Luận Văn Thạc Sĩ: Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Á Châu (2012-2017)

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích ueh phát triển dịch vụ ngân hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần á châu giai đoạn 2012 2017, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2012

113
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng

1.1.1. Khái niệm chiến lược

1.1.2. Khái niệm dịch vụ ngân hàng

1.1.3. Khái niệm phát triển dịch vụ ngân hàng

1.2. Một số dịch vụ ngân hàng thương mại

1.2.1. Các sản phẩm dịch vụ thanh toán

1.2.2. Dịch vụ ngân hàng điện tử

1.2.3. Dịch vụ thẻ

1.2.4. Các sản phẩm dịch vụ khác

1.3. Vai trò của chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng

1.3.1. Đối với nền kinh tế

1.3.2. Đối với hoạt động kinh doanh của ngành ngân hàng

1.4. Tầm quan trọng phát triển dịch vụ ngân hàng thương mại

1.5. Các chiến lược kinh doanh trong thực tiễn

1.6. Các yếu tố môi trường bên trong có tác động đến việc phát triển dịch vụ ngân hàng

1.6.1. Năng lực tài chính

1.6.2. Nguồn nhân lực

1.6.3. Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức

1.6.4. Năng lực về công nghệ thông tin

1.6.5. Hệ thống thông tin

1.6.6. Hoạt động Marketing

1.6.7. Năng lực nghiên cứu và phát triển

1.7. Các yếu tố môi trường bên ngoài có tác động đến việc phát triển dịch vụ ngân hàng

1.7.1. Môi trường vĩ mô hay môi trường tổng quát

1.7.2. Môi trường vi mô (môi trường ngành ngân hàng)

1.8. Công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng

1.8.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

1.8.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.8.3. Ma trận SWOT

1.9. Xu hướng phát triển ảnh hưởng đến dịch vụ ngân hàng hiện nay

1.9.1. Những xu hướng phát triển của dịch vụ ngân hàng

1.9.2. Sáp nhập và chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng

1.10. Bài học kinh nghiệm phát triển dịch vụ ngân hàng

1.10.1. Kinh nghiệm của Citibank ở Nhật bản

1.10.2. Standard Chartered ở Singapore

1.10.3. Kinh nghiệm của Ngân hàng Bangkok – Thái Lan

1.11. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN Á CHÂU (ACB)

2.1. Giới thiệu chung về ACB

2.1.1. Lịch sử hình thành & phát triển của ACB

2.1.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.3. Ngành nghề kinh doanh

2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh

2.1.5. Quy mô hoạt động

2.2. Phân tích các yếu tố thuộc về môi trường vĩ mô

2.2.1. Tình hình kinh tế xã hội Việt Nam

2.2.2. Chính trị và pháp luật

2.2.3. Kỹ thuật và công nghệ

2.3. Phân tích các yếu tố thuộc về môi trường vi mô

2.3.1. Áp lực cạnh tranh từ khách hàng

2.3.2. Cạnh tranh từ các đối thủ cùng ngành

2.3.3. Áp lực từ đối thủ tiềm ẩn

2.3.4. Khả năng sản phẩm dịch vụ mới xuất hiện

2.3.5. Khả năng thành lập ngân hàng mới

2.3.6. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

2.4. Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ ngân hàng tại ACB

2.4.1. Hiệu quả tài chính

2.4.2. Nguồn nhân lực của hoạt động kinh doanh

2.4.3. Năng lực quản lý rủi ro

2.4.4. Năng lực công nghệ thông tin

2.4.5. Hệ thống thông tin cho hoạt động dịch vụ

2.4.6. Hoạt động kinh doanh sản phẩm dịch vụ

2.4.6.1. Dịch vụ thanh toán
2.4.6.2. Dịch vụ ngân hàng điện tử
2.4.6.3. Dịch vụ thẻ
2.4.6.4. Dịch vụ khác

2.4.7. Năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D)

2.4.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của ACB

2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU GIAI ĐOẠN 2012 – 2017

3.1. Triển vọng phát triển của ngành dịch vụ ngân hàng

3.1.1. Triển vọng chung toàn ngành ngân hàng

3.1.2. Nhân tố tác động đến việc phát triển dịch vụ ngân hàng

3.2. Phương hướng và mục tiêu của ACB

3.2.1. Các quan điểm định hướng phát triển dịch vụ tại ACB

3.2.2. Mục tiêu phát triển dịch vụ ngân hàng cho ACB đến năm 2017

3.3. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng tại ACB

3.3.1. Hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT

3.3.2. Các giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng tại ngân hàng ACB

3.3.2.1. Nhóm các giải pháp về hoạt động của hệ thống
3.3.2.2. Nhóm các giải pháp về phát triển sản phẩm
3.3.2.3. Nhóm các giải pháp về công nghệ
3.3.2.4. Nhóm giải pháp hỗ trợ
3.3.2.4.1. Đối với chính phủ
3.3.2.4.2. Đối với ngân hàng nhà nước

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHẦN PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Tại ACB Giai Đoạn 2012 2017

Giai đoạn 2012-2017 là thời kỳ quan trọng trong sự phát triển của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu (ACB). Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang trên đà hội nhập và phát triển, ACB đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các ngân hàng khác và các tổ chức tài chính nước ngoài đã thúc đẩy ACB phải đổi mới và cải tiến dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.1. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của ACB

Ngân hàng ACB được thành lập vào năm 1993, trải qua nhiều giai đoạn phát triển, ACB đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành ngân hàng Việt Nam. Sự phát triển này không chỉ dựa vào việc mở rộng mạng lưới chi nhánh mà còn nhờ vào việc cải tiến chất lượng dịch vụ.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Dịch Vụ Ngân Hàng Trong Chiến Lược Của ACB

Dịch vụ ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của ACB. Việc cung cấp dịch vụ đa dạng và chất lượng cao không chỉ giúp ACB thu hút khách hàng mà còn gia tăng doanh thu và lợi nhuận.

II. Những Thách Thức Trong Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Tại ACB

Trong giai đoạn 2012-2017, ACB đã phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng. Sự cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng khác và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ đã tạo ra áp lực lớn đối với ACB. Để tồn tại và phát triển, ACB cần phải tìm ra những giải pháp hiệu quả.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Ngân Hàng Khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại cổ phần và ngân hàng nước ngoài đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. ACB cần phải cải thiện dịch vụ và nâng cao chất lượng để giữ chân khách hàng.

2.2. Áp Lực Từ Công Nghệ Mới

Công nghệ ngân hàng đang phát triển nhanh chóng, yêu cầu ACB phải đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Việc không theo kịp công nghệ có thể dẫn đến mất khách hàng.

III. Phương Pháp Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Tại ACB

Để phát triển dịch vụ ngân hàng, ACB đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

3.1. Đổi Mới Công Nghệ Ngân Hàng

ACB đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ thông tin để cải thiện quy trình giao dịch và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Việc áp dụng công nghệ mới giúp ACB tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.2. Đào Tạo Nhân Lực Chuyên Nghiệp

Đào tạo nhân viên là một trong những ưu tiên hàng đầu của ACB. Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để phục vụ khách hàng tốt hơn, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại ACB

Kết quả nghiên cứu cho thấy ACB đã đạt được nhiều thành công trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng. Những ứng dụng thực tiễn từ các giải pháp đã giúp ACB cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Tăng Trưởng Doanh Thu Từ Dịch Vụ Ngân Hàng

Doanh thu từ dịch vụ ngân hàng của ACB đã tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2012-2017. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược phát triển dịch vụ.

4.2. Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Khảo sát cho thấy mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của ACB đã được cải thiện. Khách hàng đánh giá cao sự chuyên nghiệp và chất lượng dịch vụ mà ACB cung cấp.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Dịch Vụ Ngân Hàng Tại ACB

Kết luận, ACB đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển dịch vụ ngân hàng giai đoạn 2012-2017. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển hơn nữa, ACB cần tiếp tục đổi mới và cải tiến dịch vụ.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

ACB cần xác định rõ định hướng phát triển dịch vụ ngân hàng trong tương lai, tập trung vào việc nâng cao chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ.

5.2. Chiến Lược Đối Phó Với Cạnh Tranh

Để đối phó với sự cạnh tranh, ACB cần xây dựng các chiến lược marketing hiệu quả và cải thiện dịch vụ khách hàng để thu hút và giữ chân khách hàng.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh phát triển dịch vụ ngân hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần á châu giai đoạn 2012 2017

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Khái niệm và vai trò của chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng 1. Khái niệm chiến lược Cho đến nay có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược kinh doanh xuất phát từ nhiều cách tiếp cận khác nhau: Theo Fred R.David (2000) th ì “ Chiến lược kinh doanh là những phương tiện để đạt tới những mục tiêu dài hạn”. Chiến lược theo quan điểm của Michael Porter (2000) thì (i) Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt; (ii) Chiến lược là sự chọn lựa, đánh đổi trong cạnh tranh; (iii) Chiến lược là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả hoạt động của doanh nghiệp/ ngân hàng.

Tuy vậy, chiến lược kinh doanh không nhằm vạch ra một cách cụ thể làm thế nào để đạt được những mục tiêu vì đó là nhiệm vụ của vô số các chương trình hỗ trợ, các chiến lược chức năng khác. Chiến lược chỉ tạo ra các khung để hướng dẫn tư duy để hành động. Như vậy, “chiến lược kinh doanh được hiểu là là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp. Chiến lược là một tập hợp những mục tiêu và các chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được mục tiêu” được trích dẫn bởi Nguyễn Thị Liên Diệp & Phạm Văn Nam (2003) là khái niệm mà tác giả sử dụng chính cho bài viết.

Khái niệm dịch vụ ngân hàng Luật các Tổ chức tín dụng (TCTD) hiện nay không đưa ra khái niệm về dịch vụ ngân hàng nhưng xác định tổ chức tín dụng là các tổ chức tham gia cung cấp “dịch vụ ngân hàng và các dịch vụ tiền tệ”. Sau đây là khái niệm được sử dụng trong bài viết: Dịch vụ ngân hàng gồm tất cả các dịch vụ do ngân hàng cung cấp cho thị trường để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng ngoài hoạt động cấp tín dụng như hoạt động thanh toán, hoạt động ngoại hối, cất giữ tài sản,.và ngân hàng thu phí thông qua các dịch vụ này. Khái niệm phát triển dịch vụ ngân hàng Mục tiêu hàng đầu của bất cứ một NHTM là lợi nhuận. Việc kinh doanh nhiều lĩnh vực, đa dạng dịch vụ là một phương sách hữu hiệu để phân tán rủi ro trong kinh doanh và lợi nhuận thu được từ các dịch vụ khác nhau sẽ bổ sung cho nguồn thu nhập của ngân hàng.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 Phát triển dịch vụ ngân hàng là đa dạng hóa tiện ích dịch vụ theo hướng cải tiến nâng cao chất lượng hệ thống thanh toán, đơn giản hóa thủ tục, mở rộng mạng lưới hoạt động… sẽ thu hút được nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng, từ đó tăng trưởng nguồn thu dịch vụ của ngân hàng. Một số dịch vụ Ngân Hàng Thương Mại 1. Các sản phẩm dịch vụ thanh toán Dịch vụ thanh toán qua ngân hàng là thanh toán không dùng tiền mặt, thanh toán dưới hình thức ngân hàng trích chuyển từ tài khoản của người này chuyển sang tài khoản của người khác theo lệnh trả tiền của chủ tài khoản và được hưởng một khoản phí nhất định. Hiện nay Ngân Hàng Thương Mại đang áp dụng các phương thức thanh toán như: Chuyển tiền trong nội bộ hệ thống ngân hàng, chuyển tiền qua Ngân Hàng Thương Mại khác, chuyển tiền qua ngân hàng nước ngoài và thanh toán bù trừ.

Các hình thức thanh toán bao gồm: Séc, ủy nhiệm chi, ủy nhiệm thu, thư tín dụng, thẻ thanh toán…. Với việc Ngân Hàng Thương Mại cung ứng các dịch vụ thanh toán sẽ mang lại nhiều tiện ích cho các chủ thể trong nền kinh tế, đó là sự trợ giúp thanh toán không dùng tiền mặt, thanh toán vượt phạm vi lãnh thổ của một quốc gia, thể thức thanh toán dễ dàng, thuận lợi và nhanh chóng, đảm bảo an toàn trong thanh toán cho cả chủ nợ lẫn con nợ. Vì vậy, dịch vụ thanh toán đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc tạo doanh thu dịch vụ cho Ngân Hàng Thương Mại. Dịch vụ ngân hàng điện tử Internet Banking: Dịch vụ Internet Banking là dịch vụ ngân hàng mà khách hàng giao dịch với ngân hàng thông qua Internet.

Khách hàng có thể kiểm tra các thông tin về tài khoản, số dư, tiền gửi, tiền vay và thực hiện các giao dịch như chuyển tiền, thanh toán hóa đơn. Hiện tại, ở Việt Nam đã có một số ngân hàng thử nghiệm và đưa vào phục vụ khách hàng dịch vụ này như: BIDV, Vietcombank, Vietinbank, ACB, Techcombank. Phone Banking: Dịch vụ Phone Banking là loại hình dịch vụ mà khách hàng sử dụng điện thoại gọi đến một số máy cố định của ngân hàng cung cấp dịch vụ để thực hiện các giao dịch hoặc kiểm tra thông tin tài khoản (tùy thuộc vào dịch vụ ngân LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 hàng cung cấp). Hiện đã có một số ngân hàng cung cấp dịch vụ Phone Banking như: Vietcombank Hồ Chí Minh, Sacombank, ACB, Techcombank, Eximbank.

Mobile Banking: Dịch vụ Mobile Banking là loại hình dịch vụ ngân hàng giao dịch qua điện thoại di động. Mobile Banking cho phép khách hàng thông qua điện thoại di động có thể truy cập các thông tin về tài khoản cá nhân hoặc thực hiện các giao dịch thanh toán hóa đơn và nhận thông tin về tỷ giá hối đoái, giá cả thị trường, lãi suất tiết kiệm. Hiện tại, dịch vụ này được một số ngân hàng cung cấp như: BIDV, Vietinbank, ACB, Techcombank … Home Banking: Home Banking là dịch vụ ngân hàng mà các giao dịch được tiến hành tại nhà thông qua hệ thống máy tính nối với hệ thống máy tính của ngân hàng. Thông qua dịch vụ Home Banking, khách hàng có thể thực hiện các giao dịch về chuyển tiền, tỷ giá, lãi suất, báo nợ, báo có.

Hiện tại, dịch vụ này được cung cấp bởi một số ngân hàng như: BIDV, Techcombank, Eximbank, ACB. Dịch vụ thẻ Thẻ thanh toán là phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt mà chủ thẻ có thể sử dụng để rút tiền mặt, chuyển khoản, vấn tin số dư…tại ngân hàng đại lý, các máy rút tiền tự động (ATM) hoặc thanh toán tiền hàng hóa, dịch vụ. Đối với Ngân Hàng Thương Mại việc phát hành và thanh toán thẻ là hoạt động bao gồm các nghiệp vụ cho vay, huy động vốn, thanh toán trong nước và nước ngoài. Dịch vụ thẻ dựa trên hai loại thẻ chính đó là thẻ nội địa và thẻ quốc tế.

Thẻ thanh toán quốc tế là phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt được lưu hành trên toàn thế giới và phổ biến ở các nước đang phát triển. Hiện nay có các loại thẻ quốc tế tiêu biểu tại Việt Nam: Thẻ Visa do Bank of American phát hành (có quy mô phát triển nhất thế giới); Thẻ MasterCard do 4 ngân hàng Califonia đổi tên thành Western States BankCard Associantion (WSBA) liên kết phát hành; Thẻ JCB do ngân hàng Sawa Nhật Bản phát hành; Thẻ American Express do tổ chức American Express phát hành. Thẻ trong nước là thẻ thanh toán do ngân hàng trong nước phát hành và bán cho khách hàng sử dụng để trả tiền hàng hóa, dịch vụ, các khoản thanh toán khác và rút tiền mặt tại ngân hàng đại lý, máy ATM trong phạm vi lãnh thổ Việt Nam. Hiện nay Ngân Hàng Thương Mại Việt Nam đang phát hành ba loại thẻ chính: thẻ ghi nợ, thẻ tín dụng, thẻ ký quỹ thanh toán.

Để thuận tiện cho các chủ thẻ, một số ngân hàng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 phát hành thẻ ghi nợ nhưng đồng thời cấp thêm hạn mức thấu chi cho khách hàng sử dụng thẻ. Dịch vụ thẻ góp phần quan trọng cho Ngân Hàng Thương Mại trong huy động vốn, dịch vụ và nâng cao hình ảnh của Ngân Hàng Thương Mại trong công chúng. Sản phẩm dịch vụ thẻ đi liền với ứng dụng công nghệ của Ngân Hàng Thương Mại và khả năng liên kết giữa Ngân Hàng Thương Mại trong khai thác thị trường và tận dụng cơ sở hạ tầng về công nghệ thông tin. Các sản phẩm dịch vụ khác Chi trả kiều hối: Hoạt động kiều hối là một sản phẩm dịch vụ ngân hàng chủ yếu phục vụ chuyển tiền của các cá nhân đi ra nước ngoài hoặc từ nước ngoài về Việt Nam.

Hiện nay các Ngân Hàng Thương Mại đang khai thác các kênh kiều hối chuyển tiền thông qua các công ty dịch vụ kiều hối trong nước và quốc tế, tổ chức tín dụng được phép chuyển tiền kiều hối. Thu hộ, chi hộ: Đây là dịch vụ mà ngân hàng được các chủ tài khoản ủy nhiệm thực hiện các dịch vụ thu hộ tiền nộp vào tài khoản, chi tiền phục vụ các nhu cầu hoạt động kinh doanh của chủ tài khoản. Cất giữ hộ tài sản: Ngân Hàng Thương Mại có thể nhận giữ hộ các tài sản quý hiếm, các tài sản khác của khách hàng trong thời gian nhất định và có thu phí. Vai trò của chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng 1.

Đối với nền kinh tế Dịch vụ ngân hàng góp phần khai thác nguồn lực của nền kinh tế một cách có hiệu quả và góp phần thực thi chính sách tiền tệ quốc gia. Vai trò này thể hiện thông qua việc góp phần đẩy nhanh tốc độ chu chuyển tiền tệ trong nền kinh tế, huy động các nguồn lực trong xã hội từ các đối tượng khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ, các cá nhân trong xã hội cho quá trình phát triển. Bên cạnh đó dịch vụ ngân hàng bán lẻ đáp ứng được các nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng số đông trong xã hội nên đã góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của xã hội. Dịch vụ ngân hàng càng phát triển sẽ thể hiện tính chuyên môn hóa của ngân hàng cung cấp sản phẩm dịch vụ, đưa dịch vụ đến gần hơn với người sử dụng.

Chính vì vậy sẽ góp phần giảm chi phí của xã hội và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh các chủ thể khác. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Để phát triển có hiệu quả các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ, buộc Ngân Hàng Thương Mại phải ứng dụng công nghệ, đặc biệt công nghệ hiện đại trong các sản phẩm dịch vụ của mình. Chính vì vậy, phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ đã góp phần đưa công nghệ vào cuộc sống và giúp các chủ thể trong xã hội quen sử dụng và thích nghi dần với các sản phẩm dịch vụ ngân hàng có ứng dụng công nghệ cao. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp vừa và nhỏ, khách hàng cá nhân khó có điều kiện cạnh tranh về vốn, công nghệ với các doanh nghiệp lớn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ