Luận văn thạc sĩ về quản lý hoạt động trải nghiệm của học sinh trường THCS Nam Sơn, Bắc Ninh

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu quản lý giáo dục quản trị hoạt động trải nghiệm của học sinh trường thcs nam sơn thành phố bắc ninh, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên

• Tác giả: Ngô Thế Anh
• Người hướng dẫn: GS. Nguyễn Thị Mỹ Lộc
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý giáo dục
• Đề tài: Quản lý Hoạt Động Trải Nghiệm Học Sinh THCS Nam Sơn Theo Chương Trình Giáo Dục Mới
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về quản trị hoạt động trải nghiệm

Hoạt động trải nghiệm (HĐTN) là một phần quan trọng trong chương trình giáo dục mới, nhằm phát triển năng lực thực tiễn cho học sinh THCS. Quản lý giáo dục trong bối cảnh này không chỉ đơn thuần là tổ chức các hoạt động mà còn là việc xây dựng môi trường học tập tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và chủ động của học sinh. Theo nghị quyết số 29-NQ/TW, mục tiêu giáo dục là phát triển toàn diện con người, trong đó HĐTN đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành phẩm chất và năng lực cho học sinh. HĐTN không chỉ giúp học sinh củng cố kiến thức mà còn phát triển kỹ năng sống, khả năng giao tiếp và hợp tác trong xã hội. Đặc biệt, trong giai đoạn học sinh THCS, việc tham gia vào các hoạt động trải nghiệm giúp các em khám phá bản thân và phát triển các kỹ năng cần thiết cho tương lai.

1.1. Khái niệm và vai trò của hoạt động trải nghiệm

HĐTN được hiểu là những hoạt động giáo dục có mục đích, được tổ chức nhằm phát triển phẩm chất và năng lực cho học sinh. Giáo dục THCS cần chú trọng đến việc tổ chức các hoạt động trải nghiệm phù hợp với đặc điểm tâm lý lứa tuổi. HĐTN không chỉ là một phần bổ sung cho chương trình học mà còn là phương thức chính để học sinh thực hành và áp dụng kiến thức đã học vào thực tiễn. Theo lý thuyết của David A. Kolb, học từ trải nghiệm là quá trình mà qua đó kiến thức được hình thành từ việc chuyển hóa kinh nghiệm. Điều này cho thấy tầm quan trọng của HĐTN trong việc phát triển năng lực tự học và khả năng thích ứng của học sinh trong môi trường xã hội hiện đại.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị hoạt động trải nghiệm

Quản trị HĐTN tại trường THCS Nam Sơn chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm yếu tố chủ quan và khách quan. Giáo viên đóng vai trò quan trọng trong việc thiết kế và tổ chức các hoạt động trải nghiệm, cần có kiến thức và kỹ năng phù hợp để hướng dẫn học sinh. Bên cạnh đó, sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và cộng đồng cũng là yếu tố quyết định đến sự thành công của HĐTN. Việc huy động các nguồn lực từ cộng đồng và cha mẹ học sinh sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức các hoạt động trải nghiệm phong phú và đa dạng. Đặc biệt, trong bối cảnh giáo dục hiện đại, việc áp dụng các phương pháp giảng dạy tích cực và sáng tạo sẽ giúp nâng cao hiệu quả của HĐTN.

II. Thực trạng quản trị hoạt động trải nghiệm tại trường THCS Nam Sơn

Tại trường THCS Nam Sơn, hoạt động trải nghiệm đã được triển khai nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Đánh giá học sinh cho thấy nhận thức về HĐTN chưa đầy đủ, nhiều học sinh chưa hiểu rõ vai trò của các hoạt động này trong việc phát triển bản thân. Nội dung và hình thức tổ chức HĐTN còn đơn điệu, chưa đáp ứng được nhu cầu và sở thích của học sinh. Việc quản lý và đánh giá HĐTN cũng chưa được thực hiện một cách khoa học, dẫn đến hiệu quả không cao. Các giáo viên cần được bồi dưỡng thêm về phương pháp tổ chức HĐTN để có thể tạo ra những trải nghiệm phong phú và ý nghĩa cho học sinh.

2.1. Nhận thức về hoạt động trải nghiệm

Khảo sát cho thấy nhiều học sinh chưa nhận thức rõ về tầm quan trọng của HĐTN. Một số em cho rằng HĐTN chỉ là hoạt động vui chơi, không có giá trị học thuật. Điều này cho thấy cần có sự tuyên truyền và giáo dục về vai trò của HĐTN trong việc phát triển kỹ năng sống và phẩm chất cá nhân. Giáo viên cần chủ động hơn trong việc giải thích và hướng dẫn học sinh tham gia các hoạt động trải nghiệm một cách tích cực và chủ động.

2.2. Nội dung và hình thức tổ chức hoạt động trải nghiệm

Nội dung HĐTN tại trường THCS Nam Sơn còn thiếu sự đa dạng và phong phú. Các hoạt động chủ yếu tập trung vào các môn học chính, chưa có nhiều hoạt động liên môn hoặc hoạt động ngoài trời. Hình thức tổ chức cũng chưa linh hoạt, nhiều hoạt động diễn ra theo kiểu truyền thống, không khuyến khích sự sáng tạo của học sinh. Cần thiết phải đổi mới nội dung và hình thức tổ chức HĐTN để thu hút sự tham gia của học sinh, từ đó nâng cao hiệu quả giáo dục.

III. Biện pháp quản trị hoạt động trải nghiệm

Để nâng cao chất lượng HĐTN tại trường THCS Nam Sơn, cần thiết phải đề xuất các biện pháp quản trị hiệu quả. Phát triển năng lực cho giáo viên là một trong những biện pháp quan trọng. Cần tổ chức các khóa bồi dưỡng về phương pháp tổ chức HĐTN, giúp giáo viên có thêm kiến thức và kỹ năng cần thiết. Bên cạnh đó, việc xây dựng kế hoạch HĐTN phù hợp với đặc điểm tâm lý lứa tuổi học sinh cũng rất quan trọng. Cần huy động sự tham gia của cha mẹ học sinh và cộng đồng trong việc tổ chức các hoạt động trải nghiệm, tạo ra môi trường học tập phong phú và đa dạng.

3.1. Đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng hoạt động trải nghiệm

Cần xây dựng kế hoạch HĐTN cụ thể, rõ ràng, phù hợp với nhu cầu và sở thích của học sinh. Các hoạt động cần được thiết kế sao cho vừa mang tính giáo dục, vừa tạo ra sự hứng thú cho học sinh. Việc tổ chức các hoạt động trải nghiệm ngoài trời, tham quan thực tế sẽ giúp học sinh có cơ hội áp dụng kiến thức vào thực tiễn, từ đó phát triển kỹ năng sống và khả năng tự lập. Giáo viên cần được khuyến khích sáng tạo trong việc tổ chức các hoạt động, tạo điều kiện cho học sinh tham gia một cách tích cực.

3.2. Huy động nguồn lực từ cộng đồng

Việc huy động nguồn lực từ cộng đồng và cha mẹ học sinh là rất cần thiết để tổ chức các hoạt động trải nghiệm phong phú. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường và gia đình trong việc tổ chức HĐTN. Các bậc phụ huynh có thể tham gia vào quá trình tổ chức, hỗ trợ về tài chính hoặc cung cấp các nguồn lực khác. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng HĐTN mà còn tạo ra sự gắn kết giữa nhà trường và gia đình, góp phần phát triển toàn diện cho học sinh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị hoạt động trải nghiệm cho học sinh trường trung học cơ sở theo định hướng chương trình phổ thông mới. Chương 2: Thực trạng quản trị hoạt động trải nghiệm tại trường trung học cơ sở Nam Sơn, thành phố Bắc Ninh. Chương 3: Biện pháp quản trị hoạt động trải nghiệm cho học sinh tại trường trung học cơ sở Nam Sơn, thành phố Bắc Ninh theo định hướng chương trình giáo dục phổ thông mới. 6 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM CỦA HỌC SINH TRƢỜNG THCS THEO ĐỊNH HƢỚNG CHƢƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THÔNG MỚI 1.

Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Các công trình nghiên cứu về hoạt động trải nghiệm a. Nghiên cứu nước ngoài Lý thuyết Kiến tạo quan niệm hoạt động dạy là hoạt động của giáo viên nhằm tổ chức và hướng dẫn hoạt động học người học. Người học là chủ thể tích cực của hoạt động dạy học và quan niệm “Hoạt động học là quá trình người học tự kiến tạo, tự xây dựng tri thức cho chính mình.

Người học sẽ chủ động, tự xây dựng những cấu trúc trí tuệ riêng về nội dung học, lựa chọn những thông tin phù hợp, giải nghĩa thông tin trên cơ sở vốn kinh nghiệm (dựa trên tri thức đã có) và nhu cầu hiện tại, bổ sung những thông tin mới để tìm ra ý nghĩa của tài liệu mới”. Bên cạnh đó: “hoạt động học được hiểu không phải là hoạt động nhận thức cá nhân thuần túy mà là hoạt động cá nhân trong sự tương tác, giao lưu với các cá nhân khác, chịu ảnh hưởng của hoàn cảnh cụ thể”. Tác giả David A Kolb đã chỉ ra rằng “Học từ trải nghiệm là quá trình học theo đó kiến thức, năng lực được tạo ra thông qua việc chuyển hóa kinh nghiệm. Học từ trải nghiệm gần giống với học thông qua làm những khác ở chỗ là nó gắn với kinh nghiệm và cảm xúc cá nhân” [8].

Lý thuyết “Học từ trải nghiệm” là cách tiếp cận về phương pháp học đối với các lĩnh vực nhận thức. Mục đích hoạt động giáo dục là hình thành và phát triển những phẩm chất tư tưởng, ý chí, tình cảm, sự đam mê, các giá trị, kĩ năng sống và những năng lực chung khác cần có ở con người trong xã hội. Người học muốn có tác động quá trình học rất cần những hoạt động kích thích nhận thức, nhưng hình 7 thành phải nghiên cứu và chuyển tải qua hoạt động TN. Do vậy mà HĐTN làm cho quá trình học hiệu quả nhờ khả năng định hướng, chủ đích tác động điều chỉnh và dẫn dắt.

Một cách tiếp cận khác của tác giả Carl Rges cho rằng, cá nhân mỗi người phải trải qua sự khám phá, chủ động lĩnh hội/học tập sẽ làm cho hành vi mới xuất hiện và thay đổi chính mình, đó là các hoạt động trải nghiệm. Bên cạnh đó Richard Ponzio và Sally Stanly quan niệm giáo dục trải nghiệm được tổ chức và vận dụng trong những hoàn cảnh, bối cảnh không gian khác nhau. Mà thông qua việc kết hợp nhiều cảm giác trong quá trình chia sẻ kinh nghiệm tất cả người học đều được mở rộng hiểu biết của mình. Có thể thấy, trên thế giới quan niệm về HĐTN đã được nhắc đến từ lâu.

Mặc dù có nhiều quan điểm nhưng đều đề cập đến cách học thông qua HĐTN sẽ giúp học sinh ghi nhớ lâu hơn, kết hợp giữa lí thuyết và thực hành trong thực tế nhiều hơn và HS có cơ hội phát triển toàn diện. * Nghiên cứu trong nước Tác giả Đinh Thị Kim Thoa đã đưa ra khái niệm:“Hoạt động trải nghiệm sáng tạo góc nhìn từ lí thuyết và học từ trải nghiệm” có đề cập đến sự khác biệt giữa học đi đôi với hành, học thông qua làm và học từ trải nghiệm. Trong đó, “học từ trải nghiệm gần giống với học thông qua làm nhưng khác ở chỗ là nó gắn với kinh nghiệm và cảm xúc cá nhân” [12]. Trong tài liệu tập huấn mới nhất của bộ Giáo dục và Đào tạo năm 2015, “Kĩ năng xây dựng và tổ chức các hoạt động trải nghiệm trong trường trung học” [14], đã tập hợp những nghiên cứu của các nhà giáo dục về hoạt động trải nghiệm sáng tạo như: Đinh Thị Kim Thoa, Nguyễn Thị Thu Anh Ngô Thị Thu Dung, Bùi Ngọc Diệp, Nguyễn Thúy Hồng.

Nội dung của chương trình tập huấn là đề cập đến đặc điểm, khái niệm, mục tiêu, tổ chức nội dung, cách thức triển khai và đánh giá của HĐTN trong trường THPT. 8 Từ các kết quả nghiên cứu trên các nhà khoa học trong nước và trên thế giới về HĐTN nói chung và vận dụng HĐTN trong chương trình giáo dục phổ thông mới cho HS nói riêng cho thấy vấn đề còn ít được quan tâm nghiên cứu. Vì vậy cần phải có sự quan tâm hơn nữa để tập trung nghiên cứu các mặt lý luận và thực tiễn góp phần nâng cao chất lượng GD toàn diện cho HS. Các công trình nghiên cứu về quản trị hoạt động trải nghiệm cho học sinh trường trung học cơ sở a.

Nghiên cứu nước ngoài Bài báo “Các vấn đề về quản lý và quản trị ở các trường trung học Hy Lạp: Tự đánh giá vai trò của giáo viên chủ nhiệm” (“Management and Administration Issues in Greek Secondary Schools: Self-Evaluation of the Head Teacher Role”) (2014) của nhóm tác giả Argyrios Argyriou, George Iordanidis [6]. Nghiên cứu này điều tra các hiệu trưởng trường quan trọng gắn liền với một số hoạt động liên quan đến việc thực hiện hiệu quả nhiệm vụ của họ, trong đó có triển khai hoạt động trải nghiệm. Ghi chép này nhằm mục đích kiểm tra tiềm năng của các hiệu trưởng trường này để thực hiện vai trò và công việc của họ trong hệ thống giáo dục Hy Lạp rất quan liêu và phân cấp. Những hoạt động này bao gồm (a) thiết lập và hiện thực hóa tầm nhìn và sứ mệnh chung của đơn vị trường học cũng như nhận dạng và hình thành văn hóa của nó, (b) giảng dạy và dạy kèm học sinh, (c) quản lý và phát triển nhân viên giáo dục, (d ) tiến hành các công việc hành chính và quản lý tài nguyên, và (e) quan hệ tốt với phụ huynh, các thực thể của môi trường bên ngoài của đơn vị trường học và cộng đồng địa phương.

Nghiên cứu cho thấy các hiệu trưởng xem xét các hoạt động liên quan đến vai trò quan liêu / dẫn điện của họ cũng như hành vi hàng đầu của họ với tỷ lệ quan trọng chiếm rất cao (hơn 70,0%). Tuy nhiên, theo họ, các nhiệm vụ liên quan trong các vấn đề hành chính thể hiện ở mức tối thiểu quan trọng nhất để vai trò của họ được thực 9 hiện một cách hiệu quả. Bằng phương thức đa dạng hóa có ý nghĩa thống kê đã được quan sát thấy trong các hoạt động nhất định liên quan đến việc thực hiện hiệu quả nhiệm vụ liên quan đến giới tính, kinh nghiệm ở vị trí lãnh đạo và quy mô của đơn vị trường học. Bài báo “Quản lý trải nghiệm của sinh viên trong giáo dục đại học tiếng Anh: Phản ứng khác nhau với áp lực thị trường” (2016) của nhóm tác giả Paul Temple, Claire Callender, Lyn Grove, and Natasha Kersh, đăng trên tạp chí giáo dục Luân Đôn [dẫn theo 5].

Bài viết này báo cáo về nghiên cứu gần đây nhằm đánh giá cách quản lý kinh nghiệm của sinh viên đại học trong giáo dục đại học tiếng Anh đang thay đổi chế độ học phí mới và được giới thiệu vào năm 2012, cũng như các chính sách khác của chính phủ nhằm tạo ra áp lực kiểu thị trường trong lĩnh vực giáo dục đại học. Một sự khác biệt đã được quan sát giữa các trường đại học nghiên cứu chuyên sâu - được định nghĩa ở đây là các tổ chức, trong đó việc thu nhập nghiên cứu bao gồm 20% các trường, tương ứng vị trí vững chắc trong bảng xếp hạng dựa trên nghiên cứu được công bố - và các trường đại học phụ thuộc phần lớn về thu nhập từ giảng dạy ở những trường có vị trí thị trường yếu hơn. Nói rộng ra, nhóm sau đã đáp ứng với áp lực thị trường bằng cách tập trung hóa các dịch vụ, chuẩn hóa các thủ tục, và tăng cường kiểm soát quản lý đối với các quá trình giảng dạy. Nghiên cứu chuyên sâu ở các trường đại học có xu hướng làm việc trong các nền văn hóa hiện có để đáp ứng với sinh viên có nhu cầu.

Thay đổi tổ chức ở đây thường có hình thức tạo ra chức năng mạch lạc hơn các nhóm dịch vụ sinh viên, thay vì tổ chức lại toàn diện. Nghiên cứu chỉ ra rằng những phản ứng khác nhau đối với một môi trường giáo dục thay đổi chỉ ra việc tạo ra sự khác biệt từ chính sách chương trình giáo dục với 2 phái: (i) Các trường đại học giảng dạy tiếng Anh, một người quản lý mạnh mẽ với sinh viên là người định hướng khách hàng, và (ii) một nhóm trường nhỏ hơn với nền văn hóa ít 10 tập trung hơn, theo cách quản lý truyền thống. Kết quả chỉ ra đối với nhóm khác biệt thứ nhất cho thấy hiệu quả chương trình giáo dục thay đổi chất lượng sinh viên. Nghiên cứu trong nước Đề tài “Quản lý hoạt động trải nghiệm sáng tạo cho học sinh trường THPT Hiệp Hòa số 3, tỉnh Bắc Giang” [16] của tác giả Nguyễn Đức Toàn đã đánh giá các nội dung như quản lý về chương trình và kế hoạch thực hiện, quản lý đội ngũ thực hiện kế hoạch, quản lý cơ sở vật chất và các điều kiện khác; quản lý việc phối hợp thực hiện các lực lượng giáo dục; quản lý việc kiểm tra đánh giá kết quả.

Từ đó đưa ra các nhóm giải pháp nhằm quản lý có hiệu quả hoạt động trải nghiệm sáng tạo cho học sinh trường THPT Hiệp Hòa số 3, tỉnh Bắc Giang.