Luận văn thạc sĩ hay các yếu tố tác động đến rủi ro hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ tại nh tmcp đầu tư và phát triển việt nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu hay các yếu tố tác động đến rủi ro hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ tại nh tmcp đầu tư và, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

• Tác giả: Phạm Thị Hương
• Người hướng dẫn: Ts. Trần Anh Tuấn
• Trường học: Trường Đại học Công Nghệ TP. HCM
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Các Yếu Tố Tác Động Đến Rủi Ro Hoạt Động Của Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại NH TMCP Đầu Tư Và Phát Triển Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• ABSTRACT
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài:
• 1.2. Mục tiêu của đề tài:
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu:
• 1.5. Câu hỏi nghiên cứu:
• 1.6. Ý nghĩa của việc nghiên cứu:
• 1.7. Kết cấu luận văn:
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ ĐỐI VỚI RỦI RO HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG
• 2.1. Hệ thống kiểm soát nội bộ nói chung
• 2.1.1. Khái niệm, mục tiêu, chức năng, vai trò của KSNB
• 2.1.1.1. Khái niệm KSNB
• 2.1.1.2. Mục tiêu của KSNB
• 2.1.1.3. Chức năng của KSNB
• 2.1.1.4. Vai trò của KSNB
• 2.1.1.5. Phân loại kiểm soát nội bộ tại các tổ chức tín dụng
• 2.1.2. Các bộ phận cấu thành hệ thống KSNB
• 2.1.2.1. Môi trường kiểm soát
• 2.1.2.2. Đánh giá rủi ro
• 2.1.2.3. Hoạt động kiểm soát
• 2.1.2.4. Thông tin và truyền thông
• 2.1.3. Những hạn chế tiềm tàng của hệ thống KSNB
• 2.2. Hệ thống kiếm soát nội bộ tại ngân hàng thương mại
• 2.2.1. Khái niệm KSNB trong NHTM
• 2.2.2. Rủi ro trong hoạt động của NHTM
• 2.2.2.1. Khái niệm rủi ro hoạt động
• 2.2.2.2. Các loại rủi ro hoạt động trong NHTM
• 2.2.2.3. Các yếu tố rủi ro hoạt động
• 2.2.3. Phân loại rủi ro hoạt động
• 2.2.3.1. Rủi ro từ nội bộ ngân hàng
• 2.2.3.2. Rủi ro do tác động bên ngoài
• 2.2.4. Vấn đề quản trị rủi ro hoạt động trong NHTM
• 2.2.5. Mối quan hệ giữa RRHĐ với các loại rủi ro khác
• 2.2.6. Nhiệm vụ của hệ thống KSNB trong rủi ro hoạt động NH
• 2.2.7. Mục tiêu của KSNB tại NHTM
• 2.2.8. Các hoạt động kiểm soát tại NHTM
• 2.2.9. Các thủ tục KSNB
• 2.2.9.1. Tóm tắt các quy trình
• 2.2.9.2. Phân tích, đánh giá các quy trình
• 2.2.10. Tổng quan thực tiễn về KSNB ở các ngân hàng thương mại
• 2.2.10.1. Thực tiễn về hoạt động KSNB trong việc ngăn ngừa
• 2.2.10.1.1. Mô hình KSNB đảm bảo tín dụng của CHLB Đức
• 2.2.10.1.2. Kinh nghiệm KSNB của ngân hàng Citibank
• 2.2.10.2. Hệ thống KSNB ở một số nước và bài học kinh nghiệm
• 2.3. Tổng quan các công trình nghiên cứu
• 2.3.1. Tình hình nghiên cứu ngoài nước
• 2.3.2. Tình hình nghiên cứu trong nước
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG II:
• 3. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI BIDV
• 3.1. Giới thiệu sơ lược về NH TMCP Đầu tư và Phát triển VN
• 3.1.1. Lịch sử phát triển của NH TMCP Đầu tư và Phát triển VN
• 3.1.2. Xu hướng phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ
• 3.1.3. Đánh giá chung về phát triển mạng lưới và
• 3.1.3.1. Về mạng lưới chi nhánh
• 3.1.3.2. Về nguồn nhân lực
• 3.2. Thực trạng về hệ thống KSNB BIDV
• 3.2.1. Thực trạng kiểm soát nội bộ tại NH BIDV
• 3.2.1.1. Các nguyên tắc và phương pháp quản lý
• 3.2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy QLRRHĐ và sơ
• 3.2.1.3. Các quy trình, quy định chính được áp dụng tại BIDV
• 3.2.1.4. Mô hình kiểm soát nội bộ với dịch vụ khách hàng tại BIDV
• 3.2.1.4.1. Các phương pháp
• 3.2.1.4.2. Các chính sách kiểm tra kiểm soát nội bộ
• 3.2.2. Thực trạng công tác quản lý RRHĐ của BIDV
• 3.2.2.1. Thực trạng RRHĐ liên quan đến chính sách,
• 3.2.2.2. Thực trạng rủi ro hoạt động liên quan đến cán bộ và
• 3.2.2.3. Thực trạng mắc lỗi của cán bộ trong quá trình tác nghiệp
• 3.2.2.4. Thực trạng chung về những dấu hiệu có mức độ rủi ro cao
• 3.2.2.5. Thực trạng giá trị tổn thất RRHĐ của các bộ phận nghiệp vụ
• 3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU HỆ THỐNG KSNB TÁC ĐỘNG ĐẾN RRHĐ TẠI NGÂN HÀNG BIDV
• 4.1. Xây dựng và xác định các giả thuyết nghiên cứu
• 4.1.1. Biến phụ thuộc:
• 4.1.2. Các biến độc lập của mô hình
• 4.1.2.1. Gian lận nội bộ
• 4.1.2.2. Gian lận bên ngoài
• 4.1.2.3. Khách hàng, sản phẩm, và thực tiễn kinh doanh
• 4.1.2.4. Thiệt hại đối với tài sản vật lý
• 4.1.2.5. Sự gián đoạn kinh doanh và hệ thống thất bại:
• 4.1.2.6. Thực hiện, giao hàng, và quản lý quá trình:
• 4.1.3. Mô hình nghiên cứu:
• 4.1.4. Dữ liệu nghiên cứu
• 4.2. Kết quả nghiên cứu:
• 4.2.1. Phân tích vai trò của KSNB
• 4.2.1.1. Vai trò của KSNB trong việc giảm thiểu rủi
• 4.2.1.2. Vai trò của KSNB trong việc giảm thiểu rủi
• 4.2.2. Kết quả thống kê mô tả
• 4.2.3. Kết quả tương quan giữa các biến
• 4.2.3.1. Kiểm định sự tương quan và đa cộng tuyến
• 4.2.3.2. Kiểm định hiện tượng phương sai thay đổi
• 4.2.3.3. Kiểm định hiện tượng tự tương quan phần dư
• 4.2.3.4. Phân tích kết quả hồi quy
• 4.2.4. Phân tích kết quả hồi quy với mô hình LOGIT
• 4.3. Đánh giá chung về kết quả nghiên cứu;
• 4.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT Ý KIẾN
• 5.1. Đánh giá về Hệ thống KSNB tại BIDV
• 5.1.1. Những ưu điểm đạt được:
• 5.1.2. Những vấn đề còn tồn tại
• 5.2. Định hướng hoàn thiện hệ thống KSNB tại BIDV
• 5.2.1. Giải pháp hoàn thiện đến từng sự kiện
• 5.2.1.1. Các giải pháp hoàn thiện môi trường quản lý
• 5.2.1.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá RRHĐ
• 5.2.1.3. Các giải pháp hoàn thiện hoạt động kiểm
• 5.2.1.4. Các giải pháp hoàn thiện Thông tin và truyền thông
• 5.2.1.5. Các giải pháp nâng cao tính hiệu quả của
• 5.2.2. Các giải pháp hỗ trợ từ phía Ngân hàng Nhà nước
• 5.2.2.1. NHNN cần sớm ban hành các văn bản quy định
• 5.2.2.2. Các cơ quan giám sát của NHNN cần tăng cường
• 5.2.2.3. Các nguyên tắc về giám sát nghiệp vụ ngân hàng
• 5.2.3. Các giải pháp hoàn thiện về khuôn khổ pháp lý
• 5.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 5
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về rủi ro hoạt động trong hệ thống kiểm soát nội bộ tại BIDV

Rủi ro hoạt động là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV). Hệ thống kiểm soát nội bộ đóng vai trò thiết yếu trong việc quản lý và giảm thiểu các rủi ro này. Việc hiểu rõ các yếu tố tác động đến rủi ro hoạt động sẽ giúp ngân hàng xây dựng các biện pháp phòng ngừa hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) là tập hợp các quy trình, chính sách và thủ tục nhằm đảm bảo rằng các hoạt động của ngân hàng diễn ra một cách hiệu quả và an toàn. KSNB giúp phát hiện và ngăn chặn các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động.

1.2. Tầm quan trọng của việc quản lý rủi ro hoạt động

Quản lý rủi ro hoạt động là cần thiết để bảo vệ tài sản và uy tín của ngân hàng. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu tổn thất mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của BIDV.

II. Các yếu tố tác động đến rủi ro hoạt động tại BIDV

Nhiều yếu tố có thể tác động đến rủi ro hoạt động trong hệ thống kiểm soát nội bộ tại BIDV. Những yếu tố này bao gồm cả nguyên nhân nội bộ và bên ngoài, ảnh hưởng đến khả năng hoạt động của ngân hàng.

2.1. Nguyên nhân nội bộ gây rủi ro trong kiểm soát nội bộ

Các nguyên nhân nội bộ như quy trình làm việc không rõ ràng, thiếu sót trong đào tạo nhân viên và sự thiếu hụt trong quản lý có thể dẫn đến rủi ro hoạt động. Những vấn đề này cần được nhận diện và khắc phục kịp thời.

2.2. Tác động của môi trường bên ngoài đến rủi ro hoạt động

Môi trường bên ngoài như sự thay đổi trong quy định pháp lý, tình hình kinh tế và sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác cũng có thể ảnh hưởng đến rủi ro hoạt động của BIDV. Ngân hàng cần theo dõi và điều chỉnh chiến lược để ứng phó với những thay đổi này.

III. Phương pháp quản lý rủi ro hoạt động hiệu quả tại BIDV

Để quản lý rủi ro hoạt động hiệu quả, BIDV cần áp dụng các phương pháp và công cụ hiện đại trong hệ thống kiểm soát nội bộ. Việc này không chỉ giúp phát hiện sớm các rủi ro mà còn nâng cao khả năng ứng phó.

3.1. Xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ

Quy trình kiểm soát nội bộ cần được xây dựng rõ ràng và chặt chẽ, đảm bảo mọi hoạt động đều được giám sát và kiểm tra định kỳ. Điều này giúp phát hiện kịp thời các sai sót và rủi ro.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên

Đào tạo nhân viên về quy trình kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro là rất quan trọng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để nhận diện và xử lý các tình huống rủi ro.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại BIDV

Nghiên cứu thực tiễn về rủi ro hoạt động tại BIDV cho thấy ngân hàng đã có những bước tiến trong việc quản lý rủi ro. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện hệ thống KSNB

Việc cải thiện hệ thống KSNB đã giúp BIDV giảm thiểu tổn thất và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các biện pháp kiểm soát đã được áp dụng hiệu quả, góp phần bảo vệ tài sản của ngân hàng.

4.2. Những thách thức còn tồn tại trong quản lý rủi ro

Mặc dù đã đạt được nhiều kết quả tích cực, nhưng BIDV vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức như sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh và sự gia tăng của các rủi ro mới.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của hệ thống KSNB tại BIDV

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy hệ thống kiểm soát nội bộ tại BIDV cần tiếp tục được hoàn thiện để đối phó với các rủi ro trong tương lai. Việc này không chỉ giúp ngân hàng duy trì hoạt động an toàn mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh.

5.1. Đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB

Cần có các giải pháp cụ thể để hoàn thiện hệ thống KSNB, bao gồm việc cập nhật quy trình, nâng cao năng lực nhân viên và áp dụng công nghệ mới.

5.2. Tương lai của quản lý rủi ro tại BIDV

Trong tương lai, BIDV cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chiến lược quản lý rủi ro để đảm bảo hoạt động hiệu quả và bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Giới thiệu Chương II: Cơ sở lý luận chung về hệ thống KSNB tại NHTM tiếp cận theo hướng rủi ro hoạt động. Chương III: Thực trạng hệ thống KSNB và các yếu tố tác động đến rủi ro hoạt động của hệ thống KSNB tại NH TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Chương IV: Phân tích kết quả nghiên cứu về các yếu tố tác động đến RRHĐ của HT KSNB tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triểnVN. Chương V: Kết luận và kiến nghị về các yếu tố tác động đến RRHĐ của HT KSNB tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển VN.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 5 CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ ĐỐI VỚI RỦI RO HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG 2.1 Hệ thống kiểm soát nội bộ nói chung 2.1 Khái niệm, mục tiêu, chức năng, vai trò của KSNB 2.1 Khái niệm KSNB. Khái niệm Kiểm soát nội bộ xuất hiện đầu thế kỷ XX, trong các tài liệu về kiểm toán với ý nghĩa rất đơn giản: các biện pháp nhằm bảo vệ tiền không bị nhân viên biển thủ. Sau đó, khái niệm này được mở rộng và đề cập chính thức trong Federal Reserve Bulletin năm 1929, người ta cho rằng KSNB không dừng lại ở việc bảo vệ tài sản mà còn đảm bảo việc ghi chép kế toán chính xác, nâng cao hiệu quả hoạt động và khuyến khích tuân thủ các chính sách của nhà quản lý. Từ thập niên 1940, các tổ chức kế toán công và kiểm toán nội bộ tại Hoa kỳ đã xuất bản một loạt báo cáo, hướng dẫn và tiêu chuẩn về tìm hiểu kiểm soát nội bộ trong các cuộc kiểm toán.

Giữa thập niên 1970, KSNB được quan tâm đặc biệt trong các lĩnh vực thiết kế hệ thống và kiểm toán, chủ yếu hướng vào cách thức cải tiến hệ thống KSNB và vận dụng trong các cuộc kiểm toán. Đạo luật chống hành vi hối lộ ở nước ngoài 1977 được ban hành, các báo cáo của Cohen Commission và Hiệp hội các nhà quản trị tài chính FEI đều đề cập đến việc hoàn thiện hệ thống kế toán và kiểm soát nội bộ. Năm 1979 Ủy ban chứng khoán Hoa kỳ (SEC) đưa ra các điều luật bắt buộc các nhà quản trị phải báo cáo về hệ thống KSNB của tổ chức. Cũng trong năm này, Hiệp hội Kế toán viên công chứng Hoa Kỳ (AICPA) đã thành lập một Ủy ban tư vấn đặc biệt về kiểm soát nội bộ nhằm đưa ra các hướng dẫn về việc thiết lập và đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ.

Từ năm 1980 đến 1985, trước sự sụp đổ của các công ty cổ phần có niêm yết thì KSNB được quan tâm nhiều hơn. Các chuẩn mực kiểm toán liên quan đến kiểm soát nội bộ được phát triển và sàng lọc thông qua các ban hành và sửa đổi như: LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 6  Năm 1980, Hiệp hội Kiểm toán viên công chứng Hoa Kỳ (AICPA) đã ban hành chuẩn mực về đánh giá KSNB của kiểm toán viên độc lập.  Năm 1982, AICPA ban hành và sửa đổi hướng dẫn về trách nhiệm của kiểm toán viên độc lập trong việc nghiên cứu và đánh giá KSNB khi kiểm toán báo cáo tài chính. Từ năm 1985 trở đi, sự quan tâm tập trung vào kiểm soát nội bộ với cường độ mạnh mẽ hơn.

Năm 1985 Hội đồng quốc gia chống gian lận về báo cáo tài chính còn gọi là Ủy ban Treadway (National Commission of Financial Reporting hay còn gọi là Treadway Commission) được thành lập nhằm khảo sát các nguyên nhân dẫn đến việc gian lận báo cáo tài chính và tìm cách khắc phục. Cũng từ đó Ủy ban các tổ chức đồng bảo trợ - COSO của Hội đồng quốc gia chống gian lận về báo cáo tài chính được thành lập nhằm nghiên cứu về KSNB:  Thống nhất định nghĩa về KSNB để phục vụ cho nhu cầu của các đối tượng khác nhau.  Cung cấp đầy đủ một hệ thống tiêu chuẩn để giúp các đơn vị có thể đánh giá hệ thống KSNB để tìm giải pháp hoàn thiện. Đến năm 1992, sau quá trình xây dựng, hoàn chỉnh lý luận về KSNB, Báo cáo của COSO được công bố dưới tiêu đề: Kiểm soát nội bộ - Khuôn khổ hợp nhất (Internal Control – Integrated Framework).

Báo cáo chưa thật sự hoàn chỉnh nhưng đã tạo lập cơ sở lý thuyết rất cơ bản về KSNB bao gồm những vấn đề sau:  Phần 1 – Bản tóm lược: Tổng quan về KSNB cho nhà quản lý cấp cao.  Phần 2 – Hệ thống lý luận: Định nghĩa về KSNB, mô tả các yếu tố của KSNB và chỉ ra những tiêu chí để kiểm soát hệ thống.  Phần 3 – Báo cáo cho các thành phần bên ngoài: Hướng dẫn cách thức báo cáo cho các đối tượng bên ngoài về KSNB liên quan đến tài chính.  Phần 4 – Các công cụ đánh giá: Bao gồm các bảng biểu phục vụ cho việc đánh giá sự hữu hiệu của hệ thống KSNB Trên cơ sở báo cáo COSO hàng loạt các nghiên cứu phát triển về KSNB trong nhiều lĩnh vực khác nhau đã ra đời như:  Phát triển theo hướng quản trị: năm 2001 COSO tiếp tục triển khai nghiên cứu hệ thống đánh giá rủi ro doanh nghiệp trên cơ sở báo cáo COSO.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7  Phát triển theo hướng công nghệ thông tin: năm 1996, báo cáo COBIT nhấn mạnh kiểm soát trong môi trường máy tính.  Phát triển theo hướng chuyên sâu vào những ngành nghề cụ thể: báo cáo Basle 1998 của Ủy ban Basle các Ngân hàng trung ương đã công bố khuôn khổ KSNB trong ngân hàng. Báo cáo Basle không đưa ra những lý luận mới mà là sự vận dụng các lý luận cơ bản của COSO.  Phát triển theo hướng quốc gia: nhiều quốc gia trên thế giới có khuynh hướng xây dựng khuôn khổ lý thuyết riêng về KSNB điển hình báo cáo COSO 1995 của Canada, báo cáo Turnbull 1999 của Anh.

Các báo cáo này không có sự khác biệt lớn so với báo cáo COSO năm 1992. Theo Báo cáo COSO (Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Commission - 1992) - Khung thống nhất về KSNB được sử dụng phổ biến tại Hoa Kỳ, KSNB được định nghĩa: KSNB là một quy trình chịu ảnh hưởng bởi Hội đồng quản trị, các nhà quản lý và các nhân viên khác của một tổ chức, được thiết kế để cung cấp mọi sự đảm bảo hợp lý trong việc thực hiện các mục tiêu mà Hội đồng quản trị mong muốn là: - Hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động. - Tính chất đáng tin cậy của BCTC. - Sự tuân thủ các luật lệ và quy định hiện hành.

Theo Chuẩn mực Kiểm toán quốc tế ISA 400: Hệ thống KSNB là toàn bộ những chính sách và thủ tục do Ban Giám đốc của đơn vị thiết kế nhằm đảm bảo việc quản lý chặt chẽ và sự hiệu quả của các hoạt động trong khả năng có thể. Các thủ tục này đòi hỏi việc tuân thủ các chính sách quản lý, bảo quản tài sản, ngăn ngừa và phát hiện gian lận hoặc sai sót, tính chính xác và đầy đủ của các ghi chép kế toán và đảm bảo lập BCTC trong thời gian mong muốn. Theo Hội đồng kế toán viên công chứng Mỹ (AICPA) định nghĩa: “KSNB gồm kế hoạch tổ chức và tất cả những phương pháp biện pháp phối hợp được thừa nhận dùng trong kinh doanh để bảo vệ tài sản của tổ chức, kiểm tra sự chính xác và độ tin cậy của thông tin kế toán, thúc đẩy hiệu quả hoạt động và khích lệ bám sát những chủ trương quản lý đề ra”.2 Mục tiêu của KSNB LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8 Như vậy, các mục tiêu của hệ thống KSNB rất rộng, chúng bao trùm lên mọi mặt hoạt động và có ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của đơn vị.3 Chức năng của KSNB Với các mục tiêu như trên, hệ thống KSNB có các chức năng sau: - Ngăn ngừa thiếu sót trong hệ thống xử lý nghiệp vụ. Các thủ tục kiểm soát phải được thiết kế để hướng các nghiệp vụ kinh tế được thực hiện đúng nguyên tắc quy định, nhằm ngăn chặn kịp thời các sai sót, nhầm lẫn vô tình hay cố ý có thể gây thất thoát tiền bạc hay tài sản của đơn vị, gây thiệt hại trong kinh doanh.

- Bảo vệ đơn vị trước những thất thoát tài sản có thể tránh. Đơn vị phải thiết lập các quy trình hoạt động, xác định rõ giới hạn tự do cá nhân và lập ra một hệ thống KSNB chặt chẽ đối với tài sản – nguồn lực cơ bản của sản xuất. - Đảm bảo việc chấp hành chính sách kinh doanh. Cơ cấu KSNB cần được thiết lập bao gồm những thủ tục để đảm bảo chính sách kinh doanh của đơn vị được tất cả các nhân viên chấp hành.4 Vai trò của KSNB - Thẩm tra tính xác thực và tính toàn vẹn của thông tin.

Hệ thống KSNB phải kiểm tra hệ thống thông tin thích hợp để đảm bảo rằng: Sổ sách, BCTC có thông tin chính xác, đáng tin cậy, kịp thời, hoàn chỉnh và có ích; Việc kiểm soát sổ sách ghi chép và báo cáo đầy đủ và có hiệu lực. - Đảm bảo tuân thủ chính sách, kế hoạch, thủ tục pháp luật và các quy định. Hệ thống KSNB được thiết kế nhằm đảm bảo sự tuân thủ các yêu cầu về chính sách, kế hoạch, thủ tục và pháp luật, quy định phải áp dụng, xác định sự đầy đủ và hiệu quả của hệ thống, và sự tuân thủ các yêu cầu xác đáng của các hoạt động được kiểm soát. - Bảo vệ tài sản: Hệ thống KSNB phải thẩm tra các biện pháp sử dụng để bảo vệ tài sản, tránh tổn thất do các hành vi trộm cắp, hỏa hoạn, sử dụng sai, hoặc bất hợp pháp và thẩm tra sự vạch trần các yếu tố này; thẩm tra sự tồn tại của tài sản.

- Sử dụng các nguồn lực tiết kiệm và có hiệu quả: Ban Giám đốc đề ra những chuẩn mực điều hành để định lượng việc sử dụng các nguồn lực tiết kiệm và có hiệu quả. Hệ thống KSNB chịu trách nhiệm xác định xem: + Các chuẩn mực tác nghiệp có được thiết lập để đo lường tiết kiệm và hiệu suất. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 9 + Các chuẩn mực đã thiết lập có rõ ràng và có được thực hiện không. + Những sai lệch so với chuẩn mực tác nghiệp có được xác định, phân tích và báo cáo cho người có trách nhiệm để sửa sai không.

- Thực hiện các mục tiêu và mục đích đã đề ra cho các hoạt động 2.