Luận án về phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trường trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

Luận án phân tích phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trường trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực, nâng cao chất lượng giáo dục.

Trường đại học

Trường Trung Học Cơ Sở

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Án Tiến Sĩ

2018

207
0
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ

Lý do chọn đề tài

Mục đích nghiên cứu

Khách thể và đối tƣợng nghiên cứu

Giả thuyết khoa học

Nhiệm vụ và phạm vi nghiên cứu

Phƣơng pháp luận và phƣơng pháp nghiên cứu

Những luận điểm cần bảo vệ

Đóng góp mới của luận án

Cấu trúc luận án

1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC

1.1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ

1.1.1. Các nghiên cứu về giáo viên chủ nhiệm trƣờng phổ thông

1.1.2. Các nghiên cứu về phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm trƣờng phổ thông

1.1.3. Đánh giá chung

1.2. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI

1.2.1. Giáo viên chủ nhiệm

1.2.2. Đội ngũ giáo viên chủ nhiệm

1.2.3. Phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm

1.2.4. Phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm theo tiếp cận năng lực

1.3. GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY

1.3.1. Những khó khăn, thách thức đối với giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở trong bối cảnh hiện nay

1.3.2. Vai trò của giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở

1.3.3. Chức năng, nhiệm vụ của giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở

1.3.4. Nội dung công tác của giáo viên chủ nhiệm

1.3.5. Khung năng lực của giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở

1.4. VẤN ĐỀ VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC

1.4.1. Sự cần thiết phải phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

1.4.2. Định hƣớng phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

1.4.3. Nội dung phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

1.4.4. Chủ thể phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

1.4.5. Các yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

1.5. KẾT LUẬN CHƢƠNG 1

2. CƠ SỞ THỰC TIỄN CỦA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC

2.1. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH DÂN SỐ, KINH TẾ - XÃ HỘI VÀ GIÁO DỤC CỦA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

2.1.1. Tình hình dân số

2.1.2. Tình hình kinh tế - xã hội

2.1.3. Tình hình giáo dục

2.2. TỔ CHỨC KHẢO SÁT THỰC TRẠNG

2.2.1. Mục tiêu khảo sát thực trạng

2.2.2. Nội dung khảo sát thực trạng

2.2.3. Mẫu và đối tƣợng khảo sát

2.2.4. Phƣơng pháp khảo sát

2.2.5. Cách thức xử lý số liệu và thang đánh giá

2.2.6. Thời gian khảo sát

2.3. THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

2.3.1. Thực trạng nhận thức về vai trò của đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở

2.3.2. Thực trạng số lƣợng, trình độ đào tạo, thâm niên công tác của đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở ở địa bàn khảo sát

2.3.3. Thực trạng phẩm chất nhà giáo của giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở

2.3.4. Thực trạng năng lực của giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở

2.4. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC

2.4.1. Thực trạng nhận thức về sự cần thiết phải phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

2.4.2. Thực trạng xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

2.4.3. Thực trạng lựa chọn và sử dụng đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

2.4.4. Thực trạng đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

2.4.5. Thực trạng đánh giá đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

2.4.6. Thực trạng thiết lập môi trƣờng thuận lợi để đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở phát huy tốt vai trò của mình

2.4.7. Thực trạng ảnh hƣởng của các yếu tố đến phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở

2.5. KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ CÔNG TÁC GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM

2.5.1. Kinh nghiệm của Trung Quốc

2.5.2. Kinh nghiệm của Nhật Bản

2.5.3. Kinh nghiệm của Hoa Kỳ

2.5.4. Kinh nghiệm của Australia

2.6. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG

2.6.1. Mặt hạn chế

2.7. KẾT LUẬN CHƢƠNG 2

3. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC

3.1. NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

3.1.1. Bảo đảm tính mục tiêu

3.1.2. Bảo đảm tính thực tiễn

3.1.3. Bảo đảm tính hệ thống

3.1.4. Bảo đảm tính hiệu quả

3.1.5. Bảo đảm tính khả thi

3.2. CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC

3.2.1. Lập kế hoạch phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm phù hợp với quy mô của nhà trƣờng và năng lực của giáo viên

3.2.2. Xây dựng đội ngũ giáo viên chủ nhiệm cốt cán có sức lan tỏa và hỗ trợ đồng nghiệp

3.2.3. Tổ chức bồi dƣỡng đội ngũ giáo viên chủ nhiệm theo khung năng lực

3.2.4. Đánh giá đội ngũ giáo viên chủ nhiệm theo khung năng lực và thực hiện sự điều chỉnh, cải tiến

3.2.5. Tạo môi trƣờng, điều kiện thuận lợi để đội ngũ giáo viên chủ nhiệm phát huy, phát triển năng lực làm công tác chủ nhiệm lớp

3.3. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT

3.4. KHẢO SÁT SỰ CẤP THIẾT VÀ TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT

3.4.1. Mục đích khảo sát

3.4.2. Nội dung và phƣơng pháp khảo sát

3.4.3. Đối tƣợng khảo sát

3.4.4. Kết quả khảo sát về sự cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất

3.4.5. Tổ chức thử nghiệm

3.4.6. Phân tích kết quả thử nghiệm

3.5. KẾT LUẬN CHƢƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

CÁC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận của phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trường trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

Phát triển năng lực giáo viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục tại các trường trung học cơ sở. Đội ngũ giáo viên chủ nhiệm đóng vai trò then chốt trong việc quản lý và giáo dục học sinh. Theo Nghị quyết số 29/NQ-TW, mục tiêu đổi mới giáo dục phổ thông là phát triển toàn diện năng lực và phẩm chất của học sinh. Để đạt được điều này, cần thiết phải phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm theo hướng tiếp cận năng lực. Việc này không chỉ giúp giáo viên nâng cao kỹ năng giảng dạy mà còn cải thiện khả năng quản lý lớp học và giáo dục học sinh. Đội ngũ giáo viên chủ nhiệm cần được đào tạo bài bản, có hệ thống để đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. "Giáo viên chủ nhiệm là linh hồn của lớp học, là người cố vấn đáng tin cậy dẫn dắt, định hướng, giúp học sinh vươn lên tự hoàn thiện và phát triển nhân cách". Điều này cho thấy sự cần thiết phải phát triển năng lực cho đội ngũ giáo viên chủ nhiệm.

1.1. Khái niệm cơ bản về giáo viên chủ nhiệm

Giáo viên chủ nhiệm là người có trách nhiệm quản lý và giáo dục một lớp học. Họ không chỉ là người truyền đạt kiến thức mà còn là người hướng dẫn, hỗ trợ học sinh trong quá trình phát triển nhân cách. Đội ngũ giáo viên chủ nhiệm cần có những phẩm chất và năng lực nhất định để thực hiện tốt vai trò của mình. Việc phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm theo tiếp cận năng lực sẽ giúp họ nâng cao khả năng quản lý lớp học, giáo dục học sinh và tổ chức các hoạt động trải nghiệm. "Năng lực giáo viên không chỉ nằm ở chuyên môn mà còn ở khả năng quản lý và giáo dục học sinh". Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển năng lực cho giáo viên chủ nhiệm trong bối cảnh hiện nay.

II. Thực trạng đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trường trung học cơ sở trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

Thực trạng đội ngũ giáo viên chủ nhiệm tại các trường trung học cơ sở ở thành phố Hồ Chí Minh cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Số lượng giáo viên chủ nhiệm hiện tại chưa đáp ứng đủ yêu cầu về chất lượng và số lượng. Nhiều giáo viên chưa được đào tạo bài bản về quản lý lớp họcgiáo dục học sinh. Điều này dẫn đến việc họ gặp khó khăn trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình. "Thực trạng nhận thức về vai trò của đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trường trung học cơ sở còn hạn chế". Điều này cho thấy cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao nhận thức và năng lực cho đội ngũ giáo viên chủ nhiệm. Việc khảo sát thực trạng này sẽ giúp xác định rõ hơn những điểm mạnh và điểm yếu của đội ngũ giáo viên chủ nhiệm, từ đó đề xuất các giải pháp phát triển phù hợp.

2.1. Nhận thức về vai trò của giáo viên chủ nhiệm

Nhận thức về vai trò của giáo viên chủ nhiệm trong trường học hiện nay còn nhiều hạn chế. Nhiều giáo viên chưa nhận thức đầy đủ về trách nhiệm của mình trong việc quản lý và giáo dục học sinh. Điều này dẫn đến việc họ không thể phát huy hết khả năng của mình trong công tác chủ nhiệm. "Giáo viên chủ nhiệm cần được đào tạo và bồi dưỡng để nâng cao nhận thức về vai trò của mình". Việc này không chỉ giúp giáo viên tự tin hơn trong công việc mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho học sinh.

III. Giải pháp phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trường trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực

Để phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm, cần có những giải pháp cụ thể và khả thi. Đầu tiên, cần lập kế hoạch phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm phù hợp với quy mô của nhà trường và năng lực của giáo viên. Thứ hai, xây dựng đội ngũ giáo viên chủ nhiệm cốt cán có sức lan tỏa và hỗ trợ đồng nghiệp. Thứ ba, tổ chức bồi dưỡng đội ngũ giáo viên chủ nhiệm theo khung năng lực. "Đánh giá đội ngũ giáo viên chủ nhiệm theo khung năng lực và thực hiện sự điều chỉnh, cải tiến" là một trong những giải pháp quan trọng. Cuối cùng, tạo môi trường, điều kiện thuận lợi để đội ngũ giáo viên chủ nhiệm phát huy, phát triển năng lực làm công tác chủ nhiệm lớp.

3.1. Lập kế hoạch phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm

Lập kế hoạch phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm là bước đầu tiên và quan trọng trong quá trình phát triển. Kế hoạch này cần phải dựa trên thực trạng đội ngũ giáo viên hiện tại, xác định rõ mục tiêu và phương pháp thực hiện. "Kế hoạch phát triển cần phải linh hoạt và phù hợp với nhu cầu thực tế của nhà trường". Việc này sẽ giúp đội ngũ giáo viên chủ nhiệm có định hướng rõ ràng trong quá trình phát triển năng lực của mình.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận, khuyến nghị, tài liệu tham khảo, phụ lục nghiên cứu, luận án gồm 03 chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận của phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực. Chƣơng 2: Cơ sở thực tiễn của phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh theo tiếp cận năng lực. Chƣơng 3: Giải pháp phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trƣờng trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực. 8 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN CHỦ NHIỆM Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC 1.

TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ 1. Các nghiên cứu về giáo viên chủ nhiệm trƣờng phổ thông 1. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài Trong các công trình nghiên cứu của mình, nhiều tác giả đã nhấn mạnh vị trí, vai trò quan trọng của GVCN. Theo tác giả Qi Shi & Leuwerke W.C [82], GVCN có vai trò rất quan trọng trong nhà trƣờng và có ảnh hƣởng lớn đối với HS.

Khi ai đó nhìn lại quãng thời gian đi học của mình, ngƣời đầu tiên họ nghĩ đến chính là GVCN của mình.N [83] cho rằng, làm GVCN là một công việc khó khăn và tốn nhiều thời gian, nhƣng rất đƣợc tôn trọng trong nhà trƣờng và trong xã hội; trong nhiều trƣờng hợp GVCN và lớp chủ nhiệm tƣơng tác nhƣ một gia đình lớn, do đó HS chịu ảnh hƣởng đáng kể từ cách hành xử của GVCN.S [87] đã chỉ ra các vai trò của GVCN: Duy trì kỷ luật, sĩ số, trật tự và an toàn của lớp học; Giao nhiệm vụ cho HS; Xây dựng tinh thần đồng đội và tình bạn giữa HS; Tƣ vấn tâm lý cho HS; Xác định các vấn đề và nhu cầu của HS; Thiết lập mối quan hệ GV - HS tích cực; Thực hành và khuyến khích sử dụng hiệu quả thời gian trong lớp học; Cung cấp hỗ trợ học tập cá nhân để giúp HS thành công; Giao tiếp với phụ huynh/ngƣời giám hộ để trao đổi về sự tiến bộ/ thiếu hụt của con em họ, các hoạt động và kỳ vọng. Theo tác giả Tharby A. [86], ngƣời GVCN hiệu quả phải đáp ứng tốt 6 vai trò: Hình mẫu về sự chuẩn mực; Giúp HS cảm thấy thoải mái trong học tập và sinh hoạt; Tạo nên mối quan hệ tích cực giữa HS với mọi ngƣời xung 9 quanh và thúc đẩy sự tôn trọng lẫn nhau; Lắng nghe HS từ những vấn đề nhỏ nhặt nhất; Định hƣớng thành công cho HS thông qua con đƣờng học tập; Khuyến khích HS tranh luận về những điều thiết thân đối với các em trong hiện tại và tƣơng lai; Khuyến khích HS đọc sách giải trí và nâng cao khả năng học tập. Nhƣ vậy, tuy cách diễn đạt khác nhau nhƣng các tác giả đƣợc đề cập tới ở trên đều thống nhất khẳng định vị trí, vai trò quan trọng của GVCN, cho dù nhà trƣờng hiện đại có nhiều thay đổi.

Cùng với nghiên cứu vị trí, vai trò của GVCN, nhiều tác giả còn nghiên cứu về chức năng, nhiệm vụ của GVCN trƣờng phổ thông. Theo Qi Shi & Leuwerke W.C [82], GVCN ở trƣờng phổ thông có các chức năng, nhiệm vụ chính sau đây: Lãnh đạo, tổ chức, quản lý lớp học mình chủ nhiệm theo đúng các quy định của nhà trƣờng và nhà nƣớc; Hƣớng dẫn, trợ giúp HS trong mọi mặt học tập và đời sống tinh thần, xã hội; Giáo dục đạo đức, kỷ luật, tƣ tƣởng cho HS; Cùng chia sẻ mọi trách nhiệm nuôi dƣỡng, dạy dỗ trẻ em với cha mẹ HS; Trợ giúp lãnh đạo nhà trƣờng trong việc thực hiện kế hoạch giảng dạy và các chính sách, biện pháp giáo dục; Thực hiện các chức năng tƣ vấn tâm lý, tình cảm nghề nghiệp, cuộc sống cho HS. G [90] nhấn mạnh, một ngƣời GVCN tuyệt vời sẽ xây dựng những mối quan hệ tích cực giữa tất cả HS trong lớp; dùng thời gian chủ nhiệm của mình để củng cố tinh thần đoàn kết và truyền cảm hứng học tập cho HS; khuyến khích một môi trƣờng có sự tôn trọng lẫn nhau, cũng nhƣ quan tâm thƣờng xuyên, hết mức có thể đến từng cá nhân HS; thiết lập mối liên hệ quan trọng giữa HS, nhà trƣờng và phụ huynh.A [89], GVCN không chỉ chịu trách nhiệm về HS của mình trong thời gian học tập trên lớp mà ngay cả thời gian HS sinh hoạt ngoài phạm vi nhà trƣờng; đồng thời GVCN cũng có nhiệm vụ xây dựng và duy trì bầu không khí cộng đồng tích cực trong lớp học để mọi HS có cơ hội hiểu biết và gần gũi nhau; phát hiện các vấn đề, khó khăn của HS và phối hợp với cán bộ tƣ vấn để giải quyết. 10 Qua các công trình nghiên cứu nói trên, các tác giả đều thống nhất ở những chức năng, nhiệm vụ cơ bản của GVCN trƣờng phổ thông, đó là quản lý toàn diện HS của một lớp học; xây dựng tập thể lớp vững mạnh; tƣ vấn tâm lý, giúp đỡ HS trong học tập và sinh hoạt; làm cầu nối giữa nhà trƣờng với HS và phụ huynh.

Các công trình nghiên cứu ở trong nước Các tác giả Nguyễn Văn Hộ [30], Nguyễn Dục Quang [51], Phan Thanh Long [46]. trong công trình nghiên cứu của mình đều khẳng định vị trí, vai trò quan trọng của GVCN ở trƣờng phổ thông. Có thể khái quát từ nghiên cứu của các tác giả nói trên về vị trí, vai trò quan trọng của GVCN ở trƣờng phổ thông qua một số nhận định sau đây: Thứ nhất: GVCN là ngƣời thiết kế tổ chức quan hệ phối hợp các lực lƣợng trong và ngoài nhà trƣờng nhằm thực hiện mục tiêu giáo dục toàn diện, phát triển tiềm năng của xã hội và nhà trƣờng, phát huy tốt nhất, tối đa khả năng của HS để họ trở thành chủ thể của sự phát triển nhân cách. Thứ hai: GVCN chiếm vị trí trung tâm, trụ cột trong quá trình giáo dục HS, là linh hồn của lớp học, là ngƣời cố vấn đáng tin cậy dẫn dắt, định hƣớng giúp HS biết vƣơn lên tự hoàn thiện và phát triển nhân cách.

Thứ ba: GVCN là ngƣời đại diện quyền lợi, nguyện vọng chính đáng của tập thể HS, là “cầu nối” giữa các lớp với Hiệu trƣởng và các thầy cô giáo. Thứ tư: GVCN có ảnh hƣởng to lớn đến sự phát triển nhân cách HS; HS càng nhỏ tuổi thì vai trò và ảnh hƣởng của GVCN càng lớn. Thứ năm: GVCN là ngƣời chịu trách nhiệm chính và trực tiếp kết quả học tập, rèn luyện của HS lớp mình phụ trách; có ảnh hƣởng to lớn đến sự phát triển nhân cách HS. Từ các nghiên cứu nói trên cho thấy, GVCN có vị trí, vai trò và có ảnh hƣởng lớn đến giáo dục HS trong nhà trƣờng phổ thông.

Chức năng, nhiệm vụ và yêu cầu đối với GVCN trƣờng phổ thông cũng đƣợc các tác giả trong nƣớc quan tâm nghiên cứu. Theo tác giả Hà Nhật Thăng, Nguyễn Dục Quang, Nguyễn Thị Kỉ [57], 11 sau mấy trăm năm (kể từ thời J. Cômenxki), chức năng cơ bản nhất của GVCN vẫn là đại diện của hiệu trƣởng quản lý hoạt động học tập, sinh hoạt của một lớp học trong nhà trƣờng. Tuy nhiên, nội hàm của chức năng cơ bản nhất này đã có những thay đổi quan trọng.

Tác giả Hà Nhật Thăng [59] đã so sánh chức năng, nhiệm vụ của GVCN trƣớc đây và hiện nay; từ đó chỉ ra những điểm khác biệt về chức năng, nhiệm vụ của GVCN trƣớc đây và hiện nay, đó là: Cố vấn cho HS trong tổ chức các hoạt động giáo dục; phối hợp với các lực lƣợng xã hội tạo điều kiện không gian, thời gian cho HS học tập, rèn luyện; giúp HS và tập thể lớp tự đánh giá quá trình rèn luyện theo mục tiêu giáo dục; phát hiện năng khiếu và sở thích của HS; kế hoạch hóa việc tổ chức bồi dƣỡng, rèn luyện các kỹ năng cho HS, nhất là những kỹ năng sống; xây dựng Hội cha mẹ HS thành lực lƣợng tham gia trực tiếp vào các hoạt động của lớp chủ nhiệm. Xuất phát từ những vấn đề đang nổi lên trong đời sống học đƣờng của HS hiện nay, tác giả Phạm Minh Hùng [33] đã nêu lên 5 chức năng, nhiệm vụ của GVCN: GVCN là ngƣời tháo gỡ những “xung đột” trong các nhóm HS; GVCN là ngƣời định hƣớng dƣ luận cho tập thể lớp học; GVCN là ngƣời tƣ vấn tâm lý cho học sinh; GVCN là ngƣời định hƣớng giá trị cho HS. Cùng với các nghiên cứu về chức năng, nhiệm vụ của GVCN, một số tác giả cũng nghiên cứu về yêu cầu đối với GVCN trong giai đoạn hiện nay. Tác giả Phạm Khắc Chƣơng, Hồ Thị Nhật [13] cho rằng, GVCN trƣờng phổ thông phải đáp ứng các yêu cầu sau đây: Có đạo đức nghề nghiệp; thƣờng xuyên phải bồi dƣỡng kiến thức văn hóa khoa học để đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lƣợng dạy học trong xã hội hiện đại; có nhiệt tình và kỹ năng hoạt động xã hội; có khả năng hợp tác, đoàn kết thực hiện mục tiêu giáo dục, đào tạo thế hệ trẻ; bảo vệ sự tôn vinh của nghề thầy giáo.

Các tác giả khác nhƣ Bùi Thị Loan, Nguyễn Thành Vân [45] đã đƣa ra những yêu cầu đối với ngƣời GVCN trƣờng phổ thông trong giai đoạn hiện nay, đó là: Yêu nghề, yêu trẻ; lòng nhân ái, vị tha của ngƣời thầy giáo; rèn luyện kỹ năng hoạt động xã hội. 12 Tác giả Hà Văn Hải [24] lại phác họa mô hình ngƣời GVCN trƣờng phổ thông thời kì đổi mới giáo dục, với những yêu cầu về phẩm chất năng lực nhƣ sau: 1) Về phẩm chất: Niềm tin vào cuộc sống và xã hội; sự đồng cảm với con ngƣời; có thế giới quan khoa học, có lý tƣởng nghề nghiệp trong sáng, có lòng yêu nghề; công bằng và khéo léo đối xử sƣ phạm; có tình yêu thƣơng HS và say mê nghề nghiệp; luôn là tấm gƣơng sáng cho mọi ngƣời noi theo; tính cởi mở, lòng vị tha, chân thành; năng động trong cuộc sống; kiên định về đạo đức; tự chủ và tự kiềm chế; yêu cầu cao đối với bản thân và HS. 2) Về năng lực: độc lập, tự chủ, sáng tạo trong hoạt động sƣ phạm; chuẩn đoán nhu cầu và đặc điểm đối tƣợng; thiết kế, tổ chức thực hiện, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch dạy học và giáo dục. Các nghiên cứu về phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm trƣờng phổ thông 1.

Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài Làm thế nào để phát triển đội ngũ GVCN trƣờng phổ thông một cách có hiệu quả? Đó là câu hỏi đƣợc đặt ra trong rất nhiều công trình nghiên cứu của các tác giả nƣớc ngoài về GVCN.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Luận án về phát triển đội ngũ giáo viên chủ nhiệm ở trường trung học cơ sở theo tiếp cận năng lực" tập trung vào việc nâng cao năng lực của đội ngũ giáo viên chủ nhiệm tại các trường trung học cơ sở. Luận án này không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của giáo viên mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện chất lượng giáo dục. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp tiếp cận năng lực, giúp giáo viên phát huy tối đa khả năng của mình trong việc quản lý lớp học và hỗ trợ học sinh.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục và phát triển năng lực giáo viên, bạn có thể tham khảo các bài viết liên quan như Quản lý hoạt động giáo dục văn hóa ứng xử cho học sinh tiểu học ở Hà Nội trong bối cảnh hội nhập quốc tế, nơi đề cập đến quản lý giáo dục trong bối cảnh hiện đại, hay Quản lý hoạt động giáo dục đạo đức cho học sinh ở các trường trung học cơ sở huyện Hoài Đức, Hà Nội, bài viết này cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý giáo dục đạo đức, một phần quan trọng trong việc phát triển toàn diện học sinh. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Biện Pháp Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục An Toàn Giao Thông Tại Trường Trung Học Cơ Sở Huyện An Phú, An Giang, để thấy được sự liên kết giữa quản lý giáo dục và an toàn trong môi trường học đường. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau trong quản lý giáo dục.