Phát Triển Phối Thức Xúc Tiến Thương Mại Sản Phẩm Vitaestra Của Công Ty Cổ Phần Bảo Ngọc Việt Úc

• Tác giả: Nguyễn Tam Thắng
• Người hướng dẫn: PGS. Phan Thị Thu Hoài
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phát Triển Phối Thức Xúc Tiến Thương Mại Sản Phẩm Vitaestra Tại Miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN PHỐI THỨC XTTM SẢN PHẨM VITAESTRA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO NGỌC VIỆT ÚC TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu và các vấn đề của đề tài nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CÁC PHỐI THỨC XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm, bản chất và vai trò của xúc tiến thương mại
• 2.1.2. Một số lý thuyết của vấn đề phát triển phối thức XTTM cho sản phẩm của công ty kinh doanh
• 2.1.3. Lý thuyết liên quan đến phát triển phối thức xúc tiến thương mại theo quan điểm của Philip Kotler
• 2.1.4. Lý thuyết liên quan đến phát triển phối thức xúc tiến thương mại theo quan điểm của GS.TS Nguyễn Bách Khoa
• 2.2. Phân định nội dung cơ bản về phát triển phối thức XTTM sản phẩm của công ty kinh doanh
• 2.2.1. Xác định đối tượng nhận tin
• 2.2.2. Xác định mục tiêu XTTM
• 2.2.3. Xác định ngân sách XTTM
• 2.2.4. Lựa chọn thông điệp và kênh truyền thông
• 2.2.5. Xác định phối thức XTTM. Triển khai và điều chỉnh các chương trình XTTM. Kiểm tra và đánh giá hiệu quả hoạt động XTTM
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN PHỐI THỨC XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM VITAESTRA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO NGỌC VIỆT ÚC TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh sản phẩm Vitaestra của công ty cổ phần Bảo Ngọc Việt Úc
• 3.1.1. Sơ lược quá trình hình thành, phát triển của công ty
• 3.1.2. Đặc điểm sản phẩm Vitaestra, khách hàng và hành vi khách hàng
• 3.1.3. Kết quả kinh doanh của công ty CP Bảo Ngọc Việt Úc
• 3.2. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến phối thức xúc tiến sản phẩm Vitaestra của công ty cổ phần Bảo Ngọc Việt Úc
• 3.2.1. Các yếu tố môi trường ngành và các yếu tố nội bộ
• 3.2.2. Các yếu tố môi trường vĩ mô
• 3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp thực trạng phối thức xúc tiến sản phẩm Vitaestra của công ty cổ phần Bảo Ngọc Việt Úc trong thời gian qua
• 3.3.1. Thực trạng xác định đối tượng nhận tin hoạt động XTTM
• 3.3.2. Thực trạng xác lập mục tiêu và ngân sách XTTM
• 3.3.3. Thực trạng lựa chọn thông điệp và kênh truyền thông
• 3.3.4. Thực trạng phối thức XTTM sản phẩm Vitaestra của công ty cổ phần Bảo Ngọc Việt Úc
• 3.3.5. Thực trạng việc triển khai chương trình XTTM
• 3.3.6. Thực trạng việc kiểm tra và đánh giá hoạt động XTTM
• 4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN PHỐI THỨC XÚC TIẾN SẢN PHẨM VITAESTRA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO NGỌC VIỆT ÚC TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC
• 4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
• 4.1.1. Những thành công đạt được
• 4.1.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 4.1.3. Những nguyên nhân của hạn chế
• 4.2. Dự báo triển vọng môi trường, thị trường và quan điểm thực hiện phát triển phối thức xúc tiến sản phẩm Vitaestra của công ty cổ phần Bảo Ngọc Việt Úc trên thị trường miền Bắc
• 4.3. Các đề xuất và các kiến nghị chủ yếu về việc hoàn thiện và phát triển các hoạt động xúc tiến cho sản phẩm Vitaestra của công ty cổ phần Bảo Ngọc Việt Úc trên thị trường miền Bắc
• 4.3.1. Đề xuất đối tượng nhận tin và mục tiêu của XTTM
• 4.3.2. Đề xuất phân chia ngân sách cho từng công cụ XTTM
• 4.3.3. Đề xuất giải pháp phát triển phối thức XTTM
• 4.3.4. Một số đề xuất, kiến nghị khác
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• LỜI CẢM ƠN

I. Tổng Quan Về Phát Triển Phối Thức Xúc Tiến Thương Mại Sản Phẩm Vitaestra

Phát triển phối thức xúc tiến thương mại cho sản phẩm Vitaestra là một nhiệm vụ quan trọng trong bối cảnh thị trường miền Bắc đang ngày càng cạnh tranh. Sản phẩm Vitaestra, với những lợi ích nổi bật trong việc hỗ trợ điều trị bệnh, cần được quảng bá một cách hiệu quả để tiếp cận đúng đối tượng khách hàng. Việc hiểu rõ về thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng là điều cần thiết để xây dựng chiến lược xúc tiến thương mại phù hợp.

1.1. Tình Hình Thị Trường Miền Bắc Đối Với Sản Phẩm Vitaestra

Thị trường miền Bắc đang chứng kiến sự gia tăng nhu cầu về các sản phẩm thực phẩm chức năng, đặc biệt là những sản phẩm hỗ trợ điều trị bệnh. Vitaestra cần nắm bắt xu hướng này để phát triển các chiến lược marketing hiệu quả.

1.2. Lợi Ích Của Sản Phẩm Vitaestra Đối Với Người Tiêu Dùng

Sản phẩm Vitaestra không chỉ giúp kiểm soát bệnh tật mà còn mang lại chất lượng cuộc sống tốt hơn cho người tiêu dùng. Việc nhấn mạnh những lợi ích này trong các hoạt động xúc tiến thương mại là rất quan trọng.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Phát Triển Phối Thức Xúc Tiến Thương Mại

Mặc dù sản phẩm Vitaestra có nhiều tiềm năng, nhưng việc phát triển phối thức xúc tiến thương mại vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như nhận thức của người tiêu dùng, cạnh tranh từ sản phẩm nhập khẩu và ngân sách hạn chế cho hoạt động marketing cần được giải quyết.

2.1. Nhận Thức Của Người Tiêu Dùng Về Sản Phẩm Vitaestra

Nhiều người tiêu dùng vẫn chưa hiểu rõ về lợi ích của sản phẩm Vitaestra. Việc nâng cao nhận thức thông qua các chiến dịch truyền thông là cần thiết.

2.2. Cạnh Tranh Từ Các Sản Phẩm Nhập Khẩu

Sự cạnh tranh từ các sản phẩm nhập khẩu với giá thành cao hơn nhưng được quảng bá mạnh mẽ hơn là một thách thức lớn cho Vitaestra. Cần có chiến lược để nổi bật hơn trong mắt người tiêu dùng.

III. Phương Pháp Phát Triển Phối Thức Xúc Tiến Thương Mại Hiệu Quả

Để phát triển phối thức xúc tiến thương mại cho sản phẩm Vitaestra, cần áp dụng các phương pháp marketing hiện đại và hiệu quả. Việc phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng sẽ giúp xây dựng các chiến lược phù hợp.

3.1. Phân Tích Thị Trường Và Đối Tượng Khách Hàng

Phân tích thị trường giúp xác định đúng đối tượng khách hàng mục tiêu cho sản phẩm Vitaestra, từ đó xây dựng các chiến lược marketing phù hợp.

3.2. Xây Dựng Chiến Lược Quảng Bá Sản Phẩm

Chiến lược quảng bá cần tập trung vào việc truyền tải thông điệp rõ ràng về lợi ích của sản phẩm Vitaestra, sử dụng các kênh truyền thông hiệu quả để tiếp cận khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các phương pháp phát triển phối thức xúc tiến thương mại đã mang lại những kết quả tích cực cho sản phẩm Vitaestra. Các nghiên cứu thực tế cho thấy sự gia tăng nhận thức và doanh thu từ sản phẩm.

4.1. Kết Quả Từ Các Chiến Dịch Quảng Cáo

Các chiến dịch quảng cáo đã giúp tăng cường nhận thức về sản phẩm Vitaestra, từ đó thúc đẩy doanh thu bán hàng.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng Về Sản Phẩm

Phản hồi tích cực từ khách hàng về sản phẩm Vitaestra cho thấy sự thành công trong việc phát triển phối thức xúc tiến thương mại.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Cho Sản Phẩm Vitaestra

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc phát triển phối thức xúc tiến thương mại cho sản phẩm Vitaestra là cần thiết và có thể mang lại nhiều lợi ích. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải thiện các hoạt động marketing và mở rộng thị trường.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Cần có các kế hoạch cụ thể để phát triển phối thức xúc tiến thương mại cho sản phẩm Vitaestra, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Các Đề Xuất Cải Tiến Hoạt Động Marketing

Đề xuất cải tiến các hoạt động marketing để nâng cao hiệu quả xúc tiến thương mại cho sản phẩm Vitaestra, từ đó gia tăng doanh thu và thị phần.