Ứng dụng BIM trong quản lý thay đổi dự án xây dựng

1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1. TỔNG QUAN VỀ NỘI DUNG NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI

1.1. Tình hình ngành xây dựng tại Việt Nam

1.2. Tình hình quản lý dự án tại Việt Nam hiện nay

1.3. Cơ sở hình thành đề tài

2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

3.1. Đối tượng nghiên cứu

3.2. Phạm vi nghiên cứu

4. TÍNH KẾ THỪA CỦA NGHIÊN CỨU

5. Điểm khác biệt

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN

1. CÁC ĐỊNH NGHĨA VÀ KHÁI NIỆM

1.1. Yêu cầu bổ sung, cung cấp thông tin (Request for Information - RFI)

1.2. Bảng chi tiết khối lượng thi công (BOQ)

1.3. Gia hạn thời gian hoàn thành dự án (Extension of Time - EOT)

1.4. Thông báo ảnh hưởng tiến độ (Notices of Delay – NOD)

2. TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU

2.1. Các nghiên cứu trong nước

2.2. Các nghiên cứu ngoài nước

3. BIM TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

4. MÔ HÌNH THÔNG TIN CÔNG TRÌNH (BIM)

4.1. Khái niệm mô hình thông tin dự án (BIM 3D)

4.2. Mức độ phát triển thông tin (Level of Development – LOD)

4.3. Mô hình BIM 4D

5. Ưu thế của công nghệ BIM trong xây dựng

6. Khó khăn khi ứng dụng công nghệ BIM

7. NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN THAY ĐỔI THIẾT KẾ

8. TÁC ĐỘNG CỦA SỰ THAY ĐỔI THIẾT KẾ

9. CÁC ĐỀ XUẤT THAY ĐỔI TRONG DỰ ÁN XÂY DỰNG

9.1. Đề xuất của Nhà thầu

9.2. Yêu cầu từ Chủ đầu tư

10. QUY TRÌNH XỬ LÝ YÊU CẦU THAY ĐỔI THIẾT KẾ

10.1. Yêu cầu thay đổi

10.2. Kiểm tra và thống nhất thông tin

10.3. Phân loại yêu cầu thay đổi

10.4. Trình duyệt bản vẽ triển khai thi công (shopdrawing)

10.5. Cập nhật khối lượng, chi phí và tiến độ thi công

10.6. Khái toán chi phí phát sinh (Variation Estimation)

10.7. Báo cáo ảnh hưởng tiến độ (nếu có)

10.8. Ưu điểm nổi bật

10.9. Những vấn đề tồn đọng trong quá trình vận hành

11. QUY TRÌNH XỬ LÝ YÊU CẦU THAY ĐỔI THIẾT KẾ

12. (ỨNG DỤNG BIM)

12.1. Xây dựng mô hình BIM 5D

12.2. Trao đổi và kiểm tra thông tin

12.3. Lập kế hoạch thi công và cảnh báo ảnh hưởng tiến độ (NOD)

12.4. Phân loại yêu cầu thay đổi

12.5. Trình duyệt bản vẽ triển khai thi công (shopdrawing) và kiểm tra sự ảnh hưởng tiến độ thi công

12.6. Quản lý thay đổi

12.7. Báo cáo đánh giá tác động

12.8. Ưu điểm nổi bật

12.9. Những vấn đề tồn đọng trong quá trình vận hành

13. THỜI GIAN XỬ LÝ THÔNG TIN THAY ĐỔI THIẾT KẾ

13.1. Theo hợp đồng quốc tế FIDIC (FIDIC RED BOOK 1999)

13.2. Theo các văn bản quy phạm pháp luật Việt Nam

14. ỨNG DỤNG LẬP MÔ HÌNH BIM 3D (Revit 2021)

15. ỨNG DỤNG LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG (Microsoft Project)

16. ỨNG DỤNG TÍNH TOÁN CHI PHÍ PHÁT SINH (Microsoft Excel)

2. NGÔN NGỮ LẬP TRÌNH VBA (Visual Basic for Applications)

3. NGÔN NGỮ LẬP TRÌNH C// (C Sharp)

4. ỨNG DỤNG LẬP MÔ HÌNH BIM 5D (Navisworks Manage 2021)

5. KẾT LUẬN CHƯƠNG

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP LUẬN NGHIÊN CỨU

1. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU

2. PHẦN MỀM CHUYÊN MÔN

3. QUY TRÌNH XỬ LÝ THÔNG TIN THAY ĐỔI THIẾT KẾ

4. CHƯƠNG 4: ỨNG DỤNG VÀ THỬ NGHIỆM

1. GIỚI THIỆU CÔNG TRÌNH ỨNG DỤNG

2. MÔ HÌNH, THÔNG TIN DỰ ÁN

2.1. Mô hình BIM 3D

2.2. Khối lượng thi công (phần kết cấu)

2.3. Tiến độ thi công (phần kết cấu)

3. CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ CHI PHÍ PHÁT SINH

4. Cơ sở dữ liệu (input)

5. Chức năng của chương trình (output)

6. CHƯƠNG TRÌNH CẬP NHẬT KHỐI LƯỢNG VÀ TIẾN ĐỘ

6.1. Ứng dụng thay đổi tiết diện và cập nhật khối lượng

6.2. Ứng dụng cập nhật tiến độ thi công

7. MÔ HÌNH BIM 5D

7.1. Thay đổi thiết kế 1 cấu kiện (case study 1)

7.2. Thay đổi thiết kế nhiều cấu kiện (case study 2)

8. KẾT LUẬN CHƯƠNG

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐỀ TÀI

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH ẢNH

I. Giới thiệu về BIM và quản lý thay đổi dự án xây dựng

Mô hình thông tin công trình (BIM) đã trở thành một công nghệ tiên tiến trong ngành xây dựng, giúp cải thiện quy trình quản lý dự án. BIM không chỉ đơn thuần là một công cụ thiết kế mà còn là một phương pháp quản lý thông tin toàn diện. Việc ứng dụng BIM trong quản lý thay đổi dự án xây dựng giúp các bên liên quan dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin, từ đó giảm thiểu rủi ro và chi phí phát sinh. Theo nghiên cứu, việc áp dụng BIM có thể tối ưu hóa quy trình xây dựng, từ giai đoạn thiết kế đến thi công, giúp các nhà thầu và chủ đầu tư có cái nhìn tổng quan về dự án. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh các dự án xây dựng ngày càng phức tạp và yêu cầu sự chính xác cao trong việc quản lý thông tin.

1.1. Khái niệm và vai trò của BIM

Mô hình thông tin công trình (BIM) là một công nghệ cho phép tạo ra và quản lý thông tin về một công trình trong suốt vòng đời của nó. BIM không chỉ giúp các nhà thầu và chủ đầu tư có cái nhìn rõ ràng về thiết kế mà còn hỗ trợ trong việc quản lý thay đổi thiết kế. Việc sử dụng BIM giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng hợp tác giữa các bên liên quan. Theo một nghiên cứu, việc áp dụng BIM có thể giảm thiểu 30% thời gian và chi phí trong quá trình thi công. Điều này cho thấy vai trò quan trọng của BIM trong việc quản lý thay đổi dự án xây dựng.

II. Quy trình quản lý thay đổi dự án xây dựng

Quản lý thay đổi trong dự án xây dựng là một quy trình phức tạp, bao gồm nhiều bước từ việc nhận yêu cầu thay đổi đến việc cập nhật thông tin và tính toán chi phí phát sinh. Quy trình này cần được thực hiện một cách chặt chẽ để đảm bảo rằng mọi thay đổi đều được ghi nhận và xử lý kịp thời. Việc áp dụng BIM trong quy trình này giúp tăng cường khả năng theo dõi và quản lý thông tin, từ đó giảm thiểu rủi ro và chi phí phát sinh. Theo một nghiên cứu, việc sử dụng BIM trong quản lý thay đổi có thể giúp giảm thiểu 20% thời gian xử lý thông tin thay đổi. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc tích hợp BIM vào quy trình quản lý thay đổi dự án.

2.1. Các bước trong quy trình quản lý thay đổi

Quy trình quản lý thay đổi bao gồm các bước chính như: nhận yêu cầu thay đổi, phân tích tác động, cập nhật thông tin và báo cáo. Mỗi bước đều cần sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan để đảm bảo rằng mọi thay đổi đều được ghi nhận và xử lý kịp thời. Việc áp dụng BIM trong quy trình này giúp tăng cường khả năng theo dõi và quản lý thông tin, từ đó giảm thiểu rủi ro và chi phí phát sinh. Theo một nghiên cứu, việc sử dụng BIM trong quản lý thay đổi có thể giúp giảm thiểu 20% thời gian xử lý thông tin thay đổi.

III. Lợi ích của việc ứng dụng BIM trong quản lý thay đổi

Việc ứng dụng BIM trong quản lý thay đổi dự án xây dựng mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Đầu tiên, BIM giúp cải thiện khả năng giao tiếp và hợp tác giữa các bên liên quan, từ đó giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả công việc. Thứ hai, BIM cho phép các nhà thầu và chủ đầu tư theo dõi và cập nhật thông tin một cách nhanh chóng và chính xác. Cuối cùng, việc sử dụng BIM giúp giảm thiểu chi phí phát sinh và thời gian thi công, từ đó nâng cao hiệu quả tổng thể của dự án. Theo một nghiên cứu, việc áp dụng BIM có thể giúp giảm thiểu 30% chi phí phát sinh trong quá trình thi công.

3.1. Tác động tích cực đến hiệu quả dự án

Việc ứng dụng BIM trong quản lý thay đổi không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn tác động tích cực đến hiệu quả tổng thể của dự án. Các nhà thầu có thể dễ dàng theo dõi và cập nhật thông tin, từ đó giảm thiểu rủi ro và chi phí phát sinh. Theo một nghiên cứu, việc sử dụng BIM có thể giúp tăng cường khả năng dự đoán và kiểm soát chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc tích hợp BIM vào quy trình quản lý thay đổi dự án.

Luận văn thạc sĩ: Ứng dụng mô hình thông tin công trình BIM trong quản lý thay đổi phát sinh của dự án xây dựng