CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1. Mô tả dự án 1. Giới thiệu tường Đại học Hải Phòng. Trường Đại học Hải Phòng ngày nay là sự hợp thành từ nhiều trường trong hệ thống các đơn vị đào tạo, bồi dưỡng ở Hải Phòng mà đơn vị tiền thân đầu tiên là Trường Sư phạm trung cấp Hải Phòng được thành lập theo Nghị định số 359-NĐ, ngày 22 tháng 7 năm 1959 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục về việc thành lập các trường sư phạm trung cấp ở các tỉnh, liên tỉnh.
Trường Sư phạm trung cấp Hải Phòng có nhiệm vụ đào tạo giáo viên cấp 2 cho các tỉnh Hải Dương, Hải Phòng và Kiến An (nay là thành phố Hải Phòng), Hồng Quảng và Hải Ninh (nay là tỉnh Quảng Ninh). [Type here] [Type here] Sau khi thành lập, nhà trường đã tập trung làm tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên phổ thông, góp phần tích cực cho quá trình phát triển sự nghiệp giáo dục ở các địa phương trong những năm đầu của công cuộc xây dựng Chủ nghĩa xã hội ở Miền Bắc và kháng chiến chống đế quốc Mỹ, giải phóng Miền Nam, thống nhất đất nước. Hệ thống các đơn vị đào tạo, bồi dưỡng giáo viên ở Hải Phòng đã hình thành từ các trường đào tạo và bồi dưỡng sư phạm theo các cấp học từ bậc sơ cấp, trung cấp, 10+1, 10+2, 10+3 tới cao đẳng. Năm 2000, Thủ tướng Chính phủ ra quyết định thành lập trường Đại học Sư phạm Hải Phòng trên cơ sở sáp nhập Trường Cao đẳng sư phạm Hải Phòng, Trường Đại học tại chức Hải Phòng, Trường Cán bộ quản lý giáo dục và Bồi dưỡng giáo viên Hải Phòng và Trung tâm Ngoại ngữ Hải Phòng.
Ngày 09 tháng 4 năm 2004, Thủ tướng Chính phủ ra quyết định số 60/2004/QĐ-TTg đổi tên Trường Đại học Sư phạm Hải Phòng thành Trường Đại học Hải Phòng.2 Giới thiệu dự án A. Tên dự án: Xây dựng phần mềm hệ thống quản lý hồ sơ sinh viên đại học Hải Phòng B. Người quản lý dự án: Minh Tuân C. Danh sách tổ chức dự án: Gồm các thành viên sau: Bùi Minh Tuân Hoàng Văn Dũng Lê Văn Sang D.
Tổng mức đầu tư: 20. Thời gian thực hiện dự án: Tổng thời gian: 25 ngày (Trừ thứ 7 và chủ nhật không làm việc) [Type here] [Type here] Thời gian bắt đầu dự án: 25/11/2023 F. Mục đích đầu tư dự án: Xây dựng một phần mềm quản lý hồ sơ sinh viên đại học giúp cho việc quản lý, xắp xếp, theo dõi hồ sơ tuyển sinh một cách hiệu quả và tiết kiệm hơn. Mục tiêu cần thực hiện dự án: Yêu cần về phía người dùng: - Giao diện đẹp, thân thiện phù hợp với yêu cầu nhà trường - Dễ sử dụng với các đối tượng người dùng, thuận tiện trong quản trị, dễ bảo trì.
- Thông tin hiển thị chi tiết. - Hoàn thành sản phẩm đúng thời gian quy định. Công cụ và môi trường phát triển dự án: Công cụ làm việc của các thành viên trong nhóm: máy tính cấu hình cao, các phần mềm hỗ trợ có bản quyền đầy đủ. Các phần mềm công cụ: Visual Studio 2022 SQL Sever 2019 MS office MS Project Môi Trường test: Máy tính dùng để test có cấu hình tương đương với máy tính của khách hàng Tài liệu các quy tính test Các nền test Windows 10/11 Cơ sở dữ liệu sử dụng SQL Sever 2019 1.3 Tổ chức dự án A.
Nhân lực [Type here] [Type here] Gồm có 3 người: 1 quản lý dự án 2 phó quản lý dự án B. Ma trận trách nhiệm Tên người thực Khảo Phân Thiết Lập trình và Kiểm thử Kết thúc hiện công việc sát tích kế dao tích hợp hệ và sửa lỗi dự án chức diện thống năng Bùi Minh Tuân A,P A,P A,P A,P A,P A,P Lê Văn Sang A,P A,P A,P A,P A,P A,P Hoàng Văn Dũng Chú thích: Các kiểu trách nhiệm khác nhau trên công việc A (Approving): Xét duyệt P (Performing): Thực hiện 1.2 Lập kế hoạch thực hiện dự án 1.GIỚI THIỆU VỀ NHÂN SỰ Bùi Minh Tuân Lê Văn Sang Hoàng Văn Dũng 1.2 LỊCH BIỂU CÔNG VIỆC Thời gian tổng thể: Tổng thời gian dự kiến là 25 ngày được phân chia như sau: Khởi động dự án và lên kế hoạch hết 3 ngày Xác định yêu cầu và phân tích thiết kế hệ thống hết 8 ngày Lập trình, kiểm thử ,tổng kết dự án hết 14 ngày 1. 3CẤU TRÚC BẢNG CÔNG VIỆC (WBS) [Type here] [Type here] Dự án xây dựng hệ thống phần mềm quản lý hồ sơ sinh viên đại học Lập trình và kiểm Bắt đầu dự án Khảo sát yêu cầu Thiết kế thử Triển khai hỗ trợ 1.0 Thiết kế hệ Triển khai Nhận dự án Thu thập yêu Lập trình cầu thống phần mềm 1.1 Lập kế hoạch Phân tích yêu Hướng dẫn sự dự án Thiết kế hệ Kiểm thử cầu dụng 1.2 Chuẩn bị tài 2.2 nguyên và Lập bản miêu Hỗ trợ kĩ nhân lực tả yêu cầu Thiết kế cơ sở thuật 1.3 Thiết kế giao Bảo trì và diện người nâng câp hệ dùng thống 3.4 Thiết kế kiến trúc phần mềm 3.5 [Type here] [Type here] Danh sách phần mềm: Phần mềm quản lý Module Bảng CSDL Giao diện Biên bản chương trình Bảng phân Biên bản Module tích chức Giao diện ký nhận theo yêu năng demo dự án cầu Bảng phân Biên bản tích yêu Giao diện Module bàn giao cầu chính thức chức năng sản phẩm chính Biên bản Giao diện test module Module đăng ký Giao diện Module chi tiết giới thiệu Module liên hệ Giao diện ban đầu 1.QUẢN LÝ CẤU HÌNH (CM) Xác định cấu hình Đơn vị cấu hình Bao gồm tài liệu, phần mềm phát triển, thông tin về phần mềm hệ thống. Ví dụ: STT Loại tài liệu Tên tài lệu Mã số tài liệu 1 Doc Quản lý dự án 2 Doc Thông tin về dự án quản lý hệ thống [Type here] [Type here] tuyển sinh 3 Sw Source code c# 4 Pdf Lập trình c# Cấu hình sản phẩm(Baseline) Là một tập hợp các phiên bản của các đơn vị cấu hình có quan hệ logic chặt chẽ với nhau tạo thành một trạng thái sản phẩm và được phê duyệt.
Thời điểm baseline được xác định căn cứ vào các giai đoạn thực hiện dự án. Ví dụ baseline: Baseline ID Giai đoạn STARTUP Khởi tạo dự án SRS Phân tích và lập kế hoạch dự án CODE Hoàn thành code PRODUCT Bàn giao cho khách hàng Lưu trữ cấu hình Có ít nhất 3 loại thư mục với quyền truy xuất phù hợp Thư mục phát triển- dùng để phát triển sản phẩm Thư mục kiểm soát- dùng để lưu các phiên bản của cấu hình Thư mục lưu trữ- lưu các cấu hình Quyền truy xuất: Sinh viên Quyền truy xuất Đọc Chèn Thay thế Xóa Bùi Minh Tuân Thư viện Phát triển Y Y Y Y Lê Văn Sang Thư viện tổng thể Y Y Y Y Hoàng Văn Dũng Thư viện lưu trữ Y Y Y Y Thư viện phát triển Y Y Y Y Thư viện tổng thể Y Y Y Y [Type here] [Type here] Thư viện lưu trữ Y Y Y Y 1.QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 1)Lập kế hoạch chất lượng Bộ phận: Tổ chức quản lý chất lượng. -Dự án : Phần mềm quản lý hệ thống tuyển sinh -Chịu trách nhiệm: Bùi Minh Tuân, Hoàng Văn Dũng, Lê Văn Sang -Vai trò: Quản lý chất lượng Quyết định tiêu chuẩn -Tính chức năng: Phù hợp với các yêu cầu của khách hàng Phải đưa ra kết quả có độ chính xác cao Phân quyền đăng nhập cho hệ thống, người có tài khoản mới được đăng nhập vào hệ thống. -Tính tin cậy Phải phục hồi được dữ liệu khi bị mất Phần mềm phải thỏa mãn các chuẩn, dễ cài đặt -Tính hiệu quả: Phần mềm phải hoạt động hiệu quả, thời gian xử lý nhanh.
Sử dụng hợp lý tài nguyên của hệ thống -Khả năng bảo hành, bảo trì Bộ phận tester và lập trình viên phải đảm bảo phần mềm có thể phân tích và sửa chữa khi gặp lỗi. Đảm bảo phần mềm có thể bảo trì, sửa chữa khi khách hàng gặp sự cố trong thời gian bảo hành. -Tính khả dụng Phần mềm phải có giao diện dễ hiểu và dễ sử dụng. Khách hàng có thể học được dễ dàng -Khả năng thích nghi Phần mềm thích nghi với các hệ đều hành khác nhau như Windows, MacOS, Liux,.
Bộ phận tester có vai trò rà soát tất cả các kết quả chuyển giao công việc. Phương pháp Quản lý chất lượng theo IOS/IEC 14598. Quy trình đánh giá chất lượng -Quy trình đánh giá chất lượng quản lý được thực hiện theo những bước sau: [Type here] [Type here] Xác định tiêu chí đánh giá:Cần tuân thủ theo các kế thoạch, quản lý rủi do, quản lý tài nguyên, quản lý thời gian, quản lý phạm vi, quản lý chất lượng và quản lý giao tiếp. Thu thập thông tin: thu thập cá tài liệu dự án , báo cáo tiến độ, báo cáo rủi do, báo cáo chi phí và các tài liệu liên quan khác.
Đánh giá: Dựa trên các thông tin thu thập được, tiến hành đánh giá chất lượng quản lý dự án phần mềm theo từng tiêu chí đã xác định. Đánh giá có thể thực hiện bằng cách so sánh hiệu suất thực tế với tiêu chuẩn đã đặt ra, hoặc bằng cách sử dụng các phương pháp định lượng như bảng điểm. Phân tích kết quả:Dựa trên kết quả đánh giá, tiến hành phân tích để hiểu rõ hơn về các điểm mạnh, điểm yếu của dự án. Nhằm nâng cao chất lượng quản lý Đề xuất cải tiến:Dựa trên phân tích kết quả, đề xuất các biện pháp cải tiến nâng cao chất lượng quản lý dự án phần mềm.
Bao gồm việc thay đổi quy trình, cung cấp đào tạo cho nhân viên, cải thiện công cụ và kỹ thuật sử dụng trong quản lý dự án.3 Phân tích rủi ro 1.QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ RỦI DO TRONG KHẢO SÁT THỰC HIỆN DỰ ÁN a.Xác định rủi do: Đầu tiên, chúng ta cần xác định các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình triển khai dự án. Điều này bao gồm việc xác đinh các yếu tố có thể gây rủi do và đánh giá mức độ nghiêm trọng của chúng. Các rủi do có thể bao gồm việc thiếu nguồn lực, thiết bị không hoạt động, sự cố kỹ thuật, vấn đề bảo mật, v.Đánh giá mức độ ảnh hưởng và xác định ưu tiên: Sau khi xác đinh các rủi do, cần đánh giá mức độ ưu tiên của từng rủi do. Điêu này giúp xác đinh các rủi do quan trọng nhất và tập trung vào giải pháo cho chúng c.