Nghiên cứu quản lý vốn của công ty TNHH một thành viên phát triển khu công nghệ cao Hòa Lạc

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích quản lý vốn tại công ty TNHH một thành viên phát triển khu công nghệ cao Hòa Lạc và các đơn vị trực thuộc.

• Tác giả: Lê Xuân Anh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Hùng
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản lý vốn của Công ty TNHH Một thành viên Phát triển Khu công nghệ cao Hòa Lạc đối với các đơn vị trực thuộc
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• PHẦN MỞ ĐẦU
• Tính cấp thiết của đề tài
• Tổng quan các nghiên cứu có liên quan
• Mục tiêu nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Những đóng góp của luận văn
• Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC
• 1.1. Vốn doanh nghiệp
• 1.1.1. Khái niệm vốn của doanh nghiệp
• 1.1.2. Phân loại vốn của doanh nghiệp
• 1.2. Quản lý vốn doanh nghiệp đối với đơn vị trực thuộc
• 1.2.1. Khái niệm và nội dung quản lý vốn doanh nghiệp
• 1.2.2. Tiêu chí quản lý vốn doanh nghiệp đối với đơn vị trực thuộc
• 1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý vốn doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN CỦA CÔNG TY TNHH MTV PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHỆ CAO ĐỐI VỚI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Một thành viên phát triển Khu công nghệ cao Hòa Lạc
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên phát triển Khu công nghệ cao Hòa Lạc giai đoạn 2012 – 2016
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức Công ty và các đơn vị trực thuộc
• 2.2. Thực trạng quản lý vốn doanh nghiệp đối với đơn vị trực thuộc Công ty TNHH MTV phát triển công nghệ cao Hòa Lạc
• 2.2.1. Thực trạng lập kế hoạch sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc
• 2.2.2. Thực trạng tổ chức quản lý sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc
• 2.2.3. Thực trạng chỉ đạo điều hành sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc
• 2.2.4. Thực trạng kiểm soát sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc
• 2.3. Kết quả nghiên cứu, đánh giá về công tác quản lý vốn đối với đơn vị trực thuộc Công ty TNHH MTV phát triển công nghệ cao Hòa Lạc
• 2.3.1. Nhận xét chung về quản lý vốn doanh nghiệp đối với đơn vị trực thuộc HHPD
• 2.3.2. Các mặt đạt được
• 2.3.3. Các tồn tại, hạn chế
• 2.3.4. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ VỐN DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH MTV PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHỆ CAO HÒA LẠC ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC
• 3.1. Những căn cứ nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốn doanh nghiệp đối với các đơn vị trực thuộc Công ty TNHH Một thành viên phát triển Khu công nghệ cao Hòa Lạc
• 3.1.1. Định hướng phát triển

Tóm tắt

I. Quản lý vốn tại công ty TNHH một thành viên phát triển khu công nghệ cao Hòa Lạc

Quản lý vốn là yếu tố then chốt trong hoạt động của Công ty TNHH một thành viên phát triển khu công nghệ cao Hòa Lạc (HHPD). Với quy mô vốn điều lệ 325 tỷ đồng và 5 đơn vị trực thuộc, HHPD đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý vốn hiệu quả. Các vấn đề chính bao gồm thiếu khung pháp lý rõ ràng, mối liên kết lỏng lẻo giữa các đơn vị, và cơ chế giám sát chưa chặt chẽ. Hiệu quả quản lý vốn bị ảnh hưởng bởi sự thiếu đồng bộ trong phân bổ và sử dụng vốn, đặc biệt là đối với các đơn vị trực thuộc.

1.1. Thực trạng quản lý vốn

Thực trạng quản lý vốn tại HHPD cho thấy nhiều bất cập. Các đơn vị trực thuộc hoạt động độc lập nhưng thiếu sự phối hợp chặt chẽ. Việc lập kế hoạch sử dụng vốn chưa được tối ưu, dẫn đến lãng phí và kém hiệu quả. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý vốn như tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) và hệ số vòng quay tài sản cho thấy sự suy giảm qua các năm. Điều này phản ánh nhu cầu cấp thiết trong việc cải thiện chiến lược quản lý vốn.

1.2. Nguyên nhân hạn chế

Nguyên nhân chính dẫn đến hạn chế trong quản lý vốn tại HHPD bao gồm thiếu cơ chế giám sát chặt chẽ, khung pháp lý không rõ ràng, và sự thiếu đồng bộ trong phân bổ vốn. Các đơn vị trực thuộc hoạt động theo mô hình hạch toán phụ thuộc, nhưng thiếu sự liên kết về tài chính. Điều này làm giảm hiệu quả quản lý vốn và gây khó khăn trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh.

II. Chiến lược quản lý vốn hiệu quả

Để nâng cao hiệu quả quản lý vốn, HHPD cần áp dụng các chiến lược quản lý vốn phù hợp. Điều này bao gồm việc xây dựng khung pháp lý rõ ràng, tăng cường giám sát và kiểm soát việc sử dụng vốn. Các giải pháp cụ thể như nâng cao nghiệp vụ quản lý, cải thiện cơ chế phân bổ vốn, và tăng cường liên kết giữa các đơn vị trực thuộc sẽ giúp HHPD đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả

Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn bao gồm việc xây dựng cơ chế giám sát chặt chẽ, cải thiện quy trình phân bổ vốn, và tăng cường đào tạo nghiệp vụ quản lý. Việc áp dụng các công cụ quản lý tài chính hiện đại cũng giúp HHPD theo dõi và kiểm soát việc sử dụng vốn một cách hiệu quả hơn.

2.2. Định hướng phát triển

Định hướng phát triển của HHPD trong tương lai là tập trung vào việc tối ưu hóa quản lý vốn và tăng cường liên kết giữa các đơn vị trực thuộc. Việc phát triển khu công nghệ cao Hòa Lạc cần được đẩy mạnh thông qua các dự án đầu tư chiến lược và sử dụng vốn hiệu quả. Điều này sẽ giúp HHPD đạt được mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao vị thế trên thị trường.

III. Phát triển khu công nghệ cao Hòa Lạc

Phát triển khu công nghệ cao Hòa Lạc là mục tiêu chiến lược của HHPD. Việc quản lý vốn hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy các dự án đầu tư và phát triển hạ tầng. Các giải pháp như tăng cường liên kết giữa các đơn vị, cải thiện cơ chế phân bổ vốn, và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ giúp HHPD đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

3.1. Dự án đầu tư chiến lược

Các dự án đầu tư chiến lược tại khu công nghệ cao Hòa Lạc cần được quản lý chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn. Việc phân bổ vốn hợp lý và giám sát chặt chẽ sẽ giúp HHPD tối ưu hóa hiệu quả đầu tư và đạt được mục tiêu phát triển.

3.2. Liên kết giữa các đơn vị

Việc tăng cường liên kết giữa các đơn vị trực thuộc là yếu tố quan trọng trong việc phát triển khu công nghệ cao Hòa Lạc. Các giải pháp như cải thiện cơ chế phối hợp và tăng cường giám sát sẽ giúp HHPD đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong tiến trình đổi mới và tái cấu trúc hệ thống doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam, công tác quản trị tài chính đóng vai trò cốt lõi quyết định năng lực cạnh tranh và sự phát triển bền vững. Công ty TNHH Một thành viên Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc (HHPD) là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Hòa Lạc, sở hữu quy mô vốn điều lệ 325 tỷ đồng, thực hiện quản lý và điều hành 5 đơn vị trực thuộc cùng 4 đơn vị liên kết. Nhiệm vụ trọng tâm của công ty là đầu tư xây dựng, phát triển, quản lý, duy tu hạ tầng kỹ thuật và cung ứng các dịch vụ hỗ trợ nhằm thúc đẩy hệ sinh thái công nghệ cao.

Tuy nhiên, mô hình tổ chức với các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc mang tính chất phòng ban chuyên môn nhưng lại thực hiện các chức năng sản xuất kinh doanh độc lập đã bộc lộ nhiều điểm nghẽn trong quản lý tài chính. Sự liên kết tài chính còn lỏng lẻo, chưa có cơ chế kiểm soát giao dịch nội bộ chặt chẽ và thiếu quy chế phân bổ vốn rõ ràng.

Luận văn thạc sĩ kinh tế chuyên ngành Quản lý kinh tế của tác giả Lê Xuân Anh, dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS Trần Hùng tại Trường Đại học Thương Mại, tập trung nghiên cứu toàn diện thực trạng quản lý vốn của HHPD đối với các đơn vị trực thuộc trong giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2016. Mục tiêu cụ thể là phân tích thực trạng các khâu lập kế hoạch, phân bổ, điều hành và kiểm soát vốn; đánh giá hiệu quả sử dụng vốn thông qua các chỉ tiêu định lượng như hệ số vòng quay vốn, tỷ suất sinh lời vốn phân bổ và tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA). Trên cơ sở đó, công trình đóng góp hệ thống giải pháp thiết thực nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý vốn nội bộ, bảo toàn và phát triển nguồn vốn nhà nước theo các tiêu chuẩn quản trị hiện đại.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên sự kết hợp giữa Lý thuyết quản trị tài chính doanh nghiệp hiện đại, Lý thuyết đại diện (Agency Theory) và Mô hình thị trường vốn nội bộ (Internal Capital Market). Trong các doanh nghiệp sở hữu nhiều đơn vị phụ thuộc hạch toán báo sổ, việc quản lý dòng vốn nội bộ đóng vai trò phân bổ nguồn lực khan hiếm đến các bộ phận có khả năng sinh lời tối ưu.

Khung lý thuyết của đề tài tập trung làm rõ 4 khái niệm nền tảng:

• Vốn doanh nghiệp và vốn phân bổ nội bộ: Toàn bộ nguồn lực tài chính, tài sản cố định và vốn lưu động được công ty mẹ cấp cho các đơn vị trực thuộc để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
• Quản lý vốn đơn vị trực thuộc: Hệ thống các quy chế, quy trình từ khâu lập kế hoạch ngân sách, phân bổ định mức, chỉ đạo điều hành ngân lưu đến kiểm tra, giám sát định kỳ.
• Hiệu quả sử dụng vốn: Khả năng tạo ra doanh thu và lợi nhuận từ mỗi đồng vốn phân bổ, phản ánh qua các hệ số luân chuyển và suất sinh lời.
• Cơ chế giám sát tài chính nội bộ: Hệ thống công cụ kiểm tra tính tuân thủ các định mức chi phí, ngăn chặn rủi ro thất thoát và giảm thiểu xung đột lợi ích giữa cấp quản lý công ty và người đứng đầu đơn vị phụ thuộc.

Mô hình nghiên cứu phân tích chu trình quản lý vốn qua 4 giai đoạn logic khép kín: Lập kế hoạch nhu cầu vốn -> Tổ chức cấp phát và phân bổ vốn -> Điều hành sử dụng và quản trị chi phí -> Kiểm soát, thanh quyết toán và đánh giá hiệu quả sinh lời.

Phương pháp nghiên cứu

Để bảo đảm tính khách quan và chiều sâu học thuật, nghiên cứu kết hợp chặt chẽ giữa phương pháp thu thập dữ liệu định tính và kỹ thuật phân tích định lượng trên chuỗi thời gian thực hiện từ ngày 21 tháng 06 năm 2017 đến ngày 22 tháng 12 năm 2017.

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Thu thập toàn bộ báo cáo tài chính kiểm toán, bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm của HHPD và các đơn vị phụ thuộc trong giai đoạn 2011 - 2016. Bổ sung các báo cáo tổng kết ngành từ Sở Tài chính, Cục Thuế và Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội.
• Nguồn dữ liệu sơ cấp: Thực hiện điều tra xã hội học bằng bảng hỏi cấu trúc sử dụng thang đo Likert 5 mức độ (từ 1 - Hoàn toàn không đồng ý đến 5 - Hoàn toàn đồng ý). Mẫu khảo sát bao gồm 120 phiếu phát ra cho đội ngũ lãnh đạo công ty, trưởng phó phòng ban chuyên môn, kế toán trưởng và cán bộ phụ trách tại 5 đơn vị trực thuộc; thu về 105 phiếu hợp lệ, đạt tỷ lệ phản hồi 87,5%. Phương pháp chọn mẫu có chủ đích được áp dụng nhằm đảm bảo tính am hiểu sâu sắc của đối tượng được khảo sát.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phần mềm thống kê để tính toán thống kê mô tả, phân tích cơ cấu tỷ trọng, so sánh các chỉ số tài chính theo chuỗi thời gian (ROA, số vòng quay vốn, tỷ suất lợi nhuận trên vốn phân bổ). Lý do lựa chọn kết hợp phân tích tài chính và khảo sát định lượng là nhằm kiểm chứng chéo giữa số liệu báo cáo sổ sách và góc nhìn đánh giá thực tế từ đội ngũ nhân sự vận hành trực tiếp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích thực trạng quản lý vốn tại HHPD giai đoạn 2012 - 2016 đã làm sáng tỏ 4 phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, quy mô doanh thu tăng trưởng nhanh nhưng phân bổ vốn giữa các đơn vị có sự mất cân đối rõ rệt. Trung tâm Xây lắp điện - Chi nhánh Hai Bà Trưng là đơn vị tiếp nhận vốn phân bổ lớn nhất với 7.100 triệu đồng năm 2014, tạo ra doanh thu 22.659 triệu đồng và lợi nhuận trước thuế 725 triệu đồng. Doanh thu của đơn vị này tăng trưởng 60,84% lên mức 36.445 triệu đồng năm 2016 nhưng vòng quay vốn chỉ đạt khoảng 0,94 vòng/năm, cho thấy tốc độ chu chuyển vốn còn chậm và tồn đọng vốn lưu động cao.

Thứ hai, mô hình dịch vụ hạ tầng thể hiện hiệu quả sử dụng vốn vượt trội. Trung tâm Quản lý Hạ tầng được phân bổ lượng vốn kinh doanh khiêm tốn là 2.020 triệu đồng vào năm 2015 nhưng đã đạt doanh thu 6.617 triệu đồng và lợi nhuận trước thuế 712 triệu đồng, đạt hệ số vòng quay vốn ấn tượng 5,54 vòng/năm. Đơn vị đã tận dụng hiệu quả nguồn lực sẵn có để phát triển thêm các mảng dịch vụ đô thị, chăm sóc cảnh quan và vệ sinh công nghiệp.

Thứ ba, các đơn vị mới thành lập có bước phát triển ban đầu khả quan nhưng tiềm ẩn rủi ro vốn. Viện Nghiên cứu và Ứng dụng Công nghệ cao Hòa Lạc sau khi chính thức vận hành vào tháng 07/2016 đã đạt mức doanh thu 6.510 triệu đồng, lợi nhuận trước thuế 340 triệu đồng trên tổng số 5.000 triệu đồng vốn kinh doanh được phân bổ, đạt tỷ suất sinh lời vốn phân bổ ở mức 0,30 (tương đương 30%).

Thứ tư, công tác lập kế hoạch tài chính và thu hồi công nợ còn nhiều bất cập. Quy định nộp ngân sách trước ngày 15 tháng 12 hàng năm thường xuyên bị chậm trễ do các đơn vị thiếu căn cứ định mức đặc thù. Khảo sát 105 nhân sự cho thấy hơn 62% ý kiến đánh giá công tác kiểm tra, giám sát sử dụng vốn chưa được thực hiện liên tục, dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn tại các công trình dở dang chưa hoàn tất hồ sơ quyết toán.

Thảo luận kết quả

Hệ thống số liệu tài chính được minh họa thông qua biểu đồ cơ cấu phân bổ vốn và biểu đồ đường thể hiện biến động chỉ số ROA, vòng quay tài sản qua 5 năm. So sánh với các nghiên cứu trước đây của các tác giả trong cùng lĩnh vực quản lý vốn nhà nước, kết quả nghiên cứu tại HHPD cho thấy đặc thù riêng biệt: các đơn vị thành viên hoạt động dưới dạng chi nhánh phụ thuộc chưa hoàn thiện mô hình công ty mẹ - công ty con độc lập, khiến quan hệ điều hành mang nặng tính mệnh lệnh hành chính thay vì quan hệ đầu tư tài chính.

Nguyên nhân căn bản của việc giảm sút hiệu quả vốn ở một số đơn vị xây lắp bắt nguồn từ việc chậm ban hành các cơ chế đặc thù, biến động chi phí nguyên vật liệu và áp lực giải phóng mặt bằng tại Khu Công nghệ cao Hòa Lạc. Việc thiếu quy chế khoán tài chính gắn với trách nhiệm cá nhân của người đứng đầu chi nhánh dẫn đến sự ỷ lại vào nguồn vốn hỗ trợ từ công ty mẹ.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm nâng cao hiệu quả quản trị và bảo toàn nguồn vốn nhà nước tại HHPD, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp đồng bộ:

• Chuẩn hóa quy trình lập và duyệt kế hoạch ngân sách vốn: Ban Tổng Giám đốc và Phòng Tài chính - Kế toán cần hoàn thành việc phê duyệt hạn mức ngân sách hoạt động cho các đơn vị trước ngày 30 tháng 11 hàng năm, rút ngắn 15 ngày so với quy trình cũ. Thiết lập định mức chi phí chuẩn cho từng nhóm ngành xây lắp, tư vấn thiết kế và quản lý hạ tầng, giảm tỷ lệ phát sinh chi phí ngoài kế hoạch xuống dưới mức 5%.
• Thực hiện cơ chế giao khoán vốn và áp dụng bộ chỉ số KPI tài chính: Bắt đầu từ quý I năm 2018, công ty mẹ triển khai hợp đồng giao khoán vốn nội bộ cho 5 đơn vị trực thuộc, gắn quyền tự chủ tài chính với chỉ tiêu tối thiểu về vòng quay vốn (đạt trên 2,5 vòng/năm đối với khối xây lắp và trên 6,0 vòng/năm đối với khối hạ tầng) và tỷ suất ROA toàn công ty đạt trên 4,5% vào năm 2020.
• Tăng cường kiểm soát dòng tiền và đẩy nhanh tiến độ thu hồi công nợ: Thành lập tổ giám sát thu hồi nợ chuyên trách trực thuộc Hội đồng thành viên, tiến hành đối chiếu công nợ định kỳ 30 ngày/lần. Đặt mục tiêu thanh quyết toán dứt điểm 100% các công trình đã ghi nhận doanh thu trong vòng 6 tháng kể từ khi bàn giao, giảm tỷ lệ nợ đọng quá hạn xuống dưới 8% tổng tài sản.
• Kiến nghị hoàn thiện hành lang pháp lý và cơ chế tài chính đặc thù: Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Hòa Lạc cùng Bộ Khoa học và Công nghệ sớm ban hành văn bản hướng dẫn về cơ chế tự chủ tài chính đặc thù cho doanh nghiệp phát triển hạ tầng khu công nghệ cao, tạo cơ sở pháp lý để HHPD tái cấu trúc các đơn vị phụ thuộc thành công ty con theo mô hình Tập đoàn - Tổng công ty vào giai đoạn tiếp theo.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Ban lãnh đạo và cán bộ quản lý tài chính doanh nghiệp nhà nước: Cung cấp khung phương pháp luận và các biểu mẫu thực hành về phân bổ, kiểm soát dòng vốn nội bộ đối với mô hình các đơn vị phụ thuộc hạch toán báo sổ.
• Ban Quản lý các Khu công nghệ cao, Khu công nghiệp và Khu kinh tế: Tham khảo bài học thực tiễn về tổ chức bộ máy, duy tu bảo dưỡng hạ tầng kỹ thuật và quản lý các đơn vị dịch vụ công ích trực thuộc.
• Giảng viên, học viên cao học và nghiên cứu sinh kinh tế: Sử dụng làm tài liệu tham khảo chuyên sâu cho các học phần Quản trị tài chính doanh nghiệp, Quản lý kinh tế và Phân tích báo cáo tài chính với nguồn số liệu thực tế được xử lý chi tiết.
• Chuyên viên tư vấn tái cấu trúc và kiểm toán nội bộ: Nắm bắt phương pháp khảo sát định lượng kết hợp phân tích tỷ số tài chính để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ cho các tổ chức kinh tế quy mô vừa và lớn.

Câu hỏi thường gặp

1. Vấn đề cốt lõi trong công tác quản lý vốn tại HHPD giai đoạn 2011 - 2016 là gì?
Vấn đề lớn nhất là mối liên kết tài chính giữa công ty và các đơn vị trực thuộc còn mang nặng tính hành chính, thiếu cơ chế giao khoán vốn và chỉ số đánh giá hiệu quả định lượng. Một số đơn vị như xây lắp có vốn phân bổ lên tới 7.100 triệu đồng nhưng vòng quay vốn chỉ đạt 0,94 vòng/năm do nợ đọng và chậm quyết toán.

2. Vì sao Trung tâm Quản lý Hạ tầng lại đạt hiệu quả sử dụng vốn cao vượt trội?
Năm 2015, Trung tâm Quản lý Hạ tầng chỉ sử dụng 2.020 triệu đồng vốn phân bổ nhưng tạo ra 6.617 triệu đồng doanh thu và 712 triệu đồng lợi nhuận trước thuế. Hiệu quả này đến từ việc đơn vị chủ động mở rộng thêm các mảng dịch vụ đô thị, duy trì cây xanh và vệ sinh công nghiệp cho các nhà đầu tư trong khu vực.

3. Phương pháp chọn mẫu trong nghiên cứu được triển khai như thế nào?
Tác giả áp dụng phương pháp chọn mẫu có chủ đích với quy mô phát ra 120 phiếu khảo sát, thu về 105 phiếu hợp lệ (tỷ lệ 87,5%). Đối tượng khảo sát tập trung vào các nhà quản lý, kế toán trưởng và cán bộ chuyên trách có thời gian công tác am hiểu sâu sắc quy trình vận hành tài chính của công ty.

4. Khuyến nghị trọng tâm nhất để cải thiện tốc độ luân chuyển vốn tại HHPD là gì?
Công ty cần áp dụng ngay cơ chế khoán vốn nội bộ gắn liền với đánh giá KPI tài chính hàng quý cho người đứng đầu đơn vị. Đồng thời, cần rút ngắn thời gian phê duyệt ngân sách trước ngày 30 tháng 11 và đẩy mạnh thanh quyết toán công nợ các dự án dở dang để giải phóng vốn ứ đọng.

5. Luận văn này đóng góp giá trị học thuật gì mới so với các nghiên cứu trước đây?
Khác với phần lớn các công trình tập trung vào mô hình công ty mẹ - công ty con độc lập, luận văn này giải quyết trực tiếp bài toán quản lý vốn tại các doanh nghiệp có các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc mang tính chất vừa là phòng ban chức năng vừa có tư cách kinh doanh riêng.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa và làm sáng tỏ cơ sở lý luận về quản lý vốn nội bộ của doanh nghiệp đối với các đơn vị trực thuộc hạch toán phụ thuộc trong nền kinh tế thị trường.
• Đánh giá chân thực bức tranh tài chính trên quy mô vốn điều lệ 325 tỷ đồng của HHPD giai đoạn 2011 - 2016, chỉ rõ sự phân hóa hiệu quả sử dụng vốn giữa các bộ phận kinh doanh.
• Xác định chính xác các điểm nghẽn về cơ chế giao khoán, công tác lập dự toán ngân sách và quy trình kiểm soát thu hồi nợ đọng tại các dự án hạ tầng.
• Đề xuất 4 nhóm giải pháp khả thi gắn liền với lộ trình triển khai chi tiết và các chỉ tiêu định lượng cụ thể nhằm nâng cao chỉ số ROA và hệ số luân chuyển vốn.
• Tạo lập tài liệu tham khảo học thuật và thực tiễn giá trị cho công tác đổi mới quản trị tại các doanh nghiệp nhà nước và đơn vị phát triển khu công nghệ cao.

Bước tiếp theo, doanh nghiệp cần khẩn trương ban hành Quy chế quản lý tài chính nội bộ sửa đổi trong quý I năm 2018 và triển khai thí điểm bộ tiêu chí đánh giá KPI quản lý vốn tại tất cả các đơn vị trực thuộc. Các nhà quản lý và nhà nghiên cứu quan tâm có thể ứng dụng khung phân tích của luận văn để tối ưu hóa hiệu quả quản trị dòng vốn trong tổ chức của mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài “Về mặt lý luận, trong quá trình SXKD doanh nghiệp luôn cần vốn để tài trợ cho các hoạt động ngắn, trung và dài hạn của mình. Nguồn vốn của doanh nghiệp được hình thành từ vốn chủ, vốn vay, lợi nhuận và nhiều nguồn khác theo sự phát triển của thị trường vốn và cấu trúc của doanh nghiệp. Khi sự phát triển của hoạt động kinh doanh càng lớn, quy mô càng to, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp càng phức tạp thì việc quản trị DN nói chung và quản trị vốn nói riêng càng yêu cầu có phương pháp hiệu quả.

Và vì thế bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải quan tâm đến vấn đề tạo lập vốn, quản lý đồng vốn một cách tối ưu và theo mục tiêu; đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô lớn, có tổ chức dạng mẹ - con, dạng nhiều đơn vị thành viên, nhiều tầng nấc đơn vị kinh doanh.” “Mặt khác, đối với công tác quản lý vốn thì quản lý vốn dạng công ty Mẹ - Con đã được đề cập rất nhiều về mặt lý luận và được rất nhiều các nghiên cứu đề cập; tuy nhiên việc quản lý vốn của các đơn vị mà chưa tổ chức được dạng công ty Mẹ - Con, các đơn vị thành viên vẫn hạch toán phụ thuộc thì hiện còn khá ít các nghiên cứu, cũng như lý luận đề cập. Vì thế việc tiếp tục nghiên cứu kỹ lưỡng về 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 mặt lý luận các lý luận về quản lý vốn tại các đơn vị trực thuộc là vô cùng có ý bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e nghĩa học thuật.” 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b “Trên thực tế, Công ty TNHH Một thành viên phát triển Khu công nghệ cao 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3 Hòa Lạc (HHPD) là doanh nghiệp do nhà nước thành lập, trực thuộc BQL Khu d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 công nghệ cao Hòa Lạc. HHPD được thành lập với mục đích đầu tư xây dựng, phát d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7 triển, quản lý, khai thác hạ tầng và cung ứng dịch vụ, đồng thời vẫn đảm bảo bám 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c sát định hướng, mục tiêu phát triển chung của Đảng, Nhà nước.” 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e “Cho tới nay, HHPD có quy mô theo vốn điều lệ là 325 tỷ, với 5 đơn vị 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 trực thuộc và 4 đơn vị liên kết, góp vốn. Bên cạnh những kết quả đạt được, hoạt c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 động của HHPD hiện vẫn còn gặp nhiều khó khăn, vướng mắc trong quản lý 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 vốn.

Cụ thể như:” 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f -“Khung pháp lý, các quy định của NN về việc điều chỉnh hoạt động các đơn 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 2 vị thành viên hạch toán phụ thuộc (có dạng như 1 phòng ban chuyên môn, nhưng lại có chức năng kinh doanh riêng…) là chưa có, và chưa rõ ràng” -“Mối liên kết giữa các thành viên còn mang tính chất hành chính, lỏng lẻo, nặng về chắp nối liên kết các dịch vụ kinh doanh mà chưa thực sự dựa trên nền tảng đầu tư tài chính.” -“Chưa có các qui định cụ thể về các nguyên tắc, cách thức quản lý và giám sát các giao dịch nội bộ của HHPD, phân chia lợi ích, cơ chế trách nhiệm, cơ chế khuyến khích.” -“Các cơ chế, chính sách quản lý phần vốn đầu tư của HHPD vào các đơn vị thành viên cũng chưa được xây dựng đầy đủ, rõ ràng, gây nhiều khó khăn cho việc quản lý, giám sát.” “Nhưng vấn đề này cho thấy HHPD vẫn chưa thực sự quan tâm tới việc quản lý vốn cho các đơn vị trực thuộc và đơn vị liên kết của mình. Thực tiễn đó khiến cho công tác quản trị tài chính nói chung và QL vốn nói riêng của HHPD đã bắt đầu bộc lộ nhiều bất cập.” Xuất phát từ tầm quan trọng của quản lý vốn về mặt lý luận, cũng như những yêu cầu của thực tiễn đòi hỏi, học viên đã quyết định lựa chọn đề tài “Quản lý vốn của Công ty TNHH Một thành viên phát triển Khu công nghệ cao Hòa Lạc đối với 6b4090 276 f85e 7e79a2 7b4 f9d31306 2ff9828 5326 33d3 1409 b83a2 1eabae5 c78 69b235 50a5 c3c862be85 c992 c8a9 d31 cc7 8eb5 4cfda56e 5e9a28 26f8fcf74 565 4bb45 0f2 178 f0e02 f11 f3 f858 dd7 e448a6 231fe65db2a88 2044 c48 1c3 5a24df6 các đơn vị trực thuộc”làm luận văn tốt nghiệp của mình. bc9 b0bcf6 4689 7071a2 696e7 f15 1a28a c446 11fbd8 db86 80ef6b9 8cc9b6 74dc1 df3a6 b9d39e60 7c3 09863 4a0f18e f8e90e f5 f54e 4fe0e e17fc36 91491 3481e 6e 2. Tổng quan các nghiên cứu có liên quan 688f0 1fc5a0 f29fe 01a1 f12bc58 e905 f3 c73b1d0e 18686 7c9 5c8 533 ccdd31 d8d 5ac1c03e9 7c0 9d11a 1e51fcb6a1e21 f59a 46c9796 d3ad0 16f5a324 85d6 6092 0b 85cbfd0 b14 f24 f71ee 04fbcfdd5 ed71 5fb4642 584d703 b0754 31c9d59 8785 e42 Trong những năm gần đây đã có một số công trình nghiên cứu trên các khía 05bb4 6d10 f6a1 0a49fc87 4f4 ef7ff3 9e845fb 99d8 98157 b65 4c10 7b6 6e5e0 857 203076 c61 1f4 9f0 bca c3e09 e51 c452fb8 e3c6 26d5db4b01 0a9c3f7 752e7 b46e 3 cạnh và phạm vi khác nhau về chính sách, cơ chế quản lý phần vốn doanh nghiệp, d9d2e cb4 2640a 78d3 1c7 88be 3195e d06 f227a 0a55e6 3c9 5c6 e5bdc8 493b45233 6241c8cf19 f4fe 18aca c143 58ed f87 5118 5b19 39fdd99 4c7 e0b6 5e9fca936 474 đối với doanh nghiệp có quy mô lớn và tổ chức gồm nhiều đơn vị thành viên.

Cụ d600 f8f5a5205 f30 0647 0eaa75fb c03a6 cd1 296a7 baff2fde4fc88 c5d8 0e7e8 0 05c20 445 f057 6fba59ac8c4e 9bdf4e 2d37a 6e52e 4d1 fc0 d97e 52033 2486 b108 b 6ac85e 6b36 36b4 1df49 c267 c062 235bd48 0e9ed f9 dbd175b8eb7a 87444 0fa0 7 thể có thể liệt kê như sau: 1dfe7 d7f7cf90a6 f92 74c81be 6be3 cbf7ee2 0416 0b53 5f5 7d8 c76 f1e6e 17e9 fe f3a8e f7a276 b2a0 4f9 2b17a 67137 b8a2 b5c136efb1e 7eaf7 81d1f4 316c593 d2c - Phạm Thị Thanh Hoà (2012) trong luận án tiến sĩ với tên đề tài: “Cơ chế 0a2f44 210d1bfbcc3a7 35d5 1d13 f37 7b1 72d0 079b6dc0dfc35 e5ac1d8a5 f07 b5 ab5a5c1d67 622e0 44fd9c038a98 b3 f82 f5a071 7f5 9adefb04 4eeafe be3 c4c40e 54813e1 1a2e6a 6638e 29b2 0b7 c7e8a 1f7 92736 b1e8 c7ee ba292 7f7 2950 b4a90 b quản lý vốn nhà nước đầu tư tại doanh nghiệp ở Việt Nam” đã tập trung nghiên cứu 87d180a 6f6 794a2 2d3 bb70a 4e2d2289aa8 df113fa 96d4 dd6 0d1 555e5 50f50086 24f6fb cc2 c3e2 d82a 7f4 2dc11d3 f7a8 4c9 d529 044 b7cfa91b4143 0b68 8aca f29 về cơ chế quản lý vốn nhà nước đầu tư tại doanh nghiệp từ góc độ của chủ sở hữu c5eac84c3f6 c86 c63 6c6 9f5ae 9f2 1f1 94c4b94 d1 c92e f3b8 8c4 e9b9a 3b5 cb2 8e b4a4b4 8b05 3489 bfa88 9d0 2057a9 3d2fb dd52 510 c0571 74e5 b5d0 9708 eb22 f03 nhà nước với“các nội dung về cơ chế ĐT vốn, cơ chế quản lý sử dụng vốn, phân 1be6b6b5 d865 d19a15 7c0 c61 287d53f3bbef7 b31 c9b2 6f7 1494 f5a9 52c6be3 c9 9f937 3257 f26 5f9 43b5 6a1771 9851 f86 54481 0935 c52 003e be480 8c5 d5fba3e7 df50 b161 db0 3291ea f55 69f0537a9 e320 25a6bfdb6a95a68 c4 df2 df6e38a9 623 chia lợi ích kinh tế, giám sát việc đầu tư, quản lý sử dụng vốn và hình thức thực 2b77ae3 f85 3222 3db95346 d300 0d8 68e6ddad9 20a7ba 014 ce7d06ee8 95a2fa e1 ab38e52 7a1f04aa55 bce 221d5ac4 2f1 4f8 b883 b9c08a42 99f2488 c61 c615 f54 f hiện quyền chủ sở hữu Nhà nước. Tuy nhiên, trong bản Luận án chưa đề cập về cơ 9a4dfb005aa 1c4 96bfb25 b1e0 d760 7750 67084 0577 2254fb1 58f03b2 d6b49817 080f1 60e2 d78 c3f57a67a b43d1d4 9e5d1 7ed5 3e3b57ad1 6592 cc4d62 b9aa8 7e3 d22c57008 165 f64e 080b2350 cf37f2d7a0 6aa0164 4b4aaa b383ae 0d92a cab8b5 f8d2 e7f0b0d5d0 c7b2466 32074 e7d5 dee c289 77f33ed0 b62 c2abcf2417 1c5 5ab 79a5e77a d2d6 c3 bc8e 88b1bde 442fe00d6c2 8da41 da9d0585 dc8aa 9f0 c70 f60 4 447b14 faea0 d730 d286 87a0ee 3e82 c349 609d215 f8355a d21 7fd8 774e8 99bf88 d54395a c02 c16 b196 cc74e0 c79 d3a2a7 c15aa 5b71 b9aa86 8194 7ac88 281e 8d76 b48182 8e6b398 c7a71a 5ee1 f02 3 chế quản lý phần vốn công ty mẹ đầu tư vào các công ty con hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con trong Tập đoàn.” - Vấn đề quản lý vốn nhà nước tại các doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa được nghiên cứu trong luận án tiến sĩ: “Kiểm soát tài chính trong Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam” của tác giả Hoàng Thị Tuyết (2010). Luận án nghiên cứu về Tập đoàn kinh tế, kiểm soát tài chính và“đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả kiểm soát tài chính trong Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Kết quả nghiên cứu chưa đề cập về kiểm soát tài chính trong quản lý phần vốn công ty mẹ đầu tư vào các công ty con trong Tập đoàn.