I. Cơ sở lý thuyết về quản trị chi phí chuỗi cung ứng và phương pháp Kaizen costing
Chương này cung cấp cái nhìn tổng quan về chuỗi cung ứng và quản trị chi phí chuỗi cung ứng. Định nghĩa về chuỗi cung ứng được đưa ra từ nhiều góc độ khác nhau, nhấn mạnh sự kết nối giữa các nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng. Quản trị chuỗi cung ứng được định nghĩa là các quy trình tích hợp từ hoạch định, tìm nguồn cung ứng, sản xuất đến phân phối sản phẩm. Việc quản lý hiệu quả chi phí trong chuỗi cung ứng là rất quan trọng, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Kaizen và Kaizen costing là những phương pháp được áp dụng để cải tiến liên tục và tối ưu hóa chi phí trong chuỗi cung ứng. Những cải tiến này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.
1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng
Khái niệm chuỗi cung ứng được hiểu là sự kết nối giữa các nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng. Theo Chopra và Meindl (2001), chuỗi cung ứng bao gồm mọi công đoạn liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng. Điều này bao gồm không chỉ nhà sản xuất và nhà cung cấp mà còn cả nhà vận chuyển và người bán lẻ. Quản trị chi phí chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hoạt động và giảm thiểu chi phí. Việc chia sẻ thông tin và quản lý hiệu quả các dòng chảy trong chuỗi cung ứng là yếu tố quyết định đến thành công của doanh nghiệp.
1.2 Phương pháp Kaizen và Kaizen costing
Phương pháp Kaizen được biết đến như một triết lý cải tiến liên tục, nhấn mạnh vào việc thực hiện những thay đổi nhỏ nhưng có tác động lớn đến hiệu quả hoạt động. Kaizen costing là một phần của phương pháp này, tập trung vào việc giảm thiểu chi phí trong quá trình sản xuất và cung ứng. Quy trình áp dụng Kaizen costing bao gồm việc lập kế hoạch tài chính, thiết lập mục tiêu cho từng thành phần chi phí và đánh giá kết quả thực hiện. Những ưu điểm của Kaizen costing bao gồm khả năng cải thiện hiệu suất sản xuất và giảm thiểu lãng phí, từ đó nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
II. Thực trạng công tác quản trị chi phí chuỗi cung ứng ô tô của Công ty cổ phần ô tô Trường Hải Thaco
Chương này phân tích thực trạng quản trị chi phí chuỗi cung ứng tại Thaco, một trong những công ty hàng đầu trong ngành ô tô tại Việt Nam. Thaco đã áp dụng nhiều biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động, tuy nhiên vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong việc quản lý chi phí. Các chi phí thành phần của chuỗi cung ứng bao gồm chi phí sản xuất, chi phí hoạt động, chi phí kho bãi và chi phí vận chuyển. Việc phân tích các nhân tố tác động đến chi phí chuỗi cung ứng là cần thiết để tìm ra giải pháp cải thiện. Kaizen costing có thể được áp dụng để tối ưu hóa các chi phí này, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của Thaco.
2.1 Tổng quan về Thaco
Thaco là một trong những công ty sản xuất và lắp ráp ô tô hàng đầu tại Việt Nam. Công ty đã xây dựng một mô hình quản trị hiệu quả, tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Thaco không chỉ chú trọng đến sản xuất mà còn đầu tư vào quản lý chuỗi cung ứng để đảm bảo sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận. Định hướng phát triển của Thaco là nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc cải tiến quy trình sản xuất và quản lý chi phí hiệu quả.
2.2 Thực trạng chi phí chuỗi cung ứng sản phẩm ô tô của Thaco
Thực trạng chi phí chuỗi cung ứng tại Thaco cho thấy các chi phí thành phần như chi phí sản xuất, chi phí hoạt động và chi phí kho bãi vẫn còn cao. Việc phân tích các nhân tố tác động đến chi phí là rất quan trọng. Kaizen có thể giúp Thaco giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Việc áp dụng Kaizen costing sẽ giúp Thaco cải thiện hiệu quả quản lý chi phí, từ đó nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
III. Xây dựng quy trình Kaizen costing cho chuỗi cung ứng sản phẩm ô tô của Công ty Cổ phần ô tô Trường Hải Thaco
Chương này trình bày quy trình xây dựng Kaizen costing cho chuỗi cung ứng sản phẩm ô tô tại Thaco. Quy trình này bao gồm việc lập kế hoạch tài chính, thiết lập mục tiêu cho từng thành phần chi phí và đánh giá kết quả thực hiện. Việc áp dụng Kaizen costing sẽ giúp Thaco cải thiện hiệu quả quản lý chi phí, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp kỹ thuật và phương pháp thực hiện quy trình cũng được đề xuất để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của quy trình.
3.1 Lập kế hoạch tài chính cho chuỗi cung ứng của Thaco năm 2015
Lập kế hoạch tài chính cho chuỗi cung ứng là bước đầu tiên trong quy trình Kaizen costing. Kế hoạch này cần phải xác định rõ các mục tiêu tài chính, bao gồm việc giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa nguồn lực. Việc lập kế hoạch cần dựa trên các dữ liệu thực tế và phân tích chi phí hiện tại để đưa ra các giải pháp cải tiến. Kế hoạch tài chính sẽ là cơ sở để Thaco thực hiện các bước tiếp theo trong quy trình Kaizen costing.
3.2 Đánh giá kết quả thực hiện quy trình Kaizen costing
Đánh giá kết quả thực hiện quy trình Kaizen costing là rất quan trọng để xác định hiệu quả của các biện pháp đã áp dụng. Việc đánh giá cần dựa trên các chỉ tiêu cụ thể như tỷ lệ giảm chi phí, hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm. Kết quả đánh giá sẽ giúp Thaco nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình, từ đó có những điều chỉnh kịp thời để nâng cao hiệu quả hoạt động.
