Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề công nghệ thông tin ở trường trung cấp nghề đồng hồ điện tử tin học hà nội trong giai đoạn hiện nay

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu quản lý hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề công nghệ thông tin ở trường trung cấp nghề đồng hồ, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Trường đại học

Trường Trung cấp Nghề Đồng hồ - Điện tử - Tin học Hà Nội

Chuyên ngành

Công nghệ thông tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2011-2015

116
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH Ở TRƯỜNG TRUNG CẤP NGHỀ

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến đề tài

1.2.1. Quản lý giáo dục và quản lý nhà trường

1.2.2. Dạy học và quản lý hoạt động dạy học

1.2.3. Dạy học thực hành và quản lý dạy học thực hành

1.2.4. Quản lý hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề Công nghệ thông tin ở Trường Trung cấp Nghề

1.2.5. Nhóm nghề Công nghệ thông tin. Dạy học thực hành nghề

1.2.6. Sự khác nhau giữa dạy học lý thuyết nghề và dạy học thực hành nghề. Nội dung quản lý dạy học thực hành nghề

1.2.7. Tiểu kết Chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH NHÓM NGHỀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Ở TRƯỜNG TRUNG CẤP NGHỀ ĐỒNG HỒ - ĐIỆN TỬ - TIN HỌC HÀ NỘI

2.1. Khái quát về Trường Trung cấp Nghề Đồng hồ - Điện tử - Tin học Hà Nội

2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy

2.1.3. Nghề và quy mô đào tạo

2.1.4. Chương trình đào tạo

2.1.5. Đội ngũ giáo viên, cán bộ quản lý

2.1.6. Cơ sở vật chất kỹ thuật

2.1.7. Phương hướng phát triển nhà trường giai đoạn 2011-2015

2.2. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề Công nghệ thông tin ở Trường Trung cấp Nghề Đồng hồ - Điện tử - Tin học Hà Nội

2.2.1. Hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề Công nghệ thông tin ở Trường Trung cấp Nghề Đồng hồ - Điện tử - Tin học Hà Nội

2.2.2. Quản lý hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề Công nghệ thông tin ở Trường Trung cấp Nghề Đồng hồ - Điện tử - Tin học Hà Nội

2.2.3. Đánh giá chung về quản lý hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề Công nghệ thông tin ở Trường Trung cấp Nghề Đồng hồ - Điện tử - Tin học Hà Nội

2.2.3.1. Những mặt mạnh
2.2.3.2. Những mặt yếu
2.2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại

2.2.4. Tiểu kết Chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH NHÓM NGHỀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Ở TRƯỜNG TRUNG CẤP NGHỀ ĐỒNG HỒ - ĐIỆN TỬ - TIN HỌC HÀ NỘI

3.1. Định hướng phát triển đào tạo nhóm nghề Công nghệ thông tin ở Trường Trung cấp Nghề Đồng hồ - Điện tử - Tin học Hà Nội giai đoạn hiện nay

3.2. Nguyên tắc đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động dạy học thực hành

3.2.1. Đảm bảo tính kế thừa. Đảm bảo tính hệ thống. Đảm bảo tính đồng bộ. Đảm bảo tính thực tiễn. Đảm bảo tính hiệu quả

3.3. Biện pháp quản lý hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề Công nghệ thông tin ở Trường Trung cấp Nghề Đồng hồ - Điện tử - Tin học Hà Nội

3.3.1. Biện pháp 1: Quản lý công tác xây dựng kế hoạch dạy học thực hành

3.3.2. Biện pháp 2: Quản lý việc đổi mới mục tiêu, nội dung chương trình đào tạo trong thực hành gắn với mục tiêu nâng cao năng lực thực hiện của người học

3.3.3. Biện pháp 3: Quản lý hoạt động dạy thực hành của giáo viên phù hợp việc đổi mới chương trình

3.3.4. Biện pháp 4: Quản lý hoạt động học thực hành của học sinh gắn tích hợp với việc rèn luyện kỹ năng nghề nghiệp

3.3.5. Biện pháp 5: Quản lý việc kiểm tra – đánh giá kết quả dạy học thực hành nhằm nâng cao năng lực thực hiện của người học

3.3.6. Biện pháp 6: Tăng cường bồi dưỡng kỹ năng nghề nghiệp cho đội ngũ giáo viên theo hướng năng lực thực hành

3.3.7. Biện pháp 7: Tăng cường kết hợp đào tạo với các cơ sở doanh nghiệp nhằm nâng cao tính thực hành và rèn kỹ năng nghề cho học sinh

3.3.8. Biện pháp 8: Tăng cường công tác quản lý cơ sở vật chất, thiết bị phục vụ cho dạy học thực hành

3.3.9. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo sát tính cấp thiết và khả thi của các biện pháp

3.5. Phương pháp tiến hành

3.6. Kết quả khảo nghiệm

3.7. Tiểu kết Chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

3.8. Khuyến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý dạy học thực hành nhóm nghề CNTT tại Hà Nội

Quản lý dạy học thực hành nhóm nghề Công nghệ thông tin (CNTT) tại Hà Nội đang trở thành một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của công nghệ và nhu cầu nhân lực chất lượng cao. Việc quản lý hiệu quả không chỉ giúp nâng cao chất lượng đào tạo mà còn đáp ứng nhu cầu thực tiễn của thị trường lao động. Các trường trung cấp nghề, đặc biệt là Trường Trung cấp Nghề Đồng hồ - Điện tử - Tin học Hà Nội, đang nỗ lực cải thiện phương pháp giảng dạy và quản lý để nâng cao kỹ năng thực hành cho học sinh.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý dạy học thực hành

Quản lý dạy học thực hành là quá trình tổ chức, điều hành các hoạt động dạy và học nhằm nâng cao chất lượng giáo dục. Vai trò của quản lý trong dạy học thực hành là rất quan trọng, giúp định hướng và phát triển kỹ năng nghề nghiệp cho học sinh, từ đó đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động.

1.2. Tình hình hiện tại của dạy học thực hành nhóm nghề CNTT

Hiện nay, dạy học thực hành nhóm nghề CNTT tại Hà Nội đang gặp nhiều thách thức. Nhiều học sinh sau khi tốt nghiệp vẫn thiếu tự tin và kỹ năng thực hành. Điều này đòi hỏi các cơ sở giáo dục cần có những biện pháp quản lý hiệu quả hơn để cải thiện chất lượng đào tạo.

II. Những thách thức trong quản lý dạy học thực hành nhóm nghề CNTT

Quản lý dạy học thực hành nhóm nghề CNTT tại Hà Nội đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ đến từ cơ sở vật chất mà còn từ phương pháp giảng dạy và đội ngũ giáo viên. Việc thiếu hụt trang thiết bị hiện đại và giáo viên có trình độ chuyên môn cao là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Thiếu hụt cơ sở vật chất và thiết bị dạy học

Nhiều trường trung cấp nghề chưa đầu tư đủ vào cơ sở vật chất và thiết bị dạy học hiện đại. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dạy học thực hành, khiến học sinh không được tiếp cận với công nghệ mới.

2.2. Đội ngũ giáo viên chưa đáp ứng yêu cầu

Đội ngũ giáo viên dạy thực hành nhóm nghề CNTT cần được bồi dưỡng thường xuyên để cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Việc thiếu hụt giáo viên có trình độ chuyên môn cao cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến chất lượng đào tạo chưa đạt yêu cầu.

III. Phương pháp quản lý dạy học thực hành hiệu quả cho nhóm nghề CNTT

Để nâng cao chất lượng dạy học thực hành nhóm nghề CNTT, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng giảng dạy mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho học sinh.

3.1. Xây dựng kế hoạch dạy học thực hành chi tiết

Kế hoạch dạy học thực hành cần được xây dựng chi tiết, rõ ràng, bao gồm mục tiêu, nội dung và phương pháp giảng dạy. Điều này giúp giáo viên và học sinh có định hướng rõ ràng trong quá trình học tập.

3.2. Tăng cường bồi dưỡng kỹ năng cho giáo viên

Bồi dưỡng kỹ năng cho giáo viên là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dạy học. Các chương trình đào tạo và bồi dưỡng cần được tổ chức thường xuyên để giáo viên cập nhật kiến thức mới.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong quản lý dạy học thực hành

Việc áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả trong dạy học thực hành nhóm nghề CNTT đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhiều trường đã cải thiện được chất lượng đào tạo và nâng cao kỹ năng thực hành cho học sinh.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng phương pháp mới

Nhiều trường đã áp dụng các phương pháp giảng dạy mới, giúp học sinh tiếp cận với công nghệ hiện đại và nâng cao kỹ năng thực hành. Kết quả cho thấy học sinh tự tin hơn khi ra trường và có khả năng tìm kiếm việc làm cao hơn.

4.2. Đánh giá hiệu quả quản lý dạy học thực hành

Đánh giá hiệu quả quản lý dạy học thực hành là cần thiết để xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình giảng dạy. Các trường cần thường xuyên thực hiện đánh giá để cải thiện chất lượng đào tạo.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho quản lý dạy học thực hành nhóm nghề CNTT

Quản lý dạy học thực hành nhóm nghề CNTT tại Hà Nội cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động. Việc đầu tư vào cơ sở vật chất, bồi dưỡng giáo viên và áp dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại sẽ là những yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Các trường cần có định hướng phát triển rõ ràng trong việc quản lý dạy học thực hành. Điều này bao gồm việc đầu tư vào cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên và cải thiện chương trình đào tạo.

5.2. Tăng cường hợp tác với doanh nghiệp

Hợp tác với doanh nghiệp là một trong những cách hiệu quả để nâng cao chất lượng đào tạo. Các trường cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các doanh nghiệp để đảm bảo rằng chương trình đào tạo đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề công nghệ thông tin ở trường trung cấp nghề đồng hồ điện tử tin học hà nội trong giai đoạn hiện nay

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC THỰC HÀNH Ở TRƯỜNG TRUNG CẤP NGHỀ 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ hiện đại đang tiếp tục phát triển với trình độ ngày càng cao, tăng nhanh lực lượng sản xuất, đồng thời thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế thế giới, quốc tế hóa nền kinh tế và đời sống xã hội. Trong cuộc cách mạng đó, CNTT thực sự đã thâm nhập rộng khắp vào mọi hoạt động của con người, đưa đến những thành tựu to lớn trong việc tự động hóa các quá trình sản xuất công nghiệp, nâng cao chất lượng và hiệu quả của các ngành kinh tế, đẩy nhanh quá trình đổi mới tổ chức và quản lý kinh tế, tạo nên những chuyển biến cơ bản trong nền kinh tế, xã hội của mỗi đất nước. Trong những năm qua, CNTT Việt Nam đã và đang có những bước phát triển mạnh mẽ, CNNT thực sự đã là công cụ quan trọng hàng đầu để thực hiện mục tiêu thiên niên kỷ, hình thành xã hội thông tin, rút ngắn quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.

Ứng dụng rộng rãi CNTT là yếu tố có ý nghĩa chiến lược, góp phần tăng trưởng kinh tế, phát triển xã hội và tăng năng suất, hiệu suất lao động. Chiến lược phát triển ngành CNTT trong thời gian tới đòi hỏi ngành CNTT tiếp tục tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng tới xây dựng CNTT trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước. Để thực hiện được nhiệm vụ chiến lược đó, vấn đề phát triển nguồn nhân lực công nghệ thông tin là yếu tố then chốt có ý nghĩa quyết định đối với việc phát triển và ứng dụng CNTT. Phát triển nguồn nhân lực CNTT phải gắn kết chặt chẽ với quá trình đổi mới giáo dục và đào tạo nói chung và đổi mới quản lý giáo dục và đào tạo nói riêng ở các cơ sở đào tạo CNTT như các trường đại học, cao đẳng, trung cấp … là vấn đề hết sức quan trọng.

Về khoa học quản lý, trên thế giới đã xuất hiện những tư tưởng quản lý rất sớm từ thời Ai Cập cổ đại đến Trung Hoa cổ đại. Những tư tưởng của thời kỳ đó theo đánh giá của các nhà nghiên cứu hiện đại vẫn còn ảnh hưởng sâu sắc 13 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com và đậm nét trong phong cách quản lý và văn hóa của nhiều quốc gia châu Á hiện nay: Trung Quốc, Nhật Bản, Việt Nam,… Quản lý là một trong những loại hình lao động quan trọng nhất và lâu đời nhất của con người. Sử gia Daniel A.Wren từng nhận xét “Quản lý cũng xưa cũ như chính con người vậy” và ông cũng ghi nhận rằng chỉ mới gần đây, người ta mới chú ý đến “chất khoa học” của quá trình quản lý và hình thành nên các “lý thuyết quản lý”. Từ thế kỷ XVIII, hàng loạt các thuyết quản lý ra đời mà ảnh hưởng của nó còn lưu dấu ấn đến các học thuyết và thực tiễn quản lý hiện nay.

Tiêu biểu của thời kỳ này đó là các thuyết quản lý của các nhà nghiên cứu nổi tiếng như: Adam Smith (1776), Eli Whitney (1800), Robert Owen (1771-1858), Charles Babbage (1792-1871), F.Taylor (1856-1915) được coi là “cha đẻ của lý thuyết quản lý khoa học”. Ở Việt Nam, khoa học quản lý tuy được nghiên cứu muộn nhưng tư tưởng về quản lý cũng như “phép trị nước an dân” đã có từ lâu đời. Các vua hiền tài đất Việt từ xa xưa đã biết lấy dân làm gốc trong việc quản lý đất nước “Việc nhân nghĩa cốt ở yên dân” (Bình ngô Đại cáo – Nguyễn Trãi). Ngày nay, cùng với những thành tựu khoa học quản lý nói chung và quản lý giáo dục nói riêng, đã có nhiều công trình nghiên cứu về các biện pháp quản lý dạy học của các nhà nghiên cứu, các nhà quản lý giáo dục và các giáo sư, tiến sỹ giảng dạy ở các trường đại học viết dưới dạng giáo trình, sách tham khảo, phổ biến kinh nghiệm đã được công bố.

Tiêu biểu là các tác giả: Đặng Quốc Bảo, Nguyễn Quốc Chí, Nguyễn Thị Mỹ Lộc,. Các công trình nghiên cứu của các tác giả đã giải quyết vấn đề lý luận rất cơ bản về khoa học quản lý như khái niệm quản lý, bản chất của hoạt động quản lý, thành phần cấu trúc, chức năng quản lý, phương pháp và nghệ thuật quản lý. Trong các công trình nghiên cứu khoa học, luận văn, luận án nhiều cán bộ quản lý giáo dục đã đề cập đến những vấn đề cụ thể trong công tác quản lý nhà trường, quản lý hoạt động dạy học, quản lý dạy học thực hành và đặc biệt 14 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com trong lĩnh vực quản lý đào tạo nghề được nhiều người quan tâm như: Nguyễn Lan Hương với đề tài “Các giải pháp tăng cường quản lý nhà nước về đào tạo nghề trên địa bàn Hà Nội hiện nay” (2007); Nguyễn Thị Mai với đề tài“Các biện pháp quản lý hoạt động thực tập của học sinh trường Trung cấp Kỹ thuật Tin học Hà Nội – ESTIH trong giai đoạn hiện nay” (2008); Đỗ Thị Thuỷ với đề tài “Biện pháp quản lý dạy học thực hành ngành công nghệ ô tô ở trường Cao đẳng nghề Phú Thọ theo tiếp cận năng lực thực hiện” (2010); Dương Trung Kiên với đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo tại trường Cao đẳng nghề Thương mại và Công nghiệp” (2011). Các công trình nghiên cứu này, mỗi nhà nghiên cứu đứng trên các góc độ, bình diện khác nhau để tìm ra các biện pháp quản lý nhưng đều đi đến mục đích chung là nâng cao chất lượng đào tạo nghề trong các trường dạy nghề.

Đứng trước nhu cầu thực tế của công việc quản lý đào tạo tại Trường Trung cấp Nghề Đồng hồ - Điện tử - Tin học Hà Nội, với nhiệm vụ tham gia đào tạo và phát triển nguồn nhân lực về CNTT, việc nghiên cứu biện pháp quản lý nâng cao chất lượng đào tạo nhóm nghề Công nghệ thông tin ở các cơ sở dạy nghề nói chung và tại Trường Trung cấp Nghề nói riêng là cần thiết. Tuy vậy cho đến nay, vấn đề quản lý hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề Công nghệ thông tin ở các Trường Trung cấp Nghề vẫn chưa được trình bày thật đầy đủ, còn có khía cạnh chưa được nghiên cứu sâu, ứng với từng yếu tố của quá trình đào tạo. Vì vậy, việc nghiên cứu, khảo sát thực trạng, đề xuất những biện pháp quản lý hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề Công nghệ thông tin ở các Trường Trung cấp Nghề một cách khoa học, phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh, đối tượng của từng đơn vị, từng vùng miền cần được đầu tư nghiên cứu cụ thể hơn. Do vậy tôi mạnh dạn nghiên cứu “Quản lý hoạt động dạy học thực hành nhóm nghề Công nghệ thông tin ở Trường Trung cấp Nghề Đồng hồ - Điện tử - Tin học Hà Nội trong giai đoạn hiện nay” hy vọng sẽ đóng góp một phần nhỏ bé trong việc nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực phục vụ sự nghiệp CNH-HĐH đất nước hiện nay.

15 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến đề tài 1. Quản lý Trong lịch sử phát triển của loài người, từ khi có sự phân công lao động đã xuất hiện một dạng lao động mang tính đặc thù, đó là tổ chức, điều khiển các hoạt động lao động theo những yêu cầu nhất định. Dạng lao động mang tính đặc thù đó được gọi là hoạt động quản lý.

Mọi hoạt động của xã hội đều cần tới quản lý. Quản lý vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật trong việc điều khiển một hệ thống xã hội cả ở tầm vĩ mô và vi mô. Đó là những hoạt động cần thiết phải thực hiện khi những con người kết hợp với nhau trong các nhóm, các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chung. Trong nhiều công trình nghiên cứu của các tác giả khác nhau, thực tế đã có nhiều cách diễn đạt về khái niệm quản lý: F.Taylor, người được coi là cha đẻ của thuyết quản lý khoa học đã cho rằng cốt lõi trong quản lý là: “Mỗi loại công việc dù nhỏ nhất đểu phải chuyên môn hóa và phải quản lý chặt chẽ”.

“Quản lý là nghệ thuật biết rõ ràng chính xác cái gì cần làm và làm cái đó thế nào bằng phương pháp tốt nhất và rẻ tiền nhất”. [6] Các tác giả Nguyễn Quốc Chí và Nguyễn Thị Mỹ Lộc cho rằng “Quản lý là các tác động có định hướng, có chủ đích, của chủ thể quản lý (người quản lý) đến khách thể quản lý (người bị quản lý) – trong một tổ chức – nhằm làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục đích của tổ chức’. Hay rõ hơn thì “Quản lý là quá trình đạt đến mục tiêu của tổ chức bằng cách vận dụng các hoạt động (chức năng) kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ đạo (lãnh đạo) và kiểm tra”.9] Tác giả Đặng Quốc Bảo: “Quản lý là sự tác động gây ảnh hưởng của chủ thể quản lý đến khách thể quản lý nhằm đặt được mục tiêu chung”.17] Tác giả Nguyễn Minh Đạo cho rằng “Quản lý là sự tác động liên tục có tổ chức có định hướng của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý về mặt chính trị, văn hóa, xã hội, kinh tế, vv. bằng một hệ thống các luật lệ, các chính sách các nguyên tắc, phương pháp cụ thể nhằm tạo ra môi trường và điều kiện cho phát triển của đối tượng”.7-10] 16 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Trong các diễn đạt về khái niệm QL trên đây, đều cho thấy những điểm chung như sau: - Quản lý là thuộc tính bất biến nội tại của mọi quá trình, hoạt động xã hội loài người.

Lao động QL là điều kiện quan trọng để làm cho xã hội loài người tồn tại, vận hành và phát triển. - Hoạt động quản lý được thực hiện với một tổ chức hay một nhóm xã hội. - Yếu tố con người, trong đó chủ yếu bao gồm người QL và người bị QL, họ giữ vai trò trung tâm trong hoạt động quản lý. Về bản chất của hoạt động QL là sự tác động có mục đích của người quản lý (chủ thể quản lý) đến người bị quản lý (khách thể quản lý) nhằm đạt mục đích chung.

Bản chất đó có thể được thể hiện ở Sơ đồ 1.1 dưới đây: CHỦ THỂ KHÁCH THỂ QUẢN LÝ QUẢN LÝ MỤC TIÊU QUẢN LÝ Nội dung Công cụ, quản lý phương pháp quản lý Sơ đồ 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ