Luận án tiến sĩ về quản lý trường trung học phổ thông ngoài công lập ở Hà Nội hiện nay

Luận án tiến sĩ phân tích quản lý trường trung học phổ thông ngoài công lập ở Hà Nội, nêu rõ thách thức và giải pháp trong giai đoạn hiện nay.

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sỹ

2020

221
1
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

MỞ ĐẦU

Lý do chọn đề tài

Mục đích nghiên cứu

Khách thể và đối tượng nghiên cứu

Khách thể nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu

Nhiệm vụ nghiên cứu

Hệ thống hóa cơ sở lí luận về quản lí nhà nước đối với các nhà trường THPT ngoài công lập

Đánh giá thực trạng quản lí nhà nước đối với các nhà trường THPT ngoài công lập tại thành phố Hà Nội

Đề xuất và thử nghiệm các biện pháp quản lí nhà nước đối với các nhà trường THPT ngoài công lập tại thành phố Hà Nội trong giai đoạn hiện nay

Giả thuyết khoa học

Giới hạn phạm vi nghiên cứu

Giới hạn về nội dung nghiên cứu

Giới hạn về địa bàn nghiên cứu

Giới hạn về khách thể khảo sát

Phương pháp tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

Phương pháp tiếp cận

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu lý luận

Phương pháp nghiên cứu thực tiễn

Các phương pháp bổ trợ

Những luận điểm bảo vệ

Những đóng góp mới của luận án

Cấu trúc của luận án

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÍ TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG NGOÀI CÔNG LẬP

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Những nghiên cứu ngoài nước

1.1.2. Những nghiên cứu trong nước

1.1.3. Nhận xét chung

1.2. Các khái niệm cơ bản

1.2.1. Trường Trung học phổ thông ngoài công lập

1.2.2. Quản lí nhà nước

1.2.3. Quản lí nhà nước về giáo dục

1.3. Trường Trung học phổ thông ngoài công lập trong hệ thống giáo dục quốc dân

1.3.1. Vị trí của trường phổ thông ngoài công lập trong hệ thống giáo dục quốc dân

1.3.2. Vai trò, ý nghĩa của trường trung học phổ thông ngoài công lập

1.3.3. Chức năng, nhiệm vụ của trường trung học phổ thông ngoài công lập

1.3.4. Đặc điểm trường trung học phổ thông ngoài công lập

1.3.4.1. Sứ mạng, tầm nhìn, chiến lược phát triển nhà trường
1.3.4.2. Cơ cấu tổ chức, nhân sự
1.3.4.3. Các hoạt động dạy học và giáo dục trong nhà trường THPT ngoài công lập
1.3.4.4. Điều kiện cơ sở vật chất, tài chính trong nhà trường

1.4. Một số mô hình trong quản lí trường Trung học phổ thông ngoài công lập

1.4.1. Mô hình quản lí dựa vào nhà trường

1.4.2. Mô hình quản lí theo hướng tự chủ

1.5. Bối cảnh xã hội, kinh tế và yêu cầu đổi mới căn bản toàn diện giáo dục thành phố Hà Nội

1.5.1. Bối cảnh xã hội, kinh tế thành phố Hà Nội

1.5.2. Yêu cầu đổi mới căn bản toàn diện giáo dục và đào tạo

1.5.2.1. Quan điểm chỉ đạo đổi mới căn bản toàn diện giáo dục và đào tạo
1.5.2.2. Nhiệm vụ và giải pháp đổi mới giáo dục và đào tạo
1.5.2.3. Đổi mới giáo dục trung học phổ thông

1.6. Quản lí nhà nước đối với các trường Trung học phổ thông ngoài công lập

1.6.1. Chức năng, nhiệm vụ, vai trò của Sở Giáo dục và đào tạo trong quản lí các trường trung học phổ thông ngoài công lập

1.6.2. Nội dung quản lí nhà nước đối với các trường trung học phổ thông ngoài công lập

1.6.2.1. Xây dựng quy hoạch phát triển và chính sách hoạt động đối với các trường trung học phổ thông ngoài công lập
1.6.2.2. Quản lí công tác tuyển sinh và quản lí người học
1.6.2.3. Quản lí các hoạt động dạy học và giáo dục
1.6.2.4. Quản lí đội ngũ cán bộ quản lí, giáo viên, nhân viên
1.6.2.5. Quản lí hoạt động tài chính và cơ sở vật chất
1.6.2.6. Quản lí hoạt động xã hội hóa giáo dục
1.6.2.7. Thanh tra, kiểm tra các hoạt động của trường trung học phổ thông ngoài công lập

1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lí các trường THPT ngoài công lập

1.8. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÍ TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG NGOÀI CÔNG LẬP TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI

2.1. Khái quát về kinh tế, xã hội và giáo dục của thành phố Hà Nội

2.1.1. Về kinh tế, xã hội, giáo dục của Thành phố Hà Nội

2.1.2. Về giáo dục phổ thông của Thành phố Hà Nội

2.1.3. Quy mô, mạng lưới các trường THPT ngoài công lập trên địa bàn TP Hà Nội

2.2. Giới thiệu về nghiên cứu thực trạng

2.2.1. Quy trình tổ chức khảo sát

2.2.2. Xử lý số liệu và thang điểm đánh giá

2.3. Kết quả đánh giá thực trạng các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn TP. Hà Nội hiện nay

2.3.1. Thực trạng nhận thức về vai trò của các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn thành phố Hà Nội

2.3.2. Thực trạng sứ mạng, tầm nhìn, chiến lược phát triển của các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn TP. Hà Nội

2.3.3. Thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên, nhân viên tại các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn TP

2.3.4. Thực trạng các hoạt động dạy học và giáo dục tại các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn TP

2.3.5. Thực trạng điều kiện cơ sở vật chất, tài chính tại các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn TP

2.4. Thực trạng quản lí các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn thành phố Hà Nội hiện nay

2.4.1. Thực trạng xây dựng quy hoạch phát triển và chính sách hoạt động đối với các trường trung học phổ thông ngoài công lập tại TP

2.4.2. Thực trạng quản lí công tác tuyển sinh và quản lí người học đối với các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn thành phố Hà Nội

2.4.3. Thực trạng quản lí các hoạt động dạy học và giáo dục đối với các trường trung học phổ thông ngoài công lập tại TP

2.4.4. Thực trạng quản lí đội ngũ cán bộ quản lí, giáo viên, nhân viên đối với các trường trung học phổ thông ngoài công lập tại TP

2.4.5. Thực trạng quản lí hoạt động tài chính và cơ sở vật chất tại các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn thành phố Hà Nội

2.4.6. Thực trạng quản lí hoạt động xã hội hóa giáo dục đối với các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn thành phố Hà Nội

2.4.7. Thực trạng công tác thanh tra, kiểm tra đối với các trường trung học phổ thông ngoài công lập tại TP Hà Nội

2.5. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lí các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn thành phố Hà Nội

2.6. Đánh giá chung về thực trạng quản lí các trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn thành phố Hà Nội

2.6.1. Những điểm mạnh

2.6.2. Những hạn chế, bất cập

2.6.3. Nguyên nhân của những hạn chế

2.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÍ TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG NGOÀI CÔNG LẬP TẠI HÀ NỘI ĐÁP ỨNG YÊU CẦU PHÁT TRIỂN HIỆN NAY

3.1. Nguyên tắc đề xuất giải pháp

3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính pháp lý

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống

3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn và hiệu quả

3.2. Các giải pháp quản lý trường trung học phổ thông ngoài công lập trên địa bàn TP. Hà Nội trong bối cảnh hiện nay

3.2.1. Giải pháp 1: Quy hoạch hợp lý mạng lưới các trường trung học phổ thông ngoài công lập

3.2.1.1. Mục tiêu của giải pháp
3.2.1.2. Nội dung giải pháp và cách thực hiện
3.2.1.3. Điều kiện đảm bảo cho giải pháp được thực hiện

3.2.2. Giải pháp 2: Tổ chức xây dựng và hoàn thiện các chính sách, văn bản pháp lý nhằm phát triển các trường trung học phổ thông ngoài công lập

3.2.2.1. Mục tiêu của giải pháp
3.2.2.2. Nội dung giải pháp và cách thực hiện
3.2.2.3. Điều kiện đảm bảo cho giải pháp được thực hiện

3.2.3. Giải pháp 3: Chỉ đạo nhà trường THPT ngoài công lập chú trọng thực hiện chính sách đào tạo, bồi dưỡng phát triển đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý

3.2.3.1. Mục tiêu của giải pháp
3.2.3.2. Nội dung giải pháp và cách thực hiện
3.2.3.3. Điều kiện đảm bảo cho giải pháp được thực hiện

3.2.4. Giải pháp 4: Chỉ đạo thực hiện hiệu quả chính sách xã hội hoá trong phát triển các trường Trung học phổ thông ngoài công lập

3.2.4.1. Mục tiêu của giải pháp
3.2.4.2. Nội dung giải pháp và cách thực hiện
3.2.4.3. Điều kiện đảm bảo cho giải pháp được thực hiện

3.2.5. Giải pháp 5: Kiểm soát chặt chẽ thực hiện tự chủ và tự chịu trách nhiệm xã hội tại các trường trung học phổ thông ngoài công lập

3.2.5.1. Mục tiêu của giải pháp
3.2.5.2. Nội dung giải pháp và cách thực hiện
3.2.5.3. Điều kiện đảm bảo cho giải pháp được thực hiện

3.2.6. Giải pháp 6: Tăng cường thanh tra, kiểm tra các trường trung học phổ thông ngoài công lập

3.2.6.1. Mục tiêu của giải pháp
3.2.6.2. Nội dung giải pháp và cách thực hiện
3.2.6.3. Điều kiện bảo đảm cho giải pháp thực hiện

3.3. Khảo nghiệm tính cấp thiết và khả thi của các giải pháp đề xuất

3.4. Thử nghiệm giải pháp đề xuất

3.4.1. Khái quát quá trình thử nghiệm

3.4.1.1. Mục đích thử nghiệm
3.4.1.2. Giả thuyết thử nghiệm
3.4.1.3. Đối tượng thử nghiệm
3.4.1.4. Nội dung thử nghiệm
3.4.1.5. Cách thức tiến hành

3.4.2. Kết quả thử nghiệm

3.4.2.1. Khảo sát năng lực của CBQL, giáo viên THPT-NCL trước khi tham gia thử nghiệm
3.4.2.2. Khảo sát năng lực của CBQL, giáo viên THPT-NCL sau khi tham gia thử nghiệm

3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

Với Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội

Với Sở Giáo dục và Đào tạo

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu nước ngoài

Tóm tắt

I. Thực trạng quản lý giáo dục tại các trường trung học phổ thông ngoài công lập ở Hà Nội

Quản lý giáo dục tại các trường trung học phổ thông ngoài công lập (THPT-NCL) ở Hà Nội hiện nay đang đối mặt với nhiều thách thức. Theo thống kê, số lượng trường THPT-NCL đã tăng lên đáng kể, tuy nhiên, chất lượng giáo dục vẫn chưa đồng đều. Một số trường đã khẳng định được vị trí và chất lượng, trong khi nhiều trường khác vẫn gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu học tập của học sinh. Thực trạng này cho thấy sự cần thiết phải có một hệ thống quản lý đồng bộ và hiệu quả hơn. Các chính sách giáo dục hiện hành chưa hoàn toàn phù hợp với thực tế, dẫn đến việc quản lý còn thiếu tính hệ thống và chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển. Đặc biệt, việc quản lý đội ngũ giáo viên và cán bộ quản lý tại các trường THPT-NCL cần được cải thiện để nâng cao chất lượng giáo dục. "Chất lượng giáo dục tại các trường THPT-NCL cần được nâng cao để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội".

1.1. Đánh giá thực trạng giáo dục tại các trường THPT NCL

Đánh giá thực trạng giáo dục tại các trường THPT-NCL cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Mặc dù số lượng học sinh theo học tại các trường này ngày càng tăng, nhưng chất lượng giáo dục vẫn chưa đạt yêu cầu. Các trường thường gặp khó khăn trong việc tuyển sinh và duy trì số lượng học sinh. Hơn nữa, cơ sở vật chất và trang thiết bị dạy học tại nhiều trường còn thiếu thốn, ảnh hưởng đến chất lượng giảng dạy. "Cơ sở vật chất là yếu tố quan trọng quyết định đến chất lượng giáo dục". Việc quản lý tài chính và nguồn lực cũng cần được cải thiện để đảm bảo các trường có đủ điều kiện hoạt động hiệu quả.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý giáo dục

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quản lý giáo dục tại các trường THPT-NCL, bao gồm chính sách giáo dục, cơ sở vật chất, và đội ngũ giáo viên. Chính sách giáo dục hiện hành chưa hoàn toàn phù hợp với thực tế, dẫn đến việc quản lý còn thiếu tính đồng bộ. Cơ sở vật chất tại nhiều trường còn hạn chế, ảnh hưởng đến chất lượng giảng dạy và học tập. Đội ngũ giáo viên cũng cần được đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên để nâng cao năng lực chuyên môn. "Đội ngũ giáo viên là nhân tố quyết định đến chất lượng giáo dục".

II. Giải pháp quản lý trường trung học phổ thông ngoài công lập

Để nâng cao chất lượng giáo dục tại các trường THPT-NCL, cần có những giải pháp quản lý đồng bộ và hiệu quả. Một trong những giải pháp quan trọng là quy hoạch hợp lý mạng lưới các trường THPT-NCL. Việc này không chỉ giúp phân bổ nguồn lực một cách hợp lý mà còn tạo điều kiện cho các trường phát triển bền vững. "Quy hoạch hợp lý sẽ giúp nâng cao chất lượng giáo dục tại các trường THPT-NCL". Bên cạnh đó, cần tổ chức xây dựng và hoàn thiện các chính sách, văn bản pháp lý nhằm phát triển các trường THPT-NCL, đảm bảo tính pháp lý và tính kế thừa trong quản lý giáo dục.

2.1. Quy hoạch mạng lưới trường học

Quy hoạch mạng lưới trường học là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng giáo dục. Cần xác định rõ vị trí và số lượng trường THPT-NCL tại các khu vực khác nhau, đảm bảo sự phân bổ hợp lý. Việc này sẽ giúp giảm thiểu tình trạng quá tải tại các trường trong khu vực nội thành và tạo điều kiện cho học sinh ở ngoại thành có cơ hội học tập tốt hơn. "Quy hoạch hợp lý sẽ giúp nâng cao chất lượng giáo dục tại các trường THPT-NCL".

2.2. Đào tạo và phát triển đội ngũ giáo viên

Đào tạo và phát triển đội ngũ giáo viên là yếu tố quyết định đến chất lượng giáo dục tại các trường THPT-NCL. Cần có các chương trình đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên cho giáo viên để nâng cao năng lực chuyên môn. Đồng thời, cần có chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân giáo viên có năng lực. "Đội ngũ giáo viên chất lượng cao sẽ góp phần nâng cao chất lượng giáo dục".

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÍ TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG NGOÀI CÔNG LẬP 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Những nghiên cứu ngoài nước Giáo dục ngoài công lập ở một số nước trên thế giới đã phát triển từ rất sớm, kèm theo đó đã có nhiều công trình nghiên cứu về loại hình trường này của nhiều tác giả.

Trong đó có thể điểm qua một số công trình của các tác giả sau: Tác giả Richard Aldrich (Anh) trong công trình nghiên cứu "Giáo dục công hay Giáo dục tư - Bài học từ lịch sử" [85] giáo dục NCL ở nước Anh từ đó đưa ra nhận xét: Trường tư, có thể có những chức năng khác nhau trong xã hội khác nhau và ở các giai đoạn khác nhau. Ở một vài nước, trường tư là dành cho các mục đích về tín ngưỡng và văn hóa. Ở Anh, trong suốt 130 năm, trường tư nhằm mục tiêu củng cố địa vị xã hội cho những trẻ em ở tầng lớp thượng lưu và trung lưu. Những số liệu thống kê đã chứng minh sự thành công của các em học sinh ở những trường này trong các kỳ thi chung cũng như việc được tuyển chọn vào các trường đại học có danh tiếng.

Công trình nghiên cứu cũng đưa ra nhận định rằng: GD đã, và sẽ tiếp tục có hai hình thức: GD tư và GD công. Việc nghiên cứu về lịch sử mối quan hệ giữa GD tư và GD công cho thấy mối quan hệ của hai hình thức GD này tại các thời điểm khác nhau trong lịch sử. Vấn đề giữa GD công và GD tư không chỉ ở khía cạnh quản lý, cung cấp vốn cho hệ thống nói chung mà còn liên quan đến những vấn đề như vị trí của GD, loại hình, hình thức sở hữu và cách học… Tác giả Hary, Anthony Patrinos và Schohana Sosale trong cuốn sách "Huy động bộ phận tư nhân cho Giáo dục công lập" [87] đã bàn về vai trò của hình thức bán công trong GD. Hình thức GD bán công ra đời với mục [Type text] Page 24 luan an [Type the document title] đích nâng cao chất lượng của các trường công.

Trường công ở hầu hết các nước bị hạn chế về nguồn lực để duy trì cơ sở hạ tầng và cung cấp tiện nghi cho một môi trường hoc có chất lượng. Bán công được hiểu là bộ phận tư nhân rót vốn vào trường công để trở thành đồng sở hữu trường này. Trong các chính sách về GD, hình thức bán công đóng một vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho xã hội. GD bán công khác GD công và GD tư về hình thức cũng như cấu trúc, tuỳ thuộc vào quy mô cũng như mức độ tham gia của 2 cấu thành: GD tư và GD công.

Cuốn sách đã cung cấp những cái nhìn sâu sắc, có giá trị về mục đích, xu hướng và ảnh hưởng của GD bán công trên một số nơi khác nhau của thế giới, cũng như tìm hiểu về những khó khăn, rào cản mà họ phải đối mặt. Các tác giả Laurence Wolff, Juan Carlos Navarro, Pablo Gonzálaz trong công trình nghiên cứu "Các chính sách về giáo dục tư và công ở các nước Mỹ La tinh" [91] đã xem xét mối quan hệ của GD công và GD tư ở Mỹ La tinh bằng cách kết hợp phân tích khái niệm với các nghiên cứu thực nghiệm cho các trường hợp ở argentina, Chile, Colombia, Guatemala, Peru và Venezuela. Tác giả Geoffrey Walford (Anh) trong tài liệu "Giới thiệu về trường tư ở Anh" đã phân tích thực trạng trường tư ở nước Anh và đưa ra một số kết luận: Từ lâu trường tư ở Anh đã được coi là trung tâm của sự gia tăng bất bình đẳng trong xã hội, trong khi chúng chỉ chiếm khoảng 7% tổng số trường học, có khoảng hơn một nửa các sinh viên ở các Đại học (ĐH) nổi tiếng như Oxfford và Cambrigde là đến từ các trường trung học tư và các trường này từ lâu đã có những đặc quyền ưu đãi. Năm 2003, có khoảng 2160 trường tư được đăng ký ở Anh, đã đào tạo ra gần 583.000 học sinh, chiếm khoảng 6,79% trẻ em độ tuổi đi học.

Khoảng một nửa số trẻ em trong các trường ở Anh là ở 9 vùng lãnh thổ địa lý. Ở Scotlen có khoảng 3% trẻ em theo học tại trường tư, trong khi xứ Wale và bắc Alen, con số này còn ít hơn, vì có sự khác biệt đáng [Type text] Page 25 luan an [Type the document title] kể trong bốn hệ thống hợp pháp của vương quốc Anh. Tài liệu tập trung nghiên cứu trường tư ở lục địa Anh. Những trường tư nổi tiếng ở Anh, là trường rất lâu đời, thành lập với mục đích phục vụ những người có đặc quyền về kinh tế và chính trị.

Những cái tên như Eton, Winchester, Westimnsster và Cheltenham Ladies được coi là những trường hàng đầu trên thế giới, học sinh những trường này được tuyển chọn gắt gao về năng lực học tập cũng như năng lực tài chính, học phí hàng năm của các trường này lên đến 17000 bảng (chưa kể các khoản phụ thu khác). Học sinh của các trường này thường ra trường với bảng điểm A và hầu hết được nhận vào các trường ĐH có danh tiếng, tuy nhiên các trường nổi tiếng này chỉ chiếm một số nhỏ trong hệ thống các trường tư ở Anh. Tác giả William, K Cumming và Phillip G. Altbach (Hoa Kỳ) trong cuốn sách "Những thách thức của nền GD Đông Á" [107], chương 8: GD tư của các nước Đông Á, sau khi phân tích sự hình thành, phương pháp quản lý và vai trò của trường tư ở một số nước: Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Indonesia, Philippins, Malaysia, Thái Lan và Trung Quốc.

Tác giả đã kết luận: ở mỗi nơi trên thế giới, GD tư lại tồn tại ở các dạng khác nhau. Một số nước, là các trường học có chất lượng đặc biệt cao, trong khi ở những nước khác lại là những trường học có chất lượng và học phí thấp, chỉ dành cho những học sinh không có đủ điều kiện học trường công. Vai trò của nhà nước trong bộ phận GD tư cũng khác nhau: từ hoàn toàn không có vai trò gì, hỗ trợ một phần đến kiểm soát tuyệt đối. Trường hợp các nước Châu Á, đặc biệt là các nước Đông Á có một số đặc điểm riêng: Ở một số nước, "tự chủ" (privateness) của các trường tư là khá rõ ràng.

Ban quản trị được chỉ định của các trường này là người chịu trách nhiệm cho các hoạt động, doanh thu chủ yếu là từ học phí và các khoản phí khác. Trong một số trường hợp, lợi nhuận của trường học được chia một phần cho những người nắm quyền sở hữu, trong một số trường hợp khác, lợi nhuận này lại được những người nắm [Type text] Page 26 luan an [Type the document title] quyền sở hữu trả lại cho trường để sử dụng trong tương lai. Phổ biến hơn là các trường học tư phi lợi nhuận, họ phải tuân theo quy định của chính phủ để được miễn thuế. Nhóm các trường tư có tính tự chủ cao có điểm chung là họ không được hưởng các trợ cấp trực tiếp từ chính phủ.

Trong một số trường hợp "trợ cấp" là cho các mục đích cụ thể như trợ cấp cho bữa ăn, phòng thí nghiệm… Một số trường hợp khác, trợ cấp là để bù đắp một phần hoặc tất cả các khoản chi cho lương giáo viên, thậm chí là bù đắp một phần lớn các chi phí hoạt động chung. Đặc biệt có một công trình nghiên cứu của hai tác giả nước ngoài nghiên cứu về GD NCL ở Hà Nội đó là tác giả Paul Glewwe và Harry Anthony Patrinos trong công trình nghiên cứu "Vai trò của bộ phận tư nhân trong nền Giáo dục Việt Nam" [103]. Công trình nghiên cứu đã phân tích thực trạng giáo dục NCL ở Việt Nam, có phân tích tác động của các yếu tố kinh tế, xã hội và địa lý. Trên cơ sở đó các tác giả đưa ra một số nhận xét: Một lượng khá lớn các học sinh nhập học ở các trường tư thuộc cấp THPT.

Những học sinh này không vượt qua được kỳ thi tuyển sinh vào lớp 10 các trường THPT công lập. Điều này cho thấy vai trò của GD tư ở Hà Nội là tạo thêm cơ hội GD cho các trẻ em không thể học do số lượng tuyển sinh có hạn của các trường công. Ở thành thị nhiều học sinh học tại trường NCL hơn là học sinh ở nông thôn nhưng sự chênh lệch giữa xu hướng học tại các trường tư ở nông thôn và thành thị là không nhiều. Mặc dù các trường công, về cơ bản không được thu thêm các khoản phí khác ngoài học phí nhưng chi tiêu cho GD ở Hà Nội tăng theo các cấp học, điều đó cho thấy không chỉ có học phí mà phụ huynh còn phải trả các chi phí khác như quỹ Ban đại diện cha mẹ học sinh, quỹ khuyến học… Nhìn chung, các gia đình sẽ phải chi nhiều hơn khi cho con học tại các trường bán công hay tư thục nhưng sự chênh lệch so với việc học ở trường công là không nhiều.

Nếu chất lượng của các trường tư thục và bán công là tốt [Type text] Page 27 luan an [Type the document title] hơn trường công, nhiều bậc phụ huynh sẽ cho con em họ học tại trường này. Thực tế, các bậc phụ huynh chưa thật hiểu rõ về chất lượng GD tại các trường bán công hay tư thục bởi vì đây là loại hình trường mới nên họ còn do dự chưa cho con em mình học tại trường này. Những nghiên cứu trong nước Việt Nam, cũng đã có nhiều công trình nghiên cứu về quản lý hệ thống các trường NCL, nhất là các trường THPT-NCL là vấn đề đã được quan tâm ở trong nước, các kết quả nghiên cứu đã được trình bày qua một số bài viết, một số hội thảo và một số công trình nghiên cứu như: Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Nhà nước do Văn phòng Hội đồng quốc gia GD chủ trì năm 2005 "Cơ sở lý luận, thực tiễn và các giải pháp xã hội hoá sự nghiệp Giáo dục giai đoạn 2011-2010" [70] đã phân tích thực trạng công tác xã hội hoá GD, từ đó đưa ra một số định hướng và giải pháp phát triển xã hội hoá GD trong đó có giải pháp phát triển hệ thống trường NCL: - Phân định rõ các loại hình trường, trên cơ sở vốn đầu tư, sở hữu và phân chia lợi nhuận, không duy trì loại hình bán công.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận án tiến sĩ mang tiêu đề "Luận án tiến sĩ về quản lý trường trung học phổ thông ngoài công lập ở Hà Nội hiện nay" của tác giả Nguyễn Văn Cao, dưới sự hướng dẫn của GS.TS. Trần Công Phong và PGS. Phạm Minh Mục, được thực hiện tại Viện Khoa Học Giáo Dục Việt Nam vào năm 2020. Bài luận án này tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cho công tác quản lý các trường trung học phổ thông ngoài công lập tại Hà Nội. Nội dung của luận án không chỉ giúp nâng cao chất lượng giáo dục mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc về những thách thức mà các trường này đang phải đối mặt trong bối cảnh hiện nay.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như "Luận án tiến sĩ về quản lý quá trình dạy học tại trường THPT Tuyên Quang trong bối cảnh phân cấp giáo dục", nơi cũng đề cập đến các vấn đề quản lý trong giáo dục phổ thông. Bên cạnh đó, "Quản lý hoạt động giáo dục văn hóa ứng xử cho học sinh tiểu học ở Hà Nội trong bối cảnh hội nhập quốc tế" sẽ cung cấp thêm góc nhìn về quản lý giáo dục trong bối cảnh hội nhập. Cuối cùng, "Biện Pháp Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục An Toàn Giao Thông Tại Trường Trung Học Cơ Sở Huyện An Phú, An Giang" cũng là một tài liệu hữu ích cho những ai quan tâm đến quản lý giáo dục trong các lĩnh vực khác nhau. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề quản lý trong giáo dục hiện nay.