Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên ở Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu vnu ued quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên ở trường chính trị nguyễn văn cừ tỉnh bắc ninh, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2019

152
1
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIẢNG DẠY CỦA GIẢNG VIÊN Ở TRƯỜNG CHÍNH TRỊ TỈNH

1.1. Tổ chức khái niệm cơ bản của đề tài

1.2. Hoạt động giảng dạy

1.3. Quản lý hoạt động giảng dạy

1.4. Giảng viên trường chính trị tỉnh

1.5. Hoạt động giảng dạy của giảng viên trường chính trị tỉnh

1.6. Soạn bài giảng, xây dựng đề cương môn học

1.7. Thông qua bài soạn, thông qua bài giảng trên lớp

1.8. Thực hiện kế hoạch giảng dạy

1.9. Phương pháp giảng dạy

1.10. Hoạt động nghiên cứu khoa học

1.11. Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên ở trường chính trị cấp tỉnh

1.12. Sự lãnh đạo, chỉ đạo của cấp ủy, lãnh đạo trường đối với công tác giảng dạy

1.13. Quản lý việc soạn, thông qua, kiểm tra phê duyệt bài giảng

1.14. Quản lý thực hiện nội dung chương trình

1.15. Quản lý việc phân công giảng dạy đối với giảng viên

1.16. Quản lý giờ lên lớp của giảng viên

1.17. Quản lý phương pháp giảng dạy

1.18. Quản lý công tác đánh giá kết quả học tập của học viên

1.19. Quản lý cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động giảng dạy

1.20. Những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên ở trường chính trị cấp tỉnh

1.20.1. Đường lối, quan điểm, chính sách của Đảng và Nhà nước

1.20.2. Tác động của các yếu tố kinh tế, văn hóa, xã hội địa phương

1.20.3. Điều kiện cơ sở vật chất và thiết bị dạy học

1.20.4. Năng lực của cán bộ quản lý và đội ngũ giảng viên

1.20.5. Thái độ học tập của học viên

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIẢNG DẠY CỦA GIẢNG VIÊN Ở TRƯỜNG CHÍNH TRỊ NGUYỄN VĂN CỪ TỈNH BẮC NINH

2.1. Khái quát tình hình kinh tế - xã hội tỉnh Bắc Ninh

2.2. Khái quát về trường chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh

2.2.1. Lịch sử hình thành

2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ

2.2.3. Tổ chức bộ máy và đội ngũ cán bộ

2.3. Giới thiệu quá trình khảo sát

2.3.1. Mục tiêu khảo sát

2.3.2. Đối tượng và địa bàn khảo sát

2.3.3. Nội dung khảo sát

2.3.4. Phương pháp khảo sát

2.4. Thực trạng hoạt động giảng dạy của giảng viên ở trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh

2.4.1. Thực trạng hoạt động xây dựng đề cương và thiết kế bài giảng của giảng viên

2.4.2. Thực trạng mức độ thực hiện kế hoạch giảng dạy của giảng viên

2.4.3. Thực trạng mức độ sử dụng các phương pháp giảng dạy của giảng viên

2.4.4. Thực trạng hoạt động nghiên cứu khoa học của giảng viên

2.4.5. Thực trạng quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên ở trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh

2.4.5.1. Sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng ủy, Lãnh đạo Trường đối với công tác giảng dạy
2.4.5.2. Quản lý việc soạn, thông qua, kiểm tra phê duyệt bài giảng
2.4.5.3. Quản lý việc thực hiện nội dung chương trình
2.4.5.4. Thực trạng quản lý việc phân công giảng dạy đối với giảng viên
2.4.5.5. Thực trạng quản lý giờ lên lớp của giảng viên
2.4.5.6. Thực trạng quản lý phương pháp giảng dạy trong Trường hiện nay
2.4.5.7. Thực trạng quản lý công tác đánh giá kết quả học tập của học viên trong Trường hiện nay
2.4.5.8. Thực trạng quản lý cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động giảng dạy của Trường hiện nay

2.4.6. Thực trạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIẢNG DẠY CỦA GIẢNG VIÊN Ở TRƯỜNG CHÍNH TRỊ NGUYỄN VĂN CỪ TỈNH BẮC NINH

3.1. Cơ sở đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý của tỉnh Bắc Ninh trong những năm mới

3.2. Định hướng phát triển tỉnh Bắc Ninh đến năm 2025

3.3. Một số vấn đề đặt ra đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý của tỉnh giai đoạn tới

3.4. Định hướng chiến lược phát triển đội ngũ giảng viên của Trường

3.5. Những nguyên tắc đề xuất các biện pháp

3.5.1. Tuân thủ chủ trương, đường lối của Đảng và chính sách, luật pháp của Nhà nước

3.5.2. Nguyên tắc bảo đảm tính khách quan, toàn diện

3.5.3. Nguyên tắc bảo đảm tính mục tiêu

3.5.4. Nguyên tắc bảo đảm tính hiệu quả

3.5.5. Nguyên tắc bảo đảm phục vụ mục tiêu phát triển của tỉnh

3.6. Một số giải pháp quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên ở trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh

3.6.1. Tăng cường sự lãnh đạo của Tỉnh ủy và các cấp ủy đảng đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ

3.6.2. Đổi mới căn bản, toàn diện công tác quản lý đào tạo, bồi dưỡng và cải tiến nội dung, chương trình, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng

3.6.3. Xây dựng và phát triển toàn diện đội ngũ giảng viên và cán bộ quản lý đáp ứng yêu cầu đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ của Đảng trong thời kỳ mới

3.6.4. Thực hiện công tác kiểm tra, đánh giá chất lượng và hoạt động chuyên môn của giảng viên

3.6.5. Phân loại học viên để có phương pháp giảng dạy sát với đối tượng

3.6.6. Tổ chức lấy ý kiến phản hồi của học viên về chất lượng bài giảng của giảng viên

3.6.7. Khảo nghiệm tính cấp thiết và khả thi của các biện pháp

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý giảng dạy tại Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ

Quản lý giảng dạy tại Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ, Bắc Ninh là một vấn đề quan trọng trong việc nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ. Trường có nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng cán bộ lãnh đạo, quản lý cho hệ thống chính trị cấp cơ sở. Việc quản lý giảng dạy không chỉ đảm bảo chất lượng học tập mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của tỉnh Bắc Ninh.

1.1. Khái niệm về quản lý giảng dạy

Quản lý giảng dạy là quá trình tổ chức, điều hành và kiểm tra các hoạt động giảng dạy nhằm đạt được mục tiêu giáo dục. Tại Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ, quản lý giảng dạy bao gồm việc xây dựng chương trình đào tạo, phân công giảng viên và đánh giá kết quả học tập của học viên.

1.2. Vai trò của giảng viên trong quản lý giảng dạy

Giảng viên đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện chương trình đào tạo. Họ không chỉ truyền đạt kiến thức mà còn là người hướng dẫn, hỗ trợ học viên trong quá trình học tập. Sự chuyên nghiệp và năng lực của giảng viên ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo.

II. Những thách thức trong quản lý giảng dạy tại Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ

Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu, nhưng Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý giảng dạy. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt về đội ngũ giảng viên có trình độ cao, cơ sở vật chất chưa đáp ứng đủ nhu cầu giảng dạy và phương pháp giảng dạy còn truyền thống.

2.1. Thiếu hụt đội ngũ giảng viên chất lượng

Đội ngũ giảng viên tại Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ còn thiếu về số lượng và chất lượng. Nhiều giảng viên chưa được đào tạo bài bản về phương pháp giảng dạy hiện đại, dẫn đến việc truyền đạt kiến thức chưa hiệu quả.

2.2. Cơ sở vật chất và thiết bị dạy học

Cơ sở vật chất của Trường chưa đáp ứng đủ yêu cầu cho hoạt động giảng dạy. Thiết bị dạy học còn thiếu và lạc hậu, ảnh hưởng đến chất lượng bài giảng và khả năng tiếp cận thông tin của học viên.

III. Phương pháp quản lý giảng dạy hiệu quả tại Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ

Để nâng cao chất lượng quản lý giảng dạy, Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Việc đổi mới phương pháp giảng dạy và quản lý sẽ giúp cải thiện chất lượng đào tạo và đáp ứng nhu cầu của xã hội.

3.1. Đổi mới phương pháp giảng dạy

Đổi mới phương pháp giảng dạy là cần thiết để nâng cao chất lượng học tập. Trường cần áp dụng các phương pháp giảng dạy tích cực, khuyến khích học viên tham gia vào quá trình học tập.

3.2. Tăng cường công tác đánh giá kết quả học tập

Công tác đánh giá kết quả học tập cần được thực hiện một cách khách quan và toàn diện. Việc đánh giá không chỉ dựa vào điểm số mà còn cần xem xét sự tiến bộ và khả năng áp dụng kiến thức của học viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong quản lý giảng dạy tại Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những cải tiến trong quản lý giảng dạy đã giúp nâng cao chất lượng đào tạo và đáp ứng nhu cầu của xã hội.

4.1. Kết quả đạt được từ các biện pháp quản lý

Các biện pháp quản lý đã được áp dụng tại Trường đã giúp cải thiện chất lượng giảng dạy. Học viên ngày càng hài lòng hơn với chương trình đào tạo và kết quả học tập của họ cũng được nâng cao.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Từ thực tiễn quản lý giảng dạy, Trường đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Việc lắng nghe ý kiến phản hồi từ học viên và giảng viên là rất quan trọng để cải tiến chất lượng đào tạo.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quản lý giảng dạy tại Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ

Quản lý giảng dạy tại Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ cần được tiếp tục cải tiến và đổi mới. Hướng phát triển tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, cải thiện cơ sở vật chất và áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại.

5.1. Định hướng phát triển đội ngũ giảng viên

Trường cần có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ giảng viên để nâng cao chất lượng giảng dạy. Việc thu hút giảng viên có trình độ cao sẽ góp phần nâng cao chất lượng đào tạo.

5.2. Cải thiện cơ sở vật chất và thiết bị dạy học

Cần đầu tư cải thiện cơ sở vật chất và trang thiết bị dạy học để đáp ứng nhu cầu giảng dạy hiện đại. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho giảng viên và học viên trong quá trình học tập.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ vnu ued quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên ở trường chính trị nguyễn văn cừ tỉnh bắc ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, khuyến nghị, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc trình bày trong 3 chƣơng: C ươn 1. Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên ở trƣờng chính trị tỉnh. Thực trạng quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên ở Trƣờng Chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh. Biện pháp quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên ở Trƣờng Chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh.

5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIẢNG DẠY CỦA GIẢNG VIÊN Ở TRƢỜNG CHÍNH TRỊ TỈNH 1. Tổ g ghi ứ ấ đề Hoạt động giảng dạy trong nhà trƣờng giữ vị trí trung tâm bởi đây là hoạt động chiếm hầu hết thời gian, khối lƣợng công việc của thầy trong một năm học; là nền tảng quan trọng để thực hiện thành công mục tiêu giáo dục toàn diện; đồng thời, nó quyết định kết quả đào tạo của nhà trƣờng. HĐGD còn là hoạt động đặc thù của nhà trƣờng, nó đƣợc quy định bởi đặc thù lao động sƣ phạm của ngƣời giáo viên. Vì vậy, nó cũng quy định tính đặc thù của công tác quản lý quản lý nhà trƣờng nói chung và công tác quản lý HĐGD nói riêng.

Trong phạm vi cho phép có thể đề cập đến một số nghiên cứu nhƣ sau: Tác giả Nguyễn Mạnh Cƣờng (2018) nói đến quản lý dạy học hiện đại trên cơ sở thiết lập chƣơng trình dạy học định hƣớng kết quả đầu ra (sau đây gọi tắt là ĐHKQĐR) (outcomes based curriculum - OCB) và phát triển năng lực của ngƣời học nhằm đảm bảo chất lƣợng đầu ra của dạy học, thực hiện mục tiêu phát triển toàn diện các phẩm chất nhân cách, chú trọng vận dụng tri thức trong những tình huống thực tiễn nhằm chuẩn bị cho con ngƣời năng lực giải quyết các tình huống thực tiễn nhằm chuẩn bị cho con ngƣời năng lực giải quyết các tình huống của cuộc sống và nghề nghiệp, kiểu dạy học theo chƣơng trình này nhấn mạnh vai trò của ngƣời học với tƣ cách là chủ thể của quá trình nhận thức. Việc quản lý chất lƣợng dạy học chuyển từ việc điều khiển “đầu vào” sang điều khiển “đầu ra” (kết quả học tập của ngƣời học). Dạy học định hƣớng kết quả đầu ra không quy định nội dung dạy học chi tiết, mà quy định những kết quả đầu ra mong muốn của dạy học, trên cơ sở đó đƣa ra những hƣớng lựa chọn nội dung, phƣơng pháp, tổ chức và đánh giá kết quả dạy học nhằm đảm bảo thực hiện đƣợc mục tiêu dạy học - đạt kết quả đầu ra 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mong muốn. Khi đó, mục tiêu học tập (đầu ra) đƣợc mô tả thông qua các thuộc tính nhân cách chung và các kết quả yêu cầu cụ thể, hay thông qua hệ thống năng lực.

Kết quả học tập mong muốn đƣợc mô tả chi tiết và có thể quan sát, đánh giá đƣợc. Ngƣời học cần đạt đƣợc các kết quả đã quy định trong chƣơng trình dạy học [53, tr. Tác giả Trần Thị Anh Đào (2010) đã trình bày một cách hệ thống các vấn đề về công tác tƣ tƣởng nhƣ khái niệm, tính khoa học và cách mạng trong công tác tƣ tƣởng, nội dung và các phƣơng thức hoạt động của công tác tƣ tƣởng. Đồng thời, nghiên cứu cũng đề cập đến vấn đề phẩm chất và năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác tƣ tƣởng thông qua thực tiễn đào tạo đội ngũ này ở Học viện Báo chí và Tuyên truyền,.

Nguyễn Thị Tuyết Mai (2010), đề tài Tăng cƣờng đào tạo bồi dƣỡng giáo viên các trƣờng chính trị, Tạp chí Lý luận Chính trị, số 4. Trong nghiên cứu này, tác giả đã nghiên cứu đánh giá thực trạng chất lƣợng đội ngũ giáo viên các trƣờng chính trị cấp tỉnh hiện nay, từ đó nhấn mạnh sự cần thiết phải tăng cƣờng đào tạo, bồi dƣỡng giáo viên các trƣờng chính trị cấp tỉnh. Tác giả cũng đề xuất một số giải pháp để công tác đào tạo bồi dƣỡng giáo viên các trƣờng chính trị đạt hiệu quả cao [32]. Tác giả Nguyễn Thị Luân (chủ nhiệm, 2010), nghiên cứu đề tài Vận dụng phƣơng pháp dạy học tích cực trong giảng dạy lý luận chính trị ở trƣờng chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh (Đề tài khoa học cấp trƣờng).

Đề tài đánh giá về thực trạng giảng dạy lý luận chính trị của Trƣờng chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh trong thời gian từ 2005 đến 2010. Qua đó, làm rõ việc vận dụng một số phƣơng pháp dạy học tích cực trong giảng dạy lý luận chính trị trong nhà trƣờng. Đồng thời, đề tài rút ra một số kinh nghiệm về vận dụng phƣơng pháp dạy học tích cực và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả việc vận dụng phƣơng pháp dạy học tích cực trong giảng dạy lý luận chính trị ở Trƣờng chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2010 – 2015 [31]. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nguyễn Đức Tiệm (chủ nhiệm, 2011), đề tài Nâng cao chất lƣợng giảng dạy lý luận chính trị ở Trƣờng chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh (Đề tài khoa học cấp trƣờng).

Đề tài đánh giá thực trạng công tác giảng dạy lý luận chính trị của Trƣờng chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh từ năm 2015 đến năm 2020. Qua đó, đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm vận dụng vào việc nâng cao chất lƣợng công tác giảng dạy của đội ngũ giảng viên của Trƣờng. Đồng thời kiến nghị về một số giải pháp trong công tác quản lý chất lƣợng giảng dạy [43]. Tác giả Trần Quang Nhiếp (2014), đề tài Bồi dưỡng lý luận chính trị cho cán bộ, đảng viên, trích trong “Những bài học từ tư tưởng lớn Hồ Chí Minh”, Nxb CTQG, Hà Nội.

Trong khung khổ nghiên cứu tác giả đã nhấn mạnh vai trò của việc học tập, nâng cao trình độ lý luận chính trị đối với mỗi cán bộ đảng viên, vân dụng những tƣ tƣởng của Hồ chí Minh làm cơ sở khoa học đề xuất một số hƣớng đi, cách làm nhằm nâng cao chất lƣợng bồi dƣỡng lý luận chính trị cho cán bộ, đảng viên [36]. Nguyễn Mạnh Hải (2014), đề tài Chuẩn nghề nghiệp đối với giảng viên trường chính trị tỉnh, Tạp chí Lý luận chính trị, số tháng 1 năm 2014. Ở nghiên cứu này, tác giả đã khái quát những yêu cầu đối với đội ngũ cán bộ thời kỳ hội nhập quốc tế; đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thời kỳ hội nhập sâu rộng hiện nay; làm cơ sở nghiên cứu xây dựng chuẩn nghề nghiệp đối với giảng viên trƣờng chính trị cấp tỉnh [16]. Tác giả Đỗ Ngọc Đạt đã đƣa ra một bức tranh về giáo dục Việt Nam trong tình hình mới có nét nổi bật về quản lý dạy học nhƣ sau: Nội dung dạy học phải trở lên hiện đại và hệ thống hơn, phải liên hệ chặt chẽ hơn với thực tiễn đời sống xã hội khi đó đòi hỏi các chủ thể liên quan phải có đầu tƣ hơn.

Hệ thống phƣơng pháp dạy học truyền thống, định hƣớng chủ yếu vào ngƣời dạy không còn đáp ứng đƣợc yêu cầu hình thành những năng lực cần thiết cho 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ngƣời học. Do vậy, đòi hỏi phải có sự thay đổi vai trò của ngƣời thầy từ giảng giải sang nêu vấn đề và điều phối. Ngƣời học phải hình thành đƣợc mục đích học tập, tính tích cực nhận thức, hoạt động, tiếp cận nhiều hơn với những vấn đề phức hợp, giảm bớt kiểu học thuộc lòng. Tăng cƣờng làm việc nhóm, tự học và nghiên cứu ngoài giờ lên lớp.

Tăng cƣờng công tác giám sát, quản lý theo hƣớng chất lƣợng, hiện đại. Suy cho cùng thì việc coi trọng chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ GV cũng là vấn đề mấu chốt [12]. Có thể thấy, quản lý HĐGD nói chung và quản lý HĐGD tại Trƣờng Chính trị tỉnh Bắc Ninh nói riêng đã và đang đƣợc nhiều các nhà khoa học, quản lý, giảng viên,. quan tâm và các nghiên cứu khẳng định quản lý HĐGD trong trƣờng chính trị cấp tỉnh có vai trò quan trọng.

Tuy nhiên, đến thời điểm hiện nay chƣa có tác giả nào tiếp cận nghiên cứu một cách hệ thống về quản lý HĐGD tại trƣờng chính trị cấp tỉnh. Vì vậy, thực hiện đề tài “Quản lý hoạt động giảng dạy của giảng viên ở trƣờng Chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh” không bị trùng lặp với các nghiên cứu trƣớc đây; có ý nghĩa về lý luận và thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả quản lý HĐGD tại Trƣờng Chính trị Nguyễn Văn Cừ tỉnh Bắc Ninh. 1 2 Mộ ố khái iệm ơ bả ủ đề ài 1. Ho ng giảng d y 1.

Hoạt động Hoạt động là phƣơng thức tồn tại của con ngƣời, bằng cách tác động vào đối tƣợng để tạo ra một sản phẩm, nhằm thỏa mãn nhu cầu của bản thân và nhóm xã hội. Khái niệm hoạt động dƣới góc độ nghiên cứu của luận văn chỉ theo nghĩa hẹp: “Đó là quá trình diễn ra một loạt những hành động có liên quan chặt chẽ tác động vào đối tƣợng nhằm đạt mục đích” [35, tr. Hoạt động giảng dạy Tiếp cận giảng dạy từ góc độ giáo dục học: “Giảng dạy - một trong các bộ 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phận của quá trình tổng thể giáo dục nhân cách toàn vẹn - là quá trình tác động qua lại giữa giáo viên và học sinh nhằm truyền thụ và lĩnh hội tri thức khoa học, những kỹ năng và kỹ xảo hoạt động nhận thức và thực tiễn, để trên cơ sở đó hình thành thế giới quan, phát triển năng lực sáng tạo và xây dựng phát triển các phẩm chất của nhân cách ngƣời học theo mục đích giáo dục” [12, tr. Tiếp cận dạy học từ góc độ tâm lý học: “Giảng dạy đƣợc hiểu là sự biến đổi hợp lý hoạt động và hành vi của ngƣời học trên cơ sở cộng tác hoạt động và hành vi của ngƣời dạy và ngƣời học” [15, tr.

Hà Thế Ngữ và Đặng Vũ Hoạt quan niệm: “Quá trình giảng dạy là một quá trình sƣ phạm bộ phận, một phƣơng tiện trao đổi học vấn, phát triển nhân cách thông qua sự tác động qua lại giữa ngƣời dạy và ngƣời học nhằm truyền thụ và lĩnh hội một cách có hệ thống những tri thức khoa học, những kỹ năng, kỹ xảo, nhận thức và thực hành” [35, tr 25]. Theo Nguyễn Nhƣ An: “HĐGD là hoạt động đặc trƣng cho bất cứ loại hình nhà trƣờng và xét theo quan điểm tổng thể giảng dạy chính là con đƣờng giáo dục tiêu biểu nhất” [1, tr.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản lý giảng dạy tại Trường Chính trị Nguyễn Văn Cừ, Bắc Ninh" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược quản lý giảng dạy tại một cơ sở giáo dục chính trị. Nội dung tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao chất lượng giảng dạy và phát triển đội ngũ giảng viên, từ đó góp phần vào việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho hệ thống chính trị. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả, giúp cải thiện không chỉ chất lượng giảng dạy mà còn cả sự phát triển nghề nghiệp của giảng viên.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến quản lý giáo dục và phát triển nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo các tài liệu sau: Luận văn bồi dưỡng năng lực thực thi công vụ cho công chức cấp xã huyện Gio Linh tỉnh Quảng Trị, nơi đề cập đến việc nâng cao năng lực cho cán bộ công chức, và Luận văn thạc sĩ VNU UED các biện pháp phát triển đội ngũ giảng viên của Học viện Thanh Thiếu niên Việt Nam trong giai đoạn hiện nay, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về sự phát triển đội ngũ giảng viên trong bối cảnh hiện đại. Những tài liệu này sẽ cung cấp cho bạn những góc nhìn đa dạng và sâu sắc hơn về lĩnh vực quản lý giáo dục.