Quản Trị Rủi Ro Trong Quy Trình Xuất Khẩu Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ Từ Tre Sơn Mài Sang Thị Trường EU

• Tác giả: Vũ Phương Ly
• Người hướng dẫn: Ths. Vũ Anh Tuấn
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Trong Xuất Khẩu Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ Sang EU
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.3.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.3.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ
• 2.1. Cơ sở lý luận về xuất khẩu
• 2.2. Khái niệm xuất khẩu
• 2.3. Vai trò của xuất khẩu
• 2.4. Đối với nền kinh tế của một quốc gia. Đối với doanh nghiệp
• 2.5. Các hình thức xuất khẩu
• 2.6. Khái quát về quản trị rủi ro trong tác nghiệp xuất khẩu hàng hoá
• 2.7. Khái niệm về rủi ro
• 2.8. Phân loại những rủi ro cơ bản trong hoạt động xuất khẩu hàng hóa
• 2.9. Khái niệm quản trị rủi ro
• 2.10. Nội dung quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng hóa
• 2.10.1. Nhận dạng rủi ro
• 2.10.2. Phân tích và đo lường rủi ro
• 2.10.3. Kiểm soát rủi ro
• 2.10.4. Tài trợ rủi ro
• 2.11. Các yếu tố ảnh hưởng hoạt động quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng hóa tại doanh nghiệp
• 2.11.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.11.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TỪ TRE SƠN MÀI SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU
• 3.1. HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ PHÚ NGHĨA
• 3.1.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp
• 3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH sản xuất hàng thủ công xuất nhập khẩu Phú Nghĩa
• 3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh chính. Cơ cấu tổ chức
• 3.1.4. Tài chính của công ty
• 3.1.5. Kết quả kinh doanh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty
• 3.1.5.1. Kim ngạch
• 3.1.5.2. Thị trường/đối tác
• 3.1.6. Quy định của EU đối với hàng thủ công mỹ nghệ nhập khẩu
• 3.2. Thực trạng quản trị rủi ro quy trình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Phú Nghĩa
• 3.2.1. Thực trạng quy trình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty Sản Xuất Và Xuất Nhập Khẩu Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ Phú Nghĩa
• 3.2.2. Phân tích thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng thủ công từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty Sản Xuất Và Xuất Nhập Khẩu Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ Phú Nghĩa
• 3.2.3. Nhận dạng và đo lường rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng thủ công từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty
• 3.2.4. Phân tích và đánh giá tổn thất trong quy trình xuất khẩu hàng thủ công từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty
• 3.2.5. Hoạt động tài trợ rủi ro và phương án kiểm soát rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng thủ công từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty
• 3.2.6. Đánh giá kết quả đạt được từ hoạt động quản trị rủi ro trong quy trình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Phú Nghĩa
• 3.2.6.1. Thành công đạt được
• 3.2.6.2. Hạn chế và tồn tại
• 4. CHƯƠNG IV: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO VỚI XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TỪ TRE SƠN MÀI SANG THỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ PHÚ NGHĨA
• 4.1. Định hướng xây dựng quy trình quản trị rủi ro hoàn thiện trong quy trình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Phú Nghĩa
• 4.2. Dự báo triển vọng thị trường đồ thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài tại EU
• 4.3. Định hướng phát triển chung của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Phú Nghĩa
• 4.4. Định hướng phát triển hoạt động xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Phú Nghĩa
• 4.5. Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro quy trình quản trị rủi ro hoàn thiện trong quy trình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang thị trường EU của công ty sản xuất và xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Phú Nghĩa
• 4.5.1. Hoàn thiện và nâng cao năng lực nghiên cứu, nhận dạng và dự báo rủi ro
• 4.5.2. Hoàn thiện các quy trình phân tích và đo lường rủi ro
• 4.5.3. Hoàn thiện quy trình kiểm soát rủi ro, hạn chế tổn thất
• 4.5.4. Hoàn thiện công tác tài trợ rủi ro
• 4.5.5. Một số kiến nghị với các cơ quan tổ chức có liên quan
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị rủi ro trong xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Quản trị rủi ro trong xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ là một vấn đề quan trọng, đặc biệt khi thị trường EU đang ngày càng mở rộng. Sản phẩm thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài của Việt Nam được ưa chuộng nhờ vào chất lượng và tính độc đáo. Tuy nhiên, quy trình xuất khẩu này cũng đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro. Việc hiểu rõ về quản trị rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình xuất khẩu và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro trong xuất khẩu

Quản trị rủi ro trong xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ không chỉ giúp nhận diện và đánh giá các rủi ro mà còn đề xuất các giải pháp nhằm giảm thiểu tổn thất. Vai trò của nó là rất quan trọng trong việc bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp và duy trì sự ổn định trong hoạt động xuất khẩu.

1.2. Tình hình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang EU

Thị trường EU là một trong những thị trường tiềm năng cho hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam. Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang EU đã có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm qua, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua.

II. Các thách thức trong quản trị rủi ro xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Quá trình xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang EU gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ đến từ yếu tố bên ngoài như chính sách nhập khẩu của EU mà còn từ các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất cần thiết để có thể đưa ra các giải pháp hiệu quả.

2.1. Rủi ro pháp lý và chính sách xuất khẩu

Chính sách xuất khẩu và các quy định pháp lý của EU có thể gây ra nhiều rủi ro cho doanh nghiệp. Việc không tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng và quy định nhập khẩu có thể dẫn đến việc hàng hóa bị từ chối hoặc bị phạt.

2.2. Rủi ro về chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định trong việc xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Rủi ro về chất lượng có thể ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

III. Phương pháp quản trị rủi ro trong xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Để quản trị rủi ro hiệu quả trong xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp và công cụ quản lý rủi ro. Những phương pháp này không chỉ giúp nhận diện và đánh giá rủi ro mà còn đề xuất các giải pháp kiểm soát và giảm thiểu tổn thất.

3.1. Nhận diện và phân tích rủi ro

Nhận diện và phân tích rủi ro là bước đầu tiên trong quản trị rủi ro. Doanh nghiệp cần xác định các loại rủi ro có thể xảy ra trong quy trình xuất khẩu và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng.

3.2. Kiểm soát và giảm thiểu rủi ro

Sau khi đã nhận diện và phân tích rủi ro, doanh nghiệp cần xây dựng các biện pháp kiểm soát và giảm thiểu rủi ro. Điều này có thể bao gồm việc cải thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và đào tạo nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quản trị rủi ro trong xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro trong thực tiễn xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh nghiệp có thể giảm thiểu tổn thất và nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc quản lý rủi ro một cách hiệu quả.

4.1. Kết quả đạt được từ quản trị rủi ro

Doanh nghiệp đã đạt được nhiều thành công trong việc quản trị rủi ro, từ đó nâng cao được kim ngạch xuất khẩu và cải thiện được uy tín trên thị trường quốc tế.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc quản trị rủi ro trong xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn sâu sắc hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình xuất khẩu và cách thức ứng phó hiệu quả.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản trị rủi ro trong xuất khẩu

Quản trị rủi ro trong xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ từ tre sơn mài sang EU là một lĩnh vực cần được chú trọng. Việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển bền vững trong thị trường quốc tế.

5.1. Tương lai của xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Thị trường EU sẽ tiếp tục là một thị trường tiềm năng cho hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam. Doanh nghiệp cần chuẩn bị tốt để nắm bắt cơ hội này.

5.2. Định hướng phát triển quản trị rủi ro

Doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro toàn diện, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.