Nghiên Cứu Quản Trị Thị Trường Chiến Lược Sản Phẩm Gốm Tại Làng Nghề Bát Tràng

Luận văn thạc sĩ TMU phân tích quản trị thị trường chiến lược sản phẩm gốm Bát Tràng giai đoạn 2015-2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc về ngành.

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sỹ

2012

119
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA LÀNG NGHỀ

1.1. Một số khái niệm cơ bản và lý thuyết cơ sở của quản trị thị trường chiến lược

1.2. Phân tích tình thế của thị trường chiến lược với các sản phẩm của làng nghề

1.3. Lựa chọn và định vị thị trường chiến lược

1.4. Đáp ứng và phát triển thị trường chiến lược

1.5. Phát triển các yếu tố nguồn lực quản trị thị trường chiến lược

1.6. Những yếu tố ảnh hưởng đến quản trị thị trường chiến lược của làng nghề

1.6.1. Những yếu tố môi trường vĩ mô

1.6.2. Những yếu tố môi trường ngành

1.6.3. Những yếu tố môi trường nội tại làng nghề

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CÁC SẢN PHẨM GỐM CỦA LÀNG NGHỀ BÁT TRÀNG

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.3. Phương pháp phân tích dữ liệu

2.4. Tổng hợp kết quả nghiên cứu

2.5. Giới thiệu khái quát làng nghề Bát Tràng và đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố đến quản trị thị trường chiến lược các sản phẩm của làng nghề Bát Tràng

2.6. Giới thiệu khái quát sản phẩm gốm sứ và tình hình sản xuất kinh doanh của làng nghề Bát Tràng

2.7. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động quản trị thị trường chiến lược mặt hàng gốm tại làng nghề Bát Tràng

2.8. Thực trạng quản trị thị trường chiến lược mặt hàng gốm tại làng nghề Bát Tràng

2.8.1. Thực trạng phân tích tình thế của thị trường chiến lược

2.8.2. Thực trạng lựa chọn và định vị thị trường chiến lược

2.8.3. Thực trạng đáp ứng và phát triển thị trường chiến lược

2.8.4. Thực trạng phát triển các yếu tố nguồn lực quản trị thị trường chiến lược

2.8.5. Thực trạng kiểm soát thị trường chiến lược

2.8.6. Đánh giá chung thực trạng hoạt động quản trị thị trường chiến lược mặt hàng gốm của làng nghề Bát Tràng

2.8.7. Ưu điểm, thành công

2.8.8. Hạn chế và nguyên nhân

2.8.9. Các vấn đề đặt ra

3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM GỐM CỦA LÀNG NGHỀ BÁT TRÀNG GIAI ĐOẠN ĐẾN 2015, 2020

3.1. Những thay đổi môi trường kinh doanh, thị trường nhóm hàng gốm sứ Việt Nam và quan điểm hoàn thiện quản trị thị trường chiến lược sản phẩm gốm của làng nghề Bát Tràng giai đoạn đến 2015, 2020

3.2. Những thay đổi môi trường kinh doanh, thị trường nhóm hàng gốm sứ Việt Nam giai đoạn đến 2015, 2020

3.3. Quan điểm phát triển làng nghề Việt Nam và định hướng chiến lược phát triển làng nghề Bát Tràng giai đoạn đến 2015 tầm nhìn 2020

3.4. Quan điểm hoàn thiện quản trị thị trường chiến lược sản phẩm gốm của làng nghề Bát Tràng giai đoạn 2015, 2020

3.5. Một số đề xuất hoàn thiện công tác quản trị thị trường chiến lược sản phẩm gốm của làng nghề Bát Tràng

3.5.1. Đề xuất hoàn thiện phân tích tình thế của thị trường chiến lược

3.5.2. Đề xuất lựa chọn và định vị thị trường chiến lược

3.5.3. Đề xuất giải pháp đáp ứng và phát triển thị trường chiến lược

3.5.4. Đề xuất phát triển nguồn lực quản trị thị trường chiến lược

3.5.5. Đề xuất kiểm soát quản trị thị trường chiến lược

3.6. Một số kiến nghị vĩ mô

3.6.1. Kiến nghị với chính phủ và UBND Thành phố Hà Nội

3.6.2. Kiến nghị với Hiệp hội

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Trị Thị Trường Chiến Lược Sản Phẩm Gốm Bát Tràng

Quản trị thị trường chiến lược là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển sản phẩm gốm Bát Tràng. Làng nghề này không chỉ nổi tiếng với sản phẩm gốm sứ truyền thống mà còn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển thị trường. Việc hiểu rõ về quản trị thị trường sẽ giúp các doanh nghiệp tại Bát Tràng tối ưu hóa quy trình sản xuất và tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

1.1. Khái niệm Quản Trị Thị Trường Chiến Lược

Quản trị thị trường chiến lược bao gồm việc xác định và phát triển các thị trường mục tiêu cho sản phẩm gốm Bát Tràng. Điều này đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng về nhu cầu của khách hàng và xu hướng tiêu dùng hiện tại.

1.2. Vai trò của Quản Trị Thị Trường trong Làng Nghề Bát Tràng

Quản trị thị trường giúp các doanh nghiệp gốm Bát Tràng xác định được vị trí của mình trên thị trường, từ đó phát triển các chiến lược marketing hiệu quả nhằm thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

II. Những Thách Thức trong Quản Trị Thị Trường Sản Phẩm Gốm Bát Tràng

Làng nghề Bát Tràng đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị thị trường sản phẩm gốm. Các yếu tố như cạnh tranh từ sản phẩm ngoại nhập, sự thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng và công nghệ sản xuất lạc hậu đang ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm gốm Bát Tràng.

2.1. Cạnh Tranh từ Sản Phẩm Ngoại Nhập

Sự gia tăng của các sản phẩm gốm nhập khẩu từ các nước khác đã tạo ra áp lực lớn cho sản phẩm gốm Bát Tràng. Điều này yêu cầu các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng và cải tiến mẫu mã sản phẩm.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Tiêu Dùng

Nhu cầu tiêu dùng hiện nay đang thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi các sản phẩm gốm phải không ngừng đổi mới và sáng tạo để đáp ứng thị hiếu của khách hàng.

III. Phương Pháp Quản Trị Thị Trường Chiến Lược Sản Phẩm Gốm Bát Tràng

Để quản trị thị trường hiệu quả, các doanh nghiệp gốm Bát Tràng cần áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại. Việc phân tích thị trường, xác định khách hàng mục tiêu và phát triển chiến lược marketing là những bước quan trọng trong quá trình này.

3.1. Phân Tích Thị Trường và Khách Hàng

Phân tích thị trường giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng tiêu dùng, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

3.2. Xây Dựng Chiến Lược Marketing Hiệu Quả

Chiến lược marketing cần được xây dựng dựa trên các yếu tố như giá cả, chất lượng sản phẩm và kênh phân phối để tối ưu hóa khả năng tiếp cận khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Trị Thị Trường Sản Phẩm Gốm Bát Tràng

Việc áp dụng các phương pháp quản trị thị trường vào thực tiễn đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các doanh nghiệp gốm Bát Tràng. Nhiều sản phẩm đã được cải tiến về chất lượng và mẫu mã, giúp tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Cải Tiến Chất Lượng Sản Phẩm

Nâng cao chất lượng sản phẩm gốm sứ là một trong những yếu tố quan trọng giúp Bát Tràng khẳng định vị thế trên thị trường.

4.2. Đổi Mới Mẫu Mã và Thiết Kế

Đổi mới mẫu mã và thiết kế sản phẩm gốm Bát Tràng không chỉ thu hút khách hàng mà còn tạo ra sự khác biệt so với các sản phẩm khác trên thị trường.

V. Kết Luận và Tương Lai của Quản Trị Thị Trường Sản Phẩm Gốm Bát Tràng

Quản trị thị trường chiến lược sản phẩm gốm Bát Tràng cần được chú trọng hơn nữa trong tương lai. Việc phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ là chìa khóa cho sự thành công của làng nghề này.

5.1. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc bảo tồn giá trị văn hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm.

5.2. Tăng Cường Hợp Tác và Liên Kết

Hợp tác giữa các doanh nghiệp trong làng nghề sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả quản trị thị trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

18/06/2025
Luận văn thạc sĩ tmu hoàn thiện quản trị thị trường chiến lược sản ph m gốm của làng nghề bát tràng giai đoạn đến 2015 2020

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ THỊ TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA LÀNG NGHỀ 1. Một số khái niệm cơ bản và lý thuyết cơ sở của quản trị thị trường chiến lược 1. Một số khái niệm cơ bản 1.

Khái niệm làng nghề và thị trường sản phẩm của làng nghề a) Khái niệm và đặc điểm của làng nghề  Khái niệm Cho đến nay vẫn chưa có khái niệm chính thống về “làng nghề”. Nhiều nghiên cứu đưa ra các khái niệm khác nhau về làng nghề như: Theo giáo sư Trần Quốc Vượng thì “Làng nghề là một làng tuy vẫn còn trồng trọt theo lối tiểu nông và chăn nuôi nhưng cũng có một số nghề phụ khác như đan lát, gốm sứ, làm tương. song đã nổi trội một nghề cổ truyền, tinh xảo với một tầng lớp thợ thủ công chuyên nghiệp hay bán chuyên nghiệp, có phường (cơ cấu tổ chức), có ông trùm, ông cả. cùng một số thợ và phó nhỏ, đã chuyên tâm, có quy trình công nghệ nhất định “sinh ư nghệ, tử ư nghệ”, “nhất nghệ tinh, nhất thân vinh”, sống chủ yếu được bằng nghề đó và sản xuất ra những mặt hàng thủ công, những mặt hàng này đã có tính mỹ nghệ, đã trở thành sản phẩm hàng và có quan hệ tiếp thị với một thị trường là vùng rộng xung quanh và với thị trường đô thị và tiến tới mở rộng ra cả nước rồi có thể xuất khẩu ra cả nước ngoài”.

Định nghĩa này hàm ý về các làng nghề truyền thống, đó là những làng nghề nổi tiếng từ hàng nghìn năm. Phạm Côn Sơn trong cuốn “Làng nghề truyền thống Việt Nam”, làng nghề được định nghĩa như sau: “Làng là một đơn vị hành chính cổ xưa mà cũng có nghĩa là nơi quần cư đông người sinh hoạt, có tổ chức, có kỷ cương và tập quán riêng theo nghĩa rộng. Làng nghề không những là một làng sống chuyên nghề mà cũng có hàm ý là những người cùng nghề sống hợp quần để phát triển cùng ăn, làm việc. Cơ sở vững chắc của làng nghề là sự vừa làm ăn tập thể, vừa phát triển kinh tế, vừa giữ gìn bản sắc dân tộc và cá biệt của địa phương”.

Xem xét định nghĩa làng nghề ở góc độ kinh tế, theo Dương Bá Phượng trong cuốn “Bảo tồn và phát triển làng nghề trong quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa” thì “Làng nghề là làng ở nông thôn có một hoặc một số nghề thủ công tách hẳn ra khỏi thủ công nghiệp và kinh doanh độc lập, thu nhập từ các nghề đó chiếm tỷ trọng cao trong tổng giá trị của toàn làng”. Luan van 9 Làng nghề theo cách phân loại về thời gian gồm có: làng nghề truyền thống và làng nghề mới. Làng nghề truyền thống là làng cổ truyền làm nghề thủ công truyền thống, ở đây không nhất thiết dân làng đều sản xuất thủ công. Người thợ thủ công nhiều trường hợp cũng đồng thời là người nông dân, nhưng do yêu cầu chuyên môn hóa cao đã tạo ra thợ chuyên sản xuất hàng truyền thống ngay tại quê mình.

Khi nói tới một làng nghề thủ công truyền thống thì không chỉ chú ý tới từng mặt đơn lẻ mà phải chú trọng tới nhiều mặt trong cả không gian, thời gian nghĩa là quan tâm tới tính hệ thống, toàn diện của làng nghề, trong đó yếu tố quyết định là nghệ nhân, sản phẩm, phương pháp, mỹ thuật và kỹ thuật.  Đặc điểm Đặc điểm nổi bật nhất của các làng nghề là tồn tại ở nông thôn, gắn bó chặt chẽ với nông nghiệp. Các làng nghề xuất hiện trong từng làng - xã ở nông thôn sau đó các ngành nghề thủ công nghiệp được tách dần nhưng không rời khỏi nông thôn, sản xuất nông nghiệp và sản xuất - kinh doanh thủ công nghiệp trong các làng nghề đan xen lẫn nhau, người thợ thủ công trước hết và đồng thời là người nông dân. Hai là, công nghệ kỹ thuật sản xuất sản phẩm trong các làng nghề, đặc biệt là các làng nghề truyền thống thường rất thô sơ, lạc hậu, sử dụng kỹ thuật thủ công là chủ yếu.

Công cụ lao động trong các làng nghề đa số là công cụ thủ công, công nghệ sản xuất mang tính đơn chiếc. Nhiều loại sản phẩm có công nghệ - kỹ thuật hoàn toàn phải dựa vào đôi bàn tay khéo léo của người thợ mặc dù hiện nay đã có sự cơ khí hoá và điện khí hoá từng bước trong sản xuất, song cũng chỉ có một số không nhiều nghề có khả năng cơ giới hoá được một số công đoạn trong sản xuất sản phẩm. Ba là, đại bộ phận nguyên vật liệu của các làng nghề thường là tại chỗ, hầu hết các làng nghề truyền thống được hình thành xuất phát từ sự sẵn có của nguồn nguyên liệu sẵn có tại chỗ, trên địa bàn địa phương cũng có thể có một số nguyên liệu phải nhập từ vùng khác hoặc từ nước ngoài như một số loại chỉ thêu, thuốc nhuộm. song không nhiều.

Bốn là, phần đông lao động trong các làng nghề là lao động thủ công, nhờ vào kỹ thuật khéo léo, tinh xảo của đôi bàn tay, vào đầu óc thẩm mỹ và sáng tạo của người thợ, của các nghệ nhân. Trước kia, do trình độ khoa học và công nghệ chưa phát triển thì hầu hết các công đoạn trong quy trình sản xuất đều là thủ công, giản đơn. Ngày nay, cùng với sự phát triển của khoa học - công nghệ, việc ứng dụng khoa học - công nghệ mới vào nhiều công đoạn trong sản xuất của làng nghề đã Luan van 10 giảm bớt được lượng lao động thủ công, giản đơn. Tuy nhiên, một số loại sản phẩm còn có một số công đoạn trong quy trình sản xuất vẫn phải duy trì kỹ thuật lao động thủ công tinh xảo.

Việc dạy nghề trước đây chủ yếu theo phương thức truyền nghề trong các gia đình từ đời này sang đời khác và chỉ khuôn lại trong từng làng. Sau hoà bình lập lại, nhiều cơ sở quốc doanh và hợp tác xã làm nghề thủ công truyền thống ra đời, làm cho phương thức truyền nghề và dậy nghề đã có nhiều thay đổi, mang tính đa dạng và phong phú hơn. Năm là, sản phẩm làng nghề, đặc biệt là làng nghề mang tính đơn chiếc, có tính mỹ thuật cao, mang đậm bản sắc văn hoá dân tộc. Các sản phẩm làng nghề truyền thống vừa có giá trị sử dụng, vừa có giá trị thẩm mỹ cao, vì nhiều loại sản phẩm vừa phục vụ nhu cầu tiêu dùng, vừa là vật trang trí trong nhà, đền chùa, công sở nhà nước.

các sản phẩm đều là sự kết giao giữa phương pháp thủ công tinh xảo với sự sáng tạo nghệ thuật. Cùng là đồ gốm sứ, nhưng người ta vẫn có thể phân biệt được đâu là gốm sứ Bát Tràng (Hà Nội), Thổ Hà (Bắc Ninh), Đông Triều (Quảng Ninh). Từ những con rồng chạm trổ ở các đình chùa, hoa văn trên các trống đồng và các hoạ tiết trên đồ gốm sứ đến những nét chấm phá trên các bức thêu. tất cả đều mang vóc dáng dân tộc, quê hương, chứa đựng ảnh hưởng về văn hoá tinh thần, quan niệm về nhân văn và tín ngưỡng, tôn giáo của dân tộc.

Sáu là, thị trường tiêu thụ sản phẩm của các làng nghề hầu hết mang tính địa phương, tại chỗ và nhỏ hẹp. Bởi sự ra đời của các làng nghề, đặc biệt là các làng nghề truyền thống, là xuất phát từ việc đáp ứng nhu cầu về hàng tiêu dùng tại chỗ của các địa phương. Ở mỗi một làng nghề hoặc một cụm làng nghề đều có các chợ dùng làm nơi trao đổi, buôn bán, tiêu thụ sản phẩm của các làng nghề. Cho đến nay, thị trường làng nghề về cơ bản vẫn là các thị trường địa phương, là tỉnh hay liên tỉnh và một phần cho xuất khẩu.

Bảy là, hình thức tổ chức sản xuất trong các làng nghề chủ yếu là ở quy mô hộ gia đình, một số đã có sự phát triển thành tổ chức hợp tác và doanh nghiệp tư nhân. b) Khái niệm thị trường sản phẩm và thị trường chiến lược của làng nghề  Thị trường sản phẩm của làng nghề Ban đầu, khái niệm thị trường được hiểu là nơi mà người mua và người bán gặp gỡ nhau để trao đổi hàng hóa, đây là cách hiểu đầu tiên và sơ khai về thị trường. Sau này, xã hội ngày càng phát triển và các hình thức trao đổi hàng hóa trở nên đa dạng. Người bán và người mua không nhất thiết phải gặp trực tiếp nhau vì vậy mà khái niệm thị trường không còn dừng lại như ban đầu nữa.

Từ đó, khái niệm thị Luan van 11 trường được tiếp cận dưới nhiều khía cạnh khác nhau. Các nhà kinh tế sử dụng thuật ngữ thị trường để chỉ một tập người bán và người mua giao dịch với nhau về một sản phẩm hay một lớp sản phẩm như: thị trường vàng, thị trường may mặc… Tuy nhiên, nhìn dưới góc độ marketing, các nhà marketing lại quan niệm những nhà sản xuất họp thành ngành sản xuất, người mua họp thành thị trường. Từ các cách tiếp cận khác nhau mà khái niệm thị trường được hiểu theo các nghĩa khác nhau. Trong giới hạn bài luận văn, tác giả xin tiếp cận khái niệm thị trường theo quan điểm marketing như sau: “Thị trường là tập hợp các khách hàng có chung nhu cầu, mong muốn về một loại hàng hóa, dịch vụ nhất định, có khả năng thanh toán và sẵn sàng tham gia trao đổi”.

Ngoài ra, khái niệm thị trường của doanh nghiệp còn được hiểu là “tập khách hàng và người cung ứng hiện thực và tiềm năng, có nhu cầu thị trường về những mặt hàng của hàng hóa mà công ty có dự án kinh doanh trong mối quan hệ với các nhân tố môi trường kinh doanh và tập người bán – đối thủ cạnh tranh của nó” Làng nghề có thể được hiểu như một doanh nghiệp lớn với nhiều cá thể khác nhau, đó là các cơ sở sản xuất kinh doanh. Vì vậy, những khái niệm tổng quát về thị trường doanh nghiệp cũng có thể áp dụng như khái niệm thị trường cho làng nghề. “Thị trường của làng nghề là tập hợp các khách hàng có chung nhu cầu, mong muốn về một loại hàng hóa, dịch vụ nhất định của làng nghề, có khả năng thanh toán và sẵn sàng tham gia trao đổi”.  Khái niệm thị trường chiến lược của làng nghề Để hiểu rõ về thị trường chiến lược, trước hết cần hiểu rõ về một phạm trù có liên quan “thị trường mục tiêu”.Kotler, thị trường mục tiêu là một vài đoạn thị trường mà doanh nghiệp lựa chọn để tập trung nỗ lực marketing.

Một doanh nghiệp thường hoạt động trên rất nhiều đoạn thị trường khác nhau và muốn thành công trên đoạn thị trường đó nhất thiết phải thực hiện hoạt động marketing.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Trị Thị Trường Chiến Lược Sản Phẩm Gốm Làng Nghề Bát Tràng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và phát triển thị trường cho sản phẩm gốm sứ truyền thống của làng nghề Bát Tràng. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược sản phẩm hiệu quả, từ việc nghiên cứu thị trường đến việc tối ưu hóa kênh phân phối. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực như cách nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững cho sản phẩm gốm, đồng thời hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng tiêu dùng hiện nay.

Để mở rộng kiến thức về quản lý sản phẩm và phát triển thị trường, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn phát triển thị trường cho sản phẩm mobitv tại lạng sơn, nơi cung cấp những chiến lược phát triển thị trường cho sản phẩm mới. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý kênh phân phối hiệu quả. Cuối cùng, tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gạch xây dựng của công ty cổ phần gốm xây dựng thanh sơn cũng mang đến những góc nhìn thú vị về việc cải thiện khả năng cạnh tranh trong ngành gốm. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực quản trị sản phẩm và thị trường.