I. Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đích thực
Phong cách lãnh đạo đích thực (Authentic Leadership) đã trở thành một chủ đề quan trọng trong nghiên cứu về quản lý nhân sự. Nghiên cứu cho thấy rằng phong cách lãnh đạo này không chỉ ảnh hưởng đến sự gắn kết nhân viên mà còn tác động đến tình trạng thể chất, tâm lý và xã hội của họ. Theo Walumbwa (2008), lãnh đạo đích thực là những người có khả năng nhận thức rõ về giá trị và niềm tin của bản thân, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Điều này dẫn đến việc nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực làm việc hơn. Một nghiên cứu của Kahm (1990) cũng chỉ ra rằng lãnh đạo đích thực có thể thúc đẩy hành vi công dân tổ chức và sự cam kết của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. Do đó, việc áp dụng phong cách lãnh đạo này trong các doanh nghiệp tại TP.HCM có thể mang lại nhiều lợi ích cho cả tổ chức và nhân viên.
1.1 Đặc điểm của phong cách lãnh đạo đích thực
Phong cách lãnh đạo đích thực được đặc trưng bởi sự chân thành, tự tin và khả năng xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên. Những nhà lãnh đạo này thường có khả năng giao tiếp hiệu quả và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Họ không chỉ quan tâm đến kết quả công việc mà còn chú trọng đến sự phát triển cá nhân của nhân viên. Theo nghiên cứu của Bono & Llies (2006), phong cách lãnh đạo này có thể cải thiện tình trạng hạnh phúc của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. Điều này cho thấy rằng lãnh đạo đích thực không chỉ là một phong cách mà còn là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
II. Sự gắn kết của nhân viên
Sự gắn kết của nhân viên (Employee Engagement) là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng sự gắn kết này có thể được cải thiện thông qua phong cách lãnh đạo đích thực. Nhân viên có sự gắn kết cao thường có tình trạng hạnh phúc tốt hơn, điều này dẫn đến việc họ làm việc hiệu quả hơn và có khả năng giữ chân lâu dài trong tổ chức. Theo nghiên cứu của Danna và Griffin (1999), sự gắn kết của nhân viên không chỉ liên quan đến mức độ hài lòng với công việc mà còn liên quan đến các yếu tố như môi trường làm việc và động lực làm việc. Do đó, việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực thông qua phong cách lãnh đạo đích thực có thể giúp tăng cường sự gắn kết của nhân viên.
2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết
Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên, bao gồm môi trường làm việc, động lực làm việc và phong cách lãnh đạo. Một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển, sẽ thúc đẩy sự gắn kết. Theo nghiên cứu của Chenoweth (2011), nhân viên có sự gắn kết cao thường có hiệu suất làm việc tốt hơn và ít có khả năng nhảy việc. Điều này cho thấy rằng việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực là rất quan trọng trong việc duy trì sự gắn kết của nhân viên.
III. Tình trạng hạnh phúc của nhân viên
Tình trạng hạnh phúc của nhân viên (Employees Well-being) là một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng phong cách lãnh đạo đích thực có thể tác động tích cực đến tình trạng hạnh phúc của nhân viên. Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), tình trạng hạnh phúc của nhân viên bao gồm các khía cạnh tâm lý, thể chất và xã hội. Việc lãnh đạo đích thực có thể giúp nhân viên cảm thấy được hỗ trợ và có động lực làm việc, từ đó nâng cao tình trạng hạnh phúc của họ. Điều này không chỉ có lợi cho nhân viên mà còn cho tổ chức, khi mà nhân viên hạnh phúc thường có hiệu suất làm việc cao hơn.
3.1 Mối liên hệ giữa phong cách lãnh đạo và tình trạng hạnh phúc
Mối liên hệ giữa phong cách lãnh đạo đích thực và tình trạng hạnh phúc của nhân viên đã được nhiều nghiên cứu chỉ ra. Theo nghiên cứu của Gillbreath & Benson (2004), phong cách lãnh đạo tích cực có thể cải thiện tình trạng hạnh phúc của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. Nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài với tổ chức. Điều này cho thấy rằng việc áp dụng phong cách lãnh đạo đích thực là rất cần thiết trong việc duy trì tình trạng hạnh phúc của nhân viên.
