Quản Lý Tài Chính Tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Điện 1

Khám phá cách quản lý tài chính hiệu quả tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1, nâng cao hiệu suất và bền vững trong kinh doanh.

• Tác giả: Doan Thi Thu Dung
• Người hướng dẫn: GS. Mai Ngoc Cuong
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Chinh Tri
• Đề tài: Quan Ly Tai Chinh Tai Cong Ty Co Phan Tu Van Xay Dung Dien 1
• Loại tài liệu: luan van
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH VÀ KINH NGHIỆM QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Những vấn đề chung về tài chính doanh nghiệp
• 1.2. Bản chất của tài chính doanh nghiệp
• 1.3. Chức năng của tài chính doanh nghiệp
• 1.4. Đặc điểm tài chính doanh nghiệp
• 1.5. Vai trò tài chính doanh nghiệp
• 1.6. Quản lý tài chính doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính của doanh nghiệp
• 1.7. Quan điểm, mục tiêu, nguyên tắc và sự cần thiết quản lý tài chính doanh nghiệp
• 1.8. Khái niệm, yêu cầu và nội dung chủ yếu về quản lý thu chi của doanh nghiệp
• 1.9. Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài chính doanh nghiệp
• 1.10. Kinh nghiệm quản lý tài chính của một số doanh nghiệp và bài học cho Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện 1
• 1.10.1. Kinh nghiệm quản lý tài chính của một số doanh nghiệp
• 1.10.2. Bài học cho Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1
• 2.1. Khái quát về Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện 1
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.3. Các hoạt động sản xuất kinh doanh chính
• 2.4. Chức năng nhiệm vụ và bộ máy tổ chức của công ty
• 2.5. Thực trạng quản lý tài chính tại Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện 1
• 2.5.1. Thực trạng quản lý thu tại Công ty
• 2.5.2. Thực trạng quản lý chi tại Công ty
• 2.5.3. Đánh giá thực trạng quản lý tài chính tại Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện 1
• 2.5.4. Thành tựu và hạn chế về công tác quản lý tài chính tại Công ty
• 2.5.5. Nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản lý tài chính tại Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng Điện 1
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 1
• 3.1. Bối cảnh phát triển, dự báo thu chi và phương hướng hoàn thiện quản lý tài chính của Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1
• 3.1.1. Bối cảnh phát triển của Công ty những năm 2018-2025
• 3.1.2. Dự báo thu chi tài chính của Công ty đến năm 2025
• 3.2. Phương hướng hoàn thiện quản lý tài chính của Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1
• 3.3. Các giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính tại Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1
• 3.3.1. Hoàn thiện công tác quản lý thu
• 3.3.2. Hoàn thiện công tác quản lý chi phí
• 3.3.3. Hoàn thiện bộ máy và cung cấp thông tin phục vụ quản lý tài chính của Công ty
• 3.3.4. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý tài chính doanh nghiệp
• 3.3.5. Một số kiến nghị với Nhà nước và các bộ ngành có liên quan
• 3.3.5.1. Đối với Nhà nước
• 3.3.5.2. Kiến nghị đối với Bộ Tài chính
• 3.3.5.3. Kiến nghị với Ngân hàng về chính sách lãi suất đối với Công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Tài Chính Công Ty Tư Vấn Xây Dựng Điện 1

Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của mọi doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty cổ phần như Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1. Việc quản lý dòng tiền, doanh thu, chi phí và lợi nhuận một cách khoa học giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu quả tài chính và giảm thiểu rủi ro tài chính. Bài viết này sẽ đi sâu vào thực trạng và giải pháp hoàn thiện quản lý tài chính doanh nghiệp tại công ty, từ đó đưa ra những kiến nghị thiết thực cho sự phát triển của công ty trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Theo tài liệu nghiên cứu, công ty đã có quá trình 50 năm phát triển và trưởng thành, là công ty tư vấn hàng đầu của ngành điện Việt Nam. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công thì quản lý tài chính của công ty còn nhiều vấn đề cần phải hoàn thiện.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Tài Chính Doanh Nghiệp

Quản lý tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển của doanh nghiệp. Nó bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát và đánh giá các hoạt động tài chính nhằm đạt được mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp. Quản lý tài chính hiệu quả giúp doanh nghiệp sử dụng vốn một cách hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và tạo ra lợi nhuận bền vững. Việc quản lý vốn chủ sở hữu, nợ phải trả, và tài sản là những yếu tố then chốt. Theo PGS.TS Trần Việt Tiến, trong nền kinh tế thị trường tài chính của doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng.

1.2. Đặc Điểm Ngành Tư Vấn Xây Dựng Điện Ảnh Hưởng Tài Chính

Ngành tư vấn xây dựng điện có những đặc thù riêng ảnh hưởng đến quản lý tài chính. Các dự án thường có quy mô lớn, thời gian thực hiện dài và đòi hỏi vốn đầu tư đáng kể. Do đó, việc quản lý tài chính dự án, dòng tiền và rủi ro tài chính trở nên vô cùng quan trọng. Ngoài ra, sự biến động của giá nguyên vật liệu, chính sách của nhà nước và các yếu tố kinh tế vĩ mô cũng tác động không nhỏ đến hoạt động tài chính của công ty. Cần phân tích kỹ lưỡng phân tích SWOT và phân tích PEST để đưa ra các quyết định tài chính phù hợp.

II. Thách Thức Quản Lý Tài Chính Tại Công Ty Cổ Phần

Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1 vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý tài chính. Các vấn đề như quản lý nợ, quản lý công nợ, quản lý hàng tồn kho, và quản lý chi phí sản xuất chưa thực sự hiệu quả. Bên cạnh đó, việc ứng dụng phần mềm quản lý tài chính và các công nghệ mới còn hạn chế, gây khó khăn cho việc theo dõi và kiểm soát các hoạt động tài chính. Theo báo cáo, công ty cần hoàn thiện công tác quản lý thu, chi phí để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Thực Trạng Quản Lý Thu Chi Tại Công Ty Tư Vấn Xây Dựng Điện

Việc quản lý thu chi tại công ty còn nhiều bất cập. Công tác lập kế hoạch tài chính chưa sát với thực tế, dẫn đến tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa vốn. Quy trình kiểm soát chi phí chưa chặt chẽ, gây thất thoát và lãng phí. Ngoài ra, việc thu hồi công nợ còn chậm, ảnh hưởng đến dòng tiền của công ty. Cần rà soát lại quy trình kiểm soát nội bộ và tăng cường tuân thủ pháp luật để cải thiện tình hình.

2.2. Rủi Ro Tài Chính Và Giải Pháp Phòng Ngừa Cho Doanh Nghiệp

Công ty đối mặt với nhiều rủi ro tài chính, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất và rủi ro hối đoái. Để phòng ngừa các rủi ro này, công ty cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả, đa dạng hóa nguồn vốn, sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro và tăng cường kiểm toán nội bộ. Việc đánh giá doanh nghiệp và định giá tài sản thường xuyên cũng giúp công ty nhận diện và ứng phó kịp thời với các rủi ro tiềm ẩn.

III. Cách Hoàn Thiện Quản Lý Tài Chính Giải Pháp Cho Công Ty

Để hoàn thiện quản lý tài chính, Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1 cần áp dụng đồng bộ các giải pháp. Cần tập trung vào việc xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn, cải thiện quy trình quản lý dòng tiền, tăng cường kiểm soát chi phí, và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ tài chính. Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ 4.0, trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) vào quản lý tài chính sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đưa ra các quyết định chính xác hơn. Theo luận văn, cần xây dựng phương hướng hoàn thiện quản lý chung và quản lý thu, chi của doanh nghiệp.

3.1. Xây Dựng Kế Hoạch Tài Chính Chi Tiết Và Hiệu Quả

Kế hoạch tài chính là nền tảng cho mọi hoạt động tài chính của công ty. Kế hoạch cần được xây dựng dựa trên các mục tiêu chiến lược của công ty, dự báo thị trường và phân tích rủi ro. Kế hoạch cần bao gồm các chỉ tiêu cụ thể về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền và vốn đầu tư. Cần thường xuyên theo dõi và đánh giá việc thực hiện kế hoạch để có những điều chỉnh kịp thời.

3.2. Tối Ưu Hóa Quản Lý Dòng Tiền Cho Công Ty Cổ Phần

Quản lý dòng tiền hiệu quả là yếu tố sống còn của doanh nghiệp. Công ty cần xây dựng quy trình quản lý dòng tiền chặt chẽ, theo dõi sát sao các khoản thu chi, dự báo dòng tiền trong tương lai và có các biện pháp ứng phó với tình huống thiếu hụt dòng tiền. Cần ưu tiên thanh toán các khoản nợ đến hạn, đàm phán với khách hàng để rút ngắn thời gian thanh toán và tìm kiếm các nguồn vốn vay với lãi suất ưu đãi.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Vào Quản Lý Tài Chính Doanh Nghiệp

Việc ứng dụng công nghệ vào quản lý tài chính là xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Các phần mềm quản lý tài chính giúp công ty tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả làm việc. Các công nghệ như blockchain, fintech, chuyển đổi số và điện toán đám mây (Cloud Computing) cũng mang lại nhiều cơ hội để cải thiện hoạt động tài chính của công ty. Cần đầu tư vào hạ tầng công nghệ và đào tạo nhân lực để khai thác tối đa tiềm năng của các công nghệ mới.

4.1. Lựa Chọn Và Triển Khai Phần Mềm Quản Lý Tài Chính Phù Hợp

Việc lựa chọn phần mềm quản lý tài chính phù hợp là rất quan trọng. Công ty cần xác định rõ nhu cầu và mục tiêu của mình, đánh giá các tính năng và chi phí của các phần mềm khác nhau, và lựa chọn phần mềm phù hợp nhất với quy mô và đặc thù của công ty. Cần đảm bảo phần mềm có khả năng tích hợp với các hệ thống khác của công ty và có giao diện thân thiện, dễ sử dụng.

4.2. Bảo Mật Dữ Liệu Tài Chính Trong Môi Trường Số

Trong môi trường số, việc bảo mật dữ liệu tài chính là vô cùng quan trọng. Công ty cần xây dựng hệ thống bảo mật nhiều lớp, sử dụng các công nghệ mã hóa và xác thực mạnh mẽ, và thường xuyên kiểm tra và cập nhật hệ thống bảo mật. Cần đào tạo nhân viên về các nguy cơ an ninh mạng và các biện pháp phòng ngừa để tránh các cuộc tấn công và rò rỉ dữ liệu.

V. Đánh Giá Hiệu Quả Quản Lý Tài Chính Phương Pháp Và Chỉ Số

Để đánh giá hiệu quả tài chính, công ty cần sử dụng các phương pháp và chỉ số phù hợp. Các chỉ số như tỷ suất lợi nhuận, vòng quay vốn, khả năng thanh toán và hệ số nợ giúp công ty đánh giá được tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động của mình. Cần so sánh các chỉ số này với các năm trước, với các đối thủ cạnh tranh và với các tiêu chuẩn ngành để có cái nhìn toàn diện và khách quan. Cần thực hiện phân tích tài chính định kỳ và đưa ra các khuyến nghị để cải thiện hiệu quả hoạt động.

5.1. Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Để Đánh Giá Sức Khỏe Doanh Nghiệp

Báo cáo tài chính là nguồn thông tin quan trọng để đánh giá sức khỏe của doanh nghiệp. Công ty cần phân tích kỹ lưỡng các báo cáo như bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và báo cáo lưu chuyển tiền tệ để hiểu rõ tình hình tài sản, nợ phải trả, doanh thu, chi phí và dòng tiền của công ty. Cần sử dụng các công cụ phân tích như phân tích tỷ số, phân tích xu hướng và phân tích so sánh để đưa ra các kết luận chính xác.

5.2. Sử Dụng Các Chỉ Số Tài Chính Để Đo Lường Hiệu Quả Hoạt Động

Các chỉ số tài chính cung cấp thông tin quan trọng về hiệu quả hoạt động của công ty. Các chỉ số như ROA (Return on Assets), ROE (Return on Equity), tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu và vòng quay hàng tồn kho giúp công ty đánh giá được khả năng sinh lời, khả năng thanh toán và hiệu quả sử dụng vốn. Cần theo dõi và so sánh các chỉ số này theo thời gian để phát hiện các vấn đề và đưa ra các giải pháp kịp thời.

VI. Tương Lai Quản Lý Tài Chính Xu Hướng Và Cơ Hội Phát Triển

Quản lý tài chính đang trải qua những thay đổi lớn do tác động của công nghệ và toàn cầu hóa. Các xu hướng như tài chính bền vững, ESG (Environmental, Social, and Governance), ngân hàng điện tử và thanh toán điện tử đang ngày càng trở nên quan trọng. Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1 cần nắm bắt các xu hướng này, đầu tư vào các lĩnh vực mới và xây dựng chiến lược tài chính phù hợp để tận dụng các cơ hội phát triển. Cần chú trọng đến việc tái cấu trúc tài chính và quản trị rủi ro để đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Tài Chính Bền Vững Và ESG Xu Hướng Quản Lý Hiện Đại

Tài chính bền vững và ESG đang trở thành những tiêu chuẩn quan trọng trong quản lý tài chính. Các nhà đầu tư ngày càng quan tâm đến các yếu tố môi trường, xã hội và quản trị của doanh nghiệp. Công ty cần tích hợp các yếu tố ESG vào hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính để thu hút vốn đầu tư và nâng cao uy tín của mình.

6.2. Chuyển Đổi Số Và Tự Động Hóa Quy Trình Tài Chính

Chuyển đổi số và tự động hóa đang thay đổi cách thức quản lý tài chính. Các công nghệ như AI, Big Data và Cloud Computing giúp công ty tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả làm việc. Cần đầu tư vào các công nghệ này và đào tạo nhân lực để khai thác tối đa tiềm năng của chúng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO• GIAO DUC • VA DAO TAO • TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ________ ______ * •fc "k TRlfdNG OHKTQD j T’T. THONG TIN THU VIENi' DOAN THI THU DUNG QUAN LY TAI CHINH TAI CONG TY CO PHAN TlT VAN XAY DUNG BIEN 1 • • CHUYEN NGANH: KINH TE CHINH TRI LUAN • VAN THAC • SI KINH TE CHINH TRI• MA NGANH: 8310102 Ngucri huang dan khoa hoc: GS TS. MAI NGQC (LONG DAI HOC K. THONG TIN THUVIEN TY1S XWtf- PHONG LUAN AN-TU LIEU HANQI-2018 LOT CAM DOAN Toi da doc va hieu ve cac hanh vi vi pham su trung thuc trong hoc thuat.

Toi cam ket bang danh du ca nhan rang luan van: Quan ly tai chinh tai Cong ty Co phan Tu' van xay dung Dien 1 do toi tu thuc hien va khong vi pham yeu cau ve su trung thuc trong hoc thuat. Tac gia luan van Doan Thi Thu Dung LCH CAM ON Toi xin chan thanh cam cm Quy thay co Khoa Ly luan Chinh tri, Bo mon # a r r Kinh te chinh tri - Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan da tan tarn giang day, truyen dat nhung kien thuc quy bau cho toi trong suot thoi gian toi hoc tap tai truong. Dac biet, toi xin chan thanh cam on GS. Mai Ngoc Cu-ong da tan tinh chi bao, hudng dan cho toi hoan thanh luan van nay.

Toi xin chan thanh cam on tap the lanh dao va can bo nhan vien Cong ty Co phan I ir van Xay dung Dien 1 da tao dieu kien giup do de toi co the hoan thien luan van nay. Tac gia luan van Doan Thi Thu Dung YEU CAU CUA HOI DONG DANH GIA LUAN VAN THAC SI Ve: Nhixng diem can sura chira bo sung tnroc khi npp luan van chinh thirc cho Vi?n Dao tao Sau dai ht?c Cam ket cua H9C vien/. Dang Van Thang Hqc vien Doan Thj Thu Dung Neu hpc vien cd trAch nhipm chinh sura theo yfiu cau cua Hoi dong dAnh gid lu$n vin. Trong tnrimg hop khong chinh sua s« ifing dupe cong nh$n ket qui bio v$.

n>-rern 1 pc vien phai ddng bin y£u c5u chinh sua niy vio tnrdc Myc lyc cua Quyen lu$n vAn chinh thirc n$p cho Vifr DTSDH. Scanned with CamScanne B(> GMO DUC VA DAO TAO CQNG HOA XA HQI CHU NGH1A VlfcT NAM TRUWNG DAI HOC KINH T£ QUtfc DAN Doc lap - Ty do - Hanh phuc hOi d&ng dAnh giA luan vAn THACSl Ha Npi, ngay 15 thang 12 nam 2018 bAn nhan xet luan vAn thac ST kinh t£ ~-*a_i * Qua11 ty tai chinh tai Cong ty co phan Tu van xay dung dien I Cua hyc vien cao hyc : Do3n Thj Thu Dung Chuyen nganh : Kinh te chinh trj Ngudi nhan xet : PGS.TS Tran Viyt Tien Nhiem vy trong Hyi dong : Phan bi?n 1 Sau khi doc toan by luan vSn, toi co nhan xet sau: 1. Sy can thiet cua de tai luan van Trong nen kinh te thj trudmg tai chinh cua doanh nghiep (DN) cd vai yd rit quan trQng. Do la myt cong cy khai thac, thu hut cac ngudn tai chinh nhSm dam bao nhu * * • cau dau tu phat trien cua doanh nghi?p; la ddn bly kich thich, dieu tiet san xuit kinh doanh va co vai yd trong vi?c su dung vdn mdt each ti& kiem va co hieu qua.

Bdi vay, quan ly tai chinh la myt yong nh&ng nhiem vu hang diu trong cong tac quan ly DN Cong ty co phdn Tu van xay dyng dien I cd qua trinh 50 nam phat triin va trudng thanh, Id Cong ty tu vdn hang dau cua nganh dien Viet Nam vdi vai trd la thyc hien toan by viec tu van thiet ke, khao sat, thi nghi?m cho nhieu cdng trinh quy mo Ion. C6 duyc vai trd dd, thdi gian qua, Cdng ty da xac djnh rd duyc vai trd cua tai chinh va da quan tarn den quan ty tai chinh cua Cdng ty. Tuy nhien, ben c?mh nhGng thanh cong thi quan ty tdi chinh cua Cdng ty con nhiSu van de cin phdi hodn thi?n. Day cung chinh la nh&ng v4n de d$t ra vA cAn phai giai quyet.

Do dd de tai ma Hyc vien lya chyn cd y nghTa cap thiet cS ve ty Scanned with CamScann 1Ujn va *UC *ien vSn VM cac c6ng trinh da coB& tf. 11 S'f ■ nhik cong trinh nghien cun nang cao chit lugng Aan lMe. Cho d«n nay da co tBi chinh tai Congty cophanTnv^n^ Tuy nhien chua cd de tai vie da /Vipn I” da cong bo ma o Vt'S ■ aetaidacongbdmatdidwcb.et- trung Up cua de tai a 3. Ve ket cau, phuong phap nghien cun va do tin cay so liyu cua luan vSn- 3.

Ve phuong phap: Tac gia da su dyng phuong phap duy vat bien chung, duy vat lich su; phuong phap logic va 1 jch su, phan tich, tong hop, thong ke. Day la nhung phuong phap phu hop vdi chuyen nganh, cho phdp tac gia thuc hiyn duyc muc tieu nghien cuu dfit ra cua luyn van. So liyu tac gia dung trong luan van la so li?u thur cap. Cac so liyu su dyng trong luan van c6 nguon goc ro rang, do do theo nguoi dye, dang tin cay.

VSn phong nhin chung viet de hieu. Gia tri khoa hoc cua luan van. Ban chat, chuc nang, dye diem va vai trd cua tai chinh doanh nghiep Tu do luan vSn luan giai noi dung quan ly tai chinh DN. Do la, (i) quan ly thu, (ii) quan ly chi.

Nguoi dye cho ring cac nhu vyy la day du va duoc phan tich kha thuyet phuc. Dua vao cac noi dung nay nay luan van xay dyng mych phat trien cua luan van, vi vay logic luan van ch£t chS va thuyet phyc. Luan van cung c6 cong trong phan tich cac nhan to anh hudng quan ly tai chinh DN De co them co sd d£ xuat phuong hudng va giai phap, luyn v3n da khao sat kinh nghiym ve quan ly tai chinh DN cua Tdng cong ty Dien lyc dau khi Viyt Nam va Cong ty co phSn Tu van xay dyng di?n II, tu do rut ra cac bai hyc cho Cdng ty co phin Tu van xay dyng diyn I Scanned with CamScan Thu hai, sau khi cho nguoi dQC thay dugc hlnh thanh, phat trien, chuc nAng nhiem vu va co cau to chuc, luan vAn di vao khao sat thyc trying quan ly tai chinh t?i Cong ty co phan Tu van xay dyng di?n I. CAn cur vAo 2 nQi dung da luan giai of chuong 1, luan vAn dA khao sat thyc trang quan ly tai chinh tai Cong ty co phan Tu van xay dyng di?n I.

Vdi phuong phap tong hyp, thong ke, tren co scr phan tich nhung so lieu, luan van dA dua rut ra duoc nhung thanh tyu, nhfrng han che, nguyen nhan cua han che ve thyc trang quan ly tai chinh tai Cong ty co phan Tu van xay dyng di?n I. Thu ba, tren co so ly luyn d chuong 1 va danh gia thyc trang quan ly tai chinh tai Cong ty co phan Tu van xay dung dien I d chuong 2, luan vAn de xuat phuong huong va 4 giai phap hoan thi?n quan ly tai chinh tai Cong ty co phan Tu van xay dung dien I thdi gian tcri. Theo chung tdi, cac giai phap nay co tinh kha thi Tac gia luan vAn dA manh dan dua ra mot s6 ki£n nghj cy the doi vdi Nha nuac, vdi Bq Tai chinh. Nhin chung cac kien nghj khong mdi nhung viec dua ra cac ki6n nghj nay cho thay tac gia dA nAm duoc van de va co nhtfrig lap luan cua rieng minh.

Day la dieu dang khich le cua luan vAn. Mot so van de trao doi cung tac gia. Thu nhat, - Chuong 1 myc 1.2 nen doi ten vA ket cau lai. QuAn ly tai chinh DN 1.

Khai ni?m, myc tieu, nguyen tAc vA su can thiet quan ly tAi chinh DN 1. Noi dung quan ly tAi chinh DN 1. Cac nhan to anh huong quan ly tAi chinh DN. - Trong chuong nAy, luan vAn chua lAm rd duyc “ dac diem tai chinh cua doanh nghiep kinh doanh dich vy” Thu hai, trong chuong 2, - Luan vAn chua bam vAo nQi dung quan ly thu va noi dung quan ly chi, khao sAt thyc trang, do dd, phan danh gia thieu thuyet phyc.

- Khong nen dua so do trade chtic nAng nhi?m vy cua Cong ty (trang 47) Scanned with CamScanner Thic 3, ten chuong 3 them “phuong hudng” va nen kdt cdu lai.1 B6i canh phat trien va du bao thu, chi cua Cong ty din nam 2025 3. Phuong hudng hoan thien quan ly tai chinh tai Cdng ty co phin Tu van xay dung dien I Luan van la cong trinh duoc nghien curu mot each nghiem tuc. Mac du con mot so han che, nhung luan van da dap ung duoc yeu cau cua mpt luan van thac si * f kinh te. Tac gia luan van xung ddng duoc nhan hoc vi thac si kinh te.

Kinh de nghj Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan cdng nhan buoi bao ve hom nay va cdp bang Thac si cho hpc vien cao hoc Doan Thi Thu Dung. BQ GlAO DQC VA DAO TAO CONG H6a YA UAt -—* - - C$ng hda x3 hoi chu nghTa Vi£t Nam Dqc l(ip ~ 7\r do — Hqnh phtic Ban nhan xet danh gia lu$n van th?c sy khoa hgc kinh te Ten de taiQuan ly tai chinh tgi Cong ty co phan Tu van xay dung dien 1” Thuoc chuyen nganh : Kinh te chinh trj M3 hoc vien : CH 250143 Ten h<?c vien: Do3n Thj Thu Dung Ngudi nhan xet danh gia: Tran Tu Cudng - Phan bign 2 Hoc vi: Tien si kinh te t Noi cong tac: Vien Chien luge, chinh sach Tai nguyen va Moi trudng Bg Tai nguyen va Moi trudng Ban lu?n vSn nay dirge trinh bay trong 101 trang, khong ke trang lot, ldi cam doan, ldi cam an, cac trang muc luc, bieu, danh muc chit viet tit, cac trang ligt ke danh muc bang, danh myc bieu do, hinh ve, cac trang danh muc tai lieu tham khao. Dong kern theo con cd tdm tit ket qua nghien cuu d d3u luan van gom 8 trang. Trong 101 trang cua luan v3n, duorc trinh bay thanh cac muc gom: Ldi md dau tir trang 1 den trang 5; chuang I: “ Co sd ly luan ve quan ly tai chinh va kinh^ nghigm quan ly tai chinh trong doanh nghiep”, ttr trang 6 den trang 43; Chuang II: “ Thuc trang quan ly tai chinh tai Cong ty Co phan Tu van xay dung dign 1 ”, tir trang 43 den trang 79; Chuang III: “Giai phap hoan thign quan ly tai chinh tai Cong ty Co phan Tu van xay dung dign 1 ”, tir trang 79 den trang 100; Kdt luan 1 trang.