Phát Triển Hoạt Động Cho Vay KHCN Tại Ngân Hàng SHB Chi Nhánh Hà Nội

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN CHO VAY ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Hoạt động cho vay của ngân hàng thương mại

1.1.1. Hoạt động cơ bản của ngân hàng thương mại

1.1.2. Hoạt động cho vay của ngân hàng thương mại

1.1.3. Cho vay đối với khách hàng cá nhân của ngân hàng thương mại

1.1.3.1. Khái niệm, đặc điểm cho vay khách hàng cá nhân

1.1.3.2. Phân loại cho vay khách hàng cá nhân

1.1.3.3. Quy trình cho vay đối với khách hàng cá nhân của ngân hàng thương mại

1.1.3.4. Vai trò cho vay đối với khách hàng cá nhân của ngân hàng thương mại

1.1.4. Phát triển cho vay đối với khách hàng cá nhân

1.1.4.1. Khái niệm phát triển cho vay khách hàng cá nhân

1.1.4.2. Phương thức phát triển cho vay khách hàng cá nhân

1.1.4.3. Các chỉ tiêu phản ánh phát triển cho vay khách hàng cá nhân

1.1.4.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển cho vay khách hàng cá nhân của ngân hàng thương mại

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CHO VAY ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN HÀ NỘI – CHI NHÁNH HÀ NỘI

2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội – Chi nhánh Hà Nội

2.1.1. Sự ra đời và phát triển của SHB – Chi nhánh Hà Nội

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của SHB – Chi nhánh Hà Nội

2.1.3. Kết quả thực hiện các chỉ tiêu KHKD cơ bản của SHB – Chi nhánh Hà Nội từ năm 2013 đến 2015

2.2. Thực trạng phát triển cho vay đối với khách hàng cá nhân của Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội – Chi nhánh Hà Nội

2.2.1. Thực trạng chính sách cho vay khách hàng cá nhân của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội – Chi nhánh Hà Nội

2.2.2. Thực trạng phát triển các phương thức cho vay khách hàng cá nhân của Chi nhánh

2.2.3. Thực trạng kết quả phát triển cho vay khách hàng cá nhân của Chi nhánh Hà Nội

2.3. Đánh giá thực trạng phát triển cho vay đối với khách hàng cá nhân của Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội– Chi nhánh Hà Nội

2.3.1. Kết quả đạt được

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHO VAY ĐỐI VỚI KHCN CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN HÀ NỘI – CHI NHÁNH HÀ NỘI

3.1. Định hướng hoạt động cho vay đối với khách hàng cá nhân của chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới

3.2. Một số giải pháp phát triển cho vay khách hàng cá nhân của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nội, Chi nhánh Hà Nội

3.2.1. Cải tiến quy trình cho vay KHCN

3.2.2. Hoàn thiện các sản phẩm hiện có và phát triển đa dạng hoá đồng thời nâng cao tính cạnh tranh của các hình thức cho vay khách hàng cá nhân

3.2.3. Nâng cấp cơ sở vật chất tại các Phòng Giao dịch trực thuộc

3.2.4. Bổ sung số lượng và nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ CV QHKH

3.2.5. Đẩy mạnh hoạt động marketing của chi nhánh

3.3. Những kiến nghị

3.3.1. Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội

3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước

3.3.3. Kiến nghị với Chính phủ và các cơ quan nhà nước

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

I. Hoạt động cho vay của ngân hàng thương mại

Hoạt động cho vay là một trong những hoạt động chính của ngân hàng thương mại, bao gồm việc cung cấp vốn cho khách hàng với cam kết hoàn trả cả gốc và lãi. Đây là hoạt động đặc trưng của ngân hàng, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu. Cho vay được phân loại theo đối tượng khách hàng, bao gồm cho vay khách hàng doanh nghiệp, cho vay tổ chức tài chính, và cho vay khách hàng cá nhân. Mỗi loại hình cho vay có đặc điểm và quy trình riêng, phù hợp với nhu cầu và mục đích sử dụng vốn của khách hàng.

1.1. Khái niệm và đặc điểm của cho vay

Cho vay là giao dịch tài sản giữa bên cho vay và bên đi vay, trong đó bên cho vay chuyển giao tài sản cho bên đi vay sử dụng trong một thời hạn nhất định. Bên đi vay có trách nhiệm hoàn trả vô điều kiện vốn gốc và lãi khi đến hạn. Hoạt động cho vay của ngân hàng thương mại được phân loại theo đối tượng khách hàng, bao gồm cho vay khách hàng doanh nghiệp, cho vay tổ chức tài chính, và cho vay khách hàng cá nhân. Mỗi loại hình có đặc điểm riêng, phù hợp với nhu cầu và mục đích sử dụng vốn của khách hàng.

1.2. Phân loại cho vay theo đối tượng khách hàng

Cho vay khách hàng doanh nghiệp bao gồm các hình thức như cho vay ngắn hạn, vay theo hạn mức tín dụng, và cho vay theo dự án. Cho vay tổ chức tài chính thường diễn ra trên thị trường tiền tệ liên ngân hàng, nhằm đáp ứng nhu cầu ngắn hạn của các ngân hàng khác. Cho vay khách hàng cá nhân đáp ứng nhu cầu vốn của cá nhân và hộ gia đình, với các hình thức như cho vay trả góp, cho vay cầm cố, và cho vay theo hạn mức. Mỗi loại hình có quy trình và điều kiện riêng, phù hợp với đặc điểm của từng đối tượng khách hàng.

II. Thực trạng phát triển cho vay khách hàng cá nhân tại SHB Hà Nội

Ngân hàng SHB Chi nhánh Hà Nội đã và đang phát triển mạnh mẽ hoạt động cho vay khách hàng cá nhân, đặc biệt là các khoản cho vay tiêu dùng. Tuy nhiên, quá trình triển khai còn gặp nhiều khó khăn, bao gồm hệ thống sản phẩm chưa đa dạng, đội ngũ nhân sự chưa đáp ứng yêu cầu, và sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác. SHB Hà Nội đã chuyển hướng chiến lược từ bán buôn sang bán lẻ, tập trung phát triển các sản phẩm tín dụng cho khách hàng cá nhân, nhưng vẫn cần nhiều cải tiến để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Chính sách và phương thức cho vay

SHB Hà Nội đã xây dựng các chính sách cho vay khách hàng cá nhân với mục tiêu đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Các phương thức cho vay bao gồm cho vay trả góp, cho vay cầm cố, và cho vay theo hạn mức. Tuy nhiên, hệ thống sản phẩm chưa thực sự đa dạng và chưa có sự khác biệt đủ lớn so với các ngân hàng khác. Điều này đặt ra thách thức lớn cho SHB Hà Nội trong việc thu hút và giữ chân khách hàng.

2.2. Kết quả và thách thức

Mặc dù đã đạt được một số kết quả nhất định, SHB Hà Nội vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển hoạt động cho vay khách hàng cá nhân. Các thách thức bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác, đội ngũ nhân sự chưa đáp ứng yêu cầu, và hệ thống sản phẩm chưa đa dạng. Để vượt qua những thách thức này, SHB Hà Nội cần có những giải pháp đồng bộ, từ cải tiến quy trình đến nâng cao chất lượng dịch vụ.

III. Giải pháp phát triển cho vay khách hàng cá nhân tại SHB Hà Nội

Để phát triển hoạt động cho vay khách hàng cá nhân, SHB Hà Nội cần tập trung vào các giải pháp như cải tiến quy trình cho vay, hoàn thiện sản phẩm hiện có, và nâng cao chất lượng dịch vụ. Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh hoạt động marketing và nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ nhân viên cũng là những yếu tố quan trọng giúp SHB Hà Nội tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Cải tiến quy trình và sản phẩm

SHB Hà Nội cần cải tiến quy trình cho vay khách hàng cá nhân để đơn giản hóa thủ tục và rút ngắn thời gian xử lý. Đồng thời, ngân hàng cần hoàn thiện các sản phẩm hiện có và phát triển thêm các sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Việc đa dạng hóa sản phẩm sẽ giúp SHB Hà Nội thu hút được nhiều khách hàng hơn và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ và nhân sự

Nâng cao chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt giúp SHB Hà Nội phát triển hoạt động cho vay khách hàng cá nhân. Ngân hàng cần đầu tư vào cơ sở vật chất, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin, và đào tạo đội ngũ nhân viên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh hoạt động marketing cũng sẽ giúp SHB Hà Nội quảng bá hiệu quả các sản phẩm và dịch vụ của mình đến với khách hàng.

Luận Văn: Phát Triển Hoạt Động Cho Vay Khoa Học Công Nghệ Tại Ngân Hàng SHB Chi Nhánh Hà Nội