Quy Trình Quản Trị Buồng Phòng Tại Khách Sạn Liberty Central Saigon

Khám phá quy trình quản trị buồng phòng tại khách sạn Liberty Central Saigon, đảm bảo dịch vụ chất lượng và sự hài lòng của khách hàng.

Trường đại học

Khách Sạn Liberty Central Saigon

Người đăng

Ẩn danh
74
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ của đề tài

1.3. Phương pháp nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Bố cục của tiểu luận

2. PHẦN NỘI DUNG

2.1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP TẠI BỘ PHẬN BUỒNG

2.1.1. Khái luận về quản trị tác nghiệp tại bộ phận buồng trong khách sạn

2.1.2. Một số khái niệm cơ bản

2.1.3. Một số vấn đề lý thuyết liên quan

2.1.4. Nội dung nghiên cứu về quản trị tác nghiệp tại bộ phận buồng của khách sạn

2.2. Quản lý lao động tại bộ phận buồng KS

2.3. Quản lí cơ sở vật chất tại bộ phận buồng phòng khách sạn

2.4. Quản trị và vận hành tại các khu vực thuộc BP phòng

2.5. Ý nghĩa quản trị tác nghiệp tại bộ phần buồng phòng

2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng phòng khách tại khách sạn

2.6.1. Yếu tố bên trong

2.6.2. Yếu tố bên ngoài

2.7. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

3. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH PHỤC VỤ BỘ PHẬN BUỒNG TẠI KHÁCH SẠN LIBERTY CENTRAL SAIGON CITYPOINT

3.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường tới quản trị tác nghiệp tại bộ phận buồng tại khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

3.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Khách sạn Liberty Central Saigon Cityponit

3.3. Sơ đồ Cơ cấu tổ chức bộ máy của Khách sạn Liberty Central Saigon Cityponit

3.4. Các sản phẩm và dịch vụ của Khách sạn Liberty Central Saigon Cityponit

3.5. Phân tích thực trạng quản trị tác nghiệp tại bộ phận buồng tại khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

3.6. Khái quát chung về bộ phận Buồng tại khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

3.7. Quy trình phục vụ của bộ phận Buồng tại Khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

3.8. Đánh giá quy trình phục vụ của bộ phận Buồng tại khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

3.9. Ma trận swot về quy trình phục vụ của bộ phận Buồng

3.10. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

4. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUY TRÌNH PHỤC VỤ PHÒNG TẠI KHÁCH SẠN LIBERTY CENTRAL SAIGON CITYPOINT

4.1. Định hướng phát triển của khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint đến năm 2025

4.2. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện quy trình phục vụ phòng tại khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint

4.2.1. Giải pháp về cơ sở vật chất

4.2.2. Giải pháp về đội ngũ nguồn nhân lực

4.2.3. Giải pháp về chất lượng phục vụ

4.3. Kiến nghị cho trưởng bộ phận buồng phòng

4.4. Kiến nghị đối với ban quản lý khách sạn

4.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Toàn cảnh quy trình quản trị buồng phòng Khách sạn Liberty

Quy trình quản trị buồng phòng tại Khách sạn Liberty Central Saigon đóng vai trò là xương sống của trải nghiệm lưu trú, trực tiếp quyết định đến sự hài lòng của khách hàng và danh tiếng thương hiệu. Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, mục tiêu trở thành điểm đến hàng đầu khu vực, việc chuẩn hóa và tối ưu hóa hoạt động của bộ phận buồng phòng không chỉ là yêu cầu nghiệp vụ mà còn là chiến lược cạnh tranh sống còn. Bộ phận buồng phòng, hay Housekeeping, được ví như “trái tim của khách sạn”, chịu trách nhiệm đảm bảo không gian nghỉ ngơi của khách luôn sạch sẽ, tiện nghi và an toàn theo tiêu chuẩn 4 sao. Một quy trình quản trị buồng phòng hiệu quả tại Liberty Central Saigon không chỉ dừng lại ở việc dọn dẹp, mà bao gồm một chuỗi các hoạt động từ lập kế hoạch, phân công nhân viên buồng phòng, giám sát chất lượng, quản lý vật tư, đến phối hợp nhịp nhàng với các bộ phận khác. Theo nghiên cứu, doanh thu từ dịch vụ lưu trú chiếm tới 60% tổng doanh thu của khách sạn, khẳng định tầm quan trọng của việc duy trì một tiêu chuẩn vệ sinh khách sạn hoàn hảo và một quy trình vận hành không sai sót. Sự chuyên nghiệp trong từng khâu, từ nụ cười chào đón của nhân viên đến sự tươm tất của chiếc giường, đều góp phần tạo nên một “căn nhà thứ hai” đúng nghĩa cho du khách, từ đó xây dựng lòng trung thành và thúc đẩy sự phát triển bền vững cho khách sạn.

1.1. Vai trò cốt lõi và sơ đồ tổ chức bộ phận buồng phòng

Tại Khách sạn Liberty Central Saigon Citypoint, bộ phận buồng phòng có cơ cấu tổ chức chặt chẽ, được dẫn dắt bởi Trưởng bộ phận buồng phòng (Housekeeping Manager), người chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động. Hỗ trợ trực tiếp là Phó bộ phận và các giám sát buồng phòng (Supervisor), có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng công việc của nhân viên buồng phòng (Room Attendant) tại các tầng được phân công. Sơ đồ tổ chức này đảm bảo luồng thông tin thông suốt và quy trình kiểm soát chất lượng được thực thi nghiêm ngặt. Vai trò của bộ phận này không chỉ là vệ sinh mà còn là bảo quản tài sản, đảm bảo an ninh và cung cấp các dịch vụ bổ sung tại phòng, trực tiếp ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Mỗi vị trí trong bộ phận đều có bản mô tả công việc rõ ràng, từ việc chuẩn bị xe đẩy dọn phòng đến việc ghi báo cáo tình trạng buồng, tất cả đều nhằm mục tiêu chung là mang đến trải nghiệm lưu trú hoàn hảo.

1.2. Mối quan hệ phối hợp với các bộ phận khác trong khách sạn

Hiệu quả của quy trình quản trị buồng phòng phụ thuộc rất lớn vào sự phối hợp nhịp nhàng với các bộ phận khác. Điển hình là sự phối hợp với bộ phận lễ tân (Front Office). Lễ tân cung cấp thông tin về tình trạng phòng (khách đến, khách đi, khách ở), từ đó bộ phận buồng lên kế hoạch dọn dẹp kịp thời. Ngược lại, bộ phận buồng cập nhật tình trạng phòng (sạch, bẩn, cần sửa chữa) lên hệ thống để lễ tân nắm bắt và bán phòng. Ngoài ra, sự liên kết với bộ phận Kỹ thuật - Bảo trì để xử lý các sự cố hỏng hóc, hay với bộ phận giặt là để đảm bảo cung cấp đủ đồ vải sạch, đều là những mắt xích không thể thiếu, góp phần vào việc tối ưu hóa hoạt động chung của toàn khách sạn.

II. Thách thức trong quản trị buồng phòng và sự hài lòng khách

Việc vận hành quy trình quản trị buồng phòng tại Khách sạn Liberty Central Saigon phải đối mặt với nhiều thách thức cố hữu và biến động từ thị trường. Thách thức lớn nhất là duy trì chất lượng dịch vụ đồng nhất trong bối cảnh áp lực về chi phí và cạnh tranh ngày càng gia tăng. Theo phân tích SWOT trong tài liệu nghiên cứu, điểm yếu của khách sạn bao gồm tình trạng một số cơ sở hạ tầng có dấu hiệu xuống cấp và sự thiếu hụt nguồn nhân lực sau đại dịch. Điều này đặt ra bài toán khó cho ban quản lý: làm sao để vừa tối ưu hóa hoạt động, vừa đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh khách sạn cao nhất. Một thách thức khác là quản lý và đào tạo nhân sự. Công việc của nhân viên buồng phòng có tính lặp lại, vất vả nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ và trung thực cao. Việc giữ chân nhân viên giỏi, đồng thời liên tục đào tạo kỹ năng xử lý tình huống, đặc biệt là trong quản lý đồ thất lạc (lost and found) và giao tiếp với khách hàng đa văn hóa, là một quá trình đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc. Hơn nữa, sự phát triển của công nghệ và các nền tảng đánh giá trực tuyến khiến mọi sai sót nhỏ trong quy trình đều có thể ảnh hưởng lớn đến uy tín của khách sạn, đòi hỏi công tác giám sát và kiểm tra phải được thực hiện một cách chặt chẽ và thường xuyên.

2.1. Vấn đề cơ sở vật chất và duy trì tiêu chuẩn vệ sinh khách sạn

Duy trì cơ sở vật chất ở trạng thái tốt nhất là một thách thức liên tục. Các trang thiết bị như điều hòa, tivi, minibar, và đặc biệt là đồ vải, ghế salon cần được kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ. Tài liệu gốc chỉ ra rằng, một số ghế salon đã có dấu hiệu xuống cấp, sờn rách, ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm của khách. Việc không thay thế kịp thời không chỉ làm giảm chất lượng phòng mà còn vi phạm tiêu chuẩn vệ sinh khách sạn 4 sao. Do đó, việc lập kế hoạch bảo dưỡng, dự toán chi phí thay thế và phối hợp chặt chẽ với bộ phận kỹ thuật là yếu tố then chốt để vượt qua thách thức này, đảm bảo mọi đồ dùng trong phòng (amenities) đều ở tình trạng hoàn hảo.

2.2. Bài toán nhân sự Tuyển dụng đào tạo và an toàn lao động

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định chất lượng dịch vụ. Khách sạn đối mặt với khó khăn trong việc tuyển dụng nhân sự có đủ cả nghiệp vụ và ngoại ngữ. Công tác kiểm tra, giám sát đôi khi còn lỏng lẻo, dẫn đến việc nhân viên có thể bỏ qua một số bước trong quy trình. Việc phân ca và khối lượng công việc chưa hợp lý có thể gây áp lực, khiến nhân viên chỉ tập trung hoàn thành số lượng mà chưa đảm bảo chất lượng. Bên cạnh đó, việc đảm bảo an toàn lao động trong khách sạn cho nhân viên, từ việc sử dụng hóa chất đúng cách đến các tư thế làm việc, cũng là một nội dung quan trọng cần được chú trọng trong các chương trình đào tạo để xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp và gắn bó lâu dài.

III. Hướng dẫn quy trình làm phòng chuyên nghiệp tại Liberty Central

Trọng tâm của quy trình quản trị buồng phòng tại Khách sạn Liberty Central Saigon là các bước thao tác nghiệp vụ được chuẩn hóa nhằm đảm bảo mọi căn phòng đều đạt chất lượng cao nhất trước khi đón khách. Quy trình này được chia thành các kịch bản cụ thể, bao gồm làm phòng trống sạch, phòng khách đang lưu trú và phòng khách đã trả. Mỗi quy trình đều bắt đầu từ khâu chuẩn bị, nơi nhân viên buồng phòng sắp xếp xe đẩy dọn phòng với đầy đủ đồ vải sạch, hóa chất tẩy rửa, và các đồ dùng trong phòng (amenities) cần bổ sung. Nguyên tắc "gõ cửa 3 lần" trước khi vào phòng là một quy định bắt buộc để thể hiện sự tôn trọng riêng tư của khách. Trong quá trình làm việc, nhân viên phải tuân thủ nghiêm ngặt các bước từ trên xuống dưới, từ trong ra ngoài, đảm bảo không bỏ sót bất kỳ khu vực nào. Việc sử dụng check-list kiểm tra phòng là công cụ không thể thiếu, giúp nhân viên tự rà soát công việc và để giám sát buồng phòng thực hiện kiểm tra chéo, từ đó duy trì một tiêu chuẩn vệ sinh khách sạn đồng bộ và chuyên nghiệp trên toàn hệ thống.

3.1. Quy trình các bước dọn phòng khách đang lưu trú In house

Đối với phòng khách đang ở, quy trình đòi hỏi sự tinh tế và tôn trọng tài sản cá nhân của khách. Sau khi được khách cho phép, nhân viên sẽ tiến hành dọn dẹp, ưu tiên thu dọn rác, thay đồ vải bẩn nếu có yêu cầu hoặc theo định kỳ của khách sạn. Một lưu ý quan trọng là không di chuyển vật dụng cá nhân của khách trừ khi chúng nằm trong thùng rác. Nhân viên sẽ bổ sung các vật phẩm như nước suối, trà, cà phê, và các đồ dùng trong phòng (amenities) đã sử dụng. Quá trình vệ sinh phòng tắm và lau bụi được thực hiện nhanh chóng, hiệu quả, hạn chế tối đa tiếng ồn để không làm phiền khách. Cuối cùng, nhân viên sẽ sắp xếp lại mọi thứ gọn gàng và báo cáo lại các vấn đề bất thường cho giám sát.

3.2. Hướng dẫn chi tiết quy trình làm phòng khách trả Check out

Đây là quy trình làm phòng toàn diện và tốn nhiều thời gian nhất. Nhân viên bắt đầu bằng việc mở cửa sổ để thông thoáng khí, thu dọn toàn bộ đồ vải bẩn và rác. Sau đó, kiểm tra kỹ lưỡng các thiết bị điện, kiểm tra minibar và báo cáo cho lễ tân. Một bước quan trọng là kiểm tra đồ thất lạc trong tủ, dưới gầm giường, và trong các ngăn kéo. Tiếp theo là quy trình vệ sinh chi tiết từ phòng ngủ đến phòng tắm, sử dụng các hóa chất chuyên dụng để làm sạch và khử trùng. Sau khi hoàn tất vệ sinh, nhân viên sẽ trải ga giường mới, sắp xếp lại đồ đạc theo đúng tiêu chuẩn và bổ sung đầy đủ amenities. Toàn bộ quy trình này được thiết kế để đưa căn phòng trở về trạng thái hoàn hảo, sẵn sàng chào đón lượt khách tiếp theo.

IV. Bí quyết quản lý tối ưu hóa hoạt động vận hành buồng phòng

Để quy trình quản trị buồng phòng tại Khách sạn Liberty Central Saigon đạt hiệu quả cao, công tác quản lý vận hành đóng vai trò quyết định. Điều này không chỉ là giám sát công việc dọn dẹp mà còn bao gồm việc tối ưu hóa hoạt động thông qua quản lý nhân sự, kiểm soát chi phí và ứng dụng công nghệ. Trưởng bộ phận buồng phòng và các giám sát viên phải là những người có khả năng lập kế hoạch, phân công công việc khoa học dựa trên công suất phòng thực tế. Một trong những bí quyết là xây dựng định mức lao động hợp lý, ví dụ, mỗi nhân viên buồng phòng phụ trách khoảng 15 phòng/ca, để đảm bảo họ có đủ thời gian hoàn thành công việc theo đúng tiêu chuẩn chất lượng. Việc kiểm soát việc sử dụng hóa chất và vật tư tiêu hao cũng giúp giảm chi phí vận hành. Hơn nữa, việc xây dựng một hệ thống báo cáo tình trạng buồng hiệu quả, liên kết trực tiếp với phần mềm quản lý khách sạn (PMS), giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng tốc độ chuẩn bị phòng cho khách mới, góp phần nâng cao doanh thu và sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Quy trình phối hợp với Lễ tân và bộ phận Giặt là

Sự phối hợp với bộ phận lễ tân là yếu tố sống còn. Buổi sáng, bộ phận buồng nhận danh sách phòng cần dọn từ lễ tân. Trong ca, nhân viên cập nhật liên tục tình trạng phòng (sạch, đang dọn, cần sửa chữa) lên hệ thống. Sự trao đổi thông tin chính xác và kịp thời này giúp lễ tân chủ động trong việc nhận khách sớm (early check-in) và tránh tình trạng để khách phải chờ đợi. Tương tự, sự phối hợp với bộ phận giặt là phải được duy trì liên tục để đảm bảo nguồn cung đồ vải sạch không bị gián đoạn, đặc biệt là vào mùa cao điểm. Quy trình giao nhận đồ bẩn và nhận đồ sạch phải được kiểm đếm số lượng, chất lượng cẩn thận để tránh thất thoát và đảm bảo tiêu chuẩn.

4.2. Cách quản lý đồ thất lạc Lost and Found hiệu quả nhất

Xây dựng một quy trình quản lý đồ thất lạc (lost and found) chuyên nghiệp là cách thể hiện sự trung thực và tận tâm của khách sạn. Khi phát hiện vật dụng khách để quên, nhân viên buồng phòng phải ngay lập tức báo cho giám sát buồng phòng. Vật dụng sẽ được cho vào túi niêm phong, ghi rõ thông tin (số phòng, ngày, giờ, người nhặt) và chuyển về văn phòng bộ phận. Thư ký buồng phòng sẽ ghi nhận vào sổ theo dõi và cố gắng liên lạc với khách. Quy trình này đòi hỏi sự minh bạch, chính xác và bảo mật, giúp tạo dựng niềm tin và nâng cao hình ảnh của khách sạn trong mắt khách hàng.

V. Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị buồng tại Liberty

Để hoàn thiện quy trình quản trị buồng phòng tại Khách sạn Liberty Central Saigon, tài liệu nghiên cứu đã đề xuất một số giải pháp chiến lược tập trung vào ba lĩnh vực chính: cơ sở vật chất, nguồn nhân lực và chất lượng phục vụ. Các giải pháp này không chỉ nhằm khắc phục những điểm yếu hiện tại mà còn hướng tới việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Về cơ sở vật chất, việc lập kế hoạch nâng cấp và bảo dưỡng định kỳ là ưu tiên hàng đầu. Đối với nguồn nhân lực, chìa khóa nằm ở công tác tuyển dụng chất lượng và các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng liên tục. Đặc biệt, việc xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng và tạo môi trường làm việc tích cực sẽ là động lực để nhân viên buồng phòng cống hiến và nâng cao hiệu suất. Cuối cùng, việc hoàn thiện công tác quản lý chất lượng dịch vụ, thông qua việc xây dựng các tiêu chuẩn phục vụ rõ ràng và thường xuyên thu thập phản hồi của khách, sẽ giúp khách sạn không ngừng cải tiến và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

5.1. Nâng cấp cơ sở vật chất và các đồ dùng trong phòng Amenities

Khách sạn cần thực hiện một cuộc rà soát tổng thể tình trạng trang thiết bị trong tất cả các phòng. Dựa trên kết quả, một kế hoạch nâng cấp, sửa chữa hoặc thay thế cần được lập ra với lộ trình và ngân sách cụ thể. Ưu tiên thay thế các vật dụng ảnh hưởng trực tiếp đến cảm nhận của khách như ghế salon, đệm, và đồ vải. Bên cạnh đó, việc làm mới hoặc nâng cấp các đồ dùng trong phòng (amenities) như bộ sản phẩm phòng tắm, trà, cà phê... theo xu hướng thị trường cũng là một cách hiệu quả để gia tăng giá trị và tạo sự khác biệt, mang lại trải nghiệm cao cấp hơn cho khách lưu trú.

5.2. Tăng cường đào tạo nghiệp vụ và kỹ năng mềm cho nhân viên

Chất lượng nhân sự quyết định chất lượng dịch vụ. Liberty Central Saigon cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ về nghiệp vụ theo tiêu chuẩn vệ sinh khách sạn quốc tế, kỹ năng sử dụng các loại máy móc, hóa chất mới. Quan trọng không kém là các khóa học về kỹ năng mềm: giao tiếp, xử lý phàn nàn, và đặc biệt là đào tạo ngoại ngữ cơ bản cho nhân viên buồng phòng. Hình thức đào tạo tại chỗ, thông qua sự kèm cặp của giám sát buồng phòng và nhân viên có kinh nghiệm, là một giải pháp hiệu quả và tiết kiệm chi phí, giúp nâng cao đồng đều tay nghề của toàn bộ đội ngũ.

11/07/2025
Đề tài quy trình quản trị buồng phòng của khách sạn libertycentral saigon

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP TẠI BỘ PHẬN BUỒNG 1. Khái luận về quản trị tác nghiệp tại bộ phận buồng trong khách sạn 1. Một số khái niệm cơ bản Theo Morcel Gotie: “Khách sạn là nơi lưu trú tạm thời của du khách cùng với buồng ngủ còn có các nhà hàng với nhiều chủng loại khác nhau”.

Theo nhóm tác giả nghiên cứu của Mỹ trong cuốn sách “Welcome to Hospitality” K. Chon đã nói rằng: “Khách sạn là nơi mà bất kỳ ai cũng có thể trả tiền để thuê buồng ngủ qua đêm ở đó. Mỗi buồng ngủ trong đó phải có ít nhất hai phòng nhỏ (phòng ngủ và phòng tắm). Mỗi buồng khách đều phải có giường, điện thoại và vô tuyến.

Ngoài dịch vụ buồng ngủ có thể có thêm các dịch vụ khác như dịch vụ vận chuyển hành lý, trung tâm thương mại (với thiết bị photocopy), nhà hàng, quầy bar và một số dịch vụ giải trí. Khách sạn có thể được xây dựng ở gần hoặc bên trong các khu thương mại, khu du lịch nghĩ dưỡng hoặc các sân bay.” Theo thông tư số 01/2002/TT – TCDL ngày 27/04/2001 của tổng cục du lịch: “Khách sạn là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập có quy mô từ 10 buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch”. Từ “khách sạn” có thể được hiểu theo nhiều cách khách nhau: Khách sạn là một loại hình doanh nghiệp, có đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích kinh doanh thu lợi nhuận. Khách sạn là cơ sở kinh doanh lưu trú, đầy đủ tiện nghi, đáp ứng các yêu cầu về nghỉ ngơi, ăn uống, vui chơi, giải trí và nhiều dịch vụ khác trong quá trình khách lưu trú tại khách sạn.

Khách sạn là một công trình kiến trúc kiên cố, có nhiều phòng ngủ, nhiều tầng, được trang bị các thiết bị, đồ đạc chuyên dụng phục vụ cho mục đích kinh doanh dịch vụ lưu trú cùng với nhiều dịch vụ bổ sung khác. - Buồng khách sạn: là không gian sinh hoạt riêng được trang bị những tiện nghi vật chất tối thiểu phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi cho du khách, tùy thuộc vào khả năng thanh toán và đẳng cấp hay loại hạng của từng cơ sở lưu trú mà khách hàng phải trả một khoản chi phí để có quyền sử dụng chúng. - Quản trị tác nghiệp tại bộ phận buồng phòng là một chuỗi các hoạt động quản trị tác nghiệp tại các buồng bao gồm: lập kế hoạch phục vụ, tổ chức điều hành hoạt động phục vụ tại buồng phòng, đánh giá hoạt động phục vụ tại buồng phòng. Một số vấn đề lý thuyết liên quan 1.

Đặc điểm hoạt động phục vụ tại bộ phận buồng House-keeping là một danh từ kép, theo nghĩa tiếng anh có nghĩa là công việc quản lý gia đình, quản gia. Khái niệm này được hiểu đơn giản như công việc của người nội trợ trong gia đình. Bộ phận Housekeeping trong khách sạn giữ một vai trò đặc biệt quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ lưu trú. Từ việc làm vệ sinh phòng ốc, bảo quản các đồ dùng và trang thiết bị tiện nghi, tài sản trong phòng cho đến vệ sinh tất cả không gian sinh hoạt và khu vực khác trong phạm vi của khách sạn.

Mọi thứ phải được đảm bảo trong tình trạng vệ sinh tốt nhất và phù hợp với tiêu chuẩn cũng như đẳng cấp của từng khách sạn. Có tính chất phức tạp: Do làm việc trong môi trường thường xuyên phải đối mặt với những trường hợp mang tính nhạy cảm: tiếp xúc với tài sản của khách, tiếp xúc với khách.nên nhân viên phục vụ buồng cũng cần có những kỹ năng kinh nghiệm để ứng phó với các trường hợp xảy ra. Có nội dung kỹ thuật: Cng việc phục vụ buồng luôn phải tuân theo một tiêu chuẩn nhất định, sử dụng một số trang thiết bị hiện đại, đòi hỏi nhân viên phải có tay nghề, trình độ kỹ thuật thì mới đáp ứng được yêu cầu của công việc. Ít có cơ hội giao tiếp với khách vì thời điểm dọn buồng thường vào lúc trước khi khách tới, lúc khách ra ngoài.

Những cũng sẽ có trường hợp nhân viên tiếp xúc với khách, nên cũng đòi hỏi nhân viên phải có ít kỹ năng giao tiếp với khách. Có tinh đơn điệu, vất vả và sử dụng nhiều lao động: Do tính chất công việc lặp đi lặp lại từ ngày này qua ngày khách những công việc giống hệt nhau, và phải làm việc liên tục nên mất rất nhiều sức lực. Những công việc này lại đòi hỏi phải có lao động sống làm việc, công việc lại nhiều nên số lượng nhân viên cũng được sử dụng nhiều. Có sự phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác: Để đảm bảo cung ứng cho khách chất lượng nhất đòi hỏi bộ phận buổng phải phối hợp hành động với các bộ phận khác như lễ tân: về tình trạng buồng, bộ phận bảo dưỡng kỹ thuật, kịp thời sửa chữa trang thiết bị hỏng hóc.

Quy trình phục vụ buồng a) Quy trình vệ sinh buồng trống sạch Bước 1: Kiểm tra tình trạng buồng trước khi bước vào. Nếu là buồng trống sạch hãy làm các bước tiếp theo. Nếu là buồng trống bẩn: báo ngay cho giám sát biết và dọn theo quy trình “Buồng khách đã trả”. Bước 2: Vào buồng.

Bước 3: Mang theo giỏ đồ vào buồng. Cùng với các dụng cụ làm vệ sinh và khăn. Bước 4: Kiểm tra đồ vải trên giường và trang trí lại giường. Lật tấm phủ giường ra và kiểm tra xem ga, gối và chăn có bị ai nằm lên không.

Bước 5: Kiểm tra các ngăn kéo. Kiểm tra các đồ vật bị bỏ quên. Bước 6: Lau bụi các bề mặt và đồ nội thất. Bắt đầu từ phía sau cửa.

Kiểm tra thùng rác xem có sạch không. Lau bằng chất tẩy rửa đa năng, đảm bảo không có bụi bẩn trên các bề mặt Bước 7: Kiểm tra các đồ dùng và bổ sung nếu cần bao gồm các đồ dùng trong phòng ngủ và phòng tắm. xả nước bồn cầu vệ sinh theo quy trình của khách sạn. Bước 8: Kiểm tra đèn, điều hòa không khí, bảng điều chỉnh nhiệt độ, cửa sổ, tivi và đài.

Bước 9: Lau rửa sàn phòng tắm. Bước 10: Hút bụi thảm. Bước 11: Kiểm tra thực tế lần cuối. Điền vào bảng tình trạng phòng, đóng và chắc chắn rằng cửa đã được khóa cẩn thận.

b) Quy trình vệ sinh buồng khách đang lưu trú Dọn buồng có khách đang ở giống với dọn buồng khách đã trả từ bước 2 đến bước 10. Tuy nhiên cần lưu ý: - Tuân theo các quy trình của khách sạn, không động chạm, mang đi, tháo ra hoặc để sang nơi khác bất kỳ đồ vật, tiền, đồ đạc hoặc tài sản của khách trừ khi chúng ở trong thùng rác. - Nhân viên dọn buồng phải báo cáo khi thấy biển báo “Xin đừng làm phiền” hãy tuân theo quy định của khách sạn. Trừ khi có biển báo “Xin hãy dọn buồng” hoặc buồng VIP, còn không thì bạn chỉ nên dọn buồng ngay sau khi khách rời khỏi buồng.

- Nếu tiền hay tài sản ở trong thùng rác, báo cáo ngay cho người giám sát. - Không kiểm tra tài sản thất lạc, không trả lời điện thoại của khách, không kiểm tra các ngăn kéo. - Đồ vải trên giường có thể được thay đổi hàng ngày, chỉ bổ sung đồ cung cấp cho khách khi có yêu cầu. - Đặt xe đẩy ở trước cửa đã mở.

- Kiểm tra giường ngủ xem có đồ đạc của khách khi thay ga giường. - Nếu khách trở lại, hãy nhận dạng khách và xin phép tiếp tục công việc hoặc trở lại sau. c) Quy trình vệ sinh buồng khách trả Bước 1:Vào buồng Gõ cửa buồng khách. Trước khi gõ cửa hãy quan sát tấm biển báo treo trên tay nắm cửa.

Nếu không có biển báo hoặc có biển báo là “Xin hãy dọn phòng” bạn có thể thực hiện công việc. Đứng trước cửa buồng. Gõ cửa và tự thông báo hai lần với câu: “Xin chào, tôi là nhân viên dọn phòng”. Khi khách không trả lời: Chờ đợi và lắng nghe trước cửa, tai hướng về phía cửa.

Nếu không có tiếng trả lời thì gõ cửa lần nữa. Nếu có tiếng trả lời thì xin lỗi và nói bạn sẽ trở lại sau. Nếu không có tiếng trả lời. Đưa chìa khóa vào và mở cửa.

Nhìn chung quanh cửa cẩn thận. Đứng ở lối vào buồng. Mở rộng cửa hoặc dùng cái chèn cửa. Bước 2: Các bước dọn vệ sinh: Đặt xe đẩy và các thiết bị làm vệ sinh: Đặt xe đẩy phía trước cửa đã mở.

Đưa máy hút bụi hoặc/và cây lau sàn và xô/chổi và giỏi đồ vào buồng. Mở các rèm và cửa sổ: Kéo dây ròng rọc của rèm hoặc cầm mép rèm kéo sát vào tường một cách nhẹ nhàng. Mở cửa sổ ra và cố định bằng móc cửa. Tắt hoặc điều chỉnh lại các thiết bị trong buồng.

Tắt hoặc điều chỉnh lại thiết bị nhiệt, đèn, điều hòa không khí và điều hòa độ ẩm. Nhặt và loại bỏ các đồ vật trong buồng. Loại bỏ các đồ vật như khay thức ăn, giỏ hoa quả, bình hoa, bàn để là, bàn là, đầu giường, giường phụ hoặc nôi. Lấy đồ vải bẩn từ giường phụ hoặc giường bánh xe hoặc nôi trẻ em.

Lấy từng đồ để không lấy nhầm vật dụng của khách lẫn trong đồ vải bẩn. Mọi đồ vật khác trong buồng cần phải được mang đến khu vực phục vụ. Đặt gạt tàn và thu nhặt rác: Đồ gạt tàn vào túi rác. Bắt đầu từ phía sau cửa và đi một vòng, mở ngăn kéo và tủ để nhặt rác.

Đổ thùng rác vào túi rác treo trên xe đẩy. Kiểm tra đồ thất lạc và các đồ cần bảo dưỡng. Nhìn bên dưới giường gầm ghế và trong tủ, ngăn kéo để tìm các đồ thất lạc như quần áo, giấy tờ, giày dép, túi hoặc các đồ vật nhỏ. Giữ đồ tìm thấy trong túi ni long trong, có ghi rõ đồ đạc.

Kiểm tra xem các đèn còn sáng không, xem xét đồ nội thất hỏng, các vật cố định, các cửa, két sắt, các bức tranh… Bước 3: Tháo ga giường Kéo giường ra. Đứng ở phía cuối giường. Chùng gối xuống, nhấc giường một một chút bằng cả hai tay và kéo nhẹ về phía mình. Lấy ra, giũ, kiểm tra và đặt ga giường.

Nắm chắc và nhấc ga lên bằng hai tay và giũ. Kiểm tra vết bẩn, rách hoặc thủng trên ga. Để riêng và mang đến bộ phận giặt là. Đặt ga giường vừa lấy ra ghế gần giường.

Lấy các đồ vải còn lại trên giường. Khi lấy các đồ vải còn lại trên giường, phải tuân theo các bước sau: Vỏ gối, chăn và chăn lông, ga trên và ga dưới.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ