Luận án tiến sỹ về phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Đà Nẵng

• Tác giả: Hà Thị Duy Linh
• Người hướng dẫn: TS Trần Hùng
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Chính Sách Phát Triển Nguồn Nhân Lực Cho Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Trên Địa Bàn Thành Phố Đà Nẵng
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Đà Nẵng

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận án
• 1.2. Các nghiên cứu về nguồn nhân lực
• 1.3. Các nghiên cứu liên quan đến phát triển nguồn nhân lực
• 1.4. Các nghiên cứu liên quan đến các chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 1.5. Một số kết luận rút ra và khoảng trống nghiên cứu
• 1.5.1. Một số kết luận rút ra
• 1.5.2. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
• 2.1. Tổng quan về chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 2.2. Các khái niệm cơ bản về chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 2.3. Bản chất chính sách phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 2.4. Vai trò của chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa đối với địa phương
• 2.5. Tiêu chí đánh giá chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại địa phương
• 2.6. Những chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại địa phương
• 2.6.1. Chính sách đào tạo nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại địa phương
• 2.6.2. Chính sách thu hút nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại địa phương
• 2.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại địa phương
• 2.7.1. Nhóm yếu tố khách quan
• 2.7.2. Nhóm yếu tố chủ quan
• 2.8. Kinh nghiệm xây dựng và triển khai chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên thế giới
• 2.9. Kinh nghiệm xây dựng và thực hiện chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của một số địa phương, quốc gia trên thế giới
• 2.10. Kinh nghiệm xây dựng và thực hiện chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại các địa phương Việt Nam
• 2.11. Bài học có thể vận dụng đối với chính sách phát triển nguồn nhân lực cho thành phố Đà Nẵng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
• 3.1. Khái quát về điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội của thành phố Đà Nẵng
• 3.1.1. Điều kiện tự nhiên
• 3.1.2. Điều kiện kinh tế - xã hội
• 3.2. Khái quát về các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 3.2.1. Đặc điểm nổi bật của doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 3.2.2. Thực trạng phát triển các doanh nghiệp nhỏ và vừa của thành phố Đà Nẵng
• 3.2.3. Đóng góp của doanh nghiệp nhỏ và vừa đối với sự phát triển kinh tế địa phương
• 3.3. Thực trạng nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 3.3.1. Quy mô nguồn nhân lực
• 3.3.2. Chất lượng nguồn nhân lực
• 3.3.3. Cơ cấu nguồn nhân lực
• 3.4. Thực trạng chính sách phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 3.4.1. Thực trạng chính sách đào tạo nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 3.4.2. Thực trạng chính sách thu hút nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 3.5. Đánh giá chính sách phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 3.5.1. Tính khả thi của chính sách
• 3.5.2. Tính hiệu quả của chính sách
• 3.5.3. Tính kinh tế của chính sách
• 3.5.4. Tính công bằng của chính sách
• 3.6. Những kết quả thực hiện chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 3.6.1. Những Ưu điểm của chính sách phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 3.6.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 3.7. Những vấn đề đặt ra trong việc xây dựng chính sách phát triển nguồn nhân lực
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHO CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
• 4.1. Cơ sở giải pháp hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 4.1.1. Quan điểm phát triển nhân lực của thành phố Đà Nẵng
• 4.1.2. Chiến lược nhân lực của thành phố Đà Nẵng
• 4.1.3. Chiến lược nguồn nhân lực của thành phố Đà Nẵng
• 4.1.4. Quan điểm về giải pháp hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 4.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 4.2.1. Hoạch chính sách phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 4.2.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách đào tạo nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 4.2.3. Giải pháp hoàn thiện chính sách thu hút nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• 4.3. Tổ chức thực hiện và kiểm soát chính sách
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Đà Nẵng

Phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Đà Nẵng là một vấn đề cấp thiết trong bối cảnh hiện nay. Nguồn nhân lực không chỉ là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp mà còn là động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương. Đà Nẵng, với vị trí địa lý thuận lợi và tiềm năng phát triển, đã có những chính sách nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho DNNVV. Tuy nhiên, thực trạng hiện nay cho thấy chất lượng nguồn nhân lực tại các DNNVV vẫn còn nhiều hạn chế. Theo thống kê, tỷ lệ lao động có trình độ chuyên môn cao trong DNNVV còn thấp, điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để giải quyết vấn đề này, cần có những chiến lược phát triển cụ thể, bao gồm việc đào tạo nhân lực, thu hút nhân lực và cải thiện hiệu suất làm việc.

1.1. Vai trò của chính sách phát triển nguồn nhân lực

Chính sách phát triển nguồn nhân lực cho DNNVV tại Đà Nẵng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các chính sách này không chỉ giúp cải thiện chất lượng lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn, thu hút nhân tài. Đặc biệt, trong bối cảnh khởi nghiệp và đổi mới sáng tạo đang diễn ra mạnh mẽ, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định đến sự thành công của các DNNVV. Các chính sách cần được thiết kế linh hoạt, phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và thị trường lao động. Việc cải thiện hiệu suất làm việc thông qua các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng sẽ giúp DNNVV nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

II. Thực trạng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp nhỏ và vừa

Thực trạng nguồn nhân lực tại các DNNVV ở Đà Nẵng cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Mặc dù số lượng DNNVV chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số doanh nghiệp, nhưng chất lượng nguồn nhân lực lại không đồng đều. Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tìm kiếm lao động có trình độ chuyên môn phù hợp. Theo khảo sát, khoảng 60% doanh nghiệp cho biết họ gặp khó khăn trong việc tuyển dụng nhân lực có kỹ năng. Điều này cho thấy sự cần thiết phải có các chính sách đào tạo nhân lực hiệu quả hơn. Các chương trình đào tạo hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, dẫn đến tình trạng lao động không được sử dụng hiệu quả. Để khắc phục tình trạng này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ sở đào tạo và doanh nghiệp trong việc xây dựng chương trình đào tạo phù hợp.

2.1. Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực tại các DNNVV ở Đà Nẵng hiện nay còn nhiều hạn chế. Nhiều lao động chưa được đào tạo bài bản, dẫn đến việc không đáp ứng được yêu cầu công việc. Theo thống kê, chỉ có khoảng 30% lao động trong DNNVV có trình độ từ cao đẳng trở lên. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cần có các chương trình đào tạo nhân lực phù hợp với nhu cầu thực tế của thị trường. Các doanh nghiệp cũng cần chủ động hơn trong việc tham gia vào quá trình đào tạo, từ đó tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp và địa phương.

III. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

Để phát triển nguồn nhân lực cho các DNNVV tại Đà Nẵng, cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Trước hết, cần xây dựng các chương trình đào tạo nhân lực phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp. Các cơ sở đào tạo cần phối hợp chặt chẽ với doanh nghiệp để thiết kế chương trình đào tạo, đảm bảo tính thực tiễn và hiệu quả. Thứ hai, cần có chính sách thu hút nhân lực chất lượng cao từ các địa phương khác. Đà Nẵng cần tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn, với các chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút nhân tài. Cuối cùng, cần tăng cường công tác quản lý nhân sự, đảm bảo rằng các chính sách phát triển nguồn nhân lực được thực hiện hiệu quả và đồng bộ.

3.1. Đề xuất chính sách đào tạo và thu hút nhân lực

Chính sách đào tạo nhân lực cần được thiết kế linh hoạt, phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào việc nâng cao kỹ năng thực hành, giúp lao động có thể nhanh chóng thích nghi với công việc. Bên cạnh đó, cần có các chính sách thu hút nhân lực từ các địa phương khác, tạo điều kiện cho lao động có trình độ cao đến làm việc tại Đà Nẵng. Việc xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, chế độ đãi ngộ hợp lý sẽ là yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Các doanh nghiệp cũng cần chủ động trong việc tạo ra các cơ hội phát triển cho nhân viên, từ đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.