Quản Lý Thanh Toán Chi Phí Khám Chữa Bệnh Tại Phòng Khám Đa Khoa Hà Nội - Bắc Ninh

Luận văn phân tích quản lý thanh toán chi phí khám chữa bệnh tại phòng khám đa khoa Hà Nội Bắc Ninh, đề xuất giải pháp cải tiến hiệu quả.

Chuyên ngành

Kế toán ứng dụng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2019

108
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. MỤC LỤC

2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

3. DANH MỤC BẢNG

4. DANH MỤC SƠ ĐỒ

5. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

6. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

7. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

7.1. Mục tiêu chung

7.2. Mục tiêu cụ thể

8. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

8.1. Đối tượng nghiên cứu

8.2. Phạm vi nghiên cứu

9. TỔNG QUAN TÀI LIỆU

9.1. Những vấn đề chung về quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh

9.1.1. Một số khái niệm

10. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

10.1. Phương pháp thu thập số liệu

10.2. Phương pháp phân tích số liệu

11. KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

11.1. Tổ chức hệ thống dịch vụ khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh

11.2. Quy trình thanh toán chi phí khám, chữa bệnh của người bệnh với Phòng khám

11.3. Quy trình thanh toán chi phí khám, chữa bệnh BHYT của Phòng khám với Cơ quan bảo hiểm

11.4. Thực trạng quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh

11.4.1. Quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh thuộc diện BHYT

11.4.2. Quản lý thanh toán chi phí KCB thuộc diện dịch vụ

11.4.3. Công tác kiểm soát chi phí khám, chữa bệnh

11.4.4. Công tác giám định hồ sơ thanh toán chi phí khám chữa bệnh BHYT của cơ quan BHXH

11.4.5. Công tác thanh toán chi phí khám, chữa bệnh

11.4.6. Công tác tạm ứng chi phí khám, chữa bệnh bảo hiểm y tế

11.4.7. Công tác quản lý thanh, quyết toán chi phí khám chữa bệnh

11.5. Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh

11.5.1. Nhân tố bên ngoài

11.5.2. Nhân tố bên trong

11.6. Đánh giá về công tác quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh

11.6.1. Đánh giá của cán bộ Phòng khám về công tác quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh

11.6.2. Đánh giá của người bệnh, người nhà người bệnh về công tác thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh

11.7. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

11.8. Các giải pháp tăng cường công tác quản lý thanh toán chi phí khám chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh

11.9. Các giải pháp quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh

12. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Thanh Toán Chi Phí KCB Phòng Khám

Trong bối cảnh hệ thống y tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, việc quản lý thanh toán chi phí khám chữa bệnh (KCB) tại các phòng khám đa khoa trở nên vô cùng quan trọng. Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách mới nhằm tăng cường năng lực hoạt động của các cơ sở y tế, tạo hành lang pháp lý cho các đơn vị phát huy quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm. Tuy nhiên, việc thực hiện các chủ trương này còn gặp nhiều thách thức, đặc biệt là trong bối cảnh các chính sách liên quan chưa hoàn toàn phù hợp. Việc kiểm soát chi phí KCB hiệu quả không chỉ mang lại lợi ích cho phòng khám mà còn đảm bảo quyền lợi của người bệnh, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và sức khỏe cộng đồng. Theo tài liệu gốc, việc quản lý tốt chi phí KCB là nền tảng cho một đất nước phát triển.

1.1. Tầm quan trọng của quản lý chi phí phòng khám đa khoa

Quản lý chi phí hiệu quả giúp phòng khám tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo khả năng cạnh tranh. Việc này bao gồm kiểm soát chặt chẽ các khoản chi tiêu, từ chi phí thuốc men, vật tư y tế đến chi phí nhân sự và vận hành. Một hệ thống quản lý chi phí tốt cũng giúp phòng khám tuân thủ các quy định của pháp luật và các chính sách của bảo hiểm y tế. Ngoài ra, việc quản lý chi phí hiệu quả còn góp phần giảm gánh nặng tài chính cho người bệnh, đặc biệt là những người có thu nhập thấp. Phần mềm quản lý phòng khám đa khoa đóng vai trò quan trọng trong việc này.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí KCB

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí phòng khám, bao gồm: chính sách của nhà nước về bảo hiểm y tế, giá dịch vụ y tế, quy trình khám chữa bệnh, trình độ chuyên môn của nhân viên y tế, và cơ sở vật chất của phòng khám. Sự thay đổi trong chính sách bảo hiểm y tế có thể tác động lớn đến doanh thu và chi phí của phòng khám. Giá dịch vụ y tế cũng là một yếu tố quan trọng, đặc biệt là trong bối cảnh giá cả thị trường biến động. Quy trình khám chữa bệnh hiệu quả giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cho cả phòng khám và người bệnh.

II. Thách Thức Quản Lý Thanh Toán Chi Phí Tại Phòng Khám

Trong bối cảnh xã hội hóa dịch vụ y tế, các phòng khám tư nhân phát triển mạnh mẽ, góp phần giảm tải cho bệnh viện công. Tuy nhiên, công tác quản lý thanh toán chi phí KCB BHYT vẫn còn nhiều thách thức. Việc không kiểm soát KCB thông tuyến có thể dẫn đến tình trạng chỉ định và sử dụng thuốc, dịch vụ kỹ thuật trùng lặp. Ngoài ra, sự phức tạp trong quy trình thanh toán BHYT và sự thiếu hụt về nguồn nhân lực cũng gây khó khăn cho công tác quản lý chi phí. Theo tài liệu, mặc dù đã có nhiều nỗ lực, công tác quản lý quỹ KCB BHYT tại các địa phương vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn.

2.1. Khó khăn trong quản lý thanh toán BHYT tại phòng khám

Quy trình thanh toán BHYT phức tạp, đòi hỏi phòng khám phải có đội ngũ nhân viên am hiểu về các quy định và thủ tục. Việc đối chiếu và xác minh thông tin giữa phòng khám và cơ quan bảo hiểm cũng tốn nhiều thời gian và công sức. Ngoài ra, tình trạng lạm dụng BHYT, kê khai khống chi phí cũng gây thất thoát cho quỹ bảo hiểm và ảnh hưởng đến uy tín của phòng khám. Phần mềm quản lý thanh toán phòng khám có thể giúp giải quyết phần nào vấn đề này.

2.2. Vấn đề kiểm soát chi phí khám chữa bệnh thông tuyến

Việc cho phép người bệnh KCB thông tuyến tạo điều kiện thuận lợi cho người dân tiếp cận dịch vụ y tế. Tuy nhiên, nó cũng gây khó khăn cho việc kiểm soát chi phí, do tình trạng chỉ định và sử dụng thuốc, dịch vụ kỹ thuật trùng lặp. Phòng khám cần có biện pháp để theo dõi và kiểm soát chặt chẽ các chỉ định và dịch vụ, tránh lãng phí và gian lận. Sự phối hợp giữa các cơ sở y tế và cơ quan bảo hiểm là rất quan trọng để giải quyết vấn đề này.

2.3. Thiếu hụt nguồn nhân lực và công nghệ quản lý chi phí

Nhiều phòng khám, đặc biệt là các phòng khám tư nhân nhỏ, còn thiếu nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn về quản lý chi phí. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý chi phí cũng còn hạn chế. Điều này dẫn đến tình trạng quản lý thủ công, thiếu chính xác và hiệu quả. Đầu tư vào đào tạo nhân lực và nâng cấp công nghệ là rất cần thiết để nâng cao năng lực quản lý chi phí cho phòng khám.

III. Giải Pháp Quản Lý Chi Phí KCB Hiệu Quả Tại Phòng Khám

Để giải quyết các thách thức trên, phòng khám cần áp dụng các giải pháp quản lý chi phí KCB hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm: xây dựng quy trình quản lý chi phí chặt chẽ, tăng cường kiểm soát nội bộ, áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý, và đào tạo nâng cao năng lực cho nhân viên. Việc tối ưu hóa chi phí phòng khám không chỉ giúp phòng khám tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của người bệnh. Theo tài liệu, việc quản lý thanh toán chi phí KCB tốt không chỉ đem lại lợi ích cho cơ sở KCB mà còn đảm bảo quyền lợi của người bệnh.

3.1. Xây dựng quy trình quản lý chi phí khám chữa bệnh chặt chẽ

Quy trình quản lý chi phí cần được xây dựng một cách chi tiết và rõ ràng, bao gồm các bước: lập kế hoạch chi phí, theo dõi và kiểm soát chi phí, phân tích và đánh giá hiệu quả chi phí. Quy trình này cần được áp dụng cho tất cả các hoạt động của phòng khám, từ mua sắm vật tư y tế đến thanh toán chi phí cho nhân viên. Sự tham gia của tất cả các bộ phận trong phòng khám là rất quan trọng để đảm bảo tính hiệu quả của quy trình.

3.2. Tăng cường kiểm soát nội bộ và giám sát chi phí

Phòng khám cần tăng cường kiểm soát nội bộ để ngăn chặn các hành vi gian lận và lãng phí. Việc này bao gồm: kiểm tra và đối chiếu các hóa đơn, chứng từ, kiểm kê vật tư y tế định kỳ, và giám sát việc sử dụng thuốc và dịch vụ kỹ thuật. Cơ chế giám sát chi phí cần được thiết lập một cách độc lập và khách quan để đảm bảo tính minh bạch và công bằng.

3.3. Ứng dụng phần mềm quản lý phòng khám đa khoa toàn diện

Việc ứng dụng phần mềm quản lý phòng khám giúp tự động hóa các quy trình quản lý chi phí, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Phần mềm có thể giúp phòng khám theo dõi và kiểm soát chi phí theo thời gian thực, phân tích và đánh giá hiệu quả chi phí, và lập báo cáo chi phí một cách nhanh chóng và chính xác. Lựa chọn phần mềm phù hợp với nhu cầu và quy mô của phòng khám là rất quan trọng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Lý Chi Phí Tại Phòng Khám

Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh có thể áp dụng các giải pháp trên để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí KCB. Việc xây dựng quy trình quản lý chi phí chặt chẽ, tăng cường kiểm soát nội bộ, và ứng dụng công nghệ thông tin sẽ giúp phòng khám tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, và tăng cường khả năng cạnh tranh. Theo tài liệu, Phòng khám Đa khoa Hà Nội- Bắc Ninh là một đơn vị mới thành lập, do đó việc áp dụng các giải pháp quản lý chi phí hiệu quả là rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.

4.1. Phân tích thực trạng quản lý chi phí tại phòng khám Hà Nội Bắc Ninh

Trước khi áp dụng các giải pháp, phòng khám cần phân tích thực trạng quản lý chi phí hiện tại để xác định các điểm yếu và cơ hội cải thiện. Việc này bao gồm: đánh giá quy trình quản lý chi phí hiện tại, phân tích cơ cấu chi phí, và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí. Kết quả phân tích sẽ giúp phòng khám lựa chọn các giải pháp phù hợp và hiệu quả nhất.

4.2. Triển khai phần mềm quản lý thanh toán chi phí khám chữa bệnh

Phòng khám nên lựa chọn và triển khai phần mềm quản lý thanh toán chi phí phù hợp với quy mô và nhu cầu của mình. Phần mềm cần có các chức năng: quản lý danh mục thuốc và vật tư y tế, quản lý giá dịch vụ, quản lý thanh toán BHYT và dịch vụ, lập báo cáo chi phí. Việc triển khai phần mềm cần được thực hiện một cách bài bản và có sự tham gia của tất cả các bộ phận liên quan.

4.3. Đào tạo nhân viên về quản lý chi phí và sử dụng phần mềm

Để đảm bảo hiệu quả của các giải pháp, phòng khám cần đào tạo nhân viên về quản lý chi phí và sử dụng phần mềm. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về các quy định của pháp luật về quản lý chi phí, các kỹ năng kiểm soát chi phí, và các thao tác sử dụng phần mềm. Việc đào tạo cần được thực hiện định kỳ và cập nhật kiến thức mới.

V. Đánh Giá Hiệu Quả Và Tối Ưu Chi Phí Phòng Khám Đa Khoa

Sau khi áp dụng các giải pháp, phòng khám cần đánh giá hiệu quả và tiếp tục tối ưu hóa chi phí. Việc đánh giá hiệu quả cần dựa trên các chỉ số: tỷ lệ chi phí trên doanh thu, tỷ lệ lãng phí, và mức độ hài lòng của người bệnh. Việc kiểm soát chi phí phòng khám là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực và cam kết của tất cả các thành viên trong phòng khám. Theo tài liệu, việc thực hiện quản lý thanh toán chi phí KCB không tốt sẽ ảnh hưởng vô cùng lớn cho cơ sở KCB mà còn có ảnh hưởng đến cả xã hội.

5.1. Các chỉ số đánh giá hiệu quả quản lý chi phí khám chữa bệnh

Các chỉ số đánh giá hiệu quả quản lý chi phí bao gồm: tỷ lệ chi phí trên doanh thu, tỷ lệ lãng phí vật tư y tế, tỷ lệ sai sót trong thanh toán, và mức độ hài lòng của người bệnh về chi phí dịch vụ. Việc theo dõi và phân tích các chỉ số này giúp phòng khám xác định các vấn đề và cơ hội cải thiện.

5.2. Phương pháp tối ưu hóa chi phí và tăng doanh thu phòng khám

Các phương pháp tối ưu hóa chi phí bao gồm: đàm phán giá với nhà cung cấp, sử dụng vật tư y tế hiệu quả, giảm thiểu lãng phí, và tăng cường kiểm soát nội bộ. Các phương pháp tăng doanh thu bao gồm: mở rộng dịch vụ, thu hút khách hàng mới, và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.3. Đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của bệnh nhân

Việc quản lý chi phí không nên ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của người bệnh. Phòng khám cần đảm bảo cung cấp dịch vụ chất lượng cao với chi phí hợp lý. Việc lắng nghe và phản hồi ý kiến của người bệnh là rất quan trọng để cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường sự hài lòng.

VI. Kết Luận Và Triển Vọng Quản Lý Chi Phí Phòng Khám Đa Khoa

Quản lý thanh toán chi phí KCB hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của phòng khám đa khoa. Việc áp dụng các giải pháp quản lý chi phí chặt chẽ, tăng cường kiểm soát nội bộ, và ứng dụng công nghệ thông tin sẽ giúp phòng khám tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, và tăng cường khả năng cạnh tranh. Trong tương lai, với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong chính sách y tế, công tác quản lý chi phí KCB sẽ ngày càng trở nên quan trọng và phức tạp hơn. Theo tài liệu, trong bối cảnh xã hội hóa dịch vụ y tế, các bệnh viện tư nhân và phòng khám tư nhân phát triển mạnh mẽ, góp phần giảm tải các bệnh viện công và nâng cao chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh.

6.1. Tóm tắt các giải pháp quản lý chi phí hiệu quả

Các giải pháp quản lý chi phí hiệu quả bao gồm: xây dựng quy trình quản lý chi phí chặt chẽ, tăng cường kiểm soát nội bộ, ứng dụng công nghệ thông tin, đào tạo nhân viên, đánh giá hiệu quả, và tối ưu hóa chi phí. Việc áp dụng đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp phòng khám đạt được hiệu quả cao nhất.

6.2. Triển vọng và xu hướng quản lý chi phí KCB trong tương lai

Trong tương lai, công tác quản lý chi phí KCB sẽ ngày càng trở nên quan trọng và phức tạp hơn. Các xu hướng quản lý chi phí bao gồm: sử dụng dữ liệu lớn để phân tích và dự báo chi phí, áp dụng trí tuệ nhân tạo để tự động hóa các quy trình quản lý, và tăng cường sự phối hợp giữa các cơ sở y tế và cơ quan bảo hiểm.

6.3. Kiến nghị và đề xuất để hoàn thiện công tác quản lý chi phí

Các kiến nghị và đề xuất để hoàn thiện công tác quản lý chi phí bao gồm: hoàn thiện hệ thống pháp luật về quản lý chi phí, tăng cường đào tạo nhân lực, khuyến khích ứng dụng công nghệ thông tin, và tăng cường sự phối hợp giữa các cơ sở y tế và cơ quan bảo hiểm. Sự hợp tác và hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí KCB.

05/06/2025
Luận văn quản lý thanh toán chi phí khám chữa bệnh tại phòng khám đa khoa hà nội bắc ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM ĐỖ THỊ THÙY TRANG QUẢN LÝ THANH TOÁN CHI PHÍ KHÁM, CHỮA BỆNH TẠI PHÒNG KHÁM ĐA KHOA HÀ NỘI - BẮC NINH Ngành: Kế toán ứng dụng Mã số: 8340301 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Đỗ Quang Giám NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: Số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là hoàn toàn trung thực và chưa từng được sử dụng hoặc công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cám ơn và thông tin trích dẫn trong luận văn đều được ghi rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Đỗ Thị Thùy Trang i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.

Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới PGS. Đỗ Quang Giám-Phó trưởng khoa Quản trị kinh doanh, Trưởng bộ môn Kế toán Quản trị và kiểm toán đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ Môn Kế toán và Kiểm toán, Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh- Học Viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo Phòng khám Đa khoa Hà Nội- Bắc Ninh, đặc biệt là Phòng kế toán đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài.

Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn. Tuy có nhiều cố gắng, nhưng trong luận văn không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế. Tôi kính mong quý thầy, cô giáo, các chuyên gia, những người quan tâm đến đề tài, đồng nghiệp, gia đình và bạn bè tiếp tục giúp đỡ, đóng góp ý kiến để đề tài của tôi được hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Đỗ Thị Thùy Trang ii MỤC LỤC Lời cam đoan.

ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. vi Danh mục bảng. vii Danh mục sơ đồ.

viii Trích yếu luận văn. ix Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. Tổng quan tài liệu. Những vấn đề chung về quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh. Nội dung quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại các cơ sở khám, chữa bệnh.

Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thanh toán chi phí, khám chữa bệnh. Cơ sở thực tiễn. Những kinh nghiệm thanh toán chi phí khám, chữa bệnh bảo hiểm y tế tại các cơ sở khám, chữa bệnh ở tỉnh Bắc Ninh. Kinh nghiệm thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Bệnh Viện Sản Nhi Bắc Ninh.

Kinh nghiệm thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Bệnh viện Đa Khoa Tỉnh Bắc Ninh. Bài học kinh nghiệm. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu. Đặc điểm Địa bàn nghiên cứu.

Đặc điểm địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Giới thiệu về Phòng khám Đa khoa Hà Nội Bắc Ninh. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu.

Phương pháp phân tích số liệu. Kết quả và thảo luận. Tổ chức hệ thống dịch vụ khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh. Quy trình thanh toán chi phí khám, chữa bệnh của người bệnh với Phòng khám.

Quy trình thanh toán chi phí khám, chữa bệnh BHYT của Phòng khám với Cơ quan bảo hiểm. Thực trạng quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội- Bắc Ninh. Quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh thuộc diện BHYT. Quản lý thanh toán chi phí KCB thuộc diện dịch vụ.

Công tác kiểm soát chi phí khám, chữa bệnh. Công tác giám định hồ sơ thanh toán chi phí khám chữa bệnh BHYT của cơ quan BHXH. Công tác thanh toán chi phí khám, chữa bệnh. Công tác tạm ứng chi phí khám, chữa bệnh bảo hiểm y tế.

Công tác quản lý thanh, quyết toán chi phí khám chữa bệnh. Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh. Nhân tố bên ngoài. Nhân tố bên trong.

Đánh giá về công tác quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh. Đánh giá của cán bộ Phòng khám về công tác quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh. Đánh giá của người bệnh, người nhà người bệnh về công tác thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội- Bắc Ninh. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế.

Các giải pháp tăng cường công tác quản lý thanh toán chi phí khám chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh. Các giải pháp quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh. Kết luận và kiến nghị. 87 Tài liệu tham khảo.

90 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BHYT Bảo hiểm y tế CNTT Công nghệ thông tin ĐK Đa khoa KCB Khám chữa bệnh NSNN Ngân sách Nhà Nước TCKT Tài chính kế toán VTYT Vật tư y tế DVKT Dịch vụ kỹ thuật XHCN Xã hội chủ nghĩa vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2. Mức hưởng của KCB đúng tuyến. Giá dịch vụ khám, chữa bệnh. Định mức làm cơ sở kết cấu tiền lương vào giá của một số dịch vụ kỹ thuật (định mức tính cho 1 ngày 8 giờ làm việc).

Định mức vật tư tiêu hao làm cơ sở xây dựng giá của một số dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh. Tình hình cán bộ, nhân viên của Phòng khám qua hai năm 2017-2018. Kết quả hoạt động khám chữa bệnh và cận lâm sàng năm 2017-2018. Bảng kê chi phí khám, chữa bệnh ngoại trú của bệnh nhân Phạm Thị Hà.

Tổng hợp chi phí KCB ngoại trú đề nghị BHXH thanh toán quý 1 năm 2019. Bảng giá thu phí khám, chữa bệnh dịch vụ tại Phòng khám ĐK Hà Nội - Bắc Ninh. Bảng kê chi phí khám chữa bệnh dịch vụ bệnh nhân Hoàng Thúy Ngà. Bảng kê chi phí KCB dịch vụ (thuốc).

Tình hình thanh, quyết toán chi phí khám, chữa bệnh BHYT (Quí 1/2019). Tổng hợp ý kiến, nhận xét của cán bộ y tế tại Phòng khám. Tổng hợp ý kiến người bệnh, đại diện người bệnh về công tác thanh toán chi phí KCB tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội- Bắc Ninh. 79 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.

Tổ chức bộ máy quản lý Phòng khám đa khoa Hà Nội - Bắc Ninh. Quy trình thanh toán chi phí khám, chữa bệnh của bệnh nhân với Phòng khám Đa khoa Hà Nội Bắc Ninh. Quy trình hoạt động của tổ kiểm tra hồ sơ bệnh án. 64 viii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Đỗ Thị Thùy Trang Tên luận văn: “Quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội- Bắc Ninh”.

Ngành: Kế toán ứng dụng Mã số: 8340301 Tên cơ sở đào tạo: Học viện Nông nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý chi phí khám, chữa bệnh, đề tài phân tích đánh giá thực trạng quản lý thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội- Bắc Ninh, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu Thu thập số liệu thứ cấp được thu thập từ các nguồn: - BHXH tỉnh Bắc Ninh: Các Thông tư, Nghị định và các văn bản hướng dẫn. - Các báo cáo về công tác thanh toán chi phí KCB giữa phòng khám và BHXH, các dữ liệu khác,. Thu thập số liệu sơ cấp được tiến hành thu thập thông qua phỏng vấn trực tiếp và bảng câu hỏi.

- Tiến hành thu thập số liệu qua phỏng vấn, phiếu khảo sát chuyên gia về các vấn đề tác động đến hoạt động thanh toán chi phí khám, chữa bệnh. - Sử dụng phiếu điều tra thăm dò ý kiến của người bệnh, người nhà người bệnh về công tác thanh toán chi phí khám, chữa bệnh. Phương pháp phân tích số liệu Phương pháp thống kê mô tả Phương pháp thống kê mô tả được sử dụng trong nghiên cứu để mô tả dữ liệu thu thập được từ nghiên cứu thực nghiệm qua các cách thức khác nhau, dựa vào các chỉ tiêu tính toán số liệu, tài liệu, báo cáo, sổ sách kế toán và các báo cáo tài chính. Sau đó phân tích đánh giá nguyên nhân và tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả đưa ra.

Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh kết quả hoạt động giữa các năm, kết quả thực hiện các giải pháp để tìm ra thuận lợi, khó khăn, điểm mạnh, điểm yếu để từ đó đề ra những giải pháp hiệu quả hơn. ix Kết quả chính và kết luận Khái quát được bức tranh tổng quát về tình hình hoạt động thanh toán chi phí khám, chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội- Bắc Ninh. Phản ánh thực trạng công tác quản lý thanh toán chi phí khám chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội- Bắc Ninh. Đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý thanh toán chi phí khám chữa bệnh tại Phòng khám Đa khoa Hà Nội- Bắc Ninh.

x THESIS ABSTRACT The writer: Do Thi Thuy Trang The master thesis: "Management of payment of medical examination and treatment costs at the Hanoi-Bac Ninh General Clinic".

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Thanh Toán Chi Phí Khám Chữa Bệnh Tại Phòng Khám Đa Khoa Hà Nội - Bắc Ninh" cung cấp cái nhìn tổng quan về quy trình quản lý thanh toán chi phí khám chữa bệnh tại các phòng khám đa khoa. Nội dung chính của tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình thanh toán, giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và nâng cao trải nghiệm của bệnh nhân. Bên cạnh đó, tài liệu cũng đề cập đến các phương thức thanh toán hiện có và những lợi ích mà chúng mang lại cho cả bệnh nhân và cơ sở y tế.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận án tiến sĩ y tế công cộng đánh giá kết quả thí điểm sửa đổi phương thức thanh toán chi phí khám chữa bệnh bảo hiểm y tế theo định suất tại khánh hòa năm 2014, nơi cung cấp thông tin chi tiết về các phương thức thanh toán bảo hiểm y tế. Ngoài ra, tài liệu Khóa luận tốt nghiệp khảo sát chất lượng cuộc sống và chi phí điều trị trên bệnh nhân sử dụng thuốc điều trị đái tháo đường type 2 tại bệnh viện e sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về chi phí điều trị và ảnh hưởng của nó đến chất lượng cuộc sống của bệnh nhân. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thực trạng sử dụng và cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh tại phòng khám đa khoa khu vực tân bình huyện thanh bình tỉnh đồng tháp năm 2015 sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng dịch vụ khám chữa bệnh tại các phòng khám đa khoa. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý chi phí khám chữa bệnh.