Quản lý chất lượng đào tạo của các trường cao đẳng nghề theo tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể

• Tác giả: Nguyễn Xuân Ninh
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Bá Minh
• Trường học: Trường Đại Học Vinh
• Chuyên ngành: Quản lý giáo dục
• Đề tài: Quản lý chất lượng đào tạo tại các trường cao đẳng nghề theo tiếp cận TQM
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Nghệ An

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO CỦA CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ
• 1.1. TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ Ở NƯỚC TA VÀ KHU VỰC BẮC TRUNG BỘ
• 1.2. TỔ CHỨC KHẢO SÁT THỰC TRẠNG
• 1.2.1. Mục tiêu khảo sát thực trạng
• 1.2.2. Nội dung khảo sát thực trạng
• 1.2.3. Đối tượng và địa bàn khảo sát
• 1.2.4. Phương pháp khảo sát
• 1.2.5. Đánh giá kết quả khảo sát
• 1.2.6. Cách thức xử lý số liệu
• 1.2.7. Thời gian khảo sát
• 1.3. THỰC TRẠNG NHẬN THỨC CỦA CÁC ĐỐI TƯỢNG KHẢO SÁT VỀ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO, QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ
• 1.3.1. Thực trạng nhận thức của các đối tượng khảo sát về khái niệm chất lượng
• 1.3.2. Thực trạng nhận thức của các đối tượng khảo sát về khái niệm chất lượng đào tạo
• 1.3.3. Thực trạng nhận thức của các đối tượng khảo sát về khái niệm quản lý chất lượng tổng thể
• 1.3.4. Thực trạng nhận thức của các đối tượng khảo sát về sự cần thiết phải quản lý CLĐT theo tiếp cận TQM
• 1.4. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ
• 1.4.1. Thực trạng chất lượng đầu vào
• 1.4.2. Thực trạng chất lượng quá trình đào tạo
• 1.4.3. Thực trạng chất lượng đầu ra
• 1.5. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO CỦA CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ THEO TIẾP CẬN TQM
• 1.5.1. Tổ chức quán triệt nâng cao nhận thức cho CB, GV và SV về sự cần thiết quản lý CLĐT theo tiếp cận TQM
• 1.5.2. Xây dựng kế hoạch chiến lược, chính sách chất lượng đào tạo nhà trường
• 1.5.3. Hệ thống QLCL đào tạo của các trường CĐN
• 1.5.4. Tiến hành kiểm định đánh giá CLĐT của các trường CĐN
• 1.5.5. Thực hiện các hoạt động cải tiến CLĐT của các trường CĐN
• 1.5.6. Xây dựng văn hóa chất lượng trong các trường CĐN
• 1.5.7. Tổ chức làm việc theo nhóm để giải quyết những vấn đề CLĐT trong nhà trường
• 1.5.8. Xây dựng hệ thống thông tin trong quản lý CLĐT của các trường CĐN
• 1.5.9. Thiết lập công cụ kiểm soát bằng thống kê QLCL đào tạo ở các trường CĐN
• 1.5.10. Đảm bảo các điều kiện cho quản lý CLĐT của các trường CĐN theo tiếp cận TQM
• 1.6. THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO CỦA CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ
• 1.7. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO CỦA CÁC TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ
• 1.7.1. Những điểm mạnh
• 1.7.2. Những điểm yếu
• 1.7.3. Thời cơ và thách thức
• 2. CHƯƠNG 2: CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ
• 2.1. NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP
• 2.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa và phát triển
• 2.1.2. Đảm bảo tính mục tiêu
• 2.1.3. Đảm bảo tính thực tiễn
• 2.1.4. Đảm bảo tính hiệu quả
• 2.1.5. Đảm bảo tính khả thi
• 2.2. CÁC GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ THEO TIẾP CẬN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TỔNG THỂ
• 2.2.1. Tổ chức quán triệt nâng cao nhận thức cho CBQL, GV, chuyên viên về sự cần thiết phải quản lý CLĐT theo tiếp cận TQM
• 2.2.2. Xây dựng kế hoạch chiến lược về chất lượng đào tạo và chính sách chất lượng đào tạo của các trường CĐN
• 2.2.3. Hoàn thiện hệ thống QLCL đào tạo của Trường CĐN theo TQM
• 2.2.4. Tiến hành kiểm định, đánh giá CLĐT của các trường CĐN
• 2.2.5. Xây dựng văn hóa chất lượng trong trường CĐN
• 2.2.6. Đảm bảo các điều kiện để quản lý CLĐT của các trường CĐN theo TQM
• 2.3. KHẢO SÁT SỰ CẦN THIẾT VÀ TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT
• 2.3.1. Mục đích khảo sát
• 2.3.2. Nội dung và phương pháp khảo sát
• 2.3.3. Đối tượng khảo sát
• 2.3.4. Kết quả khảo sát về sự cần thiết và tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất
• 2.3.5. Tổ chức thử nghiệm
• 2.3.6. Phân tích kết quả thử nghiệm
• 3. CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• CÁC CÔNG TRÌNH LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN ĐÃ ĐƯỢC TÁC GIẢ CÔNG BỐ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về quản lý chất lượng đào tạo theo TQM tại trường cao đẳng nghề

Quản lý chất lượng đào tạo (QLCLĐT) tại các trường cao đẳng nghề (CĐN) là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Tiếp cận quản lý chất lượng tổng thể (TQM) đã trở thành một xu hướng phổ biến trong giáo dục, giúp các cơ sở đào tạo cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng đầu ra. TQM không chỉ tập trung vào việc kiểm soát chất lượng mà còn nhấn mạnh sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý chất lượng trong giáo dục

Quản lý chất lượng trong giáo dục bao gồm các hoạt động nhằm đảm bảo và cải tiến chất lượng đào tạo. Vai trò của nó là rất quan trọng, giúp các trường CĐN đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động và nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.2. Lợi ích của việc áp dụng TQM trong quản lý chất lượng đào tạo

Áp dụng TQM giúp các trường CĐN cải tiến quy trình đào tạo, nâng cao sự hài lòng của sinh viên và nhà tuyển dụng. Nó cũng tạo ra một môi trường học tập tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến liên tục.

II. Những thách thức trong quản lý chất lượng đào tạo tại trường cao đẳng nghề

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc quản lý chất lượng đào tạo tại các trường CĐN vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu nguồn lực, sự không đồng bộ trong quy trình và sự thiếu nhận thức về tầm quan trọng của QLCLĐT là những rào cản lớn.

2.1. Thiếu nguồn lực và cơ sở vật chất

Nhiều trường CĐN gặp khó khăn trong việc đầu tư vào cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đào tạo.

2.2. Sự không đồng bộ trong quy trình đào tạo

Quy trình đào tạo tại nhiều trường CĐN chưa được chuẩn hóa, dẫn đến sự không đồng nhất trong chất lượng đầu ra và khó khăn trong việc đánh giá chất lượng.

III. Phương pháp quản lý chất lượng đào tạo theo tiếp cận TQM

Để nâng cao chất lượng đào tạo, các trường CĐN cần áp dụng các phương pháp quản lý chất lượng theo TQM. Những phương pháp này bao gồm việc xây dựng chính sách chất lượng, đào tạo cán bộ và giảng viên, và thực hiện các hoạt động cải tiến liên tục.

3.1. Xây dựng chính sách chất lượng đào tạo

Chính sách chất lượng cần được xây dựng rõ ràng, cụ thể và phù hợp với mục tiêu phát triển của trường. Điều này giúp định hướng cho các hoạt động đào tạo và quản lý chất lượng.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cho cán bộ giảng viên

Đào tạo cán bộ và giảng viên về TQM là rất cần thiết. Họ cần hiểu rõ về các nguyên tắc và phương pháp quản lý chất lượng để áp dụng hiệu quả trong công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn của TQM trong quản lý chất lượng đào tạo

Việc áp dụng TQM trong quản lý chất lượng đào tạo đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho các trường CĐN. Các trường đã có những cải tiến rõ rệt trong quy trình đào tạo và sự hài lòng của sinh viên.

4.1. Cải tiến quy trình đào tạo

Nhiều trường đã áp dụng các công cụ TQM để cải tiến quy trình đào tạo, từ đó nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập.

4.2. Đánh giá chất lượng đầu ra

Đánh giá chất lượng đầu ra là một phần quan trọng trong TQM. Các trường cần thực hiện các hoạt động đánh giá định kỳ để đảm bảo chất lượng đào tạo.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản lý chất lượng đào tạo

Quản lý chất lượng đào tạo theo tiếp cận TQM là một xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện nay. Các trường CĐN cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các phương pháp quản lý chất lượng để nâng cao chất lượng đào tạo, đáp ứng nhu cầu của thị trường lao động.

5.1. Tương lai của quản lý chất lượng đào tạo

Trong tương lai, việc áp dụng TQM sẽ trở thành một yêu cầu bắt buộc đối với các trường CĐN để nâng cao chất lượng đào tạo và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.

5.2. Đề xuất các giải pháp cải tiến

Cần có các giải pháp cụ thể để cải tiến quản lý chất lượng đào tạo, bao gồm việc tăng cường đầu tư vào cơ sở vật chất và nâng cao năng lực cho đội ngũ giảng viên.