Định Hướng Phát Triển Công Ty Thực Phẩm Miền Bắc Đến Năm 2015

2007

139
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI

1.1. Các khái niệm cơ bản về Chiến Lược

1.2. Phân tích môi trường bên ngoài

1.2.1. Môi trường tổng quát

1.2.2. Môi trường ngành

1.3. Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp

1.3.1. Tài chính

1.3.2. Hoạt động quản trị

1.3.3. Hệ thống thông tin

1.4. Các công cụ để hoạch định và lựa chọn chiến lược

1.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE)

1.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.4.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.4.4. Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách đố (SWOT)

1.5. Công cụ lựa chọn chiến lược

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC TRONG THỜI GIAN QUA

2.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công Ty Thực Phẩm Miền Bắc

2.2. Chức năng nhiệm vụ

2.3. Về tổ chức

2.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

2.5. Phân tích môi trường nội bộ

2.5.1. Nguồn nhân lực

2.5.2. Tài chính

2.5.3. Hoạt động Marketing

2.5.4. Hệ thống thông tin

2.5.5. Hoạt động quản trị

2.5.6. Hoạt động sản xuất kinh doanh

2.6. Những tác động từ các yếu tố môi trường

2.6.1. Môi trường vĩ mô

2.6.2. Yếu tố kinh tế

2.6.3. Yếu tố nhân khẩu, xã hội

2.6.4. Yếu tố tự nhiên

2.6.5. Yếu tố văn hóa

2.6.6. Yếu tố công nghệ

2.6.7. Yếu tố chính trị và pháp luật

2.7. Phân tích môi trường vi mô

2.7.1. Khách hàng

2.7.2. Đối thủ cạnh tranh

2.7.3. Nhà cung cấp

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC ĐẾN NĂM 2015

3.1. Mục tiêu của Công Ty Thực Phẩm Miền Bắc

3.2. Xây dựng chiến lược qua ma trận SWOT

3.2.1. Giới thiệu ma trận SWOT

3.2.2. Hình thành chiến lược trên ma trận SWOT

3.2.3. Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược

3.2.4. Kết quả lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM

3.2.5. Một số giải pháp để thực hiện chiến lược

3.2.5.1. Phát triển nguồn nhân lực
3.2.5.2. Tăng cường hoạt động Marketing
3.2.5.3. Chính sách về sản phẩm
3.2.5.4. Chính sách về giá cả
3.2.5.5. Chính sách về phân phối và chiêu thị
3.2.5.6. Hoàn thiện công tác tài chính – kế toán
3.2.5.7. Hệ thống thông tin
3.2.5.8. Nghiên cứu và phát triển
3.2.5.9. Nâng cao hiệu quả quản trị
3.2.5.10. Kiến nghị với Nhà nước
3.2.5.11. Tăng vốn cho Công Ty Thực Phẩm Miền Bắc
3.2.5.12. Vấn đề quyền sở hữu tài sản trong Công ty Nhà nước
3.2.5.13. Một số kiến nghị khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC