Luận Văn: Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp tại Công ty TNHH Giải pháp Phần mềm CMC

Khám phá luận văn về phát triển văn hóa doanh nghiệp tại CMC Software. Bài viết phân tích tầm quan trọng, thành tựu, hạn chế và đề xuất giải pháp tối ưu.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp
52
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

TÓM LƯỢC

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ HÌNH VẼ

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

2. THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA ĐỐI VỚI VIỆC PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP PHẦN MỀM CMC TRONG GIẠN ĐOẠN HIỆN NAY

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP PHẦN MỀM CMCM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 01: MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY TNHH GIẢI PHÁP PHẦN MỀM CMC TRONG THỜI GIAN QUA

PHỤ LỤC 02: MẪU BIÊN BẢN PHỎNG VẤN 1PHỤ LỤC

PHỤ LỤC 03: MẪU BIÊN BẢN PHỎNG VẤN 2

Tóm tắt

I. Văn hóa Doanh nghiệp CMC Tổng quan và Tầm quan trọng

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, văn hóa doanh nghiệp không chỉ là yếu tố tạo nên bản sắc mà còn là vũ khí cạnh tranh hiệu quả. Nhiều nghiên cứu đã chứng minh văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ giúp nâng cao vị thế, uy tín, và thu hút nhân tài. CMC Software, nhận thức rõ tầm quan trọng này, đã đầu tư vào xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ những ngày đầu thành lập. Công ty đã xây dựng được cơ chế quản lý hiệu quả, môi trường làm việc lành mạnh, và đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại. Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế cần khắc phục. Khóa luận này tập trung vào việc giải quyết những hạn chế đó, đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp của CMC Software.

1.1. Định nghĩa và Các yếu tố Cấu thành Văn hóa Doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống các giá trị, niềm tin, và quy tắc ứng xử được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức. Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp bao gồm: Giá trị cốt lõi, Tầm nhìn, Sứ mệnh, Phong cách lãnh đạo, và Môi trường làm việc. Văn hóa doanh nghiệp CMC cần chú trọng việc định hình rõ ràng các yếu tố này để tạo ra một hệ thống đồng nhất và dễ dàng truyền đạt tới toàn bộ nhân viên. Các giá trị cần được thể hiện rõ ràng qua các hành động cụ thể, chứ không chỉ là những khẩu hiệu suông.

1.2. Vai trò của Văn hóa Doanh nghiệp trong sự phát triển bền vững

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng sự gắn kết giữa các thành viên, thu hút và giữ chân nhân tài, thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới. Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ giúp nâng cao năng suất lao động, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Theo tài liệu gốc, văn hóa doanh nghiệp mạnh giúp 'giảm chi phí, tăng doanh thu, tăng giá trị thương hiệu, giảm tỷ lệ nhân viên thôi việc, tăng năng suất và thêm cơ hội tiếp cận những thị trường mới'. Đối với CMC Software, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đúng đắn sẽ là nền tảng cho sự phát triển bền vững.

II. Thách thức và vấn đề trong Văn hóa Doanh nghiệp CMC hiện tại

Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, CMC Software vẫn đối mặt với những thách thức trong quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp. Các vấn đề như thiếu quy định rõ ràng về trang phục, thiếu hình tượng điển hình, và chưa dung hòa được các tư tưởng cá nhân đang cản trở sự phát triển toàn diện của văn hóa doanh nghiệp. Lối suy nghĩ cũ và công tác kiểm soát chưa sát sao cũng là những yếu tố cần được khắc phục. Theo nghiên cứu, công ty chưa có quy định rõ ràng về 'phong cách ăn mặc như quần áo đồng phục, thẻ nhân viên,…cho mỗi cán bộ nhân viên trong công ty'.

2.1. Thiếu quy định rõ ràng và chuẩn mực trong Văn hóa Công ty

Một trong những vấn đề tồn tại là sự thiếu rõ ràng trong các quy định về trang phục, hình tượng điển hình, và chuẩn mực hành vi. Điều này dẫn đến sự thiếu đồng nhất trong nhận thức và hành động của các thành viên. Cần xây dựng các quy tắc ứng xử, phong cách làm việc, và quy định về trang phục để tạo ra một môi trường chuyên nghiệp và thống nhất. Theo tài liệu, 'Công ty chưa xây dựng cho mình những giai thoại, bài hát truyền thống điển hình, hình tượng điển hình của công ty, chưa có chuẩn mực hành vi, thái độ và phong cách làm việc cho các thành viên của công ty'.

2.2. Trở ngại từ Tư tưởng cũ và Công tác kiểm soát chưa sát sao

Lối suy nghĩ cũ và chậm thay đổi, cùng với công tác kiểm soát chưa sát sao, đang cản trở quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp. Cần khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo, và tạo ra một môi trường học tập liên tục để các thành viên có thể cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Bên cạnh đó, cần tăng cường công tác kiểm soát và đánh giá để đảm bảo các quy định và chuẩn mực được thực hiện nghiêm túc. Cần có cơ chế đánh giá và phản hồi thường xuyên để cải thiện liên tục văn hóa doanh nghiệp.

III. Phương pháp Xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp hiệu quả tại CMC

Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả, CMC Software cần áp dụng các phương pháp toàn diện và có hệ thống. Các giải pháp bao gồm: Xây dựng quy định rõ ràng về trang phục, tạo dựng hình tượng điển hình, tăng cường tuyên truyền và đào tạo, và cải thiện công tác kiểm soát. Quan trọng nhất là tạo ra một môi trường làm việc mà mọi thành viên đều cảm thấy được tôn trọng, được phát triển, và được đóng góp vào sự thành công chung. Cần tập trung vào việc tạo ra các giá trị và chuẩn mực phù hợp với đặc thù của CMC Software và mục tiêu phát triển của công ty.

3.1. Xây dựng Quy định và Chuẩn mực rõ ràng chi tiết

Việc thiết lập các quy định và chuẩn mực rõ ràng là bước đầu tiên để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả. Các quy định này cần bao gồm: Quy định về trang phục, Quy tắc ứng xử, Phong cách làm việc, và Quy trình giao tiếp. Cần đảm bảo rằng các quy định này được truyền đạt rõ ràng tới toàn bộ nhân viên và được thực hiện nghiêm túc. Cần có sự tham gia của nhân viên trong quá trình xây dựng các quy định này để đảm bảo tính khả thi và phù hợp. Theo kinh nghiệm, 'Các nghi lễ, nghi thức, phong trào, hoạt động tập thể trong công ty được tổ chức thường xuyên thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty'. Do đó, cần duy trì và phát huy các hoạt động này.

3.2. Tạo dựng Hình tượng điển hình và Tuyên truyền Giá trị cốt lõi

Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, cần tạo dựng các hình tượng điển hình để các thành viên có thể noi theo. Các hình tượng này có thể là những cá nhân có thành tích xuất sắc, những người có đóng góp lớn cho công ty, hoặc những người có phẩm chất đạo đức tốt đẹp. Cần tăng cường tuyên truyền về các giá trị cốt lõi của công ty thông qua các kênh truyền thông nội bộ, các buổi đào tạo, và các hoạt động văn hóa. Việc tuyên truyền cần được thực hiện một cách sáng tạo và hấp dẫn để thu hút sự chú ý của các thành viên.

IV. Hướng dẫn Truyền thông Nội bộ hiệu quả trong CMC Software

Truyền thông nội bộ đóng vai trò then chốt trong việc lan tỏa và củng cố văn hóa doanh nghiệp. Cần xây dựng một hệ thống truyền thông hiệu quả để đảm bảo thông tin được truyền đạt một cách nhanh chóng, chính xác, và đầy đủ tới toàn bộ nhân viên. Các kênh truyền thông có thể bao gồm: Bảng tin, Email, Website nội bộ, Mạng xã hội nội bộ, và Các buổi họp. Quan trọng nhất là tạo ra một môi trường cởi mở và thân thiện để các thành viên có thể tự do chia sẻ ý kiến và đóng góp vào sự phát triển của công ty. Các kênh truyền thông cần được quản lý và cập nhật thường xuyên để đảm bảo tính hiệu quả.

4.1. Thiết lập các kênh Truyền thông đa dạng và hiệu quả

Việc sử dụng đa dạng các kênh truyền thông giúp đảm bảo thông tin được truyền đạt tới toàn bộ nhân viên một cách hiệu quả. Các kênh truyền thông cần được lựa chọn dựa trên đặc thù của từng loại thông tin và đối tượng nhận tin. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các kênh truyền thông để tạo ra một hệ thống đồng nhất và dễ dàng tiếp cận. Cần có cơ chế thu thập phản hồi từ nhân viên để đánh giá hiệu quả của các kênh truyền thông và có những điều chỉnh phù hợp.

4.2. Tạo nội dung Truyền thông hấp dẫn và gắn kết nhân viên

Nội dung truyền thông cần được thiết kế một cách hấp dẫn và phù hợp với sở thích của nhân viên. Các nội dung có thể bao gồm: Tin tức về công ty, Chia sẻ kinh nghiệm, Phỏng vấn nhân viên, Các hoạt động văn hóa, và Các chương trình đào tạo. Quan trọng nhất là tạo ra các nội dung mà nhân viên cảm thấy gần gũi và có thể kết nối với nhau. Cần khuyến khích sự tham gia của nhân viên trong việc tạo ra nội dung truyền thông để tăng tính gắn kết.

V. Ứng dụng Thực tiễn Đánh giá Cải thiện Văn hóa CMC

Việc đánh giá và cải thiện văn hóa doanh nghiệp là một quá trình liên tục và không ngừng nghỉ. Cần thiết lập các tiêu chí đánh giá rõ ràng và thực hiện đánh giá định kỳ để xác định những điểm mạnh và điểm yếu của văn hóa doanh nghiệp. Dựa trên kết quả đánh giá, cần xây dựng các kế hoạch cải thiện cụ thể và thực hiện một cách quyết liệt. Quan trọng nhất là tạo ra một môi trường mà mọi thành viên đều cảm thấy có trách nhiệm trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Nên học hỏi từ các tổ chức thành công và liên tục điều chỉnh để phù hợp.

5.1. Thiết lập Tiêu chí Đánh giá Văn hóa Doanh nghiệp

Để đánh giá văn hóa doanh nghiệp một cách khách quan và chính xác, cần thiết lập các tiêu chí đánh giá rõ ràng. Các tiêu chí có thể bao gồm: Mức độ gắn kết của nhân viên, Mức độ hài lòng của khách hàng, Năng suất lao động, và Khả năng đổi mới sáng tạo. Cần đảm bảo rằng các tiêu chí này được đo lường một cách định lượng và định tính. Cần có sự tham gia của nhân viên trong quá trình thiết lập các tiêu chí này để đảm bảo tính phù hợp.

5.2. Thực hiện Đánh giá Định kỳ và Kế hoạch Cải thiện

Việc thực hiện đánh giá định kỳ giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu của văn hóa doanh nghiệp một cách kịp thời. Cần có một quy trình đánh giá rõ ràng và được thực hiện một cách chuyên nghiệp. Dựa trên kết quả đánh giá, cần xây dựng các kế hoạch cải thiện cụ thể và được thực hiện một cách quyết liệt. Cần có sự theo dõi và đánh giá tiến độ thực hiện kế hoạch cải thiện để đảm bảo đạt được kết quả mong muốn.

VI. Tương lai Văn hóa Doanh nghiệp CMC Hướng đến sự Phát triển

Trong tương lai, văn hóa doanh nghiệp của CMC Software cần tiếp tục được phát triển theo hướng: Tạo ra một môi trường làm việc sáng tạo, thân thiện, và gắn kết. Đảm bảo rằng mọi thành viên đều cảm thấy được tôn trọng, được phát triển, và được đóng góp vào sự thành công chung. Xây dựng một văn hóa mà khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo, và học tập liên tục. Quan trọng nhất là tạo ra một văn hóa mà giúp CMC Software trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Theo mục tiêu, cần phấn đấu để 'Trở thành công ty phần mềm có các sản phẩm và dịch vụ được công nhận chất lượng quốc tế'.

6.1. Đẩy mạnh Văn hóa Sáng tạo và Đổi mới liên tục

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, văn hóa sáng tạo và đổi mới liên tục là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của CMC Software. Cần tạo ra một môi trường mà khuyến khích các thành viên đề xuất ý tưởng mới, thử nghiệm các giải pháp sáng tạo, và chấp nhận rủi ro. Cần có các cơ chế khen thưởng và ghi nhận những thành công trong lĩnh vực sáng tạo và đổi mới.

6.2. Hướng tới Văn hóa Gắn kết và Trách nhiệm xã hội

Để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp bền vững, cần hướng tới sự gắn kết và trách nhiệm xã hội. Cần tạo ra một môi trường mà mọi thành viên đều cảm thấy có trách nhiệm đối với sự thành công của công ty và đối với cộng đồng. Cần khuyến khích các hoạt động từ thiện và các hoạt động bảo vệ môi trường. Việc thực hiện trách nhiệm xã hội giúp nâng cao uy tín và hình ảnh của công ty trong mắt khách hàng, đối tác, và cộng đồng.

02/10/2025
Luận văn phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty tnhh giải pháp phần mềm cmc

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm cơ bản 1.1 Khái niệm về văn hóa Văn hóa là khái niệm mang nội hàm rộng với rất nhiều cách hiểu khác nhau, liên quan đến mọi mặt đời sống vật chất và tinh thần của con người. Có nhiều định nghĩa khác nhau về văn hóa, mỗi định nghĩa phản ánh một cách nhìn nhận và đánh giá khác nhau. Ngay từ năm 1952, hai nhà nhân loại học Mỹ là Alfred Kroeber và Clyde Kluckhohn đã từng thống kê có tới 164 định nghĩa khác nhau về văn hóa trong các công trình nổi tiếng thế giới.

Văn hóa được đề cập đến trong nhiều lĩnh vực nghiên cứu như dân tộc học, nhân loại học, dân gian học, địa văn hóa học, văn hóa học, xã hội học,. và trong mỗi lĩnh vực nghiên cứu đó định nghĩa về văn hóa cũng khác nhau. Một số khái niệm : Theo nhà nhân chủng học E.Tylor đưa ra năm 1871: “ Văn hóa doanh nghiệp là một tổng thể phức tạp bao gồm các kiến thức, tín ngưỡng, nghệ thuật, đạo đức, luật lệ, phong tục và toàn bộ những kỹ năng, thói quen mà con người đạt được với tư cách là thành viên của một xã hội”[8]. Theo khái niệm này, văn hóa bao gồm tất cả những lĩnh vực liên quan đến đời sống con người, từ tri thức, tín ngưỡng đến nghệ thuật, đạo đức, pháp luật … đây chính là các lĩnh vực sáng tạo của con người.

Theo UNESCO, văn hóa được hiểu theo hai nghĩa: nghĩa rộng và nghĩa hẹp. Theo nghĩa rộng thì “Văn hóa là một phức hệ- tổng hợp các đặc trưng diện mạo về tinh thần, vật chất, tri thức và tình cảm… khắc họa nên bản sắc của một cộng đồng gia đình, xóm làng, vùng, miền, quốc gia, xã hội… Văn hóa không chỉ bao gồm nghệ thuật, văn chương mà còn cả lối sống, những quyền cơ bản của con người, những hệ thống giá trị, những truyền thống, tín ngưỡng…”[1]; Còn hiểu theo nghĩa hẹp thì “ Văn hóa là tổng thể những hệ thống biểu trưng ( ký hiệu) chi phối cách ứng xư và gia tiếp trong cộng đồng, khiến cộng đồng đó có đặc thù riêng”[2]. Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh: “Vì lẽ sinh tồn cũng như vì mục đích cuộc sống , loài người mới phát minh và sáng tạo ra ngôn ngữ, chữ viết, đạo đức, pháp luật, khoa học, tôn giáo, văn hóa học nghề, những công cụ trong sinh hoạt hàng ngày về ăn, mặc ở và các phương tiện, phương thức sinh hoạt cùng với toàn bộ những sáng tạo và phát minh đó tức là văn hóa. Văn hóa là sự tổng hợp của mọi phương thức sinh hoạt cùng với biểu hiện của nó mà loài người đã sản sinh ra nhằm thích ứng những nhu cầu của đời sống và đòi hỏi 6 của sinh tồn”[5].

Theo khái niệm này văn hóa sẽ bao gồm toàn bộ những gì do con người sáng tạo ra và phát minh ra. Theo giáo sư Trần Ngọc Thêm: “ Văn hóa là một hệ thống hữu cơ các giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo và tích lũy qua quá trình hoạt động thực tiễn, trong sự tương tác giữa con người với môi trường tự nhiên và xã hội của mình”[7]. Trên cơ sở phân tích các quan niệm trên chúng ta có thể hiểu một cách khái quát nhất theo quan điểm sau: “ Văn hóa là toàn bộ các giá trị về vật chất và tinh thần do con người được sáng tạo ra trong quá trình lao động ( từ lao động trí óc đến lao động chân tay), được chi phối bởi môi trường xung quanh (môi trường tự nhiên và xã hội) và tính cách của từng tộc người. Văn hóa ảnh hướng tới tình cảm, ý nghĩ và hành vi của con người”.2 Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp như một đặc điểm để phân biệt giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm mục đích tạo ra một môi trường làm việc tốt nhất, thuận lợi, tạo niềm tin cho nhân viên, để họ gắn bó với công ty và hơn nữa là thu hút nguồn lực những nhân viên tài năng về với doanh nghiệp, cùng chung tay phát triển doanh nghiệp. Hiện nay văn hóa doanh nghiệp được tiếp cận từ nhiều góc độ khác nhau, từ đó xuất hiện nhiều khái niệm khác nhau, thông qua việc tìm hiểu các khái niệm này ta có thể hiểu về văn hóa doanh nghiệp một cách toàn diện nhất: Theo Georges de Saite Mairie chuyên gia Pháp về doanh nghiệp vừa và nhỏ “ văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp các giá trị, biểu tượng, huyền thoại, nghi thức, các điều cấm kị, các quan điểm triết học, đạo đức tạo thành nền móng sâu xa của doanh nghiệp”[4]. Khái niệm này đã nêu ra tương đối đầy đủ các đặc điểm và thành tố cấu thành lên văn hóa doanh nghiệp, tuy nhiên khái niệm này vẫn còn chưa đề cập đầy đủ vì văn hóa doanh nghiệp là tất cả các giá trị văn hóa được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Theo tổ chức lao động quốc tế ( ILO): “Văn hóa doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, thói quen và truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là duy nhất đối với một tổ chức đã biết”[3].

Theo quan điểm của chuyên gia nghiên cứu các tổ chức Edgar Schein: “Văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong công ty học 7 được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lý các vấn đề với môi trường xung quanh”[3] Theo quan điểm của hai học giả là Rolff Bergman và Ian Stagg đồng thời l à giảng viên của khoa quản trị kinh doanh trường đại học Monash - Úc cho rằng: “Văn hoá doanh nghiệp là một hệ thống các ý nghĩa biểu đạt chung bao trùm lên toàn b ộ doanh nghiệp, có tính chất quyết định tới mọi hành vi và hoạt động của toàn bộ các thàn h viên trong doanh nghiệp đó”[6]. Mặc dù có rất nhiều khái niệm khác nhau về văn hóa doanh nghiệp nhưng thông qua một số cách hiểu trên ta có thể rút ra một khái niệm khái quát về văn hóa doanh nghiệp như sau: “ Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp; Là một hệ thống những ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ đạo, nhận thức và phương pháp tư duy được mọi thành viên trong doanh nghiệp đồng thuận áp dụng theo và có ảnh hưởng ở phạm vi rộng tới tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của các thành viên” 1.2 Các giá trị cốt lõi cấu thành lên văn hóa doanh nghiệp.1 Các yếu tố cố lõi cấu thành lên văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình của doanh nghiệp, được biểu hiện thông qua những dấu hiệu hay biểu trưng điển hình. Cũng theo cách tiếp cận này, văn hóa doanh nghiệp được biểu hiện thông qua hai yếu tố cơ bản: Các yếu tố hữu hình của văn hóa doanh nghiệp (những gì mọi người có thể dễ dàng nhìn thấy, nghe thấy, sờ thấy những giá trị, triết lý cần được tôn trọng) và Các yếu tố vô hình của văn hóa doanh nghiệp (những yếu tố thể hiện mức độ nhận thức đạt được ở các thành viên và những người hữu quan về văn hóa doanh nghiệp). Thứ nhất, các yếu tố hữu hình của văn hóa doanh nghiệp: Kiến trúc đặc trưng : Bao gồm kiến trúc ngoại thất và thiết kế nội thất, đây là một giá trị văn hóa rất quan trọng, vì tại mỗi doanh nghiệp điều đầu tiên mà khách hàng và đối tác cảm nhận được khi đến làm việc là kiến trúc công ty, nó thể hiện hình ảnh và bộ mặt của công ty trong những mối quan hệ lâu dài sau này.

Phần lớn những công ty thành đạt hay đang phát triển hoặc muốn gây ấn tượng đối với mọi người về sự khác biệt, thành công và sức mạnh của họ bằng những công trình kiến trúc đặc biệt và đồ sộ, đó chính là biểu tượng hình ảnh, thể hiện tính cách và bản sắc riêng về doanh nghiệp. Bên cạnh đó những thiết kế nội thất cũng rất được quan tâm, từ những chi tiết lớn như tiêu chuẩn về 8 màu sắc, kiểu dáng của bao bì đặc trưng, thiết kế nội thất như mặt bằng làm việc, quầy, bàn ghế, phòng làm việc, giá để hàng, lối đi, trang phục. đến các chi tiết nhỏ như đồ ăn, vị trí công tắc điện, thiết bị và vị trí của chúng trong phò ng vệ sinh…tất cả đều được thiết kế sao cho tiện ích dễ sử dụng, tạo ấn tượng thân quen thể hiện thiện trí và sự quan tâm. Nghi lễ, nghi thức: Là những hoạt động đã được dự kiến từ trước và chuẩn bị kỹ lưỡng dưới hình thức các hoạt động, sự kiện văn hóa-xã hội chính thức, nghiêm trang, tình cảm được tổ chức định kỳ hay bất thường nhằm thắt chặt mối quan hệ trong doanh nghiệp, giới thiệu về những giá trị được doanh nghiệp coi trọng và thường được tổ chức vì lợi ích của những người tham dự.

Có bốn loại nghi lễ cơ bản: Nghi lễ chuyển giao, nghi lễ củng cố, Nghi lễ nhắc nhở, nghi lễ liên kết. Biểu tượng: Các công trình kiến trúc, lễ nghi, giá thoại, khẩu hiệu đều chứa đựng những đặc trưng của biểu tượng, bởi thông qua những giá trị vật chất, cụ thể, hữu hình, các biểu trưng này đều muốn truyền đạt những giá trị, ý nghĩa tiềm ẩn bên trong. Một biểu tượng khác là logo hay một tác phẩm sáng tạo được thiết kế để thể hiện về hình tượng của một tổ chức, một doanh nghiệp bằng ngôn ngữ nghệ thuật phổ thông. Các biểu tượng vật chất này có tác dụng hướng sự chú ý của người thấy nó vào một vài chi tiết hay điểm nhấn cụ thể có thể diễn đạt được những giá trị chủ đạo mà tổ chức doanh nghiệp muốn tạo ấn tượng, lưu lại hay truyền đạt cho người thấy nó.

Mẩu chuyện, giai thoại, tấm gương điển hình: Mẩu chuyện là những câu chuyện thường được thêu dệt từ những sự kiện có thực điển hình về những giá trị, triết lý của văn hóa doanh nghiệp được các nhân viên trong doanh nghiệp thường xuyên nhắc lại và phổ biến những nhân viên mới. Một số mẩu truyện gắn với sự kiện mang tính lịch sử và có thể khái quát hóa hoặc hư cấu thêm trở thành những giai thoại.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ