Vận Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng Trong Đánh Giá Thành Quả Hoạt Động Tại Công Ty Cổ Phần Đông Lạnh Quy Nhơn

• Tác giả: Phan Chí Quốc Đại
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Lệ Hằng
• Trường học: Trường Đại Học Quy Nhơn
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Vận Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng Đánh Giá Thành Quả Hoạt Động Tại Công Ty Cổ Phần Đông Lạnh Quy Nhơn
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Quy Nhơn

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG
• 1.2. NỘI DUNG CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG
• 1.3. QUY TRÌNH XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG
• 1.4. QUY TRÌNH VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN
• 2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN
• 2.2. THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN
• 2.3. NHẬN XÉT VỀ THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN
• 3. CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN
• 3.1. QUAN ĐIỂM VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN
• 3.2. CƠ SỞ XÂY DỰNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN
• 3.3. TRIỂN KHAI VẬN DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG LẠNH QUY NHƠN
• KẾT LUẬN CHUNG
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao)

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Thẻ Điểm Cân Bằng BSC Trong Doanh Nghiệp

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) là một phương pháp quản lý chiến lược hiện đại, tập trung vào việc chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp thành các mục tiêu và chỉ số đo lường cụ thể. BSC không chỉ là một hệ thống đo lường hiệu suất, mà còn là một công cụ quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá tiến độ đạt được các mục tiêu chiến lược trên nhiều khía cạnh khác nhau. Bốn khía cạnh chính của BSC bao gồm: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi & phát triển. Sự cân bằng giữa các khía cạnh này giúp doanh nghiệp có một cái nhìn toàn diện về hiệu quả hoạt động. Theo Kaplan và Norton (1992), BSC tạo ra sự cân bằng giữa mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, giữa đánh giá bên ngoài và bên trong, và giữa kết quả mong muốn và kết quả thực tế. BSC là một tập hợp các thước đo định lượng bắt nguồn từ chiến lược của tổ chức. Các thước đo này được lựa chọn để truyền đạt tới nhân viên và cổ đông bên ngoài về kết quả và các yếu tố dẫn dắt hiệu suất, giúp tổ chức đạt được sứ mệnh và các mục tiêu chiến lược.

1.1. Định Nghĩa và Bản Chất của Thẻ Điểm Cân Bằng BSC

Thẻ điểm cân bằng, hay Balanced Scorecard (BSC), không chỉ đơn thuần là một công cụ đo lường. Đây là một hệ thống quản lý hiệu suất toàn diện, giúp doanh nghiệp định hình, triển khai và theo dõi chiến lược. BSC chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành các mục tiêu và chỉ số cụ thể, có thể đo lường được. Việc thiết lập mục tiêu tài chính, mục tiêu khách hàng, mục tiêu quy trình nội bộ, và mục tiêu học hỏi và phát triển một cách cân bằng giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả hoạt động tối ưu. BSC cung cấp một khung tham chiếu cho việc đánh giá và cải thiện hiệu suất liên tục, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều hướng tới việc thực hiện chiến lược tổng thể của doanh nghiệp.

1.2. Vai Trò của BSC Trong Quản Trị Chiến Lược Doanh Nghiệp

Trong quản trị chiến lược, BSC đóng vai trò trung tâm trong việc kết nối chiến lược tổng thể của doanh nghiệp với các hoạt động hàng ngày. Bằng cách xác định các chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) cho từng khía cạnh của BSC, doanh nghiệp có thể theo dõi và đánh giá mức độ thành công trong việc thực hiện chiến lược. BSC cũng giúp các nhà quản lý xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu thực tế. Việc sử dụng BSC giúp tạo ra một văn hóa hiệu suất, nơi mọi nhân viên đều hiểu rõ vai trò của mình trong việc đạt được các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. BSC giúp doanh nghiệp có thể biến những mục tiêu tài chính thành những hành động cụ thể và mang lại hiệu quả nhanh nhất.

II. Vận Dụng BSC Giải Quyết Thách Thức Đánh Giá Hiệu Quả

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc đánh giá hiệu quả hoạt động một cách chính xác và toàn diện trở thành một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp. Các phương pháp đánh giá truyền thống thường chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính, bỏ qua các yếu tố quan trọng khác như sự hài lòng của khách hàng, hiệu quả của quy trình nội bộ và năng lực của nhân viên. BSC giúp doanh nghiệp vượt qua những hạn chế này bằng cách cung cấp một khung đánh giá toàn diện, bao gồm cả các chỉ số tài chính và phi tài chính. Bằng cách sử dụng BSC, doanh nghiệp có thể xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu thực tế. Theo tài liệu gốc, việc triển khai và áp dụng các hệ thống và pháp lý hiện đại giúp các doanh nghiệp có thể nâng cao vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường. BSC được cấu thành từ bốn phương diện: tài chính, khách hàng, hoạt động nội bộ, học hỏi và phát triển.

2.1. Hạn Chế của Các Phương Pháp Đánh Giá Hiệu Quả Truyền Thống

Các phương pháp đánh giá hiệu quả truyền thống thường tập trung quá nhiều vào các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận và tỷ suất sinh lời. Mặc dù các chỉ số này quan trọng, nhưng chúng không cung cấp một bức tranh đầy đủ về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các yếu tố phi tài chính như sự hài lòng của khách hàng, chất lượng sản phẩm/dịch vụ, hiệu quả của quy trình nội bộ và năng lực của nhân viên thường bị bỏ qua. Điều này có thể dẫn đến các quyết định chiến lược sai lầm và ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong dài hạn. Doanh nghiệp cần một phương pháp đánh giá toàn diện hơn, có thể kết hợp cả các chỉ số tài chính và phi tài chính để đưa ra các quyết định quản trị chiến lược sáng suốt.

2.2. Cách BSC Khắc Phục Hạn Chế và Cung Cấp Đánh Giá Toàn Diện

BSC khắc phục những hạn chế của các phương pháp đánh giá truyền thống bằng cách cung cấp một khung đánh giá toàn diện, bao gồm cả các chỉ số tài chính và phi tài chính. Bốn khía cạnh của BSC – tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi & phát triển – đảm bảo rằng doanh nghiệp xem xét tất cả các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Bằng cách sử dụng BSC, doanh nghiệp có thể xác định các điểm mạnh và điểm yếu của mình, và đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu thực tế. BSC giúp doanh nghiệp tạo ra một sự cân bằng giữa các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, và giữa các mục tiêu tài chính và phi tài chính, đảm bảo rằng doanh nghiệp đang đi đúng hướng để đạt được thành công bền vững.

III. Phương Pháp Xây Dựng Thẻ Điểm Cân Bằng BSC Hiệu Quả Nhất

Việc xây dựng một thẻ điểm cân bằng (BSC) hiệu quả đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về chiến lược của doanh nghiệp và khả năng chuyển đổi chiến lược đó thành các mục tiêu và chỉ số đo lường cụ thể. Quá trình xây dựng BSC bao gồm các bước chính sau: xác định tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp, xác định các mục tiêu chiến lược cho từng khía cạnh của BSC, xác định các chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) cho từng mục tiêu, thiết lập các mục tiêu cụ thể cho từng chỉ số và theo dõi và đánh giá hiệu suất thực tế so với mục tiêu. Việc liên kết các mục tiêu và chỉ số đo lường giữa các khía cạnh của BSC là rất quan trọng để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động đều hướng tới việc thực hiện chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. BSC cung cấp các thông tin phản hồi về các quá trình hoạt động trong nội bộ cũng như các kết quả đạt được.

3.1. Các Bước Quan Trọng Trong Quy Trình Xây Dựng BSC

Quy trình xây dựng BSC bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, cần xác định rõ ràng tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp. Tiếp theo, cần xác định các mục tiêu chiến lược cho từng khía cạnh của BSC (tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi & phát triển). Sau đó, xác định các chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) cho từng mục tiêu. Thiết lập các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được cho từng chỉ số. Cuối cùng, thực hiện theo dõi và đánh giá hiệu suất thực tế so với mục tiêu đã đề ra. Việc thực hiện đầy đủ và chính xác các bước này là rất quan trọng để đảm bảo rằng BSC được xây dựng một cách hiệu quả và phù hợp với chiến lược của doanh nghiệp.

3.2. Thiết Lập Mục Tiêu và KPIs Cho Các Phương Diện Của BSC

Việc thiết lập mục tiêu và KPIs cho từng phương diện của BSC là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng BSC. Mục tiêu cần phải cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn (SMART). KPIs cần phải phản ánh được tiến độ đạt được các mục tiêu chiến lược và phải dễ dàng theo dõi và đánh giá. Ví dụ, trong khía cạnh tài chính, mục tiêu có thể là tăng doanh thu 15% trong năm tới, và KPI có thể là doanh thu hàng tháng. Trong khía cạnh khách hàng, mục tiêu có thể là tăng sự hài lòng của khách hàng, và KPI có thể là điểm số khảo sát hài lòng của khách hàng. Việc thiết lập các mục tiêu và KPIs phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động một cách chính xác và đưa ra các quyết định chiến lược kịp thời.

IV. Vận Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng BSC Tại Đông Lạnh Quy Nhơn

Việc vận dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) tại Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn có thể giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động và đạt được các mục tiêu chiến lược. BSC có thể giúp công ty xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu thực tế. Bằng cách sử dụng BSC, công ty có thể tạo ra một sự cân bằng giữa các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, và giữa các mục tiêu tài chính và phi tài chính. Điều này sẽ giúp công ty đạt được thành công bền vững trong một thị trường cạnh tranh. BSC giúp cân bằng giữa chi phí và lợi ích, giữa mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Công ty liên tục đổi mới, thường xuyên học hỏi và sáng tạo trong công tác quản lý.

4.1. Phân Tích Thực Trạng Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Hiện Tại

Để có thể vận dụng BSC một cách hiệu quả, cần phải phân tích thực trạng đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại của công ty. Điều này bao gồm việc xác định các phương pháp đánh giá hiện đang được sử dụng, các chỉ số đo lường được theo dõi, và các điểm mạnh và điểm yếu của hệ thống đánh giá hiện tại. Việc phân tích này sẽ giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện và cung cấp một cơ sở cho việc xây dựng BSC phù hợp với đặc thù của công ty. Cần tìm hiểu rõ hơn về Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn.

4.2. Đề Xuất Mục Tiêu và KPIs Cho BSC Phù Hợp với Công Ty

Dựa trên phân tích thực trạng, cần đề xuất các mục tiêu và KPIs cho BSC phù hợp với chiến lược và mục tiêu của công ty. Các mục tiêu và KPIs này cần phải cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn (SMART). Cần đảm bảo rằng các mục tiêu và KPIs này phản ánh được các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty, và rằng chúng được liên kết với các mục tiêu chiến lược tổng thể của công ty. Cần có các mục tiêu tài chính, mục tiêu khách hàng, mục tiêu quy trình nội bộ và mục tiêu học hỏi và phát triển.

V. Đo Lường Hiệu Suất và Cải Tiến Liên Tục Với BSC Balanced Scorecard

Sau khi xây dựng và triển khai thẻ điểm cân bằng (BSC), việc đo lường hiệu suất và cải tiến liên tục là rất quan trọng để đảm bảo rằng BSC đang mang lại giá trị cho doanh nghiệp. Việc đo lường hiệu suất bao gồm việc theo dõi và đánh giá hiệu suất thực tế so với mục tiêu đã đề ra cho từng chỉ số đo lường (KPI). Việc cải tiến liên tục bao gồm việc xác định các lĩnh vực cần cải thiện và thực hiện các hành động khắc phục để nâng cao hiệu suất. BSC cung cấp một khung tham chiếu cho việc đo lường hiệu suất và cải tiến liên tục, đảm bảo rằng doanh nghiệp đang đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu chiến lược. Công tyliên tục đổi mới, thường xuyên học hỏi và sáng tạo trong công tác quản lý.

5.1. Cách Thức Theo Dõi và Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động với BSC

Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động với BSC đòi hỏi việc thu thập dữ liệu thường xuyên và phân tích dữ liệu để xác định các xu hướng và các vấn đề tiềm ẩn. Cần thiết lập một hệ thống báo cáo hiệu suất để cung cấp thông tin kịp thời cho các nhà quản lý. Cần định kỳ xem xét hiệu suất và so sánh hiệu suất thực tế với mục tiêu đã đề ra. Cần xác định các nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề và thực hiện các hành động khắc phục. BSC giúp biến những chiến lược mục tiêu thành những hành động cụ thể và mang lại hiệu quả nhanh nhất.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Cải Tiến Liên Tục Dựa Trên Kết Quả BSC

Cải tiến liên tục là một yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng BSC đang mang lại giá trị cho doanh nghiệp. BSC cung cấp một khung tham chiếu cho việc xác định các lĩnh vực cần cải thiện và thực hiện các hành động khắc phục. Việc cải tiến liên tục đòi hỏi sự cam kết từ tất cả các cấp trong tổ chức và sự sẵn sàng thay đổi và thích ứng với các điều kiện mới. Cần tạo ra một văn hóa cải tiến, nơi mọi nhân viên đều được khuyến khích đề xuất các ý tưởng cải tiến và thực hiện các hành động để nâng cao hiệu suất.

VI. Ứng Dụng BSC Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Trong Ngành Thực Phẩm

Trong ngành thực phẩm, nơi mà sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc ứng dụng thẻ điểm cân bằng (BSC) có thể giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh. BSC có thể giúp các doanh nghiệp xác định các yếu tố quan trọng để thành công trong ngành, chẳng hạn như chất lượng sản phẩm, sự hài lòng của khách hàng, hiệu quả của quy trình sản xuất và năng lực của nhân viên. Bằng cách tập trung vào các yếu tố này, các doanh nghiệp có thể tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và đạt được thành công trong dài hạn. Luận văn làm rõ cơ sở lý luận và lợi ích của thẻ điểm cân bằng trong đánh giá thành quả hoạt động trong Công ty. Cung cấp một cái nhìn toàn diện về tình hình năng lực của một doanh nghiệp, thông qua bốn phương diện tài chính, khách hàng, hoạt động nội bộ, học hỏi và phát triển.

6.1. Các Yếu Tố Quan Trọng Để Thành Công Trong Ngành Thực Phẩm

Trong ngành thực phẩm, có nhiều yếu tố quan trọng để thành công, bao gồm chất lượng sản phẩm, sự an toàn thực phẩm, sự hài lòng của khách hàng, giá cả cạnh tranh, hiệu quả của quy trình sản xuất, năng lực của nhân viên và khả năng đổi mới. Các doanh nghiệp cần phải tập trung vào tất cả các yếu tố này để có thể tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững. BSC có thể giúp các doanh nghiệp xác định các yếu tố quan trọng nhất và theo dõi hiệu suất của mình trên các yếu tố này.

6.2. Chiến Lược Ứng Dụng BSC Để Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững

Để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành thực phẩm, các doanh nghiệp cần phải xây dựng một chiến lược ứng dụng BSC phù hợp với đặc thù của mình. Chiến lược này cần phải tập trung vào các yếu tố quan trọng để thành công trong ngành và phải được liên kết với các mục tiêu chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần phải liên tục đo lường và đánh giá hiệu suất của mình và thực hiện các hành động khắc phục để nâng cao hiệu suất. BSC có thể giúp các doanh nghiệp thực hiện chiến lược này một cách hiệu quả và đạt được thành công trong dài hạn.