Luận văn tốt nghiệp: Tạo động lực cho người lao động tại công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG ...

• Tác giả: Trần Đình Quang Huy
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Thị Cẩm Tú
• Trường học: Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tạo động lực cho người lao động tại công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG, tỉnh Thái Nguyên
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Lịch sử nghiên cứu vấn đề
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.4. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.5. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
• 0.6. Giả thuyết nghiên cứu
• 0.7. Phương pháp nghiên cứu
• 0.8. Cấu trúc của bài luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.1. Người lao động
• 1.1.2. Động lực lao động
• 1.1.3. Tạo động lực lao động
• 1.1.4. Tạo động lực cho người lao động
• 1.2. Vai trò của tạo động lực lao động trong tổ chức
• 1.3. Các học thuyết tạo động lực lao động
• 1.3.1. Thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
• 1.3.2. Học thuyết hai yếu tố của F.
• 1.3.3. Học thuyết về sự công bằng của J.
• 1.4. Nội dung tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Tạo động lực thông qua khuyến khích về mặt vật chất
• 1.4.2. Tạo động lực thông qua khuyến khích về mặt phi vật chất
• 1.5. Các tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực trong doanh nghiệp
• 1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực trong doanh nghiệp
• 1.6.1. Nhóm nhân tố từ chính bản thân người lao động
• 1.6.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.6.3. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 2.1.1. Thông tin chung về công ty
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức và đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG
• 2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.3.2. Đặc điểm của nguồn nhân lực
• 2.2. Tạo động lực thông qua khuyến khích về mặt vật chất
• 2.2.1. Tiền thưởng
• 2.3. Tạo động lực thông qua các khuyến khích về mặt phi vật chất
• 2.3.1. Bố trí, phân công phù hợp với công việc và năng lực
• 2.3.2. Đánh giá thực hiện công việc
• 2.3.3. Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng người lao động
• 2.3.4. Cơ hội thăng tiến
• 2.3.5. Môi trường làm việc, điều kiện làm việc
• 2.4. Đánh giá thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG
• 2.5. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
• 3.1. Mục tiêu và định hướng tạo động lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG
• 3.2. Phương hướng
• 3.3. Giải pháp tạo động lực cho người lao động
• 3.3.1. Thực hiện chính sách tiền lương và cơ chế trả lương, thưởng
• 3.3.2. Xây dựng công tác đào tạo, phát triển nhân lực
• 3.3.3. Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thoải mái, an toàn cho người lao động
• 3.3.4. Hoàn thiện quy trình đánh giá năng lực người lao động công bằng, chính xác
• 3.3.5. Phát triển chính sách thăng tiến cho người lao động
• 3.3.6. Đa dạng hóa các loại hình phúc lợi và dịch vụ
• 3.4. Một số khuyến nghị
• 3.4.1. Đối với Ban lãnh đạo Công ty
• 3.4.2. Đối với lãnh đạo địa phương
• 3.4.3. Đối với Nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty TNG Thái Nguyên

Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành may mặc tại Thái Nguyên, đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Với đội ngũ người lao động đông đảo và chất lượng, công ty không ngừng phát triển và mở rộng quy mô sản xuất. Để duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động, việc tạo động lực làm việc cho người lao động là một yếu tố then chốt. Công ty đã áp dụng nhiều chính sách quản lý nhân sự nhằm khuyến khích người lao động cống hiến hết mình cho công việc. Theo đó, việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và thân thiện là điều cần thiết để tăng cường động lực cho người lao động.

1.1. Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực

Công ty TNG có một cơ cấu tổ chức rõ ràng, với các phòng ban chức năng được phân chia hợp lý. Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty rất đa dạng, bao gồm nhiều độ tuổi và trình độ chuyên môn khác nhau. Điều này tạo ra một môi trường làm việc phong phú, nơi mà người lao động có thể học hỏi và phát triển. Tuy nhiên, để phát huy tối đa tiềm năng của người lao động, công ty cần có những chính sách tạo động lực phù hợp, nhằm khuyến khích họ phát huy khả năng sáng tạo và nâng cao năng suất lao động.

II. Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại TNG

Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNG hiện nay cho thấy nhiều điểm tích cực, nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế. Công ty đã áp dụng nhiều hình thức khuyến khích như tiền thưởng, phúc lợi và đào tạo nhằm nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Tuy nhiên, một số người lao động vẫn cảm thấy chưa được đánh giá công bằng trong công việc. Điều này dẫn đến sự thiếu hụt trong tinh thần làm việc và năng suất lao động. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xem xét lại các chính sách quản lý nhân sự và đánh giá hiệu quả công việc một cách công bằng và minh bạch.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại TNG. Trong đó, môi trường làm việc và cơ hội thăng tiến là hai yếu tố quan trọng nhất. Một môi trường làm việc tích cực, thân thiện sẽ giúp người lao động cảm thấy thoải mái và hăng say hơn trong công việc. Ngược lại, nếu người lao động cảm thấy không có cơ hội phát triển, họ sẽ dễ dàng mất động lực và không còn cống hiến hết mình cho công việc. Do đó, công ty cần chú trọng đến việc xây dựng một môi trường làm việc tốt và tạo ra nhiều cơ hội thăng tiến cho người lao động.

III. Giải pháp nâng cao động lực cho người lao động

Để nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNG, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện chính sách tiền lương và thưởng để đảm bảo người lao động cảm thấy được công nhận và đánh giá đúng mức. Thứ hai, việc tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên sẽ giúp người lao động nâng cao kỹ năng và cảm thấy có giá trị hơn trong công việc. Cuối cùng, công ty cần tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, nơi mà người lao động có thể giao lưu, học hỏi và phát triển bản thân.

3.1. Chính sách khen thưởng và công nhận

Chính sách khen thưởng và công nhận là một trong những yếu tố quan trọng giúp tạo động lực cho người lao động. Công ty cần xây dựng một hệ thống khen thưởng rõ ràng, minh bạch, để người lao động có thể thấy được sự công bằng trong việc đánh giá hiệu quả công việc. Việc công nhận những đóng góp của người lao động không chỉ giúp họ cảm thấy tự hào mà còn khuyến khích họ làm việc chăm chỉ hơn. Hơn nữa, các hình thức khen thưởng đa dạng như tiền thưởng, giấy khen, hay các chuyến du lịch sẽ tạo ra động lực mạnh mẽ cho người lao động.