Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Thực Hành Ở Trường Đại Học Y Thái Bình

Luận văn thạc sĩ giáo dục phân tích biện pháp quản lý của phòng đào tạo đối với hoạt động dạy học thực hành ở trường đại học y thái bình, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục

2013

129
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH Ở TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Các khái niệm cơ bản của đề tài

1.3. Hoạt động dạy học thực hành

1.4. Quản lý hoạt động dạy học thực hành

1.5. Hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y

1.5.1. Khái quát về hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y

1.5.2. Hoạt động dạy thực hành của giảng viên

1.5.3. Hoạt động học thực hành của sinh viên

1.5.4. Các điều kiện phục vụ hoạt động dạy học thực hành

1.6. Lý luận về quản lý hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y

1.7. Nội dung của quản lý hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y

1.8. Chức năng, nhiệm vụ của phòng Đào tạo trong quản lý hoạt động dạy học thực hành

1.9. Đặc trưng về quản lý hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y

1.10. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH Ở TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y THÁI BÌNH

2.1. Khái quát về trường Đại học Y Thái Bình

2.2. Vài nét về lịch sử ra đời và các thành tích đạt được

2.3. Sứ mạng, mục tiêu của trường Đại học Y Thái Bình

2.4. Cơ cấu tổ chức của trường Đại học Y Thái Bình

2.5. Đào tạo ngành Bác sĩ đa khoa ở trường Đại học Y Thái Bình

2.6. Thực trạng hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y Thái Bình

2.6.1. Chương trình dạy học thực hành theo khung chương trình của Bộ ở Trường

2.6.2. Thực trạng hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y Thái Bình

2.6.3. Thực trạng các điều kiện phục vụ dạy học thực hành ở Trường

2.7. Thực trạng quản lý của phòng Đào tạo đối với hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y Thái Bình

2.7.1. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y Thái Bình

2.7.2. Thực trạng quản lý các điều kiện phục vụ dạy học thực hành ở Trường

2.7.3. Đánh giá thực trạng hoạt động dạy học thực hành và quản lý của phòng Đào tạo đối với hoạt động dạy học thực hành ở Trường Đại học Y Thái Bình

2.7.4. Nguyên nhân của hạn chế

2.7.5. Đề nghị của cán bộ, giảng viên, sinh viên trong quản lý hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y Thái Bình

2.8. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH Ở TRƯỜNG ĐẠI HỌC Y THÁI BÌNH

3.1. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp quản lý

3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo phù hợp với mục tiêu đào tạo ngành Y

3.1.2. Nguyên tắc đáp ứng mục tiêu, sứ mạng của nhà trường

3.1.3. Tính khả thi và phù hợp với thực tiễn

3.1.4. Tính kế thừa và phát triển

3.2. Các biện pháp quản lý của phòng Đào tạo đối với hoạt động dạy học thực hành ở trường Đại học Y Thái Bình

3.2.1. Biện pháp 1: Chỉ đạo xây dựng kế hoạch dạy học và thi thực hành các môn theo từng giai đoạn

3.2.2. Biện pháp 2: Chỉ đạo bồi dưỡng kỹ năng hướng dẫn, dạy học thực hành cho cán bộ, giảng viên

3.2.3. Biện pháp 3: Tổ chức các chương trình ngoại khóa, các cuộc thi thực hành các môn cho sinh viên

3.2.4. Biện pháp 4: Chỉ đạo các bộ môn rà soát lại nội dung dạy học thực hành đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục

3.2.5. Biện pháp 5: Cải tiến kiểm tra, đánh giá kết quả học thực hành của sinh viên

3.2.6. Biện pháp 6: Chỉ đạo ban chủ nhiệm các khối tổ chức, thực hiện chương trình dạy học thực hành

3.2.7. Biện pháp 7: Tăng cường trang bị cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ dạy học thực hành

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo nghiệm về mức độ cần thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.4.1. Mục đích khảo nghiệm

3.4.2. Đối tượng và nội dung khảo nghiệm

3.4.3. Kết quả khảo nghiệm

3.5. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dạy Học Thực Hành Y Khoa Hiện Nay

Dạy học thực hành (DH TH) ngày càng được chú trọng trong đào tạo y khoa, đặc biệt trong bối cảnh hiện đại hóa ngành y tế. DH TH không chỉ giúp sinh viên nắm vững kiến thức mà còn phát triển kỹ năng, thái độ cần thiết để hành nghề. Quản lý hoạt động DH TH hiệu quả là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng đào tạo. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của việc kết hợp lý thuyết và thực hành, ứng dụng kiến thức vào thực tiễn. Theo Abbatt, kỹ năng và kỹ xảo đóng vai trò quan trọng trong đào tạo ngành Y. Các trường đại học y cần có chính sách và quy định chặt chẽ để đảm bảo chất lượng DH TH, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội về nguồn nhân lực y tế.

1.1. Tầm quan trọng của hoạt động dạy học lâm sàng

Hoạt động dạy học lâm sàng đóng vai trò then chốt trong việc hình thành kỹ năng nghề nghiệp cho sinh viên y khoa. Đây là cơ hội để sinh viên tiếp xúc trực tiếp với bệnh nhân, thực hành các kỹ năng khám chữa bệnh dưới sự hướng dẫn của giảng viên. Chất lượng dạy học lâm sàng ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng hành nghề của sinh viên sau khi tốt nghiệp. Các trường đại học y cần đầu tư vào cơ sở vật chất, trang thiết bị và đội ngũ giảng viên để nâng cao chất lượng dạy học lâm sàng.

1.2. Vai trò của giảng viên hướng dẫn thực hành y khoa

Giảng viên hướng dẫn thực hành đóng vai trò quan trọng trong việc truyền đạt kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm cho sinh viên. Họ không chỉ là người hướng dẫn mà còn là người cố vấn, người truyền cảm hứng cho sinh viên. Giảng viên hướng dẫn thực hành cần có trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm thực tế phong phú và kỹ năng sư phạm tốt. Các trường đại học y cần có chính sách đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao năng lực cho giảng viên hướng dẫn thực hành.

II. Thách Thức Quản Lý Đào Tạo Thực Hành Y Khoa Hiện Nay

Mặc dù DH TH được đánh giá cao, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong quản lý và triển khai. Quy mô đào tạo ngày càng tăng, trong khi nguồn lực (cơ sở vật chất, giảng viên) còn hạn chế. Sự phối hợp giữa nhà trường và bệnh viện thực hành chưa thực sự hiệu quả. Phương pháp đánh giá năng lực thực hành của sinh viên còn nhiều bất cập. Theo tài liệu nghiên cứu, vẫn còn tồn tại nhiều khó khăn, bất cập ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo. Cần có giải pháp đồng bộ để giải quyết những thách thức này, đảm bảo chất lượng DH TH.

2.1. Thiếu hụt cơ sở thực hành bệnh viện chất lượng cao

Một trong những thách thức lớn nhất là tình trạng thiếu hụt cơ sở thực hành bệnh viện đáp ứng yêu cầu đào tạo. Nhiều bệnh viện còn thiếu trang thiết bị hiện đại, đội ngũ bác sĩ có kinh nghiệm hướng dẫn thực hành còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng thực hành của sinh viên, khiến họ không có đủ cơ hội để rèn luyện kỹ năng. Cần tăng cường hợp tác bệnh viện để mở rộng mạng lưới bệnh viện thực hành cho sinh viên.

2.2. Đánh giá năng lực thực hành sinh viên y khoa chưa hiệu quả

Phương pháp đánh giá năng lực thực hành của sinh viên y khoa hiện nay còn nhiều bất cập. Nhiều trường vẫn sử dụng hình thức thi truyền thống, chưa chú trọng đến việc đánh giá kỹ năng thực tế, khả năng giải quyết vấn đề và thái độ làm việc của sinh viên. Cần cải tiến kiểm tra đánh giá theo hướng tiếp cận năng lực, sử dụng các phương pháp đánh giá đa dạng như OSCE (Objective Structured Clinical Examination) để đánh giá toàn diện năng lực của sinh viên.

2.3. Khó khăn trong việc đổi mới phương pháp dạy học thực hành

Việc đổi mới phương pháp dạy học thực hành còn gặp nhiều khó khăn do nhiều giảng viên vẫn quen với phương pháp truyền thống, chưa chủ động áp dụng các phương pháp dạy học tích cực. Bên cạnh đó, việc thiếu trang thiết bị hiện đại, phần mềm mô phỏng cũng gây khó khăn cho việc đổi mới phương pháp dạy học thực hành. Cần có chính sách khuyến khích, hỗ trợ giảng viên đổi mới phương pháp dạy học thực hành, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào giảng dạy.

III. Giải Pháp Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Thực Hành Hiệu Quả

Để nâng cao chất lượng DH TH, cần có giải pháp quản lý đồng bộ và hiệu quả. Tăng cường đầu tư vào cơ sở vật chất, trang thiết bị. Nâng cao năng lực đội ngũ giảng viên. Đổi mới phương pháp giảng dạy và đánh giá. Tăng cường hợp tác giữa nhà trường và bệnh viện. Theo kết quả nghiên cứu, việc áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả sẽ góp phần nâng cao chất lượng DH TH. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan để triển khai các giải pháp này.

3.1. Xây dựng chương trình đào tạo thực hành y khoa chuẩn

Cần xây dựng chương trình đào tạo thực hành y khoa chuẩn, đáp ứng yêu cầu của Bộ Y tế và phù hợp với thực tiễn. Chương trình đào tạo thực hành y khoa cần xác định rõ mục tiêu, nội dung, phương pháp và hình thức tổ chức thực hành cho từng môn học, từng học phần. Cần chú trọng đến việc phát triển kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng giao tiếp và thái độ làm việc cho sinh viên. Nội dung đào tạo thực hành cần được cập nhật thường xuyên để đáp ứng sự phát triển của khoa học kỹ thuật.

3.2. Tăng cường hợp tác bệnh viện trong đào tạo thực hành

Cần tăng cường hợp tác bệnh viện để mở rộng mạng lưới bệnh viện thực hành cho sinh viên. Nhà trường và bệnh viện cần phối hợp chặt chẽ trong việc xây dựng kế hoạch thực hành, phân công giảng viên hướng dẫn, cung cấp trang thiết bị và tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên thực hành. Cần có cơ chế chia sẻ lợi ích giữa nhà trường và bệnh viện để khuyến khích các bệnh viện tham gia vào hoạt động đào tạo.

3.3. Bồi dưỡng kỹ năng hướng dẫn thực hành cho giảng viên

Cần có chương trình bồi dưỡng kỹ năng hướng dẫn thực hành cho giảng viên, giúp họ nâng cao năng lực sư phạm, kỹ năng truyền đạt kiến thức và kinh nghiệm cho sinh viên. Chương trình bồi dưỡng kỹ năng hướng dẫn thực hành cần tập trung vào các phương pháp dạy học tích cực, kỹ năng đánh giá năng lực thực hành và kỹ năng giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hành.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Lý Dạy Học Thực Hành Tại Đại Học Y

Việc áp dụng các giải pháp quản lý DH TH vào thực tiễn tại các trường đại học y là rất quan trọng. Cần có kế hoạch triển khai cụ thể, phù hợp với điều kiện của từng trường. Theo kinh nghiệm quản lý thực hành, việc tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động DH TH sẽ giúp nâng cao chất lượng đào tạo. Cần có sự đánh giá định kỳ để điều chỉnh và cải tiến các giải pháp quản lý.

4.1. Kinh nghiệm quản lý hoạt động dạy học thực hành

Chia sẻ kinh nghiệm quản lý thực hành từ các trường đại học y khác có thể giúp các trường học hỏi và áp dụng vào thực tế. Các trường có thể tổ chức hội thảo, trao đổi kinh nghiệm để chia sẻ những bài học thành công và thất bại trong quá trình quản lý. Cần chú trọng đến việc xây dựng quy trình thực hành chuẩn, đảm bảo tính khoa học và hiệu quả.

4.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo thực hành y khoa

Việc đánh giá hiệu quả đào tạo thực hành là rất quan trọng để xác định những điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất các giải pháp cải tiến. Cần sử dụng các phương pháp đánh giá đa dạng như khảo sát sinh viên, phỏng vấn giảng viên, đánh giá kết quả thực hành và theo dõi sự tiến bộ của sinh viên sau khi tốt nghiệp. Đánh giá kết quả thực hành cần được thực hiện một cách khách quan, công bằng và minh bạch.

V. Kết Luận Và Tương Lai Quản Lý Dạy Học Thực Hành Y Khoa

Quản lý DH TH là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực và phối hợp của tất cả các bên liên quan. Việc áp dụng các giải pháp quản lý hiệu quả sẽ góp phần nâng cao chất lượng đào tạo, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội về nguồn nhân lực y tế. Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các giải pháp quản lý DH TH tiên tiến, phù hợp với xu hướng phát triển của khoa học kỹ thuật và nhu cầu của xã hội.

5.1. Cải tiến chất lượng thực hành y khoa liên tục

Việc cải tiến chất lượng thực hành cần được thực hiện một cách liên tục, dựa trên kết quả đánh giá và phản hồi từ sinh viên, giảng viên và các bên liên quan. Cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa chất lượng, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong hoạt động đào tạo. Cải tiến chất lượng thực hành cần được xem là một nhiệm vụ ưu tiên của các trường đại học y.

5.2. Hợp tác quốc tế trong đào tạo thực hành y khoa

Việc hợp tác quốc tế trong đào tạo thực hành y khoa có thể giúp các trường học hỏi kinh nghiệm từ các nước phát triển, tiếp cận các phương pháp giảng dạy và đánh giá tiên tiến. Các trường có thể tổ chức các chương trình trao đổi sinh viên, giảng viên, tham gia các dự án nghiên cứu chung và chia sẻ tài liệu, thông tin. Hợp tác quốc tế sẽ góp phần nâng cao chất lượng đào tạo và hội nhập quốc tế.

08/06/2025
Luận văn thạc sĩ biện pháp quản lý của phòng đào tạo đối với hoạt động dạy học thực hành ở trường đại học y thái bình

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu, kết luận và khuyến nghị luận văn dự kiến được trình bày trong 3 chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động dạy học thực hành ở trƣờng Đại học Y. Chƣơng 2: Thực trạng quản lý hoạt động dạy học thực hành ở trƣờng Đại học Y Thái Bình. Chƣơng 3: Biện pháp quản lý hoạt động dạy học thực hành ở trƣờng Đại học Y Thái Bình 13 z CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH Ở TRƢỜNG ĐẠI HỌC Y 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề Có thể khẳng định DH TH nói chung và DH TH trong ngành y nói riêng đang là vấn đề được xã hội quan tâm nhiều, nhất là trong giáo dục và đào tạo ở nước ta.

DH TH là con đường phổ biến nhất để phát triển, hoàn thiện nhân cách cho người học không chỉ biết mà phải biết làm, biết ứng dụng vào thực tiễn. Vì vậy, quản lý hoạt động DH TH và các vấn đề liên quan đến hoạt động DH TH được rất nhiều các cơ quan, Ban ngành, nhiều tác giả nghiên cứu dưới nhiều hình thức như sách tham khảo, đề tài nghiên cứu khoa học, bài báo, bài viết, báo cáo khoa học. Tài liệu tham khảo “Hoạt động đảm bảo chất lượng trong đào tạo giáo viên THPT&TCCN” của dự án phát triển giáo viên THPT&TCCN đã đi vào phân tích các yêu cầu và các quy định đối với hoạt động TH bộ môn. Trong đó có yêu cầu: “Nội dung, quy trình thực hành bộ môn đáp ứng mục tiêu đào tạo sư phạm trình độ đại học.

Nội dung thực hành phù hợp với thực tiễn, trình độ khoa học kỹ thuật và công nghệ. Để đạt được yêu cầu đó tác giả cũng đưa ra các quy định và căn cứ để đạt được yêu cầu: “Căn cứ vào chuẩn đầu ra của chương trình và chuẩn nghề nghiệp giáo viên để thiết kế nội dung, quy trình thực hành phù hợp. Căn cứ vào nội dung chương trình, đặc biệt trong các môn học thực nghiệm đảm bảo cho sinh viên được thực hành đầy đủ.Tổ chức các hoạt động thực hành hướng đến hình thành thái độ khoa học, kiểm nghiệm lý thuyết, rèn luyện kỹ năng môn học và các kỹ năng mềm. 46] Vai trò của người thầy trong DH TH được tác giả Đặng Xuân Hải quan niệm đồng thời như một người “thợ lành nghề”.

GV phải giải thích, hướng dẫn để SV “có thể tự thao tác và hoàn thành nhiệm vụ của bài thí nghiệm, bài thực hành. Để người thầy có thể làm tốt vai trò 14 z của mình, tác giả cũng đưa ra một số kỹ thuật thiết kế bài giảng TH, thí nghiệm [12, tr. Tác giả Phạm Viết Vượng cũng phân tích các phương pháp DH TH: Phương pháp bài tập, phương pháp thí nghiệm, phương pháp thực hành tạo sản phẩm, phương pháp trò chơi [35, tr. 198-201] Cùng với nhiều nghiên cứu, bài viết trên nhiều tạp chí khác nhau của các tác giả về DH TH và quản lý hoạt động DH TH đã khẳng định rõ hơn vai trò quan trọng của DH TH với tính ứng dụng chuyên môn nghề nghiệp.

Điều đó có thể khái quát trong câu nói “ Nghe và quên.xem và nhớ.làm và hiểu”. Đối với quá trình đào tạo nguồn nhân lực y tế thì quản lý hoạt động DH TH nhằm nâng cao chất lượng hoạt động DH TH đã đang là vấn đề quan trọng đối với các trường Đại học Y. Đây là điều kiện cần thiết để đảm bảo sự ổn định và phát triển của các trường đào tạo nguồn nhân lực y tế. Vì vậy mà “trọng thực hành” trong đào tạo ngành Y cũng được chú trọng bằng các chính sách quy định một cách chặt chẽ việc quản lý hoạt động DH TH nhằm đạt được các yêu cầu nhất định về y thuật.Abbatt cũng đưa ra các khái niệm về kỹ năng, kỹ xảo, tầm quan trọng của kỹ năng, kỹ xảo, các phương pháp dạy kỹ xảo, hướng dẫn mô tả, thao diễn, hướng dẫn thực hành kỹ xảo trong ĐT ngành Y [11, tr.

Tác giả Nghiêm Xuân Đức với tài liệu tham khảo: “Phương pháp dạy học trong các trường cao đẳng và trung cấp y tế” cũng đã nghiên cứu về DH TH, DH tại thực địa cộng đồng và DH lâm sàng. Tác giả Trương Việt Dũng cũng đã phân tích một cách khá đầy đủ về dạy-học tại phòng thí nghiệm với các khó khăn, thuận lợi, yêu cầu của GV dạy TH, xác định mục tiêu TH, quy trình dạy-học trong phòng thí nghiệm, đánh giá SV học TH. 129-139] Ngoài ra còn có rất nhiều nghiên cứu, bài viết của các tác giả trên các tạp chí như Tạp chí Y học thực hành, tạp chí Y học Việt Nam viết về DH 15 z TH trong ngành Y, thực trạng DH TH, biện pháp quản lý hoạt động DH TH tại các bộ môn Khoa học cơ bản, y học cơ sở lâm sàng, thực tế cộng đồng. Hiện nay các đề tài nghiên cứu của ngành Y chủ yếu là nghiên cứu các vấn đề chuyên sâu về triệu chứng, bệnh học, phương pháp điều trị nội khoa, ngoại khoa.Tại trường Đại học Y Thái Bình cũng đã có rất nhiều cán bộ, giảng viên, sinh viên đã tham gia nghiên cứu nhiều đề tài về dạy học.

Tác giả Lương Xuân Hiến, các tác giả thuộc tổ phương pháp, cán bộ, GV của trường Đại học Y Thái Bình cũng đã đóng góp nhiều nghiên cứu về quản lý hoạt động DH TH. Với các nghiên cứu đó các tác giả đã nghiên cứu, xây dựng và triển khai thực hiện các phương pháp dạy học tích cực, phương pháp lượng giá trong DH TH ở trường. Tuy nhiên nghiên cứu đề tài Quản lý hoạt động DH TH tại một trường Đại học Y vẫn còn là một đề tài mới, mang tính thời sự. Ngay trong thời gian này Bộ Y tế cũng đang tiến hành khảo sát nghiên cứu để xây dựng một quy định chuẩn cho một phòng thực tập tại một trường Đại học Y.

Vì lý do trên, tôi mạnh dạn đi vào nghiên cứu đề tài này trong phạm vi Quản lý của phòng Đào tạo trường Đại học Y Thái Bình. Các khái niệm cơ bản của đề tài 1. Hoạt động dạy học thực hành 1. Hoạt động dạy học Hoạt động DH dùng ở đây được hiểu là DH trong nhà trường-một bộ phận của hoạt động giáo dục tổng thể chứ không hàm ý nói đến dạy học nói chung (dạy học trong cuộc sống).

Hoạt động DH bao hàm hai hoạt động tương hỗ cơ bản là hoạt động dạy (của người thầy) và hoạt động học (của người học trò. Hoạt động DH là hệ thống những hành động phối hợp, tương tác giữa GV và HS, trong đó, dưới tác động chủ đạo của GV, HS tự giác, tích cực, chủ động lĩnh hội hệ thống tri thức khoa học, kỹ năng, kỹ xảo, phát triển năng lực nhận thức, năng lực hành động, hình thành thế giới quan khoa học và những phẩm chất của nhân cách. 16 z Mối quan hệ giữa “Dạy và Học” là mối quan hệ thống nhất hợp thành một chỉnh thể. Rõ ràng không có hoạt động học thì không thể có hoạt động dạy và ngược lại.

Trong DH, hoạt động học là trung tâm nhưng không thể thiếu vai trò của người thầy trong việc tổ chức, chỉ đạo, hướng dẫn các hoạt động học tập. Như vậy, trong quá trình DH, quan hệ giữa thầy và trò là vấn đề quan trọng và phức tạp. Quá trình DH có hiệu quả cao hay không phụ thuộc vào cách tổ chức, điều khiển (lựa chọn phương pháp, phương tiện) của thầy và sự chủ động, sáng tạo của trò trong sự tiếp nhận kiến thức, hình thành kỹ năng, thái độ. Đó cũng là lý do mà trong thời gian gần đây các nhà sư phạm luôn chú ý đến việc đổi mới phương pháp giảng dạy nhằm phát huy tính tự giác, tích cực, độc lập sáng tạo của trò giúp nâng cao hiệu quả của việc DH.

DH là con đường ngắn nhất giúp học sinh phát hiện, lĩnh hội tri thức mới, phát triển tư duy độc lập, sáng tạo và hoàn thiện nhân cách. Do đó, có thể nói rằng hoạt động dạy học là hoạt động trung tâm chi phối tất cả các hoạt động khác trong nhà trường. Tuy nhiên, quá trình DH luôn vận động và phát triển không ngừng, được chi phối bởi những quy luật nhất định. Đó là quy luật tâm lý nhận thức, xã hội học và những mối liên hệ bên trong của quá trình DH (tính thống nhất biện chứng giữa hoạt động dạy và hoạt động học giữa mục tiêu, nội dung, phương pháp, phương tiện dạy học).

Do đó cần nắm giữ được các quy luật dạy học và các nguyên tắc dạy học thì quá trình DH mới đạt được hiệu quả. Dạy học (DH) cần thực hiện tốt các nhiệm vụ chính. Đó là tổ chức điều khiển người học hình thành hệ thống tri thức, kỹ năng, kỹ xảo phù hợp với thực tiễn đất nước, con người Việt Nam. Đồng thời trên cơ sở đó hình thành cho người học hệ thống kỹ năng, kỹ xảo tương ứng.

Đó là tổ chức điều khiển người học hình thành và phát triển năng lực hoạt động trí tuệ, các phẩm chất trí tuệ, đặc biệt là năng lực tư duy sáng tạo, phát triển thể lực. Đó là tổ chức 17 z điều khiển người học hình thành thế giới quan nhân sinh quan và phẩm chất người công dân, người lao động theo đúng mục tiêu giáo dục toàn diện trí, đức, thể, mỹ và các kỹ năng cơ bản khác. Hoạt động dạy học thực hành Thực hành (theo từ điển tiếng Việt) là làm để áp dụng lý thuyết vào thực tế. Có thể nói chất lượng của hoạt động DH TH góp phần quyết định chất lượng sinh viên sau khi ra trường.

DH TH giúp cho sinh viên được tiếp thu tri thức một cách cụ thể nhất để từ đó họ có khả năng vận dụng tri thức vào thực tế. Trong DH TH phải đảm bảo sự liên hệ giữa lý thuyết và TH, và phát huy được tính độc lập, chủ động của người học trên cơ sở hướng dẫn, tạo điều kiện cho người học tự tìm hiểu, chuẩn bị và làm các bài TH trong phòng thí nghiệm, đồng thời quan sát và điều chỉnh người học. Dạy học TH tại các trường Đại học Y gồm thực hành tại phòng TH của của các Khoa, BM, và DH TH tại các cơ sở thực tế ngoài trường, làm thực nghiệm khoa học, làm khóa luận tốt nghiệp. Quản lý hoạt động dạy học thực hành 1.

Quản lý Quản lý (QL) là tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể QL (người quản lý) đến khách thể QL (người bị quản lý) trong một tổ chức nhằm làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục đích của tổ chức.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Hoạt Động Dạy Học Thực Hành Tại Trường Đại Học Y Thái Bình" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức tổ chức và quản lý các hoạt động dạy học thực hành trong môi trường giáo dục y tế. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại, nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và đáp ứng nhu cầu thực tiễn của ngành y. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc cải tiến quy trình giảng dạy, từ đó giúp sinh viên phát triển kỹ năng thực hành cần thiết cho nghề nghiệp tương lai.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo tài liệu nâng cao chất lượng dịch vụ đào tạo tại trường đại học kinh tế TP Hồ Chí Minh, nơi đề cập đến các giải pháp cải thiện chất lượng giáo dục. Ngoài ra, tài liệu thực hành dân chủ trong giáo dục ở nhà trường đại học cũng mang đến những góc nhìn thú vị về việc áp dụng các phương pháp giảng dạy dân chủ trong giáo dục đại học. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về quản lý phát triển chương trình giáo dục nhà trường ở các trường tiểu học huyện Hoằng Hóa tỉnh Thanh Hóa, giúp bạn có cái nhìn tổng quát hơn về quản lý giáo dục ở các cấp học khác nhau. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và hiểu rõ hơn về các khía cạnh khác nhau của quản lý giáo dục.