Luận Văn Về Hoàn Thiện Kế Toán Chi Phí

Luận văn hoàn thiện kế toán chi phí cung cấp kiến thức sâu sắc về phương pháp và kỹ thuật quản lý chi phí hiệu quả trong doanh nghiệp.

• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Cách Hoàn Thiện Kế Toán Chi Phí Hiệu Quả

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT, TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT
• 1.1. KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ
• 1.1.1. Quản trị chi phí sản xuất và yêu cầu thông tin chi phí sản xuất phục vụ quản trị chi phí sản xuất
• 1.1.2. Tính giá thành đáp ứng yêu cầu quản trị chi phí sản xuất
• 1.1.3. Tổ chức thu thập thông tin chi phí phục vụ quản trị chi phí
• 1.2. PHÂN LOẠI CHI PHÍ SẢN XUẤT PHỤC VỤ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM ĐÁP ỨNG YÊU CẦU QUẢN TRỊ CHI PHÍ
• 1.2.1. Phân loại chi phí theo công dụng
• 1.2.2. Phân loại chi phí sử dụng trong kiểm tra và ra quyết định
• 1.2.3. Phân loại chi phí theo mối quan hệ và đối tượng chịu chi phí
• 1.3. TẬP HỢP CHI PHÍ PHỤC VỤ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
• 1.3.1. Đối tượng, phương pháp tập hợp chi phí sản xuất
• 1.3.2. Tập hợp chi phí sản xuất theo yêu cầu tính giá thành
• 1.4. TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
• 1.5. BÁO CÁO CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT
• 1.5.1. Báo cáo kiểm soát chi phí phục vụ việc đánh giá trách nhiệm quản lý
• 1.5.2. Phân tích biến động chi phí phục vụ quản trị chi phí
• 1.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM GẮN VỚI YÊU CẦU QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY LẮP AN NGÃI
• 2.1. ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ
• 2.1.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
• 2.1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý
• 2.2. ĐẶC ĐIỂM QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY
• 2.2.1. Yêu cầu quản trị chi phí sản xuất tại Công ty
• 2.2.2. Quản trị chi phí theo đối tượng
• 2.2.3. Quản trị chi phí sản xuất theo chức năng chi phí
• 2.3. THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM ĐÁP ỨNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY
• 2.3.1. Tổ chức thu thập thông tin chi phí phục vụ quản trị chi phí
• 2.3.2. Phân loại chi phí
• 2.3.3. Đối tượng và phương pháp tập hợp chi phí sản xuất
• 2.3.4. Tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành
• 2.4. NHẬN XÉT KẾ TOÁN CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY LẮP AN NGÃI
• 2.4.1. Về thực trạng kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành ở công ty
• 2.4.2. Về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành đáp ứng yêu cầu quản trị chi phí
• 2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM PHỤC VỤ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY LẮP AN NGÃI
• 3.1. HOÀN THIỆN VIỆC PHÂN LOẠI CHI PHÍ PHỤC VỤ QUẢN TRỊ
• 3.2. HOÀN THIỆN PHƯƠNG PHÁP TẬP HỢP CHI PHÍ Ở CÔNG TY
• 3.3. XÁC ĐỊNH LẠI TỶ LỆ % HOÀN THÀNH ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TÍNH GIÁ THÀNH
• 3.4. HOÀN THIỆN BÁO CÁO CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH PHỤC VỤ CHO VIỆC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY
• 3.4.1. Báo cáo kiểm soát chi phí
• 3.4.2. Báo cáo phân tích, đánh giá việc thực hiện chi phí phục vụ quản trị
• 3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao)

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoàn thiện kế toán chi phí hiệu quả

Kế toán chi phí giữ vai trò hạt nhân trong hệ thống thông tin kế toán doanh nghiệp. Công tác này đo lường và phản ánh toàn bộ phí tổn thực tế phát sinh. Dữ liệu kế toán cung cấp nền tảng tính toán giá thành chính xác. Quản trị sản xuất phụ thuộc lớn vào mức độ tin cậy của thông tin chi phí. Việc hoàn thiện kế toán chi phí hiệu quả giúp doanh nghiệp giám sát chặt chẽ từng yếu tố cấu thành sản phẩm. Hệ thống kế toán chi phí hiện đại không chỉ dừng ở việc ghi chép quá khứ. Hệ thống còn dự báo xu hướng biến động chi phí trong tương lai. Nhà quản lý sử dụng dữ liệu này để lập kế hoạch ngân sách và kiểm soát định mức. Mối quan hệ giữa chi phí, sản lượng và lợi nhuận được làm sáng tỏ qua các mô hình phân tích chi tiết. Quá trình hạch toán rõ ràng giúp loại bỏ lãng phí nguyên vật liệu và nhân công. Doanh nghiệp nâng cao hiệu suất vận hành nhờ thông tin cập nhật liên tục. Sự minh bạch tài chính tạo tiền đề vững chắc cho việc ra quyết định chiến lược dài hạn. Hoàn thiện kế toán chi phí chính là đòn bẩy gia tăng giá trị kinh tế bền vững.

1.1. Vai trò của kế toán chi phí trong quản trị doanh nghiệp

Kế toán chi phí cung cấp số liệu kịp thời cho ban điều hành. Thông tin chi phí hỗ trợ thiết lập mức giá bán sản phẩm phù hợp trên thị trường. Các phòng ban chức năng căn cứ vào báo cáo chi phí để tối ưu nguồn lực. Việc theo dõi sát sao giúp nhận diện ngay các khoản phát sinh bất thường tại phân xưởng. Hoạt động kiểm soát chi phí gắn liền với trách nhiệm của từng bộ phận sản xuất. Khi thông tin chuẩn xác, nhà quản trị dễ dàng đánh giá hiệu quả kinh doanh từng dòng sản phẩm. Điều này ngăn chặn thất thoát tài sản và nâng cao biên lợi nhuận ròng. Quy trình quản lý chi phí chặt chẽ giúp gia tăng sức cạnh tranh cho toàn bộ doanh nghiệp.

1.2. Mục tiêu cốt lõi khi hoàn thiện hệ thống kế toán chi phí

Mục tiêu hàng đầu là nâng cao độ chính xác khi tính toán giá thành đơn vị. Quy trình hạch toán cần tinh gọn nhằm giảm thiểu độ trễ dữ liệu kế toán. Doanh nghiệp cần phản ánh đúng bản chất chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp phát sinh. Hệ thống mới phải đáp ứng linh hoạt cả yêu cầu tuân thủ lẫn quản trị nội bộ. Sự thống nhất giữa chứng từ gốc và sổ sách kế toán đảm bảo tính pháp lý vững chắc. Hoàn thiện hệ thống tạo cơ sở định hình chiến lược giá cạnh tranh và kiểm soát dòng tiền bền vững. Nhà quản lý từ đó đưa ra các quyết sách đầu tư chuẩn xác hơn.

II. Thực trạng rào cản hoàn thiện kế toán chi phí hiệu quả

Nhiều doanh nghiệp sản xuất đang đối mặt với nhiều bất cập trong hạch toán chi phí. Phương pháp tập hợp chi phí truyền thống thường bộc lộ sự chậm trễ và thiếu chuẩn xác. Nhiều đơn vị phân bổ chi phí sản xuất chung theo tiêu thức cào bằng cơ học. Cách làm này làm sai lệch đáng kể giá thành thực tế của từng sản phẩm. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp đôi khi không được kiểm soát chặt chẽ tại hiện trường thi công. Hiện tượng xuất dùng vượt định mức nhưng thiếu biên bản giải trình diễn ra phổ biến. Sự phối hợp giữa bộ phận kế toán và phân xưởng sản xuất còn nhiều khoảng trống. Chứng từ gốc luân chuyển chậm khiến báo cáo quản trị mất tính thời sự. Doanh nghiệp thiếu các báo cáo phân tích biến động chi phí chuyên sâu theo từng kỳ. Nhà quản trị khó xác định nguyên nhân cốt lõi gây vượt ngân sách dự toán. Thêm vào đó, việc phân loại chi phí theo cách ứng xử biến phí và định phí chưa được áp dụng rộng rãi. Tình trạng này làm suy giảm năng lực kiểm soát chi phí và hạn chế khả năng ra quyết định kịp thời của ban lãnh đạo doanh nghiệp.

2.1. Hạn chế trong phân bổ chi phí sản xuất chung gián tiếp

Chi phí sản xuất chung thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất. Nhiều doanh nghiệp vẫn áp dụng tiêu thức phân bổ đơn giản theo chi phí nhân công trực tiếp. Cách tiếp cận này không phản ánh đúng mức độ tiêu hao nguồn lực của máy móc hiện đại. Sản phẩm sử dụng nhiều công nghệ tự động hóa bị tính thiếu chi phí thực tế. Ngược lại, sản phẩm thủ công phải gánh chịu mức chi phí gián tiếp quá cao. Sự méo mó giá thành dẫn đến định giá bán sai lệch trên thị trường cạnh tranh. Doanh nghiệp gặp rủi ro thua lỗ do đánh giá sai biên lợi nhuận của từng mặt hàng.

2.2. Bất cập trong kiểm soát chi phí nguyên vật liệu và nhân công

Nguyên vật liệu xuất kho phục vụ công trình thường bị thất thoát do thiếu giám sát trực tiếp. Việc ghi nhận vật tư đưa vào sử dụng ngay mà không qua kho gây khó khăn cho kế toán. Bảng tổng hợp vật tư lập muộn khiến việc đối chiếu với định mức kỹ thuật bị đình trệ. Chi phí nhân công trực tiếp cũng gặp rủi ro chấm công không chính xác. Năng suất lao động thực tế chưa được gắn kết chặt chẽ với đơn giá tiền lương. Doanh nghiệp do đó khó đánh giá đúng hiệu suất làm việc của từng tổ đội sản xuất. Hậu quả là chi phí nhân công tăng cao nhưng tiến độ thi công vẫn bị chậm trễ.

III. Phương pháp hoàn thiện kế toán chi phí hiệu quả cao

Doanh nghiệp cần xây dựng quy trình hạch toán chi phí khoa học và đồng bộ. Bước đầu tiên đòi hỏi chuẩn hóa việc phân loại chi phí theo cả chức năng và cách ứng xử. Doanh nghiệp cần tách bạch rõ ràng giữa biến phí và định phí trong mọi khâu phát sinh. Phương pháp tập hợp chi phí trực tiếp trên tài khoản 621 và 622 cần gắn liền với từng đơn hàng cụ thể. Đối với chi phí sản xuất chung, doanh nghiệp nên ứng dụng phương pháp phân bổ theo hoạt động. Tiêu thức phân bổ cần phản ánh đúng mức độ tiêu dùng tài nguyên của từng đối tượng chịu phí. Bên cạnh đó, việc số hóa quy trình luân chuyển chứng từ đóng vai trò quyết định. Kế toán cần kết nối dữ liệu tức thời với các tổ đội và kho vật tư qua phần mềm chuyên dụng. Hệ thống phải tự động đối chiếu số lượng thực tế với bảng định mức kinh tế kỹ thuật. Doanh nghiệp cần thiết lập quy chế báo cáo định kỳ theo tuần hoặc theo từng giai đoạn sản xuất. Báo cáo kiểm soát biến động chi phí giúp chỉ ra cụ thể các điểm rò rỉ ngân sách. Giải pháp này giúp ban quản trị chủ động kiểm soát chi phí ngay từ khâu đầu vào.

3.1. Phân loại chi phí theo cách ứng xử và đối tượng chịu phí

Phân loại chi phí theo biến phí và định phí là nền tảng của kế toán quản trị. Mô hình này làm rõ mối quan hệ chi phí, khối lượng và lợi nhuận của doanh nghiệp. Biến phí thay đổi theo quy mô sản lượng, trong khi định phí giữ nguyên trong phạm vi phù hợp. Kế toán xác định điểm hòa vốn chuẩn xác hơn nhờ cách phân chia này. Đồng thời, việc theo dõi chi phí theo từng công trình hoặc đơn đặt hàng giúp kiểm soát chi tiết dòng tiền. Nhà quản trị nhận diện rõ ràng nguồn gốc chi phí để đưa ra quyết định cắt giảm hợp lý. Việc phân loại chuẩn xác tạo điều kiện xây dựng giá bán linh hoạt theo biến động thị trường.

3.2. Ứng dụng báo cáo chi phí và phân tích biến động định mức

Hệ thống báo cáo chi phí quản trị cần thiết kế ngắn gọn và trực quan. Báo cáo phải so sánh chi tiết giữa số liệu thực tế phát sinh và chi phí dự toán. Mọi chênh lệch vượt định mức nguyên vật liệu hoặc nhân công cần được gắn trách nhiệm cụ thể. Kế toán tiến hành phân tích nguyên nhân biến động do giá cả vật tư hay do hiệu quả sử dụng. Thông tin phản hồi nhanh giúp quản đốc phân xưởng chấn chỉnh quy trình sản xuất kịp thời. Việc đánh giá trách nhiệm quản lý qua báo cáo nâng cao ý thức tiết kiệm toàn diện. Doanh nghiệp nhanh chóng khắc phục các lãng phí nhằm bảo toàn biên lợi nhuận mục tiêu.

IV. Ứng dụng hoàn thiện kế toán chi phí hiệu quả thực tiễn

Hoàn thiện kế toán chi phí là yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp sản xuất và xây lắp. Việc cải tiến công tác kế toán đem lại lợi ích kinh tế trực tiếp và lâu dài. Giá thành sản phẩm được tính toán chuẩn xác tạo cơ sở vững chắc cho chính sách giá bán. Doanh nghiệp hạn chế tối đa tình trạng thất thoát tài nguyên và lãng phí lao động tại công trường. Quá trình hạch toán minh bạch nâng cao chất lượng báo cáo tài chính trước các bên liên quan. Khả năng kiểm soát nội bộ được củng cố qua từng khâu sản xuất cụ thể. Ứng dụng thành công hệ thống kế toán chi phí mới đòi hỏi sự đồng thuận cao từ ban điều hành. Đội ngũ nhân sự cần được đào tạo bài bản về phương pháp thu thập chứng từ hiện đại. Doanh nghiệp cần đầu tư hạ tầng công nghệ thông tin tương thích với quy mô hoạt động. Việc duy trì đánh giá định kỳ giúp quy trình kế toán luôn thích ứng với biến động thị trường. Khi chi phí được quản trị bài bản, doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đây là nền tảng then chốt bảo đảm sự phát triển bền vững cho tổ chức.

4.1. Lộ trình triển khai hệ thống kế toán chi phí tại cơ sở sản xuất

Doanh nghiệp cần khảo sát toàn diện hiện trạng quy trình sản xuất kinh doanh hiện tại. Tiếp theo, ban điều hành rà soát hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật của từng sản phẩm. Kế toán xây dựng danh mục tài khoản chi tiết và mẫu biểu báo cáo quản trị nội bộ. Việc chạy thử nghiệm hệ thống mới trên một phân xưởng tiêu biểu giúp phát hiện sớm các vướng mắc. Sau giai đoạn điều chỉnh hoàn thiện, doanh nghiệp tiến hành nhân rộng trên toàn bộ quy mô công ty. Đào tạo cán bộ chuyên trách bảo đảm quy trình vận hành liên tục và ổn định. Sự cam kết của ban giám đốc quyết định tính hiệu quả khi chuyển đổi quy trình kế toán.

4.2. Tác động tích cực đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Kế toán chi phí hoàn thiện mang lại lợi thế cạnh tranh vượt trội về giá cả sản phẩm. Doanh nghiệp tự tin tham gia đấu thầu nhờ nắm chắc biên độ giá thành thực tế. Nguồn vốn lưu động được giải phóng hiệu quả do hạn chế tồn kho vật tư dư thừa. Ban lãnh đạo đưa ra các quyết định mở rộng hay thu hẹp sản xuất dựa trên số liệu tin cậy. Hiệu quả hoạt động được nâng cao giúp doanh nghiệp gia tăng tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư. Vị thế thương hiệu trên thương trường ngày càng được khẳng định vững chắc. Khả năng thích ứng của doanh nghiệp trước các biến động kinh tế vĩ mô cũng được tăng cường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, ngành xây lắp Việt Nam đóng góp tỷ trọng khoảng 10% đến 12% GDP nhưng luôn đối mặt với áp lực đào thải khốc liệt trong hoạt động đấu thầu và quản lý thi công. Tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi – một doanh nghiệp có bề dày hoạt động từ năm 1976 với vốn điều lệ 5.000.000.000 đồng và quy mô hơn 420 cán bộ công nhân viên – lĩnh vực thi công xây lắp luôn giữ vai trò chủ lực khi chiếm trên 65% tổng doanh thu hàng năm. Mặc dù doanh thu quy mô lớn, lợi nhuận sau thuế năm 2012 của doanh nghiệp chỉ đạt khoảng 1,2 tỷ đồng, phản ánh sự tồn tại của những bất cập nghiêm trọng trong khâu kiểm soát chi phí thực tế.

Vấn đề cốt lõi đặt ra là hệ thống kế toán chi phí của công ty hiện tại chủ yếu mang tính chất ghi chép tài chính phục vụ quyết toán thuế và lập báo cáo tài chính định kỳ, chưa đáp ứng được đòi hỏi cung cấp thông tin quản trị tức thời. Việc tổ chức thu thập, phân loại và phân bổ chi phí phát sinh chưa gắn liền với trách nhiệm quản lý của từng trung tâm chi phí hay từng đội thi công công trình. Điều này dẫn đến tình trạng các nhà quản trị thiếu căn cứ tin cậy để xác định giá bỏ thầu chuẩn xác cũng như không kịp thời phát hiện các khoản thất thoát, lãng phí vật tư.

Mục tiêu trọng tâm của nghiên cứu là đánh giá toàn diện thực trạng công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi trong năm tài chính 2012, minh họa chi tiết qua 2 công trình đại diện là Thủy lợi Nghĩa Hành và Chi cục thuế Ba Tơ. Từ kết quả khảo sát thực tế, luận văn hướng tới việc xây dựng hệ thống giải pháp hoàn thiện quy trình kế toán chi phí và lập báo cáo quản trị nội bộ. Các giải pháp đề xuất kỳ vọng giúp doanh nghiệp nâng cao độ chính xác của giá thành dự toán lên 15% đến 20%, đồng thời khống chế tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu xây lắp ngoài định mức xuống dưới 2%.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết kế toán chi phí toàn bộ (Absorption Costing) kết hợp với các nguyên lý cốt lõi của kế toán quản trị hiện đại. Hai mô hình lý thuyết trọng tâm được vận dụng gồm mô hình kế toán trách nhiệm (Responsibility Accounting) và mô hình phân tích biến động chi phí (Variance Analysis). Các lý thuyết này khẳng định rằng chi phí sản xuất không chỉ đơn thuần là các con số phản ánh hao phí quá khứ trên sổ sách kế toán tài chính, mà phải trở thành công cụ đo lường hiệu quả điều hành của từng cấp quản lý. Bên cạnh đó, nghiên cứu tuân thủ nghiêm ngặt khung pháp lý của Chuẩn mực kế toán Việt Nam số 15 (VAS 15) về Hợp đồng xây dựng nhằm định hình phương pháp ghi nhận doanh thu và chi phí theo tiến độ thi công.

Hệ thống khái niệm chuyên ngành then chốt được sử dụng xuyên suốt gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi công và chi phí sản xuất chung. Để phục vụ công tác quản trị, các chi phí này tiếp tục được phân loại theo cách ứng xử (biến phí và định phí), theo thẩm quyền kiểm soát (chi phí kiểm soát được và chi phí không kiểm soát được), cùng các khái niệm mang tính chiến lược như chi phí cơ hội và chi phí chìm nhằm hỗ trợ tối ưu hóa các quyết định lựa chọn phương án thi công.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp khảo sát thực địa kết hợp nghiên cứu trường hợp điển hình (case study). Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm 2 công trình xây lắp tiêu biểu được triển khai trong năm tài chính 2012: công trình Thủy lợi Nghĩa Hành (đại diện cho công trình hạ tầng giao thông thủy lợi có quy mô lớn, địa bàn phức tạp, thi công kéo dài) và công trình Chi cục thuế Ba Tơ (đại diện cho công trình dân dụng kiên cố, hoàn thành nghiệm thu bàn giao trọn gói). Dữ liệu được trích xuất trực tiếp từ 15 bộ hồ sơ dự toán thiết kế, bảng tổng hợp chứng từ ghi sổ, sổ cái tài khoản và bảng nghiệm thu khối lượng kỹ thuật phát sinh.

Phương pháp chọn mẫu có chủ đích (purposive sampling) được lựa chọn nhằm bảo đảm tính đại diện cao nhất cho đặc thù ngành cơ khí xây lắp phân tán. Lý do lựa chọn kết hợp phương pháp mô tả định lượng, so sánh đối chiếu và suy luận logic kế toán là vì sản phẩm xây lắp mang tính đơn chiếc và giá trị lớn. Việc đối chiếu trực tiếp giữa dự toán định mức tiêu hao với số liệu thực tế phát sinh trên tài khoản 621, 622, 623 và 627 cho phép làm rõ các sai lệch kế toán, từ đó đưa ra mô hình phân tích chi phí phù hợp nhất với điều kiện vận hành tại doanh nghiệp. Dữ liệu kế toán được tổng hợp, bóc tách và phân tích trong giai đoạn từ tháng 1 năm 2012 đến hết chu kỳ báo cáo tài chính năm 2014.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình khảo sát thực trạng công tác hạch toán chi phí tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi đã chỉ ra 4 hạn chế mang tính hệ thống:

Thứ nhất, công ty áp dụng duy nhất cách phân loại chi phí theo khoản mục phục vụ kế toán tài chính gồm 4 yếu tố truyền thống mà chưa phân định chi phí theo cách ứng xử thành biến phí và định phí. Sự thiếu hụt này khiến bộ phận quản trị không thể phân tích mối quan hệ giữa Chi phí - Sản lượng - Lợi nhuận (CVP), làm tỷ lệ sai lệch khi dự báo điểm hòa vốn và ước tính lợi nhuận biên của từng công trình vượt mức 12%.

Thứ hai, phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung (tài khoản 627) và chi phí máy thi công (tài khoản 623) còn nhiều điểm chưa hợp lý. Doanh nghiệp đang sử dụng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp làm tiêu thức duy nhất để phân bổ chi phí sản xuất chung cho 2 công trình Thủy lợi Nghĩa Hành và Chi cục thuế Ba Tơ. Thực tế tại công trình Thủy lợi Nghĩa Hành cho thấy chi phí vật tư xi măng, sắt thép chiếm tới 68% tổng chi phí sản xuất trực tiếp, khiến công trình này phải gánh chịu tỷ lệ chi phí sản xuất chung cao một cách bất hợp lý, làm méo mó nghiêm trọng giá thành thực tế của từng hạng mục.

Thứ ba, việc xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ chưa tuân thủ đúng phương pháp phân bổ theo tỷ lệ hoàn thành quy định tại chuẩn mực VAS 15. Đối với công trình Thủy lợi Nghĩa Hành bàn giao thanh toán đợt 1, kế toán công ty xác định giá trị dở dang thuần túy dựa trên ước tính chủ quan của chỉ huy trưởng công trường, dẫn đến mức chênh lệch giữa giá trị dở dang tính toán trên sổ sách và giá trị kiểm định thực tế sai lệch khoảng 8,5%.

Thứ tư, hệ thống báo cáo kế toán hoàn toàn vắng bóng các báo cáo kiểm soát chi phí nội bộ. Sổ sách kế toán định kỳ chỉ dừng lại ở bảng tổng hợp chi phí và thẻ tính giá thành sau khi công trình đã hoàn thành từ 15 đến 30 ngày. Khoảng trễ thời gian này tước đi cơ hội can thiệp xử lý của ban giám đốc khi xảy ra tình trạng lạm chi nhân công hay lãng phí ca máy hoạt động.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân căn bản của các bất cập trên xuất phát từ cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức phân tán nhưng thiếu sự chuyên trách về kế toán quản trị. Nhân sự phòng kế toán phải kiêm nhiệm nhiều phần hành, điển hình như kế toán nguyên vật liệu kiêm nhiệm thủ quỹ, dẫn đến việc thiếu kiểm soát độc lập. Hơn nữa, doanh nghiệp vẫn duy trì tư duy quản lý chi phí truyền thống, chỉ xem kế toán là công cụ ghi nhận nghĩa vụ thuế thay vì hệ thống cung cấp thông tin điều hành chiến lược.

Kết quả nghiên cứu này hoàn toàn tương đồng với các công bố khoa học của Trịnh Thị Tuyết Nga (2011) và Lê Thị Thu Hiền (2010), khi chỉ ra rằng các doanh nghiệp sản xuất và xây lắp quy mô vừa tại Việt Nam thường đánh đồng kế toán chi phí tài chính với kế toán quản trị chi phí, bỏ qua khâu phân tích biến động chi phí định mức. Tuy nhiên, luận văn của tác giả Phạm Thị Ngọc Trinh đã đóng góp một góc nhìn mới khi gắn kết chặt chẽ việc tính toán giá thành công trình với quy trình lập hồ sơ đấu thầu xây dựng.

Dữ liệu nghiên cứu thực nghiệm có thể được trực quan hóa sinh động thông qua biểu đồ cột chồng (stacked bar chart) minh họa cơ cấu biến động của 4 khoản mục chi phí tại 2 công trình khảo sát, kết hợp cùng bảng ma trận đối chiếu sai lệch (Variance Matrix) giữa dự toán phê duyệt và chi phí phát sinh thực tế. Cách thức biểu diễn dữ liệu trực quan này giúp ban lãnh đạo công ty nhận diện ngay lập tức việc vượt định mức chi phí nguyên vật liệu xây lắp tại công trình Thủy lợi Nghĩa Hành lên tới hàng trăm triệu đồng ngay trong kỳ thi công.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm khắc phục triệt để các tồn tại và tối ưu hóa hệ thống kế toán chi phí phục vụ quản trị, doanh nghiệp cần triển khai đồng bộ 4 nhóm giải pháp chiến lược sau:

• Tái cấu trúc hệ thống phân loại chi phí quản trị: Kế toán trưởng chủ trì phân chia toàn bộ chi phí sản xuất xây lắp thành biến phí, định phí và phân loại chi tiết theo khả năng kiểm soát của từng chỉ huy trưởng công trình. Mục tiêu hoàn thiện danh mục tài khoản chi tiết trước ngày 30 tháng 6 năm 2015, giúp giảm thiểu độ lệch dự toán báo giá thầu xuống dưới 3%.
• Đổi mới tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung và chi phí máy thi công: Phòng Kế toán chấm dứt việc phân bổ chi phí chung theo tiêu thức nguyên vật liệu trực tiếp đơn thuần. Đơn vị cần chuyển sang áp dụng phân bổ chi phí máy thi công theo số giờ máy hoạt động thực tế trên nhật ký thi công và phân bổ chi phí sản xuất chung theo tổng chi phí trực tiếp (gồm vật liệu trực tiếp kết hợp nhân công trực tiếp). Giải pháp này giúp tăng độ chính xác của giá thành sản phẩm lên 10% đến 15% trong vòng 6 tháng áp dụng thử nghiệm.
• Chuẩn hóa quy trình đánh giá sản phẩm dở dang theo VAS 15: Ban Quản lý dự án phối hợp chặt chẽ với Kế toán công trình áp dụng công thức xác định tỷ lệ phần trăm hoàn thành dựa trên giá trị dự toán của khối lượng công việc đã được nghiệm thu kỹ thuật định kỳ 30 ngày một lần. Phương pháp này đảm bảo khống chế sai lệch giá trị dở dang cuối kỳ của các công trình kéo dài dưới ngưỡng 2%.
• Thiết lập hệ thống 8 biểu mẫu báo cáo kiểm soát chi phí nội bộ: Ban Giám đốc phê duyệt ban hành quy chế lập báo cáo quản trị định kỳ hàng tháng từ Bảng 3.7 đến Bảng 3.15, bao gồm: Báo cáo kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí máy thi công và Báo cáo so sánh giá thành thực tế với giá thành dự toán. Quy trình mới yêu cầu chuyển giao báo cáo cho Ban Giám đốc trước ngày mùng 5 của tháng tiếp theo, rút ngắn thời gian cung cấp thông tin quản trị từ 20 ngày xuống còn 3 ngày làm việc.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang giá trị thực tiễn và học thuật sâu sắc, đặc biệt hữu ích đối với 4 nhóm đối tượng sau:

• Ban Giám đốc và các nhà quản trị doanh nghiệp xây lắp: Nghiên cứu cung cấp khung tham chiếu thực tiễn giúp lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng chiến lược kiểm soát giá thành, tối ưu hóa mức giá bỏ thầu với độ tin cậy đạt trên 95% và ngăn chặn thất thoát vốn đầu tư tại các công trường phân tán.
• Kế toán trưởng và chuyên viên kế toán quản trị trong ngành xây dựng: Đây là cẩm nang hướng dẫn chi tiết cách thiết lập hệ thống tài khoản chi tiết (TK 621, 622, 623, 627, 154), phương pháp lựa chọn tiêu thức phân bổ khoa học và kỹ thuật lập 8 biểu mẫu báo cáo kiểm soát chi phí nội bộ định kỳ.
• Học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Kế toán - Quản trị kinh doanh: Luận văn là tài liệu tham khảo học thuật chất lượng cao về phương pháp nghiên cứu tình huống thực địa, hướng dẫn cách kết nối lý thuyết kế toán quản trị hiện đại với các quy định khắt khe của Chuẩn mực kế toán số 15 (VAS 15).
• Kiểm toán viên và cán bộ giám sát tài chính xây dựng: Nguồn tài liệu hỗ trợ đắc lực trong việc kiểm tra, đối chiếu tính trung thực của chi phí thi công thực tế so với định mức dự toán được phê duyệt, giúp xác minh khối lượng dở dang nghiệm thu đạt độ tin cậy trên 98%.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao việc phân loại chi phí theo chức năng truyền thống không còn đáp ứng đủ nhu cầu quản trị tại doanh nghiệp xây lắp?

Phân loại chi phí theo chức năng chỉ nhóm gộp chi phí vào 4 khoản mục lớn nhằm phục vụ mục đích lập báo cáo tài chính tuân thủ pháp lý. Cách làm này không tách biệt được biến phí và định phí, khiến nhà quản trị không thấy rõ mối quan hệ giữa chi phí và sản lượng để ra quyết định hạ giá thành hay xác định điểm hòa vốn trong các gói thầu xây dựng cạnh tranh.

Tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung nào là tối ưu nhất cho công trình như Thủy lợi Nghĩa Hành?

Thay vì phân bổ theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (chiếm tỷ trọng tới 68% làm méo mó giá thành), doanh nghiệp nên phân bổ theo tổng chi phí trực tiếp hoặc chi phí nhân công trực tiếp. Cách phân bổ này phản ánh đúng mức độ tiêu hao nguồn lực quản lý và máy móc của từng hạng mục công trình.

Chuẩn mực kế toán VAS 15 quy định xác định giá trị sản phẩm dở dang trong xây lắp như thế nào?

Theo VAS 15, đối với hợp đồng thanh toán theo khối lượng thực hiện, chi phí dở dang cuối kỳ là phần chi phí sản xuất chưa được nghiệm thu bàn giao. Giá trị này được xác định bằng cách phân bổ chi phí thực tế phát sinh theo tỷ lệ phần trăm khối lượng công việc đã hoàn thành so với tổng khối lượng dự toán công trình.

Luận văn đã thiết lập những mẫu báo cáo kiểm soát chi phí nội bộ nào nổi bật?

Nghiên cứu đã xây dựng hoàn chỉnh hệ thống 8 biểu mẫu báo cáo quản trị chuyên sâu từ Bảng 3.7 đến Bảng 3.15, tiêu biểu là Báo cáo kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, Báo cáo sử dụng máy thi công theo ca hoạt động và Báo cáo đối chiếu sai lệch giữa giá thành thực tế với giá thành dự toán công trình.

Việc tách biệt chi phí kiểm soát được và không kiểm soát được mang lại lợi ích gì cho cấp quản lý công trường?

Phương pháp này giúp quy trách nhiệm cá nhân chuẩn xác cho từng chỉ huy trưởng và đội trưởng thi công đối với những lãng phí vật tư hay nhân công trực tiếp trên công trường (chi phí kiểm soát được), đồng thời loại trừ các biến động bất khả kháng về giá cả thị trường khỏi chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý, giúp tăng 10% đến 15% động lực tiết kiệm chi phí của người lao động.

Kết luận

• Nghiên cứu đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành gắn liền với chức năng cung cấp thông tin quản trị trong doanh nghiệp xây lắp.
• Phân tích thực chứng sâu sắc các hạn chế cố hữu trong công tác hạch toán chi phí tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi năm 2012 qua dữ liệu thực tế của 2 công trình Thủy lợi Nghĩa Hành và Chi cục thuế Ba Tơ.
• Đề xuất phương pháp phân bổ chi phí sản xuất gián tiếp khoa học và chuẩn hóa quy trình đánh giá sản phẩm dở dang tuân thủ chuẩn mực kế toán VAS 15.
• Xây dựng trọn bộ hệ thống 8 biểu mẫu báo cáo kiểm soát chi phí và phân tích biến động giá thành chuyên sâu phục vụ trực tiếp cho ban giám đốc điều hành.
• Tạo tiền đề vững chắc giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí sản xuất, gia tăng biên lợi nhuận ròng hàng năm từ 5% đến 8% và nâng cao năng lực cạnh tranh khi tham gia đấu thầu.

Trong lộ trình 6 tháng tiếp theo, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần tiến hành phê duyệt áp dụng thí điểm bộ báo cáo quản trị mới và tích hợp phân hệ kế toán quản trị vào phần mềm quản lý tổng thể. Hãy chủ động rà soát và đổi mới hệ thống kế toán chi phí ngay hôm nay để biến dữ liệu kế toán thành vũ khí cạnh tranh sắc bén cho doanh nghiệp của bạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và tổng quan tài liệu nghiên cứu thì luận văn có kết cấu gồm 3 chương: Chương l: Cơ sở lý thuyết về kế toán chỉ phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm phục vụ quản trị chỉ phí trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng kế toán chỉ phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm gắn với yêu cầu quản trị chỉ phí tại công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tính giá thành sản phẩm phục vụ quản trị chỉ phí tại Cô phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Quản trị chỉ phí là phân tích các thông tin cần thiết cho công việc quản trị của một doanh nghiệp. "Quản trị chỉ phí giúp doanh nghiệp tập trung năng lực của mình vào các điểm mạnh, tìm ra các cơ hội hoặc các vấn đẻ quan trọng trong sản xuất kinh doanh, có thê cải thiện chất lượng sản phẩm hay dịch vụ của mình mà không làm thay đổi chỉ phí.

Quản trị chỉ phí giúp người ra quyết định nhận diện được các nguồn lực có chỉ phí thấp nhất trong việc sản xuất và cung ứng hàng hóa hoặc dịch vụ” (Nguyễn Thị Phương Loan, 2009). Bên cạnh việc cải thiện chất lượng sản phẩm hay dịch vụ của mình mà không làm thay đổi chỉ phí thì giá thành sản phẩm luôn được coi là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp. Phan đấu cải tiến mẫu mã, hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm là nhân tố quyết định nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá trên thị trường và thông qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy hơn bao giờ hết, các doanh nghiệp phải nắm bắt được thông tin một cách chính xác vé chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.

Như vậy, chỉ phí và giá thành là các yếu tố quan trọng giúp các nhà quản trị có thể đưa ra được các quyết định hiệu quả cho doanh nghiệp. 5 Chi phi là toàn bộ hao phí các nguồn lực của doanh nghiệp dưới hình thức tiền tệ, chỉ phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh. “Chi phí có các đặc điểm: vận động, thay đổi không ngừng; mang tính đa dạng và phức tạp gắn liền với tính đa dạng, phức tạp của ngành nghề sản xuất, quy trình sản xuất. Đối với người quản lý, chỉ phí là một trong những mỗi quan tâm hàng đầu vì lợi nhuận thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi những chỉ phí đã chỉ ra, chi phí còn được xem là một trong những tiêu chí để đánh giá hiệu quả quản lý" (Trịnh Thị Tuyết Nga, 2011).

“Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của những chỉ phí sản xuất gắn liền với một kết quả sản xuất nhất định. Như vậy, giá thành sản phẩm là một đại lượng xác định, biểu hiện mối liên hệ tương quan giữa hai đại lượng; chỉ phí sản xuất đã bỏ ra và kết quả sản xuất đã đạt được. Bản chất của giá thành là giá thành thẻ hiện mỗi tương quan giữa chỉ phí với kết quả đạt được trong từng giai đoạn nhất định” (Võ Văn Nhị, 2009). Giá thành được xem là thước đo mức chỉ phí tiêu hao phải bù đắp sau mỗi chu kỳ sản xuất kinh doanh, là một công cụ quan trọng để doanh nghiệp kiểm soát và đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trong nền kinh tế thị trường, giá thành cùng với chất lượng sản phẩm luôn là hai vẫn đề được quan tâm của các nhà sản xuất. Kế toán chỉ phí và tính giá thành là khâu trung tâm của công tác kế toán, do đó đòi hỏi công tác kế toán phải tổ chức sao cho khoa học, kịp thời, đúng đối tượng theo chế độ quy định nhằm cung cấp đây đủ, chính xác các thông tin cần thiết đồng thời đưa ra các biện pháp, phương hướng hoàn thiện để nâng cao vai trò quản lý chỉ phí, thực hiện tốt chức năng là công cụ phục vụ đắc lực cho quản lý của kế toán. Chỉ phí được tập hợp một cách chính xác kết hợp với việc tính đầy đủ giá thành sản phẩm sẽ làm lành mạnh hoá các quan hệ kinh tế tài chính trong doanh nghiệp, góp phần tích cực vào việc sử dụng hiệu quả các nguồn đầu tư, đảm bảo sự tổn tại và phát triển của doanh nghiệp. 6 Việc nghiên cứu về kế toán chỉ phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đã được rất nhiều tác giả Việt Nam nghiên cứu.

Tuy nhiên, các công trình nghiên cứu đã công bố đều chưa nghiên cứu chuyên sâu về công tác kế toán chi phi sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm phục vụ quản trị chỉ phí cho các nhà quản trị về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mà chủ yếu tập trung đi sâu vào nghiên cứu việc hoàn thiện kế toán chỉ phí và tính giá thành để giảm giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm. Do vậy, vấn đề mà luận văn nghiên cứu là hoàn thiện công tác kế toán chỉ phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm nhằm phục vụ quản trị chỉ phí ở công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp An Ngãi, với mục tiêu nhằm đề xuất một số giải pháp sát với thực tế, thiết thực, thật sự mang lại hiệu quả cho bộ máy quan tri chi phí của công ty. Trên các diễn đàn đã có một số bài viết về việc hoàn thiện kế toán chỉ phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, quản trị chỉ phí; tuy nhiên, hằu hết các bài viết phân tích một cách chung chung, chưa đưa ra được hướng giải quyết cụ thẻ và hợp lý. Sau đây dẫn chứng một số bài viết.

Nghiên cứu của tác giả Vũ Thị Thu Nga (2006) về "Hoàn thiện công tác kế toán hạch toán chỉ phí sản xuất và tính giá thành sản phâm tại công ty TNHH TM và XNK DVD" đã trình bày được tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm, công ty đã tổ chức hạch toán chỉ phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm một cách chính xác, nghiêm túc. Như vậy, việc hoàn thiện chỉ phí sản xuất và tính giá thành trong bài viết của tác giả nhằm mục đích chính là tiết kiệm chỉ phí và hạ giá thành sản phẩm, còn mục đích phục vụ quản trị chỉ phí thì không được tác giả đề cập đến. Tác giả Trịnh Thị Tuyết Nga với nghiên cứu “Hoàn thiện kế toán chỉ phí tại công ty cô phần Tư vấn thiết kế giao thông vận tải phía Nam (TEDI SOUTH" (2011) đã trình bày: “Hoàn thiện hệ thống kế toán chỉ phí là cần thiết bởi tính quan trọng của nó, nhưng làm sao để phát huy hiệu quả còn phụ thuộc chính vào thái độ các cấp quản lý. Giờ đây, với các giải pháp hoàn thiện mà tác giả đưa ra là cơ sở hết sức quan trọng cho Ban giám đốc Công ty trong việc kiểm soát và cắt giảm chỉ phí trong điều kiện ngành tư vấn khảo sát - thiết kế hiện nay chịu áp lực cạnh tranh rất mạnh về giá” (Trịnh Thị Tuyết Nga, 2011).

Tác giả cũng hướng tâm quan trọng của việc hoàn thiện kế toán chỉ phí và tính giá thành nhằm phục vụ việc kiểm soát và cắt giảm chỉ phí nhưng chưa chú trọng đến việc cung cấp thông tin phục vụ quản trị chỉ phí. Tác giả Lê Thị Hồng Minh đã đưa ra được các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán quản trị chỉ phí tại công ty nhưng chỉ phục vụ việc ra các quyết định trong ngắn hạn, tuy nhiên nội dung kế toán quản trị chỉ phí lại nhằm thu thập, xử lý và cung cấp thông tin cho nhà quản trị các cấp ra các quyết định ngắn hạn, dài hạn để huy động, khai thác, sử dụng có hiện quả các nguôn lực vào phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh trong nghiên cứu “Tổ chức kế toán quản trị chỉ phí tại công ty cỗ phần thủy sản và thương mại Thuận Phước, TP. Tác giả Lê Thị Thu Hiền (2010) nghiên cứu về “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát chỉ phí sản xuất tại công ty giày Thượng Đình" đã đưa ra được những giải pháp hoàn thiện hệ thông kiểm soát chỉ phí tại công ty nhằm "nâng cao hiệu quả sử dụng chỉ phí, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả chỉ phí phát sinh ở bộ phận mình và của toàn doanh nghiệp” và "cung cấp thông tin đúng đắn cho việc quản trị và kiểm soát chỉ phí sản xuất tại công ty”. Như vậy tác giả đã đi vào nghiên cứu vấn đề kiêm soát chỉ phí sản xuất phục vụ quản trị chỉ phí và đưa ra được các giải pháp phù hợp với thực trạng của công ty.

Tuy nhiên tác giả chỉ đi sâu vào chỉ phí sản xuất mà không đề cập đến việc tính giá thành sản phẩm, một bộ phận quan trọng liên quan mật thiết đến chỉ phí sản xuất; điều này sẽ dẫn đến việc các nhà quản trị không kiểm soát được toàn bộ những thông tin liên quan đến tình hình hoạt động của doanh nghiệp để đưa ra được những quyết định hiệu quả cho doanh nghiệp. 8 Nghiên cứu của tác giả Phạm Thị Tố Như (2012) về “Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH Xây lắp Điện cơ Thuận Phát” đã trình bày được tầm quan trọng của việc hạch toán đúng chỉ phí sản xuất, tính đúng giá thành sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn đúng đắn về thực trạng, khả năng của mình. Trong hoạt động xây lắp, sẽ giúp doanh nghiệp xác định được giá thành thực tế từng công trình, hiệu quả sản xuất của từng đội thi công cũng như của toàn doanh nghiệp. Tác giả đã nêu ra được một số ưu khuyết điểm, đồng thời đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tập hợp chỉ phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm giúp nhà quản trị tìm ra những giải pháp cải tiền, đổi mới công nghệ sản xuất, phương thức tổ chức quản lý sản xuất nhằm tiết kiệm chỉ phí hạ giá thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường với mục tiêu cuối cùng là tối đa hoá lợi nhuận.

Các nghiên cứu hầu hết đã nêu ra được những ưu và nhược điểm của hệ thống chỉ phí sản xuất của các công ty, đồng thời đã đưa ra được các giải pháp hoàn thiện hệ thống chi phi sản xuất nhằm phục vụ cho nhà quản trị trong công tác kiểm soát chỉ phí và ra quyết định giúp các công ty có thẻ đứng vững trong nền kinh tế hiện nay. Trong nghiên cứu của mình.