Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị rủi ro về thuế trong doanh nghiệp Để quản trị rủi ro thì cần phân tích, mô tả được rủi ro để hiểu được rủi ro là gì và cách chúng biểu hiện như thế nào. Chương này tập trung làm rõ các loại rủi ro nói chung và rủi ro về thuế nói riêng. Từ đó chỉ ra các mức độ ảnh hưởng của chúng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời, chỉ ra được thực trạng quản trị rủi ro về thuế tại các công ty ở Việt Nam trong những năm gần đây.
Chương 2: Thực trạng quản trị rủi ro về thuế tại Công ty TNHH Dịch vụ kế toán và Đại lý thuế SAG Chương này giới thiệu sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty, sau đó phân tích, đánh giá quản trị rủi ro về thuế tại công ty thông qua phân tích, đánh giá tác động và xác suất xảy ra các loại rủi ro doanh nghiệp có thể phải đối mặt. Từ đó đánh giá những kết quả đã đạt được cũng như hạn chế và chỉ ra nguyên nhân vì sao. Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro về thuế tại Công ty TNHH Dịch vụ kế toán và Đại lý thuế SAG Thông qua phương pháp nghiên cứu và các kết quả đã đạt được ở chương hai thì chương này sẽ dựa vào đó để đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro về thuế tại Công ty TNHH Dịch vụ kế toán và Đại lý thuế SAG. Qua đó một số những kiến nghị cho công ty để công ty phát triển và hoạt động bền vững hơn trong tương lai.
Kết luận Tóm tắt lại những kết quả tìm được trong bài khóa luận. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO VỀ THUẾ TRONG DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm, đặc điểm, phân loại rủi ro 1. Khái niệm rủi ro Với cách hiểu thông thường, rủi ro là khả năng xảy ra thiệt hại cho DN do các tình huống có thể xảy ra.
Tuy nhiên, trên thực tế hoạt động của DN thường xuyên phải đối mặt với thách thức và cơ hội, khi đó rủi ro đã được nhìn nhận tổng quát hơn, trong đó gồm cả các tình huống có thể đem lại lợi ích cho DN nếu như có sự quản lý phù hợp. Cách hiểu này được các tổ chức tư vấn quốc tế như COSO1 ERM- 2004… sử dụng để định nghĩa về rủi ro trong việc đưa ra hướng dẫn xây dựng quản trị rủi ro DN: Rủi ro là ảnh hưởng của các yếu tố không chắc chắn đến mục tiêu của DN, theo đó: - Chỉ khi có mục tiêu thì mới có rủi ro, bất kỳ sự thay đổi nào của mục tiêu hoạt động, mục tiêu kinh doanh cũng sẽ làm thay đổi về các rủi ro của DN; - Rủi ro liên quan đến tính bất định, có thể ảnh hưởng đến mục tiêu DN một cách tiêu cực (đe dọa) và tích cực (cơ hội). Đây là tính 2 mặt của 1 rủi ro khi có thể làm tăng hoặc giảm giá trị DN. Do không thể loại bỏ hoàn toàn các rủi ro nên các DN cần áp dụng mô hình quản trị rủi ro DN để kịp phát hiện các sự kiện, đánh giá và quản lý những tình huống xấu nhất có khả năng xảy ra nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực và nắm bắt cơ hội.
Đặc điểm của rủi ro * Có một số đặc điểm chung của rủi ro, bao gồm: - Tính không chắc chắn: Tính không chắc chắn của rủi ro là mức độ mà chúng ta không thể dự đoán được khi nào chúng sẽ xảy ra hoặc xảy ra như thế nào. Trong một tình huống rủi ro, các kết quả có thể được dự đoán, nhưng không thể được dự đoán với độ chính xác tuyệt đối. Tính không chắc chắn của rủi ro phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm: + Thiếu thông tin: nếu chúng ta thiếu thông tin về một tình huống rủi ro, chúng ta không thể dự đoán được các kết quả có thể xảy ra. 6 + Sự phức tạp: Nếu một tình huống rủi ro rất phức tạp, chúng ta có thể gặp khó khăn trong việc đưa ra dự đoán chính xác về các kết quả.
+ Biến động: Nếu tình huống rủi ro có nhiều yếu tố thay đổi liên tục, chúng ta sẽ gặp khó khăn trong việc dự đoán các kết quả có thể xảy ra. + Sự tương tác: Nếu các yếu tố trong một tình huống rủi ro tương tác với nhau, chúng ta sẽ gặp khó khăn trong việc dự đoán các kết quả có thể xảy ra. - Tiềm năng gây tổn thất: Rủi ro có khả năng gây ra hậu quả không mong muốn, tổn thất, hoặc ảnh hưởng đến mục tiêu, dự án, hoạt động, tổ chức, hoặc cá nhân. Rủi ro có thể làm giảm giá trị, tài nguyên, hoặc hiệu quả của hoạt động.
Một số tổn thất rủi ro có thể gây ra bao gồm: + Thiệt hại về tiền bạc: Các loại rủi ro như lạm phát, thay đổi tỷ giá hối đoái, suy thoái kinh tế, sự cố tự nhiên, tai nạn, xâm nhập mạng và vi phạm an ninh thông tin, tất cả đều có thể gây ra tổn thất đến dòng tiền của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp có thể phải chi tiền để khắc phục hậu quả của sự cố, thất thoát tài sản, giảm doanh số hoặc lợi nhuận, chi phí pháp lý, phạt vi phạm, và làm giảm giá trị cổ phiếu. Ngoài ra, các doanh nghiệp có thể mất tiền do việc phải mua bảo hiểm để bảo vệ họ khỏi các rủi ro tiềm tàng. + Thiệt hại về uy tín: Một sự cố rủi ro có thể gây thiệt hại đến uy tín của một tổ chức hoặc cá nhân, đặc biệt là nếu sự cố được thông báo rộng rãi hoặc nó là một chủ đề được quan tâm của đại chúng.
- Đa dạng: Sự đa dạng của rủi ro được hiểu là khả năng xuất hiện của nhiều loại rủi ro khác nhau trong một tình huống hoặc môi trường nhất định. Điều này có nghĩa là, thay vì chỉ có một loại rủi ro duy nhất, doanh nghiệp có thể phải đối mặt đồng thời với nhiều loại rủi ro khác nhau. Sự đa dạng của rủi ro có thể xuất hiện ở nhiều mặt khác nhau, bao gồm: + Đa dạng về loại rủi ro: Có nhiều loại rủi ro khác nhau, chẳng hạn như rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động kinh doanh, rủi ro môi trường, rủi ro an ninh thông tin, rủi ro thị trường, rủi ro hậu cần, rủi ro xã hội, và rủi ro pháp lý, chỉ để kể vài ví dụ. Mỗi loại rủi ro đều có đặc điểm riêng, có thể ảnh hưởng đến các lĩnh vực khác nhau của tổ chức hoặc cộng đồng.
7 + Đa dạng về mức độ nghiêm trọng: Các rủi ro có thể có mức độ nghiêm trọng khác nhau, từ rủi ro nhỏ có thể gây ra hậu quả nhỏ cho đến rủi ro lớn có thể gây ra tổn thất lớn đến sự tồn tại của tổ chức hoặc cộng đồng. + Đa dạng về xác suất xảy ra: Các rủi ro có xác suất xảy ra khác nhau, từ rủi ro có xác suất xảy ra thấp đến rủi ro có xác suất xảy ra cao. Đa dạng về xác suất xảy ra của các rủi ro đòi hỏi các biện pháp phòng ngừa, đánh giá và quản lý riêng biệt. + Đa dạng về nguồn gốc: Các rủi ro có thể có nguồn gốc từ nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như rủi ro từ tự nhiên (như động đất, lũ lụt, cơn bão), rủi ro từ con người (như sai sót con người, hành vi gian lận), rủi ro kỹ thuật (như hỏa hoạn, hỏng hóc thiết bị)… - Có thể được quản lý: Rủi ro có thể được quản lý, tức là có thể định danh, đánh giá, ưu tiên, giảm thiểu, và theo dõi để giảm thiểu tác động của chúng.
Quản lý rủi ro là một phương pháp chủ động và hệ thống để đối phó với rủi ro, bao gồm việc đưa ra quyết định, lập kế hoạch, triển khai biện pháp phòng ngừa, chuẩn bị ứng phó, và theo dõi tình hình rủi ro trong quá trình thực hiện dự án hoặc hoạt động. - Tính thay đổi: Rủi ro có tính thay đổi, điều này có nghĩa là chúng có thể thay đổi mức độ, tần suất, hoặc tính chất của chúng theo thời gian. Có một số yếu tố chính có thể gây ra sự thay đổi của rủi ro, bao gồm: + Biến đổi trong môi trường: Sự thay đổi trong môi trường kinh doanh, xã hội, hoặc tự nhiên có thể làm thay đổi rủi ro. Ví dụ: thay đổi về chính sách, luật pháp, công nghệ, thị trường, hoặc biến đổi khí hậu có thể tác động đến mức độ rủi ro của một hoạt động kinh doanh hoặc dự án.
+ Thay đổi trong hoạt động kinh doanh: Sự thay đổi trong hoạt động kinh doanh của một tổ chức, ví dụ như mở rộng quy mô, thay đổi sản phẩm hoặc dịch vụ, mở rộng địa điểm hoạt động, hoặc thay đổi mô hình kinh doanh có thể ảnh hưởng đến mức độ rủi ro của tổ chức. + Đánh giá lại rủi ro: Công việc đánh giá rủi ro là quá trình liên tục và có thể được đánh giá lại để đưa ra đánh giá chính xác hơn về mức độ rủi ro hiện tại. Các thông tin mới, dữ liệu thực tiễn hoặc đánh giá lại về hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro hiện tại có thể dẫn đến sự thay đổi của rủi ro. 8 - Tính cơ hội: Mặc dù rủi ro thường được coi là mối đe dọa đối với các hoạt động kinh doanh và dự án, nhưng thực tế nó cũng mang lại những cơ hội cho các tổ chức và cá nhân.
Điều này có thể được giải thích như sau: + Tạo ra cơ hội đầu tư: Rủi ro trong các thị trường tài chính có thể tạo ra cơ hội đầu tư và sinh lời. Ví dụ: đầu tư vào các công cụ tài chính như cổ phiếu, trái phiếu hoặc tiền điện tử có mức độ rủi ro khác nhau, nhưng cũng có thể đem lại cơ hội sinh lời cao hơn so với các lựa chọn đầu tư an toàn hơn. + Khai thác cơ hội từ thị trường: Một số doanh nghiệp có thể sử dụng rủi ro để khai thác cơ hội từ thị trường và đạt lợi thế cạnh tranh. Ví dụ: mở rộng hoạt động kinh doanh sang các thị trường mới có nhu cầu tăng trưởng, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ đột phá, hoặc tận dụng các thay đổi trong môi trường kinh doanh để tạo ra cơ hội mới.