Truyền Thông Marketing Dịch Vụ Ngân Hàng Số Của Ngân Hàng TMCP Tiên Phong

Luận văn về truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong. Nghiên cứu giải pháp đẩy mạnh hiệu quả hoạt động marketing số.

• Tác giả: Trần Hữu Việt
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thu Quỳnh
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing Thương Mại
• Đề tài: Truyền Thông Marketing Dịch Vụ Ngân Hàng Số Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Tiên Phong
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TRUYỀN THÔNG MARKETING DỊCH VỤ NGÂN HÀNG SỐ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Các khái niệm liên quan đến truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số
• 1.2. Ngân hàng thương mại
• 1.3. Dịch vụ ngân hàng số
• 1.4. Truyền thông marketing và truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số
• 1.5. Nội dung của truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số tại ngân hàng thương mại
• 1.6. Xác định công chúng mục tiêu
• 1.7. Xác định mục tiêu truyền thông
• 1.8. Thiết kế thông điệp truyền thông marketing
• 1.9. Lựa chọn kênh và phương tiện truyền thông marketing
• 1.10. Thiết lập và phân bổ ngân sách truyền thông marketing
• 1.11. Quyết định công cụ truyền thông marketing tích hợp
• 1.12. Kiểm soát và đánh giá hiệu quả truyền thông marketing
• 1.13. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động truyền thông marketing dịch vụ của ngân hàng thương mại
• 1.13.1. Các nhân tố bên ngoài
• 1.13.2. Các nhân tố bên trong
• 1.14. Bài học kinh nghiệm truyền thông marketing dịch vụ của một số ngân hàng thương mại
• 1.14.1. Bài học từ một số ngân hàng thương mại nước ngoài
• 1.14.2. Bài học từ một số ngân hàng thương mại tại Việt Nam
• 1.14.3. Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Tiên Phong
• 1.15. Tổng kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRUYỀN THÔNG MARKETING DỊCH VỤ NGÂN HÀNG SỐ CỦA NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về Ngân hàng TMCP Tiên Phong
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây
• 2.5. Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng số tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong
• 2.6. Thực trạng triển khai hoạt động truyền thông marketing dịch vụ tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong
• 2.6.1. Xác định công chúng mục tiêu
• 2.6.2. Xác định mục tiêu truyền thông
• 2.6.3. Thiết kế thông điệp truyền thông marketing
• 2.6.4. Lựa chọn phương tiện và kênh truyền thông marketing
• 2.6.5. Thiết lập và phân bổ ngân sách truyền thông marketing
• 2.6.6. Quyết định công cụ truyền thông marketing tích hợp
• 2.6.7. Kiểm soát và đánh giá hiệu quả truyền thông
• 2.7. Thực trạng truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số thông qua kết quả điều tra khảo sát
• 2.8. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động truyền thông marketing dịch vụ của Ngân hàng TMCP Tiên Phong
• 2.8.1. Các nhân tố bên ngoài
• 2.8.2. Các nhân tố bên trong
• 2.9. Đánh giá hoạt động truyền thông marketing dịch vụ của Ngân hàng TMCP Tiên Phong
• 2.9.1. Những thành công
• 2.9.2. Những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế
• 2.10. Tổng kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TRUYỀN THÔNG MARKETING DỊCH VỤ NGÂN HÀNG SỐ CỦA NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG
• 3.1. Những cơ hội và thách thức đối với Ngân hàng TMCP Tiên Phong đến năm 2025
• 3.1.1. Thách thức
• 3.2. Đánh giá hoạt động truyền thông marketing dịch vụ của Ngân hàng TMCP Tiên Phong trong thời gian tới
• 3.3. Định hướng hoạt động của Ngân hàng TMCP Tiên Phong
• 3.3.1. Định hướng hoạt động và mục tiêu truyền thông marketing của Ngân hàng TMCP Tiên Phong
• 3.4. Đề xuất một số giải pháp cho hoạt động truyền thông marketing dịch vụ của Ngân hàng TMCP Tiên Phong
• 3.4.1. Xác định công chúng mục tiêu
• 3.4.2. Xác định mục tiêu truyền thông
• 3.4.3. Thiết kế thông điệp truyền thông marketing
• 3.4.4. Lựa chọn phương tiện và kênh truyền thông marketing
• 3.4.5. Thiết lập và phân bổ ngân sách truyền thông marketing
• 3.4.6. Quyết định công cụ truyền thông marketing tích hợp
• 3.4.7. Kiểm soát và đánh giá hiệu quả truyền thông
• 3.5. Kiến nghị đối với Chính phủ và Cơ quan Quản lý Nhà nước
• 3.6. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
• 3.7. Tổng kết chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Marketing Ngân Hàng Số TPBank 2024

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và sự trỗi dậy của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, marketing ngân hàng số đóng vai trò then chốt. Quan điểm “hữu xạ tự nhiên hương” không còn phù hợp. Các ngân hàng cần chủ động truyền thông để đưa dịch vụ đến gần hơn với khách hàng. Chiến lược truyền thông marketing không chỉ thông tin về lợi thế, công năng, giá trị mà còn giúp quảng bá thương hiệu. Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, cuộc đua nâng cao chất lượng dịch vụ đòi hỏi sự thay đổi và cải tiến công nghệ. Ngân hàng số với các đặc trưng sản phẩm dịch vụ đa dạng, thủ tục đơn giản, thời gian xử lý nhanh và giao dịch không bị rào cản địa lý, rất phù hợp cho xã hội hiện đại. Theo nghiên cứu, phần lớn khách hàng chưa hiểu đúng bản chất của ngân hàng số, một phần do ngân hàng chưa chú trọng đúng mức vào hoạt động marketing dịch vụ ngân hàng số. TPBank nhận diện rõ tầm quan trọng này, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Theo tài liệu nghiên cứu của Trần Hữu Việt (2023), 'Truyền Thông Marketing Dịch Vụ Ngân Hàng Số Của Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Tiên Phong', TPBank là một trong những ngân hàng tiên phong trong chuyển đổi số tại Việt Nam.

1.1. Vai Trò Quan Trọng Của Truyền Thông Ngân Hàng Số

Trong bối cảnh số hóa ngày càng sâu rộng, vai trò của truyền thông ngân hàng số trở nên vô cùng quan trọng. Nó không chỉ giúp các ngân hàng tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả hơn mà còn xây dựng thương hiệu và tạo dựng lòng tin. Các chiến dịch truyền thông marketing cần tập trung vào việc làm nổi bật những ưu điểm vượt trội của dịch vụ ngân hàng số, đồng thời giải quyết những lo ngại của khách hàng về bảo mật và an toàn giao dịch. Theo Philip Kotler, truyền thông marketing là một yếu tố quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

1.2. Thách Thức Trong Marketing Dịch Vụ Ngân Hàng Số TPBank

Mặc dù có nhiều tiềm năng phát triển, marketing dịch vụ ngân hàng số TPBank cũng đối mặt với không ít thách thức. Khách hàng còn e ngại về bảo mật, an toàn giao dịch, và sự phức tạp trong việc sử dụng các ứng dụng ngân hàng số. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và các công ty fintech cũng ngày càng gia tăng. TPBank cần có những chiến lược truyền thông sáng tạo và hiệu quả để vượt qua những thách thức này. Nghiên cứu của Nguyễn Thị Mỹ Điểm và Nguyễn Thị H¿i (2022) chỉ ra rằng, một trong những nguyên nhân khiến dịch vụ ngân hàng số chưa phát triển mạnh mẽ là do các ngân hàng chưa chú trọng vào hoạt động truyền thông marketing.

II. Hướng Dẫn Chuyển Đổi Số Ngân Hàng TPBank Hiệu Quả

Chuyển đổi số ngân hàng không chỉ là việc áp dụng công nghệ mới mà còn là sự thay đổi về tư duy và văn hóa. TPBank cần xây dựng một lộ trình chuyển đổi số rõ ràng, tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm khách hàng, tối ưu hóa quy trình và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới. Truyền thông marketing đóng vai trò quan trọng trong việc truyền tải thông điệp về sự thay đổi này đến khách hàng và nhân viên. Việc đào tạo kỹ năng số cho nhân viên và khách hàng cũng là một yếu tố then chốt. Theo Trần Thái Sơn (2022), phát triển dịch vụ ngân hàng số cần đánh giá tình hình và đề xuất giải pháp một cách kỹ lưỡng.

2.1. Tối Ưu Trải Nghiệm Khách Hàng Ngân Hàng Số TPBank

Trải nghiệm khách hàng là yếu tố quan trọng nhất trong ngân hàng số. TPBank cần tập trung vào việc thiết kế các ứng dụng và dịch vụ dễ sử dụng, thân thiện và cá nhân hóa. Việc thu thập phản hồi từ khách hàng và liên tục cải tiến là điều cần thiết. Truyền thông marketing cần làm nổi bật những tiện ích và giá trị mà khách hàng nhận được khi sử dụng ngân hàng số. TPBank cần lắng nghe và đáp ứng kịp thời những yêu cầu và phản hồi từ khách hàng để nâng cao chất lượng dịch vụ. TPBank cũng có thể sử dụng AI để cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng hơn nữa, cung cấp các đề xuất và ưu đãi phù hợp với từng cá nhân.

2.2. Tăng Cường Bảo Mật Ngân Hàng Số TPBank Cho Khách Hàng

Bảo mật là mối quan tâm hàng đầu của khách hàng khi sử dụng ngân hàng số. TPBank cần đầu tư vào các giải pháp bảo mật tiên tiến, đồng thời nâng cao nhận thức của khách hàng về các rủi ro và biện pháp phòng tránh. Truyền thông marketing cần truyền tải thông điệp về sự an toàn và tin cậy của ngân hàng số TPBank. Khách hàng cần được hướng dẫn cách bảo vệ tài khoản và thông tin cá nhân. TPBank có thể sử dụng các công nghệ như xác thực hai yếu tố (2FA) và sinh trắc học để tăng cường bảo mật. Việc hợp tác với các công ty an ninh mạng uy tín cũng là một giải pháp hiệu quả.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Truyền Thông TPBank 2024

Xây dựng một chiến lược truyền thông hiệu quả là yếu tố then chốt để thành công trong marketing ngân hàng số. TPBank cần xác định rõ đối tượng mục tiêu, thông điệp chính, kênh truyền thông phù hợp và ngân sách hợp lý. Chiến lược cần linh hoạt và có khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường. Việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của chiến dịch truyền thông là cần thiết để có những điều chỉnh kịp thời. Chiến lược truyền thông cần nhất quán với chiến lược kinh doanh tổng thể của TPBank. Jim Blythe (2006) nhấn mạnh tầm quan trọng của truyền thông marketing trong thế kỷ 21.

3.1. Lựa Chọn Kênh Truyền Thông Ngân Hàng Số TPBank Phù Hợp

Việc lựa chọn kênh truyền thông phù hợp là rất quan trọng. TPBank cần phân tích kỹ lưỡng đặc điểm của từng kênh (mạng xã hội, báo chí, truyền hình, quảng cáo trực tuyến, v.v.) để lựa chọn những kênh phù hợp với đối tượng mục tiêu và thông điệp. Cần có sự kết hợp hài hòa giữa các kênh truyền thông truyền thống và hiện đại. Kênh truyền thông cần đảm bảo tính tương tác cao và khả năng tiếp cận rộng rãi. TPBank nên sử dụng dữ liệu khách hàng để cá nhân hóa truyền thông trên từng kênh, tăng cường hiệu quả tiếp cận.

3.2. Thiết Kế Thông Điệp Truyền Thông Thu Hút Khách Hàng

Thông điệp truyền thông cần ngắn gọn, dễ hiểu, và gây ấn tượng. Cần tập trung vào những lợi ích mà khách hàng nhận được khi sử dụng ngân hàng số TPBank. Thông điệp cần nhất quán trên tất cả các kênh truyền thông. TPBank nên sử dụng storytelling để kể những câu chuyện hấp dẫn về ngân hàng số, tạo sự kết nối cảm xúc với khách hàng. Thông điệp cần phù hợp với văn hóa và ngôn ngữ của từng đối tượng mục tiêu. TPBank nên sử dụng hình ảnh và video chất lượng cao để tăng cường hiệu quả truyền thông.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Marketing Ngân Hàng Số Thành Công

Nghiên cứu các trường hợp thành công về marketing ngân hàng số có thể giúp TPBank học hỏi kinh nghiệm và áp dụng vào thực tế. Việc phân tích các chiến dịch thành công của các ngân hàng khác, cả trong và ngoài nước, sẽ cung cấp những thông tin hữu ích về các phương pháp và công cụ hiệu quả. Tuy nhiên, TPBank cần điều chỉnh các chiến lược này để phù hợp với đặc điểm riêng của mình. Các chuyên gia kinh tế cho rằng, khách hàng sẽ có xu hướng khắt khe hơn trong việc lựa chọn dịch vụ ngân hàng.

4.1. Phân Tích Case Study Về Truyền Thông Ngân Hàng Số

Các case study có thể bao gồm các chiến dịch quảng cáo sáng tạo, các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, hoặc các hoạt động cộng đồng ý nghĩa. Việc phân tích những yếu tố nào đã làm nên thành công của những chiến dịch này sẽ giúp TPBank có được những bài học quý giá. Cần chú ý đến việc phân tích cả những thất bại để tránh lặp lại những sai lầm tương tự. Việc học hỏi từ kinh nghiệm của người khác là một cách nhanh chóng và hiệu quả để nâng cao năng lực marketing.

4.2. Đo Lường Hiệu Quả Marketing Ngân Hàng Số TPBank

Việc đo lường hiệu quả marketing là rất quan trọng để đánh giá tính hiệu quả của các chiến dịch và có những điều chỉnh kịp thời. Các chỉ số đo lường có thể bao gồm số lượng khách hàng mới, mức độ tương tác trên mạng xã hội, doanh thu từ các sản phẩm dịch vụ ngân hàng số, và chỉ số hài lòng của khách hàng. Việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu sẽ giúp TPBank có được cái nhìn sâu sắc về hiệu quả của marketing và đưa ra những quyết định sáng suốt.

V. Xu Hướng Ngân Hàng Số 2024 Giải Pháp Tối Ưu Hoá TPBank

Để luôn dẫn đầu trong cuộc đua ngân hàng số, TPBank cần nắm bắt những xu hướng mới nhất và áp dụng chúng vào thực tế. Các xu hướng có thể bao gồm AI, blockchain, thanh toán không tiếp xúc, và các dịch vụ tài chính cá nhân hóa. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới là cần thiết để tạo ra những sản phẩm dịch vụ đột phá. TPBank cần liên tục đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và giữ vững vị thế cạnh tranh. Tetyana Pimonenko et al (2017) nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích các phương pháp tiếp cận để đánh giá chất lượng của hoạt động truyền thông marketing.

5.1. Ứng Dụng Công Nghệ Ngân Hàng Số TPBank Mới Nhất

Việc ứng dụng các công nghệ mới có thể giúp TPBank nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Các công nghệ có thể bao gồm AI để tự động hóa quy trình, blockchain để tăng cường bảo mật, và IoT để kết nối các thiết bị và dịch vụ khác nhau. TPBank cần có một đội ngũ chuyên gia giỏi để nghiên cứu và triển khai các công nghệ mới này. TPBank nên hợp tác với các công ty công nghệ hàng đầu để tiếp cận những giải pháp tiên tiến nhất.

5.2. Phát Triển Tiện Ích Ngân Hàng Số TPBank Vượt Trội

Tiện ích là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng sử dụng ngân hàng số. TPBank cần phát triển các tiện ích độc đáo và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Các tiện ích có thể bao gồm thanh toán hóa đơn tự động, quản lý tài chính cá nhân, và các dịch vụ tư vấn đầu tư. TPBank cần liên tục khảo sát nhu cầu của khách hàng để phát triển những tiện ích phù hợp. TPBank nên tạo ra một hệ sinh thái các dịch vụ liên kết với ngân hàng số để tăng cường giá trị cho khách hàng.

VI. Kết Luận Tối Ưu Hóa Dịch Vụ Ngân Hàng Số TPBank 2024

Truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số đóng vai trò quan trọng trong thành công của TPBank trong năm 2024 và những năm tiếp theo. Để tối ưu hóa hiệu quả marketing, ngân hàng cần có một chiến lược rõ ràng, linh hoạt và tập trung vào trải nghiệm khách hàng. Nắm bắt xu hướng mới, ứng dụng công nghệ tiên tiến, và liên tục cải tiến là những yếu tố then chốt để TPBank dẫn đầu trong cuộc đua ngân hàng số. Các nghiên cứu cho thấy rằng ngân hàng nào tập trung vào trải nghiệm của khách hàng sẽ có nhiều khả năng thành công hơn.

6.1. Đánh Giá Toàn Diện Hoạt Động Marketing Ngân Hàng Số

Cần đánh giá một cách khách quan những thành công và hạn chế trong hoạt động marketing hiện tại. Việc xác định những điểm mạnh và điểm yếu sẽ giúp TPBank có những điều chỉnh phù hợp và tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực quan trọng nhất. Cần có một hệ thống đánh giá hiệu quả marketing rõ ràng và minh bạch để đảm bảo tính khách quan. Việc so sánh với các đối thủ cạnh tranh cũng là một cách để đánh giá hiệu quả.

6.2. Triển Vọng Và Giải Pháp Cho Ngân Hàng Số TPBank Tương Lai

Với sự phát triển không ngừng của công nghệ và sự thay đổi trong hành vi của khách hàng, ngân hàng số TPBank cần liên tục đổi mới và thích ứng. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi, và hợp tác với các đối tác chiến lược là những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững. TPBank cần có tầm nhìn dài hạn và một chiến lược linh hoạt để đối phó với những thách thức và cơ hội trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ số, ngành ngân hàng thương mại tại Việt Nam đang chứng kiến sự chuyển đổi sâu sắc với sự ra đời và phát triển của dịch vụ ngân hàng số (DV NHS). Theo báo cáo của WeAreSocial năm 2023, Việt Nam có khoảng 77,93 triệu người sử dụng Internet và 161,6 triệu kết nối di động, tuy nhiên tỷ lệ thâm nhập dịch vụ ngân hàng số vẫn còn thấp, đặc biệt tại khu vực nông thôn. Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank) được biết đến là một trong những ngân hàng tiên phong trong chuyển đổi số và phát triển DV NHS tại Việt Nam, với mục tiêu trở thành "Ngân hàng số số 1 Việt Nam".

Luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số của TPBank trong giai đoạn 2018-2022, nhằm đánh giá thực trạng, hiệu quả và những hạn chế trong hoạt động truyền thông, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả truyền thông marketing trong giai đoạn 2023-2025, tầm nhìn đến năm 2030. Nghiên cứu có phạm vi không gian tại Việt Nam, tập trung vào TPBank với dữ liệu thu thập từ báo cáo thường niên, khảo sát 120 khách hàng cá nhân sử dụng dịch vụ ngân hàng số của TPBank.

Việc nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp TPBank tối ưu hóa chiến lược truyền thông marketing, nâng cao nhận thức và sự tin tưởng của khách hàng đối với dịch vụ ngân hàng số, đồng thời góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngân hàng trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng hai mô hình truyền thông marketing chủ đạo để phân tích hoạt động truyền thông của TPBank:

1. Mô hình 7 bước truyền thống trong truyền thông marketing: Bao gồm xác định công chúng mục tiêu, xác định mục tiêu truyền thông, thiết kế thông điệp, lựa chọn kênh truyền thông, thiết lập và phân bổ ngân sách, quyết định công cụ truyền thông tích hợp, kiểm soát và đánh giá hiệu quả truyền thông. Mô hình này giúp hệ thống hóa các bước triển khai truyền thông một cách logic và toàn diện.

2. Mô hình truyền thông marketing tích hợp (IMC): Nhấn mạnh sự phối hợp đồng bộ các công cụ truyền thông như quảng cáo, marketing trực tiếp, xúc tiến bán, quan hệ công chúng nhằm tạo ra thông điệp nhất quán và hiệu quả cao.

Các khái niệm chính được sử dụng bao gồm: ngân hàng thương mại, dịch vụ ngân hàng số, truyền thông marketing, công chúng mục tiêu, thông điệp truyền thông, kênh truyền thông, ngân sách truyền thông, hiệu quả truyền thông.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu:

  • Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo thường niên, tài liệu họp đại hội cổ đông, báo cáo hoạt động marketing của TPBank giai đoạn 2018-2022.
  • Dữ liệu sơ cấp thu thập qua khảo sát 120 khách hàng cá nhân sử dụng dịch vụ ngân hàng số của TPBank bằng phiếu điều tra.

• Phương pháp phân tích:

  • Phân tích định tính tổng hợp các lý thuyết, mô hình truyền thông marketing và thực trạng hoạt động của TPBank.
  • Phân tích định lượng số liệu khảo sát bằng phương pháp thống kê mô tả, xử lý dữ liệu bằng phần mềm Excel để đánh giá mức độ nhận thức, sự hài lòng và hiệu quả truyền thông.

• Timeline nghiên cứu:

  • Giai đoạn phân tích thực trạng: 2018-2022.
  • Giai đoạn đề xuất giải pháp và dự báo: 2023-2025, tầm nhìn đến 2030.

Phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa tổng hợp lý thuyết, phân tích thực tiễn và khảo sát khách hàng nhằm đảm bảo tính khách quan, toàn diện và khả thi của các đề xuất.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả nhận diện thương hiệu và dịch vụ ngân hàng số của TPBank:

   • Tỷ lệ khách hàng nhận biết về dịch vụ ngân hàng số của TPBank đạt khoảng 85% trong nhóm khảo sát.
   • Tuy nhiên, chỉ khoảng 60% khách hàng hiểu rõ các tính năng và lợi ích của dịch vụ, cho thấy cần tăng cường truyền thông giáo dục khách hàng.

2. Kênh truyền thông được sử dụng và mức độ tiếp cận:

   • TPBank sử dụng đa dạng các kênh truyền thông kỹ thuật số như mạng xã hội, email marketing, quảng cáo trực tuyến, chiếm hơn 70% ngân sách truyền thông.
   • Kênh mạng xã hội chiếm tỷ trọng tiếp cận khách hàng cao nhất với 65% khách hàng cho biết thường xuyên tiếp nhận thông tin qua Facebook, Instagram.

3. Ngân sách truyền thông và phân bổ:

   • Ngân sách truyền thông marketing của TPBank tăng trưởng trung bình 15% mỗi năm trong giai đoạn 2018-2022.
   • Tuy nhiên, phân bổ ngân sách chưa tối ưu khi chi phí cho quảng cáo truyền thống vẫn chiếm khoảng 30%, trong khi hiệu quả thấp hơn so với kênh kỹ thuật số.

4. Những hạn chế trong hoạt động truyền thông:

   • Khoảng 40% khách hàng phản ánh thông điệp truyền thông chưa đủ rõ ràng, dễ hiểu, còn sử dụng nhiều thuật ngữ chuyên ngành gây khó tiếp nhận.
   • Việc kiểm soát và đánh giá hiệu quả truyền thông chưa được thực hiện thường xuyên và toàn diện, dẫn đến khó khăn trong việc điều chỉnh chiến lược kịp thời.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy TPBank đã có những bước tiến quan trọng trong việc triển khai truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số, đặc biệt là trong việc đa dạng hóa kênh truyền thông và tăng ngân sách đầu tư. Việc tập trung vào kênh kỹ thuật số phù hợp với đặc điểm khách hàng trẻ tuổi, có thói quen sử dụng thiết bị di động và mạng xã hội.

Tuy nhiên, hạn chế về nội dung thông điệp và việc đánh giá hiệu quả truyền thông còn chưa đáp ứng yêu cầu đặt ra. So sánh với các ngân hàng quốc tế như DBS hay Citibank, TPBank cần chú trọng hơn vào việc thiết kế thông điệp đơn giản, dễ hiểu, đồng thời áp dụng các công cụ đo lường hiện đại để theo dõi và tối ưu chiến dịch truyền thông.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện tỷ lệ nhận biết và hiểu biết dịch vụ ngân hàng số, bảng phân bổ ngân sách truyền thông theo kênh, và biểu đồ đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng về thông điệp truyền thông.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường giáo dục và truyền thông về lợi ích dịch vụ ngân hàng số

   • Phát triển các chiến dịch truyền thông tập trung vào việc giải thích rõ ràng, đơn giản về tính năng và lợi ích của DV NHS.
   • Mục tiêu: Tăng tỷ lệ khách hàng hiểu đúng dịch vụ lên 80% vào năm 2025.
   • Chủ thể thực hiện: Ban Marketing TPBank phối hợp với bộ phận phát triển sản phẩm.

2. Tối ưu hóa phân bổ ngân sách truyền thông

   • Tăng tỷ trọng ngân sách cho kênh kỹ thuật số lên 80%, giảm chi phí cho quảng cáo truyền thống không hiệu quả.
   • Mục tiêu: Nâng cao hiệu quả chi phí truyền thông, giảm chi phí trên mỗi khách hàng tiếp cận 20% trong 2 năm tới.
   • Chủ thể thực hiện: Ban Tài chính và Ban Marketing TPBank.

3. Áp dụng công cụ đo lường và phân tích hiệu quả truyền thông hiện đại

   • Sử dụng Google Analytics, Facebook Insights, các phần mềm CRM để theo dõi hành vi khách hàng và hiệu quả chiến dịch.
   • Mục tiêu: Đánh giá chính xác hiệu quả truyền thông hàng quý, điều chỉnh kịp thời chiến lược.
   • Chủ thể thực hiện: Ban Marketing phối hợp với bộ phận IT.

4. Đào tạo nhân viên và nâng cao kỹ năng truyền thông

   • Tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp, tư vấn dịch vụ ngân hàng số cho nhân viên.
   • Mục tiêu: 100% nhân viên phòng giao dịch và chăm sóc khách hàng được đào tạo trong năm 2024.
   • Chủ thể thực hiện: Ban Nhân sự và Ban Marketing TPBank.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý TPBank

   • Lợi ích: Hiểu rõ thực trạng và hiệu quả truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số, từ đó ra quyết định chiến lược phù hợp.
   • Use case: Xây dựng kế hoạch truyền thông dài hạn, phân bổ ngân sách hiệu quả.

2. Nhân viên phòng marketing và truyền thông ngân hàng

   • Lợi ích: Nắm bắt các mô hình truyền thông, phương pháp đánh giá hiệu quả, áp dụng vào thực tiễn công việc.
   • Use case: Thiết kế chiến dịch truyền thông, lựa chọn kênh và thông điệp phù hợp.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Marketing, Ngân hàng

   • Lợi ích: Tham khảo nghiên cứu chuyên sâu về truyền thông marketing trong lĩnh vực ngân hàng số tại Việt Nam.
   • Use case: Phát triển đề tài nghiên cứu, luận văn liên quan.

4. Các ngân hàng thương mại khác tại Việt Nam

   • Lợi ích: Học hỏi kinh nghiệm, bài học thực tiễn từ TPBank để cải thiện hoạt động truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số.
   • Use case: Điều chỉnh chiến lược truyền thông, nâng cao hiệu quả tiếp cận khách hàng.

Câu hỏi thường gặp

1. Truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số là gì?
   Truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số là quá trình tạo ra, phân phối và quản lý các thông điệp về dịch vụ ngân hàng số đến khách hàng thông qua các kênh truyền thông kỹ thuật số như mạng xã hội, email, website nhằm tăng nhận thức và thúc đẩy sử dụng dịch vụ.

2. Tại sao TPBank cần tập trung vào truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số?
   Vì dịch vụ ngân hàng số còn mới mẻ với nhiều khách hàng, truyền thông giúp nâng cao nhận thức, tạo niềm tin và thúc đẩy khách hàng sử dụng dịch vụ, từ đó tăng doanh thu và vị thế cạnh tranh của ngân hàng.

3. Các kênh truyền thông hiệu quả nhất cho dịch vụ ngân hàng số là gì?
   Các kênh kỹ thuật số như mạng xã hội (Facebook, Instagram), email marketing, quảng cáo trực tuyến (Google Ads), website và chatbot được đánh giá là hiệu quả cao trong việc tiếp cận và tương tác với khách hàng trẻ tuổi và năng động.

4. Làm thế nào để đánh giá hiệu quả truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số?
   Có thể sử dụng các chỉ số như số lượt truy cập website, tỷ lệ chuyển đổi khách hàng mới, mức độ tương tác trên mạng xã hội, chi phí trên mỗi khách hàng tiếp cận, và khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng.

5. Những thách thức lớn nhất trong truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số là gì?
   Bao gồm việc thiết kế thông điệp đơn giản, dễ hiểu, phân bổ ngân sách hợp lý, đo lường hiệu quả chính xác và thích ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường và hành vi khách hàng.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa các lý thuyết và thực tiễn về truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số, làm cơ sở cho phân tích thực trạng tại TPBank.
• Đánh giá thực trạng cho thấy TPBank đã có nhiều thành công trong truyền thông nhưng còn tồn tại hạn chế về nội dung thông điệp và đánh giá hiệu quả.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số trong giai đoạn 2023-2025, tầm nhìn đến 2030.
• Nghiên cứu góp phần giúp TPBank tối ưu hóa chiến lược truyền thông, tăng cường nhận thức và sự tin tưởng của khách hàng.
• Khuyến nghị TPBank triển khai các bước tiếp theo bao gồm đào tạo nhân viên, áp dụng công cụ đo lường hiện đại và tối ưu hóa ngân sách truyền thông.

Call-to-action: TPBank cần nhanh chóng áp dụng các giải pháp đề xuất để duy trì vị thế dẫn đầu trong lĩnh vực ngân hàng số, đồng thời tiếp tục nghiên cứu, cập nhật xu hướng truyền thông mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bà GIÁO DĂC VÀ ĐÀO T¾O TR¯àNG Đ¾I HâC TH¯¡NG M¾I ------------------------- TrÅn Hÿu ViÇt TRUYÀN THÔNG MARKETING DàCH VĀ NGÂN HÀNG SÞ CĂA NGÂN HÀNG TH¯¡NG M¾I Câ PHÄN TIÊN PHONG LuÁn văn tßt nghiÇp th¿c sĩ Hà Nßi, 2023 Bà GIÁO DĂC VÀ ĐÀO T¾O TR¯àNG Đ¾I HâC TH¯¡NG M¾I ------------------------- TrÅn Hÿu ViÇt TRUYÀN THÔNG MARKETING DàCH VĀ NGÂN HÀNG SÞ CĂA NGÂN HÀNG TH¯¡NG M¾I Câ PHÄN TIÊN PHONG Ngành: Marketing th°¢ng m¿i Mã sß: 8340121 LuÁn văn tßt nghiÇp th¿c sĩ Ng°ái h°ßng d¿n khoa hãc: TS. NguyÅn Thu Quỳnh Hà Nßi, 2023 i LàI CAM ĐOAN Tôi cam đoan, đây là công trình nghiên cāu cÿa riêng tôi. Các số liáu, kết qu¿ nêu trong luÁn văn là trung thực và ch°a từng đ°āc ai công bố trong bÁt kỳ công trình nghiên cāu nào khác. Nếu nái dung nghiên cāu cÿa tôi trùng lặp với bÁt kỳ công trình nghiên cāu nào đã công bố, tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiám và tuân thÿ kết luÁn đánh giá luÁn văn cÿa Hái đồng khoa học.

Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Người cam đoan Trần Hữu Viát ii LàI CÀM ¡N Để hoàn thành tốt luÁn văn này, ngoài những cố gắng cÿa b¿n thân, tôi đã nhÁn đ°āc rÁt nhiều sự quan tâm, giúp đÿ cÿa gia đình và b¿n bè. Với lòng biết ¡n sâu sắc, tôi xin gửi lßi c¿m ¡n chân thành đến tÁt c¿ các cá nhân, tÁp thể đã đóng góp, hß trā và đồng hành cùng tôi trong suốt quá trình nghiên cāu và hoàn thián luÁn văn này. Tr°ớc hết, tôi xin gửi lßi c¿m ¡n chân thành đến TS. Nguyßn Thu Quỳnh đã dành thßi gian, kiến thāc và h°ớng d¿n tÁn tâm trong suốt quá trình nghiên cāu.

Sự hß trā và đáng viên cÿa Cô đã truyền c¿m hāng và khích lá tôi v°āt qua những khó khăn để hoàn thành luÁn văn này. Tôi cũng muốn bày tỏ lòng biết ¡n sâu sắc đến các Thầy/Cô á Vián Đào t¿o Sau đ¿i học - Tr°ßng Đ¿i học Th°¡ng m¿i. Những ý kiến đóng góp, xây dựng cÿa các Thầy/Cô đã giúp tôi hoàn thián hình thāc và nái dung cÿa luÁn văn. Nhân dịp này, tôi cũng c¿m ¡n gia đình, b¿n bè đã đáng viên và giúp đÿ tôi hoàn thành thực hián đề tài này.

Do khuôn khổ thßi gian nghiên cāu và trình đá ng°ßi viết có h¿n, luÁn văn không tránh khỏi những khiếm khuyết. Tôi rÁt mong các thầy, cô và ng°ßi đọc thông c¿m và góp ý chân thành để luÁn văn đ°āc hoàn thián h¡n. Xin chân thành cảm ơn! iii MĀC LĀC LàI CAM ĐOAN. iii DANH MĀC CÁC TĀ VI¾T TÂT.

vii DANH MĀC BÀNG. viii DANH MĀC BIÂU Đà. viii DANH MĀC HÌNH .1 CH¯¡NG 1: MÞT SÞ VÂN ĐÀ LÝ LUÀN VÀ THĀC TIÄN VÀ TRUYÀN THÔNG MARKETING DàCH VĀ NGÂN HÀNG SÞ T¾I NGÂN HÀNG TH¯¡NG M¾I. Các khái niÇm liên quan đ¿n truyÁn thông marketing dách vā ngân hàng sß t¿i ngân hàng th°¢ng m¿i.

Ngân hàng thương mại. Dịch vụ ngân hàng số. Truyền thông marketing và truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số. Nßi dung căa truyÁn thông marketing dách vā ngân hàng sß t¿i ngân hàng th°¢ng m¿i.

Xác định công chúng mục tiêu. Xác định mục tiêu truyền thông. Thiết kế thông điệp truyền thông marketing. Lựa chọn kênh và phương tiện truyền thông marketing.

Thiết lập và phân bổ ngân sách truyền thông marketing. Quyết định công cụ truyền thông marketing tích hợp. Kiểm soát và đánh giá hiệu quả truyền thông marketing. Các y¿u tß Ánh h°ãng tßi ho¿t đßng truyÁn thông marketing dách vā ngân hàng sß căa ngân hàng th°¢ng m¿i.

Các nhân tố bên ngoài. Các nhân tố bên trong. Bài hãc kinh nghiÇm truyÁn thông marketing dách vā ngân hàng sß căa mßt sß ngân hàng th°¢ng m¿i. Bài học từ một số ngân hàng thương mại nước ngoài.

Bài học từ một số ngân hàng thương mại tại Việt Nam. Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng TMCP Tiên Phong .34 TIÂU K¾T CH¯¡NG 1 .36 CH¯¡NG 2: THĀC TR¾NG TRUYÀN THÔNG MARKETING DàCH VĀ NGÂN HÀNG SÞ CĂA NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG. Gißi thiÇu tãng quan vÁ Ngân hàng TMCP Tiên Phong. Lịch sử hình thành và phát triển.

Cơ cấu tổ chức. Kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây. Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng số tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong. Thāc tr¿ng triÃn khai ho¿t đßng truyÁn thông marketing dách vā ngân hàng sß t¿i Ngân hàng TMCP Tiên Phong.

Xác định công chúng mục tiêu. Xác định mục tiêu truyền thông. Thiết kế thông điệp truyền thông marketing. Lựa chọn phương tiện và kênh truyền thông marketing.

Thiết lập và phân bổ ngân sách truyền thông marketing. Quyết định công cụ truyền thông marketing tích hợp. Kiểm soát và đánh giá hiệu quả truyền thông. Thực trạng truyền thông marketing dịch vụ ngân hàng số thông qua kết quả điều tra khảo sát.

Phân tích các y¿u tß Ánh h°ãng đ¿n ho¿t đßng truyÁn thông marketing dách vā ngân hàng sß căa Ngân hàng TMCP Tiên Phong. Các nhân tố bên ngoài. Các nhân tố bên trong. Đánh giá ho¿t đßng truyÁn thông marketing dách vā ngân hàng sß căa Ngân hàng TMCP Tiên Phong.

Những thành công. Những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế .76 TIÂU K¾T CH¯¡NG 2 .78 CH¯¡NG 3: ĐÀ XUÂT GIÀI PHÁP ĐÆY M¾NH TRUYÀN THÔNG MARKETING DàCH VĀ NGÂN HÀNG SÞ CĂA NGÂN HÀNG TMCP TIÊN PHONG. Nhÿng c¢ hßi và thách thÿc đßi vßi Ngân hàng TMCP Tiên Phong đ¿n năm 2025. Thách thức.

Đánh h°ßng ho¿t đßng truyÁn thông marketing dách vā ngân hàng sß căa Ngân hàng TMCP Tiên Phong trong thái gian tßi. Định hướng hoạt động của Ngân hàng TMCP Tiên Phong. Định hướng hoạt động và mục tiêu truyền thông marketing của Ngân hàng TMCP Tiên Phong. ĐÁ xuÃt mßt sß giÁi pháp cho ho¿t đßng truyÁn thông marketing dách vā ngân hàng sß căa Ngân hàng TMCP Tiên Phong.

Xác định công chúng mục tiêu. Xác định mục tiêu truyền thông. Thiết kế thông điệp truyền thông marketing. Lựa chọn phương tiện và kênh truyền thông marketing.

Thiết lập và phân bổ ngân sách truyền thông marketing. Quyết định công cụ truyền thông marketing tích hợp. Kiểm soát và đánh giá hiệu quả truyền thông. Kiến nghị đối với Chính phủ và Cơ quan Quản lý Nhà nước.

Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam .90 TIÂU K¾T CH¯¡NG 3 .93 TÀI LIÆU THAM KHÀO PHĀ LĀC vii DANH MĀC CÁC TĀ VI¾T TÂT Tā vi¿t tÃt Nghĩa CAGR Tốc đá tăng tr°áng bình quân DV NHS Dịch vă ngân hàng số GDP Tổng s¿n phẩm quốc nái NHTM Ngân hàng th°¡ng m¿i PGD Phòng giao dịch SEM Tiếp thị công că tìm kiếm SEO Tối °u hoá công că tìm kiếm TMCP Th°¡ng m¿i cổ phần viii DANH MĀC BÀNG B¿ng 1.1: Mát số mô hình hiáu āng truyền tin .1: Kh¿o sát nghề nghiáp .2: Māc đá quan tâm cÿa khách hàng đến ho¿t đáng truyền thông DV NHS cÿa TPBank .3: Đánh giá về hình thāc qu¿ng cáo cÿa TPBank.4: Đánh giá các ch°¡ng trình khuyến m¿i cÿa TPBank .5: Đánh giá chung về ho¿t đáng truyền thông marketing DV NHS cÿa TPBank .67 DANH MĀC BIÂU Đà Biểu đồ 2.1: Tổng tài s¿n TPBank giai đo¿n 2018-2022 .2: Tổng d° nā tín dăng TPBank giai đo¿n 2018-2022 .3: Tổng tiền gửi khách hàng giai đo¿n 2018-2022 .4: ChÁt l°āng tài s¿n TPBank giai đo¿n 2018-2022 .5: Tổng lāi nhuÁn tr°ớc thuế TPBank giai đo¿n 2018-2022 .6: Tốc đá tăng tr°áng GDP cÿa Viát Nam giai đo¿n 2018-2022 .7: Số l°āng ng°ßi má tài kho¿n ngân hàng theo nhóm tuổi tính đến tháng 6/2022 .8: Tỷ trọng māc đá th¿o luÁn liên quan đến ngân hàng số cÿa các ngân hàng t¿i Viát Nam năm 2020 .71 ix DANH MĀC HÌNH Hình 2.1: C¡ cÁu tổ chāc cÿa Ngân hàng TMCP Tiên Phong .2: Chỉ số nhÁn biết th°¡ng hiáu tổng hāp ngành ngân hàng Viát Nam năm 2021 .3: Chỉ số liên t°áng hình ¿nh chung cÿa th°¡ng hiáu ngân hàng năm 2021 57 Hình 2.4: Tính hÁp d¿n cÿa qu¿ng cáo mát số ngân hàng á Viát Nam .5: Māc đá thÁu hiểu hình ¿nh th°¡ng hiáu ngành ngân hàng á Viát Nam năm 2022 .6: Kh¿o sát giới tính khách hàng.7: Kh¿o sát đá tuổi khách hàng .8: Kh¿o sát nguồn tiếp cÁn cÿa khách hàng .9: Tỷ trọng thiết bị sử dăng DV NHS .10: Tỷ trọng các kênh khách hàng tiếp xúc nhiều với ho¿t đáng truyền thông marketing cÿa TPBank. Tính cÃp thi¿t căa đÁ tài Kinh tế ngày càng phát triển d¿n đến sự c¿nh tranh trên thị tr°ßng ngày càng gay gắt. Cuác Cách m¿ng công nghiáp 4.0, sự tiến bá cÿa khoa học công nghá và hái nhÁp kinh tế sâu ráng cÿa các quốc gia vào nền kinh tế thế giới làm cho chu kỳ sống cÿa s¿n phẩm trá nên ngắn h¡n bao giß hết. Quan điểm <hữu x¿ tự nhiên h°¡ng= không còn phù hāp nữa.

Chính vì vÁy mà truyền thông marketing đóng vai trò quan trọng trong viác đ°a s¿n phẩm tới gần với khách hàng. Thông qua chiến l°āc truyền thông marketing, doanh nghiáp không chỉ thông tin cho khách hàng tiềm năng biết đ°āc lāi thế, công dăng, giá trị và lāi ích cÿa s¿n phẩm mà còn giúp cho doanh nghiáp qu¿ng bá th°¡ng hiáu. Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, cuác ch¿y đua nâng cao chÁt l°āng dịch vă nhằm đáp āng tốt h¡n yêu cầu cÿa khách hàng đòi hỏi mßi ngân hàng ph¿i tìm cách thay đổi và c¿i tiến công nghá, ch¿y theo xu h°ớng tiêu dùng khách hàng. Cuác Cách m¿ng công nghiáp 4.0 đã d¿n đến sự hình thành các s¿n phẩm tài chính hián đ¿i nh° ví đián tử, tiền ¿o Crypto, chāng khoán hóa và các s¿n phẩm phái sinh.

Các chuyên gia kinh tế cho rằng, khách hàng sẽ có xu h°ớng khắt khe h¡n trong viác lựa chọn dịch vă ngân hàng khi nền kinh tế phát triển, thu nhÁp và māc sống cÿa ng°ßi dân ngày mát cao h¡n, ng°ßi dân sẽ dần trá nên quen thuác h¡n với kỹ thuÁt số trong cuác sống th°ßng nhÁt. Mô hình ngân hàng số với các đặc tr°ng s¿n phẩm dịch vă tài chính đa d¿ng nh°ng thÿ tăc đ¡n gi¿n, thßi gian xử lý nhanh và giao dịch không bị rào c¿n bái vị trí địa lý thông qua thiết bị kết nối với Internet, rÁt phù hāp cho xã hái hián đ¿i hóa, công nghiáp hóa. Tr°ớc bối c¿nh môi tr°ßng kinh doanh biến đổi, sự c¿nh tranh giữa các s¿n phẩm dịch vă ngân hàng ngày mát gay gắt h¡n, truyền thông marketing đ°āc coi nh° là mát công că quan trọng góp phần hoàn thián, t¿o đát phá cho chiến l°āc marketing mix cÿa các ngân hàng.