Quản Trị Rủi Ro Trong Quy Trình Nhận Hàng Nhập Khẩu Bằng Đường Biển Tại Công Ty Cổ Phần ASC Trans Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thu Trang
• Người hướng dẫn: ThS. Trương Quang Minh
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Trong Nhận Hàng Nhập Khẩu Đường Biển Tại ASC Trans Việt Nam
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục đích nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH NHẬN HÀNG THIẾT BỊ Y TẾ NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Khái niệm về nguy cơ, rủi ro, tổn thất
• 2.3. Khái niệm quản trị rủi ro
• 2.4. Khái niệm nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển
• 2.5. Một số lý thuyết về quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển
• 2.6. Quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển
• 2.7. Nội dung hoạt động quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển
• 2.8. Vai trò của quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ASC TRANS VIỆT NAM
• 3.1. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 3.2. Khái quát về Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 3.3. Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 3.4. Quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 3.5. Phân tích thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 3.6. Nhận dạng rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 3.7. Phân tích và đo lường rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 3.8. Hoạt động kiểm soát rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 3.9. Hoạt động tài trợ rủi ro của công ty đối với những rủi ro trong quá trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 3.10. Đánh giá thực trạng quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 3.11. Thành công và kết quả đạt được
• 3.12. Những khó khăn và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH NHẬN HÀNG NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ASC TRANS VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng phát triển hoạt động quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 4.2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển của Công ty cổ phần ASC TRANS Việt Nam
• 4.3. Bổ sung và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong quản trị rủi ro
• 4.4. Nâng cao năng lực của nhân viên trong nhận dạng rủi ro
• 4.5. Xây dựng các quy trình nghiệp vụ trong quản trị rủi ro
• 4.6. Xây dựng quy trình xử lý cố định và hiệu quả cho các rủi ro thường gặp phải
• 4.7. Một số kiến nghị về phía cơ quan chức năng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về quản trị rủi ro trong nhận hàng nhập khẩu đường biển

Quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển là một yếu tố quan trọng trong hoạt động logistics của các doanh nghiệp. Đặc biệt, tại Công ty Cổ phần ASC TRANS Việt Nam, việc quản lý rủi ro không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc nhận diện và quản lý rủi ro là cần thiết để đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn và đúng tiến độ.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động logistics. Tại ASC TRANS, việc này giúp giảm thiểu tổn thất và đảm bảo hàng hóa được giao đúng hạn.

1.2. Quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển

Quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển bao gồm nhiều bước từ đặt hàng, vận chuyển đến nhận hàng tại cảng. Mỗi bước đều tiềm ẩn rủi ro cần được quản lý chặt chẽ.

II. Những thách thức trong quản trị rủi ro tại ASC Trans Việt Nam

Công ty Cổ phần ASC TRANS Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu. Những thách thức này không chỉ đến từ yếu tố bên ngoài như thời tiết, chính sách hải quan mà còn từ nội bộ như quy trình làm việc và năng lực nhân viên.

2.1. Rủi ro từ yếu tố bên ngoài

Yếu tố bên ngoài như thời tiết xấu, biến động giá cước vận tải và thay đổi chính sách hải quan có thể ảnh hưởng lớn đến quy trình nhận hàng. ASC TRANS cần có kế hoạch ứng phó kịp thời.

2.2. Rủi ro từ quy trình nội bộ

Quy trình làm việc chưa đồng bộ và thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận có thể dẫn đến sai sót trong nhận hàng. Việc đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình là cần thiết.

III. Phương pháp quản trị rủi ro hiệu quả cho ASC Trans Việt Nam

Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, ASC TRANS cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn tối ưu hóa quy trình nhận hàng.

3.1. Nhận diện và phân tích rủi ro

Việc nhận diện và phân tích rủi ro là bước đầu tiên trong quản trị rủi ro. ASC TRANS cần xây dựng bảng liệt kê các rủi ro tiềm ẩn và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng.

3.2. Xây dựng quy trình kiểm soát rủi ro

Quy trình kiểm soát rủi ro cần được xây dựng rõ ràng, bao gồm các biện pháp phòng ngừa và ứng phó kịp thời khi rủi ro xảy ra.

IV. Ứng dụng thực tiễn quản trị rủi ro tại ASC Trans Việt Nam

Việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro tại ASC TRANS đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã giảm thiểu được tổn thất và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả đạt được từ quản trị rủi ro

Nhờ vào việc quản trị rủi ro hiệu quả, ASC TRANS đã giảm thiểu được số lượng rủi ro xảy ra trong quy trình nhận hàng, từ đó nâng cao uy tín và sự tin tưởng từ khách hàng.

4.2. Những bài học kinh nghiệm

Các bài học từ thực tiễn quản trị rủi ro tại ASC TRANS cho thấy tầm quan trọng của việc đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình làm việc.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển tại ASC TRANS cần được tiếp tục cải tiến. Định hướng tương lai là xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro toàn diện và hiệu quả hơn.

5.1. Định hướng phát triển quản trị rủi ro

ASC TRANS cần tập trung vào việc phát triển các công cụ và phương pháp quản trị rủi ro hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho ASC Trans Việt Nam

Tầm nhìn dài hạn của ASC TRANS là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực logistics tại Việt Nam, với hệ thống quản trị rủi ro vững mạnh.