Luận án tiến sĩ về phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật tại các trường đại học vùng đồng bằng sông Cửu Long

• Tác giả: Nguyễn Minh Tuấn
• Người hướng dẫn: Phan Quốc Lâm
• Trường học: Trường Đại Học Vinh
• Chuyên ngành: Quản Lý Giáo Dục
• Đề tài: Phát Triển Đội Ngũ Giảng Viên Kỹ Thuật Tại Các Trường Đại Học Miền Tây
• Loại tài liệu: luận án
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Nghệ An

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.3. Khách thể, đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Giả thuyết khoa học
• 1.5. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.6. Phạm vi nghiên cứu
• 1.7. Quan điểm tiếp cận và phương pháp nghiên cứu
• 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN KHỐI NGÀNH KỸ THUẬT CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC
• 2.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề
• 2.2. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài
• 2.3. Các công trình nghiên cứu ở trong nước
• 2.4. Đánh giá chung
• 2.5. Các khái niệm cơ bản
• 2.6. Khối ngành kỹ thuật
• 2.7. Giảng viên khối ngành kỹ thuật
• 2.8. Đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật
• 2.9. Phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật
• 2.10. Phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật theo tiếp cận năng lực
• 3. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN KHỐI NGÀNH KỸ THUẬT CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC
• 3.1. Tổ chức khảo sát thực trạng
• 3.2. Mục đích khảo sát
• 3.3. Nội dung khảo sát
• 3.4. Đối tượng khảo sát
• 3.5. Công cụ, phương pháp khảo sát
• 3.6. Thời gian khảo sát
• 3.7. Xử lý kết quả khảo sát
• 3.8. Khái quát về đặc điểm địa lý tự nhiên, kinh tế - xã hội, giáo dục đào tạo và khối ngành kỹ thuật ở các trường đại học vùng Đồng bằng sông Cửu Long
• 3.9. Đặc điểm địa lý tự nhiên và kinh tế - xã hội vùng Đồng bằng sông Cửu Long
• 3.10. Giáo dục và đào tạo vùng Đồng bằng sông Cửu Long
• 3.11. Sự phát triển khối ngành kỹ thuật ở các trường đại học vùng đồng bằng sông Cửu Long
• 3.12. Thực trạng đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật các trường đại học vùng đồng bằng sông Cửu Long
• 3.12.1. Thực trạng số lượng, giới tính và độ tuổi đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật
• 3.12.2. Thực trạng về cơ cấu trình độ đào tạo và chuyên môn - nghiệp vụ
• 3.12.3. Thực trạng về năng lực nghề nghiệp của ĐNGV khối ngành kỹ thuật
• 3.13. Thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật các trường đại học vùng đồng bằng sông Cửu Long
• 3.14. Thực trạng nhận thức các cấp quản lý về phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật
• 3.15. Thực trạng quy hoạch và tuyển dụng đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật
• 3.16. Thực trạng bố trí, sử dụng đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật
• 3.17. Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật
• 3.18. Thực trạng hoạt động quản lý đánh giá, xếp loại giảng viên khối ngành kỹ thuật
• 3.19. Thực trạng thực hiện chế độ chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc
• 3.20. Thực trạng về ảnh hưởng của các yếu tố đến phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật các trường đại học vùng đồng bằng sông Cửu Long theo tiếp cận năng lực
• 3.20.1. Các yếu tố khách quan
• 3.20.2. Các yếu tố chủ quan
• 3.21. Kinh nghiệm phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật của một số nước trên thế giới
• 3.21.1. Cộng hòa liên bang Đức
• 3.22. Đánh giá chung về thực trạng
• 3.23. Nguyên nhân những tồn tại, hạn chế của thực trạng
• 4. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN KHỐI NGÀNH KỸ THUẬT CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC VÙNG ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC
• 4.1. Các nguyên tắc đề xuất giải pháp
• 4.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính mục đích
• 4.1.2. Đảm bảo tính hệ thống
• 4.1.3. Đảm bảo tính thực tiễn
• 4.1.4. Đảm bảo tính hiệu quả
• 4.1.5. Đảm bảo tính khả thi
• 4.2. Các giải pháp phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật các trường đại học ở vùng đồng bằng sông Cửu Long theo tiếp cận năng lực
• 4.2.1. Tổ chức nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý và giảng viên về tầm quan trọng của phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật theo tiếp cận năng lực
• 4.2.2. Xây dựng khung năng lực của giảng viên khối ngành kỹ thuật
• 4.2.3. Cải tiến quy hoạch, kế hoạch phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật theo tiếp cận năng lực
• 4.2.4. Xây dựng, tổ chức thực hiện quy trình tuyển dụng, sử dụng giảng viên khối ngành kỹ thuật theo tiếp cận năng lực
• 4.2.5. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cho giảng viên khối ngành kỹ thuật theo tiếp cận năng lực
• 4.2.6. Đảm bảo thực hiện chế độ chính sách phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật
• 5. KẾT QUẢ KHẢO NGHIỆM TÍNH CẤP THIẾT, TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP
• 5.1. Khảo nghiệm tính cấp thiết, tính khả thi
• 5.2. Phân tích và đánh giá kết quả khảo nghiệm
• 5.3. Thử nghiệm giải pháp
• 5.3.1. Mục đích thử nghiệm
• 5.3.2. Nội dung thử nghiệm
• 5.3.3. Giới hạn thử nghiệm
• 5.3.4. Tiêu chí đánh giá
• 5.3.5. Tiến hành thử nghiệm
• 5.3.6. Kết quả thử nghiệm
• KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về phát triển đội ngũ giảng viên kỹ thuật

Phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật tại các trường đại học miền Tây là một nhiệm vụ quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật, đang gia tăng mạnh mẽ. Đội ngũ giảng viên không chỉ là người truyền đạt kiến thức mà còn là những người định hình tương lai của sinh viên. Việc phát triển giảng viên kỹ thuật cần được thực hiện đồng bộ và có hệ thống, nhằm nâng cao chất lượng giáo dục và đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động. Theo Nghị quyết số 29-NQ/TW, việc đổi mới giáo dục và đào tạo là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, trong đó phát triển giáo dục và đào tạo giảng viên là yếu tố quyết định.

1.1. Tầm quan trọng của đội ngũ giảng viên

Đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật đóng vai trò nòng cốt trong việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Họ không chỉ cần có kiến thức chuyên môn vững vàng mà còn phải có khả năng áp dụng công nghệ mới vào giảng dạy. Việc phát triển giảng viên kỹ thuật không chỉ giúp nâng cao chất lượng đào tạo mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế. Theo nghiên cứu, một đội ngũ giảng viên có năng lực sẽ tạo ra những sinh viên có khả năng làm việc hiệu quả trong môi trường cạnh tranh. Điều này càng trở nên quan trọng trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, khi mà yêu cầu về kỹ năng và kiến thức ngày càng cao.

II. Thực trạng đội ngũ giảng viên kỹ thuật tại miền Tây

Thực trạng đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật tại các trường đại học miền Tây hiện nay cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Theo khảo sát, tỷ lệ giảng viên có trình độ thạc sĩ và tiến sĩ còn thấp, ảnh hưởng đến chất lượng giảng dạy. Nhiều giảng viên chưa được đào tạo bài bản về kỹ thuật công nghệ, dẫn đến việc áp dụng phương pháp giảng dạy chưa hiệu quả. Hơn nữa, môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ chưa thực sự hấp dẫn, khiến cho việc thu hút và giữ chân giảng viên kỹ thuật gặp nhiều khó khăn. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao trong lĩnh vực kỹ thuật, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các trường đại học trong khu vực.

2.1. Đánh giá về chất lượng giảng viên

Chất lượng giảng viên khối ngành kỹ thuật tại miền Tây hiện nay còn nhiều hạn chế. Nhiều giảng viên chưa có kinh nghiệm thực tiễn trong ngành, dẫn đến việc giảng dạy không gắn liền với thực tế. Theo thống kê, chỉ khoảng 30% giảng viên có kinh nghiệm làm việc trong các doanh nghiệp, điều này làm giảm khả năng kết nối giữa lý thuyết và thực hành. Hơn nữa, việc thiếu các chương trình đào tạo bồi dưỡng thường xuyên cũng khiến cho giảng viên không cập nhật kịp thời các kiến thức mới. Do đó, cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, từ đó cải thiện chất lượng đào tạo.

III. Giải pháp phát triển đội ngũ giảng viên kỹ thuật

Để phát triển đội ngũ giảng viên khối ngành kỹ thuật, cần thực hiện một số giải pháp đồng bộ. Đầu tiên, cần xây dựng khung năng lực cho giảng viên kỹ thuật, từ đó xác định rõ các tiêu chí đánh giá và phát triển. Thứ hai, cần tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên cho giảng viên, giúp họ cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Thứ ba, cần cải thiện môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ cho giảng viên, nhằm thu hút và giữ chân nhân tài. Cuối cùng, cần tăng cường hợp tác giữa các trường đại học và doanh nghiệp để tạo ra cơ hội thực tập và việc làm cho sinh viên, đồng thời giúp giảng viên có cơ hội trải nghiệm thực tế.

3.1. Xây dựng khung năng lực cho giảng viên

Việc xây dựng khung năng lực cho giảng viên khối ngành kỹ thuật là rất cần thiết. Khung năng lực này sẽ giúp xác định rõ các yêu cầu về kiến thức, kỹ năng và thái độ mà giảng viên cần có. Đồng thời, khung năng lực cũng sẽ là cơ sở để đánh giá và phát triển giảng viên trong tương lai. Các trường đại học cần phối hợp với các chuyên gia trong ngành để xây dựng khung năng lực phù hợp với yêu cầu của thị trường lao động. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng giảng dạy mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành giáo dục.