Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối ở Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực Thực phẩm Hà Nội

Bài viết phân tích cách hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu lương thực thực phẩm Hà Nội, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Đại học Kinh tế quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập tốt nghiệp

2005

56
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: Phân tích và đánh giá thực trạng kênh phân phối Lương thực - Thực phẩm tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

1.1. Khái quát quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

1.1.1. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

1.2.1. Kinh doanh lương thực, nông lâm sản; các sản phẩm chế biến từ lương thực, thức ăn gia súc, các sản phẩm công nghiệp, hàng tiêu dùng, phân bón phục vụ sản xuất nông nghiệp

1.2.2. Kinh doanh, chế biến, xuất khẩu trực tiếp, cung ứng và ủy thác xuất khẩu một hàng gạo tiêu chuẩn xuất khẩu Việt Nam (5% tấm, 10% tấm, 15% tấm, 20% tấm, 25% tấm…)

1.2.3. Kinh doanh, chế biến các mặt hàng gạo chất lượng cao

1.2.4. Giám sát, nuôi trồng, chế biến lương thực, nông, lâm, hải sản

1.2.5. Đầu tư và kinh doanh bất động sản Thuê và cho thuê văn phòng, kho bãi

1.2.6. Dịch vụ du lịch, dịch vụ khách sạn, nhà hàng ăn uống

1.2.7. Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, có lợi nhuận và đáp ứng tốt nhu cầu của người tiêu dùng trong thành phố và các tỉnh lân cận

1.2.8. Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nước như: nộp ngân sách, bảo hiểm xã hội, chấp hành quy định của nhà nước, nộp thuế theo quy định

1.2.9. Không ngừng nâng cao đời sống tinh thần và vật chất cho cán bộ công nhân viên trong công ty, nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong công ty

1.2.10. Ổn định và mở rộng kinh doanh sản xuất, tăng cường xuất nhập khẩu đáp ứng yêu cầu, thực hiện chính sách mở cửa của nhà nước, tạo việc làm và ổn định thu nhập

1.2.11. Tiếp thu khoa học tiến bộ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty

1.2.12. Tạo mối quan hệ tốt với bạn hàng, liên kết các thành phần kinh tế góp phần tổ chức hoạt động thương mại Thể hiện vai trò chủ đạo của doanh nghiệp nhà nước đối với sự ổn định và phát triển của nền kinh tế quốc dân

1.2.13. Tiến hành hoạt động xuất nhập khẩu trực tiếp hoặc ủy thác xuất nhập khẩu

1.2.14. Định giá bán cho hàng hóa vật tư thu mua

1.2.15. Điều chỉnh sắp xếp, sử dụng các mạng lưới sản xuất kinh doanh của công ty phù hợp với thị trường sao cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả

1.2.16. Giải quyết đơn thư khiếu nại

1.2.17. Giám đốc có quyền điều động tuyển dụng sắp xếp đề bạt, khen thưởng trong nội bộ công ty

1.2.18. Áp dụng chế độ thưởng phạt theo quy định đối với các đơn vị trực thuộc

1.3. Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban giám đốc và các phòng ban chức năng

1.4. Các đơn vị trực thuộc của công ty

1.4.1. Chi nhánh sản xuất chế biến lương thực - thực phẩm

1.4.1.1. Xí nghiệp chế biến thực phẩm Ương Yên
1.4.1.2. Xí nghiệp khai thác cung ứng
1.4.1.3. Xí nghiệp Tựu Việt

1.4.2. Các trung tâm thương mại và siêu thị

1.4.2.1. Trung tâm thương mại gã tư sở
1.4.2.2. Trung tâm dịch vụ y tế
1.4.2.3. Siêu thị SEIYU

1.4.3. Các khách sạn

1.4.3.1. Khách sạn Vạn Xuân
1.4.3.2. Khách sạn Á Đông
1.4.3.3. Khách sạn Đồng Xuân

1.4.4. Các cửa hàng thực phẩm

1.4.4.1. CHTP Hàng Da
1.4.4.2. CHTP Khâm Thiên
1.4.4.3. CHT Chợ Bưởi
1.4.4.4. CHTP Kim Liên
1.4.4.5. CHTP Hàng Bè
1.4.4.6. CHT Chợ Hôm
1.4.4.7. CHT Giảng Võ
1.4.4.8. CHT Lê Duẩn
1.4.4.9. CHTP Châu Long
1.4.4.10. CHT Cửa Nam
1.4.4.11. CHT Thượng Đình
1.4.4.12. CHT Vĩnh Tuy

1.4.5. Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh

1.5. Một số chỉ tiêu tài chính đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng quan về tối ưu hóa kênh phân phối tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực Thực phẩm Hà Nội

Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực Thực phẩm Hà Nội đang hoạt động trong một môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh. Việc tối ưu hóa kênh phân phối là một yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu của thị trường. Tối ưu hóa kênh phân phối không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.1. Khái niệm và vai trò của kênh phân phối trong doanh nghiệp

Kênh phân phối là hệ thống các tổ chức và cá nhân tham gia vào quá trình đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng. Vai trò của kênh phân phối rất quan trọng, nó không chỉ giúp sản phẩm đến gần hơn với khách hàng mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm.

1.2. Tình hình hiện tại của kênh phân phối tại công ty

Hiện tại, kênh phân phối của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực Thực phẩm Hà Nội đang gặp nhiều thách thức. Sự cạnh tranh từ các đối thủ và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng đòi hỏi công ty phải có những điều chỉnh kịp thời để duy trì vị thế trên thị trường.

II. Những thách thức trong việc tối ưu hóa kênh phân phối

Công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tối ưu hóa kênh phân phối. Các vấn đề như chi phí cao, hiệu quả thấp trong việc phân phối hàng hóa và sự không đồng bộ trong các khâu của chuỗi cung ứng là những yếu tố cần được giải quyết. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là bước đầu tiên để tìm ra giải pháp hiệu quả.

2.1. Chi phí phân phối và ảnh hưởng đến lợi nhuận

Chi phí phân phối cao có thể ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty. Việc tối ưu hóa các khâu trong kênh phân phối sẽ giúp giảm thiểu chi phí này, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.2. Sự không đồng bộ trong chuỗi cung ứng

Sự không đồng bộ giữa các khâu trong chuỗi cung ứng có thể dẫn đến tình trạng hàng hóa không được phân phối kịp thời. Điều này không chỉ làm giảm sự hài lòng của khách hàng mà còn ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

III. Phương pháp tối ưu hóa kênh phân phối hiệu quả

Để tối ưu hóa kênh phân phối, công ty cần áp dụng một số phương pháp như cải tiến quy trình logistics, sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý và phân tích dữ liệu thị trường. Những phương pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

3.1. Cải tiến quy trình logistics

Cải tiến quy trình logistics giúp giảm thiểu thời gian và chi phí trong việc vận chuyển hàng hóa. Việc áp dụng các công nghệ mới trong logistics sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình này.

3.2. Sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý kênh phân phối. Việc sử dụng phần mềm quản lý sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh kịp thời các hoạt động trong kênh phân phối.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp tối ưu hóa kênh phân phối đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Doanh thu tăng trưởng ổn định và sự hài lòng của khách hàng được cải thiện rõ rệt. Các nghiên cứu cho thấy rằng, việc tối ưu hóa kênh phân phối không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ việc tối ưu hóa

Sau khi áp dụng các phương pháp tối ưu hóa, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu lên đến 20% trong năm qua. Điều này cho thấy hiệu quả rõ rệt của việc cải tiến kênh phân phối.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ và thời gian giao hàng. Sự hài lòng của khách hàng là một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả của kênh phân phối.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của kênh phân phối

Tối ưu hóa kênh phân phối là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực Thực phẩm Hà Nội. Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường mà còn tạo ra giá trị cho khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển kênh phân phối

Công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng kênh phân phối và cải thiện chất lượng dịch vụ. Định hướng này sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của công nghệ trong tương lai

Công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa kênh phân phối. Việc áp dụng công nghệ mới sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

27/07/2025
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối ở công ty cổ phần xuất nhập khẩu lương thực thực phẩm hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I Phân tích và đánh giá thực trạng kênh phân phối Lương thực - Thực phẩm tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội I. Khái quát quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội 1. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội Tiền thân của Công ty Cổ phần uất nh p khẩu ƣơng thực – Thực phẩm Hà ội là doanh nghiệp nhà nƣớc Công ty ƣơng thực Hà ội, thành viên của Tổng Công ty ƣơng thực Miền Bắc, đƣợc cổ phần hóa và đi vào hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ ngày 01 tháng 04 năm 2005 Hoạt động của Công ty chuyên về sản xuất kinh doanh, chế biến hàng lƣơng thực, nông sản, các lĩnh vực dịch vụ phục vụ đời sống nhân dân thủ đô Với chiến lƣợc mở rộng và không ngừng phát triển, Công ty C K ƣơng thực – Thực phẩm Hà ội hiện đang hợp tác, liên doanh, liên kết với nhiều đơn vị, cá nhân trong nƣớc và ngoài nƣớc 2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội 2.

ứ ă - Kinh doanh lƣơng thực, nông lâm sản; các sản phẩm chế biến từ lƣơng thực, thức ăn gia súc, các sản phẩm công nghiệp, hàng tiêu dùng, phân bón phục vụ sản xuất nông nghiệp… - 4 - 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com n - - Kinh doanh, chế biến, xuất khẩu trực tiếp, cung ứng và ủy thác xuất khẩu m t hàng gạo tiêu chuẩn xuất khẩu Việt am (5% tấm, 10% tấm, 15% tấm, 20% tấm, 25% tấm…) - Kinh doanh, chế biến các m t hàng gạo chất lƣợng cao - ay sát, nuôi trồng, chế biến lƣơng thực, nông, lâm, hải sản - Đầu tƣ và kinh doanh bất động sản Thuê và cho thuê văn phòng, kho bãi. - Dịch vụ du lịch, dịch vụ khách sạn, nhà hàng ăn uống… 2. vụ - Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, có lợi nhu n và đáp ứng tốt nhu cầu của ngƣời tiêu dùng trong thành phố và các tỉnh lân c n - Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với nhà nƣớc nhƣ: nộp ngân sách, bảo hiểm xã hội, chấp hành quy định của hà nƣớc, nộp thuế theo quy định - Không ngừng nâng cao đời sống tinh thần và v t chất cho cán bộ công nhân viên trong công ty, nâng cao trình độ khoa học kỹ thu t chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong công ty - Ổn định và mở rộng kinh doanh sản xuất, tăng cƣờng xuất nh p khẩu đáp ứng yêu cầu, thực hiện chính sách mở cửa của hà nƣớc, tạo việc làm và ổn định thu nh p - Tiếp thu khoa học tiến bộ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty. - Tạo mối quan hệ tốt với bạn hàng, liên kết các thành phần kinh tế góp phần tổ chức hoạt động thƣơng mại Thể hiện vai trò chủ đạo của doanh nghiệp nhà nƣớc đối với sự ổn định và phát triển của nền kinh tế quốc dân - 4 - 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

ế - Tiến hành hoạt động xuất nh p khẩu trực tiếp ho c ủy thác xuất nh p khẩu - Định giá bán cho hàng hóa v t tƣ thu mua - Điều chỉnh sắp xếp, sử dụng các mạng lƣới sản xuất kinh doanh của công ty phù hợp với thị trƣờng sao cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả - Giải quyết đơn thƣ khiếu nại - Giám đốc có quyền điều động tuyển dụng sắp xếp đề bạt, khen thƣởng trong nội bộ công ty - Thị trƣờng sao cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả - Giải quyết đơn thƣ khiếu nại - Giám đốc có quyền điều động tuyển dụng sắp xếp đề bạt, khen thƣởng trong nội bộ công ty. - Áp dụng chế độ thƣởng phạt theo quy định đối với các đơn vị trực thuộc 2. ấ ứ bộ á ông ty - 4 - 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com n - HĐ T 1 Giám đốc 3 hó giám đốc Tổ chức Kinh doanh Tài chính uản ý Bộ ph n Đầu hành chính Thị trƣờng Kế toán Đầu tƣ & D tƣ Tài chính Các đơn vị trực thuộc Các cửa Các í Trung tâm Nhà hàng ƣởng hàng nghiệp Thƣơng mại sản xuất - 4 - 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com n - HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỌ VÀ TÊ CHỨC VỤ ĐIỆ THOẠI Ông: Nguyễn Đăng Khai Chủ tịch HĐ T 04 7 150 326 Ông: Đào Tiến Dũng Ủy viên 04 7 151 474 Ông: Phạm Bá Luân Ủy viên 04 8 255 720 Bà: Bùi Thị Tú Giang Ủy viên 04 7 151 677 BỘ PHẬN GIÚP VIỆC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỌ VÀ TÊ CHỨC VỤ ĐIỆ THOẠI Ông: Trần Hữu Hạnh Thƣ ký HĐ T 04 9 289 026 Ông: Hoàng Đình Phi Thành viên Bà: Phạm Thị Thanh Thủy Thành viên Bà: Nguyễn Thị Mai Hạnh Thành viên - 4 - 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com n - BAN KIỂM SOÁT HỌ VÀ TÊ CHỨC VỤ ĐIỆ THOẠI Bà: Doãn Dỗ Bằng Trƣởng ban 04 7 150 322 Bà: Nguyễn Thị Quang Ủy viên 04 7 220 356 Bà: Nguyễn Thị Kim Dung Ủy viên 04 7 151 747 VĂN PHÒNG CÔNG TY BỘ HẬ GƢỜI IÊ HỆ CHỨC VỤ ĐIỆ THOẠI BAN GIÁM ĐỐC Ông: Nguyễn Đăng Giám đốc 04 7150326 CÔNG TY Khai Công ty Ông: Đào Tiến Dũng hó Giám đốc 076 kiêm 868558 GĐ C An 04 Giang 7151474 Bà: Lê Thị Liên hó Giám đốc 04 7150323 Bà: Bùi Thị Tú Giang hó Giám đốc 04 7151677 - 4 - 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com n - Phòng Tài chính – Kế Bà: Nguyễn Thị Kim Trƣởng phòng 04 toán Oanh 7150325 Ông: Nguyễn Văn Sửu hó trƣởng phòng Phòng Kinh doanh – Ông: Cao Bá Trung Trƣởng phòng 04 Thị trường 7150321 Phòng Tổ chức – Bà: Doãn Đỗ Bằng Trƣởng phòng 04 Hành chính 7150322 Bà: Phạm Thị Thanh hó trƣởng 04 Thủy phòng 7150324 Ông: Phạm Văn Dịu hó trƣởng 04 phòng 7150322 Phòng Quản lý Đầu Ông: An Trạch Cường Trƣởng phòng 04 tư & Xây dựng 7150327 Bộ phận Đầu tư tài Bà: Bùi Thị Tú Giang Phó giám đốc 04 chính kiêm hụ 7151747 trách bộ ph n Phòng Tổ chức – Hành chính á ứ á bộ, l độ l - Tham mƣu cho lãnh đạo Công ty về tổ chức bộ máy và bố trí cán bộ cho phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty. - ây dựng quy hoạch cán bộ, chuẩn bị các thủ tục bổ nhiệm, bãi miễn, đề bạt cán bộ và nâng b c, chuyển ngạch lƣơng - 4 - 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com n - - uản lý hồ sơ cán bộ thuộc Văn phòng Công ty và các cán bộ theo phân cấp, giải quyết thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, chuẩn bị các hợp đồng lao động ây dựng kế hoạch đào tạo và bồi dƣ ng nghiệp vụ Trên cơ sở kế hoạch lao động cùng với phòng Tài chính - Kế toán xây dựng tổng quỹ tiền lƣơng trong toàn Công ty.

- Chuẩn bị các thủ tục giải quyết chế độ cho ngƣời lao động nhƣ hƣu trí, thôi việc, BH H, BHYT và các chế độ khác có liên quan đến ngƣời lao động - Hƣớng d n nghiệp vụ về tổ chức cán bộ, lao động tiền lƣơng cho các đơn vị trực thuộc - ghiên cứu xây dựng, sửa đổi, bổ sung các Điều lệ, quy chế về công tác tổ chức hoạt động của Công ty. Công tác Thanh tra - ây dựng kế hoạch thanh kiểm tra hàng năm các đơn vị trong toàn Công ty. - Tham gia các cuộc thanh tra theo chức trách và quyền hạn của mình - Giải quyết đơn thƣ theo pháp lệnh khiếu tố - Tiếp các đoàn Thanh tra (nếu có) và phối hợp với các phòng liên quan chuẩn bị các tài liệu cần thiết để đáp ứng yêu cầu của đoàn kiểm tra á đ ây dựng kế hoạch, nội dung công tác thi đua, t p hợp hồ sơ đề nghị khen thƣởng, trình Hội đồng thi đua xét duyệt Phòng Kinh doanh – Thị trƣờng - Tham mƣu cùng Ban giám đốc đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh của toàn công ty và đƣa ra phƣơng án thực hiện kế hoạch đó - 4 - 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com n - - Hƣớng d n chỉ đạo, hỗ trợ các đơn vị trực thuộc thực hiện chủ trƣơng, đƣờng lối chính sách của công ty đề ra - Tiếp c n, tìm hiểu nắm bắt nhu cầu thị trƣờng để đƣa ra kế hoạch chính sách kinh doanh Tham gia ký kết hợp đồng mua bán hàng hóa sản xuất trong nƣớc - Tạo nguồn hàng đảm bảo cung ứng và đáp ứng kịp thời nhu cầu - Góp phần hoàn thành kế hoạch của công ty âng cao hệu quả hoạt động của công ty Bộ máy của Phòng Kinh doanh – Thị trường Trưởn p òn Phó phòng Tổ kế toán Tổ n pv Tổ bán 1 Tổ bán 2 - 4 - 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com n - Phòng Quản lý Đầu tư & Xây dựng - ghiên cứu các văn bản quy định của hà nƣớc về quản lý đầu tƣ xây dựng, thống nhất triển khai và áp dụng trong toàn Công ty. - Đề xuất các chủ trƣơng, định hƣớng đầu tƣ tham gia phát triển Công ty.

- Tham gia quy hoạch và sản xuất lƣu thông sản phẩm. - Tham gia quy hoạch mạng lƣới cơ sở hạ tầng bao gồm các Chi nhánh, cơ sở sản xuất, các vùng kho thu mua, kho trung chuyển, vùng kho dự trữ lƣu thông… - hối hợp với các cơ quan chức năng quản lý hà nƣớc và các địa phƣơng quy hoạch phát triển các vùng sản xuất thu mua theo trên phạm vi toàn quốc. - p kế hoạch và triển khai thực hiện các dự án đầu tƣ xây dựng về cơ sở hạ tầng trên các địa phƣơng - Các công trình cơ sở hạ tầng bao gồm hệ thống giao thông, thuỷ lợi, các công trình đảm bảo phát triển nâng cao điều kiện kinh tế xã hội nông thôn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ