Chương 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực trong Doanh nghiệp; Chương 2. Phương pháp và thiết kế nghiên cứu; Chương 3. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần may Sông Hồng; Chương 4.
Định hướng và giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần may Sông Hồng. 5 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 1. Tình hình nghiên cứu trong nước Trong bất cứ tổ chức nào nguồn nhân lực (NNL) đóng vai trò quan trọng, là yếu tố quyết định sự tồn tại, phát triển của tổ chức đó.
Vì vậy, thời gian qua, đã có rất nhiều công trình nghiên cứu với cách tiếp cận, cũng nhƣ quy mô khác nhau về đề tài quản lý nguồn nhân lực (NNL) và các vấn đề liên quan. Điển hình là những công trình nghiên cứusau: Trần Kim Dung, 2001. Quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực bao gồm: Phân tích, xác định công việc; thu hút lao động; tuyển chọn; đào tạo; đánh giá; lƣơng thƣởng.
Còn có 3 nhiệm vụ quan trọng là thống kê tình hình nhân sự, khuyến khích sự thay đổi và thực hiện theo quy định của pháp luật. Nguyễn Hữu Lam, 2010. Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Quản lý (CEMD) - Đại học Kinh tế TPHCM, ”Phát triển nhân lực trong các doanh nghiệp tại ViệtNam”, tại hội thảo “Future of VietnameseJapaneseBilateral Economic and Human Resources Exchange” được tổ chức bởi Đại học Kinh tế TP.HCM và Kansai Keizai Doyukai - Nhật bản. Ngày 10/03/2010, tác giả đã đề cập nhiều đến vấn đề đào tạo và đào tạo lại, cũng nhƣ cách tiếp cận của doanh nghiệp với nhân lực, trong đó đƣa ra nhóm giải pháp chú trọng phát triển các năng lực của ngƣời lao động hiện đại: Giải quyết vấn đề sáng tạo, truyền đạt, đàm phán, quản lý xung đột, làm việc đồng đội, học tập liên tục, thích ứng.
là giải pháp hay, có giá trị. Tuy nhiên tác giải mới đề cập sâu về 6 vấn đề đào tạo, chƣa nghiên đề cập đến vấn đề quy hoạch, sử dụng, bố trí nhân lực sao cho thật sự khoa học. Nguyễn Mai Hƣơng, 2010.Kinh nghiệm một số quốc gia Châu Á về phát triển nguồn nhân lực trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế - bài học cho Việt Nam.Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Khoa học Xã hội và Nhân văn, số 27(2011), trang 52-58: Bài báo đã nêu một số bài học kinh nghiệm của Trung Quốc, Singapore về phát triển nguồn nhân lực trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế từ đó rút ra bài học kinh nghiệm về phát triển nguồn nhân lực tại Việt Nam với những chính sách đào tạo là chú trọng đào tạo ra các kỹ thuật viên để làm trong lĩnh vực công nghiệp, thu hút và trọng dụng nhân tài. Giáo trình Quản trị nhân lực của PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và ThS Nguyễn Vân Điềm, 2010.
Tác giả đã nghiên cứu công tác quản trị nhân lực trên các phƣơng diện kế hoạch hóa, bố trị nhân lực, phát triển và đánh giá nhân lực, tạo động lực cho ngƣời lao động và thực hiện tốt các vấn đề về đãi ngộ ngƣời lao động. Sách Quản trị nguồn nhân lực của tác giả Bùi Văn Danh, 2011. Cuốn sách trình bày tổng quan về quản trị nguồn nhân lực cụ thể gồm: kĩ thuật và phƣơng pháp phân tích công việc, các bƣớc hoạch định nguồn nhân lực, quy trình tuyển dụng, đánh giá hiệu quả công việc, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực theo tinh thần nghị quyết đại hội XI của Đảng.
Tạp chí Phát Triển Nhân Lực, Số 4(30) - 2012. Công trình đã chỉ ra đƣợc yếu k m trong việc đào tọa nguồn nhân lực, quá tình đào tọa mới chuyên về số lƣợng, chƣa chú trọng về chất lƣợng. Việc đào tạo nghề ồ ạt, không định hƣớng dẫn đến thừa thầy, thiếu thợ. Mặt khác, trong quá trình đào tạo mới chú trọng đến công tác đào tạo chuyên môn, mà chƣa chú trọng đến đào tọa đạo đức nghề nghiệp.
Từ thực tế 7 đó, tác giả đã để ra đƣợc một số giải pháp có ý nghĩa quan trọng trên cơ sở những vẫn đề đƣợc nêu ra trong nghị quyết lần thứ XI của Đảng. Vũ Văn Phúc và Nguyễn Duy Hùng, 2012. Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.
Nhóm tác giả đã xây dựng đƣợc những khái niệm cơ bản về nhân lực và nguồn nhân lực, cũng nhƣ các yếu tố tác động đến phát triển nguồn nhân lực của Việt Nam trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc. Nguyễn Thanh Bình, 2015. Hoàn thiện Quản trị nguồn nhân lực ngành hàng không Việt Nam, luận văn Tiến sỹ, Đại học Kinh Thành Phố Hồ Chí Minh. Trong công trình nghiên cứu tác giả đã đánh giá sâu sắc công tác quản trị nguồn nhân lực cua ngành hàng không Việt Nam, trong đó nổi bật là các giải pháp đƣợc để cập đến đó là giải pháp tuyển dụng, đào tạo phát triển, bố trí, sử dụng, động viên nhân viên về vật chất và tinh thần.
Các giải pháp đều đƣợc đƣa ra trên cơ sở những đòi hỏi thực tiễn của ngành, nhất là trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ của ngành hàng không, trong thực tiễn nhân lực ngành còn đang thiếu và yếu, cần đòi hỏi đẩy mạnh công tác đào tạo để có thể cung ứng đủ nhân lực phục vụ nhu cầu của ngành trong giai đoạn hiện nay. Nguyễn Thị Thanh Bình, 2019.Xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số, Tạp chí Tài chính số ngày 6/2/2019. Bài báo đã có nhiều phân tích súc tích về công tác quản tị nguồn nhân lực, trong đó phân tích đƣợc cơ sở nguyên tắc của quản trị nguồn nhân lực trong đó nhấn mạnh xu hƣớng chuyểnđổi từ tình trạng “tiết kiệm chi phí lao động để giảm giá thành” sang “Đầu tƣ nguồn nhân lực để có lợi thế cạnh tranh hơn, thuận lợi cao hơn”. Trong bài báo đã đề cập đến nội dung quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số bao gồm: Xây dựng tổ chức của tƣơng lai, sự nghiệp và học tập luôn xong hành 8 nhau, thu hút nhân tài – Tập trung vào kinh ngiệm của ứng viên, chú trọng trải nghiệm của nhân viên với công ty, quản lý hiệu quả làm việc, xóa nhòa biên giới giữa lãnh đạo và nhân viên, lãnh đạo nhân sự số hóa- nền tảng, con ngƣời và công việc, tập trung phân tích yếu tố con ngƣời, đa dạng và tính toàn diện, tăng lực lƣợng lao động.
Để thực hiện các nội dung trên cần tập trung vào thiết lập bộ máy nhân sự thích nghi với công nghệ cao, đẩy mạnh truyền thông nội bộ, phát triển và đào tạo nhân sự, cải thiện cách giữ ngƣời, tự động hóa công tác quản trị nhân sự. Đây là một trong những vấn đề đang đặt ra đối với công tác quản trị nhân sự trong giai đoạn hiện nay. Tình hình nghiên cứu ngoài nước Công tác quản trị đƣợc nhiều nhà nghiên cứu nƣớc ngoài quan tâm, đầu tƣ nghiên cứu để nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác quản trị doanh nghiệp. Trong quá trình nghiên cứu của mình, tác giả nhận thấy một sô tác giả sau đây có những nghiên cứu sâu sắc và đề ra những giải pháp quản trị nguồn nhân lực có thể áp dụng cho Việt Nam, cụ thể là: William J.
Tối đa hoá Năng lực nhân viên, Nhà xuất bản LĐ-XH trong tác phẩm của mình tác giả đã nêu nêu đƣợc phƣơng pháp đánh giá tiềm năng mỗi nhân viên, thu hút các ứng viên dựa trên các tiêu chí thực sự quan trọng, thực hiện đào tạo một cách thƣờng xuyên thông qua công việc đánh giá cách thức nhân biên đang làm việc và đƣa ra những phản hồi tích cực, tích cực khuyến khích nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp và thăng tiến.các nội dung đƣợc tác giả trình bày logic, khoa học có giá trị trong thực tiễn triển khai. Quản trị nguồn nhân lực, trong nghiên cứu này tác giả đề xuất điểm quan trọng nhất trong các tổ chức, doanh nghiệp là vấn đề con ngƣời, đây là vấn đề sống cong đối với mỗi tổ chức, doanh nghiệp, điều quan trọng nhất trong quản trị nguồn nhân lực là nguƣời lao động phải 9 thấy sung túc và hạnh phúc trong công việc của mình. Đây là triết lý hết sức đúng đắn của những nhà quản trị nguồn nhân lực. Phương pháp quản lý nhân sự trong công ty.
Đây là một trong những nghiên cứu về các phƣơng pháp triển khai quản lý nhân sự, nhất là nguồn nhân lực chất lƣợng cao, trong nghiên cứu này tác giả đề cao việc xác định đƣợc nhân viên chủ chốt trong tổ chức, trên cơ sở đó nghiên cứu các nhu cầu, động lực của họ để có thể có những phƣơng pháp quản lý hiệu quả. Việc phát huy vai trò của các nhân lực chủ chốt tạo đƣợc sự lan tỏa trong công ty, là mắt xích quan trọng trong việc giúp nhà quản lý triển khai đƣợc chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp. Đối với quản trị nguồn nhân lực có rất nhiều nghiên cứu sâu sắc. Các nghiên cứu này là nguồn tại tiệu có giá trị để tác giả xây dựng cơ sở lý thuyết nghiên cứu, hình thành phƣơng pháp và hệ thống nghiên cứu để áp dụng trong quá trình hoàn thành luận văn của mình.
Tuy nhiên, cho đến nay vẫn chƣa có công trình nào trực tiếp nghiên cứu vấn đề quản lý nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần may Sông Hồng. Vì vậy, đề tài này đƣợc lựa chọn là luận văn tốt nghiệp chƣơng trình thạc sỹ Quản trị kinh doanh của Tác giả. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp 1. Một số khái niệm cơ bản 1.
Nhân lực Nhân lực là đối tƣợng nghiên cứu nhiều ngành khoa học khác nhau, tùy theo cách tiếp cận mà có những góc nhìn, quan niệm khác nhau về nhân lực. Trên phạm vi quốc gia nhân lực là bộ phận dân số trong độ tuổi quy định và có khả năng tham gia vào quá trình lao động. Nhân lực của quốc gia phụ thuộc vào quy định của Nhà nƣớc về độ tuổi lao động và khả năng tham gia lao động của từng cá nhân cụ thể.