Luận Văn Thạc Sĩ Về Phát Triển Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp Nhỏ và Vừa Ở Việt Nam

Luận văn thạc sĩ phân tích phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Kinh tế thế giới và Quan hệ KTQT

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ kinh tế đối ngoại

2012

133
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

Danh mục các ký hiệu viết tắt

Danh mục các bảng

Danh mục các hình

1. Chương 1: Giới thiệu về những vấn đề nghiên cứu

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Tình hình nghiên cứu đề tài

1.3. Mục đích và nhiệm vụ

1.4. Mô hình nghiên cứu

1.5. Câu hỏi nghiên cứu

1.6. Những đóng góp mới của luận văn

1.7. Kết cấu, nội dung của luận văn

2. Chương 2: Cơ sở về phát triển nguồn lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

2.1. Những khái niệm cơ bản

2.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

2.1.2. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực

2.1.3. Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa

2.1.4. Khái niệm hội nhập kinh tế quốc tế

2.2. Hội nhập kinh tế, những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình phát triển nguồn nhân lực

2.2.1. Những nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.2.2. Tình hình phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

2.2.3. Ảnh hưởng của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đối với hoạt động của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam

2.2.4. Kinh nghiệm quốc tế về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam

2.2.5. Những nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.3. Nội dung chủ yếu về phát triển nguồn lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa

2.3.1. Lý thuyết chung về quản lý

2.3.2. Vai trò của các nội dung nghiên cứu

2.3.2.1. Vai trò của tuyển dụng nhân lực
2.3.2.2. Vai trò của đào tạo nhân lực
2.3.2.3. Vai trò của tính khích lệ lao động
2.3.2.4. Vai trò của làm việc nhóm
2.3.2.5. Vai trò của công tác khen thưởng

3. Chương 3: Phương pháp nghiên cứu

3.1. Đối tượng nghiên cứu

3.2. Phạm vi nghiên cứu

3.3. Phương pháp nghiên cứu

3.3.1. Phương pháp điều tra, phỏng vấn

3.3.2. Phương pháp thu thập số liệu

3.3.3. Phương pháp quan sát thực tế

3.3.4. Phương pháp phân tích, xử lý số liệu

4. Chương 4: Phân tích đánh giá về phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Hoàn Mỹ

4.1. Giới thiệu chung về công ty

4.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

4.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy

4.4. Thực trạng hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Hoàn Mỹ

4.4.1. Thực trạng nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Hoàn Mỹ

4.4.2. Thực trạng về quy mô, số lượng, cơ cấu nguồn lực

4.4.3. Thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực

4.4.4. Hội nhập kinh tế với phát triển nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Hoàn Mỹ

4.4.5. Thực trạng về phát triển nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Hoàn Mỹ

4.4.5.1. Về công tác tuyển dụng nhân lực
4.4.5.2. Về công tác đào tạo nguồn nhân lực
4.4.5.3. Về tính khích lệ lao động
4.4.5.4. Về tính làm việc nhóm
4.4.5.5. Về công tác khen thưởng

4.4.6. Đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực

4.4.7. Những thành tích đạt được trong công tác phát triển nguồn nhân lực

4.4.8. Những hạn chế còn tồn tại trong công tác phát triển nguồn nhân lực

5. Chương 5: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế: Trường hợp Công ty TNHH Hoàn Mỹ

5.1. Yêu cầu về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hoàn Mỹ

5.1.1. Định hướng phát triển của Công ty Hoàn Mỹ trong thời gian tới

5.1.2. Hội nhập kinh tế quốc tế với các yêu cầu đối với việc phát triển nguồn lực tại Công ty Hoàn Mỹ tới năm 2020

5.2. Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hoàn Mỹ

5.2.1. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực thông qua công tác tuyển dụng

5.2.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực thông qua công tác đào tạo

5.2.3. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực thông qua làm việc nhóm

5.2.4. Giải pháp quan tâm khuyến khích và tạo động lực cho người lao động

5.2.5. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

5.2.6. Giải pháp thực hiện chính sách thu hút và duy trì những người lao động giỏi

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa

Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ở Việt Nam là một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. DNNVV đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, tạo ra nhiều việc làm và đóng góp vào tổng sản phẩm quốc gia. Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp này cần phải nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình. Việc phát triển nguồn nhân lực không chỉ giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

1.1. Khái Niệm Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa

Nguồn nhân lực trong DNNVV được hiểu là lực lượng lao động có khả năng tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Điều này bao gồm cả kỹ năng, kinh nghiệm và sự sáng tạo của nhân viên. Việc phát triển nguồn nhân lực không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng mà còn bao gồm đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của DNNVV. Nguồn nhân lực chất lượng cao giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất, cải thiện dịch vụ và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập, việc có một đội ngũ nhân lực vững mạnh là điều cần thiết.

II. Những Thách Thức Trong Phát Triển Nguồn Nhân Lực Ở Việt Nam

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng DNNVV ở Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển nguồn nhân lực. Các vấn đề như thiếu hụt kỹ năng, sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp lớn và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường lao động là những khó khăn mà các doanh nghiệp nhỏ và vừa phải vượt qua.

2.1. Thiếu Hụt Kỹ Năng Trong Lực Lượng Lao Động

Nhiều DNNVV gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân lực có kỹ năng phù hợp. Điều này dẫn đến việc doanh nghiệp phải đầu tư nhiều hơn vào đào tạo và phát triển nhân viên, làm tăng chi phí hoạt động.

2.2. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Lớn

Các doanh nghiệp lớn thường có khả năng thu hút nhân tài hơn nhờ vào chính sách đãi ngộ tốt hơn. Điều này khiến DNNVV gặp khó khăn trong việc giữ chân nhân viên và phát triển nguồn nhân lực của mình.

III. Phương Pháp Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Hiệu Quả Cho DNNVV

Để phát triển nguồn nhân lực, DNNVV cần áp dụng các phương pháp đào tạo hiệu quả. Việc này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên mà còn tạo động lực làm việc và sự gắn bó với doanh nghiệp.

3.1. Đào Tạo Tại Chỗ

Đào tạo tại chỗ là phương pháp hiệu quả giúp nhân viên học hỏi từ thực tế công việc. Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn giúp nhân viên nhanh chóng áp dụng kiến thức vào công việc.

3.2. Đào Tạo Qua Các Khóa Học Chuyên Đề

Các khóa học chuyên đề giúp nhân viên cập nhật kiến thức mới và nâng cao kỹ năng chuyên môn. Doanh nghiệp có thể hợp tác với các trung tâm đào tạo để tổ chức các khóa học phù hợp với nhu cầu.

IV. Chiến Lược Khích Lệ Nhân Viên Trong Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa

Khích lệ nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu suất làm việc. Các DNNVV cần xây dựng các chính sách khích lệ phù hợp để tạo động lực cho nhân viên.

4.1. Chính Sách Khen Thưởng Hợp Lý

Chính sách khen thưởng hợp lý giúp nhân viên cảm thấy được công nhận và đánh giá cao. Điều này không chỉ tạo động lực làm việc mà còn giúp giữ chân nhân tài.

4.2. Tạo Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc tích cực giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và sáng tạo hơn. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp thân thiện và hỗ trợ.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Về Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Hoàn Mỹ

Công ty TNHH Hoàn Mỹ là một ví dụ điển hình về việc phát triển nguồn nhân lực trong DNNVV. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp và chiến lược để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động.

5.1. Thực Trạng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty

Công ty TNHH Hoàn Mỹ hiện có đội ngũ nhân viên đông đảo và chất lượng. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề cần cải thiện để nâng cao hiệu quả làm việc.

5.2. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Việc phát triển nguồn nhân lực đã giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường. Nhân viên được đào tạo bài bản và có động lực làm việc cao hơn.

VI. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Trong Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Phát triển nguồn nhân lực trong DNNVV là một quá trình liên tục và cần thiết. Các doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng và linh hoạt để thích ứng với những thay đổi của thị trường lao động.

6.1. Định Hướng Phát Triển Nguồn Nhân Lực Trong Tương Lai

Trong tương lai, DNNVV cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo và phát triển bền vững.

6.2. Tầm Quan Trọng Của Chính Sách Hỗ Trợ Từ Nhà Nước

Chính sách hỗ trợ từ nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực cho DNNVV. Các chính sách này cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueb phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở việt nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế trường hợp công ty tnhh hoàn mỹ

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -----------oo0oo------------ TRẦN HƢƠNG LY PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ: TRƢỜNG HỢP CÔNG TY TNHH HOÀN MỸ Chuyên ngành : Kinh tế thế giới và Quan hệ KTQT Mã ngành : 60 31 07 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ ĐỐI NGOẠI Hà Nội – 2012 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ -----------oo0oo------------ TRẦN HƢƠNG LY PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ: TRƢỜNG HỢP CÔNG TY TNHH HOÀN MỸ Chuyên ngành : Kinh tế thế giới và Quan hệ KTQT Mã ngành : 60 31 07 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ ĐỐI NGOẠI NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐINH VIỆT HÒA Hà Nội – 2012 MỤC LỤC Danh mục các ký hiệu viết tắt. i Danh mục các bảng. ii Danh mục các hình.

iv Chƣơng 1: Giới thiệu về những vấn đề nghiên cứu. Tính cấp thiết của đề tài. Tình hình nghiên cứu đề tài. Mục đích và nhiệm vụ.

Mô hình nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Những đóng góp mới của luận văn. Kết cấu, nội dung của luận văn.

6 Chƣơng 2: Cơ sở về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế 2. Những khái niệm cơ bản. Khái niệm nguồn nhân lực. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực.

Khái niệm doanh nghiệp nhỏ và vừa.Khái niệm hội nhập kinh tế quốc tế. Hội nhập kinh tế, những nhân tố ảnh hƣởng đến quá trình phát triển nguồn nhân lực. Những nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. Tình hình phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.

Ảnh hưởng của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đối với hoạt động của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam. Kinh nghiệm quốc tế về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam. Những nhân tố bên trong doanh nghiệp. Nội dung chủ yếu về phát triển nguồn lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa.

Lý thuyết chung về quản lý. Vai trò của các nội dung nghiên cứu. Vai trò của tuyển dụng nhân lực. Vai trò của đào tạo nhân lực.

Vai trò của tính khích lệ lao động. Vai trò của làm việc nhóm. Vai trò của công tác khen thưởng. 30 Chƣơng 3: Phƣơng pháp nghiên cứu 3.

Đối tƣợng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu. Phương pháp điều tra, phỏng vấn.

Phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp quan sát thực tế. Phương pháp phân tích, xử lý số liệu.39 Chƣơng 4: Phân tích đánh giá về phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Hoàn Mỹ 4. Giới thiệu chung về công ty.

Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. Cơ cấu tổ chức bộ máy. Thực trạng hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Hoàn Mỹ.1 Thực trạng nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Hoàn Mỹ.1 Thực trạng về quy mô, số lượng, cơ cấu nguồn lực.2 Thực trạng về chất lượng nguồn nhân lực. Hội nhập kinh tế với phát triển nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Hoàn Mỹ.

Thực trạng về phát triển nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Hoàn Mỹ.1 Về công tác tuyển dụng nhân lực.2 Về công tác đào tạo nguồn nhân lực.3 Về tính khích lệ lao động.4 Về tính làm việc nhóm.5 Về công tác khen thưởng.4 Đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực. Những thành tích đạt được trong công tác phát triển nguồn nhân lực. Những hạn chế còn tồn tại trong công tác phát triển nguồn nhân lực90 Chƣơng 5: Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế: Trƣờng hợp Công ty TNHH Hoàn Mỹ 5.1 Yêu cầu về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hoàn Mỹ .1 Định hướng phát triển của Công ty Hoàn Mỹ trong thời gian tới.2 Hội nhập kinh tế quốc tế với các yêu cầu đối với việc phát triển nguồn lực tại Công ty Hoàn Mỹ tới năm 2020.2 Một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hoàn Mỹ 98 5. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực thông qua công tác tuyển dụng 98 5.

Giải pháp phát triển nguồn nhân lực thông qua công tác đào tạo. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực thong qua làm việc nhóm.Giải pháp quan tâm khuyến khích và tạo động lực cho người lao động108 5. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Giải pháp thực hiện chính sách thu hút và duy trì những người lao động giỏi.

116 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 117 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIÊT TẮT STT KÝ HIỆU NGUYÊN NGHĨA 1 CBCNV Cán bộ công nhân viên 2 DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa 3 GSBP Giám sát bộ phận 4 QLDV Quản lý dịch vụ 5 TDNL Tuyển dụng nhân lực 6 TCHCNS Tổ chức hành chính nhân sự 7 WTO Tổ chức thương mại thế giới ii DANH MỤC BẢNG STT SỐ HIỆU TÊN BẢNG TRANG 1 Bảng 1.1 Tiêu thức phân loại doanh nghiệp nhỏ và vừa 13 2 Bảng 3.1 Những nhân viên của công ty TNHH Hoàn 36 Mỹ và mẫu nghiên cứu 3 Bảng 4.1 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 47 4 Bảng 4.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi, giới tính 48 5 Bảng 4.3 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 50 6 Bảng 4.4 Đánh giá của lãnh đạo và nhân viên công ty 55 Hoàn Mỹ về vấn đề tuyển dụng Kết quả bài test của Chi- Square về sự khác 7 Bảng 4.5 biệt trong các vấn đề của lãnh đạo và nhân 57 viên về vấn đề tuyển dụng 8 Bảng 4.6 Đánh giá của lãnh đạo và nhân viên công ty 61 Hoàn Mỹ về vấn đề đào tạo Kết quả bài test của Chi- Square về sự khác 9 Bảng 4.7 biệt trong các vấn đề của lãnh đạo và nhân 64 viên về vấn đề đào tạo 10 Bảng 4.8 Đánh giá của lãnh đạo và nhân viên công ty 68 Hoàn Mỹ về vấn đề khích lệ lao động Kết quả bài test của Chi- Square về sự khác 11 Bảng 4.9 biệt trong các vấn đề của lãnh đạo và nhân 72 viên về vấn đề khích lệ lao động iii 12 Bảng 4.10 Đánh giá của lãnh đạo và nhân viên công ty 75 Hoàn Mỹ về vấn đề làm việc nhóm Kết quả bài test của Chi- Square về sự khác 79 13 Bảng 4.11 biệt trong các vấn đề của lãnh đạo và nhân viên về vấn đề làm việc nhóm 14 Bảng 4.12 Đánh giá của lãnh đạo và nhân viên công ty 79 Hoàn Mỹ về vấn đề khen thưởng 15 Bảng 4.13 Kết quả bài test của Chi- Square về sự khác biệt trong các vấn đề của lãnh đạo và nhân 85 viên về vấn đề khen thưởng iv DANH MỤC CÁC HÌNH STT TÊN NỘI DUNG TRANG 1 Hình 1.1 Mô hình nghiên cứu 13 2 Hình 3.1 Chu trình đánh giá thực trạng và tìm giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty 34 TNHH Hoàn Mỹ 3 Hình 4.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty TNHH Hoàn 46 Mỹ v CHƢƠNG 1 GIỚI THIỆU NHỮNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Tính cấp thiết của đề tài Giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số doanh nghiệp ở một quốc gia, là nơi tạo ra nhiều công ăn việc làm, đóng góp đáng kể vào tổng sản lượng quốc gia và góp phần bình ổn xã hội. Nhận thức được tầm quan trọng của DNNVV đối với phát triển kinh tế đất nước theo xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, mấy năm trở lại đây, Chính phủ Việt Nam đã có nhiều chính sách, giải pháp lớn nhằm phát huy đến mức cao nhất hiệu quả hoạt động, sức cạnh tranh cũng như tiềm năng của các DNNVV nói chung và phát triển nguồn nhân lực cho DNNVV nói riêng.

Trong nhiều năm gần đây, Việt Nam gia nhập nhiều hiệp hội kinh tế, thương mại khu vực và quốc tế đặc biệt là Tổ chức Thương Mại Thế giới (WTO) năm 2006 đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường và học hỏi nhiều kinh nghiệm kinh doanh quốc tế. Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và đặc biệt các doanh nghiệp nhỏ và vừa đang đứng trước thách thức là cần phải làm gì để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của mình có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Công ty TNHH Hoàn Mỹ là một trong những công ty chuyên nghiệp ở Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực làm sạch và cung cấp thiết bị, hoá chất sử dụng trong công nghiệp làm sạch. Công ty hiện đang cung cấp dịch vụ làm sạch cho các văn phòng, khách sạn, khu căn hộ, toà nhà cao tầng… Với số lượng công nhân của công ty từ chỗ vài chục người khi thành lập, đến nay công ty đã có đội ngũ hơn 200 nhân viên làm sạch công nghiệp và với việc đầu tư máy móc thiết bị công nghiệp chuyên dụng công ty hiện đã và đang trở thành một trong những công ty có uy tín với khách hàng tại Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ làm sạch công nghiệp.

Với quy mô ngày càng phát triển, trên thị trường ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh, nhu 1 cầu của khách hàng về chất lượng dịch vụ cao ngày càng khắt khe nên nhu cầu có nguồn nhân lực có chất lượng cho công ty ngày càng trở nên cấp thiết. Nhận thức được vấn đề trên, với những kiến thức tích lũy được, cộng với quá trình nghiên cứu, tìm hiểu thực tế tôi đã chọn đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế: Trƣờng hợp Công ty TNHH Hoàn Mỹ” nghiên cứu viết luận văn cho mình. Tình hình nghiên cứu Vấn đề phát triển nguồn nhân lực là vấn đề mà mọi tổ chức đều quan tâm. Ở Việt Nam đã có nhiều nghiên cứu về phát triển DNNVV nói chung và về phát triển nguồn nhân lực nói riêng.

Tuy nhiên do cơ cấu tổ chức cũng như hoạt động kinh doanh của từng nghành từng lĩnh vực cũng khác nhau nên phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi mỗi lĩnh vực, mỗi nghành cần phải có những giải pháp về phát triển nguồn nhân lực phù hợp với điều kiện thực tế.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ