Luận văn thạc sĩ ueb hoàn thiện công tác lao động tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư xây lắp thương mại icc hải phòng

Luận văn thạc sĩ phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác lao động tiền lương tại ICC Hải Phòng, nâng cao hiệu quả quản lý.

• Tác giả: Vũ Thị Thu Hà
• Người hướng dẫn: Ts. Trương Minh Đức
• Trường học: Trường đại học kinh tế - đại học quốc gia hà nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác lao động tiền lương tại công ty cổ phần đầu tư & xây lắp thương mại - ICC - Hải Phòng
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG
• 1.1. Khái quát về tiền lương
• 1.2. Mục tiêu của hệ thống tiền lương
• 1.3. Công tác lao động tiền lương tại Doanh nghiệp hiện nay
• 1.3.1. Những nguyên tắc trả lương
• 1.3.2. Nguồn quỹ lương
• 1.3.3. Các hình thức trả lương trong Công ty hiện nay
• 1.3.4. Một số chú để khác khi tính lương
• 1.3.5. Vai trò của tổ chức công đoàn trong việc tham gia tổ chức xây dựng tiền lương và trả lương cho người lao động trong Công ty
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lao động tiền lương
• 1.4.1. Các qui định của pháp luật và chính sách của Nhà nước
• 1.4.2. Các yếu tố từ bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4.3. Các yếu tố thuộc tổ chức, doanh nghiệp
• 1.4.4. Các yếu tố thuộc công việc
• 1.4.5. Các yếu tố thuộc cá nhân người lao động
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HẢI PHÒNG – ICC
• 2.1. Khái quát chung về công ty
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
• 2.1.3. Thực trạng sản xuất và kinh doanh tại công ty
• 2.1.4. Thu nhập của người lao động trong công ty (số liệu 05 năm trở lại đây)
• 2.2. Công tác lao động tiền lương tại công ty CP Đầu tư và Xây lắp Thương mại Hải Phòng – ICC
• 2.2.1. Công tác quản lý lao động của công ty
• 2.2.2. Công tác lao động tiền lương của công ty
• 2.2.3. Đánh giá công tác tiền lương tại công ty
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HẢI PHÒNG – ICC
• 3.1. Định hướng xây dựng công tác tiền lương tại công ty
• 3.2. Một số kiến nghị nhằm khắc phục và hoàn thiện công tác lao động tiền lương của công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• LỜI MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác lao động tiền lương tại ICC Hải Phòng

Công tác lao động tiền lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư & Xây lắp Thương mại - ICC Hải Phòng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực và nâng cao hiệu quả sản xuất. Tiền lương không chỉ là yếu tố quyết định đến đời sống của người lao động mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc cải thiện công tác này là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.

1.1. Khái niệm và vai trò của tiền lương trong doanh nghiệp

Tiền lương là khoản thu nhập mà người lao động nhận được từ việc thực hiện công việc. Nó không chỉ phản ánh giá trị sức lao động mà còn là động lực thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả hơn. Việc xác định mức lương hợp lý giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài.

1.2. Hệ thống tiền lương hiện tại tại ICC Hải Phòng

Hệ thống tiền lương tại ICC Hải Phòng được xây dựng dựa trên các nguyên tắc công bằng và hợp lý. Mức lương được xác định dựa trên năng lực, kinh nghiệm và hiệu quả công việc của từng nhân viên. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần cải thiện để đảm bảo tính cạnh tranh và thu hút nhân lực.

II. Những thách thức trong công tác lao động tiền lương tại ICC Hải Phòng

Mặc dù đã có những nỗ lực trong việc cải thiện công tác lao động tiền lương, ICC Hải Phòng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như sự không đồng đều trong mức lương, thiếu minh bạch trong quy trình trả lương và sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác đang gây khó khăn cho công ty.

2.1. Sự không đồng đều trong mức lương giữa các bộ phận

Một trong những thách thức lớn nhất là sự chênh lệch mức lương giữa các bộ phận trong công ty. Điều này không chỉ gây ra sự bất mãn trong đội ngũ nhân viên mà còn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và sự gắn bó của họ với công ty.

2.2. Thiếu minh bạch trong quy trình trả lương

Quy trình xác định và trả lương hiện tại còn thiếu minh bạch, dẫn đến sự nghi ngờ và không hài lòng từ phía nhân viên. Việc công khai các tiêu chí đánh giá và quy trình trả lương sẽ giúp cải thiện tình hình này.

III. Phương pháp cải thiện công tác lao động tiền lương tại ICC Hải Phòng

Để nâng cao hiệu quả công tác lao động tiền lương, ICC Hải Phòng cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn tăng cường hiệu quả hoạt động của công ty.

3.1. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc

Việc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng và công bằng sẽ giúp xác định mức lương hợp lý cho từng nhân viên. Hệ thống này cần dựa trên các tiêu chí cụ thể và minh bạch để đảm bảo tính công bằng.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực làm việc của nhân viên. Khi nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng, họ sẽ có khả năng đóng góp nhiều hơn cho công ty, từ đó xứng đáng nhận được mức lương cao hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ICC Hải Phòng

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện công tác lao động tiền lương đã mang lại những kết quả tích cực cho ICC Hải Phòng. Nhiều nhân viên đã cảm thấy hài lòng hơn với mức lương và điều kiện làm việc, từ đó nâng cao năng suất lao động.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện hệ thống tiền lương

Sau khi áp dụng các biện pháp cải thiện, ICC Hải Phòng đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động. Nhân viên cảm thấy được công nhận và đánh giá cao hơn, điều này đã tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

4.2. Phản hồi từ nhân viên về công tác tiền lương

Phản hồi từ nhân viên cho thấy họ cảm thấy hài lòng hơn với mức lương và các phúc lợi đi kèm. Điều này không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn thu hút thêm nhiều ứng viên chất lượng cho công ty.

V. Kết luận và tương lai của công tác lao động tiền lương tại ICC Hải Phòng

Cải thiện công tác lao động tiền lương tại ICC Hải Phòng là một quá trình liên tục và cần thiết. Để duy trì sự phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống tiền lương, đảm bảo tính công bằng và minh bạch.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Trong tương lai, ICC Hải Phòng sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới nhằm cải thiện công tác lao động tiền lương. Điều này không chỉ giúp nâng cao đời sống của nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển chung của công ty.

5.2. Tầm quan trọng của công tác tiền lương trong phát triển bền vững

Công tác lao động tiền lương không chỉ ảnh hưởng đến đời sống của nhân viên mà còn quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc đầu tư vào cải thiện công tác này sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho cả nhân viên và công ty.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- VŨ THỊ THU HÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY LẮP THƯƠNG MẠI - ICC - HẢI PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH (CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH) Hà Nội – Năm 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- VŨ THỊ THU HÀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY LẮP THƯƠNG MẠI - ICC - HẢI PHÒNG Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 603405 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRƯƠNG MINH ĐỨC Hà Nội – Năm 2014 Môc lôc Më ®Çu. 1 Ch¬ng 1: c¬ së lý luËn cña c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng.1 Kh¸i qu¸t vÒ tiÒn l¬ng.5 Môc tiªu cña hÖ thèng tiÒn l¬ng.2 C«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng t¹i Doanh nghiÖp hiÖn nay.1 Nh÷ng nguyªn t¾c tr¶ l¬ng.2 Nguån quü l¬ng.3 C¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng trong C«ng ty hiÖn nay.4 Mét sè chÕ ®é kh¸c khi tÝnh l¬ng.5 Vai trß cña tæ chøc c«ng ®oµn trong viÖc tham gia tæ chøc x©y dùng tiÒn l¬ng vµ tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng trong C«ng ty.3 C¸c nh©n tè ¶nh hëng ®Õn c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng.1 C¸c qui ®Þnh cña ph¸p luËt vµ chÝnh s¸ch cña Nhµ níc.2 C¸c yÕu tè tõ bªn ngoµi doanh nghiÖp.3 C¸c yÕu tè thuéc vÒ tæ chøc, doanh nghiÖp.4 C¸c yÕu tè thuéc vÒ c«ng viÖc.5 C¸c yÕu tè thuéc vÒ c¸ nh©n ngêi lao ®éng. 33 Ch¬ng 2: thùc tr¹ng c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty cp ®Çu t vµ x©y l¾p th¬ng m¹i H¶i Phßng – icc.1 Kh¸t qu¸t chung vÒ c«ng ty.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty.2 Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña c¸c phßng ban trong c«ng ty.3 Thùc tr¹ng s¶n xuÊt vµ kinh doanh t¹i c«ng ty.4 Thu nhËp cña ngêi lao ®éng trong c«ng ty (sè liÖu 05 trë l¹i ®©y) .2 c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty CP §Çu t vµ X©y l¾p Th¬ng m¹i H¶i Phßng – ICC.1 C«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng cña c«ng ty.2 C«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng cña c«ng ty.3 §¸nh gi¸ c«ng t¸c tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty.55 Ch¬ng 3: mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty cp ®Çu t vµ x©y l¾p th¬ng m¹i h¶i phßng – icc.1 §Þnh híng x©y dùng c«ng t¸c tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty.2 Mét sè kiÕn nghÞ nh»m kh¾c phôc vµ hoµn thiÖn c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng cña c«ng ty.

65 C¸c tµi liÖu tham kh¶o. 67 Lêi Më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi §Êt níc ta ®ang bíc vµo giai ®o¹n ph¸t triÓn m¹nh mÏ vÒ tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc, c¸c ngµnh nghÒ kinh tÕ. Trong ®ã ngµnh x©y dùng chiÕm mét vÞ trÝ quan träng vµ cã vai trß rÊt to lín.

Bíc ch©n cña nh÷ng ngêi kü s, c«ng nh©n x©y dùng in dÊu trªn tÊt c¶ nh÷ng con ®êng, nh÷ng c«ng tr×nh, nh÷ng dù ¸n ®Çu t lín. §Ó cã ®îc nh÷ng thµnh tùu to lín ®ã, ph¶i kÓ ®Õn c«ng søc cña rÊt nhiÒu lùc lîng lao ®éng, thµnh phÇn kinh tÕ, c¸c yÕu tè chi phèi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trong ®ã cã vai trß quan träng cña yÕu tè tiÒn l¬ng. TiÒn l¬ng tõ l©u ®· lµ mét trong nh÷ng mèi quan t©m hµng ®Çu cña tÊt c¶ mäi ngêi: tõ c¸c hé gia ®×nh, ngêi lao ®éng ®Õn c¸c nhµ qu¶n lý, c¸c chñ doanh nghiÖp vµ ®Æc biÖt kh«ng thÓ thiÕu nh÷ng nhµ kinh tÕ häc. Tõ ngêi giµu ®Õn ngêi nghÌo, tõ c¸c níc ph¸t triÓn ®Õn c¸c níc ®ang ph¸t triÓn ®Òu dµnh sù quan t©m ®Æc biÖt ®Õn tiÒn l¬ng, ®ång thêi xem xÐt vµ nghiªn cøu ®ång l¬ng díi nhiÒu gãc ®é kh¸c nhau.

Bëi lÏ, tõ nhiÒu thÕ kû nay, tiÒn l¬ng lµ c¬ së chñ yÕu cña møc sèng phÇn lín d©n c, lµ h×nh thøc biÓu hiÖn cô thÓ lîi Ých kinh tÕ cña ngêi lao ®éng vµ tËp thÓ lao ®éng. TiÒn l¬ng lµ phÇn quan träng nhÊt ®Ó ngêi lao ®éng ®¶m b¶o cuéc sèng cho b¶n th©n vµ gia ®×nh hä. §èi víi c¸c doanh nghiÖp, chi phÝ tiÒn l¬ng lµ mét bé phËn cÊu thµnh nªn chi phÝ s¶n xuÊt vµ ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Kh«ng nh÷ng thÕ, tiÒn l¬ng cßn lµ mét yÕu tè quan träng ®Ó thu hót nguån nh©n lùc chÊt lîng cao cho tæ chøc, lµ yÕu tè lµm ¶nh hëng ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng, ph¸t huy kh¶ n¨ng cña ngêi lao ®éng.

§èi víi ChÝnh phñ c¸c níc, Nhµ Níc cã thÓ th«ng qua hÖ thèng tiÒn l¬ng ®Ó t×m hiÓu møc sèng cña ngêi d©n, vµ qua ®ã t¸c ®éng tíi c¬ cÊu, chÊt lîng cña lùc lîng lao ®éng. Mét x· héi cã giµu m¹nh th× ®ã lµ sù giµu m¹nh ë tµi nguyªn thiªn nhiªn, tµi nguyªn con ngêi, do ®ã quan t©m ®Õn con ngêi lµ lµm giµu cho ®Êt níc. HÖ thèng tiÒn l¬ng cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn sù thùc hiÖn c«ng viÖc cña ngêi lao ®éng, chÊt lîng s¶n phÈm, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. ChÝnh s¸ch tiÒn l¬ng cña doanh nghiÖp ph¶i tïy thuéc vµo ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh, c¬ cÊu tæ chøc, ®ång thêi ph¶i ®¸p øng ®îc c¸c môc tiªu: hîp ph¸p, kÝch thÝch, 1 tháa ®¸ng, c«ng b»ng, b¶o ®¶m vµ hiÖu suÊt nh»m thu hót vµ g×n gi÷ nh÷ng ng êi lao ®éng giái, n©ng cao sù hµi lßng cña ngêi lao ®éng khi thùc hiÖn c«ng viÖc.

B¶n chÊt cña tiÒn l¬ng còng thay ®æi tïy theo c¸c ®iÒu kiÖn, tr×nh ®é ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi vµ nhËn thøc cña con ngêi. §©y lµ mét ®Ò tµi nãng, g©y nhiÒu tranh luËn s«i næi t¹i nh÷ng cuéc häp cña quèc héi ViÖt Nam trong nhiÒu n¨m qua. HiÖn nay vÉn cßn cã nh÷ng vÊn ®Ò ®ßi hái ph¶i ®îc tiÕp tôc nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn. §èi víi ngµnh x©y dùng nãi chung vµ C«ng ty ICC nãi riªng, viÖc n©ng cao ®êi sèng cho c¸n bé, kü s, c«ng nh©n trªn c¸c c«ng trêng x©y dùng, trong c¸c xëng thiÕt kÕ, trong c¸c phßng lËp dù ¸n ®Çu t…lu«n lµ môc tiªu ®îc quan t©m hµng ®Çu trong chiÕn lîc ph¸t triÓn.

§Ó hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý tiÒn l¬ng th× vÊn ®Ò ®Æt ra lµ ¸p dông h×nh thøc tr¶ l¬ng nµo, c¸ch ph©n phèi tiÒn l¬ng ra sao, cã phï hîp víi tÝnh chÊt vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®Ó cã thÓ ph¸t huy tèi ®a tÝnh kÝch thÝch cña tiÒn l¬ng ®èi víi ngêi lao ®éng, ®¶m b¶o hµi hßa mèi quan hÖ lîi Ých gi÷a x· héi – tæ chøc – ngêi lao ®éng. XuÊt ph¸t tõ nhËn thøc vÒ vai trß to lín cña tiÒn l¬ng, cïng víi sù híng dÉn cña thÇy gi¸o TS.Tr¬ng Minh §øc, em ®· nghiªn cøu ®Ò tµi: “Hoµn thiÖn c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty cæ phÇn §Çu t & X©y l¾p Th- ¬ng m¹i – ICC – H¶i Phßng” víi môc ®Ých ®a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng cña C«ng ty. T×nh h×nh nghiªn cøu Còng ®· cã nhiÒu ®Ò tµi nghiªn cøu vÒ vÊn ®Ò tiÒn l¬ng, còng nh cã nhiÒu c¸c gi¸o tr×nh viÕt vÒ vÊn ®Ò nµy. Nhng mçi ®Ò tµi l¹i nghiªn cøu l¹i viÕt vÒ c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng ë nh÷ng lÜnh vùc kh¸c nhau, ë nh÷ng khÝa c¹nh kh¸c nhau.

Mçi ®Ò tµi ®Òu sÏ ®ãng gãp mét phÇn nµo ®ã, ®Ó c«ng t¸c tiÒn l¬ng trong c¸c ®¬n vÞ, c¸c tæ chøc ®îc hoµn thiÖn h¬n. Môc ®Ých vµ nhiÖm vô nghiªn cøu cña LuËn v¨n C¸c doanh nghiÖp lùa chän h×nh thøc tr¶ l¬ng hîp lý cã thÓ tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ tiÒn l¬ng mµ vÉn kÝch thÝch ®îc ngêi lao ®éng, t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng lµm viÖc tèt h¬n, vµ gi¸ trÞ thÆng d do lao ®éng cña hä ®em l¹i lµ v« cïng to 2 lín. V× vËy, kh«ng ngõng hoµn thiÖn c«ng t¸c tr¶ l¬ng lµ yªu cÇu kh¸ch quan ®èi víi mçi doanh nghiÖp. Víi nhËn thøc ®ã, ®Ò tµi: “Hoµn thiÖn c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty cæ phÇn §Çu t & X©y l¾p Th¬ng m¹i - ICC - H¶i Phßng” ®îc nghiªn cøu víi môc ®Ých sau: a/ VÒ lý thuyÕt: HÖ thèng hãa kiÕn thøc vÒ tiÒn l¬ng.

BiÕt ®îc kh¸i niÖm vÒ tiÒn l¬ng, c¬ cÊu thu nhËp, vµ c¸ch x¸c ®Þnh c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng. HiÓu ®îc sù kh¸c biÖt vÒ tiÒn l¬ng trong c¸c thÞ trêng lao ®éng. N¾m ®îc ph¬ng ph¸p Ên ®Þnh møc l¬ng, c¸c tiÕn tr×nh qu¶n trÞ hÖ thèng l¬ng bæng, c¸c yÕu tè luËt ph¸p trong tr¶ l¬ng ë ViÖt Nam ®Ó tõ ®ã biÕt c¸ch x©y dùng b¶ng l¬ng tæng qu¸t trong doanh nghiÖp. b/ VÒ thùc tiÔn: ¸p dông lý thuyÕt ®· ph©n tÝch, tiÕn hµnh ®¸nh gi¸ c«ng t¸c tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty cæ phÇn §Çu t vµ X©y l¾p Th¬ng m¹i - ICC - H¶i Phßng, ®Ó tõ ®ã ®a ra ®îc mét sè kiÕn nghÞ, gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty.

§èi tîng nghiªn cøu vµ ph¹m vi nghiªn cøu - §èi tîng nghiªn cøu: lµ c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng t¹i doanh nghiÖp n¬i em ®ang c«ng t¸c. §©y lµ mét c«ng ty chuyªn ®Çu t vµ kinh doanh c¸c dù ¸n bÊt ®éng s¶n, x©y dùng c¸c c«ng tr×nh, c¸c khu ®« thÞ lín… - Ph¹m vi nghiªn cøu: trong ph¹m vi mét doanh nghiÖp, thêi gian tõ n¨m 2005 ®Õn nay. Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu - Ph¬ng ph¸p luËn chøng ®Ó chøng minh mèi quan hÖ gi÷a c¸c luËn cø vµ gi÷a toµn bé luËn cø víi luËn ®Ò. - C¸ch ®Æt gi¶ thiÕt hay ph¸n ®o¸n sö dông c¸c luËn cø.

- Ph¬ng ph¸p thu thËp th«ng tin vµ xö lý th«ng tin (luËn cø) ®Ó x©y dùng luËn ®Ò. + Quan s¸t sù vËt hiÖn tîng. + §Æt vÊn ®Ò nghiªn cøu. + §Æt gi¶ thuyÕt hay sù tiªn ®o¸n.

3 + Kh¶o s¸t, thu thËp th«ng tin hay sè liÖu thÝ nghiÖm. + Xö lý th«ng tin, sè liÖu. - Ph¬ng ph¸p lËp b¶ng tæng hîp, thèng kÕ, vÏ biÓu ®å tõ c¸c sè liÖu thu thËp ®îc tõ thùc tÕ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Dù kiÕn ®ãng gãp cña LuËn v¨n vµo vÊn ®Ò nµy Víi mong muèn ®îc gãp mét phÇn c«ng søc nhá vµo viÖc hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng t¹i ®¬n vÞ mµ em ®ang c«ng t¸c, nªn em ®· nghiªn cøu vÒ ®Ò tµi: “Hoµn thiÖn c«ng t¸c lao ®éng tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty cæ phÇn §Çu t vµ X©y l¾p Th¬ng m¹i - ICC - H¶i Phßng”.

Do thêi gian cã h¹n, em chØ ph¶n ¸nh ®îc thùc tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l¬ng t¹i C«ng ty vµ ®a ra mét sè kiÕn nghÞ ®Ó cã thÓ h¹n chÕ nh÷ng nhîc ®iÓm, ph¸t huy u ®iÓm cña c«ng t¸c tr¶ l¬ng mµ C«ng ty ®ang thùc hiÖn.