Chương I: Téng quan mét sé céng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Chương 2: Cơ sở lÿ luận về quản trị đa văn hóa Chương 3: Thực trạng quản trị đa văn hóa tại công ty Atotech Việt Nam Chương 4: Giải pháp hoàn thiện quản trị đa văn hóa tại công ty Atotech Việt Nam CHUONG 1: TONG QUAN MOT SO CONG TRINH NGHIEN CUU CO LIEN QUAN DEN DE TAI Liên quan tới chủ đề quản trị đa văn hóa trong môi trường đa quốc gia. đã có nhiều bài viết học thuật, lý luận nghiên cứu của nhiễu tác giả trong và ngoài nước. Tuy nhiên các tác giả có cách thức tiếp cân, mức độ vả phạm vi tiếp cận khác nhau.1, Các công trình nghiên cứu có liên quan đến để tài 1. Các bài viết nghiên cứu chuyên sâu Trong bài viết của tác giả Phạm Thánh Nghị, Bối cảnh văn hóa và quản lý nguồn nhân lực”, trên Tạp chí nghiền cứu con người năm 2007.
tác giả đã nêu ra những đặc trưng văn hóa của nguồn nhân lực Việt Nam. Nước ta chịu ảnh hưởng của nền giáo dục Nho giáo và các giá trị văn hoá Phương Đông, các phẩm chất chuyên cần. vâng lời, cỏ trách nhiệm với tập thẻ, lòng khoan dung độ lượng được đánh giả cao, trong khi việc giáo đục trí tưởng tượng. tính độc lập, tính cá nhân được đánh giá thấp hơn.
Nền kinh tế Việt Nam hiện còn yếu kém, sự manh mún, trình độ lạc hậu của quá trình sản xuất và trao đổi hàng hóa đã tạo ra tác phong làm việc thiếu khoa học, quan hệ hợp tác yếu, tâm nhìn hạn hẹp, tư duy bản vị, cục bộ ở nhiều người lao động. Chế độ đãi ngộ còn dựa vào thâm niên, chưa đánh giá cao nguyên tắc đãi ngộ theo cổng hiến. Tuy nhiên bài viết chưa chỉ ra những kết quả thực tế khi văn hóa lao động Việt Nam tiếp xúc và hòa nhập vào văn hóa chung của nhiều quốc gia khác. Với bài viết “Quản lý ở những nền văn hóa khác nhau” của Brian Bremmer đăng trên Tuần báo kinh doanh ngày 20/7/1998, bài viết nghiên cứu những phương.
thức quản lý phù hợp với các công ty đa quốc gia ở những nền văn hóa khác nhau. Bài viết đã chỉ ra những thách thức bắt nguồn từ khác biệt văn hóa và nêu ra cụ thể đặc trưng văn hóa của từng quốc gia cụ thể. Các công ty đa quốc gia có xu hướng kinh doanh ở nước ngoài theo đúng cách họ làm ở trong nước, ngoài ra họ phải vượt khác biệt văn hóa. Những sự khác biệt này có thể xoay quanh quan niệm của từng, xã hội về giờ giắc, địa vị, quyền đưa ra quyết định.
thành tích của cá nhân và bản thân công việc. Mặt hạn chế của bải viết là chỉ nêu ra các điểm tiêu cực vả thách thức mà chưa nhận định những mặt tích cực của sự giao thoa văn hóa. Một tài liệu khác là “Quản lý xuyên văn hóa” của Charlene M. Solomon và Michael S.
Schell xuất bản bởi Nhà xuất bản Tổng hợp Thành phó Hồ Chí Minh năm 2009. Văn hóa được thể hiện một cách phức tạp và nếu biết cách sử dụng các giá trị văn hóa ở những thời điểm thích hợp thì lợi thể kinh doanh có thể tăng lên rất nhiều. Tác giả đã chọn ra bảy “chìa khóa” quan trọng nhất dé giúp ta làm chủ và giải quyết được các vấn đề nây sinh do khác biệt văn hóa, từ đó thấy được các thời cơ và cách làm cách làm việc hiệu quả khi cùng hợp tác với những người đến từ mọi nơi trên thể giớ. Với các doanh nhân và người lao động Việt Nam từ khi gia nhập WTO đã có ngày cảng nhiều cơ hội tiếp xúc với văn hóa toàn cầu, hiểu biết giá trị và cách ứng xử của các dân tộc khác sẽ giúp tìm kiểm được nhiều cơ hội và tránh được nhiều thiệt hại trong kinh doanh.
Tác giả đã thực hiện nhiều nghiễn cứu về sự thất bại của các tập đoàn lớn khi đầu tư ra nước ngoài để nhắn mạnh vào tằm quan trọng của văn hóa. Trong “Nghệ thuật kinh doanh ứng xử văn hóa một số nước trên thế giới” của tác giả Phạm Mai Hương, Nhà xuất bàn Văn hóa thông tin năm 2006, nét đặc trưng văn hóa kinh doanh của nhiều nước trên thể giới được giới thiệu khá rõ nét giúp cung cấp kiến thức, thông tín về ứng xử, kinh doanh giữa những nền văn hóa với nhau. Những nét đặc trưng văn hóa của văn hóa ửng xử nhiều quốc gia được miêu tả như văn hóa Đức, Pháp, Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc. Nếu thiếu kiển thức về văn hóa của đối tác thì việc kinh doanh có nhiều nguy cơ bị thất bại.
Ở mỗi quốc gia khác nhau sẽ có truyền thống văn hóa khác nhau và nét đặc trưng văn hóa ấy cần được tôn trọng. Văn hóa sẽ chỉ phối hành xử của từng người và hoạt động sản xuất kinh đoanh của toàn doanh nghiệp. Tài liệu cung cấp nhiều thông tin về đa văn hóa hữu ích cho mỗi trường công ty Atotech Việt Nam. Tuy nhiên để áp dụng vào thực tiễn hiện trạng của công ty thì cẩn nghiên cứu sâu hơn và cụ thể hơn trong những, trường hợp đặc biệt.
Trong nghiên cứu chuyên sâu “Quản trị văn hóa ở Trung Quốc và bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam” của tác giả Phạm Hương Thảo được đăng trên tạp chí Quản lý kinh tế số 40 năm 201 1, tác giả đã nêu ra tính cấp thiết của quản trị văn hóa cũng như vai trò của nhà quản trị trong quản trị đa văn hóa. Từ những thực tiễn môi trường quản trị đa văn hóa ở Trung Quốc, nghiên cứu đã đưa ra các bài học cho việc quản trị đa văn hóa của doanh nghiệp. Am hiểu và sử dụng văn hóa như một công cụ quản trị sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh. Văn hóa giống như một nguồn lực từ bên ngoài ảnh hưởng đến những hành vi của nhân viên.
sự khác biệt văn hóa giữa các nhân viên đòi hỏi các nhà quản lý phải nghiên cứu và đưa ra giải pháp ứng xử phù hợp trong các tình huống bắt ngờ. Việt Nam là nước xã hội chủ nghĩa có con đường phát triển khá tương đồng với Trung Quốc nên có thể tham khảo và áp dụng các bài học từ thực tiễn ở Trung Quốc vào môi trường Việt Nam. Giá trị của quản lý ảnh hưởng đến nhiều công việc trong doanh nghiệp, bên cạnh những kỹ năng quản lý thông thường. nhả quản trị có độ nhạy cảm cao.
với giao thoa văn hóa sẽ được đánh giá cao. Mặt hạn chế lả nghiên cứu này được thực hiện chỉ với môi trường Trung Quốc mang đậm nét văn hóa Á Đông. Do đó kết quả nghiên cửu khó áp dụng nhiều cho môi trường công ty Atotech Việt Nam vốn gồm. nhiều thành phần văn hóa đa dạng.
Các luận văn nghiên cứu Trong luận án tiến sĩ kinh tế *Vai trò của văn hóa kinh doanh quốc tế và vấn đề xây dựng văn hóa kinh doanh ở Việt Nam” hoàn thành năm 2004 của tác giá Nguyễn Hoàng Ánh. Luận án đã phân tích tương đối toàn diện về vai trò của kinh đoanh trong công tác kinh doanh quốc tế và những tác động của văn hóa đến hoạt động kinh đoanh của các doanh nghiệp Việt Nam. Trong thời kỳ Việt Nam đang hội nhập vào nên kinh tế toàn cầu, việc xây dựng văn hóa kính doanh là rất cần thiết. Qua việc phân tích thực trạng văn hóa trong các doanh nghiệp Việt Nam và tìmhiểu nền văn hóa ở một số nước, tác giả đưa ra những để xuất, kiến nghị giúp xây dựng văn hóa kinh đoanh ở Việt Nam trong thời gian tới.
Luận an mang đến những thông, văn hỏa trong công ty Atotech Việt Nam. Tuy nhiên những giải pháp được néu ra chưa cụ thể để áp dụng hiệu quả vào môi trường thực tiễn trong công ty. Trong luận văn "Quản trị đa văn hóa tại các tập đoàn đa quốc gia va bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỷ toàn cầu hóa”, hoàn thành năm 2009, tác giá Đào Hồng Nhung đã phân tích những khác biệt văn hóa trong mỗi trường. công ty đa quốc gia và đưa ra những biện pháp, bài học cho những đoanh nghiệp Viet Nam áp dụng trong thời đại toàn câu hóa.
Tác giả đã nêu ra được những. điểm quan trọng của quản trị đa văn hóa trong thời đại toàn câu. Trong thời đại này, các doanh nghiệp đang đứng trước những cơ hội to lớn để hợp tác, kinh doanh với những. quốc gia khác, vượt ra khỏi tằm hạn chế trong nước mình.
Tuy nhiên để nắm bắt được những cơ hội này, việc trau dồi kiến thức, kỹ năng. hiểu biết văn hóa là rất quan trọng. để giành được lông tin của đối tác và cộng sự. Luận văn còn đi sâu vào các định hướng.
quản trị, các ví dụ tình hudng cy thé trong kinh doanh để giúp các doanh nghiệp hiểu và ứng dụng được quản trị đa văn hóa vào trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên luận văn chưa nêu ra được những lý luận về quản trị đa văn hóa, đồng thời chỉ nêu khá tổng quát về môi trường chung của doanh nghiệp Việt Nam mà không đi sâu cụ thể vào từng nên văn hóa riêng biệt. Khi hiểu được nét văn hóa đặc thù của mỗi quốc gia thì ta sẽ có những quyết định quản trị hợp lý. “Trong luận văn “Quản trị đa văn hóa tại công ty Unilever Việt Nam va bai học áp dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam trong thời kỳ toàn cầu hóa” năm 2007, tác giả Nguyễn Thị Hồng Liên đã khẳng định được tâm quan trọng của quản trị đa văn hóa đối với đoanh nghiệp trong bỗi cảnh toàn cầu hóa.
Người lao động Việt Nam có nhiều cơ hội làm việc cho những tập đoản lớn nước ngoài. Những, đoanh nghiệp Việt Nam có cơ hội mở rộng phạm vi hoạt động ra ngoài biên giới, cạnh tranh bình đẳng với nhiều đối thủ trên sân chơi lớn hơn. Bảng việc phân tích thực trạng quản trị đa văn hóa tại công ty Unilever Việt Nam, luận văn cũng nêu ra những bài học áp dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ toàn câu hóa. Tuy nhiên luận văn ứng vào mỗi trường thực tế của công ty Unilever Việt Nam với nhiều điểm khác biệt với công ty Atotech Việt Nam.
của hai công ty là khác nhau nên những bải học rút ra cũng không thể áp dụng triệt để và phù hợp toàn với công tv Atotech Việt Nam. Định hướng nghiên cứu của luận văn Từ những tài liệu tham khảo trên đây, mỗi tải liệu có những điểm mạnh và điểm yếu riêng.