Thực trạng áp dụng lean manufacturing tại chuyền may 22 của công ty tnhh asia garment manufacture việt nam

Khám phá thực trạng áp dụng Lean Manufacturing tại chuyền may 22 của Asia Garment Manufacture Việt Nam, hiệu quả và thách thức trong sản xuất.

Chuyên ngành

Quản lý công nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ án tốt nghiệp

2018

86
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ VÀ BẢNG

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

0.3. Đối tượng nghiên cứu

0.4. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.5.1. Tìm hiểu thông tin

0.5.1.1. Thông tin sơ cấp
0.5.1.2. Thông tin thứ cấp

0.5.2. Phương pháp thực hiện

0.6. Bố cục của đề tài

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM (EAV)

1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn Esquel

1.3. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam

1.4. Ngành nghề kinh doanh

1.5. Chức năng, sứ mệnh, mục tiêu và văn hóa của công ty

1.6. Cơ cấu tổ chức

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ LEAN MANUFACTURING

2.1. Khái niệm về hệ thống sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing)

2.2. Lịch sử hình thành Lean Manufacturing

2.3. Giới thiệu về Lean Manufacturing

2.4. Mục tiêu chính của Lean Manufacturing

2.5. Các nguyên tắc chính của Lean Manufacturing

2.6. Các loại lãng phí trong Lean

2.7. Sản xuất Pull (lôi kéo)

2.8. Cải tiến liên tục - Kaizen

2.9. Các công cụ và phương pháp của lean

2.9.1. Chuẩn Hoá Quy Trình

2.9.2. Truyền Đạt Quy Trình Chuẩn cho Nhân Viên

2.9.3. Quy Trình Chuẩn và Sự Linh Hoạt

2.9.4. Quản Lý bằng Công Cụ Trực Quan

2.9.5. Chất Lượng từ Gốc (hay "Làm Đúng ngay từ Đầu")

2.9.6. Phương Pháp 5S

2.9.7. Những lý thuyết liên quan

2.9.8. Các bước để tạo một biểu đồ xương cá

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CHUYỀN MAY 22 CỦA CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM (EAV)

3.1. Giới thiệu đôi nét về chuyền may 22

3.2. Những lãng phí tại chuyền may 22

3.3. Phân tích những nguyên nhân gây ra từng loại lãng phí

3.3.1. Sản xuất thừa

3.3.2. Quy trình thừa

3.3.3. Lãng phí tài năng

3.4. Những nguyên nhân chủ yếu gây ra lãng phí tại chuyền may 22

3.5. Thực hành 8 nguyên tắc của Lean Manufacturing

3.5.1. Nguyên tắc 1: Kết nối

3.5.2. Nguyên tắc 2: Kiểm soát hàng

3.5.3. Nguyên tắc 3: Hệ thống đèn

3.5.4. Nguyên tắc 4: Các chỉ số đo lường (SQDC)

3.5.5. Nguyên tắc 5: Xây dựng chất lượng tại gốc

3.5.6. Nguyên tắc 6: Tiêu chuẩn hoá công việc

3.5.7. Nguyên tắc 7: 6S & Quản lý trực quan

3.5.8. Nguyên tắc 8: Quản lý theo chuỗi liên kết

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO VIỆC ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM (EAV)

4.1. Mục tiêu trong tương lai của chuyền may 22

4.2. Những thuận lợi và khó khăn trong việc áp dụng Lean Manufacturing tại EAV

4.2.1. Con người

4.2.2. Phương pháp

4.2.3. Nguyên vật liệu

4.3. Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả việc áp dụng Lean Manufacturing tại EAV

4.3.1. Cơ sở để đưa ra giải pháp để nâng cao hiệu quả áp dụng Lean Manufacturing tại EAV

4.3.2. Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả việc áp dụng Lean Manufacturing tại EAV

4.3.3. Dòng chảy của lean từ may đến đóng thùng

4.3.4. Cân bằng chuyền

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam

Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam (EAV) là một doanh nghiệp chế xuất với vốn đầu tư nước ngoài 100% từ British Virgin Islands. Công ty được thành lập năm 2010, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc, chủ yếu là áo thun, quần thun và áo khoác. EAV là một phần của tập đoàn Esquel, một tập đoàn toàn cầu với chuỗi cung ứng khép kín từ trồng bông đến phân phối sản phẩm. Công ty đặt tại Khu công nghiệp Amata, Đồng Nai, với tổng diện tích 17,000 m2. EAV tự hào về việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định lao động và cam kết với khách hàng, đồng thời thừa hưởng văn hóa và mục tiêu phát triển bền vững từ tập đoàn Esquel.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam được thành lập năm 2004 bởi một nhà đầu tư Singapore. Đến năm 2010, công ty được tập đoàn Esquel mua lại và chính thức đi vào hoạt động dưới sự quản lý của tập đoàn. Từ số lượng nhân viên ban đầu là 800 người, EAV đã phát triển lên 2,300 nhân viên chính thức vào năm 2016. Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc cho các thương hiệu lớn như Tommy Hilfiger, Nike, và Calvin Klein. EAV cũng tuân thủ nghiêm ngặt các quy định lao động và cam kết với khách hàng, đồng thời thừa hưởng văn hóa và mục tiêu phát triển bền vững từ tập đoàn Esquel.

1.2 Ngành nghề kinh doanh và mục tiêu

EAV hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc, với mục tiêu cung cấp sản phẩm chất lượng cao, chi phí cạnh tranh và thời gian giao hàng ngắn nhất. Công ty cũng cam kết duy trì mối quan hệ công bằng với nhân viên và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng địa phương. EAV luôn nỗ lực cải tiến công nghệ và quy trình sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Cơ sở lý luận về Lean Manufacturing

Lean Manufacturing là một hệ thống sản xuất tinh gọn nhằm loại bỏ các loại lãng phí trong quy trình sản xuất, từ đó tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng suất. Hệ thống này được phát triển từ phương pháp sản xuất của Toyota và đã được áp dụng rộng rãi trong nhiều ngành công nghiệp. Lean Manufacturing tập trung vào việc cải tiến liên tục (Kaizen), quản lý chất lượng từ gốc và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Các công cụ chính của Lean bao gồm 5S, Just-In-Time (JIT), và hệ thống kéo (Pull System).

2.1 Nguyên tắc và công cụ của Lean Manufacturing

Lean Manufacturing dựa trên các nguyên tắc cơ bản như loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa quy trình và cải tiến liên tục. Các công cụ như 5S giúp quản lý không gian làm việc hiệu quả, trong khi hệ thống kéo (Pull System) đảm bảo sản xuất chỉ khi có nhu cầu. Just-In-Time (JIT) giúp giảm thiểu tồn kho và chi phí lưu trữ. Những công cụ này giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lãng phí.

2.2 Lợi ích của Lean Manufacturing

Áp dụng Lean Manufacturing giúp doanh nghiệp giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao năng suất lao động. Hệ thống này cũng giúp cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Lean Manufacturing không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn tạo ra môi trường làm việc hiệu quả và bền vững.

III. Thực trạng áp dụng Lean Manufacturing tại chuyền may 22

Tại chuyền may 22 của công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam, Lean Manufacturing đã được áp dụng để giảm thiểu các loại lãng phí như sản xuất thừa, quy trình thừa và lãng phí tài năng. Công ty đã thực hiện các nguyên tắc của Lean như kết nối, kiểm soát hàng tồn kho, và sử dụng hệ thống đèn Andon để quản lý sản xuất. Tuy nhiên, vẫn còn một số thách thức trong việc áp dụng Lean, đặc biệt là trong việc đào tạo nhân viên và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.1 Những lãng phí tại chuyền may 22

Tại chuyền may 22, các loại lãng phí chính bao gồm sản xuất thừa, quy trình thừa và lãng phí tài năng. Sản xuất thừa xảy ra khi sản lượng vượt quá nhu cầu thực tế, trong khi quy trình thừa liên quan đến các bước không cần thiết trong quy trình sản xuất. Lãng phí tài năng xuất phát từ việc chưa tận dụng tối đa khả năng của nhân viên. Những lãng phí này đã được nhận diện và phân tích để tìm ra giải pháp khắc phục.

3.2 Thực hành các nguyên tắc Lean

Chuyền may 22 đã áp dụng các nguyên tắc của Lean Manufacturing như kết nối, kiểm soát hàng tồn kho, và sử dụng hệ thống đèn Andon để quản lý sản xuất. Nguyên tắc kết nối giúp tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận, trong khi hệ thống đèn Andon giúp phát hiện và xử lý sự cố nhanh chóng. Tuy nhiên, việc áp dụng các nguyên tắc này vẫn còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là trong việc đào tạo nhân viên và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

IV. Kiến nghị và giải pháp nâng cao hiệu quả áp dụng Lean Manufacturing

Để nâng cao hiệu quả áp dụng Lean Manufacturing tại chuyền may 22, công ty cần tập trung vào việc đào tạo nhân viên, tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải tiến liên tục. Các giải pháp cụ thể bao gồm cân bằng chuyền, áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến và tăng cường quản lý chất lượng. Những giải pháp này sẽ giúp công ty giảm thiểu lãng phí, tăng năng suất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1 Đào tạo nhân viên và tối ưu hóa quy trình

Một trong những giải pháp quan trọng là đào tạo nhân viên về các nguyên tắc và công cụ của Lean Manufacturing. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ hơn về quy trình sản xuất và cách thức loại bỏ lãng phí. Bên cạnh đó, việc tối ưu hóa quy trình sản xuất thông qua việc cân bằng chuyền và áp dụng công nghệ tiên tiến cũng là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.2 Cải tiến liên tục và quản lý chất lượng

Cải tiến liên tục (Kaizen) là một phần không thể thiếu trong Lean Manufacturing. Công ty cần khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình cải tiến quy trình sản xuất và quản lý chất lượng. Việc áp dụng các công cụ như 5S và hệ thống kéo (Pull System) sẽ giúp công ty duy trì hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lãng phí trong dài hạn.

21/02/2025
Thực trạng áp dụng lean manufacturing tại chuyền may 22 của công ty tnhh asia garment manufacture việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH ASIA GARMENT MANUFACTURER VIỆT NAM (EAV) 1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam Hình 1. 1 Hình ảnh công ty (Nguồn: Bộ phận nhân sự) Tên công ty: Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam Tên giao dịch tiếng anh: ASIA GARMENT MANUFACTURER (VIETNAM) CO., LTD Tên viết tắt: EAV Vốn đầu tư nước ngoài: British Virgin Islands 100%: 104.000 VNĐ tương đương 5.000 USD Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn (Doanh nghiệp chế xuất) Mã số thuế: 36006377381 4 Giấy chứng nhận ĐKKD: 47204300415 do cơ quan Ban quản lý các KCN Đồng Nai cấp ngày 26/08/2010 Người đại diện pháp luật: Tổng giám đốc TEH THIAN SAN Địa chỉ: Lô 102/6-1, đường số 2, KCN Amata, Phường Long Bình, Thành phố Biên Hoà, Tỉnh Đồng Nai Điện thoại: 0251 3993 923 Fax: 0251 3993 924 Năm thành lập: 2010 Tổng diện tích: 17,000 m2 1. Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn Esquel Tên trụ sở văn phòng chính: ESQUEL ENTERPRISES LIMITED (EEL) Địa chỉ: Harbour Centre, 25 Harbour Road, Hong Kong Tập đoàn Esquel Enterprises Limitted được sáng lập năm 1978 bởi ông Y.L Yang và đến năm 1995 thì trao quyền chủ tịch lại cho con gái là bà Marjorie Yang.

Esquel Group là một nhà sản xuất hàng dệt may toàn cầu với một chuỗi cung ứng theo chiều dọc, hoạt động theo mô hình chuỗi giá trị khép kín, bao gồm từ trồng bông, kéo sợi, dệt vải, may mặc tới bán lẻ và phân phối. Esquel sử dụng một lực lượng lao động đa quốc gia lên đến con số 57.000 lao động (năm 2016), với các cơ sở sản xuất tại Trung Quốc, Malaysia, Mauritius, Sri Lanka và Việt Nam, và các văn phòng bán hàng phục vụ các thị trường trên toàn thế giới. Esquel sản xuất hơn 100 triệu sản phẩm hàng may mặt hàng năm cho các thương hiệu hàng đầu như Ralph Lauren, Tommy Hilfiger, Nike, Hazzy. Ngoài ra, tập đoàn Esquel còn sở hữu một thương hiệu thời trang cao cấp riêng mang tên PYE và một chuỗi cửa hàng bán lẻ sản phẩm này mang tên Shirtstop ở Bắc Kinh, Urumqi và Shenyang.

Tập đoàn luôn thực hành những gì được cho là hoạt động có trách nhiệm và bền vững và là chất xúc tác cho sự thay đổi trong ngành công nghiệp và các cộng đồng nơi tập đoàn đang hoạt động. Esquel cho rằng hiệu quả kinh doanh xuất sắc 5 phải đạt được thông qua thực tiễn hoạt động sinh thái bền vững và dựa trên sự thịnh vượng và tính toàn vẹn của người lao động và cộng đồng của mình, cung cấp chất lượng vượt trội, cũng như cải thiện đời sống của người dân mà không giảm bớt cơ hội cho các thế hệ tương lai. Esquel mong muốn tạo sự khác biệt trong ngành công nghiệp dệt may và may mặc, đóng góp vào sự thịnh vượng của một cộng đồng rộng lớn hơn: “Khi Esquel được bắt đầu, chúng tôi chỉ làm áo sơ mi. Qua nhiều năm, công ty nhận ra có thể làm nhiều hơn nữa.

Ngày nay, mục tiêu của chúng tôi là tạo ra sự khác biệt, với nhân viên của chúng tôi, với các cộng đồng địa phương, và với môi trường. Chúng tôi hy vọng sẽ làm cho thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn.” Để thực hiện được sứ mệnh lớn lao đó, tập đoàn Esquel đã không ngừng nỗ lực mở rộng thị trường, tiếp cận với đa dạng khách hàng tiềm năng qua các văn phòng, chi nhánh, trụ sở của tập đoàn trên toàn thế giới. 1 Sơ đồ các văn phòng, nhà máy và mạng lưới các chi nhánh của tập đoàn Esquel trên thế giới (Nguồn: Bộ phận nhân sự) 6 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam Công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam do một người quốc tịch Singapore thành lập vào ngày 23 tháng 4 năm 2004 và người đại điện theo pháp luật là Bà Tổng giám đốc Goh Ie Ju với tổng số vốn điều lệ là 12.000 đồng tương đương với 800.

Tuy nhiên, đến tháng 7 năm 2010, công ty đã được tập đoàn Esquel mua lại và chính thức đi vào hoạt động dưới sự dẫn dắt của tập đoàn với tên gọi không đổi. Từ số lao động là 800 người chính thức và khoảng 200 lao động thời vụ trước khi chuyển giao cho Tập đoàn Esquel, nay tổng lao động chính thức lên đến 2.300 người (nhân viên chiếm khoảng 14%, năm 2016) và dự tính tổng lao động tối đa là 2. Khách hàng hiện nay của công ty là Tommy Hilfiger, Nike và JCP, Hazzy, Calvin Klein, và một vài khách hàng nổi tiếng khác. Công ty EAV đang sử dụng dịch vụ tư vấn hỗ trợ luật trọn gói hàng năm của tổ chức Betterwork Việt Nam và toàn bộ các hoạt động thực tiễn của Nhân sự đều được kiểm soát và hướng dẫn chặt chẽ bởi Ban thanh tra của bên thứ 3 của khách hàng và Bộ phận trách nhiệm xã hội của Tập đoàn.

Do đó, EAV tự hào là đơn vị luôn cố gắng tuân thủ đúng luật Lao động Việt Nam cũng như tuân thủ tuyệt đối các cam kết với khách hàng. Và vì là một công ty con của tập đoàn lớn Esquel, nên công ty EAV cũng thừa hưởng và phát triển tất cả các sứ mệnh, mục tiêu, kể cả môi trường văn hóa trong doanh nghiệp mà tập đoàn đã định hướng trước đó. Ngành nghề kinh doanh Thực hiện sản xuất các sản phẩm may mặc như áo thun, quần thun và áo khoác. Chức năng, sứ mệnh, mục tiêu và văn hóa của công ty 1.

Chức năng Là cơ sở sản xuất các sản phẩm may mặc. Là một trong ba nhà máy tại Việt Nam thực hiện các đơn hàng do tập đoàn Esquel đưa xuống. Sứ mệnh Là một đơn vị kinh doanh, công ty TNHH Asia Garment Manufacturer Việt Nam (EAV) nhằm mục đích thiết kế, sản xuất các sản phẩm may mặc với chất lượng cao nhất, với chi phí cạnh tranh nhất và trong thời gian ngắn nhất có thể để đáp ứng đầy đủ nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Là một nhà tuyển dụng, EAV sẽ cố gắng duy trì một mối quan hệ công bằng, công khai, trở thành người xứng đáng trong các doanh nghiệp kinh doanh.

Là một công dân, EAV sẽ phấn đấu để đóng góp vào sự phát triển của các doanh nghiệp địa phương và cộng đồng xã hội. Mục tiêu Cung cấp dịch vụ tuyệt vời. Sản xuất các sản phẩm chất lượng tốt. Đáp ứng giao hàng kịp thời.

Luôn cập nhật và nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin và hệ thống làm việc trong doanh nghiệp. Làm việc theo nhóm hiệu quả và hiệu quả giữa các nhân viên EAV. Khám phá và nâng cấp kỹ thuật cũng như năng lực quản lý xuất sắc. Văn hóa Tập đoàn Esquel cũng như công ty EAV đã tạo ra một môi trường làm việc hết sức chuyên nghiệp, thoải mái cho nhân viên thỏa sức học hỏi và sáng tạo thể hiện qua văn hóa làm việc của công ty thông qua các tiêu chí sau đây: Đạo Đức - Sức mạnh và đặc tính của tổ chức Esquel và EAV đến từ thực tế là mỗi cá nhân duy trì hành vi đạo đức hoàn hảo trong mọi hoàn cảnh.

Tập đoàn muốn được gọi là một công ty trung thực, có phẩm cách và đáng tin cậy. Esquel và EAV sẽ làm theo lương tâm của chính mình, tôn trọng tính chất của người khác đặc biệt là về vốn trí tuệ và luôn luôn tuân theo luật pháp quốc gia. Môi trường - Là cá nhân và là một tổ chức, tập đoàn nói chung và công ty nói riêng có một trách nhiệm đặc biệt quan trọng với môi trường. Thông qua các hoạt động bền vững để luôn nỗ lực đóng góp vào việc cải thiện sức khỏe tổng thể của hành tinh mà mọi người thừa hưởng.

8 Khám phá - Esquel và EAV cam kết liên tục tăng giá trị và tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề bằng cách đầu tư vào công nghệ, quy trình sáng tạo và con người. Tập đoàn muốn cung cấp giá trị hấp dẫn cho khách hàng bằng những khả năng liên tục khám phá những cái mới trong việc đưa ra sự khác biệt cho doanh nghiệp của họ. Hoàn thiện - doanh nghiệp cố gắng để luôn luôn cung cấp môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên. Giáo dục - tập đoàn và công ty luôn nhấn mạnh về giáo dục cho nhân viên.

Công ty mong muốn thông qua các cơ hội kinh tế, các hoạt động đào tạo giúp đỡ những người trong cộng đồng, những người kém may mắn có được một nền giáo dục tốt nhất. Cơ cấu tổ chức 1. Bộ máy tổ chức Sơ đồ 1. 2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty (Nguồn: Bộ phận nhân sự) 9 Công ty EAV chọn cách xây dựng cơ cấu tổ chức theo nguyên lý cơ cấu trực tuyến.

Đây là kiểu cơ cấu tổ chức đơn giản nhất, trong đó có cấp trên và cấp dưới. Đặc điểm cơ bản của cơ cấu này là người lãnh đạo thực hiện tất cả các chức năng quản lý, hoàn toàn chịu trách nhiệm về hệ thống mình phụ trách. Còn người thừa hành mệnh lệnh chỉ nhận lệnh một người phụ trách và chỉ thi hành lệnh của người đó mà thôi. Ưu điểm của cách xây dựng cơ cấu trực tuyến này đó là bộ máy gọn nhẹ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ một thủ trưởng.

Tuy nhiên, cơ cấu tổ chức này đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp, đồng thời cơ cấu này làm hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ cao theo chuyên môn. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban 1. Phòng HR - Human Resource Phòng nhân sự của công ty sẽ thực hiện các công việc như: Phụ trách các vấn đề liên quan đến chứng từ pháp lý của nhà nước và khách hàng quy định. Quản lý các nguyên tắc, thủ tục chứng từ liên quan đến an toàn lao động.

Hướng dẫn và đào tạo cho các cán bộ công nhân viên hằng năm về các điều luật cần tuân thủ như: an toàn sức khỏe, 12 nguyên tắc WRAP. Đề xuất việc ký kết hợp đồng lao động, thôi việc. thực hiện các chế độ liên quan đến người lao động. Quản lý lao động, theo dõi tuyển dụng và đào tạo.

Soạn thảo văn bản có liên quan về tổ chức lao động. Tổng hợp lao động hằng tháng. Theo dõi công nhân theo chế độ quy định. Tổng hợp lương thưởng hàng tháng.

Thủ tục chứng từ tai nạn lao động. Điều hành lễ tân. Thông báo truyền thông các thông tin (đọc loa, dán thông báo, email). Phòng PPC - Production, Planning and Control Phòng PPC sẽ thực hiện việc quản lý kế hoạch xuất hàng của nhà máy tại EAV.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Thực trạng áp dụng Lean Manufacturing tại chuyền may 22 - Asia Garment Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc triển khai phương pháp Lean trong ngành may mặc, đặc biệt là tại công ty Asia Garment. Tài liệu nêu rõ những thách thức và cơ hội mà công ty gặp phải trong quá trình áp dụng Lean, từ việc tối ưu hóa quy trình sản xuất đến việc giảm thiểu lãng phí. Những lợi ích mà phương pháp này mang lại không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về Lean Manufacturing, bạn có thể tham khảo tài liệu Áp dụng lean manufacturing trong dự án giảm tồn kho vật tư tại công ty cổ phần ứng dụng công nghệ và cnc việt nam, nơi trình bày cách thức áp dụng Lean để giảm tồn kho hiệu quả. Ngoài ra, tài liệu Áp dụng lean cho dây chuyền sản xuất đầu búa tại công ty tnhh profor cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc áp dụng Lean trong sản xuất cụ thể. Cuối cùng, tài liệu Nghiên cứu và xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn lean tại công ty cổ phần vicem bao bì bút sơn sẽ cung cấp thêm thông tin về việc xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn, giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về Lean Manufacturing.