Phát Triển Ngành Xây Dựng: Quản Lý Chi Phí và Giá Thành Sản Phẩm

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Hoàn thiện công tác hạch toán tổng hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty cổ, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Người hướng dẫn: Thầy Giáo Nguyễn Hữu Đảng
• Trường học: Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thăng Long
• Chuyên ngành: Quản Lý Chi Phí và Giá Thành Sản Phẩm
• Đề tài: Phát Triển Ngành Xây Dựng: Quản Lý Chi Phí và Giá Thành Sản Phẩm
• Loại tài liệu: thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: năm 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Chương 1: Thực trạng công tác kế toán tại công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thăng Long
• 1.1. Tổng quan về Công ty
• 1.2. Tổ chức công tác kế toán
• 1.2.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán
• 1.2.2. Phương thức tổ chức bộ máy kế toán
• 1.2.3. Hệ thống tài khoản
• 1.2.4. Hệ thống chứng từ kế toán
• 1.2.5. Hệ thống báo cáo kế toán
• 1.3. Thực trạng công tác kế toán tại công ty
• 1.3.1. Các đặc điểm của công ty ảnh hưởng tới công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành công trình xây lắp
• 1.3.2. Lập dự toán trong xây lắp
• 1.3.3. Phân loại chi phí - giá thành
• 1.3.4. Trình tự hạch toán các chi phí và tính giá thành sản phẩm
• 2. Chương 2: Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Chi Phí và Giá Thành Xây Dựng

Trong bối cảnh đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng, thu hút nguồn vốn đầu tư lớn. Do đó, việc quản lý chi phí hiệu quả, giảm thiểu thất thoát, lãng phí trở nên cấp thiết. Điều này giúp hạ giá thành sản phẩm xây dựng và tăng khả năng cạnh tranh. Các thông tin phục vụ quản trị, đặc biệt là thông tin về chi phí và giá thành sản phẩm, là công cụ đắc lực cho doanh nghiệp. Việc tập hợp chính xác chi phí sản xuất kết hợp với tính đúng, tính đủ giá thành sản phẩm sẽ lành mạnh hóa các mối quan hệ tài chính, góp phần tích cực vào việc sử dụng hiệu quả các nguồn vốn.

1.1. Tầm quan trọng của Quản Lý Chi phí xây dựng hiệu quả

Quản lý chi phí trong xây dựng không chỉ là việc kiểm soát các khoản chi mà còn là yếu tố then chốt quyết định đến lợi nhuận và tính cạnh tranh của doanh nghiệp. Theo tài liệu gốc, việc quản lý vốn tốt và hiệu quả là cần thiết để khắc phục tình trạng thất thoát, lãng phí, từ đó giảm giá thành sản phẩm. Quản lý chi phí hiệu quả bao gồm việc lập dự toán chính xác, kiểm soát chi tiêu thực tế so với dự toán, và tìm kiếm các giải pháp để giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng công trình.

1.2. Thông tin chi phí công cụ quản trị xây dựng hiệu quả

Thông tin về chi phí và giá thành sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc ra quyết định của nhà quản lý. Nó cho phép doanh nghiệp đánh giá hiệu quả của các hoạt động sản xuất, xác định các khu vực có thể cải thiện và đưa ra các chiến lược giá cả cạnh tranh. Việc thu thập và phân tích thông tin chi phí một cách chính xác và kịp thời là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của dự án. Cụ thể, thông tin này giúp doanh nghiệp xây dựng dự toán chính xác hơn, kiểm soát chi phí hiệu quả hơn và đưa ra các quyết định đầu tư sáng suốt hơn.

II. Thách Thức Trong Kiểm Soát Chi Phí và Giá Thành Dự Án

Ngành xây dựng đối mặt với nhiều thách thức trong việc kiểm soát chi phí và giá thành dự án xây dựng. Biến động giá cả vật liệu xây dựng, nhân công, sự phức tạp trong thiết kế xây dựng và quy trình xây dựng, và rủi ro trong xây dựng là những yếu tố gây khó khăn cho việc duy trì dự toán xây dựng ban đầu. Ngoài ra, việc thiếu hiệu quả trong quản lý dự án xây dựng và supply chain management xây dựng cũng góp phần làm tăng chi phí xây dựng và ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư xây dựng.

2.1. Biến động giá cả vật liệu và nhân công Khó khăn trong dự toán

Giá vật liệu xây dựng và nhân công thường xuyên biến động, gây khó khăn cho việc lập dự toán chính xác. Sự thay đổi này có thể do nhiều yếu tố như lạm phát, biến động thị trường, hoặc các chính sách mới của nhà nước. Do đó, các doanh nghiệp xây dựng cần có các biện pháp dự phòng và cập nhật thông tin thị trường thường xuyên để điều chỉnh dự toán kịp thời. Theo tài liệu, việc tập hợp chi phí sản xuất một cách chính xác là vô cùng quan trọng để có thể đối phó với những biến động này.

2.2. Quản lý rủi ro và ảnh hưởng của nó đến chi phí xây dựng

Rủi ro trong xây dựng là một yếu tố không thể tránh khỏi và có thể ảnh hưởng đáng kể đến chi phí. Các rủi ro có thể bao gồm chậm trễ do thời tiết xấu, sai sót trong thiết kế, tranh chấp với nhà thầu phụ, hoặc tai nạn lao động. Để giảm thiểu tác động của rủi ro, doanh nghiệp cần có các biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả, bao gồm xác định, đánh giá và ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn. Việc có một kế hoạch dự phòng rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp đối phó tốt hơn với các tình huống bất ngờ và giảm thiểu thiệt hại về chi phí.

2.3. Sự phức tạp của quy trình xây dựng và quản lý dự án

Các dự án xây dựng thường có quy mô lớn, phức tạp và liên quan đến nhiều bên liên quan khác nhau. Việc quản lý dự án hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách và đạt chất lượng yêu cầu. Các công cụ và phương pháp quản lý dự án hiện đại như BIM (Building Information Modeling) và Lean Construction có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả quản lý dự án và giảm chi phí.

III. Bí Quyết Giảm Chi Phí Xây Dựng Hiệu Quả Top Phương Pháp

Để giảm chi phí xây dựng hiệu quả, cần áp dụng nhiều phương pháp đồng bộ. Tối ưu hóa thiết kế xây dựng, lựa chọn vật liệu xây dựng phù hợp, cải tiến quy trình xây dựng bằng Lean Construction, áp dụng công nghệ xây dựng mới, và kiểm soát chi phí chặt chẽ là những giải pháp quan trọng. Bên cạnh đó, việc nâng cao năng suất xây dựng và cải thiện supply chain management xây dựng cũng đóng vai trò then chốt.

3.1. Tối ưu hóa thiết kế xây dựng Tiết kiệm chi phí ban đầu

Thiết kế xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chi phí của dự án. Thiết kế tối ưu không chỉ đảm bảo tính thẩm mỹ và công năng của công trình mà còn giúp giảm thiểu lượng vật liệu sử dụng, đơn giản hóa quy trình thi công và giảm chi phí nhân công. Việc sử dụng phần mềm thiết kế chuyên dụng và đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư giàu kinh nghiệm sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra các thiết kế hiệu quả về chi phí.

3.2. Ứng dụng Lean Construction Tối ưu quy trình giảm lãng phí

Lean Construction là một phương pháp quản lý xây dựng tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình. Bằng cách áp dụng các nguyên tắc của Lean Construction, doanh nghiệp có thể giảm thiểu thời gian thi công, giảm lượng vật liệu dư thừa, giảm chi phí nhân công và cải thiện chất lượng công trình. Các công cụ của Lean Construction như 5S, Kanban, và Value Stream Mapping có thể giúp doanh nghiệp xác định và loại bỏ các lãng phí trong quy trình xây dựng.

3.3. Sử dụng vật liệu xây dựng hiệu quả lựa chọn thông minh

Việc lựa chọn vật liệu xây dựng phù hợp không chỉ đảm bảo chất lượng công trình mà còn giúp tiết kiệm chi phí. Doanh nghiệp nên cân nhắc các yếu tố như giá cả, độ bền, khả năng tái chế và tác động môi trường khi lựa chọn vật liệu. Việc sử dụng vật liệu địa phương có thể giúp giảm chi phí vận chuyển và hỗ trợ phát triển kinh tế địa phương. Đồng thời, việc áp dụng các công nghệ xây dựng mới như sử dụng bê tông đúc sẵn có thể giúp giảm thời gian thi công và chi phí nhân công.

IV. Hướng Dẫn Chi Tiết Kiểm Soát Chi Phí Sản Xuất Xây Dựng

Kiểm soát chi phí sản xuất là yếu tố then chốt để đảm bảo giá thành sản phẩm xây dựng cạnh tranh. Việc này bao gồm kiểm soát chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí máy thi công, và chi phí sản xuất chung. Cần thiết lập hệ thống theo dõi chi phí chi tiết, so sánh với dự toán xây dựng, và có biện pháp điều chỉnh kịp thời khi có sai lệch. Áp dụng các công cụ phân tích chi phí xây dựng và kiểm soát chi phí xây dựng hiện đại để đạt hiệu quả cao nhất.

4.1. Kiểm soát chặt chẽ chi phí nguyên vật liệu Giảm thất thoát

Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí xây dựng. Việc kiểm soát chặt chẽ chi phí này bao gồm việc lập kế hoạch mua sắm hiệu quả, lựa chọn nhà cung cấp uy tín, quản lý kho bãi chặt chẽ và giảm thiểu thất thoát, lãng phí. Doanh nghiệp nên áp dụng các phương pháp quản lý kho hàng hiện đại như Just-in-Time (JIT) để giảm lượng hàng tồn kho và chi phí lưu trữ.

4.2. Tối ưu hóa chi phí nhân công Nâng cao năng suất

Chi phí nhân công là một yếu tố quan trọng khác ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm xây dựng. Để tối ưu hóa chi phí này, doanh nghiệp cần nâng cao năng suất lao động thông qua đào tạo, cải thiện điều kiện làm việc và áp dụng các công nghệ thi công mới. Việc xây dựng hệ thống lương thưởng khuyến khích năng suất cũng là một biện pháp hiệu quả.

4.3. Quản lý chi phí máy thi công hiệu quả Sử dụng hợp lý

Chi phí máy thi công bao gồm chi phí thuê máy, chi phí bảo trì, sửa chữa và chi phí nhiên liệu. Để quản lý chi phí này hiệu quả, doanh nghiệp cần lập kế hoạch sử dụng máy móc hợp lý, bảo trì định kỳ để kéo dài tuổi thọ của máy và lựa chọn các loại máy móc tiết kiệm nhiên liệu. Việc thuê máy móc thay vì mua có thể là một giải pháp tiết kiệm chi phí cho các dự án ngắn hạn.

V. Ứng Dụng BIM và Công Nghệ Số Để Quản Lý Chi Phí Xây Dựng

BIM (Building Information Modeling) và các công nghệ xây dựng số đang cách mạng hóa quản lý chi phí dự án xây dựng. BIM cho phép tạo mô hình 3D của công trình, giúp dự đoán chính xác dự toán xây dựng, phát hiện xung đột trong thiết kế, và quản lý vật liệu xây dựng hiệu quả hơn. Các phần mềm phân tích chi phí xây dựng và kiểm soát chi phí xây dựng tích hợp với BIM giúp theo dõi chi phí thực tế so với kế hoạch và đưa ra cảnh báo sớm khi có sai lệch.

5.1. BIM Nền tảng quản lý thông tin toàn diện dự án

BIM không chỉ là một phần mềm thiết kế 3D mà là một quy trình quản lý thông tin toàn diện của dự án xây dựng. BIM cho phép tất cả các bên liên quan, từ kiến trúc sư, kỹ sư đến nhà thầu và chủ đầu tư, cộng tác và chia sẻ thông tin trên cùng một nền tảng. Điều này giúp giảm thiểu sai sót, cải thiện hiệu quả làm việc và giảm chi phí phát sinh do sửa chữa, thay đổi thiết kế.

5.2. Phân tích và kiểm soát chi phí nhờ dữ liệu BIM Chính xác hơn

Dữ liệu từ mô hình BIM có thể được sử dụng để phân tích và kiểm soát chi phí một cách chính xác hơn. Các phần mềm phân tích chi phí có thể trích xuất thông tin từ mô hình BIM để tạo ra các báo cáo chi phí chi tiết, so sánh chi phí thực tế với dự toán và đưa ra các cảnh báo sớm khi có sai lệch. Điều này giúp nhà quản lý dự án đưa ra các quyết định sáng suốt hơn và kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.

5.3. Công nghệ số Tự động hóa quy trình giảm chi phí

Các công nghệ số như máy bay không người lái (drone), robot xây dựng và in 3D đang dần được ứng dụng trong ngành xây dựng. Các công nghệ này giúp tự động hóa các quy trình, giảm chi phí nhân công, cải thiện độ chính xác và tăng tốc độ thi công. Tuy nhiên, việc áp dụng các công nghệ số đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào đào tạo nhân lực và thay đổi quy trình làm việc.

VI. Định Hướng Phát Triển Bền Vững và Quản Lý Chi Phí Xây Dựng

Phát triển bền vững ngành xây dựng ngày càng được chú trọng. Điều này bao gồm việc sử dụng vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường, tiết kiệm năng lượng trong thiết kế xây dựng và quy trình xây dựng, và giảm thiểu tác động đến môi trường xung quanh. Việc áp dụng các tiêu chuẩn xây dựng thông minh và kinh tế xây dựng tuần hoàn không chỉ bảo vệ môi trường mà còn giúp giảm chi phí vận hành và bảo trì công trình trong dài hạn. Chính sách phát triển ngành xây dựng cần khuyến khích các giải pháp đổi mới trong xây dựng hướng đến phát triển bền vững.

6.1. Vật liệu xây dựng xanh Tiết kiệm năng lượng bảo vệ môi trường

Sử dụng vật liệu xây dựng xanh không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn mang lại nhiều lợi ích kinh tế. Các vật liệu như gạch không nung, gỗ tái chế và sơn gốc nước có thể giúp giảm lượng khí thải CO2, tiết kiệm năng lượng và cải thiện chất lượng không khí trong nhà. Ngoài ra, việc sử dụng vật liệu địa phương có thể giúp giảm chi phí vận chuyển và hỗ trợ phát triển kinh tế địa phương.

6.2. Thiết kế tiết kiệm năng lượng Giảm chi phí vận hành

Thiết kế tiết kiệm năng lượng là một yếu tố quan trọng trong phát triển bền vững. Các biện pháp thiết kế như sử dụng ánh sáng tự nhiên, cách nhiệt tốt, và lắp đặt hệ thống điều hòa không khí hiệu quả có thể giúp giảm đáng kể chi phí vận hành công trình. Việc áp dụng các tiêu chuẩn xây dựng xanh như LEED và Green Mark có thể giúp doanh nghiệp đạt được các chứng nhận về phát triển bền vững.

6.3. Chính sách khuyến khích phát triển bền vững Tạo động lực đổi mới

Chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển bền vững trong ngành xây dựng. Các chính sách như ưu đãi thuế cho các dự án sử dụng vật liệu xanh, hỗ trợ đào tạo nhân lực về công nghệ xây dựng mới và ban hành các tiêu chuẩn xây dựng xanh có thể tạo động lực cho doanh nghiệp đổi mới và áp dụng các giải pháp phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi më ®Çu Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, cïng víi sù ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ, hÖ thèng c¬ së h¹ tÇng cña níc ta ®· cã sù ph¸t triÓn ®¸ng kÓ trong ®ã cã sù ®ãng gãp cña ngµnh x©y dùng c¬ b¶n - mét ngµnh mòi nhän thu hót khèi lîng lín vèn ®Çu t cña nÒn kinh tÕ. Víi ®Æc ®iÓm næi bËt cña ngµnh x©y dùng c¬ b¶n lµ vèn ®Çu t lín, thêi gian thi c«ng thêng kÐo dµi nªn vÊn ®Ò ®Æt ra lµ lµm sao ph¶i qu¶n lý vèn tèt, cã hiÖu qu¶, ®ång thêi kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng thÊt tho¸t, l·ng phÝ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nh»m gi¶m chi phÝ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ t¨ng tÝnh c¹nh tranh cho doanh nghiÖp. §Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nªu trªn, mét trong nh÷ng c«ng cô ®¾c lùc mµ mçi doanh nghiÖp nãi chung vµ doanh nghiÖp x©y l¾p nãi riªng cÇn cã lµ c¸c th«ng tin phôc vô cho qu¶n trÞ, ®Æc biÖt lµ th«ng tin vÒ chi phÝ vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm. TËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt mét c¸ch chÝnh x¸c kÕt hîp víi tÝnh ®óng - tÝnh ®ñ gi¸ thµnh s¶n phÈm sÏ lµm lµnh m¹nh ho¸ c¸c mèi quan hÖ tµi chÝnh trong doanh nghiÖp, gãp phÇn tÝch cùc vµo viÖc sö dông hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn.

NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña c«ng t¸c tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm nh ®· nªu trªn, qua thêi gian t×m hiÓu thùc tÕ c«ng t¸c tæ chøc h¹ch to¸n t¹i C«ng ty Cæ phÇn §Çu t X©y dùng Th¨ng Long, ®îc sù híng dÉn nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o NguyÔn H÷u §ång vµ phßng KÕ to¸n c«ng ty, em ®· chän ®Ò tµi: "Hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n tæng 1 hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p t¹i c«ng ty Cæ phÇn §Çu t X©y dùng Th¨ng Long" cho chuyªn ®Ò thùc tËp cña m×nh. 2 Chuyªn ®Ò gåm hai phÇn: PhÇn I: Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty Cæ phÇn §Çu t X©y dùng Th¨ng Long. PhÇn II: Hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vÇ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p t¹i c«ng ty. Do tr×nh ®é kiÕn thøc cã h¹n nªn chuyªn ®Ò khã tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt.

Em rÊt mong nhËn ®îc sù chØ b¶o cña thÇy c« ®Ó chuyªn ®Ò ®îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin göi lêi c¶m ¬n s©u s¾c ®Õn thÇy gi¸o NguyÔn H÷u §ång vµ c¸c c« chó trong phßng kÕ to¸n c«ng ty Cæ phÇn §Çu t X©y dùng Th¨ng Long ®· tËn t×nh híng dÉn vµ gióp ®ì em hoµn thµnh chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp nµy. 3 C¸c ch÷ viÕt t¾t sö dông trong chuyªn ®Ò - NVLTT : Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp. - MTC : Chi phÝ m¸y thi c«ng.

- SXC : Chi phÝ s¶n xuÊt chung. - NCTT : Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp. 4 PhÇn I Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n I. Tæng quan vÒ C«ng ty: 1.

Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn: C«ng ty Cæ PhÇn §Çu t X©y dùng Th¨ng Long ®îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 5766/ Q§ - UB ngµy 21 th¸ng 10 n¨m 1993 (Sau ®ã ®îc thay b»ng giÊy phÐp thµnh lËp sè 00936 GP - ub ngµy 24 th¸ng 03 n¨m 1994; giÊy phÐp ®¨ng ký kinh doanh sè 055690 ngµy 28 th¸ng 10 n¨m 1993, bæ sung ®¨ng ký kinh doanh ngµy 28 th¸ng 04 n¨m 2000). *Trô së giao dÞch cña C«ng ty ®Æt t¹i sè 4, ngâ 26 ®êng Nguyªn Hång, Khu A Nam Thµnh C«ng, §èng §a, Hµ Néi. *Tµi kho¶n tiÒn göi ®îc më t¹i Ng©n Hµng Th¬ng m¹i Cæ PhÇn B¾c ¸ *M· sè thuÕ: 01000728473 - 1. Lµ mét trong nh÷ng C«ng ty Cæ PhÇn ra ®êi sím nhÊt t¹i Hµ Néi (c¬ së ph¸p lý h×nh thµnh lµ luËt C«ng ty), mÆc dï míi tr¶i qua 10 n¨m ho¹t ®éng nhng Th¨ng Long ®· sím t×m ®îc nh÷ng bíc ®i ®óng ®¾n vµ v÷ng ch¾c trªn th¬ng trêng t¹o dùng ®îc mét uy tÝn trong ngµnh x©y dùng.

Nh÷ng ho¹t ®éng kinh doanh chñ yÕu cña C«ng ty bao gåm: - X©y dùng - T vÊn x©y dùng. - Tæng thÇu dù ¸n ®Çu t x©y dùng. - DÞch vô, kinh doanh nhµ, Kh¸ch s¹n. 5 - Söa ch÷a nhµ cöa, trang trÝ néi thÊt - S¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng.

Lµ mét c«ng ty X©y dùng n¨ng ®éng, ®Þa bµn ho¹t ®éng cña c«ng ty kh«ng chØ giíi h¹n ë khu vùc Hµ Néi vµ c¸c tØnh l©n cËn mµ cßn v¬n tíi c¶ thµnh phè Hå ChÝ Minh. HiÖn nay, c«ng ty ®ang thùc hiÖn thi c«ng c¸c c«ng tr×nh nh: Khu vui ch¬i gi¶i trÝ V¹n S¬n-§å S¬n, KÝ tóc x¸ sinh viªn T©n §øc- Hµ Néi, Trêng Phæ th«ng d©n lËp ThÓ thao huyÖn Tõ Liªm- Hµ Néi…Víi ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong biªn chÕ lµ 119 ngêi trong ®ã cã 15 kÜ s vµ 5 c¸n bé nghiÖp vô, Th¨ng Long kh«ng chØ dõng l¹i ë ho¹t ®éng x©y dùng- ®Çu t mµ cßn trau dåi thªm kinh nghiÖm vµ t¹o uy tÝn trong lÜnh vùc t vÊn cho nh÷ng dù ¸n lín nh: Khu vui ch¬i gi¶i trÝ Hå T©y, Trung t©m kÜ thuËt vµ qu¶n lÝ m¹ng truyÒn sè liÖu Quèc gia, Trung t©m ®iÒu hµnh Liªn khu vùc Quèc TÕ, Khu ®« thÞ míi, C«ng viªn vui ch¬i gi¶i trÝ QuËn 8 TP Hå ChÝ Minh… ChiÕn lîc ph¸t triÓn dµi h¹n cña c«ng ty lµ tiÕp tôc më réng thÞ trêng ho¹t ®éng ë ®Þa bµn phÝa b¾c vµ phÝa nam. Liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c Tæng c«ng ty x©y dùng trong vµ ngoµi níc theo m« h×nh c«ng ty mÑ con ®Ó cã ®ñ n¨ng lùc thùc hiÖn nh÷ng dù ¸n- nh÷ng c«ng tr×nh cã qui m« lín. Song song víi nh÷ng ho¹t ®éng nµy, c«ng ty sÏ tiÕp tôc ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cho nh©n viªn, t¨ng cêng ho¹t ®éng giao lu, trao ®æi, häc hái c¸c Chuyªn gia x©y dùng , kiÕn tróc nh»m ®¸p øng tèt yªu cÇu cña chñ ®Çu t khi tham gia ®Êu thÇu x©y dùng.

6 Mét sè chØ tiªu tµi chÝnh cña c«ng ty ®· ®¹t ®îc trong ba n¨m gÇn ®©y: BiÓu sè 1 ®vt:®ån g ChØ tiªu 2000 2001 2002 1.Nép ng©n s¸ch 17389350 15492050 23152650 4.Thu nhËp 1050000 1200000 1205000 BQCBCNV BiÓu sè 2 Víi c¬ cÊu vèn lµ: ®vt:®ång tµI s¶n Nguån h×nh thµnh N¨m TSC§&§TDH TSL§&§TNH Vèn CSH Vèn Vay 2000 9.Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý hµnh chÝnh vµ bé m¸y ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 2. Bé m¸y qu¶n lý hµnh chÝnh §îc thµnh lËp theo LuËt C«ng ty mµ sau nµy ®îc chuyÓn ®æi thµnh LuËt Doanh nghiÖp, c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty Cæ PhÇn §Çu t X©y Dùng Th¨ng Long gåm:Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban gi¸m ®èc vµ c¸c c¸c Phßng-Ban chuyªn m«n ®îc tæ chøc theo m« h×nh trùc tuyÕn chøc n¨ng. Cã thÓ tãm t¾t m« h×nh tæ chøc bé m¸y qu¶n lÝ t¹i c«ng ty nh sau: S¬ ®å 01: M« h×nh bé m¸y qu¶n lÝ hµnh chÝnh t¹i c«ng Héi ®ång tytrÞ qu¶n Ban gi¸m ®èc P. Dù ¸n-KÕ ho¹ch P.ThiÕt kÕ §éi 1 §éi 2 ®éi 3 §éi 4 Cô thÓ m« h×nh: -Ban gi¸m ®èc: Gåm tæng gi¸m ®èc gi÷ vai trß l·nh ®¹o chung toµn c«ng ty vµ lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n tríc ph¸p luËt cña c«ng ty; chÞu tr¸ch nhiÖm ®IÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty.

Gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc cã c¸c c¸n bé chuyªn m«n phô tr¸ch thi c«ng, kÜ thuËt, dù ¸n vµ kÕ to¸n tr- ëng phô tr¸ch t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty. 8 -Phßng dù ¸n-kÕ ho¹ch: Cã chøc n¨ng lËp dù ¸n ®Çu t, göi hå s¬ vµ v¨n b¶n tr×nh ®Õn ngêi cã quyÕt ®Þnh ®Çu t, xin giÊy phÐp x©y dùng; thùc hiÖn ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng; thùc hiÖn kÕ ho¹ch t¸i ®Þnh c; chuÈn bÞ mÆt b»ng x©y dùng; thÈm ®Þnh phª duyÖt thiÕt kÕ vµ tæng dù to¸n c«ng tr×nh; theo dâi tiÕn ®é thi c«ng x©y l¾p ; duyÖt quyÕt to¸n c«ng tr×nh hoµn thµnh. -Phßng thiÕt kÕ: Cã chøc n¨ng thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh theo c¸c tiªu chuÈn kÜ thuËt còng nh yªu cÇu thiÕt kÕ do phßng dù ¸n lËp vµ theo quy ®Þnh chung cña Bé X©y Dùng, cña Uû Ban Nh©n D©n c¸c tØnh , thµnh phè- n¬i cã c«ng tr×nh thi c«ng. -Phßng hµnh chÝnh tæng hîp: ChÞu tr¸ch nhiÖm hç trî c¸c phßng ban, s¾p xÕp ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn, cung cÊp v¨n phßng phÈm theo yªu cÇu, duy tr× c¸c ho¹t ®éng b¶o tr× -b¶o dìng c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng; tiÕp nhËn chuyÓn giao c«ng v¨n; ®ãng dÊu v¨n b¶n ®i- ®Õn theo quy ®Þnh cña c«ng ty.

Phßng hµnh chÝnh tæng hîp còng kiªm tr¸ch nhiÖm c«ng t¸c nh©n sù cña c«ng ty; lµm nhiÖm vô thùc hiÖn c«ng t¸c tæ chøc c¸n bé, lao ®éng tiÒn l¬ng, b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ vµ c«ng t¸c qu¶n lý hµnh chÝnh qu¶n trÞ. -Phßng kÕ to¸n: Cã chøc n¨ng tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty vµ c¸c ®éi thi c«ng, vËn hµnh thêng xuyªn hiÖu qu¶ bé m¸y kÕ to¸n, qu¶n lÝ vèn- sö dông vµ ph¸t triÓn vèn mét c¸ch hîp lý vµ hiÖu qu¶, theo ®óng quy ®Þnh vÒ kÕ to¸n-tµi chÝnh do Bé tµi chÝnh ban hµnh.Tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 2.C¬ cÊu tæ chøc c¸c ®éi thi c«ng Theo bé m¸y tæ chøc qu¶n lý t¹i c«ng ty (s¬ ®å 01), díi mçi c«ng trêng ®Òu tæ chøc c¸c ®éi thi c«ng riªng biÖt ®ã lµ: ®éi thi c«ng sè 1, ®éi thi c«ng sè 2, ®éi thi c«ng sè 3, ®éi thi c«ng sè 4. Chi tiÕt c¬ cÊu tæ chøc t¹i mçi ®éi thi c«ng gåm:§éi trëng, c¸n bé kÜ thuËt, thñ kho, b¶o vÖ vµ c¸c tæ s¶n xuÊt.§Æc ®iÓm c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm x©y l¾p §Ó cã ®îc mét c«ng tr×nh x©y l¾p víi c¬ng vÞ nhËn thÇu(Bªn B) ph¶i qua c¸c bíc sau: Bíc 1: LËp dù to¸n s¬ bé. Bíc 3: Ký hîp ®ång x©y dùng.

Bíc 4: LËp dù to¸n x©y dùng, lËp kÕ ho¹ch thi c«ng. Bíc 5: Thùc hiÖn thi c«ng. Bíc 6: NghiÖm thu c«ng tr×nh. Bíc 7: Thanh quyÕt to¸n h¹ng môc c«ng tr×nh- c«ng tr×nh hoµn thµnh.

Bíc 8: Bµn giao vµ b¶o hµnh c«ng tr×nh. Bíc 9: Thanh lý hîp ®ång x©y dùng. 10 Trong ®ã, qu¸ tr×nh thùc hiÖn thi c«ng mét c«ng tr×nh x©y l¾p ®îc thùc hiÖn dùa vµo tÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm tõng c«ng tr×nh. Nhng mét c¸ch chung nhÊt cã thÓ ®a ra quy tr×nh c«ng nghÖ chÝnh cña c«ng ty theo m« h×nh sau: 11 Thi c«ng nÒn-mãng Thi c«ng Hoµn thiÖn th©n 3.

Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n 3.§Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n 3.Ph¬ng thøc tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n Ph¬ng thøc tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n t¹i c«ng ty lµ ph¬ng thøc trùc tuyÕn tham mu. Cô thÓ: KÕ to¸n trëng trùc tiÕp ®iÒu hµnh c¸c nh©n viªn kÕ to¸n. Bªn c¹nh kÕ to¸n trëng cßn cã thªm bé phËn tham mu hç trî vÒ mét sè lÜnh vùc chuyªn s©u nhÊt ®Þnh nh: Phßng dù ¸n-kÕ ho¹ch, Phßng thiÕt kÕ.