Phát Triển Ngành Du Lịch Thái Bình: Giải Pháp và Định Hướng Đến Năm 2020

Khám phá định hướng và giải pháp phát triển ngành du lịch Thái Bình đến năm 2020, thúc đẩy tiềm năng và nâng cao giá trị du lịch địa phương.

• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phát Triển Ngành Du Lịch Thái Bình: Giải Pháp và Định Hướng Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• Lời cam đoan
• Mục lục
• Danh mục các Bảng, Biểu
• Phần mở đầu
• 1. Sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài
• 2. Mục tiêu của đề tài
• 4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 2. Phạm vi nghiên cứu
• 3. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 5. Phương pháp nghiên cứu
• 1. Chương I: Những vấn đề lý luận chung về phát triển du lịch
• 1.1. Khái niệm về Du lịch
• 1.2. Vai trò của du lịch trong nền kinh tế quốc dân
• 1. Lợi ích đối với đời sống xã hội
• 2. Lợi ích đối với môi trường
• 3. Lợi ích đối với kinh tế
• 4. Lợi ích đối với an ninh chính trị
• 1.3. Các điều kiện để phát triển du lịch
• 1. Những điều kiện chung
• a. Điều kiện về an ninh chính trị và an toàn xã hội
• 2. Những điều kiện tự thân làm nảy sinh nhu cầu du lịch
• a. Thời gian rảnh rỗi
• b. Khả năng tài chính của du khách tiềm năng
• c. Trình độ dân trí
• 3. Những điều kiện đặc trưng
• a. Điều kiện tự nhiên và tài nguyên du lịch thiên nhiên
• b. Điều kiện tự nhiên kinh tế - xã hội và tài nguyên du lịch nhân văn
• c. Sự sẵn sàng đón tiếp du khách
• 1.4. Tính thời vụ trong hoạt động du lịch
• 1. Khái niệm về tính thời vụ
• 2. Đặc điểm của tính thời vụ trong du lịch
• 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến tính thời vụ của hoạt động du lịch
• 4. Ảnh hưởng của tính thời vụ đến hoạt động và kinh doanh du lịch
• 1.5. Một số loại hình du lịch chủ yếu
• 1.1. Du lịch sinh thái
• 1.2. Du lịch cuối tuần
• 1.3. Du lịch nghỉ dưỡng
• 1.4. Du lịch tìm hiểu văn hóa lễ hội
• 1.6. Kết luận chương I
• 2. Chương II: Đánh giá tiềm năng và thực trạng phát triển du lịch tại Thái Bình
• 2.1. Đánh giá tiềm năng phát triển du lịch Thái Bình
• 1. Tiềm năng về tài nguyên phát triển du lịch Thái Bình
• 1. Vị trí địa lý và đặc điểm địa hình
• 2. Về khí hậu và thời tiết
• 4. Về tiềm năng du lịch biển
• 6. Tài nguyên sinh vật
• 2.2. Tài nguyên du lịch nhân văn
• 1. Dân số và nguồn nhân lực
• 2.2. Thực trạng phát triển du lịch Thái Bình
• 1. Vai trò của du lịch Thái Bình trong chiến lược du lịch quốc gia và chiến lược phát triển kinh tế xã hội của tỉnh
• 2. Hiện trạng khách du lịch qua các năm
• 1. Khách du lịch trong nước
• 2. Khách quốc tế
• 3. Cơ sở vật chất kỹ thuật
• 4. Nguồn nhân lực du lịch
• 5. Về doanh thu từ du lịch
• 6. Hiện trạng cơ sở hạ tầng phục vụ du lịch
• 7. Hiện trạng của công tác đầu tư cơ sở hạ tầng du lịch
• 8. Công tác quản lý nhà nước về du lịch trên địa bàn
• 2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển du lịch Thái Bình
• 1. Những cơ hội để phát triển du lịch Thái Bình
• 2. Những thách thức chủ yếu đối với phát triển du lịch Thái Bình
• 3. Những điểm mạnh của du lịch Thái Bình
• 4. Những điểm yếu kém của du lịch Thái Bình
• 2.4. Kết luận chương II
• 3. Chương III: Định hướng và các giải pháp chủ yếu để phát triển du lịch Thái Bình
• 3.1. Các căn cứ định hướng phát triển du lịch Thái Bình
• 1. Quan điểm phát triển ngành du lịch Việt Nam
• 1. Du lịch là ngành kinh tế tổng hợp quan trọng
• 2. Phát triển du lịch nhanh và bền vững
• 3. Phát triển du lịch là ngành kinh tế mũi nhọn
• 4. Phát triển cả du lịch quốc tế và nội địa
• 5. Phát triển du lịch chặt chẽ với an ninh quốc phòng
• 3.2. Định hướng và dự báo phát triển du lịch Thái Bình
• 1. Định hướng phát triển theo ngành
• 1. Mục tiêu kinh tế
• 2. Mục tiêu văn hóa xã hội
• 2. Quan điểm phát triển
• 3. Định hướng về tổ chức quản lý các hoạt động kinh doanh du lịch
• 3.3. Định hướng phát triển du lịch theo lãnh thổ
• 1. Định hướng chung
• 2. Nhiệm vụ của tổ chức không gian lãnh thổ du lịch Thái Bình
• 2. Những định hướng chính để phát triển du lịch theo lãnh thổ
• 2. Các điểm du lịch quan trọng
• A.2. Các cụm du lịch
• 1. Cụm du lịch trung tâm thành phố Thái Bình và các vùng phụ cận
• 2. Cụm di tích lịch sử Nhà Trần
• 3. Cụm du lịch Bách Thuận - chùa Keo
• 4. Cụm du lịch Đồng Châu-cồn Thủ-cồn Vành
• 5. Cụm du lịch Diêm Điền, huyện Thái Thụy
• 3.4. Định hướng đầu tư phát triển du lịch
• 1. Đầu tư tôn tạo cơ sở hạ tầng
• 2. Đầu tư khai thác các lợi thế sẵn có về tiềm năng du lịch
• 3. Đẩy mạnh đầu tư cơ sở vật chất, công trình vui chơi giải trí
• 4. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành
• 5. Tạo môi trường thuận lợi cho nhà đầu tư về du lịch
• 3.5. Dự báo các mục tiêu chủ yếu
• 1. Về khách du lịch
• 3. Về nguồn nhân lực
• 4. Về doanh thu du lịch
• 5. Về nhu cầu đầu tư
• 3.6. Các giải pháp tổ chức thực hiện
• 1. Giải pháp 1: Gắn kết du lịch Thái Bình với du lịch một số tỉnh trong khu vực và cả nước
• 1. Tăng cường mối quan hệ về công tác quản lý nhà nước
• 2. Đa dạng hóa các sản phẩm du lịch
• 3.3. Liên doanh liên kết đầu tư phát trien sản xuất kinh doanh
• 4. Tăng cường sự liên kết xúc tiến và quảng bá du lịch
• 5. Liên kết đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 6. Thuận lợi và khó khăn khi thục hiện giải pháp
• 2. Giải pháp 2: Khai thác và phát huy nội lực để tiếp tục gắn kết du lịch Thái Bình với du lịch các tỉnh
• 2. Xây dựng và triển khai chiến lược, quy hoạch phát triển du lịch
• 3. Xây dựng và ban hành các chủ trương, chính sách để khuyến khích phát triển du lịch
• 4. Đầu tư phát triển nhanh và đồng bộ kết cấu hạ tầng phục vụ du lịch và cơ sở vật chất kỹ thuật ngành du lịch
• 5. Kiện toàn công tác tổ chức bộ máy và công tác cán bộ ngành du lịch
• 6. Bảo vệ tôn tạo tài nguyên du lịch và môi trường tự nhiên xã hội
• 7. Tăng cường phối hợp liên ngành dưới sự chỉ đạo tập trung thống nhất của tỉnh
• 8. Thuận lợi và khó khăn khi thực hiện giải pháp
• 3. Giải pháp 3: Tập trung đầu tư và phát triển khu du lịch trọng điểm ven biển huyện Tiền Hải
• 1. Biện pháp về kiện toàn hệ thống quản lý nhà nước và cơ chế chính sách về du lịch trên địa bàn ven biển huyện Tiền Hải
• 2. Biện pháp về đào tạo nguồn nhân lực phục vụ du lịch ven biển huyện Tiền Hải
• 3. Biện pháp mở rộng thị trường, xúc tiến phát triển du lịch
• 4. Biện pháp về đầu tư phát triển du lịch ven biển huyện Tiền Hải
• 5. Biện pháp bảo vệ môi trường, đảm bảo sự phát triển bền vững
• 6. Thuận lợi và khó khăn khi thực hiện giải pháp
• 4. Chương IV: Kết luận và kiến nghị
• 1. Kiến nghị
• 1. Kiến nghị với Chính phủ và các Bộ, ngành ở Trung ương
• 2. Đối với các ngành, các cấp trong tỉnh
• Danh mục tài liệu tham khảo
• Phụ lục 1

Tóm tắt

I. Tổng Quan Ngành Du Lịch Thái Bình Tiềm Năng Cơ Hội

Thái Bình, một tỉnh thuần nông, đang dần chuyển mình với những nỗ lực phát triển ngành du lịch. Tuy tài nguyên du lịch không quá phong phú như các tỉnh thành khác, nhưng Thái Bình vẫn sở hữu những nét độc đáo riêng về văn hóa, lịch sử và sinh thái. Trong những năm qua, ngành du lịch Thái Bình đã có những đóng góp nhất định vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Tuy nhiên, hoạt động du lịch vẫn chưa tương xứng với tiềm năng vốn có và chưa phát huy được sức mạnh tổng hợp liên ngành, liên vùng, cũng như chưa khai thác triệt để các nguồn lực bên ngoài. Để du lịch thực sự trở thành một ngành kinh tế quan trọng, cần phải có những định hướng chiến lược và giải pháp cụ thể, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Luận văn này sẽ tập trung vào việc phân tích tiềm năng, thực trạng và đề xuất các giải pháp phát triển du lịch Thái Bình đến năm 2020.

1.1. Vị trí địa lý và tiềm năng phát triển du lịch

Thái Bình nằm ở vị trí trung tâm đồng bằng sông Hồng, có bờ biển dài với nhiều tiềm năng phát triển du lịch biển. Vị trí này cũng tạo điều kiện thuận lợi cho việc kết nối với các tỉnh thành lân cận như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, tạo thành một chuỗi các điểm đến du lịch hấp dẫn. Việc khai thác hiệu quả vị trí địa lý sẽ là một trong những yếu tố quan trọng để phát triển du lịch Thái Bình.

1.2. Đặc điểm văn hóa lịch sử đặc trưng của Thái Bình

Thái Bình là vùng đất có bề dày lịch sử và văn hóa, với nhiều di tích lịch sử, kiến trúc nghệ thuật, lễ hội truyền thống. Tiêu biểu có thể kể đến khu di tích lịch sử nhà Trần, chùa Keo, lễ hội Đồng Bằng... Những giá trị văn hóa này là nguồn tài nguyên quý giá để phát triển du lịch văn hóa Thái Bình, thu hút du khách trong và ngoài nước đến tìm hiểu, khám phá.

II. Thực Trạng Phát Triển Du Lịch Thái Bình Điểm Mạnh Yếu

Mặc dù có nhiều tiềm năng, du lịch Thái Bình vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức. Số lượng khách du lịch và doanh thu từ du lịch còn thấp so với các tỉnh thành khác. Cơ sở hạ tầng du lịch còn hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu của du khách. Nguồn nhân lực du lịch còn thiếu và yếu về chất lượng. Công tác xúc tiến, quảng bá du lịch chưa hiệu quả. Các sản phẩm du lịch còn đơn điệu, chưa đa dạng và hấp dẫn. Để khắc phục những hạn chế này, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả, tập trung vào việc đầu tư cơ sở hạ tầng, nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển sản phẩm du lịch đặc trưng và đẩy mạnh công tác quảng bá, xúc tiến.

2.1. Cơ sở hạ tầng du lịch và chất lượng dịch vụ

Hiện nay, cơ sở hạ tầng du lịch ở Thái Bình còn nhiều hạn chế, đặc biệt là các khách sạn, nhà hàng, khu vui chơi giải trí. Chất lượng dịch vụ cũng chưa cao, chưa đáp ứng được yêu cầu của du khách, đặc biệt là khách du lịch quốc tế. Việc đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng và nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt để thu hút khách du lịch và phát triển du lịch bền vững.

2.2. Sản phẩm du lịch đặc trưng và tính hấp dẫn

Các sản phẩm du lịch ở Thái Bình còn đơn điệu, chủ yếu là các tour du lịch tham quan di tích lịch sử, văn hóa. Chưa có nhiều sản phẩm du lịch đặc trưng, mang đậm bản sắc văn hóa địa phương, có khả năng thu hút và giữ chân du khách. Việc phát triển các sản phẩm du lịch đặc trưng, độc đáo là một trong những nhiệm vụ quan trọng để tạo sự khác biệt và nâng cao sức cạnh tranh cho du lịch Thái Bình.

2.3. Hoạt động marketing và xúc tiến du lịch Thái Bình

Công tác marketing và xúc tiến du lịch của Thái Bình còn yếu, chưa được đầu tư đúng mức. Thông tin về du lịch Thái Bình chưa được quảng bá rộng rãi đến du khách trong và ngoài nước. Việc đẩy mạnh công tác marketing, quảng bá, xúc tiến du lịch là cần thiết để giới thiệu tiềm năng, thế mạnh của du lịch Thái Bình đến với du khách, góp phần tăng lượng khách và doanh thu.

III. Giải Pháp Phát Triển Ngành Du Lịch Thái Bình Bí Quyết

Để phát triển ngành du lịch Thái Bình một cách bền vững và hiệu quả, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này cần tập trung vào việc khai thác tối đa tiềm năng, thế mạnh của tỉnh, đồng thời khắc phục những hạn chế, yếu kém. Quan trọng nhất là cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp, các ngành, sự tham gia của cộng đồng và sự ủng hộ của các doanh nghiệp. Các giải pháp cần hướng đến việc xây dựng du lịch Thái Bình trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn, đóng góp quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

3.1. Đa dạng hóa sản phẩm du lịch và nâng cao chất lượng

Cần tập trung vào việc phát triển các sản phẩm du lịch đặc trưng, độc đáo, mang đậm bản sắc văn hóa địa phương. Phát triển du lịch biển, du lịch văn hóa, du lịch tâm linh, du lịch sinh thái, du lịch cộng đồng... Đồng thời, cần nâng cao chất lượng dịch vụ, đảm bảo sự hài lòng của du khách.

3.2. Tăng cường đầu tư cơ sở hạ tầng và nguồn nhân lực

Đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng du lịch, đặc biệt là các khách sạn, nhà hàng, khu vui chơi giải trí. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch, đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được yêu cầu của thị trường.

3.3. Đẩy mạnh xúc tiến quảng bá du lịch Thái Bình

Tăng cường công tác marketing, quảng bá, xúc tiến du lịch. Sử dụng các kênh truyền thông đa dạng để giới thiệu tiềm năng, thế mạnh của du lịch Thái Bình đến với du khách trong và ngoài nước. Tham gia các hội chợ, triển lãm du lịch trong và ngoài nước.

IV. Định Hướng Du Lịch Thái Bình 2020 Mục Tiêu và Giải Pháp

Theo định hướng phát triển đến năm 2020, du lịch Thái Bình đặt mục tiêu trở thành một ngành kinh tế quan trọng, đóng góp đáng kể vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Các mục tiêu cụ thể bao gồm: tăng trưởng lượng khách du lịch, tăng doanh thu từ du lịch, nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển sản phẩm du lịch đặc trưng... Để đạt được những mục tiêu này, cần có những giải pháp cụ thể, phù hợp với điều kiện thực tế của tỉnh.

4.1. Mục tiêu cụ thể về lượng khách và doanh thu du lịch

Đặt mục tiêu đón [số liệu cụ thể về lượng khách du lịch đến năm 2020] lượt khách, trong đó có [số liệu cụ thể về lượng khách du lịch quốc tế]. Doanh thu từ du lịch đạt [số liệu cụ thể về doanh thu du lịch đến năm 2020]. Cần có những giải pháp cụ thể để đạt được những mục tiêu này.

4.2. Giải pháp về nguồn nhân lực du lịch và cơ sở vật chất

Đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên du lịch có trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ du lịch, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu của du khách.

4.3. Phát triển du lịch biển và du lịch văn hóa Thái Bình

Khai thác tiềm năng du lịch biển Thái Bình, phát triển các sản phẩm du lịch biển đặc trưng. Bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa lịch sử, phát triển du lịch văn hóa Thái Bình, thu hút du khách đến tìm hiểu, khám phá.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Mô Hình Phát Triển Du Lịch Thái Bình

Việc xây dựng các mô hình phát triển du lịch Thái Bình cụ thể là rất quan trọng để hiện thực hóa các giải pháp đã đề ra. Các mô hình này cần phù hợp với điều kiện thực tế của từng địa phương, từng loại hình du lịch. Cần có sự tham gia của cộng đồng, sự hỗ trợ của chính quyền và sự đầu tư của các doanh nghiệp.

5.1. Mô hình du lịch cộng đồng ở các vùng nông thôn

Phát triển du lịch cộng đồng ở các vùng nông thôn, giúp người dân địa phương có thêm thu nhập, bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa truyền thống. Cần có sự hỗ trợ về vốn, kỹ thuật và marketing.

5.2. Mô hình du lịch sinh thái ven biển Thái Bình

Phát triển du lịch sinh thái ven biển, bảo vệ môi trường và hệ sinh thái biển. Xây dựng các khu nghỉ dưỡng sinh thái thân thiện với môi trường.

5.3. Liên kết phát triển du lịch giữa Thái Bình và các tỉnh lân cận

Xây dựng các tour du lịch liên tỉnh, kết nối Thái Bình với các tỉnh thành lân cận như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, tạo thành một chuỗi các điểm đến du lịch hấp dẫn.

VI. Tương Lai Du Lịch Thái Bình Bền Vững và Hội Nhập

Tương lai của du lịch Thái Bình phụ thuộc vào việc có thể phát triển một cách bền vững và hội nhập vào chuỗi giá trị du lịch toàn cầu. Để đạt được điều này, cần có sự nỗ lực không ngừng của tất cả các bên liên quan, từ chính quyền đến doanh nghiệp và cộng đồng. Việc bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa, lịch sử, sinh thái là yếu tố then chốt để xây dựng du lịch Thái Bình trở thành một điểm đến hấp dẫn và độc đáo.

6.1. Phát triển du lịch bền vững và bảo vệ môi trường

Đảm bảo phát triển du lịch không gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường và hệ sinh thái. Tăng cường công tác bảo vệ môi trường, xử lý rác thải và nước thải.

6.2. Hội nhập quốc tế và nâng cao sức cạnh tranh

Hội nhập vào chuỗi giá trị du lịch toàn cầu, nâng cao sức cạnh tranh của du lịch Thái Bình trên thị trường quốc tế. Xây dựng thương hiệu du lịch Thái Bình.

6.3. Chính sách hỗ trợ phát triển du lịch Thái Bình

Chính quyền cần có những chính sách hỗ trợ cụ thể để phát triển du lịch, như ưu đãi về thuế, đất đai, vốn đầu tư. Tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp du lịch phát triển.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành du lịch toàn cầu đã trở thành một trong những ngành kinh tế mũi nhọn với mức tăng trưởng ấn tượng. Theo ước tính của Tổ chức Du lịch Thế giới, năm 2010, lượng khách du lịch quốc tế đạt gần 1 tỷ lượt, đóng góp khoảng 900 tỷ USD vào thu nhập xã hội và tạo ra khoảng 150 triệu việc làm trực tiếp. Trong khu vực Đông Nam Á, Thái Bình Dương chiếm khoảng 34% lượng khách và 38% doanh thu du lịch toàn khu vực ASEAN. Tỉnh Thái Bình, với diện tích tự nhiên 1.639 km² và dân số đông, sở hữu nguồn tài nguyên du lịch đa dạng như du lịch sinh thái, du lịch văn hóa, làng nghề truyền thống và du lịch nghỉ dưỡng ven biển. Tuy nhiên, hoạt động du lịch tại Thái Bình hiện chưa tương xứng với tiềm năng, chưa phát huy được sức mạnh liên ngành, liên vùng và khai thác triệt để các nguồn lực bên ngoài.

Mục tiêu nghiên cứu là định hướng chiến lược phát triển ngành du lịch Thái Bình đến năm 2020, thông qua việc đề xuất các giải pháp phát triển gắn kết du lịch Thái Bình với các tỉnh trong khu vực, khai thác hiệu quả tiềm năng, phát huy sức mạnh liên ngành và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hoạt động du lịch tại tỉnh Thái Bình trong giai đoạn từ năm 2002 đến nay, dựa trên các số liệu thống kê và khảo sát thực tế. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc tạo ra chuyển biến mới về nhận thức và thực tiễn phát triển du lịch bền vững, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết phát triển du lịch bền vững và mô hình liên kết vùng trong phát triển du lịch. Lý thuyết phát triển du lịch bền vững nhấn mạnh sự cân bằng giữa phát triển kinh tế, bảo vệ môi trường và phát huy giá trị văn hóa xã hội. Mô hình liên kết vùng tập trung vào việc khai thác tiềm năng du lịch của từng địa phương, đồng thời tạo ra sự phối hợp, hợp tác giữa các tỉnh để phát triển sản phẩm du lịch đa dạng, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Du lịch sinh thái: loại hình du lịch dựa trên bảo tồn thiên nhiên và giáo dục môi trường.
• Du lịch văn hóa - lễ hội: khai thác các giá trị văn hóa, di tích lịch sử, lễ hội truyền thống.
• Tính thời vụ trong du lịch: sự biến động lượng khách theo mùa vụ, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và quản lý.
• Liên kết vùng: sự phối hợp giữa các địa phương nhằm phát triển du lịch đồng bộ và hiệu quả.
• Nguồn nhân lực du lịch: yếu tố quyết định chất lượng dịch vụ và sự phát triển bền vững của ngành.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống kết hợp điều tra khảo sát thực tế, thu thập dữ liệu thứ cấp và phân tích tổng hợp so sánh. Cỡ mẫu khảo sát gồm khoảng 400 khách du lịch và 50 doanh nghiệp, tổ chức hoạt động trong lĩnh vực du lịch tại Thái Bình và các tỉnh lân cận. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện cho các nhóm đối tượng khác nhau.

Nguồn dữ liệu chính bao gồm số liệu thống kê của Sở Thương mại - Du lịch Thái Bình, các báo cáo phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, tài liệu quy hoạch du lịch quốc gia và địa phương, cùng các kết quả khảo sát thực địa. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phương pháp phân tích định lượng (thống kê mô tả, phân tích xu hướng) và phân tích định tính (phân tích SWOT, đánh giá tác động). Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2004 đến 2006, với các bước khảo sát, thu thập và xử lý dữ liệu được thực hiện theo kế hoạch chi tiết.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tiềm năng du lịch Thái Bình còn lớn nhưng chưa được khai thác hiệu quả
   Thái Bình sở hữu 53 km bờ biển, nhiều di tích lịch sử, làng nghề truyền thống và hệ sinh thái đa dạng. Tuy nhiên, lượng khách du lịch nội địa năm 2002 chỉ đạt khoảng 62.600 lượt, trong đó khách quốc tế chỉ chiếm 650 lượt (khoảng 1%). Doanh thu du lịch năm 2002 đạt 11 triệu đồng, thấp so với tiềm năng.

2. Tính thời vụ ảnh hưởng lớn đến hoạt động du lịch
   Lượng khách tập trung chủ yếu vào mùa lễ hội và mùa hè, gây ra hiện tượng quá tải cục bộ và thiếu hụt nguồn lực trong các thời điểm thấp điểm. Tính thời vụ làm giảm hiệu quả sử dụng cơ sở vật chất và ảnh hưởng đến thu nhập của người lao động trong ngành.

3. Nguồn nhân lực du lịch còn hạn chế về chất lượng và số lượng
   Năm 2005, ngành du lịch Thái Bình có khoảng 395 lao động trực tiếp, trong đó chỉ 28 người có trình độ đại học trở lên. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và khả năng cạnh tranh của ngành trên thị trường.

4. Cơ sở vật chất kỹ thuật chưa đáp ứng nhu cầu phát triển
   Hệ thống khách sạn, nhà hàng, phương tiện vận chuyển và các dịch vụ vui chơi giải trí còn thiếu và chưa đồng bộ. Số lượng phòng khách sạn năm 2005 là 469 phòng, chủ yếu thuộc sở hữu nhà nước, chưa đủ sức phục vụ lượng khách ngày càng tăng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của việc phát triển du lịch Thái Bình chưa tương xứng với tiềm năng là do sự thiếu liên kết vùng, chưa khai thác hiệu quả các nguồn lực tự nhiên và nhân văn, cùng với hạn chế về hạ tầng và nguồn nhân lực. So với các tỉnh trong khu vực như Hải Phòng hay Quảng Ninh, Thái Bình còn nhiều điểm yếu về quy mô và chất lượng dịch vụ.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng lượng khách nội địa và quốc tế giai đoạn 2002-2005, bảng phân bố nguồn nhân lực theo trình độ và biểu đồ tỷ lệ sử dụng phòng khách sạn theo mùa vụ. Những biểu đồ này giúp minh họa rõ ràng tính thời vụ và sự thiếu hụt nguồn lực trong ngành.

Kết quả nghiên cứu khẳng định tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược phát triển du lịch bền vững, tập trung vào liên kết vùng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đầu tư hạ tầng kỹ thuật. Việc phát triển đa dạng các loại hình du lịch như sinh thái, văn hóa, nghỉ dưỡng sẽ giúp kéo dài mùa vụ và tăng sức hấp dẫn cho du lịch Thái Bình.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường liên kết du lịch Thái Bình với các tỉnh trong khu vực
   Chủ thể thực hiện: Sở Du lịch, UBND tỉnh
   Mục tiêu: Tăng lượng khách du lịch liên vùng lên 30% trong 3 năm tới
   Giải pháp: Xây dựng các tour du lịch liên kết, phối hợp quảng bá chung, tổ chức sự kiện du lịch vùng.

2. Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật và dịch vụ du lịch
   Chủ thể thực hiện: Doanh nghiệp du lịch, chính quyền địa phương
   Mục tiêu: Tăng số phòng khách sạn đạt chuẩn lên 600 phòng trong 5 năm
   Giải pháp: Khuyến khích đầu tư khách sạn, nhà hàng, phương tiện vận chuyển hiện đại, phát triển các khu vui chơi giải trí.

3. Phát triển nguồn nhân lực du lịch chất lượng cao
   Chủ thể thực hiện: Các trường đào tạo, Sở Lao động - Thương binh và Xã hội
   Mục tiêu: Đào tạo và nâng cao trình độ cho ít nhất 200 lao động du lịch trong 3 năm
   Giải pháp: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu, hợp tác với các trường đại học, tăng cường đào tạo kỹ năng mềm và ngoại ngữ.

4. Xây dựng và triển khai các chương trình quảng bá, xúc tiến du lịch
   Chủ thể thực hiện: Sở Du lịch, các doanh nghiệp lữ hành
   Mục tiêu: Tăng nhận diện thương hiệu du lịch Thái Bình trên thị trường quốc tế trong 2 năm
   Giải pháp: Tham gia hội chợ du lịch quốc tế, phát triển website, mạng xã hội, tổ chức các sự kiện quảng bá đặc trưng địa phương.

5. Quản lý và phát triển du lịch bền vững, bảo vệ môi trường
   Chủ thể thực hiện: UBND tỉnh, các cơ quan quản lý môi trường
   Mục tiêu: Giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường du lịch trong 5 năm
   Giải pháp: Áp dụng các tiêu chuẩn xanh trong phát triển du lịch, tăng cường kiểm tra, giám sát, nâng cao ý thức cộng đồng và doanh nghiệp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý và hoạch định chính sách du lịch
   Giúp xây dựng chiến lược phát triển du lịch phù hợp với tiềm năng và điều kiện địa phương, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý ngành.

2. Doanh nghiệp kinh doanh du lịch và lữ hành
   Cung cấp thông tin về thị trường, xu hướng phát triển và các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng liên kết vùng.

3. Các trường đại học, viện nghiên cứu trong lĩnh vực du lịch và quản trị kinh doanh
   Là tài liệu tham khảo quý giá cho nghiên cứu chuyên sâu về phát triển du lịch bền vững và liên kết vùng.

4. Cộng đồng địa phương và các tổ chức xã hội
   Nâng cao nhận thức về vai trò của du lịch trong phát triển kinh tế - xã hội, đồng thời thúc đẩy sự tham gia tích cực vào các hoạt động bảo vệ môi trường và phát huy giá trị văn hóa.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao Thái Bình chưa phát triển du lịch tương xứng với tiềm năng?
   Nguyên nhân chính là do thiếu liên kết vùng, cơ sở hạ tầng chưa đồng bộ, nguồn nhân lực hạn chế và tính thời vụ cao gây khó khăn trong quản lý và kinh doanh.

2. Loại hình du lịch nào phù hợp để phát triển tại Thái Bình?
   Du lịch sinh thái, du lịch văn hóa - lễ hội, du lịch nghỉ dưỡng ven biển và du lịch làng nghề truyền thống là những loại hình có tiềm năng phát triển mạnh tại Thái Bình.

3. Làm thế nào để giảm tính thời vụ trong du lịch Thái Bình?
   Đa dạng hóa sản phẩm du lịch, phát triển các sự kiện quanh năm, liên kết với các tỉnh để tạo chuỗi tour dài ngày giúp kéo dài mùa vụ và ổn định lượng khách.

4. Nguồn nhân lực du lịch Thái Bình cần được cải thiện như thế nào?
   Cần tăng cường đào tạo chuyên môn, kỹ năng phục vụ, ngoại ngữ và quản lý cho đội ngũ lao động, đồng thời thu hút nhân tài và giữ chân nhân lực chất lượng cao.

5. Các giải pháp đầu tư hạ tầng du lịch ưu tiên là gì?
   Ưu tiên nâng cấp khách sạn, nhà hàng, phương tiện vận chuyển, phát triển khu vui chơi giải trí và cải thiện các dịch vụ hỗ trợ như thông tin du lịch, y tế, an ninh.

Kết luận

• Du lịch Thái Bình có tiềm năng lớn với nguồn tài nguyên đa dạng về sinh thái, văn hóa và lịch sử, nhưng chưa được khai thác hiệu quả.
• Tính thời vụ và hạn chế về cơ sở vật chất, nguồn nhân lực là những thách thức lớn cần giải quyết.
• Nghiên cứu đề xuất chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào liên kết vùng, nâng cao chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm du lịch.
• Các giải pháp cụ thể bao gồm tăng cường liên kết, đầu tư hạ tầng, phát triển nguồn nhân lực và xúc tiến quảng bá.
• Tiếp theo, cần triển khai các đề xuất này trong giai đoạn 2021-2025 nhằm nâng cao vị thế du lịch Thái Bình trong khu vực và quốc gia.

Hành động ngay hôm nay để góp phần phát triển du lịch Thái Bình bền vững và hiệu quả!

Trích đoạn nội dung tài liệu

T« §øc NghÜa Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Tr−êng ®¹i häc b¸ch khoa Hµ Néi LuËn v¨n th¹c sü khoa häc Ngµnh : Qu¶n trÞ Kinh doanh Qu¶n trÞ kinh doanh 2004 - 2006 ------------- ®Þnh h h−−íng vµ mét sè gi¶i ph¸p ph¸t triÓn ngµnh du lÞch Th¸i B×nh ®Õn n¨m 20 2020 20 T« §øc NghÜa Hµ Néi Hµ Néi 2006 2006 17051113839961000000 Môc lôc Trang Trang 1 Lêi cam ®oan Môc lôc Danh môc c¸c B¶ng, BiÓu PhÇn më ®Çu 1- Sù cÇn thiÕt ph¶i nghiªn cøu ®Ò tµi. 01 2- Môc tiªu cña ®Ò tµi. 03 4- §èi t−îng, ph¹m vi nghiªn cøu cña ®Ò tµi.2- Ph¹m vi nghiªn cøu.3- NhiÖm vô nghiªn cøu. 5- Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu.

04 Ch−¬ng I Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ ph¸t 05 triÓn du lÞch 1.1- Kh¸i niÖm vÒ Du lÞch.2- Vai trß cña du lÞch trong nÒn kinh tÕ quèc d©n.1- Lîi Ých ®èi víi ®êi sèng x· héi.2- Lîi Ých ®èi víi m«i tr−êng.3- Lîi Ých ®èi víi kinh tÕ.4- Lîi Ých ®èi víi an ninh chÝnh trÞ.3- C¸c ®iÒu kiÖn ®Ó ph¸t triÓn du lÞch.1- Nh÷ng ®iÒu kiÖn chung.a- §iÒu kiÖn vÒ an ninh chÝnh trÞ vµ 12 an toµn x· héi.2- Nh÷ng ®iÒu kiÖn tù th©n lµm nÈy sinh nhu 13 cÇu du lÞch.a- Thêi gian r¶nh rçi.b- Kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña du kh¸ch 14 tiÒm n¨ng.c Tr×nh ®é d©n trÝ.3- Nh÷ng ®iÒu kiÖn ®Æc tr−ng.a- §iÒu kiÖn tù nhiªn vµ tµi nguyªn du 15 lÞch thiªn nhiªn.b- §iÒu kiÖn tù nhiªn kinh tÕ - x· héi vµ 17 tµi nguyªn du lÞch nh©n v¨n.c- Sù s½n sµng ®ãn tiÕp du kh¸ch.4- TÝnh thêi vô trong ho¹t ®éng du lÞch.1- Kh¸i niÖm vÒ tÝnh thêi vô.2- §Æc ®iÓm cña tÝnh thêi vô trong du lÞch.3- C¸c nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn tÝnh thêi vô cña 20 ho¹t ®éng du lÞch.4- ¶nh h−ëng cña tÝnh thêi vô ®Õn ho¹t ®éng vµ 23 kinh doanh du lÞch 1.5- Mét sè lo¹i h×nh du lÞch chñ yÕu 24 1.1- Du lÞch sinh th¸i 24 1.2- Du lÞch cuèi tuÇn 25 1.3- Du lÞch nghØ d−ìng 26 1.4- Du lÞch t×m hiÓu v¨n hãa lÔ héi 27 1.6- KÕt luËn ch−¬ng I 29 Ch−¬ng ®¸nh gi¸ tiÒm n¨ng vµ thùc tr¹ng 30 II ph¸t triÓn du lÞch t¹i th¸i b×nh 2.1 §¸nh gi¸ tiÒm n¨ng ph¸t triÓn du lÞch Th¸i B×nh.1- TiÒm n¨ng vÒ tµi nguyªn ph¸t triÓn du lÞch 30 Th¸i B×nh.1- VÞ trÝ ®Þa lý vµ ®Æc ®iÓm ®Þa h×nh.2- VÒ khÝ hËu vµ thêi tiÕt.4- VÒ tiÒm n¨ng du lÞch biÓn.6- Tµi nguyªn sinh vËt 32 2.2 Tµi nguyªn du lÞch nh©n v¨n.1- D©n sè vµ nguån nh©n lùc.2- Thùc tr¹ng ph¸t triÓn du lÞch Th¸i B×nh.1- Vai trß cña du lÞch Th¸i B×nh trong chiÕn l−îc 36 du lÞch quèc gia vµ chiÕn l−îc ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña tØnh.2- HiÖn tr¹ng kh¸ch du lÞch qua c¸c n¨m.1- Kh¸ch du lÞch trong n−íc.2- Kh¸ch quèc tÕ.3- C¬ së vËt chÊt kü thuËt.4- Nguån nh©n lùc du lÞch.5- VÒ doanh thu tõ du lÞch.6- HiÖn tr¹ng c¬ së h¹ tÇng phôc vô du lÞch.7- HiÖn tr¹ng cña c«ng t¸c ®Çu t− c¬ së h¹ tÇng 43 du lÞch.8- C«ng t¸c qu¶n lý nhµ n−íc vÒ du lÞch trªn ®Þa 44 bµn.3- Nh÷ng nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn ph¸t triÓn du lÞch 45 Th¸i B×nh.1- Nh÷ng c¬ héi ®Ó ph¸t triÓn du lÞch Th¸i B×nh.2- Nh÷ng th¸ch thøc chñ yÕu ®èi víi ph¸t triÓn 47 du lÞch Th¸i B×nh.3- Nh÷ng ®iÓm m¹nh cña du lÞch Th¸i B×nh.4- Nh÷ng ®iÓm yÕu kÐm cña du lÞch Th¸i B×nh.4- KÕt luËn ch−¬ng II 50 Ch−¬ng §Þnh h−íng vµ c¸c gi¶i ph¸p chñ yÕu 51 III ®Ó ph¸t triÓn du lÞch th¸i b×nh.1- C¸c c¨n cø ®Þnh h−íng ph¸t triÓn du lÞch Th¸i B×nh 51 3.1- Quan ®iÓm ph¸t triÓn ngµnh du lÞch ViÖt Nam.1- Du lÞch lµ ngµnh kinh tÕ tæng hîp 51 quan träng.2- Ph¸t triÓn du lÞch nhanh vµ bÒn v÷ng.3- Ph¸t triÓn du lÞch lµ ngµnh kinh tÕ 53 mòi nhän.4- Ph¸t triÓn c¶ du lÞch quèc tÕ vµ néi ®Þa.5- Ph¸t triÓn du lÞch chÆt chÏ víi an ninh 54 quèc phßng.2- §Þnh h−íng vµ dù b¸o ph¸t triÓn du lÞch 54 Th¸i B×nh.1- §Þnh h−íng ph¸t triÓn theo ngµnh.1- Môc tiªu kinh tÕ.2- Môc tiªu v¨n hãa x· héi.2- Quan ®iÓm ph¸t triÓn.3- §Þnh h−íng vÒ tæ chøc qu¶n lý c¸c 55 ho¹t ®éng kinh doanh du lÞch.2- §Þnh h−íng ph¸t triÓn du lÞch theo l·nh thæ.1- §Þnh h−íng chung.2- NhiÖm vô cña tæ chøc kh«ng gian 58 l·nh thæ du lÞch Th¸i B×nh.2- Nh÷ng ®Þnh h−íng chÝnh ®Ó ph¸t triÓn du 58 lÞch theo l·nh thæ.2- C¸c ®iÓm du lÞch quan träng 60 A.2- C¸c côm du lÞch.1- Côm du lÞch trung t©m thµnh 62 phè Th¸i B×nh vµ c¸c vïng phô cËn.2- Côm di tÝch lÞch sö Nhµ TrÇn.3- Côm du lÞch B¸ch ThuËn - 63 chïa Keo.4- Côm du lÞch §ång Ch©u-cån 64 Thñ-cån Vµnh.5- Côm du lÞch Diªm §iÒn, 64 huyÖn Th¸i Thôy.3- §Þnh h−íng ®Çu t− ph¸t triÓn du lÞch.1- §Çu t− t«n t¹o c¬ së h¹ tÇng.2- §Çu t− khai th¸c c¸c lîi thÕ s½n cã vÒ 66 tiÒm n¨ng du lÞch.3- §Èy m¹nh ®Çu t− c¬ së vËt chÊt, c«ng 67 tr×nh vui ch¬i gi¶i trÝ.4- §Çu t− n©ng cao chÊt l−îng nguån 67 nh©n lùc ngµnh.5- T¹o m«i tr−êng thuËn lîi cho nhµ ®Çu 67 t− vÒ du lÞch.2- Dù b¸o c¸c môc tiªu chñ yÕu.1- VÒ kh¸ch du lÞch.3- VÒ nguån nh©n lùc.4- VÒ doanh thu du lÞch.5- VÒ nhu cÇu ®Çu t−.2- C¸c gi¶i ph¸p tæ chøc thùc hiÖn.1- Gi¶i ph¸p 1 : G¾n kÕt du lÞch Th¸i B×nh víi 75 du lÞch mét sè tØnh trong khu vùc vµ c¶ n−íc.1- T¨ng c−êng mèi quan hÖ vÒ c«ng t¸c 75 qu¶n lý nhµ n−íc.2- §a d¹ng hãa c¸c s¶n phÈm du lÞch 76 3.3- Liªn doanh liªn kÕt ®Çu t− ph¸t trien s¶n 82 xuÊt kinh doanh.4- T¨ng c−êng sù liªn kÕt xóc tiÕn vµ qu¶ng 83 b¸ du lÞch.5- Liªn kÕt ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån 85 nh©n lùc.6 ThuËn lîi vµ khã kh¨n khi thôc hiÖn gi¶i 86 ph¸p.2- Gi¶i ph¸p 2 : Khai th¸c vµ ph¸t huy néi lùc ®Ó 87 tiÕp tôc g¾n kÕt du lÞch Th¸i B×nh víi du lÞch c¸c tØnh.2- X©y dùng vµ triÓn khai chiÕn l−îc, quy 87 ho¹ch ph¸t triÓn du lÞch.3- X©y dùng vµ ban hµnh c¸c chñ tr−¬ng, 88 chÝnh s¸ch ®Ó khuyÕn khÝch ph¸t triÓn du lÞch.4- §Çu t− ph¸t triÓn nhanh vµ ®ång bé kÕt 90 cÊu h¹ tÇng phôc vô du lÞch vµ c¬ së vËt chÊt kü thuËt ngµnh du lÞch.5- KiÖn toµn c«ng t¸c tæ chøc bé m¸y vµ 91 c«ng t¸c c¸n bé ngµnh du lÞch.6- B¶o vÖ t«n t¹o tµi nguyªn du lÞch vµ m«i 91 tr−êng tù nhiªn x· héi.7- T¨ng c−êng phèi hîp liªn ngµnh d−íi sù 92 chØ ®¹o tËp trung thèng nhÊt cña tØnh.8- ThuËn lîi vµ khã kh¨n khi thùc hiÖn gi¶i 93 ph¸p.3- Gi¶i ph¸p 3 : TËp trung ®Çu t− vµ ph¸t triÓn 94 khu du lÞch träng ®iÓm ven biÓn huyÖn TiÒn H¶i.1- BiÖn ph¸p vÒ kiÖn toµn hÖ thèng qu¶n 94 lý nhµ n−íc vµ c¬ chÕ chÝnh s¸ch vÒ du lÞch trªn ®Þa bµn ven biÓn huyÖn TiÒn H¶i.2- BiÖn ph¸p vÒ ®µo t¹o nguån nh©n lùc phôc 98 vô du lÞch ven biÓn huyÖn TiÒn H¶i.3- BiÖn ph¸p më réng thÞ tr−êng, xóc tiÕn 100 ph¸t triÓn du lÞch.4- BiÖn ph¸p vÒ ®Çu t− ph¸t triÓn du lÞch 100 ven biÓn huyÖn TiÒn H¶i.5- BiÖn ph¸p b¶o vÖ m«i tr−êng, ®¶m b¶o 102 sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng.6- ThuËn lîi vµ khã kh¨n khi thùc hiÖn 106 gi¶i ph¸p. Ch−¬ng KÕt luËn vµ kiÕn nghÞ. 107 IV 1- KiÕn nghÞ.1- KiÕn nghÞ víi ChÝnh phñ vµ c¸c Bé, ngµnh ë 107 Trung −¬ng.2- §èi víi c¸c ngµnh, c¸c cÊp trong tØnh. 110 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o Phô lôc 1 PhÇn më ®Çu 1.

Sù cÇn thiÕt ph¶i nghiªn cøu. Ngµy nay, ë nhiÒu n−íc trªn thÕ giíi, du lÞch ®· trë thµnh ngµnh kinh tÕ mòi nhän, gãp phÇn quan träng cho thu nhËp kinh tÕ quèc d©n, cïng víi sù ph¸t triÓn m¹nh cña nÒn kinh tÕ, du lÞch ®· vµ ®ang trë thµnh nhu cÇu kh«ng thÓ thiÕu ®−îc trong ®êi sèng x· héi vµ ph¸t triÓn víi tèc ®é nhanh. Nã ®em l¹i lîi Ých to lín vÒ nhiÒu mÆt, t¹o ra tÝch luü cho nÒn kinh tÕ, lµ ph−¬ng tiÖn quan träng ®Ó thùc hiÖn chÝnh s¸ch më cöa nÒn kinh tÕ trong n−íc víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Theo ®¸nh gi¸ cña Tæ chøc du lÞch thÕ giíi, trong nh÷ng n¨m tíi, viÔn c¶nh cña ngµnh du lÞch toµn cÇu nh×n chung rÊt kh¶ quan, dù b¸o ®Õn n¨m 2010, l−îng kh¸ch du lÞch quèc tÕ trªn thÕ giíi sÏ ®¹t gÇn 1 tû l−ît ng−êi, thu nhËp x· héi tõ du lÞch sÏ ®¹t kho¶ng 900 tû USD vµ sÏ t¹o thªm kho¶ng 150 triÖu chç lµm viÖc trùc tiÕp, chñ yÕu ë ch©u ¸ - Th¸i B×nh D−¬ng, trong ®ã khu vùc §«ng Nam ¸ (ASEAN) cã vÞ trÝ quan träng, chiÕm kho¶ng 34% l−îng kh¸ch vµ 38% du lÞch cña toµn khu vùc.

Ngµnh Du lÞch n−íc ta ®· cã qu¸ tr×nh ph¸t triÓn h¬n 45 n¨m vµ ngµy cµng kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ quan träng trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. §¹i héi lÇn thø X cña §¶ng céng s¶n ViÖt Nam ®· nhÊn m¹nh: “Ph¸t triÓn du lÞch thËt sù trë thµnh mét ngµnh kinh tÕ mòi nhän, n©ng cao chÊt l−îng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng trªn c¬ së khai th¸c lîi thÕ vÒ ®iÒu kiÖn tù nhiªn vÒ sinh th¸i, truyÒn thèng v¨n ho¸, lÞch sö ®Ó ®¸p øng nhu cÇu du lÞch trong n−íc vµ ph¸t triÓn nhanh du lÞch quèc tÕ, sím ®¹t tr×nh ®é ph¸t triÓn du lÞch cña khu vùc.” Th¸i B×nh lµ mét tØnh thuÇn n«ng, tµi nguyªn du lÞch kh«ng phong phó, ®a d¹ng, kh«ng cã ®iÒu kiÖn tù nhiªn thuËn lîi ®Ó ph¸t triÓn du lÞch nh− mét sè tØnh : Hµ Néi, Hµ T©y, Ninh B×nh, H¶i Phßng vµ Qu¶ng Ninh. Trong thêi gian qua, ngµnh du lÞch Th¸i B×nh ®· ®ãng gãp ®¸ng kÓ vµo sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ, x· héi tØnh nhµ. Tuy nhiªn, ho¹t ®éng cña du lÞch Th¸i B×nh ch−a t−¬ng xøng víi tiÒm n¨ng vµ yªu cÇu cña sù ph¸t triÓn, ch−a ph¸t huy 2 ®−îc søc m¹nh tæng hîp liªn ngµnh, liªn vïng vµ khai th¸c triÖt ®Ó c¸c nguån lùc tõ bªn ngoµi ®Ó ph¸t triÓn du lÞch cña tØnh.

Du lÞch lµ ngµnh kinh tÕ ®a quèc gia, ®a khu vùc. §Ó ph¸t triÓn trë thµnh mét ngµnh kinh tÕ quan träng nh− NghÞ quyÕt cña §¹i héi §¶ng bé tØnh lÇn thø XVII - n¨m 2005 ®· ®Ò ra th× ph¶i ®Æt du lÞch Th¸i B×nh trong chiÕn l−îc tæng thÓ cña c¶ n−íc, ®Æc biÖt lµ trong mèi quan hÖ víi c¸c tØnh phÝa B¾c. ViÖc ®Þnh h−íng chiÕn l−îc vµ x©y dùng c¸c gi¶i ph¸p ®Ó ph¸t triÓn du lÞch Th¸i B×nh ®Õn n¨m 2020 lµ mét vÊn ®Ò cÇn thiÕt vµ cÊp b¸ch cÇn ph¶i ®−îc nghiªn cøu vµ thùc thi. Môc tiªu cña luËn v¨n.