Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng phát triển năng lực người học ở trường trung học cơ sở tam hiệp huyện thanh trì thành phố hà nội

Luận văn thạc sĩ phân tích quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp, phát triển năng lực học sinh tại trường trung học cơ sở Tam Hiệp.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2017

47
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận của quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ

Quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ (HĐGDNGLL) tại trường trung học cơ sở (THCS) Tam Hiệp là một phần quan trọng trong việc phát triển năng lực người học. HĐGDNGLL không chỉ là hoạt động bổ trợ cho chương trình học chính khóa mà còn là cơ hội để học sinh phát triển các kỹ năng sống, giao tiếp và ứng xử. Theo Nghị quyết 29-NQ/TW, việc đổi mới phương pháp dạy và học là cần thiết để phát huy tính tích cực, chủ động của học sinh. HĐGDNGLL giúp học sinh củng cố kiến thức, rèn luyện kỹ năng và phát triển nhân cách. Đặc biệt, trong bối cảnh hiện nay, việc tổ chức HĐGDNGLL cần được chú trọng hơn để đáp ứng yêu cầu phát triển toàn diện của học sinh.

1.1. Khái niệm và vai trò của HĐGDNGLL

HĐGDNGLL được định nghĩa là các hoạt động giáo dục diễn ra ngoài giờ học chính khóa, nhằm bổ sung và mở rộng kiến thức cho học sinh. Hoạt động này có vai trò quan trọng trong việc phát triển năng lực cá nhân, giúp học sinh hình thành các kỹ năng cần thiết cho cuộc sống. Theo tác giả Nguyễn Dục Quang, HĐGDNGLL không chỉ giúp học sinh củng cố kiến thức mà còn phát triển phẩm chất nhân cách và đạo đức. Việc tổ chức HĐGDNGLL cần linh hoạt và phù hợp với nhu cầu thực tiễn của học sinh, từ đó tạo ra môi trường học tập tích cực và sáng tạo.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý HĐGDNGLL

Quản lý HĐGDNGLL tại trường THCS Tam Hiệp chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố như nhận thức của cán bộ quản lý, giáo viên và học sinh về vai trò của HĐGDNGLL. Sự phối hợp giữa các lực lượng giáo dục cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức các hoạt động này. Theo nghiên cứu của Nguyễn Thị Phương Nga, việc nâng cao nhận thức cho cán bộ, giáo viên về tầm quan trọng của HĐGDNGLL là cần thiết để cải thiện chất lượng giáo dục. Hơn nữa, việc tạo ra môi trường thuận lợi cho học sinh tham gia HĐGDNGLL cũng là một yếu tố quyết định đến sự thành công của hoạt động này.

II. Thực trạng quản lý HĐGDNGLL tại trường THCS Tam Hiệp

Thực trạng quản lý HĐGDNGLL tại trường THCS Tam Hiệp cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Mặc dù HĐGDNGLL đã được tổ chức, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong việc thực hiện. Nhận thức của cán bộ quản lý và giáo viên về vai trò của HĐGDNGLL còn hạn chế, dẫn đến việc tổ chức hoạt động chưa hiệu quả. Theo khảo sát, nhiều giáo viên cho rằng HĐGDNGLL chưa được chú trọng đúng mức, còn mang tính hình thức. Điều này ảnh hưởng đến sự tham gia của học sinh và chất lượng giáo dục toàn diện.

2.1. Nhận thức về vai trò của HĐGDNGLL

Nhận thức về vai trò của HĐGDNGLL tại trường THCS Tam Hiệp còn hạn chế. Nhiều cán bộ quản lý và giáo viên chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của hoạt động này trong việc phát triển năng lực học sinh. Theo kết quả khảo sát, chỉ một phần nhỏ giáo viên nhận thức được rằng HĐGDNGLL là công cụ quan trọng để củng cố kiến thức và phát triển kỹ năng sống cho học sinh. Điều này cho thấy cần có sự thay đổi trong cách nhìn nhận và tổ chức HĐGDNGLL tại trường.

2.2. Thực trạng tổ chức HĐGDNGLL

Thực trạng tổ chức HĐGDNGLL tại trường THCS Tam Hiệp cho thấy nhiều hoạt động chưa được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả. Các hình thức tổ chức HĐGDNGLL còn đơn điệu, thiếu sự sáng tạo và không phù hợp với nhu cầu của học sinh. Nhiều hoạt động chỉ mang tính hình thức, không thu hút được sự tham gia của học sinh. Điều này dẫn đến việc HĐGDNGLL không phát huy được vai trò của mình trong việc phát triển năng lực người học.

III. Các biện pháp quản lý HĐGDNGLL theo hướng phát triển năng lực người học

Để nâng cao hiệu quả quản lý HĐGDNGLL tại trường THCS Tam Hiệp, cần đề xuất các biện pháp cụ thể. Các biện pháp này cần đảm bảo tính hệ thống, đồng bộ và phù hợp với đặc điểm của nhà trường. Việc tổ chức bồi dưỡng nhận thức cho giáo viên về vai trò của HĐGDNGLL là một trong những biện pháp quan trọng. Đồng thời, cần tạo ra môi trường thuận lợi để học sinh tham gia các hoạt động này một cách tích cực.

3.1. Tổ chức bồi dưỡng cho giáo viên

Tổ chức bồi dưỡng cho giáo viên về HĐGDNGLL là một biện pháp cần thiết để nâng cao nhận thức và năng lực tổ chức hoạt động. Việc này không chỉ giúp giáo viên hiểu rõ hơn về vai trò của HĐGDNGLL mà còn trang bị cho họ các kỹ năng cần thiết để tổ chức các hoạt động một cách hiệu quả. Theo nghiên cứu, việc bồi dưỡng này cần được thực hiện thường xuyên và liên tục để đảm bảo giáo viên luôn cập nhật kiến thức và phương pháp mới.

3.2. Tạo môi trường thuận lợi cho học sinh

Tạo môi trường thuận lợi cho học sinh tham gia HĐGDNGLL là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển năng lực người học. Cần có sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và cộng đồng để tạo ra các hoạt động phong phú, đa dạng. Việc này không chỉ giúp học sinh phát huy khả năng sáng tạo mà còn giúp các em rèn luyện kỹ năng sống và phát triển nhân cách. HĐGDNGLL cần được tổ chức một cách linh hoạt, phù hợp với nhu cầu và sở thích của học sinh.

09/02/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng phát triển năng lực người học ở trường trung học cơ sở tam hiệp huyện thanh trì thành phố hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, khuyến nghị, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn được trình bày trong 3 chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về công tác quản lý Hoạt động GDNGLL theo hướng phát triển năng lực người học ở trường THCS. Chƣơng 2: Thực trạng quản lý Hoạt động GDNGLL ở trường THCS Tam Hiệp, huyện Thanh Trì, tp Hà Nội. Chƣơng 3: Các biện pháp quản lý Hoạt động GDNGLL theo hướng phát triển năng lực người học ở trường THCS Tam Hiệp, Huyện Thanh Trì, tp Hà Nội. 5 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP THEO HƢỚNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC NGƢỜI HỌC Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ 1.

Tổng quan nghiên cứu vấn đề. Xuất phát từ vị trí, vai trò của quản lý HĐGDNGLL và HĐGDNGLL theo hướng phát triển năng lực người học trên cả bình diện và thực tiễn trong các lĩnh vực quản lý giáo dục, đã có một số công trình nghiên cứu vấn đề này. Tác giả Nguyễn Dục Quang năm 1999, với bài viết “Đổi mới phương pháp tổ chức hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp ở trường THPT”, đăng tại tạp chí NCGD đã tập trung nghiên cứu các mặt của HĐGDNGLL với việc xác định mục đích, ý nghĩa, tầm quan trọng của nó đối với việc hình thành phát triển các phẩm chất nhân cách, đạo đức, củng cố, nâng cao kiến thức văn hóa cho học sinh. Tác giả cũng đã đưa ra các hình thức, nội dung HĐGDNGLL phương thức tổ chức linh hoạt mềm dẻo sát với thực tiễn các trường phổ thông.

[35] Tác giả Phạm Hoàng Gia năm 1987, với bài viết “Hoạt động ngoài giờ lên lớp học sinh lớp 6”, đăng tại tạp chí nghiên cứu giáo dục 4 - 1984 và Tạp chí NCGD đã dùng phiếu mẫu điều tra, nêu 30 loại cộng việc, gồm 57 dạng hoạt động cụ thể, phân thành các nhóm: Hoạt động học tập, hoạt động vui chơi giải trí, hoạt động xã hội, hoạt động năng khiếu cá nhân. Theo tác giả thì các hoạt động mà các em tham gia nhiều nhất là hoạt động ngoài giờ học, các em tham gia giúp đỡ công việc gia đình, ít có thời gian tham gia vào các hoạt động khác. Trong công trình nghiên cứu, tác giả cũng cho thấy bằng cách tác động tới cha mẹ học sinh, các lực lượng giáo dục về định hướng giá trị và coi trọng hơn nữa kết quả học tập; thì trong quá trình tổ chức hoạt động học tập, nếu lồng ghép được thì ý thức tập thể, nhân cách cách học sinh cũng được phát triển. [16] Tác giả Nguyễn Văn Thiềm năm 2000, với bài viết “Mấy biện pháp giáo dục học sinh ngoài giờ lên lớp theo địa bàn dân cư” đăng tại tạp chí 6 NCGD cho rằng chất lượng giáo dục học sinh ở nhà trường giảm sút một phần là do việc giáo dục học sinh ngoài giờ lên lớp bị buông lỏng; sự phối hợp giữa các lực lượng bị coi nhẹ cho nên phải có sự phối hợp hoạt động nhà trường với địa bàn dân cư.

[38] Tác giả Giang Thị Khuyên nghiên cứu “Thực trạng quản lý HĐGDNGLL ở trường Tiểu học miền núi huyện Mai Châu - Sơn La”, đã chỉ ra một số biện pháp tổ chức HĐGDNGLL cho học sinh Tiểu học miền núi có hiệu quả như: Bồi dưỡng nhận thức, kỹ năng quản lý HĐGDNGLL cho đội ngũ cán bộ, giáo viên; tăng cường công tác thi đua khen thưởng, chăm lo xây dựng, quản lý cơ sở vật chất; kiểm tra đôn đốc việc thực hiện, phối hợp các lực lượng tham gia. [24] Tác giả Nguyễn Thị Phương Nga năm 2014, nghiên cứu: “Quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp tại các trường THPT huyện An Dương, thành phố Hải Phòng nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục THPT trong giai đoạn hiện nay” bài viết đã đề cập nhiều đến việc cần phải nâng cao nhận thức cho cán bộ, giáo viên trong trường và các lực lượng giáo dục ngoài nhà trường về vai trò của HĐGDNGLL là cần thiết. Tiếp theo là biện pháp bồi dưỡng năng lực cho các lực lượng tham gia quản lý và biện pháp phát huy tính tích cực của HS. [33] Vấn đề quản lý HĐGDNGLL cũng đã được đề cập tới trong một số luận văn thạc sĩ nhưng chủ yếu về hoạt động quản lý của cơ sở giáo dục đối với trường THCS, bậc tiểu học và trường THPT.

Song còn ít tác giả đề cập đến vấn đề quản lý HĐGDNGLL theo hướng phát triển năng lực người học ở các trường THCS một cách có hệ thống và phù hợp với điều kiện thực tế của trường THCS Tam Hiệp huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội. Chúng tôi cũng nghiên cứu vấn đề này chủ yếu về quản lý HĐGDNGLL của nhà quản lý đối với đối tượng quản lý là học sinh trường THCS Tam Hiệp, huyện Thanh Trì, TP Hà Nội theo hướng phát triển năng lực. Đáp ứng yêu cầu của đổi mới mục tiêu GD theo hướng toàn diện, phát huy tính chủ động, sáng tạo, lấy HS làm trung tâm của hoạt động giáo dục. Một số khái niệm công cụ.

Khái niệm Hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp. Khái niệm hoạt động giáo dục. Hoạt động là phương thức tồn tại tích cực của con người với môi trường sống của mình. Trong quá trình hoạt động con người thiết lập, vận hành mối quan hệ của mình với đồ vật và với người khác.

Hoạt động giúp “con người sáng tạo ra lịch sử và trong quá trình đó sáng tạo ra chính bản thân mình” (Mác) Hoạt động giáo dục là hoạt động do người lớn tổ chức theo kế hoạch, chương trình, điều hành và chịu trách nhiệm. Điều này có nghĩa các chủ thể của hoạt động giáo dục phải chịu trách nhiệm về hoạt động giáo dục. Đó là các nhà giáo dục và các chủ thể có liên quan khác nhau như: cha mẹ, học sinh, các tổ chức giáo dục xã hội và các cơ sở giáo dục. Hoạt động giáo dục là sự vận hành các yếu tố của giáo dục được nhận thức và kiểm soát, thực hiện bởi nhà trường.

Khái niệm hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp. Là hoạt động giáo dục có mục đích, có kế hoạch, có tổ chức được thực hiện trong các hoạt động thực tiễn về khoa học- kỹ thuật, lao động công ích, hoạt động xã hội, văn hóa nghệ thuật, hoạt động thể thao, vui chơi giải trí, tham quan du lịch,…được thực hiện ngoài giờ lên lớp nhằm hình thành và phát triển toàn diện nhân cách học sinh. Điều 26, điều lệ trường phổ thông có ghi: “HĐGDNGLL bao gồm các hoạt động ngoại khóa về văn học, thể dục thể thao nhằm phát triển năng lực toàn diện của học sinh và bồi dưỡng học sinh có năng khiếu, các hoạt động vui chơi, tham quan, du lịch, giáo dục văn hóa, các hoạt động giáo dục môi trường, các hoạt động lao động công ích, các hoạt động xã hội, các hoạt động từ thiện phù hợp với đặc điểm sinh lý lứa tuổi học sinh” [11] 1. Khái niệm năng lực.

Theo Bernd Meier: “Năng lực là khả năng thực hiện có trách nhiệm và hiệu quả các hành động giải quyết các nhiệm vụ, vấn đề trong những tình huống 8 thay đổi thuộc các lĩnh vực nghề nghiệp, xã hội hay cá nhân trên cơ sở hiểu biết, kỹ năng, kỹ xảo và kinh nghiệm cũng như sự sẵn sàng hành động” [32] Năng lực là khả năng thực hiện thành công hoạt động trong một bối cảnh nhất định nhờ sự huy động tổng hợp các kiến thức, kỹ năng và các thuộc tính cá nhân khác như hứng thú, niềm tin, ý chí,. Năng lực của cá nhân được đánh giá qua phương thức và kết quả hoạt động của cá nhân đó khi giải quyết các vấn đề của cuộc sống. (Chương trình GD PT tổng thể) * Đặc điểm của năng lực: - Có sự tác động của một cá nhân cụ thể tới một đối tượng cụ thể (kiến thức, quan hệ xã hội, …) để có một sản phẩm nhất định. - Năng lực là một yếu tố cấu thành trong một hoạt động cụ thể.

Năng lực chỉ tồn tại trong quá trình vận động, phát triển của một hoạt động cụ thể. Vì vậy, năng lực vừa là mục tiêu, vừa là kết quả hoạt động. - Đề cập tới xu thế đạt được một kết quả nào đó của một công việc cụ thể, do một con người cụ thể thực hiện (năng lực hoạt động, giao tiếp, tư duy, tổ chức, …). Vậy không tồn tại năng lực chung chung.

Phân loại năng lực. Năng lực chung là năng lực có bản, thiết yếu mà bất kì một người nào cũng cần có để sống, học tập và làm việc. Các hoạt động giáo dục (bao gồm các môn học và hoạt động trải nghiệm sáng tạo), với khả năng khác nhau, nhưng đều hướng tới mục tiêu hình thành và phát triển các năng lực chung của học sinh. Năng lực đặc thù môn học (của môn học) là năng lực mà môn học, có ưu thế hình thành và phát triển (do đặc điểm của môn học đó).

Một năng lực có thể là năng lực đặc thù của nhiều môn học khác nhau. Sau Đại hội Đảng lần thứ XI (năm 2011) và nhất là từ khi có Nghị quyết số 29-NQ/TW ngày 04/11/2013 của Hội nghị lần thứ 8 Ban chấp hành Trung ương Đảng (Khóa XI) về đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa trong điều kiện kinh tế thị 9 trường định hướng Xã hội chủ nghĩa và hội nhập quốc tế. Chương trình giáo dục phổ thông tổng thể đã được triển khai Chương trình mới chuyển sang cách tiếp cận năng lực, nhằm phát triển phẩm chất và năng lực người học. Đó là là cách tiếp cận nêu rõ học sinh sẽ làm được gì và làm như thế nào? vào cuối mỗi giai đoạn học tập trong nhà trường.

Cách tiếp cận này cũng đòi hỏi HS nắm vững những kiến thức, kĩ năng cơ bản nhưng còn chú trọng yêu cầu vận dụng kiến thức, kĩ năng vào thực hành, giải quyết các tình huống trong học tập và cuộc sống; tính chất và kết quả hoạt động cũng phụ thuộc rất nhiều vào hứng thú, niềm tin, đạo đức… của người học nên chương trình rất chú trọng đến mục tiêu phát triển các phẩm chất, năng lực chung mà mọi học sinh đều cần có, đồng thời phát triển các phẩm chất và năng lực riêng của từng em. Sự thay đổi căn bản trong cách tiếp cận này sẽ chi phối và bắt buộc tất cả các khâu của quá trình dạy học thay đổi: Nội dung, phương pháp, hình thức tổ chức, cách kiểm tra, đánh giá; cách thức quản lý và thực hiện… nhằm tạo ra sự thay đổi căn bản về chất lượng giáo dục. Khái niệm Quản lý, quản lý giáo dục, quản lý nhà trường.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ tại trường trung học cơ sở Tam Hiệp" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức tổ chức và quản lý các hoạt động giáo dục ngoài giờ học tại trường. Những điểm chính của bài viết bao gồm tầm quan trọng của các hoạt động này trong việc phát triển toàn diện học sinh, cách thức triển khai các chương trình giáo dục bổ trợ, và những lợi ích mà chúng mang lại cho cả học sinh và giáo viên. Đặc biệt, bài viết nhấn mạnh vai trò của sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và cộng đồng trong việc tạo ra môi trường học tập tích cực.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo bài viết Luận văn quản lý hoạt động dạy học môn tự nhiên và xã hội ở các trường tiểu học huyện Hoằng Hóa tỉnh Thanh Hóa, nơi cung cấp cái nhìn về quản lý dạy học ở cấp tiểu học. Ngoài ra, bài viết Quản lý giáo dục quản lý hoạt động giáo dục văn hóa ứng xử cho học sinh ở trường tiểu học Đoàn Thị Điểm Hà Nội trong bối cảnh hội nhập quốc tế sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về việc giáo dục văn hóa ứng xử trong môi trường học đường. Cuối cùng, bài viết Quản lý hoạt động dạy học môn khoa học tự nhiên lớp 6 ở các trường trung học cơ sở thành phố Thái Nguyên tỉnh Thái Nguyên cũng là một nguồn tài liệu quý giá cho những ai quan tâm đến quản lý dạy học ở cấp trung học cơ sở. Những liên kết này sẽ giúp bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý giáo dục.