Phát Triển Hệ Thống Ngân Hàng Bán Lẻ Tại Ngân Hàng TMCP Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam

Chuyên khảo kinh tế phân tích Đầu tư và phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Nguyen Hao
• Người hướng dẫn: TS. Dinh Dao Anh Thuy
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Dau Tu
• Đề tài: Phát Triển Hệ Thống Ngân Hàng Bán Lẻ Tại Ngân Hàng TMCP Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ĐƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.5. Tổng quan các nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ - PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1. Một số lý luận về ngân hàng bán lẻ
• 2.2. Khái niệm ngân hàng bán lẻ
• 2.3. Đặc điểm ngân hàng bán lẻ
• 2.4. Vai trò của ngân hàng bán lẻ
• 2.5. Các vấn đề cơ bản của đầu tư phát triển hệ thống NHBL
• 2.6. Khái niệm về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp và đầu tư phát triển hệ thống NHBL
• 2.7. Vai trò của đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ
• 2.8. Nguồn vốn đầu tư phát triển cho hệ thống ngân hàng bán lẻ
• 2.9. Đặc điểm của đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ
• 2.10. Nội dung đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ
• 2.11. Tiêu chí đánh giá kết quả, hiệu quả đầu tư phát triển hệ thống NHBL
• 2.12. Kết quả hoạt động đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ
• 2.13. Các tiêu chí phản ánh kết quả trực tiếp
• 2.14. Các tiêu chí phản ánh kết quả gián tiếp
• 2.15. Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ
• 2.16. Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển hệ thống NHBL
• 2.17. Các nhân tố bên trong ngân hàng
• 2.18. Các nhân tố bên ngoài ngân hàng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV GIAI ĐOẠN 2009 - 2012
• 3.1. Sự cần thiết phải đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ tại BIDV
• 3.2. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• 3.3. Hoạt động ngân hàng bán lẻ giai đoạn trước năm 2009
• 3.4. Định hướng của BIDV trong phát triển hoạt động NHBL
• 3.5. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển hệ thống NHBL giai đoạn 2009-2012
• 3.6. Quy trình quản lý hoạt động đầu tư phát triển hệ thống NHBL
• 3.7. Quy mô và nguồn hình thành vốn đầu tư phát triển hệ thống NHBL
• 3.8. Đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ theo nội dung đầu tư
• 3.9. Đánh giá về hoạt động đầu tư phát triển hệ thống NHBL tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam
• 3.10. Kết quả hoạt động đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ
• 3.11. Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ
• 3.12. Tồn tại, hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển hệ thống NHBL và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI BIDV
• 4.1. Định hướng của BIDV đối với việc phát triển hệ thống NHBL
• 4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển hệ thống NHBL
• 4.3. Các giải pháp chung
• 4.4. Quán triệt vai trò, xu hướng của hoạt động ngân hàng bán lẻ và đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ
• 4.5. Tăng cường công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ
• 4.6. Xây dựng cơ cấu đầu tư hợp lý
• 4.7. Các giải pháp cụ thể cho từng nội dung đầu tư
• 4.8. Giải pháp cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản
• 4.9. Giải pháp cho hoạt động đầu tư phát triển công nghệ
• 4.10. Giải pháp trang đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• 4.11. Giải pháp đầu tư cho các hoạt động Marketing
• 4.12. Một số kiến nghị đối với Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Ngân Hàng Bán Lẻ BIDV Khái Niệm

Ngân hàng bán lẻ đang trở thành xu hướng phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu. Việc phát triển ngân hàng bán lẻ BIDV mang lại nguồn thu ổn định, hạn chế rủi ro từ các yếu tố bên ngoài. BIDV nhận thức rõ vai trò này và xác định hoạt động ngân hàng bán lẻ là nhiệm vụ trọng tâm, mục tiêu hàng đầu. Mục tiêu là đưa BIDV trở thành ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực này, ngang tầm với các ngân hàng tiên tiến trong khu vực Đông Nam Á. Để đạt được mục tiêu này, hoạt động đầu tư phát triển cần được chú trọng cả về quy mô và hiệu quả. Theo nghiên cứu, "Phat trien he thong ngan hang ban le mang lai nguon thu lbn va On dinh, han che rui ro tao boi cac nhan to ben ngoai".

1.1. Định Nghĩa Ngân Hàng Bán Lẻ Hiện Đại Bản Chất và Đặc Điểm

Ngân hàng bán lẻ cung cấp dịch vụ ngân hàng cho cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp vừa và nhỏ thông qua mạng lưới chi nhánh hoặc các phương tiện công nghệ thông tin, điện tử viễn thông. Đặc điểm của ngân hàng bán lẻ bao gồm: đối tượng khách hàng là cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp vừa và nhỏ; số lượng khách hàng lớn, nhu cầu đa dạng; chú trọng nguyên tắc 4P (Product, Place, Process, People); phát triển trên nền tảng công nghệ cao, marketing đóng vai trò quan trọng. Theo tài liệu, "Hoat dong ngan hang ban le la viec cung ung dich vu ngan hang toi tung ca nhan rieng le, cac doanh nghiep vua va nho thong qua mang ludi chi nhanh hoac la viec khach hang co the tiep can truc tiep vdi dich vu ngan hang thong qua cac phuong tien cong nghe thong tin, dien tu vien thong."

1.2. Vai Trò Của Ngân Hàng Bán Lẻ Đối Với Kinh Tế và Ngân Hàng

Ngân hàng bán lẻ đóng vai trò quan trọng đối với nền kinh tế và khách hàng, thực hiện chức năng của một ngân hàng thương mại thông thường nhưng có khả năng huy động vốn hiệu quả. Hệ thống ngân hàng bán lẻ điều tiết vốn hiệu quả, tạo sự ổn định cho thị trường tiền tệ. Đối với khách hàng, ngân hàng bán lẻ mang lại sự an toàn, lợi ích kinh tế, tính thuận tiện và nhanh chóng. Đối với ngân hàng, hoạt động ngân hàng bán lẻ tạo nguồn vốn chủ đạo, nguồn thu ổn định, mở rộng khách hàng, tăng thị phần, nâng cao năng lực cạnh tranh và giảm rủi ro. Theo tài liệu, "Ngan hang ban le thuc hien chuc nang cua mot ngan hang thuong mai thong thudng nhung co kha nang huy dong von hieu qua de phat trien kinh te."

II. Thách Thức Phát Triển Ngân Hàng Bán Lẻ BIDV Vấn Đề Cần Giải Quyết

Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, hoạt động phát triển ngân hàng bán lẻ BIDV vẫn còn tồn tại nhiều bất cập trong việc huy động, sử dụng và quản lý vốn đầu tư. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư và hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Cần có những giải pháp để khắc phục những hạn chế này và nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng bán lẻ hiện đại. Theo nhận xét phản biện, "hoat dong dau tir phat trien he thong ngan hang ban le lai ngan hang TMCP Dau tu va Phat trien Viet nam van con ton tai nhieu bat cap trong vice buy dong, sir dung va quan ly qua trinh sir dung von dau tu phat trien . Dieu nay da lam anh hirdng den hicu qua dau tir va hoat dong kinh doanh cua ngan hang."

2.1. Thực Trạng Đầu Tư Phát Triển Ngân Hàng Bán Lẻ BIDV Giai Đoạn 2009 2012

Giai đoạn 2009-2012, BIDV đã có những bước tiến trong việc đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ. Tuy nhiên, quy trình quản lý đầu tư, quy mô vốn đầu tư, nguồn vốn đầu tư và nội dung đầu tư còn nhiều hạn chế. Cần đánh giá khách quan thực trạng hoạt động đầu tư phát triển để đưa ra giải pháp phù hợp. Theo tài liệu, "Tac gia da di sail plian licit (hire trang boat dong dau tir phat trien he thong ngan hang ban le lai day: tir vice xem xel quy trinh quan ly dau tir. quy mb von dau tu. nguon von dau nr den vice di sau plian tfch thirc trang dau tir lie thong ngan hang ban le lheo cac noi dung dfiu tir."

2.2. Hạn Chế Trong Hoạt Động Đầu Tư Phát Triển Nguyên Nhân và Giải Pháp

Hoạt động đầu tư phát triển hệ thống ngân hàng bán lẻ tại BIDV còn tồn tại những hạn chế như: quy trình quản lý chưa hiệu quả, quy mô vốn đầu tư còn hạn chế, cơ cấu đầu tư chưa hợp lý, hiệu quả sử dụng vốn chưa cao. Nguyên nhân của những hạn chế này có thể do yếu tố chủ quan (nội tại ngân hàng) và yếu tố khách quan (môi trường bên ngoài). Cần phân tích rõ nguyên nhân để đưa ra giải pháp khắc phục. Theo nhận xét phản biện, "Chua plian biet rd dirge hail die va nguyen nlian ciia han die trong hoat dong dau tir phat trien lie thong ngan hang ban le tai ngan hang TMCP dau tir va phal trien Viet nam".

III. Giải Pháp Phát Triển Ngân Hàng Bán Lẻ BIDV Nâng Cao Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả phát triển ngân hàng bán lẻ BIDV, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này cần tập trung vào việc hoàn thiện quy trình quản lý đầu tư, tăng cường nguồn vốn, cơ cấu lại danh mục đầu tư, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và ứng dụng công nghệ hiện đại. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong ngân hàng và sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước. Theo tài liệu, "Tren co sb nghien ciru dinli hirbng phat trien lie thong ngan hang han le cua ngan hang TMCP Dau tir vii phat trien Viet Nam. lac gia da dua ra dirge mol sb giai phap nliam nang cao liicu qua dau tir phat trien he thong ngan hang ban le..."

3.1. Hoàn Thiện Quy Trình Quản Lý Đầu Tư Tối Ưu Hóa Hiệu Quả

Quy trình quản lý đầu tư cần được hoàn thiện theo hướng đơn giản, minh bạch và hiệu quả. Cần phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận, tăng cường kiểm tra, giám sát và đánh giá hiệu quả đầu tư. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý đầu tư để nâng cao tính chính xác và kịp thời. Theo tài liệu, "Tang cuong cong tac quan ly hoat dong dau tu phat trien he thong ngan 'Liang-dail ie."

3.2. Tăng Cường Nguồn Vốn Đầu Tư Đảm Bảo Nguồn Lực Tài Chính

Nguồn vốn đầu tư cần được tăng cường từ nhiều kênh khác nhau, bao gồm vốn tự có, vốn huy động và vốn vay. Cần có chính sách ưu đãi để thu hút vốn đầu tư từ các tổ chức và cá nhân. Sử dụng vốn hiệu quả, tránh lãng phí và thất thoát. Theo tài liệu, "xay dung co caii dfiu tir hgp ly!"

3.3. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để phát triển ngân hàng bán lẻ. Cần có chính sách đào tạo, bồi dưỡng và thu hút nhân tài. Nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ và đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ nhân viên. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo. Theo tài liệu, "Gini pPOp trang dau tu phea triiin xnuun nhan tun."

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Số Chuyển Đổi Ngân Hàng Bán Lẻ BIDV

Việc ứng dụng công nghệ số là xu hướng tất yếu trong phát triển ngân hàng bán lẻ. BIDV cần đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng các công nghệ mới như AI, Big Data, Blockchain để nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh. Cần có chiến lược chuyển đổi số rõ ràng, đầu tư vào hạ tầng công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực. Theo danh sách từ khóa, "chuyển đổi số ngân hàng bán lẻ" và "ứng dụng công nghệ trong ngân hàng bán lẻ" là những yếu tố quan trọng.

4.1. Phát Triển Kênh Phân Phối Số Tăng Cường Tiếp Cận Khách Hàng

Phát triển các kênh phân phối số như mobile banking, internet banking, ATM, POS để tăng cường tiếp cận khách hàng và cung cấp dịch vụ 24/7. Cần đảm bảo tính an toàn, bảo mật và tiện lợi cho khách hàng khi sử dụng các kênh phân phối số. Theo danh sách từ khóa, "kênh phân phối ngân hàng bán lẻ BIDV" cần được chú trọng phát triển.

4.2. Cải Thiện Trải Nghiệm Khách Hàng Tạo Sự Hài Lòng và Trung Thành

Trải nghiệm khách hàng là yếu tố quan trọng để tạo sự hài lòng và trung thành. Cần lắng nghe ý kiến phản hồi của khách hàng, cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ra những sản phẩm, dịch vụ phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Theo danh sách từ khóa, "trải nghiệm khách hàng ngân hàng bán lẻ" và "sự hài lòng của khách hàng ngân hàng bán lẻ BIDV" cần được cải thiện.

V. Quản Lý Rủi Ro Hiệu Quả Bảo Vệ Ngân Hàng Bán Lẻ BIDV

Hoạt động ngân hàng bán lẻ tiềm ẩn nhiều rủi ro, bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro hoạt động, rủi ro thị trường và rủi ro pháp lý. BIDV cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả để giảm thiểu thiệt hại và bảo vệ hoạt động kinh doanh. Cần có quy trình nhận diện, đánh giá, đo lường và kiểm soát rủi ro. Theo danh sách từ khóa, "rủi ro trong ngân hàng bán lẻ" và "quản lý rủi ro ngân hàng bán lẻ" là những vấn đề cần quan tâm.

5.1. Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Thích Ứng Với Thị Trường

Thị trường ngân hàng bán lẻ ngày càng cạnh tranh gay gắt. BIDV cần nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách cải thiện chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm, giảm chi phí và tăng cường marketing. Cần phân tích đối thủ cạnh tranh và xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp. Theo danh sách từ khóa, "nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng bán lẻ BIDV" là mục tiêu quan trọng.

5.2. Tuân Thủ Quy Định Pháp Luật Đảm Bảo Hoạt Động An Toàn

BIDV cần tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật liên quan đến hoạt động ngân hàng bán lẻ. Cần cập nhật thường xuyên các quy định mới và đảm bảo hoạt động kinh doanh tuân thủ pháp luật. Theo danh sách từ khóa, "tuân thủ quy định pháp luật ngân hàng bán lẻ BIDV" là yêu cầu bắt buộc.

VI. Tương Lai Ngân Hàng Bán Lẻ BIDV Phát Triển Bền Vững

Để phát triển bền vững ngân hàng bán lẻ BIDV, cần có tầm nhìn dài hạn, chiến lược rõ ràng và sự cam kết của toàn hệ thống. Cần chú trọng đến yếu tố xã hội, môi trường và quản trị doanh nghiệp (ESG). Phát triển ngân hàng bán lẻ không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước. Theo danh sách từ khóa, "phát triển bền vững ngân hàng bán lẻ BIDV" là mục tiêu hướng đến.

6.1. Đổi Mới Sản Phẩm Dịch Vụ Đáp Ứng Nhu Cầu Khách Hàng

BIDV cần liên tục đổi mới sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Cần nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và phát triển những sản phẩm, dịch vụ độc đáo, khác biệt. Theo danh sách từ khóa, "đổi mới sản phẩm ngân hàng bán lẻ BIDV" là yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng.

6.2. Phân Khúc Khách Hàng Hiệu Quả Tối Ưu Hóa Chiến Lược

Phân khúc khách hàng là yếu tố quan trọng để xây dựng chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả. BIDV cần phân khúc khách hàng theo độ tuổi, thu nhập, nghề nghiệp, nhu cầu và hành vi. Từ đó, xây dựng những sản phẩm, dịch vụ và chương trình khuyến mãi phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Theo danh sách từ khóa, "phân khúc khách hàng ngân hàng bán lẻ BIDV" cần được thực hiện một cách khoa học.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ■ ■ ---------- oso>£Qc3Ga----------- DAI HOC K. THONG TIN THU’ VIEN PHONG LUAN AX-Tl LIEU NGUYEN HAO ■***_■ r /a^ /a /af /am r ? DAU TU PHAT TRIEN HE THONG NGAN HANG BAN LE ■ A 0 /AM ZA - M r /A' /A TAI NGAN HANG TMCP DAU TU VA PHAT TRIEN VIET NAM ■ ■ chuyen nganh: kinh te d Au tu LUAN VAN THAC SY KINH Tf? • • Ngudi hudng dan khoa hoc: TS. DINH DAO ANH THUY THs 90W HA NOI, NAM 2013 J CQNG HOA XA HQI CHU NGHIA VIET NAM Doc Lap_ Tu1 Do_ Hanh Phuc -----------o0o----------- L()I CAM DOAN Kinh gfri: Khoa Dau tu - Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan. Ten toi la: Nguyen Hao - Ma so HV: CHI90293 Hoc vien lop: Cao hoc 19K - Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan.

Toi xin cam doan cong trinh nghien cuu d£ tai: “Dau tie phat tri£n he thong ngan hang ban le tai Ngan hang TMCP Dau tu va Phat trien Viet Nani” la cong trinh nghien cuu cua rieng toi. So lieu, ket qua neu trong luan van la trung thuc, co nguon goc ro rang. Nhung ket luan khoa hoc cua luan van chua tung duoc cong bo trong bat ky mot cong trinh nao khac. Ha Npi, ngay 25 thang 12 nam 2013 TAC GIA LUAN VAN Nguyen Hao YEU CAU CUA HOI DONG CHAM LUAN VAN THAC SI VE Nhung diem can sua chua bo sung trudc khi nop luan van chinh thuc cho Vien dao tao SDH.

Chu tich Hoi dong (Ky va ghi rd ho ten) k. 1 Cam ket cua Hoc vien TS Nguyen Hong Minh Hoc vien 1 Neu hoc vien co trach nhiem chinh sua theo yeu cau cua Hoi dong cham luan van. Trong trirong hop khong chinh sua se khong dirge cong nhan ket qua bao ve Hoc vien phai dong ban yeu cau chinh sira nay vao trirdc phan muc luc luan van chinh there khi nop cho Vien DT SDH * ) S'. to c£- C- f~(a ; Y% c K-f ~K '"A-'y W> ^</?V iSSp l^t cLJt'iZ l\f}t &L_; $'“% ^4 7^-CC totr ^pvAa, [,^ZaC l/7y T^/y' Lc-Cv PL(ZS Q? Zc^_ i/Z" MM kVM.

*■ D ' [Mt r MVUL ' T^c [M LMf My Mp ’ M> M &TPP &£vM Me MtL \yaP M~ MPT M !c < /_>' 7M tL^ frrPrM M7^y : M !A^a^ //'^vj ^2/ tyJ ,{jM !~ (Mr MMty'ML >, My Mr My tH~PT AMIhM M Pf e&- ? C1'1'} izzzp ~M uJM^ Me • (M1) IM b (M MeyZ /y^-^ CtZ/f(/t/J 7M M Mm M./ yM M MM M &ppp ML \M M MM Mj y bPPr M My M (IM, 1<T 7M MM M M/ yM M 7'M Cu.^ / u- tzy * (M ; JM MLJMmMIMm mMm M (IrtM* Myi/M Mylzf yMy '- wp—y lep Muy s^x-j L-M MpMy <Wf-WL W u5- hX1 Xy> c^ C^’tyX,/i«‘A't4 Qac ^^Tdc .G_^ ds', ddf iJ-^ id- cd "^f/-*’,6’' td p- cJLsd ’~Ss '^i- td hMw I* 1 Cs C/34 ^/_‘\aL ^n’/vy G-Af- "^d id (VH-&L c2a DWfy Lrx,- /did "fa r dXL *dd uj; Cw <jr_< Ct J- ity &Tf7 Lc tty fMW. df dd l< kC’ >£; dds ^4- it. < (P Pfi tfi oU ^LicAi/^ yudhy kM\ pd pL**1 ® ^--U-Cx V/*«a% Co ^ii 'i- d1 (jj> '^V*A Cz-a •s£ ^'tr. ‘ ' - -&^<j 'ua'j _ ;7L ’eJy d2^ iij * uxU t jrTFrVtC & ^i ■&'■*£ fa/ /Ctk - tc -C.

JCr ? C 4 cA -Uz/d^ic^ Ttpdd tV/ RC Ul T- ^°/ 1^^ ’^u* L jV. Lg^ &4 L^ v^ X7rA^ i6\ 1j ’/c -2^ !/(>, K<^ t iJL^ Ut ^i1 ltAcrffc£ i(a i y^ in / Myyk"^ )ur- A$LJ^ «x $ X CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tir do- Hanh phitc ------ 0O0. NHAN XET PHAN BIEN LEAN VAN THAC SI KINH TE Ngirdi nhan xel: PGS. I S Nguyen Bach Nguyel Cong tac tai: Dai hoc Kinh te Quoc dan De tai luan van: "Dau tu phat trien he thong ngan hang han le tai chi nhdnh ngan hang TMCP Dau tu va Phat trien Viet Nam" Cua hoc vien: NguyCn Hao 1.

Ve de tai luan van: De ton lai va phat trien trong nen kinh tcihi trirdng.cac ngan hang ndi chung va ngan hang TMCP Dau tu va Phat trien Viet nam ndi rieng phai khong ngirng dau tu phat trien he thong ngan hang ban le. Chinh vi vay. ngan hang Dau tu va Phat trien da Ilion giir vu'ng drive vi the cua m'mh trong he thong cac ngan hang thirong mai. ben canh nhung ket qua dal dupe, boat dong dau tir phat trien he thong ngan hang ban le lai ngan hang TMCP Dau tu va Phat trien Viet nam van con ton tai nhieu bat cap trong vice buy dong, sir dung va quan ly qua trinh sir dung von dau tu phat trien.

Dieu nay da lam anh hirdng den hicu qua dau tir va hoat dong kinh doanh cua ngan hang. Chinh vi vay. vice lira chon de lai ""Dau tu phat trien he thong ngan hang han le tai clii nhdnh ngan hang TMCP Dau tu va Phat trien Viet Nani”ciia lac gia vira co gia tri ve ly luan. vira co gia tri thirc lien.

De lai nghien ciru ciia luan van phii hop vdi chuyen nganh dao lao va khong tiling lap vdi cac cong trinh, luan van da cong bo 6 trong va ngoai nude dupe bi el. Muc lieu, ddi tupng. pham vi va phirong phap nghien cuu: Chung toi cho rang muc lieu luan van dua ra la hoan loan hop ly. Ddi tupng va pham vi nghien ciru cua luan van nghien dupe xac dinh rd rang, phii hop vdi eric yeu cau cua mot luan van thae sT kinh le.

Tac gia cung da cd phirong phap dung trong nghien ciru de lai thong qua viec sir dung eric phuong phap nghien ciru phii hpp nhir thong ke. phan tich tong hpp .lac gia cung da bicl ke thira nhieu tai lieu tham khao cua nhieu nghien ciru trong nude cd lien quan 3. Ve ket cau ciia de tai: Ngoai phan mb dau. ket luan luan van dai 104 trang dirge chia thanh 4 chirong .lheo chiing toi ket cau nay dam bao tinh hop ly va dap irng dirac yeu cau cua de tai.

Noi dung ciia luan van va cac dong gop ciia tac gia: Tac gia da co nhi'rng dong gop ve ly luan va thirc lien dirac the hien qua nhirng kel qua nghien ciru sau: Mot la: Tac gia da lie thong hoa dirge nhung van de ly luan co ban ve ngan hang ban le va dau tir phat trien lie thong ngan hang ban le tai cac ngan hang thirong mai. Tren co sb trinh bay mot so van de co ban ve ngan hang ban le tai cac ngan hang thirong mai. lac gia da lie thong dirge nhirng van de ly luan ve dau nr phat trien lie thong ngan hang ban le lai cac ngan hang thirong mai nhir: kliai niem dau tir. dac diem, nguon von.

noi dung dau tir phat trien he thong ngan hang ban le. Ngtrbi doc danh gia cao sir dong gop cua tac gia da chi ra dirge cac lieu chi danh gia ket qua. Iiieu qua va mol so cac nhan to anh hirbng den dan nr phat trien he thong ngan hang ban le lai cac ngan hang thirong mai ( nhan lb ben trong va ben ngoai ngan hang) Hui la: Tren co sb lam rd sir can lliiel phai dau tir phat trien lai ngan hang TMCP Dau tir va phat tribn Viet Nam. lac gia da di sail plian licit (hire trang boat dong dau tir phat trien he thong ngan hang ban le lai day: tir vice xem xel quy trinh quan ly dau tir.

quy mb von dau tu. nguon von dau nr den vice di sau plian tfch thirc trang dau tir lie thong ngan hang ban le lheo cac noi dung dfiu tir. Tir sir phan tfch do. lac gia da danh gia kha sat thirc thirc trang boat dong dfiu tu phat trien lie thong ban le tai ngan hang TMCP Dau nr va phat trien Viet Nam tren hai khfa canh kel qua dal dirge ciia boat dong dau tir phat trien cung nhir chi ra dirge nhirng han che va nguyen nhan ciia chiing trong boat dong dau tir phat trien he thong ngan hang ban le Ba la: Tren co sb nghien ciru dinli hirbng phat trien lie thong ngan hang han le cua ngan hang TMCP Dau tir vii phat trien Viet Nam.

lac gia da dua ra dirge mol sb giai phap nliam nang cao liicu qua dau tir phat trien he thong ngan hang ban le bao gbm nhom cac giai phap chung nhir: giai phap quan trict vai tro. xu hirbng ciia boat dong ngan hang ban le va dau tir phat trien lie thong ngan hang ban le. lap tiling hoa cong lac quan ly boat dong dfiu tir phat trien he thong, chii trong cong lac ke hoach hoa dfiu tir. xay dung co caii dfiu tir hgp ly: 14 va nhom cac giai phap cu the cho tirng noi dung dau tir.

De tliirc hien cac giai phap non lien, lac gia da dua ra mol so kien nghi vdi ngan hang nha nude, ngan hang TMCP Dau lu’ va phal trien Viet Nam. Vc co ban. cac kien nghi. giai phap dirge lac gia dua ra la hop ly.

co tinh kha Ihi. Y kien trao doi voi tac gia: Luan van dal kel qua lol lion neii : - Chirong ly loan neii lam rd lion dac diem ciia dau tir phal trien lie thong ngan hang ban le lai cac ngan hang llurong mai. - Mot so chi lieu danh gia ket qua ciia hoat dong dau tir phal trien lie thong ngan hang ban le lai ngan hang TMCP dau tir va phal trien con nghicng ve kel qua phal trien boat dong kinli doanh ciia ngan hang. - Chua plian biet rd dirge hail die va nguyen nlian ciia han die trong hoat dong dau tir phat trien lie thong ngan hang ban le tai ngan hang TMCP dau tir va phal trien Viet nam - Giai phap 4.3 nen gop va trinh bay cu the hon.

Danh gia cliung: l ac gia da lira chon de tai cd y nghTa thuc tien cao. da xac dinh dung muc lieu, doi tuong va pham vi nghien cuu. da sir dung cac phuong phap ngliien ciiu pliii hop. Cong trinh ciia lac gia dap ting dii cac dicu kien ciia mot Luan \ an iliac si kinh le.

Ha noi ngay 12 thang 1 nam 2014 Ngirdi nlian xct PGS. Nguyen Bach Nguyet 15 MVC LVC LCH CAM DOAN. 1 DANH MUC BANG, BIEU, SO DO. 2 CHUONG 1 TONG QUAN CAC NGHIEN CUU LIEN QUAN DEN DE TAI.

Ti'nh cap thiet cua de tai. Muc dich nghien cihi. Doi tuong va pham vi nghien ciru. Phuong phap nghien ciru.

Tong quan cac nghien ciru lien quan den de tai. Y nghia khoa hQC va thu-c tien cua de tai nghien cun. Ket cau cua luan van.4 CHUONG 2 LY LUAN VE HOAT DQNG DAU TU* PHAT TRIEN HE THONG NGAN HANG BAN LE TAI CAC NGAN HANG THUONG MAI. Mot so ly luan ve ngan hang ban le.

Khai niem ngan hang ban le. Dae diem ngan hang ban le.