ĐẶT VẤN ĐỀ 1. TỔNG QUAN VỀ NỘI DUNG NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 1. Tình hình ngành xây dựng tại Việt Nam Hiện nay, tác động mạnh mẽ của chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu, Việt Nam được kỳ vọng là môi trường đầu tư ổn định cho các doanh nghiệp quốc tế. Hơn hết, thị trường Việt Nam vẫn giữ được mức ổn định dưới tác động của đại dịch Covid-19.
Đặc biệt là thị trường xây dựng trong nước. Sự ảnh hưởng lớn của làn sóng chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu sẽ làm thay đổi đáng kể tình hình nước ta trong thời gian tới. Theo Bộ trưởng Bộ Tài chính Đinh Tiến Dũng, tổng vốn đầu tư công từ nguồn ngân sách Nhà nước được phép thực hiện năm 2020 là gần 700 nghìn tỷ đồng, gấp 2,2 lần số vốn thực giải ngân trong năm 2019 (312 nghìn tỷ đồng). (thông tin kinh tế-tài chính 10/04/2020 baochinhphu.vn) Theo thông tin trên, xu hướng phát triển của ngành xây dựng trong thời kỳ hậu Covid có thể sẽ diễn ra mạnh mẽ.
Thay đổi thiết kế, phát sinh chi phí, chậm trễ tiến độ, khiếu nại và tranh chấp là những vấn đề tồn tại xuyên suốt trong các dự án. Vì vậy, để ứng phó tốt với tình hình phát triển đất nước, để nắm bắt tốt làn sóng chuyển dịch, yếu tố hàng đầu cần được quan tâm là chuẩn bị kỹ về những rủi ro thi công, cách theo dõi và xử lý các vấn đề phát sinh, chậm trễ trong quá trình thi công. Tình hình quản lý dự án tại Việt Nam hiện nay Quản lý dự án là quá trình lập kế hoạch, kiểm soát, điều hành và xử lý các vấn đề của dự án như: hoàn thành đúng thời hạn và không vượt quá ngân sách đề ra. Là quá trình kiểm soát và quản lý các mục tiêu: chuẩn bị tốt kế hoạch thực hiện, nâng cao công tác quản lý khối lượng, quản lý chi phí, quản lý tài nguyên, quản lý chất lượng và quản lý rủi ro.
Người quản lý dự án đòi hỏi phải có chuyên môn và giàu kinh nghiệm. Vì vậy, lao động ở cấp quản lý phải đáp ứng đầy đủ các kỹ năng về chuyên môn và xã hội. NGUYỄN THANH VIỆT GVHD: TS. ĐỖ TIẾN SỸ Page|1 HVTH: NGUYỄN HỒNG HUY - 1970478 LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOÁ 2019 CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ XÂY DỰNG 1.
Cơ sở hình thành đề tài Ngày nay, Các dự án xây dựng ngày càng lớn và phức tạp hơn trước. Sự thay đổi thiết kế trong thi công ảnh hưởng trực tiếp đến thành bại của dự án [19]. Ngoài ra, Bên giao thầu không nhận thấy hết được những rủi ro, ảnh hưởng từ yêu cầu thay đổi thiết kế và họ luôn cho rằng đó là nhiệm vụ của đơn vị thi công [20]. Từ đó, khi nhận được bất kỳ yêu cầu thay đổi nào thì Nhà thầu phải nhanh chóng đưa ra phản hồi về sự ảnh hưởng đối với sự kiện đó.
CAD 2D vẫn còn được sử dụng rộng rãi. Bên cạnh đó, triển khai bản vẽ 2D cho dự án gây ra không ít khó khăn về thông tin thay đổi thiết kế và tính toán khối lượng như: người theo dõi phải đối chiếu các bản vẽ liên quan để tổng hợp sự ảnh hưởng và bóc tách khối lượng từ nhiều bản vẽ khác nhau,. công tác cập nhật, trao đổi thông tin và tính toán phát sinh sẽ trở nên khó khăn hơn. Một vài cty lớn đã ứng dụng mô hinh BIM ngay từ đầu dự án, mang lại sự chính xác về thông tin của dự án, đồng thời cho phép truy xuất nhanh chóng kết quả tính toán từ mô hình.
Điểm mạnh từ mô hình BIM đã hỗ trợ quản lý các phương án thiết kế, giúp các bên tham gia có cái nhìn tổng thể và đánh giá chính xác hơn về sự ảnh hưởng của các yêu cầu thay đổi thiết kế đối với mục tiêu dự án. Cụ thể hơn là cập nhật tiến độ và tính toán chi phí phát sinh so với khối lượng dự toán thi công được thống nhất trong hợp đồng. Nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý thay đổi thiết kế. Đối với đơn vị Chủ đầu tư: Ứng dụng BIM giúp hiểu rõ hơn về dự án và điều chỉnh thiết kế phù hợp với mục đích sử dụng.
Hơn hết là có thể quản lý chặt chẽ hơn về khối lượng và chi phí thi công. Đối với đơn vị Nhà tư vấn: Ứng dụng BIM giúp đơn vị tư vấn có thể chỉ ra các thiếu sót trong thiết kế và kịp thời đưa ra các chỉ dẫn kỹ thuật nhằm đảm bảo chất lượng của dự án. Đặc biệt là kiểm tra được các lỗi thiết kế (chưa hợp lý) dẫn đến khó khăn trong thi công mà bản vẽ 2D không thể hiện được. Đối với đơn vị Nhà thầu: BIM là một ứng dụng hữu ích, mang lại giá trị to lớn cho đơn vị thi công từ khâu chuẩn bị, bố trí mặt bằng và kiểm soát khối lượng GVHD: TS.
NGUYỄN THANH VIỆT GVHD: TS. ĐỖ TIẾN SỸ Page|2 HVTH: NGUYỄN HỒNG HUY - 1970478 LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOÁ 2019 CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ XÂY DỰNG thi công. Đặc biệt là truy xuất nhanh chóng khối lượng nhằm phục vụ cho các công tác tính toán và báo cáo. Từ ý tưởng quản lý hiệu quả thay đổi thiết kế và phát sinh chi phí thi công đã phát triển thành nhiệm vụ của luận văn, từ đó nghiên cứu và kết hợp các công nghệ hiện hành để ứng dụng hiệu quả vào công tác quản lý thay đổi thiết kế của dự án.
Cụ thể là BIM, Excel, VBA, Project, Navisworks. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Xây dựng và khai thác dữ liệu từ mô hình BIM 3D trong giai đoạn thi công và đặc biệt là khi có yêu cầu thay đổi thiết kế. Tạo lập công cụ hỗ trợ cập nhật tiến độ và tính toán phát sinh bằng các phần mềm chuyên môn: Revit, Excel, VBA, Microsoft Project, Navisworks thông qua các ngôn ngữ lập trình hiện đại như C-Shap, Visual Basic Applications. Nghiên cứu mặt hạn chế của quy trình xử lý thông tin thay đổi thiết kế theo phương pháp 2D CAD và đề xuất quy trình cải tiến có ứng dụng công nghệ BIM.
Ứng dụng chương trình tính toán vào mô hình thử nghiệm để đánh giá khả năng ứng dụng thực tiễn. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1. Đối tượng nghiên cứu Ứng dụng quy trình và công cụ hỗ trợ trong công tác quản lý thay đổi thiết kế. Cụ thể hơn là cập nhật tiến độ và tính toán phát sinh so với khối lượng dự toán thi công được thống nhất trong hợp đồng.
Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu một số thay đổi trong giai đoạn thi công kết cấu như: thay đổi tiết diện, thay đổi chiều cao tầng, tăng/giảm các kết cấu phụ. NGUYỄN THANH VIỆT GVHD: TS. ĐỖ TIẾN SỸ Page|3 HVTH: NGUYỄN HỒNG HUY - 1970478 LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOÁ 2019 CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ XÂY DỰNG 1. TÍNH KẾ THỪA CỦA NGHIÊN CỨU Xét thấy bài luận sau đây có một vài điểm chung về nội dung với nghiên cứu trước đó và cụ thể là: Valeh Moayeri.
2017, "Design Change Management in Construction Projects Using Building Information Modeling (BIM)”. A Thesis in the Department of Building, Civil and Environmental Engineering. Điểm giống Đề tài kế thừa từ nghiên cứu trước để tiến hành phát triển sâu hơn về sự ứng dụng vào công trình thực tiễn và có một số điểm chung như sau: Nguồn gốc dẫn đến sự thay đổi thiết kế. Ảnh hưởng của các vấn đề thay đổi thiết kế đối với mục tiêu của dự án.
Thông tin mô tả về phần mềm BIM 3D, 4D, 5D. Điểm khác biệt Nghiên cứu trước với nội dung chính là tính toán chi phí phát sinh của các cấu kiện đơn giản (cửa đi, cửa sổ, bàn, ghế, …) ở mức độ lập bảng thống kê tổng thể. Nghiên cứu trước chưa đáp ứng đủ vì yêu cầu tính toán phát sinh phải có mức độ chi tiết hơn cụ thể là từng công tác của các hạng mục thay đổi như: bê tông, cốt thép, coffa,. Vì vậy, các báo cáo chi phí phát sinh phải diễn giải đầy đủ các thông tin của cấu kiện thay đổi như khối lượng, chi phí thi công và các chi phí phụ khác.
Ngoài ra, nghiên cứu còn đề xuất được quy trình cập nhật và tính toán các hạng mục thay đổi thiết kế (ứng dụng BIM). NGUYỄN THANH VIỆT GVHD: TS. ĐỖ TIẾN SỸ Page|4 HVTH: NGUYỄN HỒNG HUY - 1970478 LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOÁ 2019 CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ XÂY DỰNG CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2. CÁC ĐỊNH NGHĨA VÀ KHÁI NIỆM 2.
Thay đổi (Variation) Theo điều 13 [VARIATIONS AND ADJUSTMENT] của hợp đồng quốc tế FIDIC, “Thay đổi” là các yêu cầu từ Chủ đầu tư đối với các công việc được chỉ dẫn hoặc chấp thuận của Nhà tư vấn, có thể được Chủ đầu tư yêu cầu vào bất kỳ lúc nào trước khi cấp chứng chỉ nghiệm thu hoàn thành công trình. Yêu cầu bổ sung, cung cấp thông tin (Request for Information - RFI) RFI là hình thức trao đổi về các vấn đề chưa rõ thông tin như ghi chú vật liệu hay các mặt cắt mà Nhà thiết kế chưa thể hiện rõ ràng. RFI thường được viết bởi đơn vị Nhà thầu về các vấn đề liên quan đến bản vẽ thiết kế dẫn đến thiếu thông tin thi công. Báo cáo tuần (Weekly Report) Báo cáo tuần (Weekly Report) là bảng tổng hợp báo cáo tình trạng thi công và được cập nhật liên tục hàng tuần.
Báo cáo tuần được Nhà thầu thực hiện, cập nhật thường xuyên và thông báo đến các bên tham gia. Bảng chi tiết khối lượng thi công (BOQ) BOQ là dự toán chi tiết các hạng mục thi công của dự án bao gồm: khối lượng, đơn giá, chủng loại vật liệu, …Bảng chi tiết khối lượng thi công là cơ sở để đánh giá hồ sơ thầu và thương thảo về đơn giá của các hạng mục thi công giữa đơn vị giao thầu và nhận thầu. Gia hạn thời gian hoàn thành dự án (Extension of Time - EOT) Theo điều 8.4 [Extension of Time for Completion] của hợp đồng quốc tế FIDIC, EOT được Nhà thầu đề trình khi đang hoặc sẽ có sự chậm trễ, do một trong những nguyên nhân sau: GVHD: TS. NGUYỄN THANH VIỆT GVHD: TS.
ĐỖ TIẾN SỸ Page|5 HVTH: NGUYỄN HỒNG HUY - 1970478 LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOÁ 2019 CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ XÂY DỰNG Điều chỉnh phương án thiết kế, khối lượng, chủng loại vật liệu so với hợp đồng ký kết. Ảnh hưởng của điều kiện khí hậu và thời tiết. Thiếu hụt nhân lực hoặc thiết bị thi công do sự ảnh hưởng của các nguyên nhân bất khả kháng gây ra. Sự cản trở thi công.