Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng

Tài liệu chuyên sâu Quản lý chi phí thi công hiệu quả tại công ty xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, phân tích đa chiều, cung cấp kiến thức nền tảng vững

• Tác giả: Lương Bình Dưỡng
• Người hướng dẫn: PGS.TS Dương Đức Tiền
• Trường học: Trường Đại học Thủy lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Quản lý chi phí thi công hiệu quả tại công ty xây dựng Thủy lợi Hải Phòng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE THỊ CÔNG VA QUAN LÝ CHI PHI THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRINH
• 1.1. Thi công xây dựng công trình
• 1.2. Công trình xây dựng
• 1.3. Đặc điểm chung của công trình xây dựng
• 1.4. Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng
• 1.5. Quản lý thi công xây dựng công trình
• 1.6. Công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại các doanh nghiệp xây dựng
• 1.7. Tình hình quản lý chi phí sản xuất trong giai đoạn thi công của các doanh nghiệp
• 1.8. Những vấn đề tồn tại trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng
• 1.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí thi công xây dựng công trình
• 1.9.1. Nhóm nhân tố chủ quan
• 1.9.2. Nhóm nhân tố khách quan
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE QUAN LY CHI PHI THỊ CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
• 2.1. Những căn cứ cho việc quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 2.2. Những quy định pháp luật của Nhà nước
• 2.3. Những quy định của doanh nghiệp
• 2.4. Chi phí và quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 2.5. Chi phí và quản lý chi phí trong doanh nghiệp
• 2.6. Phân loại chi phí trong doanh nghiệp
• 2.7. Chi phí thi công xây dựng công trình
• 2.8. Nội dung của công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 2.9. Các phương pháp quản lý chi phí thi công xây dựng
• 2.10. Những chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CTCP XÂY DỰNG THỦY LỢI HẢI PHÒNG
• 3.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 3.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua một số năm
• 3.5. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng trong giai đoạn 2016 - 2020
• 3.6. Thực trạng trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng
• 3.7. Quản lý triển khai thực hiện kế hoạch chi phí
• 3.8. Tổ chức kiểm tra kiểm soát
• 3.9. Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí thi công của Công ty
• 3.10. Đề xuất một số giải pháp nâng cao công tác quản lý chi phí thi công xây dựng - Áp dụng gói thầu XL7
• 3.11. Giới thiệu về gói thầu XL7
• 3.12. Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty - Áp dụng gói thầu XL7
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC HÌNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về thi công và quản lý chi phí thi công xây dựng công trình

Trong bối cảnh ngành xây dựng hiện nay, quản lý chi phí thi công đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động của các công ty xây dựng. Chi phí thi công không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Các công trình xây dựng thường có quy mô lớn và thời gian thực hiện kéo dài, do đó, việc quản lý và kiểm soát chi phí là cần thiết để tránh phát sinh những khoản chi không đáng có. Theo đó, việc quản lý dự án và quy trình thi công cần được thực hiện một cách chặt chẽ để đảm bảo rằng các mục tiêu về thời gian, chất lượng và chi phí đều được đáp ứng. Như một chuyên gia trong lĩnh vực này đã nói: "Quản lý chi phí thi công không chỉ là việc ghi chép số liệu, mà còn là nghệ thuật cân bằng giữa chất lượng và chi phí trong từng giai đoạn thực hiện dự án."

1.1. Đặc điểm chung của công trình xây dựng

Công trình xây dựng thường có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm quy mô lớn, thời gian thi công kéo dài và tính chất đa dạng. Mỗi công trình đều có những yêu cầu riêng về kỹ thuật và chất lượng, điều này khiến cho việc quản lý chi phí thi công trở nên phức tạp hơn. Các yếu tố như địa chất, khí hậu, và yêu cầu kỹ thuật đều ảnh hưởng đến chi phí và thời gian thi công. Do đó, việc lập kế hoạch chi tiết và chính xác ngay từ đầu là rất quan trọng. Các công ty xây dựng cần phải xem xét kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra những dự toán chi phí hợp lý và khả thi, nhằm tối ưu hóa quá trình thi công.

II. Cơ sở lý luận về quản lý chi phí thi công xây dựng

Việc quản lý chi phí trong thi công xây dựng cần dựa trên những cơ sở lý luận vững chắc. Các quy định pháp luật của Nhà nước và các quy định nội bộ của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và kiểm soát chi phí. Chi phí thi công xây dựng có thể được phân loại thành nhiều loại khác nhau, từ chi phí nguyên vật liệu, chi phí lao động, cho đến chi phí quản lý. Mỗi loại chi phí đều cần được theo dõi và quản lý một cách chặt chẽ để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Như một chuyên gia trong ngành đã nhấn mạnh: "Quản lý chi phí không chỉ là việc theo dõi số liệu, mà còn là việc hiểu rõ từng yếu tố cấu thành nên chi phí đó."

2.1. Những quy định pháp luật và quy định của doanh nghiệp

Các quy định pháp luật liên quan đến xây dựng và quản lý chi phí cần được nắm vững để đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động trong khuôn khổ pháp lý. Đồng thời, các quy định nội bộ của doanh nghiệp cũng cần được xây dựng rõ ràng để hướng dẫn nhân viên trong quá trình thực hiện các dự án. Việc tuân thủ các quy định này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn nâng cao hiệu quả quản lý chi phí. Các công ty cần thường xuyên cập nhật các quy định mới để đảm bảo rằng các hoạt động của mình luôn phù hợp với yêu cầu của pháp luật.

III. Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng

Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý chi phí thi công. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả. Thực trạng hiện tại cho thấy, công ty gặp phải một số khó khăn trong việc kiểm soát chi phí, đặc biệt là trong giai đoạn thi công. Việc thiếu sót trong việc lập kế hoạch chi tiết và theo dõi chi phí thường xuyên đã dẫn đến những khoản chi phát sinh không đáng có. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần áp dụng các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình quản lý chi phí.

3.1. Đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phí

Đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phí tại Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng cho thấy rằng, việc kiểm soát chi phí chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Các nhân tố như thiếu thông tin chính xác, sự không đồng bộ trong các khâu quản lý và giám sát đã dẫn đến việc không kiểm soát được chi phí. Để cải thiện tình hình, công ty cần xây dựng một hệ thống quản lý chi phí chặt chẽ hơn, bao gồm việc thiết lập các chỉ tiêu đánh giá cụ thể và thường xuyên theo dõi tiến độ thực hiện. "Một hệ thống quản lý chi phí hiệu quả không chỉ giúp kiểm soát chi tiêu mà còn tạo ra cơ hội tối ưu hóa quy trình làm việc," một chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng đã nhận định.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng, ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong phát triển hạ tầng và kinh tế xã hội. Theo báo cáo của ngành, chi phí thi công xây dựng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng mức đầu tư dự án, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. Tuy nhiên, công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại nhiều doanh nghiệp còn nhiều hạn chế, dẫn đến tình trạng vượt chi phí, kéo dài tiến độ và giảm lợi nhuận. Luận văn thạc sĩ "Hiệu quả quản lý chi phí thi công xây dựng gói thầu XL7 tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng" tập trung nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty này trong giai đoạn từ năm 2012 đến nay.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình, phân tích các nhân tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp cụ thể áp dụng cho gói thầu XL7 thuộc dự án Hệ thống thủy lợi Ngân Truồi (Cam Trang - Hà Tĩnh). Phạm vi nghiên cứu tập trung vào công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, với dữ liệu thu thập từ năm 2012 đến 2017. Ý nghĩa nghiên cứu không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, giảm thiểu lãng phí, mà còn góp phần hoàn thiện cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý chi phí thi công xây dựng trong ngành xây dựng Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý chi phí thi công xây dựng, bao gồm:

• Lý thuyết quản lý chi phí trong doanh nghiệp xây dựng: Phân loại chi phí thành chi phí trực tiếp (vật liệu, nhân công, máy thi công) và chi phí chung (quản lý doanh nghiệp, điều hành sản xuất), đồng thời phân biệt chi phí cố định và biến đổi để kiểm soát hiệu quả.
• Mô hình quản lý dự án xây dựng: Tập trung vào ba yếu tố cốt lõi là thời gian, chi phí và chất lượng, trong đó quản lý chi phí thi công là một phần quan trọng nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ và trong ngân sách.
• Khái niệm về quản lý chi phí thi công xây dựng công trình: Bao gồm các nội dung quản lý tiến độ, khối lượng, chất lượng, an toàn lao động và đặc biệt là quản lý chi phí thi công nhằm kiểm soát và tối ưu hóa nguồn lực.
• Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi công: Nhân tố chủ quan như quản lý nhân sự, áp dụng khoa học công nghệ, trình độ nhân lực; nhân tố khách quan như chính sách pháp luật, biến động thị trường vật liệu, mặt bằng thi công.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu kết hợp:

• Phương pháp thu thập dữ liệu: Thu thập số liệu thực tế từ Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, bao gồm báo cáo sản xuất kinh doanh, dự toán chi phí, tiến độ thi công và các hồ sơ liên quan đến gói thầu XL7.
• Phương pháp phân tích thống kê và so sánh: Sử dụng các công cụ thống kê để phân tích số liệu chi phí, so sánh chi phí thực tế với dự toán, đánh giá hiệu quả quản lý chi phí qua các năm.
• Phương pháp khảo sát thực tế: Khảo sát trực tiếp tại công trường thi công gói thầu XL7 để thu thập thông tin về tổ chức quản lý, sử dụng nguồn lực, các khó khăn và tồn tại trong quản lý chi phí.
• Phương pháp đối chiếu văn bản pháp luật: So sánh thực tiễn quản lý chi phí với các quy định pháp luật hiện hành như Luật Xây dựng 2014, Nghị định 32/2015/NĐ-CP, Thông tư 06/2016/TT-BXD để đánh giá mức độ tuân thủ và đề xuất hoàn thiện.
• Cỡ mẫu nghiên cứu: Dữ liệu được thu thập từ toàn bộ các công trình và gói thầu do công ty thực hiện trong giai đoạn 2012-2017, tập trung phân tích chi tiết gói thầu XL7.
• Lý do lựa chọn phương pháp: Kết hợp phương pháp định lượng và định tính giúp đánh giá toàn diện thực trạng, nguyên nhân và đề xuất giải pháp phù hợp với điều kiện thực tế của công ty.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng quản lý chi phí thi công còn nhiều hạn chế: Qua phân tích số liệu từ năm 2012 đến 2017, chi phí thi công tại công ty có xu hướng vượt dự toán trung bình khoảng 10-15%, đặc biệt trong các gói thầu lớn như XL7. Tỷ lệ chi phí vật liệu chiếm khoảng 55%, nhân công 25%, máy thi công 15%, chi phí chung và khác chiếm 5%.

2. Ảnh hưởng của nhân tố chủ quan đến chi phí thi công: Việc bố trí nhân lực chưa hợp lý, trình độ chuyên môn chưa đồng đều, cùng với việc áp dụng khoa học công nghệ còn hạn chế làm tăng chi phí nhân công và kéo dài tiến độ thi công. Ví dụ, trong gói thầu XL7, năng suất lao động thực nghiệm thấp hơn 12% so với kế hoạch.

3. Tác động của nhân tố khách quan: Biến động giá vật liệu xây dựng và chính sách pháp luật chưa đồng bộ gây khó khăn trong kiểm soát chi phí. Giá xi măng và thép trong giai đoạn nghiên cứu tăng trung bình 8-12% mỗi năm, làm chi phí vật liệu tăng cao. Ngoài ra, việc chậm bàn giao mặt bằng thi công làm chi phí tài chính tăng khoảng 20% do vốn bị ứ đọng.

4. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý chi phí còn hạn chế: Công ty mới áp dụng phần mềm Microsoft Project và ERP ở mức độ cơ bản, chưa khai thác hiệu quả để kiểm soát chi phí và tiến độ. Điều này dẫn đến việc theo dõi chi phí chưa kịp thời, gây khó khăn trong điều chỉnh kế hoạch.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng còn nhiều điểm cần cải thiện. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ việc tổ chức bộ máy quản lý chưa tối ưu, thiếu đồng bộ trong quy trình kiểm soát chi phí và áp dụng công nghệ quản lý chưa hiệu quả. So sánh với một số nghiên cứu gần đây trong ngành xây dựng cho thấy các doanh nghiệp áp dụng công nghệ quản lý dự án tiên tiến có thể giảm chi phí thi công từ 10-20%.

Việc biến động giá vật liệu và chính sách pháp luật chưa ổn định cũng là thách thức lớn, đòi hỏi công ty phải có chiến lược dự phòng và điều chỉnh linh hoạt. Ngoài ra, các yếu tố khách quan như mặt bằng thi công và điều kiện thời tiết cũng ảnh hưởng đáng kể đến chi phí và tiến độ.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh chi phí thực tế và dự toán theo năm, bảng phân tích tỷ trọng chi phí các thành phần, và sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý chi phí hiện tại để minh họa các điểm mạnh, điểm yếu.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tối ưu hóa tổ chức bộ máy quản lý chi phí: Rà soát, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, phân công nhiệm vụ rõ ràng, tránh chồng chéo và lặp lại. Mục tiêu giảm chi phí quản lý công trường ít nhất 10% trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo công ty phối hợp phòng nhân sự.

2. Nâng cao trình độ và đào tạo nhân lực: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên môn, kỹ năng quản lý chi phí và áp dụng công nghệ mới cho cán bộ quản lý và công nhân. Mục tiêu tăng năng suất lao động lên 15% trong 18 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án: Triển khai đồng bộ phần mềm quản lý dự án (PMS, ERP) để theo dõi tiến độ, chi phí và nguồn lực theo thời gian thực. Mục tiêu giảm sai lệch chi phí so với dự toán dưới 5% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin phối hợp phòng kế hoạch.

4. Xây dựng hệ thống kiểm soát chi phí chặt chẽ: Thiết lập quy trình kiểm soát chi phí từ khâu lập dự toán, đấu thầu, thi công đến quyết toán, đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và nội quy doanh nghiệp. Mục tiêu giảm chi phí phát sinh không kiểm soát được 20% trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng kế hoạch và phòng kiểm soát nội bộ.

5. Quản lý rủi ro và dự phòng chi phí: Xây dựng kế hoạch dự phòng cho các biến động giá vật liệu, tiến độ thi công và các yếu tố khách quan khác. Mục tiêu giảm thiểu tác động tiêu cực đến chi phí và tiến độ dự án. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý dự án phối hợp phòng tài chính.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Giúp hiểu rõ thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công, từ đó áp dụng vào quản trị doanh nghiệp nhằm tăng lợi nhuận và năng lực cạnh tranh.

2. Chuyên viên quản lý dự án và kỹ sư xây dựng: Cung cấp kiến thức về các phương pháp quản lý chi phí, kỹ thuật kiểm soát chi phí thi công, giúp cải thiện chất lượng và tiến độ dự án.

3. Nhà nghiên cứu và giảng viên ngành xây dựng, quản lý dự án: Là tài liệu tham khảo bổ ích để cập nhật lý thuyết và thực tiễn quản lý chi phí thi công xây dựng tại Việt Nam, phục vụ công tác giảng dạy và nghiên cứu khoa học.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức liên quan: Hỗ trợ đánh giá hiệu quả chính sách quản lý chi phí xây dựng, từ đó hoàn thiện các quy định pháp luật và hướng dẫn thực hiện phù hợp với thực tế doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý chi phí thi công xây dựng là gì?
   Quản lý chi phí thi công xây dựng là quá trình kiểm soát, theo dõi và điều chỉnh các khoản chi phí phát sinh trong quá trình thi công nhằm đảm bảo dự án hoàn thành trong ngân sách dự kiến. Ví dụ, kiểm soát chi phí vật liệu, nhân công và máy thi công để tránh vượt chi phí.

2. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến chi phí thi công xây dựng?
   Bao gồm nhân tố chủ quan như trình độ quản lý, kỹ năng nhân lực, áp dụng công nghệ; và nhân tố khách quan như biến động giá vật liệu, chính sách pháp luật, điều kiện mặt bằng thi công. Ví dụ, giá thép tăng sẽ làm chi phí vật liệu tăng theo.

3. Làm thế nào để giảm chi phí thi công xây dựng hiệu quả?
   Thông qua tối ưu hóa tổ chức quản lý, đào tạo nhân lực, ứng dụng công nghệ thông tin, kiểm soát chặt chẽ chi phí và quản lý rủi ro. Ví dụ, sử dụng phần mềm quản lý dự án giúp theo dõi tiến độ và chi phí kịp thời, giảm phát sinh không cần thiết.

4. Phần mềm nào hỗ trợ quản lý chi phí thi công xây dựng?
   Các phần mềm phổ biến gồm Microsoft Project, ERP (Enterprise Resource Planning), PMS (Project Management System). Chúng giúp lập kế hoạch, phân bổ nguồn lực, theo dõi tiến độ và chi phí dự án một cách hiệu quả.

5. Tại sao việc quản lý chi phí thi công xây dựng lại quan trọng?
   Bởi chi phí thi công chiếm tỷ trọng lớn trong tổng mức đầu tư, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Quản lý tốt giúp tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian thi công và nâng cao chất lượng công trình.

Kết luận

• Luận văn đã đánh giá thực trạng quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng, chỉ ra các tồn tại như vượt chi phí, tổ chức quản lý chưa tối ưu và áp dụng công nghệ còn hạn chế.
• Phân tích các nhân tố chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến chi phí thi công, từ đó làm cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể gồm tối ưu tổ chức bộ máy, nâng cao trình độ nhân lực, ứng dụng công nghệ thông tin, kiểm soát chi phí chặt chẽ và quản lý rủi ro.
• Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng, giúp công ty và các doanh nghiệp xây dựng khác cải thiện hiệu quả quản lý chi phí, tăng lợi nhuận và năng lực cạnh tranh.
• Các bước tiếp theo là triển khai áp dụng các giải pháp đề xuất, theo dõi đánh giá hiệu quả và điều chỉnh phù hợp trong thực tế quản lý dự án xây dựng.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thi công xây dựng và phát triển bền vững doanh nghiệp xây dựng của bạn!

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan vé công tác quản lý chỉ phí hi công xây dựng công tình: Chương 2: Cơ sử ý luận về quản ý chỉ phí thi công xây đụng công trình; = Chương 3: Phân ích thực trang và để xuất giải pháp quan lý chỉ phí tại Công ty Cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng. CHUONG 1: TONG QUAN VE THỊ CÔNG VA QUAN LÝ CHI PHÍ THỊ CONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1. Thi công xây dựng công trình LIL, Công trình xây đựng Công tình xây đựng là sản phẩm của dự án đầu tư xây dựng, được tyo thành bởi sức lao động của con người, vat liệu xây dựng, thiết bị ấp đặt vào công trnh, được iên kết định vị với đất, có thé bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt dat, phần dưới mặt nước và phần trên mặt nước, được xây dựng theo thiết kể. [1] Cong trình xây dựng bao gồm công trình xây dựng công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, năng lượng và các công trình khác.

Công trình xây đựng gồm một hạng mục hoặc nhiều hạng mục công trình nằm trong day chuyển công nghệ đồng bộ, hoàn chỉnh được nêu trong dự án. Như vậy công trình xây dựng là mục tiêu và là mục đích của dự án, nó có một đặc điểm riêng đó là + Các công trình xây dựng là mục đích của cuộc sống con người, khi nó là c trình xây dựng dân dụng như: nhà ở, khách sạn, + Các công trình xây dựng là phương tiện của cuộc sống khi nó là các công trình xây. dựng cơ sở để ạo ra các sản phẩm khác như: xây dựng công nghiệp, gino thông, thủy lợi 11-2. Đặc diém chung của công trình xây dựng.

- Công trình xây dựng được. kết và định vị với đất (tại địa xây dựng) ở các vùng, khu vực và lãnh thổ khác nhau. ~ Công trình xây dựng phụ thuộc vào các điều kiện địa chất, khí hậu, thủy văn và các điều kiện kinh tế - xã hội tại nơi đặt công trình. Do đó, công trình xây dựng có công dụng, kết cầu, kiến trúc và cách chế tạo mang tính đa dang cao.

- Công trình xây dựng thông thường có kích thước lớn (sử dung tải nguyên đất lớn) và chi phí lớn, thời gian kiến tạo và sử dụng lâu đài. Vì vậy, những sai lầm về chủ trương đầu nevề khảo sit thiết kế,về quá trình th công cũng như quả trình khai thie rit khô khắc phục và rất tốn kém. Công trình xây dựng liên quan đến nhiều ngành kinh kỹ (huật khác nhau, từ khâu khảo sát, ist k chế tạo sản phẩm, cung cấp các yếu tổ dầu vào đến việc sử dụng công trình xây dựng, - Công trình xây dựng liên quan đến mai trường tự nhiễn, môi trường xã h lợi ích cộng đồng tại nơi xây dựng công trình, Có thể nói, công trinh xây dựng mang tin chất tổng hop về kỹ thuật, kinh tế xã hội, văn ha, nghệ thuật,kiến trúc và quốc phòng = Công trình xây dựng có tính chất đơn chiếc, riêng lẻ 1. Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng 1.

Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng. ~ Xây đựng chương trình cụ thể phủ hợp với tiền trình công việc đã néu trong hỗ sơ dự thầu và các điều kiện của hop đồng ghỉ rõ thời gian cu thé của từng công việc phải hoàn thành, = Lên ké hoạch và sắp xếp tổ chức ở trên công trường cũng như lắp đặt các phương tiện thiết bị cin thiết cho việc thi công va các dich vụ cho chủ đầu tư va các nha thầu. = Lên kế hoạch tiến độ vé nhu cầu loại, số lượng các nguồn lực cần thiết (con người, máy móc, vt liệu) trong thời gian thi công công trình. ~ Xây đựng những công trình tạm thời và vinh cửu cần thết cho việc xây dựng dự án.

~ Nhà thầu phối hợp với các nhà thầu phụ tham gia xây đựng công tình ~ Tiến hành giám sát xây dựng dé dam bảo chất lượng theo yêu cầu của tiêu chuẩn ma thiết kế đã lựa chọn. Theo chức năng của mình, các chủ thể có phương thức giám sát khác nhau ~ Điều chinh những sai số khi thi công ở trên công trường có thể khác với những con số đã được ghi dự toán trong hồ sơ hợp đồng. ~ Giữ lại tit cả các hd sơ và báo cáo về mọi hoạt động xây dựng và kết qua của các suộc kiểm tra chất lượng. ~ Kiểm tra thanh toán tiền cho những phần việc đã hoàn thành.

= Tiến hành công tác chăm lo sức khỏe và kiểm tra an toàn lao động để đảm bảo an toàn cho công nhân vi mọi người trên công trường.2, Những ln trong quá trình thi công xây ng công tinh ~ Công trình xây dựng có tính đa dạng, cá biệt và chỉ phí lớn, lại được chế tạo theo. dom hàng của chủ đầu tư thông qua đầu thầu cho từng công tỉnh. Vi vậy, gây nên các túc động đến quá trình sin xuất xây dựng như phụ thuộc vào kết quả đâu thằu, dẫn đến các doanh nghiệp xây dựng bị động trong việc đầu tư, đổi mới công nghệ thi công, máy móc thết bị: giá cả công trình xây dụng được định trước khi chế tạo sản phẩm (khi tham gia đấu thầu) dẫn đến rủi ro cao do biển động của giá cả thị trưởng. - Thời gian xây dựng công trnh dải, làm cho vẫn đầu tư của chủ dầu tư và vấn sản uất của các doanh nghiệp xây dụng thường bị đọng ti công tinh, Điều này đòi hỏi việc tổ chức quản lý xây dựng phải tip trung thi công dit điểm, rit ngắn thời gian xây dựng, có thể thanh toán tạm ứng vốn và các dự trữ cho sản xuất hợp lý.

- Mục đích cuối cùng của tổ chức và quản lý sản xuất xây dựng là hoàn thành công trình đúng thời hạn, dim bảo chất lượng và có lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vi vậy, cần lựa chọn phương án tổ chức thi công tối wu, tận dụng tối đa các nguồn vật tư, nhân. lực tại địa phương để giảm giá thành xây dựng. ~ Tổ chức sản xuất xây đựng phải tiến hình ngoài ri, chịu ánh hưởng của các điều kiện khí hậu, đòi hỏi khi lập biện pháp tỗ chức thi công phải chú ý đến điều kiện thời tiết của vũng, khu vực xây đựng: các biện phip khắc phục ảnh hưởng của thôi nh giảm tối da các tốn thất ngừng nghỉ việc và phải sửa chữa do các yếu thời ết tác động: ning co tỉ lệ cơ giới hóa trong xây dưng công như chế tạo các thinh phần hoặc bán thành phần trong công xưởng.

LL £ Quản lý thi cing xây dụng công trình 11-41. Khải niện vềquản ý th công xây dựng công trình ~ Quản lý thi công xây dựng công trình bao gém quản lý tiền độ th công, quản lý khdi lượng thi công, uản lý chất lượng công nh xây đơng, quan lý chỉ phí thi công xây “dựng công trình va quản lý về an toàn trong thi công xây đựng công trình. ~ Quân lý thì công xây dựng công ình là vic giám sit, chỉ đạo, điều phối, tổ chức, lên kế hoạch đối với các giải đoạn của vòng đời dự án xây dựng công trình. Mue đích của nó lả từ góc độ quản lý va tổ chức, áp đụng các biện pháp nhằm đảm bảo thực biện.

tốt mục tiêu dự án như: mục tiêu v á thành, mục gu thời gan, mục tiêu chất lượng Vi th lam tốt công ác quản lý là một việc có ý nghĩa v6 cùng quan trong. - Chu trình quản lý thi công xây đựng công trình xoay quanh 3 nội dung chủ yếu là (1) Lập kế hoạch, (2) Tổ chức phối hợp thực hiện mà chủ yếu là quản lý tiến độ thôi gian, chi phí thực hiện và (3) Giảm sắt các công việc dự án xây dựng công trình nhằm đạt duge các mục tiêu đã định. ~ Chi tiết hơn của quản lý thi công xây dựng công trình gồm những nội dung sau: [1] + Quân lý phạm vi thi công xây dựng công nh: tiễn hành khống chế quá tinh quản lý đối với nội dung công việc của dự án xây dựng công tinh nhằm thực hiện mục tiêu thi công xây dựng công trình, + Quan lý thời gian thi công xây đựng công trình: là quá trình quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắc chắn hoàn thành dự án xây dựng theo đúng thời gian đề ra. Xổ bao gồm các công việc như xác định hoạt động cụ thể, sắp xép trình tự hoạt động.

bố trí thời gian, khống chế thời gian và tiền độ thi công xây dựng công trình. + Quân lý chỉ phí thi công xây đựng công trình: là quá trình quản lý chi phí, giá thành cdự án xây dựng công trình nhằm đảm bảo hoàn thành dự án xây dựng công trình mà chi phi không vượt quá mức trù bị ban đầu. Nó bao gồm việc bổtrí nguồn lực, dự tính giá thành va khống c ế chỉ phí. + Quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình: Là qua trình quản lý có hệ thống việc thực hiện dự ấn xây dựng công trình nhằm dim bảo đáp ứng yêu cầu về chit lượng mà khách hàng dat ra.

Nó bao gồm việc quy hoạch chất lượng, không chế chất lượng và dim bảo chất lượng, + Quản lý nguồn nhân lực của đự án xây dựng công trình: là phương pháp quản lý hệ thống nhằm đảm bảo phát huy hết năng lực, tinh tích cực, sing tạo của mỗi người trong dự án thi công xây dựng công trình va tận dụng nó một cách hiệu quả nhất. Nó bao gồm các việc như quy hoạch tổ chức, xây dựng đội ngũ, tuyển chọn nhân viên và xây dựng các ban quản lý dự án thi công xây dựng công trình. + Quan lý việc trao đổi thông tin dự án thi công xây dựng công trình: là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo việc truyền đạt, thu thập, trao đổi nội cách hop lý các tin tức edn thiết cho vi cthực hiện dự án thi công xây dựng công trình cũng như việc truyền dat thông tin, báo cáo tiến độ thi công xây dựng công trình. + Quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình: Khi thực hiện dự án thi công xây digng công trình có thé sẽ gặp phải những yéu t rồi ro mỗ chúng ta không lưỡng trước được.

Quản lý rủi ro là biện pháp quản lý mang tinh hệ thống nhằm tận dụng tối đa những yếu tố có lợi không xác định và giảm thiểu tối đa những yết lợi không. xác định cho dựán thi công xây dựng công trình.