Ảnh Hưởng của Môi Trường Kinh Doanh Quốc Tế Đến Hoạt Động Nhập Khẩu Linh Kiện và Các Sản Phẩm Ngành Bếp của Công ty Cổ Phần Teko Việt Nam

• Tác giả: Đoàn Ngọc Mai Linh
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Hoàng Quỳnh
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Kinh tế & Kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu linh kiện và các sản phẩm ngành bếp của Công ty Cổ phần Teko Việt Nam
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Tổng quan những nghiên cứu về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế
• 1.4. Tổng quan những nghiên cứu về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu hàng hóa từ Trung Quốc của các doanh nghiệp Việt Nam
• 1.5. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.6. Mục đích nghiên cứu
• 1.7. Đối tượng nghiên cứu
• 1.8. Phạm vi nghiên cứu
• 1.9. Phương pháp nghiên cứu
• 1.10. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ TỚI HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Môi trường kinh doanh quốc tế
• 2.3. Linh kiện và các sản phẩm ngành bếp
• 2.4. Một số lý thuyết về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp
• 2.4.1. Môi trường chính trị
• 2.4.2. Môi trường pháp luật
• 2.4.3. Môi trường kinh tế
• 2.4.4. Môi trường văn hóa
• 2.5. Một số lý thuyết về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
• 2.5.1. Ảnh hưởng của môi trường chính trị đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
• 2.5.2. Ảnh hưởng của môi trường pháp luật đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
• 2.5.3. Ảnh hưởng của môi trường kinh tế đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU LINH KIỆN VÀ CÁC SẢN PHẨM NGÀNH BẾP TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TEKO VIỆT NAM
• 3.1. Giới thiệu về công ty CP Teko Việt Nam
• 3.1.1. Khái quát về công ty CP Teko Việt Nam
• 3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.2. Khái quát hoạt động nhập khẩu linh kiện và các sản phẩm ngành bếp của công ty CP Teko Việt Nam giai đoạn 2021 đến năm 2023
• 3.2.1. Kết quả hoạt động nhập khẩu theo sản phẩm
• 3.3. Quy trình thực hiện hoạt động nhập khẩu của công ty cổ phần Teko Việt Nam
• 3.4. Thực trạng ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu linh kiện và các sản phẩm ngành bếp từ thị trường Trung Quốc của công ty CP Teko Việt Nam
• 3.4.1. Môi trường chính trị
• 3.4.2. Môi trường pháp luật
• 3.4.3. Môi trường kinh tế
• 3.4.4. Môi trường văn hóa
• 3.5. Đánh giá hoạt động nhập khẩu linh kiện và các sản phẩm ngành bếp của công ty CP Teko Việt Nam dưới ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế
• 3.5.1. Nguyên nhân của hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU LINH KIỆN VÀ CÁC SẢN PHẨM NGÀNH BẾP DƯỚI SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TEKO VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng phát triển đối với hoạt động nhập khẩu linh kiện và các sản phẩm ngành bếp từ thị trường Trung Quốc của công ty CP Teko Việt Nam
• 4.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu linh kiện và các sản phẩm bếp từ thị trường Trung Quốc của công ty cổ phần Teko Việt Nam dưới ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế
• 4.3. Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu linh kiện và các sản phẩm bếp từ thị trường Trung Quốc của công ty cổ phần Teko Việt Nam dưới ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Ảnh Hưởng Môi Trường Kinh Doanh Quốc Tế Đến Bếp

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, nghiên cứu môi trường kinh doanh quốc tế trở nên sống còn cho doanh nghiệp. Hội nhập kinh tế mở ra cơ hội, đồng thời tạo ra những thách thức lớn. Doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng, nhận diện rủi ro để cạnh tranh hiệu quả. Môi trường kinh doanh liên tục biến động do yếu tố chính trị, kinh tế, công nghệ. Sự cạnh tranh trong chuỗi cung ứng đòi hỏi doanh nghiệp am hiểu môi trường kinh doanh đối tác để điều chỉnh chiến lược linh hoạt. Nhập khẩu đóng vai trò then chốt với nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam. Năm 2023, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 683 tỷ USD, với nhập khẩu chiếm gần 50%. Nhập khẩu giúp doanh nghiệp tiếp cận công nghệ, sản phẩm, linh kiện tiên tiến. Tiêu chuẩn chất lượng ngày càng khắt khe, việc nhập khẩu linh kiện và công nghệ cao trở nên cấp thiết. Sự gắn kết giữa nhập khẩu và sản xuất trong nước thúc đẩy phát triển kinh tế. Đối với ngành bếp, nhập khẩu giúp cải thiện chất lượng, giảm thời gian sản xuất, đa dạng mẫu mã, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.

1.1. Tầm quan trọng của nhập khẩu ngành bếp với Teko Việt Nam

Người tiêu dùng Việt Nam ngày càng ưa chuộng sản phẩm bếp thông minh, tiết kiệm năng lượng. Năng lực sản xuất trong nước còn hạn chế, khiến nhập khẩu trở thành yếu tố sống còn. Việc nhập khẩu linh kiện và sản phẩm bếp từ các nước có công nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu, đảm bảo chất lượng, duy trì cạnh tranh. Sự phụ thuộc vào công nghệ và thiết kế mới từ thị trường quốc tế là yếu tố then chốt để phát triển bền vững. Một chiến lược nhập khẩu hiệu quả không chỉ giúp Teko Việt Nam tiếp cận sản phẩm chất lượng mà còn tạo lợi thế xây dựng thương hiệu.

1.2. Vai trò của thị trường Trung Quốc trong nhập khẩu ngành bếp

Trung Quốc là đối tác thương mại lớn nhất của Việt Nam, đồng thời là thị trường sản xuất và cung cấp linh kiện, sản phẩm ngành bếp lớn nhất thế giới. Lợi thế về quy mô, công nghệ, chi phí giúp Trung Quốc đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường Việt Nam. Sự gần gũi địa lý giúp giảm chi phí vận chuyển và thời gian giao hàng. Trung Quốc trở thành nguồn cung ứng chính cho Teko Việt Nam, một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành bếp. Môi trường kinh doanh năng động, đa dạng của Trung Quốc tạo điều kiện hợp tác thương mại.

1.3. Tại sao cần nghiên cứu ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, Việt Nam hội nhập sâu vào nền kinh tế toàn cầu thông qua các FTA. Sự cạnh tranh toàn cầu trở nên gay gắt. Việc tìm hiểu về môi trường kinh doanh quốc tế và tác động của nó đến hoạt động thương mại quốc tế của doanh nghiệp Việt Nam là vô cùng cần thiết. Nghiên cứu kỹ lưỡng môi trường kinh doanh tại Trung Quốc giúp Teko Việt Nam hiểu rõ hơn về chính sách thương mại, xu hướng phát triển thị trường và sự cạnh tranh. Điều này hỗ trợ công ty tìm kiếm đối tác phù hợp, tối ưu hóa chiến lược nhập khẩu, đảm bảo hiệu quả, giảm thiểu rủi ro.

II. Thách Thức Rào Cản Khi Nhập Khẩu Bếp Từ Môi Trường KDQT

Môi trường kinh doanh quốc tế chứa đựng nhiều thách thức đối với hoạt động nhập khẩu. Các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ và pháp lý (PESTEL) có thể tác động tiêu cực đến quá trình nhập khẩu của Teko Việt Nam. Biến động tỷ giá hối đoái, lạm phát, thuế nhập khẩu thay đổi, rủi ro chính trị và khác biệt văn hóa có thể gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh. Ví dụ, sự bất ổn chính trị tại Trung Quốc có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng và giá cả. Khác biệt văn hóa có thể gây trở ngại trong giao tiếp và đàm phán với đối tác. Rào cản thương mại như hạn ngạch, giấy phép nhập khẩu và tiêu chuẩn kỹ thuật cũng làm tăng chi phí và thời gian nhập khẩu. Để vượt qua những thách thức này, Teko Việt Nam cần chủ động nghiên cứu, phân tích môi trường kinh doanh quốc tế, xây dựng chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả và thiết lập quan hệ đối tác tin cậy.

2.1. Ảnh hưởng của yếu tố chính trị và pháp luật tới nhập khẩu

Yếu tố chính trị và pháp luật là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến nhập khẩu ngành bếp. Thay đổi chính sách thương mại, quy định nhập khẩu, luật thuế và các hiệp định thương mại có thể tác động trực tiếp đến chi phí và thủ tục nhập khẩu. Ví dụ, việc áp dụng thuế chống bán phá giá đối với sản phẩm bếp nhập khẩu từ Trung Quốc có thể làm tăng giá thành sản phẩm. Teko Việt Nam cần theo dõi sát sao các thay đổi chính sách và pháp luật để điều chỉnh chiến lược nhập khẩu kịp thời.

2.2. Tác động của yếu tố kinh tế vĩ mô đến hoạt động nhập khẩu

Yếu tố kinh tế vĩ mô như tỷ giá hối đoái, lạm phát, tăng trưởng kinh tế và lãi suất có ảnh hưởng lớn đến hoạt động nhập khẩu. Biến động tỷ giá hối đoái có thể làm tăng hoặc giảm chi phí nhập khẩu. Lạm phát làm tăng giá nguyên liệu và sản phẩm, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh. Tăng trưởng kinh tế thúc đẩy nhu cầu tiêu dùng, tạo cơ hội cho nhập khẩu. Teko Việt Nam cần quản lý rủi ro tỷ giá, kiểm soát chi phí và tận dụng cơ hội từ tăng trưởng kinh tế.

2.3. Rủi ro về văn hóa kinh doanh và logistics quốc tế

Sự khác biệt văn hóa kinh doanh có thể gây khó khăn trong giao tiếp, đàm phán và xây dựng quan hệ đối tác. Ví dụ, phong tục tập quán, ngôn ngữ và cách thức ra quyết định khác nhau có thể dẫn đến hiểu lầm và xung đột. Teko Việt Nam cần tìm hiểu văn hóa kinh doanh của đối tác Trung Quốc, xây dựng đội ngũ nhân viên am hiểu văn hóa và sử dụng phiên dịch viên chuyên nghiệp. Rủi ro về logistics quốc tế như vận chuyển chậm trễ, mất mát hàng hóa, thủ tục hải quan phức tạp cũng cần được quản lý chặt chẽ.

III. Phương Pháp Phân Tích PESTEL Ảnh Hưởng Nhập Khẩu Bếp Teko

Để hiểu rõ hơn về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến nhập khẩu bếp của Teko Việt Nam, cần áp dụng phương pháp phân tích PESTEL. PESTEL là viết tắt của Political (Chính trị), Economic (Kinh tế), Social (Xã hội), Technological (Công nghệ), Environmental (Môi trường) và Legal (Pháp lý). Phân tích PESTEL giúp doanh nghiệp xác định các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Đối với Teko Việt Nam, việc phân tích PESTEL giúp nhận diện các cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh quốc tế, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Ví dụ, việc phân tích yếu tố chính trị giúp Teko Việt Nam đánh giá rủi ro chính trị tại Trung Quốc và các quốc gia khác. Phân tích yếu tố kinh tế giúp Teko Việt Nam dự báo biến động tỷ giá hối đoái và lạm phát. Phân tích yếu tố xã hội giúp Teko Việt Nam hiểu rõ hơn về xu hướng tiêu dùng và nhu cầu thị trường. Phân tích PESTEL là công cụ hữu ích để Teko Việt Nam xây dựng chiến lược nhập khẩu hiệu quả.

3.1. Phân tích yếu tố chính trị Political

Yếu tố chính trị bao gồm sự ổn định chính trị, chính sách thương mại, quy định nhập khẩu, quan hệ ngoại giao và rủi ro chính trị. Teko Việt Nam cần đánh giá rủi ro chính trị tại Trung Quốc, bao gồm khả năng thay đổi chính sách, xung đột thương mại và bất ổn xã hội. Chính sách thương mại của Việt Nam và Trung Quốc cũng ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu. Các hiệp định thương mại tự do (FTA) có thể tạo ra cơ hội giảm thuế và đơn giản hóa thủ tục nhập khẩu. Teko Việt Nam cần tận dụng các FTA để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả.

3.2. Phân tích yếu tố kinh tế Economic

Yếu tố kinh tế bao gồm tăng trưởng kinh tế, tỷ giá hối đoái, lạm phát, lãi suất và thu nhập bình quân đầu người. Tăng trưởng kinh tế thúc đẩy nhu cầu tiêu dùng, tạo cơ hội cho nhập khẩu. Biến động tỷ giá hối đoái có thể làm tăng hoặc giảm chi phí nhập khẩu. Lạm phát làm tăng giá nguyên liệu và sản phẩm. Teko Việt Nam cần dự báo biến động tỷ giá hối đoái, kiểm soát chi phí và tận dụng cơ hội từ tăng trưởng kinh tế. Thu nhập bình quân đầu người ảnh hưởng đến sức mua của người tiêu dùng.

3.3. Phân tích yếu tố công nghệ Technological

Yếu tố công nghệ bao gồm sự phát triển công nghệ sản xuất, công nghệ logistics và công nghệ thông tin. Sự phát triển công nghệ sản xuất giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công nghệ logistics giúp vận chuyển hàng hóa nhanh chóng và hiệu quả. Công nghệ thông tin giúp quản lý chuỗi cung ứng và giao tiếp với đối tác. Teko Việt Nam cần áp dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí. Ví dụ, sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng giúp theo dõi hàng hóa và quản lý tồn kho.

IV. Ứng Dụng Nghiên Cứu Thực Tế Nhập Khẩu Bếp Tại Teko Việt Nam

Nghiên cứu thực tế tại Teko Việt Nam cho thấy môi trường kinh doanh quốc tế có ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động nhập khẩu. Công ty phải đối mặt với nhiều thách thức từ biến động tỷ giá hối đoái, rào cản thương mại và sự cạnh tranh gay gắt. Tuy nhiên, Teko Việt Nam cũng tận dụng được nhiều cơ hội từ hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển của thị trường Trung Quốc. Công ty đã xây dựng chiến lược nhập khẩu linh hoạt, quản lý rủi ro hiệu quả và thiết lập quan hệ đối tác tin cậy. Nghiên cứu cũng chỉ ra những hạn chế trong hoạt động nhập khẩu của Teko Việt Nam, như sự phụ thuộc vào một số nhà cung cấp, thiếu thông tin thị trường và quản lý logistics chưa hiệu quả. Để nâng cao hiệu quả nhập khẩu, Teko Việt Nam cần đa dạng hóa nguồn cung, tăng cường nghiên cứu thị trường và cải thiện quản lý logistics.

4.1. Thực trạng hoạt động nhập khẩu của Teko Việt Nam

Teko Việt Nam nhập khẩu chủ yếu linh kiện và sản phẩm bếp từ Trung Quốc. Công ty có quy trình nhập khẩu khá chặt chẽ, bao gồm tìm kiếm nhà cung cấp, đàm phán giá cả, ký kết hợp đồng, vận chuyển hàng hóa và thanh toán. Tuy nhiên, quy trình này còn nhiều khâu thủ công, tốn thời gian và chi phí. Teko Việt Nam cần tự động hóa quy trình nhập khẩu để nâng cao hiệu quả.

4.2. Đánh giá tác động của môi trường kinh doanh đến Teko

Môi trường kinh doanh quốc tế tác động đến Teko Việt Nam thông qua nhiều kênh khác nhau. Biến động tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến chi phí nhập khẩu. Rào cản thương mại như thuế nhập khẩu và tiêu chuẩn kỹ thuật làm tăng chi phí và thời gian nhập khẩu. Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi Teko Việt Nam phải nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành. Công ty cần chủ động ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

4.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu cho Teko Việt Nam

Để nâng cao hiệu quả nhập khẩu, Teko Việt Nam cần đa dạng hóa nguồn cung, tìm kiếm nhà cung cấp mới ở các quốc gia khác. Công ty cũng cần tăng cường nghiên cứu thị trường để nắm bắt thông tin về xu hướng tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh và chính sách thương mại. Quản lý logistics hiệu quả giúp giảm chi phí và thời gian vận chuyển. Teko Việt Nam cần áp dụng công nghệ mới để tự động hóa quy trình nhập khẩu và quản lý chuỗi cung ứng.

V. Giải Pháp Chiến Lược Nhập Khẩu Bếp Bền Vững Cho Teko

Để đảm bảo hoạt động nhập khẩu bền vững, Teko Việt Nam cần xây dựng chiến lược toàn diện, chú trọng đến yếu tố môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Công ty cần lựa chọn nhà cung cấp có trách nhiệm xã hội và tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường. Sử dụng vật liệu tái chế và giảm thiểu chất thải trong quá trình sản xuất. Xây dựng chuỗi cung ứng xanh, giảm phát thải carbon trong quá trình vận chuyển. Tham gia các chương trình hỗ trợ cộng đồng và đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội. Quản trị rủi ro hiệu quả và minh bạch hóa hoạt động kinh doanh. Chiến lược nhập khẩu bền vững giúp Teko Việt Nam tạo dựng uy tín thương hiệu, thu hút khách hàng và nhà đầu tư.

5.1. Đa dạng hóa nguồn cung ứng để giảm rủi ro

Việc phụ thuộc quá nhiều vào một nhà cung cấp có thể gây rủi ro cho Teko Việt Nam. Để giảm rủi ro, công ty cần đa dạng hóa nguồn cung ứng, tìm kiếm nhà cung cấp mới ở các quốc gia khác. Đánh giá kỹ năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm và khả năng tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường và xã hội của nhà cung cấp.

5.2. Xây dựng mối quan hệ đối tác tin cậy

Mối quan hệ đối tác tin cậy với nhà cung cấp giúp Teko Việt Nam đảm bảo nguồn cung ổn định, chất lượng sản phẩm và giá cả cạnh tranh. Xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng, tôn trọng và lợi ích chung. Thường xuyên trao đổi thông tin, giải quyết vấn đề và cùng nhau phát triển.

5.3. Ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng

Công nghệ giúp Teko Việt Nam quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, giảm chi phí và thời gian vận chuyển. Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng để theo dõi hàng hóa, quản lý tồn kho, giao tiếp với đối tác và phân tích dữ liệu. Áp dụng công nghệ logistics như theo dõi GPS, quản lý kho thông minh và vận chuyển tự động.

VI. Tương Lai Tác Động Của Chuyển Đổi Số Đến Nhập Khẩu Ngành Bếp

Chuyển đổi số đang thay đổi cách thức kinh doanh của các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Đối với Teko Việt Nam, chuyển đổi số mang đến nhiều cơ hội để nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu, giảm chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Ứng dụng công nghệ số vào quản lý chuỗi cung ứng, logistics, marketing và bán hàng giúp Teko Việt Nam tối ưu hóa quy trình làm việc, cải thiện trải nghiệm khách hàng và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, chuyển đổi số cũng đặt ra nhiều thách thức, như thiếu hụt nhân lực có kỹ năng số, rủi ro an ninh mạng và chi phí đầu tư lớn. Teko Việt Nam cần xây dựng lộ trình chuyển đổi số rõ ràng, đầu tư vào đào tạo nhân lực và bảo mật dữ liệu để tận dụng tối đa lợi ích từ chuyển đổi số.

6.1. Ứng dụng IoT trong quản lý kho hàng nhập khẩu

Internet of Things (IoT) cho phép Teko Việt Nam quản lý kho hàng nhập khẩu hiệu quả hơn. Sử dụng cảm biến IoT để theo dõi nhiệt độ, độ ẩm và vị trí hàng hóa trong kho. Kết nối các thiết bị trong kho với hệ thống quản lý để tự động hóa quy trình nhập kho, xuất kho và kiểm kê. Giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

6.2. Sử dụng AI để dự báo nhu cầu thị trường

Trí tuệ nhân tạo (AI) giúp Teko Việt Nam dự báo nhu cầu thị trường chính xác hơn. Phân tích dữ liệu lịch sử, dữ liệu thị trường và dữ liệu khách hàng để dự báo nhu cầu sản phẩm bếp trong tương lai. Điều chỉnh kế hoạch nhập khẩu để đáp ứng nhu cầu thị trường và tránh tình trạng tồn kho quá nhiều.

6.3. Tận dụng thương mại điện tử để mở rộng thị trường

Thương mại điện tử cho phép Teko Việt Nam mở rộng thị trường và tiếp cận khách hàng mới. Xây dựng kênh bán hàng trực tuyến, tham gia các sàn thương mại điện tử và sử dụng marketing số để quảng bá sản phẩm. Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt để tạo dựng lòng tin và thu hút khách hàng.