Quản Trị Thị Trường Chiến Lược Sản Phẩm Gốm Làng Nghề Bát Tràng

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA LÀNG NGHỀ

1.1. Một số khái niệm cơ bản và lý thuyết cơ sở của quản trị thị trường chiến lược

1.2. Phân tích tình thế của thị trường chiến lược với các sản phẩm của làng nghề

1.3. Lựa chọn và định vị thị trường chiến lược

1.4. Đáp ứng và phát triển thị trường chiến lược

1.5. Phát triển các yếu tố nguồn lực quản trị thị trường chiến lược

1.6. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản trị thị trường chiến lược của làng nghề

1.6.1. Những yếu tố môi trường vĩ mô

1.6.2. Những yếu tố môi trường ngành

1.6.3. Những yếu tố môi trường nội tại làng nghề

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CÁC SẢN PHẨM GỐM CỦA LÀNG NGHỀ BÁT TRÀNG

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.3. Phương pháp phân tích dữ liệu

2.4. Tổng hợp kết quả nghiên cứu

2.5. Giới thiệu khái quát làng nghề Bát Tràng và đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố đến quản trị thị trường chiến lược các sản phẩm của làng nghề Bát Tràng

2.6. Giới thiệu khái quát sản phẩm gốm sứ và tình hình sản xuất kinh doanh của làng nghề Bát Tràng

2.7. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động quản trị thị trường chiến lược mặt hàng gốm tại làng nghề Bát Tràng

2.8. Thực trạng quản trị thị trường chiến lược mặt hàng gốm tại làng nghề Bát Tràng

2.8.1. Thực trạng phân tích tình thế của thị trường chiến lược

2.8.2. Thực trạng lựa chọn và định vị thị trường chiến lược

2.8.3. Thực trạng đáp ứng và phát triển thị trường chiến lược

2.8.4. Thực trạng phát triển các yếu tố nguồn lực quản trị thị trường chiến lược

2.8.5. Thực trạng kiểm soát thị trường chiến lược

2.8.6. Đánh giá chung thực trạng hoạt động quản trị thị trường chiến lược mặt hàng gốm của làng nghề Bát Tràng

2.8.7. Ưu điểm, thành công

2.8.8. Hạn chế và nguyên nhân

2.8.9. Các vấn đề đặt ra

3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM GỐM CỦA LÀNG NGHỀ BÁT TRÀNG GIAI ĐOẠN ĐẾN 2015, 2020

3.1. Những thay đổi môi trường kinh doanh, thị trường nhóm hàng gốm sứ Việt Nam và quan điểm hoàn thiện quản trị thị trường chiến lược sản phẩm gốm của làng nghề Bát Tràng giai đoạn đến 2015, 2020

3.2. Những thay đổi môi trường kinh doanh, thị trường nhóm hàng gốm sứ Việt Nam giai đoạn đến 2015, 2020

3.3. Quan điểm phát triển làng nghề Việt Nam và định hướng chiến lược phát triển làng nghề Bát Tràng giai đoạn đến 2015 tầm nhìn 2020

3.4. Quan điểm hoàn thiện quản trị thị trường chiến lược sản phẩm gốm của làng nghề Bát Tràng giai đoạn 2015, 2020

3.5. Một số đề xuất hoàn thiện công tác quản trị thị trường chiến lược sản phẩm gốm của làng nghề Bát Tràng

3.5.1. Đề xuất hoàn thiện phân tích tình thế của thị trường chiến lược

3.5.2. Đề xuất lựa chọn và định vị thị trường chiến lược

3.5.3. Đề xuất giải pháp đáp ứng và phát triển thị trường chiến lược

3.5.4. Đề xuất phát triển nguồn lực quản trị thị trường chiến lược

3.5.5. Đề xuất kiểm soát quản trị thị trường chiến lược

3.6. Một số kiến nghị vĩ mô

3.6.1. Kiến nghị với chính phủ và UBND Thành phố Hà Nội

3.6.2. Kiến nghị với Hiệp hội

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về Quản Trị Thị Trường Chiến Lược Sản Phẩm Gốm Bát Tràng

Quản trị thị trường chiến lược là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển sản phẩm gốm Bát Tràng. Làng nghề này không chỉ nổi tiếng với sản phẩm gốm sứ truyền thống mà còn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển thị trường. Việc hiểu rõ về quản trị thị trường sẽ giúp các doanh nghiệp tại Bát Tràng tối ưu hóa quy trình sản xuất và tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

1.1. Khái niệm Quản Trị Thị Trường Chiến Lược

Quản trị thị trường chiến lược bao gồm việc xác định và phát triển các thị trường mục tiêu cho sản phẩm gốm Bát Tràng. Điều này đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng về nhu cầu của khách hàng và xu hướng tiêu dùng hiện tại.

1.2. Vai trò của Quản Trị Thị Trường trong Làng Nghề Bát Tràng

Quản trị thị trường giúp các doanh nghiệp gốm Bát Tràng xác định được vị trí của mình trên thị trường, từ đó phát triển các chiến lược marketing hiệu quả nhằm thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

II. Những Thách Thức trong Quản Trị Thị Trường Sản Phẩm Gốm Bát Tràng

Làng nghề Bát Tràng đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị thị trường sản phẩm gốm. Các yếu tố như cạnh tranh từ sản phẩm ngoại nhập, sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng và công nghệ sản xuất lạc hậu đang ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm gốm Bát Tràng.

2.1. Cạnh Tranh từ Sản Phẩm Ngoại Nhập

Sự gia tăng của các sản phẩm gốm nhập khẩu từ các nước khác đã tạo ra áp lực lớn cho sản phẩm gốm Bát Tràng. Điều này yêu cầu các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng và cải tiến mẫu mã sản phẩm.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Tiêu Dùng

Nhu cầu tiêu dùng hiện nay đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi các sản phẩm gốm phải không ngừng đổi mới và sáng tạo để đáp ứng thị hiếu của khách hàng.

III. Phương Pháp Quản Trị Thị Trường Chiến Lược Sản Phẩm Gốm Bát Tràng

Để quản trị thị trường hiệu quả, các doanh nghiệp gốm Bát Tràng cần áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại. Việc phân tích thị trường, xác định khách hàng mục tiêu và phát triển chiến lược marketing là những bước quan trọng trong quá trình này.

3.1. Phân Tích Thị Trường và Khách Hàng

Phân tích thị trường giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng tiêu dùng, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

3.2. Xây Dựng Chiến Lược Marketing Hiệu Quả

Chiến lược marketing cần được xây dựng dựa trên các yếu tố như giá cả, chất lượng sản phẩm và kênh phân phối để tối ưu hóa khả năng tiếp cận khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Trị Thị Trường Sản Phẩm Gốm Bát Tràng

Việc áp dụng các phương pháp quản trị thị trường vào thực tiễn đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các doanh nghiệp gốm Bát Tràng. Nhiều sản phẩm đã được cải tiến về chất lượng và mẫu mã, giúp tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Cải Tiến Chất Lượng Sản Phẩm

Nâng cao chất lượng sản phẩm gốm sứ là một trong những yếu tố quan trọng giúp Bát Tràng khẳng định vị thế trên thị trường.

4.2. Đổi Mới Mẫu Mã và Thiết Kế

Đổi mới mẫu mã và thiết kế sản phẩm gốm Bát Tràng không chỉ thu hút khách hàng mà còn tạo ra sự khác biệt so với các sản phẩm khác trên thị trường.

V. Kết Luận và Tương Lai của Quản Trị Thị Trường Sản Phẩm Gốm Bát Tràng

Quản trị thị trường chiến lược sản phẩm gốm Bát Tràng cần được chú trọng hơn nữa trong tương lai. Việc phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ là chìa khóa cho sự thành công của làng nghề này.

5.1. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc bảo tồn giá trị văn hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Tăng Cường Hợp Tác và Liên Kết

Hợp tác giữa các doanh nghiệp trong làng nghề sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả quản trị thị trường.

Nghiên Cứu Quản Trị Thị Trường Chiến Lược Sản Phẩm Gốm Tại Làng Nghề Bát Tràng