thực hiện chế độ phúc lợi phù hợp cho người lao động, để người lao KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH động yên tâm công tác và gắn bó với công việc lâu dài với doanh nghiệp.
Doanh KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH nghiệp cần tìm hìm tiểu xem nhu cầu vật chất của người lao động đang bị thiếu những KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH gì , và có thể cải thiện hoặc tạo điều kiện cho người lao động không. ” KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH - Nhu cầu phi vật chất: KH KH KH KH KH KH Là những điều kiện để con người tồn tại và phát triển về mặt trí lực; là nhu cầu KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH phong phú và đa dạng, có thể kể đến như: KH KH KH KH KH KH KH KH KH + Phân công, bố trí công việc phù hợp với năng lực hiện có: Việc bố trí đúng KH KH KH “ KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH người đúng việc có ý nghĩa rất quan trọng đối với người lao động vì nó quyết định KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH đến năng suất lao động của họ. DN cần phải tạo điều kiện để mỗi người lao động đều KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH được làm việc đúng sở trường , phát huy hết khả năng của mình; KH KH KH KH KH ” KH KH KH KH KH KH KH + Được giáo dục - đào tạo nâng cao trình độ: DN cần nắm bắt được nhu cầu KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH “ KH KH KH KH KH KH KH muốn được trau dồi trình độ, kiến thức chuyên môn của người lao động cũng như nhu KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH cầu muốn được khẳng định bản thân qua năng lực của mình. Những người có năng KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH lực và có trí tiến thủ là người luôn muốn gắn bó với một doanh nghiệp mà họ nhìn KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH thấy được sự phát triển , cơ hội thăng tiến của bản thân; KH KH KH KH ” KH KH KH KH KH KH KH 5 + Nhu cầu hường xuyên được tham gia các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể KH KH KH KH KH “ KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH KH dục thể thao.