Khóa luận: Phát triển dịch vụ không dùng tiền mặt tại MB Bank chi nhánh Huế

MB Bank Huế đẩy mạnh phát triển dịch vụ không dùng tiền mặt, mang lại trải nghiệm tiện lợi, an toàn cho khách hàng. Hướng đến xã hội số.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2018

86
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ

1. Phần 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lí do lựa chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu tổng quát

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu

1.4.2. Phương pháp xử lý số liệu

1.5. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỀN VỀ DỊCH VỤ THANH TOÁN KHÔNG SỬ DỤNG TIỀN MẶT CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Những vấn đề lý luận về dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt

1.2. Đặc điểm của thanh toán không sử dụng tiền mặt

1.3. Sự cần thiết và vai trò của thanh toán không sử dụng tiền mặt

1.3.1. Sự cần thiết của thanh toán không dùng tiền mặt

1.3.2. Vai trò của thanh toán không dùng tiền mặt

1.4. Những nguyên tắc trong thanh toán không dùng tiền mặt

1.5. Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt

1.5.1. Thanh toán bằng Sec

1.5.2. Thanh toán bằng Ủy nhiệm chi

1.5.3. Thanh toán bằng Uỷ nhiệm thu

1.5.4. Thẻ thanh toán

1.6. Các dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt khác

1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển dịch vụ thanh toán không sử dụng tiền mặt

1.7.1. Môi trường kinh tế vĩ mô

1.7.2. Môi trường pháp lý

1.7.3. Yếu tố tâm lý

1.7.4. Yếu tố con người

1.7.5. Hoạt động kinh doanh chung của ngân hàng

1.7.6. Khoa học – công nghệ

1.8. Các tiêu chí phản ảnh tình hình phát triển dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt của Ngân hàng thương mại

1.8.1. Chỉ tiêu định tính

1.8.2. Chỉ tiêu định lượng

1.9. Một số vấn đề thực tiễn về phát triển dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt

1.9.1. Tình hình phát triển dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt ở Việt Nam

1.9.2. Một số kinh nghiệm thực tiễn về phát triển dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt của các ngân hàng thương mại ở Việt Nam

1.9.3. Bài học đối với Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội Chi nhánh Huế

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI- CHI NHÁNH HUẾ

2.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội Chi nhánh Huế

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

2.1.3. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng

2.1.3.1. Tình hình tài sản – nguồn vốn của MB – Chi nhánh Huế
2.1.3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.1.4. Các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Huế

2.1.5. Tình hình thanh toán của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Huế giai đoạn 2015 - 2017

2.2. Phân tích thực trạng thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Huế qua các chỉ tiêu

2.2.1. Các chỉ tiêu định tính

2.2.2. Các chỉ tiêu định lượng

2.2.2.1. Thanh toán bằng séc
2.2.2.2. Thanh toán bằng Uỷ nhiệm chi
2.2.2.3. Thanh toán bằng Uỷ nhiệm thu
2.2.2.4. Thanh toán bằng dịch vụ chuyển tiền
2.2.2.5. Thanh toán bằng thẻ thanh toán
2.2.2.6. Thanh toán bằng các dịch vụ ngân hàng điện tử
2.2.2.7. Tình hình cơ cấu dịch vụ TTKDTM của MB Huế giai đoạn 2015 - 2017

2.3. Đánh giá chung về thực trạng dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội – Chi nhánh Huế

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Nguyên nhân của những hạn chế

2.3.2.1. Nguyên nhân chủ quan
2.3.2.2. Nguyên nhân khách quan

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THANH TOÁN KHÔNG DÙNG TIỀN MẶT TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI - CHI NHÁNH HUẾ

3.1. Định hướng của Ngân hàng TMCP Quân đội – Chi nhánh Huế

3.1.1. Đinh hướng chung

3.1.2. Định hướng phát triển dịch vụ TTKDTM tại MB Huế

3.2. Một số biện pháp nhằm phát triển dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt tại ngân hàng TMCP quân đội - Chi nhánh Huế

PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

1. Kiến nghị với Nhà nước

2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước

3. Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Quân đội

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Toàn cảnh phát triển dịch vụ không dùng tiền mặt tại Huế

Trong bối cảnh nền kinh tế số phát triển mạnh mẽ, việc phát triển dịch vụ không dùng tiền mặt tại MB Bank Huế không chỉ là một xu hướng tất yếu mà còn là một chiến lược trọng tâm. Dịch vụ này đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy tốc độ lưu thông hàng hóa, tăng tốc độ chu chuyển vốn và tạo ra nguồn vốn nhàn rỗi cho ngân hàng. Sự ra đời của các phương thức thanh toán điện tử MB Bank đáp ứng trực tiếp nhu cầu giao dịch an toàn, nhanh chóng và chính xác của cả khách hàng cá nhân và doanh nghiệp. Quá trình chuyển đổi số ngân hàng tại địa phương đã tạo ra một hệ sinh thái tài chính hiện đại, giảm thiểu rủi ro liên quan đến tiền mặt và tiết kiệm chi phí xã hội. Theo đề tài nghiên cứu “Phát triển dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội Chi nhánh Huế”, sự cần thiết của hình thức thanh toán này là đòi hỏi khách quan của quá trình sản xuất và lưu thông hàng hóa. Nó giúp giảm khối lượng tiền mặt, từ đó giảm chi phí in ấn, kiểm đếm và vận chuyển. Việc đẩy mạnh giao dịch không tiền mặt tại MB Bank chi nhánh Huế là một bước đi chiến lược, phù hợp với định hướng của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước, góp phần xây dựng một xã hội số văn minh và minh bạch hơn.

1.1. Khái niệm và vai trò của thanh toán không dùng tiền mặt

Thanh toán không dùng tiền mặt là hình thức chi trả được thực hiện bằng cách trích tiền từ tài khoản của người trả sang tài khoản người hưởng thông qua một đơn vị cung ứng dịch vụ thanh toán. Theo tác giả Đặng Công Hoàn (2015), đây là hoạt động sử dụng các công cụ thanh toán để bù trừ tiền giữa các tài khoản. Vai trò của nó vô cùng quan trọng: đối với nền kinh tế, nó giúp tiết kiệm chi phí lưu thông, hạn chế lạm phát và tăng tốc độ chu chuyển vốn. Đối với ngân hàng, việc phát triển các tiện ích ngân hàng số giúp tăng thu nhập từ phí dịch vụ và khai thác hiệu quả nguồn vốn tiền gửi thanh toán. Đối với khách hàng, các giao dịch không tiền mặt đảm bảo sự tiện lợi, nhanh chóng, chính xác và an toàn, đặc biệt khi công nghệ ngày càng phát triển.

1.2. Sự cần thiết thúc đẩy thanh toán số tại thị trường Huế

Thị trường Huế, với đặc thù là một trung tâm du lịch và dịch vụ, có tiềm năng rất lớn để thúc đẩy thanh toán số. Việc này không chỉ nâng cao trải nghiệm cho du khách mà còn giúp các doanh nghiệp địa phương quản lý dòng tiền hiệu quả hơn. Tài liệu nghiên cứu cho thấy, việc triển khai dịch vụ này tại MB Bank chi nhánh Huế nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo an toàn và chính xác trong giao dịch. Hơn nữa, việc này còn góp phần minh bạch hóa các hoạt động kinh tế, hỗ trợ công tác quản lý của nhà nước và phù hợp với xu hướng thanh toán 2024 trên toàn cầu. Việc người dân và doanh nghiệp chuyển dịch sang các kênh thanh toán hiện đại là một bước đi tất yếu để hội nhập.

II. Thách thức trong việc phát triển dịch vụ không dùng tiền mặt

Mặc dù tiềm năng lớn, quá trình phát triển dịch vụ không dùng tiền mặt tại MB Bank Huế vẫn đối mặt với nhiều thách thức đáng kể. Rào cản lớn nhất đến từ thói quen và tâm lý của người dùng. Tài liệu gốc đã chỉ ra, “tâm lý e ngại trước những thay đổi của người dân Huế” là một rào cản gia nhập lớn. Đa số người dân, đặc biệt là ở các khu vực ngoại thành hoặc các hộ kinh doanh nhỏ lẻ, vẫn quen thuộc và tin tưởng vào việc sử dụng tiền mặt. Yếu tố tâm lý này đòi hỏi một chiến lược truyền thông và giáo dục thị trường bài bản. Bên cạnh đó, cơ sở hạ tầng công nghệ, mặc dù đã được cải thiện, vẫn cần được đầu tư và mở rộng hơn nữa, đặc biệt là hệ thống máy POS tại các điểm bán lẻ. Việc đảm bảo an toàn bảo mật thanh toán online cũng là một mối quan tâm hàng đầu, khi các rủi ro về lừa đảo trực tuyến ngày càng tinh vi. Cuối cùng, sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng thương mại và ví điện tử khác trên địa bàn cũng tạo ra áp lực, đòi hỏi MB Bank phải liên tục đổi mới và đưa ra các chương trình ưu đãi thanh toán không dùng tiền mặt hấp dẫn để giữ chân và thu hút khách hàng.

2.1. Rào cản từ thói quen sử dụng tiền mặt của người dân

Thói quen sử dụng tiền mặt đã ăn sâu vào tiềm thức của một bộ phận không nhỏ người dân tại Huế. Yếu tố tâm lý này, như được đề cập trong nghiên cứu, là một trong những trở ngại chính. Nhiều người cảm thấy an toàn hơn khi giữ tiền mặt và lo ngại về các rủi ro công nghệ hoặc sự phức tạp khi sử dụng các ứng dụng ngân hàng. Đặc biệt, đối với các giao dịch nhỏ lẻ hàng ngày, tiền mặt vẫn là phương tiện thanh toán ưu tiên. Để vượt qua rào cản này, việc xây dựng lòng tin thông qua các chiến dịch truyền thông về tính an toàn bảo mật thanh toán online và sự tiện lợi của các dịch vụ là cực kỳ quan trọng.

2.2. Hạn chế về cơ sở hạ tầng và mạng lưới chấp nhận thanh toán

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực, mạng lưới máy POS MB Bank và các điểm chấp nhận thanh toán QR Code MB vẫn chưa phủ sóng rộng khắp, đặc biệt là tại các chợ truyền thống, cửa hàng tạp hóa, hay các khu vực nông thôn. Theo tài liệu nghiên cứu giai đoạn 2015-2017, số lượng máy ATM và POS vẫn còn hạn chế. Sự thiếu hụt này tạo ra sự bất tiện cho người dùng, khiến họ quay trở lại với tiền mặt. Việc mở rộng mạng lưới chấp nhận thanh toán là yếu tố then chốt để tạo ra một hệ sinh thái thanh toán số tại Huế hoàn chỉnh và liền mạch, từ đó khuyến khích người dân thay đổi thói quen.

III. Phương pháp phát triển hệ sinh thái thanh toán số MB Bank

Để vượt qua thách thức, chiến lược phát triển dịch vụ không dùng tiền mặt tại MB Bank Huế cần tập trung vào việc xây dựng một hệ sinh thái số toàn diện và thân thiện với người dùng. Trọng tâm của chiến lược này là liên tục cải tiến và quảng bá App MB Bank, biến nó thành một siêu ứng dụng có thể đáp ứng mọi nhu cầu tài chính hàng ngày. Việc tích hợp các tính năng như thanh toán hóa đơn, gửi tiết kiệm online, mua sắm, đặt vé... sẽ giữ chân người dùng. Đồng thời, việc đẩy mạnh triển khai mã VietQR MB Bank tại các điểm bán hàng là một giải pháp hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Mã QR cho phép các hộ kinh doanh nhỏ lẻ dễ dàng tiếp cận với thanh toán điện tử MB Bank mà không cần đầu tư vào máy POS đắt đỏ. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đa dạng hóa sản phẩm dựa trên nền tảng công nghệ thông tin như Internet Banking và Mobile Banking. Việc kết hợp giữa công nghệ hiện đại và sự am hiểu tâm lý khách hàng địa phương sẽ là chìa khóa để MB Bank tạo ra lợi thế cạnh tranh và thúc đẩy mạnh mẽ các giao dịch không tiền mặt.

3.1. Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng trên App MB Bank

Nền tảng của hệ sinh thái số chính là App MB Bank. Việc tối ưu hóa giao diện người dùng, đơn giản hóa các bước giao dịch và đảm bảo ứng dụng hoạt động ổn định là ưu tiên hàng đầu. Ứng dụng cần được cập nhật thường xuyên với các tính năng mới, hữu ích, đáp ứng đúng xu hướng thanh toán 2024. Theo tài liệu, các dịch vụ như eMB (Internet Banking) và Mobile Banking là những phương thức giao dịch hiện đại giúp khách hàng thực hiện giao dịch mọi lúc mọi nơi. Việc nâng cao trải nghiệm người dùng sẽ trực tiếp khuyến khích khách hàng sử dụng ứng dụng thường xuyên hơn cho các nhu cầu thanh toán không dùng tiền mặt.

3.2. Mở rộng mạng lưới thanh toán QR Code MB và VietQR

Thanh toán QR Code MBmã VietQR MB Bank là giải pháp đột phá, đặc biệt phù hợp với đặc thù kinh doanh tại Huế. Chi phí triển khai thấp, giao dịch nhanh chóng và dễ dàng đối soát là những ưu điểm vượt trội. MB Bank Huế cần có chính sách hỗ trợ các cửa hàng, quán ăn, và hộ kinh doanh cá thể trong việc đăng ký và sử dụng mã QR. Việc phủ sóng mã QR tại các điểm du lịch, khu ẩm thực và trung tâm thương mại sẽ tạo ra một mạng lưới thanh toán số tại Huế tiện lợi, góp phần quan trọng vào việc thúc đẩy thanh toán số trên toàn địa bàn.

IV. Giải pháp thu hút khách hàng cá nhân và doanh nghiệp

Bên cạnh công nghệ, việc phát triển dịch vụ không dùng tiền mặt tại MB Bank Huế đòi hỏi các giải pháp kinh doanh nhắm đến từng phân khúc khách hàng cụ thể. Đối với khách hàng cá nhân, việc phát hành và quảng bá các dòng thẻ tín dụng MB Bank Huế với nhiều ưu đãi hấp dẫn là một chiến lược hiệu quả. Theo tài liệu, MB Bank cung cấp đa dạng các loại thẻ như MB JCB Sakura, MB Visa với các hạng thẻ khác nhau, đáp ứng nhu cầu chi tiêu đa dạng. Các chương trình khuyến mãi, hoàn tiền, giảm giá khi thanh toán tại các đối tác liên kết sẽ kích thích nhu cầu sử dụng thẻ. Đối với khách hàng doanh nghiệp, MB Bank cần cung cấp các giải pháp thanh toán cho doanh nghiệp một cách toàn diện. Điều này bao gồm dịch vụ chi lương qua tài khoản, hệ thống máy POS MB Bank hiện đại, và các dịch vụ thu hộ, thanh toán hóa đơn tự động. Việc đơn giản hóa thủ tục và cung cấp các gói dịch vụ với chi phí cạnh tranh sẽ giúp MB Bank trở thành đối tác tài chính tin cậy, từ đó thúc đẩy doanh nghiệp thực hiện chuyển đổi số ngân hàng và tăng cường giao dịch không tiền mặt.

4.1. Chính sách ưu đãi cho chủ thẻ tín dụng MB Bank Huế

Việc sử dụng thẻ tín dụng MB Bank Huế cần được khuyến khích mạnh mẽ thông qua các chính sách ưu đãi thanh toán không dùng tiền mặt. Các chương trình này có thể bao gồm: hoàn tiền cho các giao dịch chi tiêu trong lĩnh vực ăn uống, du lịch; trả góp 0% lãi suất tại các đối tác lớn; tích điểm đổi quà tặng giá trị. Tài liệu gốc đã liệt kê các loại thẻ cao cấp như MB Visa Platinum với nhiều đặc quyền. Việc liên kết với các khách sạn, nhà hàng, và cửa hàng tại Huế để tạo ra các ưu đãi độc quyền sẽ là một lợi thế cạnh tranh lớn, thu hút phân khúc khách hàng có thu nhập cao và nhu cầu chi tiêu lớn.

4.2. Cung cấp gói giải pháp thanh toán toàn diện cho doanh nghiệp

Đối với doanh nghiệp, MB Bank Huế cần cung cấp một gói giải pháp thanh toán cho doanh nghiệp linh hoạt và hiệu quả. Dịch vụ trả lương qua tài khoản không chỉ giúp giảm tải công việc cho bộ phận kế toán mà còn là cơ sở để phát triển các dịch vụ ngân hàng bán lẻ khác cho nhân viên. Bên cạnh đó, việc cung cấp hệ thống máy POS MB Bank với mức phí cạnh tranh và hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng dịch vụ. Các dịch vụ thu hộ hóa đơn, thanh toán thuế điện tử cũng là những tiện ích ngân hàng số quan trọng giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình vận hành.

V. Đánh giá hiệu quả thực tiễn và định hướng phát triển

Việc phân tích hiệu quả là bước quan trọng để định hướng chiến lược phát triển dịch vụ không dùng tiền mặt tại MB Bank Huế trong tương lai. Dựa trên dữ liệu từ báo cáo tài chính giai đoạn 2015-2017 trong tài liệu nghiên cứu, có thể thấy hoạt động kinh doanh của chi nhánh có sự tăng trưởng ổn định. Tổng thu nhập tăng đều qua các năm, cho thấy các chính sách đã bước đầu phát huy hiệu quả. Doanh số từ các dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt như UNC, UNT, chuyển tiền và thanh toán thẻ cần được theo dõi sát sao để đánh giá mức độ chấp nhận của thị trường. Các chỉ tiêu định tính như sự hài lòng của khách hàng, tính an toàn và tiện lợi của dịch vụ cũng cần được khảo sát định kỳ. Trong tương lai, định hướng phát triển cần tập trung vào việc ứng dụng các công nghệ mới như AI và Big Data để cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, tăng cường an toàn bảo mật thanh toán online, và mở rộng hệ sinh thái số thông qua việc hợp tác với các công ty fintech và các nhà cung cấp dịch vụ khác tại địa phương, phù hợp với xu hướng thanh toán 2024.

5.1. Phân tích số liệu tăng trưởng giao dịch và doanh thu

Dữ liệu giai đoạn 2015-2017 cho thấy sự tăng trưởng về tổng tài sản và lợi nhuận của MB Bank chi nhánh Huế, phản ánh gián tiếp sự thành công của các dịch vụ. Để đánh giá trực tiếp, cần phân tích cụ thể doanh số của từng loại hình thanh toán điện tử MB Bank. Sự tăng trưởng về số lượng và giá trị giao dịch qua App MB Bank hay thẻ là những chỉ số quan trọng nhất. Tỷ trọng thu nhập từ phí dịch vụ trong tổng thu nhập cũng là một thước đo cho thấy mức độ thành công của chiến lược thúc đẩy thanh toán số.

5.2. Định hướng tương lai Tích hợp công nghệ và mở rộng hệ sinh thái

Hướng đi trong tương lai của MB Bank Huế là tiếp tục con đường chuyển đổi số ngân hàng. Điều này bao gồm việc tích hợp các công nghệ tiên tiến để nâng cao bảo mật và cá nhân hóa dịch vụ. Việc mở rộng hệ sinh thái không chỉ dừng lại ở các dịch vụ tài chính cơ bản mà cần liên kết với các lĩnh vực khác như giao thông công cộng, y tế, giáo dục để tạo ra một môi trường thanh toán không dùng tiền mặt toàn diện. Sự hợp tác với các doanh nghiệp địa phương để cùng xây dựng các giải pháp thanh toán số tại Huế sẽ là chìa khóa để MB Bank giữ vững vị thế dẫn đầu.

05/10/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỀN VỀ DỊCH VỤTHANH TOÁN KHÔNG SỬ DỤNG TIỀN MẶT CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Những vấn đề lý luận về dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt 1.1 Khái niệm Theo Tiến sĩ Nguyễn Võ Ngoạn(2009): “Thanh toán không dùng tiền mặt (thanh toán chuyển khoản) là phương thức chi trả thực hiện bằng cách trích một số tiền từ tài khoản người chi chuyển sang tài khoản người được hưởng. Các tài khoản này đều được mở tại ngân hàng” Theo tác giả Đặng Công Hoàn(2015): “Thanh toán không dùng tiền mặt là một hoạt động dịch vụ thanh toán được thực hiện bằng cách sử dụng các công cụ/phương thức thanh toán để bù trừ tiền từ tài khoản/hạn mức tiền của người phải trả sang tài khoản của người thụ hưởng hoặc được bù trừ lẫn nhau thông qua đơn vị cung ứng dịch vụ thanh toán”. Tóm lại, thanh toán không dùng tiền mặt là một hình thức thanh toán tiền, hàng hóa dịch vụ của khách hàng thông qua vai trò trung gian của Ngân hàng bằng cách trích từ tài khoản này chuyển trả vào tài khoản khác theo lệnh của chủ tài khoản. Như vậy thanh toán không dùng tiền mặt là nghiệp vụ trung gian của Ngân hàng.

Ngân hàng chỉ thực hiện thanh toán khi có lệnh của chủ tài khoản, bao gồm các tổ chức kinh tế, đơn vị các nhân mở tài khoản tại Ngân hàng. Thanh toán không dùng tiền mặt thông thường gồm có 4 bên: - Bên mua hàng hay nhận dịch vụ cung ứng. - Ngân hàng phục vụ bên mua, tức là Ngân hàng nơi đơn vị mua mở tài khoản giao dịch. - Bên bán, tức là bên cung ứng hàng hóa và dịch vụ.

- Ngân hàng phục vụ bên bán, tức Ngân hàng nơi đơn vị bán mở tài khoán giao dịch. Dịch vụ TTKDTM ra đời nhằm thỏa mãn nhu cầu giao dịch thương mại của nền kinh tế sản xuất hàng hóa phát triển ở trình độ cao, giảm bớt lượng tiền mặt trong lưu SVTH: Hoàng Thị Quỳnh Thi 4 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Quang Thành thông, giảm bớt chi phí lưu thông xã hội, tăng tốc độ chu chuyển hàng hóa, chu chuyển vốn từ đó nâng cao tính hiệu quả của nền kinh tế xản xuất.2 Đặc điểm của thanh toán không sử dụng tiền mặt Theo tác giả Đinh Tuấn Kiên (2013): Sự ra đời của hình thức thanh toán không dùng tiền mặt gắn liền với sự ra đời của đồng tiền ghi sổ và sự phát triển của nó gắn liền với sự phát triển của hệ thống ngân hàng. Sự tồn tại và lớn mạnh của hệ thống này đã tạo điều kiện cho cá nhân và các tổ chức kinh tế mở tài khoản tiền gửi tại ngân hàng và thực hiện việc thanh toán thông qua việc chuyển khoản trong hệ thống ngân hàng.

Thanh toán không dùng tiền mặt là một hình thức vận động tiền tệ mà ở đây tiền vừa là công cụ để kế toán, vừa là công cụ để chuyển hóa hình thức giá trị của hàng hóa và dịch vụ. Nó có một số đặc điểm sau: - Trong thanh toán không dùng tiền mặt sự vận động của tiền tệ độc lập với sự vận động của hàng hóa cả về thời gian lẫn không gian và thường không có sự ăn khớp nhau. Đây là đặc điểm quan trọng và nổi bật nhất của hình thức thanh toán không dùng tiền mặt. - Trong thanh toán không dùng tiền mặt, vật trung gian trao đổi không xuất hiện như trong hình thức thanh toán dùng tiền mặt theo kiểu H-T-H mà chỉ xuất hiện dưới dạng tiền kế toán hay tiền ghi sổ và được ghi chép trên các chứng từ sổ sách kế toán.

đây là đặc điểm riêng của thanh toán không dùng tiền mặt. - Trong thanh toán không dùng tiền mặt, ngân hàng vừa là người tổ chức vừa là người thực hiện các khoản thanh toán. Chỉ có ngân hàng, người quản lý tài khoản tiền gửi của các khách hàng mới được quyền trích chuyển những tài khoản này theo các nguyên tắc chuyên môn đặc thù như là một nghiệp vụ riêng của mình. Với nghiệp vụ này, ngân hàng trở thành trung tâm thanh toán đối với các khách hàng của mình.3Sự cần thiết và vai trò của thanh toán không sử dụng tiền mặt 1.1Sự cần thiết của thanh toán không dùng tiền mặt Theo tác giả Lương Thị Hồng Liên (2013): Thanh toán không dùng tiền mặt là một bộ phận không thể thiếu được trong nền kinh tế thị trường.

Do đòi hỏi khách quan của quá trình sản xuất và lưu thông hàng hóa. SVTH: Hoàng Thị Quỳnh Thi 5 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Quang Thành Nền kinh tế hàng hóa càng phát triển, luôn đòi hỏi phải có những thay đổi trong phương tiện thanh toán, mua bán hàng hóa. Từ việc trao đổi hàng hóa thông qua chính bản thân hàng hóa đó, rồi đến vật ngang giá (những sản phẩm có tính phổ biến, dễ chấp nhận : đồng tiền kim loại như vàng, bạc).

khi nền sản xuất hàng hóa phát triển hơn nữa, thì việc sử dụng tiền vàng có rất nhiều bất tiện (nặng, khó vận chuyển khi mua một khối lượng hàng hóa lớn, nhà nước phải dự trữ một khối lượng vàng lớn). Do vậy, tiền giấy đã ra đời, rất tiện cho việc chia nhỏ, lưu thông, cất giữ. đây cũng là hình thức tiền tệ hiện đang được sử dụng phổ biến trên thế giới, nó chính là tiền pháp định của mỗi quốc gia. Nhưng khi nền kinh tế trên thế giới đã có những thay đổi lớn như hiện nay, cả thế giới như một nền kinh tế khổng lồ, thống nhất, không giới hạn về danh giới địa lý, trong đó mỗi quốc gia “không thể” tự tách mình ra khỏi.

Sự gắn kết đó có được là nhờ một hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, cụ thể là mạng internet toàn cầu. Do vậy đòi hỏi phải có hình thức tiền tệ mới, thỏa mãn yêu cầu: gọn nhẹ, bảo đảm, an toàn, dễ dàng trong thanh toán ở mọi lúc mọi nơi, mà lại sinh lời. Đó chính là hình thức “thanh toán kín bằng điện tử“ hay còn gọi bởi thuật ngữ “thanh toán không dùng tiền mặt“. Thanh toán không dùng tiền mặt sẽ làm giảm khối lượng tiền mặt có trong lưu thông, giảm chi phí trong các khâu in ấn, kiểm đếm, vận chuyển giảm được chi phí lao động xã hội, đảm bảo cho các dòng vốn trong nền kinh tế xã hội được tập trung và phân phối nhanh, đáp ứng có hiệu quả thanh toán trong nền kinh tế, từ đó thúc đẩy sản xuất hàng hóa phát triển.2 Vai trò của thanh toán không dùng tiền mặt Theo tác giả Lương Thị Hồng Liên (2013): Thanh toán không dùng tiền mặt có vai trò to lớn trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt là trong cơ chế thị trường hiện nay: Thanh toán không dùng tiền mặt phục vụ cho quá trình tái sản xuất xã hội, bởi tiền tệ vừa là khởi đầu và cũng vừa là kết thúc của một chu kỳ sản xuất.

Thanh toán không dùng tiền mặt được đẩy mạnh sẽ tiết kiệm được chi phí lưu thông. Thanh toán không dùng tiền mặt tạo điều kiện cho ngân hàng quản lý và kiểm tra được quá trình sản xuất và lưu thông của nền kinh tế. SVTH: Hoàng Thị Quỳnh Thi 6 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Quang Thành Thanh toán không dùng tiền mặt tạo điều kiện cho ngân hàng và các tổ chức tín dụng tập trung được nguồn vốn nhàn rỗi trong nền kinh tế.

Đối với ngân hàng Cung cấp dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt cho khách hàng và nền kinh tế tạo điều kiện cho các ngân hàng tăng thu nhập từ thu phí dịch vụ. Từ đó thay đổi cơ cấu thu nhập trong tổng thu nhập, nâng cao khả năng tài chính, khả năng cạnh tranh và tạo sự phát triển bền vững. Hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt mang lại hiệu quả kinh tế to lớn cho các ngân hàng thương mại, nhờ việc khai thác và sử dụng linh hoạt nguồn vốn tiền gửi thanh toán của các tổ chức kinh tế và cá nhân trên tài khoản tiền gửi thanh toán. Đồng thời kích thích các hoạt động dịch vụ ngân hàng liên quan phát triển: dịch vụ thẻ, dịch vụ chuyển tiền điện tử, thanh toán trực tuyến.

Đây cũng chính là điều kiện để thu hút, hấp dẫn khách hàng quan hệ với ngân hàng. Thông qua hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt, ngân hàng nắm được những thông tin về tình hình thanh toán, hoạt động của khách hàng, là những thông tin có ý nghĩa quan trọng đối với hoạt động tín dụng. Đối với khách hàng Thanh toán qua ngân hàng mang lại lợi ích to lớn cho khách hàng, nhờ việc tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn, tiết kiệm được các chi phí phát sinh (chi phí vận chuyển, chi phí kiểm đếm…) từ đó, giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Sử dụng các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt bảo đảm tiện lợi, nhanh chóng, chính xác, an toàn, và bảo mật cho khách hàng.

Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mức độ ứng dụng công nghệ thông tin của các ngân hàng thương mại trong hoạt động thanh toán ngày càng cao. cụ thể: chỉ bằng một lệnh của chủ tài khoản, một giao dịch có thể được thực hiện ngay không kể không gian và địa điểm giao dịch nhờ công nghệ mạng, công nghệ chuyển tiền điện tử và công nghệ online. Đây là tiện ích dịch vụ thanh toán nói chung và thanh toán không dùng tiền mặt nói riêng trong ứng dụng công nghệ thông tin hiện nay. SVTH: Hoàng Thị Quỳnh Thi 7 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Hoàng Quang Thành Sự đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng trong lĩnh vực thanh toán (nhất là các loại thẻ ngân hàng), tạo điều kiện cho khách hàng có nhiều sự lựa chọn trong việc sử dụng dịch vụ sao cho có lợi nhất: tiện ích và chi phí giao dịch thấp. Đối với khách hàng là doanh nghiệp, thanh toán không dùng tiền mặt sẽ đẩy nhanh tốc độ thanh toán, tốc độ chu chuyển vốn và quá trình tái sản xuất trong hoạt động kinh doanh, đảm bảo an toàn về vốn và tài sản, tránh được rủi ro. Đối với nền kinh tế Hiệu quả hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt mang tính vĩ mô, có ý nghĩa kinh tế - xã hội cao: Tạo điều kiện cho các tổ chức tín dụng khai thác tốt chức năng trung gian thanh toán của nền kinh tế, thực hiện quá trình chu chuyển tiền tệ cho nền kinh tế, khai thác và sử dụng các nguồn vốn trong nền kinh tế.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ