LỜI CAM ĐOAN
1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC LÃNH ĐẠO SỞ, NGÀNH THEO TIẾP CẬN KHUNG NĂNG LỰC
1.1.1. Lý thuyết cơ bản về quản trị nhân lực và phát triển nhân lực
1.1.2. Quản trị nhân lực
1.1.3. Phát triển nhân lực
1.1.4. Khái niệm, vai trò và đặc điểm của nhân lực lãnh đạo sở, ngành
1.1.4.1. Khái niệm nhân lực lãnh đạo và nhân lực lãnh đạo sở, ngành. Vai trò của nhân lực lãnh đạo sở, ngành
1.1.4.2. Đặc điểm của nhân lực lãnh đạo sở, ngành
1.1.5. Khung năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành
1.1.5.1. Khái niệm năng lực
1.1.5.2. Khái niệm khung năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành
1.1.5.3. Một số khung năng lực của nhân lực lãnh đạo khu vực công trên thế giới và ở Việt Nam
1.1.5.4. Khung năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành
1.1.6. Phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực
1.1.6.1. Một số cách tiếp cận phát triển nhân lực lãnh đạo
1.1.6.2. Khái niệm phát triển nhân lực lãnh đạo theo tiếp cận khung năng lực
1.1.6.3. Nội dung phát triển lãnh đạo sở, ngành theo khung năng lực
1.1.6.4. Tiêu chí đánh giá sự phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành
1.1.7. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực
1.1.7.1. Động lực làm việc trong khu vực công của nhân lực lãnh đạo sở, ngành
1.1.7.2. Sự gắn bó với tổ chức công của nhân lực lãnh đạo sở, ngành
1.1.7.3. Đặc thù khu vực hành chính công
1.1.7.4. Đặc thù môi trường vĩ mô của tỉnh
1.1.7.5. Chiến lược phát triển nhân lực lãnh đạo của địa phương
1.1.7.6. Các yếu tố khác
1.1.8. Kinh nghiệm phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành
1.1.8.1. Kinh nghiệm phát triển nhân lực lãnh đạo khu vực hành chính công ở Thái Lan
1.1.8.2. Kinh nghiệm phát triển nhân lực lãnh đạo khu vực hành chính công ở Canada
1.1.8.3. Kinh nghiệm phát triển lãnh đạo khu vực hành chính công ở Vương quốc Anh
1.1.8.4. Một số bài học kinh nghiệm phát triển lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực
1.1.9. Kết luận chương 1
2. CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. Thiết kế nghiên cứu
2.2. Quy trình nghiên cứu
2.3. Phương pháp nghiên cứu
2.3.1. Nghiên cứu định tính
2.3.1.1. Nghiên cứu định tính về khung năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành
2.3.1.2. Nghiên cứu định tính với các yếu tố ảnh hưởng
2.3.2. Nghiên cứu định lượng
2.3.2.1. Thiết kế thang đo
2.3.2.2. Mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực tại tỉnh Hòa Bình
2.3.2.3. Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ
2.3.2.4. Nghiên cứu định lượng chính thức
2.4. Kết luận chương 2
3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC LÃNH ĐẠO SỞ, NGÀNH TỈNH HÒA BÌNH THEO TIẾP CẬN KHUNG NĂNG LỰC
3.1. Cơ cấu tổ chức khu vực hành chính công của tỉnh Hòa Bình
3.2. Thực trạng về số lượng, trình độ của nhân lực lãnh đạo sở, ngành tại tỉnh Hòa Bình
3.3. Thực trạng mức độ đáp ứng chuẩn năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo khung năng lực
3.3.1. Về nhóm năng lực am hiểu địa phương
3.3.2. Về nhóm năng lực chuyên môn
3.3.3. Về nhóm năng lực quản lý, điều hành
3.3.4. Về nhóm năng lực quản trị nhân sự
3.3.5. Về nhóm năng lực quản trị bản thân
3.4. Thực trạng nội dung phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo tiếp cận khung năng lực
3.4.1. Xây dựng và triển khai khung năng lực theo vị trí việc làm
3.4.2. Quy hoạch với nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo khung tiếp cận khung năng lực
3.4.3. Đào tạo, bồi dưỡng nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo tiếp cận khung năng lực
3.4.4. Đánh giá với nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo khung năng lực
3.4.5. Công tác đãi ngộ với nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo khung năng lực
3.5. Kết quả phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo khung năng lực
3.5.1. Kết quả kiểm định độ tin cậy thang đo
3.5.2. Kết quả phân tích nhân tố khám phá
3.5.3. Kết quả phân tích hồi quy
3.5.4. Đánh giá chung
3.5.5. Nguyên nhân hạn chế
3.6. Kết luận chương 3
4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC LÃNH ĐẠO SỞ, NGÀNH TỈNH HÒA BÌNH THEO KHUNG NĂNG LỰC
4.1. Định hướng phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo tiếp cận khung năng lực
4.2. Các giải pháp phát triển nhân lực lãnh đạo sở, ngành tỉnh Hòa Bình theo tiếp cận khung năng lực
4.2.1. Nâng cao nhận thức về phát triển nhân lực lãnh đạo, quản lý khu vực hành chính công theo tiếp cận khung năng lực của nhân lực lãnh đạo sở, ngành
4.2.2. Hoàn thiện quy hoạch nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực
4.2.3. Hoàn thiện đào tạo, bồi dưỡng nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực
4.2.4. Hoàn thiện đánh giá với nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực
4.2.5. Hoàn thiện đãi ngộ với nhân lực lãnh đạo sở, ngành theo tiếp cận khung năng lực
4.3. Kết luận chương 4
TÀI LIỆU THAM KHẢO
DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
PHỤ LỤC
